工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程.
工程部工作流程
工程部工作流程工程部是一个由多个岗位组成的团队，其工作主要包括工程设计、工程实施、工程验收和项目管理等内容。
一个高效的工程部需要建立起明确的工作流程，以确保整个团队的工作有序进行，避免出现失误和不必要的延误。
下面是一个工程部的工作流程，以供参考。
一、工程设计1.项目启动在项目启动阶段，由部门经理和项目经理共同制定项目计划。
计划应明确项目目标、进度、质量、预算等内容。
项目计划还应确定负责该项目的团队及各成员的职责和工作安排。
在这个阶段，技术部门应尽快明确技术要求和技术难点，确定需要各个专业的工程师提供支持。
2.初步设计初步设计阶段是在项目前期，设计师通过草图、方案等形式进行设计。
需要与技术部门共同确定技术方案，对于存在的技术问题要及时进行沟通和解决。
初步设计需要被审核并得到认可，以此为依据才能进入详细设计阶段。
3.详细设计基于初步设计，设计师根据具体要求，完成详细设计，并形成完整的设计图纸、设备清单、材料清单和工作指导书等文件。
为避免重复设计，需要同步掌握已有的技术方案，设计方案如果出现技术上的问题需要及时与技术部门联系解决。
二、工程实施工程实施是指将设计好的方案变为现实，实施过程需要所有成员的紧密合作。
1.进场前准备工程安装前，要完成物资采购、施工准备、安全检查等工作。
质量控制部门在该阶段需要进行工程材料进场检测，对于不符合要求的材料，要及时退货并更新材料清单。
在安全管理方面，需要确定施工现场的安全事项，布置维护清单和安全防护设备。
2.现场施工现场施工需要各岗位成员有良好的协作配合，每个成员的工作内容和职责应有明确界定。
现场施工难免会有变动，需要进行有效地沟通协调，及时处理现场问题。
3.验收交接当工程建设完成后，工程验收人员要对工程完成情况进行全面检查，并填写验收报告。
如果有问题需要整改，要及时协调相关工程师进行，直到验收合格，并及时提交验收检查表。
同时，需要协调项目管理人员进行交接，并在工程验收完毕后完成工程资产登记。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责随着经济的快速发展，各行业都在迎来新的发展机遇。
而工程领域是其中最具潜力的领域之一。
而要想在工程领域中获得成功，首先需要了解工程部工作流程和岗位职责。
一、工程部工作流程1.项目立项项目立项是整个工程部工作流程中最关键的一步。
它包括项目需求分析、计划编制、预算制定、部门批准、项目启动等。
只有项目立项之后，才能够进入到下一步工作。
2.项目设计项目设计是工程部工作流程中的核心工作，它包括初步设计、施工设计和竣工图设计等。
在这个阶段，工程师需要综合考虑各种因素，制定出最优的设计方案。
3.施工过程施工过程是整个工程部工作流程中最为繁琐的步骤。
这个过程包括施工前准备、施工进度控制、施工现场质量管理等。
在这个过程中，工程师需要密切配合各个部门，确保项目能够按照预定计划进行。
4.工程验收工程验收是整个工程部工作流程中最为重要的一步。
在工程验收阶段，工程师需要对已经竣工的项目进行验收，确保其符合设计规范、工程标准和质量要求。
二、岗位职责1.项目经理项目经理是整个工程部工作流程中最为核心的人物。
他需要负责项目的立项、设计、施工、验收等各个环节，同时需要配合各个部门，确保项目能够按照计划进行。
2.设计师设计师是项目设计阶段中最为关键的岗位之一。
他们需要为项目制定最优的设计方案，同时需要保证设计方案符合相关的技术规范和质量要求。
3.工程师工程师是整个工程部工作流程中最为重要的岗位之一。
他们需要参与项目的施工过程，同时需要确保施工过程中的质量和效率。
4.质量管理专员质量管理专员是质量管理阶段中最为重要的岗位之一。
他们需要对项目进行全面的质量控制，确保项目能够按照计划进行，并且符合相关的技术规范和质量要求。
5.安全管理专员安全管理专员是整个工程部工作流程中最为重要的岗位之一。
他们需要对施工现场进行全面的安全管理，确保工程人员能够在安全的环境中工作。
综上所述，工程部工作流程和岗位职责是整个工程领域中最为重要的部分之一。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责关键信息项：1、工程部工作流程的详细步骤及要求2、工程部各岗位职责及工作内容3、工作质量标准与考核指标4、工作中的安全注意事项5、协作与沟通机制1、工程部工作流程11 工程项目规划与设计111 收集项目需求和相关信息，包括功能要求、技术标准、预算限制等。
112 进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性和环境影响。
113 制定项目规划方案，包括项目进度计划、资源需求计划、成本预算等。
114 与相关部门和利益相关者沟通，征求意见和建议，对方案进行优化和调整。
12 工程项目招标与采购121 制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。
122 编制招标文件，包括招标公告、技术规格书、合同条款等。
123 发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
124 组织开标、评标和定标工作，选择合适的供应商和承包商。
13 工程项目施工与监督131 制定施工计划，明确施工进度、施工质量控制要点和施工安全措施。
132 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全培训。
133 监督施工过程，检查施工质量和进度，及时解决施工中出现的问题。
134 协调与其他部门和相关单位的关系，确保施工顺利进行。
14 工程项目验收与交付141 制定验收计划，明确验收标准和验收程序。
142 组织验收小组进行验收，包括工程质量验收、设备调试验收和文件资料验收等。
143 对验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，直至验收合格。
144 办理工程项目交付手续，将工程项目移交使用部门。
2、工程部岗位职责21 工程部经理岗位职责211 负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
212 组织工程项目的规划、设计、招标、施工和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
213 负责部门人员的管理和培训，提高员工的业务水平和工作能力。
214 协调与其他部门和相关单位的关系，解决工作中的问题和矛盾。
22 工程师岗位职责221 参与工程项目的规划、设计和可行性研究，提出技术方案和建议。
工程部工作流程
工程部工作流程
工程部工作流程主要包括项目立项、设计方案、施工以及验收等环节。
下面详细介绍每个环节的具体工作内容：
项目立项阶段：
1. 需求确认：与客户沟通，了解客户的需求和要求。
2. 可行性研究：对项目进行可行性分析，评估项目的技术、经济以及法律等方面的可行性。
3. 技术论证：将项目进行技术论证，确定技术方案和关键技术。
设计方案阶段：
1. 初步设计：根据项目需求和可行性研究结果，进行初步设计，包括绘制草图、确定主要构件和结构等。
2. 详细设计：对初步设计进行完善和详细化，包括绘制施工图纸、制定工程规范和标准等。
3. 设备选型：根据设计要求，进行设备的选型和采购。
施工阶段：
1. 材料采购：根据设计要求和施工计划，组织材料采购工作，保证施工材料的质量和进度。
2. 施工组织：根据项目特点和施工计划，组织施工队伍，明确施工任务和责任。
3. 进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题和难题，确保施工按时完成。
验收阶段：
1. 施工前准备：对施工完成的工程进行清理和检查，确保施工
质量和安全。
2. 检测测试：对施工完成的工程进行检测和测试，确保工程符合设计要求和技术标准。
3. 完工交付：完成施工后，向客户交付工程并进行验收，确保工程质量和客户满意度。
在整个工程部工作流程中，需要注重沟通、协调和管理。
工程部需要与客户和其他相关部门密切合作，确保项目顺利进行。
同时，工程部需要进行进度和质量控制，及时解决问题，保证项目的顺利完成。
工程部施工工作流程
工程部施工工作流程一、工程部施工工作的准备阶段：1.确定施工计划：根据工程合同和设计方案，制定施工计划，明确工程的施工进度、工期和工作内容。
2.编制施工组织设计：根据施工计划，编制施工组织设计，包括工程施工组织机构、班组划分、施工方法和施工技术措施等。
3.制定施工安全计划：根据施工组织设计，制定施工安全计划，明确施工过程中的安全措施、防护措施和紧急处理措施，确保施工过程中的安全环保。
4.购置施工材料和设备：根据施工计划，按照工程要求，采购施工所需的材料和设备，并对材料和设备进行检验和入库。
二、工程部施工工作的施工准备阶段：1.现场布置：根据施工组织设计，对工地进行清理和平整，布置施工道路和场地，搭建施工临时设施。
2.制定施工方案：根据施工组织设计，制定具体的施工方案，包括施工工序和施工方法，明确各个工序的施工内容和要求。
3.组织人员：根据施工计划和施工方案，组织施工人员，包括项目经理、技术负责人和施工人员等，明确各个岗位的职责和任务。
4.施工设备调试：对已购置的施工设备进行调试和试运行，确保设备的正常使用和施工效率。
三、工程部施工工作的施工阶段：1.施工过程监管：根据施工方案，监督和管理施工现场，确保施工进度和质量的控制。
2.材料管理：对施工材料进行管理，包括材料供应、储存和验收等，确保施工过程中的材料质量和供应的及时性。
3.人员管理：对施工人员进行管理，包括班组组织和施工人员流动的调度，确保施工过程中的人员稳定和工作效率。
4.安全管理：对施工现场进行安全监督和管理，加强施工安全教育和培训，确保施工过程中的安全环保。
四、工程部施工工作的竣工阶段：1.工程质量验收：根据工程质量验收标准，对已完成的工程进行质量验收，确保工程的质量符合要求。
2.竣工报告编制：根据施工过程和工程质量情况，编制竣工报告，记录工程的施工情况和质量情况。
3.工程验收交付：根据竣工报告，进行工程验收，交付工程给业主或使用单位。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责一、引言工程部是一个组织中非常重要的部门，承担着工程项目的规划、建设和维护的任务。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
二、工程部工作流程1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程部需要与其他部门协作，确定项目的目标、范围、时间和资源等。
同时，工程部负责制定项目计划和预算，并与相关方进行沟通和协商。
2. 设计阶段在设计阶段，工程部根据项目的需求和要求，进行项目的初步设计和详细设计。
工程部的设计师和工程师负责制定工程方案，绘制施工图，并与客户和其他利益相关者进行交流和审查。
3. 采购和施工阶段在采购和施工阶段，工程部需要根据设计方案，与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应，并监督施工进程。
工程部还负责与相关监管部门进行沟通和办理手续，确保项目的合规性。
4. 测试和验收阶段在完成施工后，工程部需要进行项目的测试和验收工作。
工程部的技术人员负责测试设备和系统的性能，并确保项目按照设计要求正常运行。
同时，工程部需要与客户进行验收，确保项目的交付和使用。
5. 维护和保养阶段项目完成后，工程部仍然需要负责项目的维护和保养工作。
工程部的技术人员会进行定期巡检和维修，确保设备和系统的正常运行。
同时，工程部会与客户保持联系，提供必要的技术支持和维护服务。
三、工程部岗位职责1. 工程师工程师是工程部中最核心的职位之一。
工程师负责项目的设计、施工和维护等工作。
他们需要具备良好的技术背景，能够制定科学的工程方案，并与其他部门和外部合作伙伴协调工作。
同时，工程师还需要监督施工过程，解决工程中的技术问题。
2. 设计师设计师在工程部的设计阶段起着重要的作用。
他们负责根据项目的需求和要求，绘制项目的施工图和工程设计。
设计师需要具备艺术和创意的能力，同时也需要掌握相关的设计软件和工程知识。
3. 采购经理采购经理负责与供应商和承包商进行谈判和合作，确保项目所需材料和设备的供应。
他们需要具备良好的谈判和沟通能力，能够与不同的供应商建立合作关系，并为项目争取最优惠的采购条件。
工程部工作流程
工程部职责
1、负责公司承接项目的工程管理：包括施工材料、工程施工、安装验收及回款。
2、负责项目外协单位管理。
3、负责公司工程中需要的设备采购管理。
4、负责工程的售后服务，维护企业形象、品牌形象，维护良好的客户关系。
5、负责将工程资料及时归档。
工程管理流程
1、合同签订确认实施后，由工程部组织和牵头，协同技术部召开项目会议。
确立项目总体进度计划，施工节点制定和落实。
包括施工图节点，分包商节点、采购节点等。
2、技术部依据会议达成的节点安排，自行组织内部工作安排。
确保满足工程部需要的设计节点等相关任务。
3、设计图纸出图后，须由技术部经理签字确认后正式移交工程部，并组织工程部、采购部等相关人员进行图纸会审。
4、需要外协的设计任务，包括电气设计等需由技术部经理签字确认后发与工程部及相关外协单位。
原则上后期设计不进行变更，如遇到变更问题，工程部需将变更问题提交技术部审核并将技术部反馈意见存档。
工程部工程施工管理流程
图纸会审流程。
工程部工作职责及工作流程
工程部工作流程一、工作职责1、技术员主要工作职责1认真贯彻执行的施工规范,执行公司、分局下达的各项有关规定.2负责工程的技术工作,参加,参与施工设计和的制定.3做好技术交底工作,指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工.4编制施工进度计划,根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划.5深入现场,协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题.6参与月检查、季检查、年检查,发现问题及时协调解决.7配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收,把好质量关.8加强和业务部门的联系,做好技术资料的整理工作.9完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作,按时参加范围内的各种会议及各项集体活动.2、主要1服从上级领导的管理,遵守公司、分局的各项管理规定,履行的职责.2熟悉施工图纸,做好施工前的工作.3掌握施工程序,,质量标准和操作规程.4协助质检部长、总工做好质量的编制工作.5对施工现场能进行有效质量控制,做好施工前质量技术交底工作,能处理施工现场中出现的一般质量问题,做好质量检查工作.6配合质检部长做好质量报表工作.7配合工程部做好工序交接自检工作,协助质检部长做好工序报检工作.8严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作.9加强业务学习,努力提高自身修养,确保工程质量.10完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作.3、主要1紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的.2测量前先了解设计意图,校核图纸.3会同、监理单位一起对红线桩进行实地校测.4负责的核定、校正工作.5与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放样方案.6在施工的各个阶段和各主要部位做好放样、校核工作,准确地测放、控制点、结构尺寸线等,避免返工.7负责水平观测、等,并记录整理观测结果数据和曲线图表等.8负责及时整理完善测量资料.10做好工程量的计量和报验工作.11完成领导交办的临时任务和测量员职责范围内的其他工作.4、试验员主要工作职责1按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做成框表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁.2随时监督配合比的正确使用.3认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告.4收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单.5按规定认真做好混凝土、砂浆试块.管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆成型日期、试压日期等的试验表格.6做好实验室的各种台帐,收集整理好各种试验报告7完成领导交办的临时任务和试验员职责范围内的其他工作.5、资料员主要工作职责1在工程部长的领导下,负责接收、发放及保管工程部的业主文件、监理文件、设计图纸、设计变更、上报文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理,签发、分发的工作要做到及时、到位,并注明收发时间.2及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,对资料、文件往来做好编号登记,经项目部领导及相关人员传阅后归档.3参加有关工程会议并做好记录、整理、会签、复印、分发等工作.4做好施工过程中各种质量验收、评定等资料的收集、检查、汇总等工作.5负责工程竣工资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作6完成项目部领导交办的其他工作.6、安全员主要工作职责1在安全部长的领导下,全面负责监督实施施工方案中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底.2检查施工现场的安全防护、地下管道、脚手架、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准.如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出整改措施,督促实施并对整改后的情况进行检查验收.对不整改的,提出处理意见报安全部长处理.3正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产情况的分析报告意见.4协助安全部长处理一般性的安全事故.5按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作.6协助安全部长同各施工班组及个人签订安全纪律协议书.7随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录.对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改.8参加各种安全检查,如在安全检查工作中不深入、不细致及对存在的问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果.9完成领导交办的其他工作.二、工作流程1、编制施工方案流程1施工方案的意义及主要内容施工方案是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证.施工方案的主要内容不限于：a、概述编制依据、说明和施工特点、要求等b、施工布置包括风、水、电、交通等c、施工方法d、施工进度计划及保证措施e、质量控制措施f、安全保障措施g、环境保护措施h、拟投入本工程的主要人员i、拟投入本工程的主要材料和设备j、特殊天气施工措施k、对内、对外协调措施及承诺2编制施工方案流程图2、编制施工进度计划流程1施工进度计划的意义和编制原则施工进度计划是的中心内容之一,是保证建设工程项目按合同规定的工期交付使用的指导性文件.施工中的其他工作需围绕着施工进度计划的要求安排施工.施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性,按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高率,讲求综合经济效果.2编制施工进度计划流程图3、编制技术交底流程1技术交底的意义和内容技术交底是工程施工中极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题,是工程项目顺利实施的一项重要措施.施工单位常用的技术交底一般包括以下两种：①设计交底：即设计图纸交底.这是在建设单位主持下,由设计单位向施工单位进行的交底,主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等.②施工技术交底：由工地技术负责人向现场技术员、或现场技术员向施工班组进行交底.通过交底,使施工人员对施工部署、施工方法、施工进度与质量要求、施工安全等方面,有一个较全面的掌握.施工技术交底的主要内容不限于：a工程特点及施工部署.b图纸及规范的主要要求：包括主要部位尺寸、标高、材料规格及使用要求、配合比要求等.c施工方法：包括如何施工、工序间的搭接关系、水平或垂直运输方法、主要机械的使用及操作要点等.d对施工进度的要求.e质量要求与质量保证措施.f可能发生的技术问题及处理方法.g节约材料、保护成品等方面的要求与措施.h安全、环保、消防等方面的要求与措施.2施工技术交底流程图3施工技术交底的方法施工技术交底应以书面形式交底为主,召开班前会时以口头为辅.重要部位或较复杂部位,应另附图纸加以说明,必要时结合实际操作进行交待.最后,填写技术交底记录表单,由交底人及被交底人签字,并存档一份.4、质检工作流程“百年大计、质量第一”,质量直接关系到我们的生命财产安全,容不得半点马虎,在施工过程中,每道工序都要层层把关严格执行“三检制”,这是保证施工质量的重要方法,争取把质量问题消灭在施工过程中.1工序施工质量的首道检查——初检初检是第一线的工人对自己的施工质量按照图纸或规范要求自行进行检查并做出合理判断的过程.通过自行检验,发现质量上存在的问题,开动脑筋,寻求办法解决,避免下次再犯.要做好这一步,技术交底必须到位,使工人明确工程任务、清楚施工方法、牢记质量标准,才会有合格的工程质量.2工序施工质量的次道检查——复检复检就是班组之间相互进行的检查,或是班组负责人对本道工序的检查,这种检查不仅有利于保证工程质量,防止班组的疏忽大意,更有利于加强工人之间互相监督,提高班组的质量意识和管理水平.3工序施工质量的第三道检查——终检终检是在前两道检查合格的基础上由质检部专职质检员对工序或单元工程进行检查,前两道检查需服从终检的指导或安排,终检人员的责任重大,任务艰巨,终检人员需时刻牢记自己的职责,按设计图纸、技术标准、规范要求去执行.初检、复检、终检三道检查逐层进行,缺少任何一道检查,都会增加其它检查的压力,给质量带来风险.质量管理无小事,从我做起,从细节做起.初检、复检是搞好质量检查的基础,只有这两道检查到位,才能减轻终检人员的工作量,才有可能使终检人员有更多精力去关注那些关键部位、关键工序的施工.要使“三检制”起到应有的效果,只靠工人的独立、自觉还是不够的,还需采取一定的方法：a在工人的岗位责任制中对“三检制”做出明确规定.b每道检查都要做好原始记录,填好检查表格,签名实行实名制.c制定考核办法,作为班组和个人考核的一项内容,实施奖罚制度.d工序施工中做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的原则.“三检制”在执行过程中还要注意以下方面：a要注重实效,防止走过场.每道工序、每个班组都要认真按要求去做,争取本道工序不出问题,对技术要求较高的检查项目,班组长必须逐项进行检查,把班组检查作为重点,贯穿施工的始终.班组长要起到班组技术员、安全员和质量管理员的作用.b加强质量监督和理论宣传.坚持“三检制”的目的是使工程质量不断提高.规范要求的再严,制度定的再好,如果人们从思想上认识不到,只是抱着消极应付的态度,那么工程质量永远也不会提高,只有大家都理解了,认识上去了,才会自觉去检查和接受检查.c要持之以恒,常抓不懈.质量需要时时抓、天天抓、月月抓,环环紧扣,任何一个环节出现问题都可能增加其它两道检查的负担,更不要今天有人检查今天就抓,明天没人检查又放任自流,需时时刻刻对质量事故加以防范,而坚持“三检制”正是预防事故发生的有效途径.d加强培训,全面提高全体职工的素质.培训方式和步骤可分以下几步进行：①根据工程的重要性、主体功能要求、技术标准,给他们进行讲解,提出要求.②分工种,分专业,分工程部位进行详细的技术交底,指导他们如何干,怎样才算干好.③开工前技术员、班组长对每位职工进行分工和指导,告诉他们具体的操作方法和自检方法,并制定明确的奖罚措施.“三检制”是保证施工质量的重要手段,三道检查相互促进,共同把关,才能消除施工隐患,确保工程质量.质检工作流程图如下：5、试验工作流程1原材料试验流程图2现场检测试验流程图6、计量工作流程1土石方明挖计量流程图2石方洞挖计量流程图3填筑包括回填、换填、复耕等计量流程图4设计图纸工程量计量流程图5对分包队工程量结算流程图7、竣工资料工作流程1竣工资料的主要内容竣工资料是建设项目的重要组成部分,是专业技术人员劳动智慧的结晶,是保存于不同形式与载体的各种施工的历史记录,它产生于整个建设项目的全过程,应当妥善归档.由于各建设项目的业主和监理对竣工资料的要求不一致,所以不同的建设项目应根据相应的业主和监理对竣工资料的要求进行收集整理竣工资料的主要内容不限于：第一部分：资料a合同工程竣工验收鉴定书b单位工程竣工验收鉴定书c工程阶段验收鉴定书d分部工程竣工验收鉴定书e其他资料第二部分：资料a开工申请报告及b及批复文件c划分及批复文件d单及监理审查意见e进出场施工设备申报单及监理审查意见f进出场施工人员情况申报表及监理审查意见g监理通知单、工作联系单及回复单h施工过程中往来函件ij施工k调查及处理报告、重大缺陷处理检查记录l施工m、技术交底n其他资料第三部分：a原材料进场签证单b原材料出厂合格证c原材料技术性能指标d原材料自检报告及统计资料e原材料监理单f检测试验资料g监理单h试验报告i试验报告j碾压检测资料k碾压监理单l桩试验检测资料m试运行及运行资料n其他第四部分：质量评定资料a评定汇总表b单位评定表c外观表、评定表d分部分项评定表e质量评定表f质量评定表g工程试运行及运行期间观测资料h其他质量评定资料第五部分：其他资料a工程计量资料、工程结算资料b声像材料照片、录音带、录像带、光盘等c竣工图d其他需要归档的资料2竣工资料归档流程图。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个关键部门，负责确保公司的工程项目能够按时、高质量地完成。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、项目策划阶段在项目策划阶段，工程部主管负责与客户进行沟通，了解客户需求，并根据需求制定详细的项目计划。
项目计划包括项目目标、工期安排、资源需求等。
二、项目设计阶段工程部的设计师将根据项目计划，开始进行项目设计。
设计师需要运用专业知识和经验，制定符合项目要求的设计方案。
设计方案需符合工程标准和相关法规。
三、项目采购阶段一旦设计方案确定，工程部的采购部门将负责采购项目所需的材料和设备。
采购部门需要与供应商进行合作，确保材料和设备的质量和交货时间。
四、项目执行阶段在项目执行阶段，工程部的施工队伍将根据设计方案开始实施工程。
施工队伍包括工程师和技术人员，他们需要负责协调施工进度、解决工程难题，并确保施工过程中的安全和质量。
五、项目验收阶段项目竣工后，工程部将与客户进行项目验收。
工程部将核查项目是否按照设计方案完成，并确保工程质量符合标准要求。
如有必要，工程部将进行调整和修复。
六、售后服务阶段工程部在项目竣工之后，还需要提供售后服务。
他们将负责跟踪项目的运行情况，及时解决客户提出的问题，并提供必要的维修和保养服务。
工程部的各个岗位职责如下：1. 工程部主管：负责协调工程部的各项工作，包括项目策划、设计、施工及售后服务。
管理团队成员，确保项目按时、高质量完成。
2. 设计师：根据项目需求，制定项目设计方案。
设计方案需符合工程标准和相关法规。
并与采购部门、施工队伍紧密合作，确保设计方案的实施。
3. 采购专员：负责采购项目所需的材料和设备。
与供应商进行合作，确保材料和设备的质量和交货时间。
与设计师和施工队伍保持沟通，确保工程进度。
4. 工程师：负责施工过程中的协调工作，包括施工进度、质量控制等方面。
解决工程难题，并确保施工过程的安全和质量。
5. 技术人员：负责协助工程师进行工程施工的技术支持工作。
工程部工作流程
工程部管理工作流程一、施工准备工作流程：1、根据工程特点与地域特点及本项目人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。
2、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
3、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
4、施工准备工作分工原则：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。
具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。
二、工程进度控制流程：1、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。
在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。
2、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
3、确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请经理同意后方得修订。
4、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。
5、每月项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。
6、每月工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
7、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。
三、工程质量控制流程：1、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。
2、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。
3、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。
4、审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。
5、定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价四、技术管理工作流程：1、建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。
2、建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。
通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。
3、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。
工程部工作流程√
工程部工作流程一、施工准备工作1、设计师签单后，施工图、效果图、预算等，跟业主已确定，移交至工程部。
（移交施工合同、施工图、效果图、预算、主材材料单，以移交单为主）2、与业主现场交房验收，参与人员工程部人员、项目经理、监理、业主。
验收内容：阴阳角方正、地坪高差、墙面抹灰层、入户防盗门、窗户等）3、施工组织计划（施工进度计划、施工人员的计划安排、施工现场施工平面图（规划出辅材、主材摆放区域、施工工具摆放区域、灭火气摆放区域、施工铭牌张贴位置等），由项目经理提交给监理审核，审核无问题后，签字确认。
根据施工进度表跟采购部对接，材料到货节点。
4、要求项目经理与公司签订安全责任书。
5、工程部做好技术交底，以联系单形式发给项目经理。
6、建立每日工程日报，汇报进度情况（照片加文字描述）。
二、施工现场管理工作1、进场后，首先要求项目经理做好成品保护，弹一米线，做好安全文明施工。
2、一米线完成后，如施工图上没有改动门的位置，可以要求项目经理提供门的尺寸,给采购部。
3、现场开关插座定位确定。
4、对进入现场的施工材料进行验收，不合格一律禁止使用，形成材料验收单留底。
5、水电改造施工过程中，监督施工质量，参加水电验收，验收合格后方可进入下道工序。
6、防水工程、沉箱回填时需现场旁站，对防水材料的检查与验收，参加防水工程验收。
7、墙地砖进场，及时通知业主、项目经理验收。
8、地砖铺贴前先试铺，项目经理通知设计师、监理、业主到现场确定排砖方案。
9、墙地砖完成，项目经理提交验收申请单通知监理验收，验收通过后及时做地面保护。
10、对木工、涂料、安装工程等验收，严格把控质量。
11、督促项目经理对现场不合格处进行整改。
三、项目竣工管理1、工程竣工后整理客户资料、图纸（变更）、预算等存档。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，在企业的运作中起着重要的作用。
本文将对工程部的工作流程以及各个岗位的职责进行介绍。
1. 工程部的工作流程在工程部的运作中，通常会经历以下几个阶段：项目立项、方案设计、施工实施、验收与总结。
项目立项阶段，工程部的任务是负责评估项目的可行性和潜在风险，制定项目计划，并提供技术支持和意见。
在这个阶段，工程部需要与其他部门进行沟通，了解相关要求和项目目标。
方案设计阶段，工程部根据项目要求制定详细的施工方案，包括工期计划、资源需求、施工流程等。
工程部还需要进行技术研究和方案验证，以确保设计的可行性和安全性。
施工实施阶段，工程部负责协调施工进度、安排人力资源、监督工程质量等。
工程部的工作人员需要与供应商、承包商等进行沟通和协调，确保施工按照方案进行，并及时解决施工中的问题和难题。
验收与总结阶段，工程部将进行工程验收和相关材料的整理归档。
工程部还会对整个项目进行总结，提取经验教训，为今后的项目提供参考和改进。
2. 工程部各个岗位的职责2.1 项目经理项目经理是工程部的核心职位，负责项目的策划、组织、实施和管理。
项目经理需具备全面的工程技术知识和管理能力，能够协调各个资源，解决项目中的问题。
他们还需要与客户、供应商、承包商等相关方进行有效的沟通和协调。
2.2 工程设计师工程设计师负责项目的技术设计工作，包括编制项目的设计方案和施工图纸等。
他们需要具备深厚的专业知识和创新能力，能够针对项目的要求进行精确的设计。
工程设计师还需要与项目经理和施工人员进行紧密的合作，确保设计方案的可行性和实施效果。
2.3 施工员施工员是工程部中的实施人员，负责具体的施工工作。
他们按照项目计划和设计方案进行施工，并负责现场的安全和质量控制。
施工员需具备一定的技术水平和实践经验，能够解决施工中的问题和进行现场调配。
2.4 质检员质检员负责对项目的质量进行检测和评估。
他们会参与到施工过程中，进行工程质量的把关和验收工作。
工程部工作流程
工程部工作流程工程部是一个公司中非常重要的部门，其工作流程对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
在这篇文档中，我们将详细介绍工程部的工作流程，以便更好地了解和掌握工程部的运作方式。
首先，工程部的工作流程通常包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段。
在项目立项阶段，工程部需要与其他部门协调，确定项目的可行性和预算，并制定详细的项目计划。
在设计阶段，工程部需要与设计团队密切合作，确保设计方案符合项目要求和标准规范。
在施工阶段，工程部需要组织施工队伍，进行现场管理和监督，确保施工质量和进度符合要求。
最后，在验收阶段，工程部需要与客户进行项目验收，并处理相关的结算和收尾工作。
其次，工程部的工作流程还涉及到材料采购、人员管理、安全监管等方面。
在材料采购方面，工程部需要与供应商进行合作，保证材料的质量和供应的及时性。
在人员管理方面，工程部需要做好人员的组织和调配工作，确保施工队伍的稳定和高效运转。
在安全监管方面，工程部需要制定详细的安全生产规章制度，加强安全教育和监督检查，确保施工现场的安全生产。
此外，工程部的工作流程还需要与相关部门进行有效的沟通和协调。
工程部需要与设计部门、采购部门、质量部门等部门进行紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
同时，工程部还需要与客户进行有效的沟通，及时了解客户的需求和意见，确保项目能够满足客户的期望。
总的来说，工程部的工作流程是一个复杂而又精细的过程，需要各个环节的紧密配合和协同努力。
只有通过科学规范的工作流程，工程部才能够保证项目的顺利进行，确保项目的质量和进度，最终实现公司的发展目标。
希望通过本文档的介绍，能够更好地了解和掌握工程部的工作流程，为工程部的工作提供有力的支持和指导。
工程部主要工作流程
工程部主要工作流程（一）土建工程施工阶段管理流程1、根据公司的土建工程基建计划或土建工程维修计划，由工程部经理在2个工作日内拟定各种设计出图计划，确定委托设计单位或自行组织完成。
资料员负责办理委托、协调及图纸交接手续。
2、由预算部在15个工作日内（根据工程量大小和技术复杂程度具体确定）按公司安排编制或审查拟建工程的施工图预算；做好材料分析，提出甲供材料采购计划。
对拟建或在建的工程进行指标分析，提出控制和降低工程造价的意见。
3、由预算部提出合同要约条款，协同法务部对施工合同进行草拟、制定、签订等。
4、由项目部经理负责做好施工现场的“三通一平”等开工前准备工作，向施工、监理单位发布图纸、变更、指令等并接受和处理各方反馈意见；一般问题自行处理，重大问题向工程部经理反映。
5、由总工组织图纸会审，对图纸的优化及合理化建议进行处理，报请工程部经理决定是否变更修正等事宜。
此前由资料员对公司待建的工程图纸进行审核，发现设计缺陷及时提出书面意见，由公司通知设计单位修改完善；对关乎建筑内外形象的构配件、装饰及水电安装等工程做法在施工前一个月列出描述性清单，提交公司领导审查、进行必要地修改。
6、由项目部经理督促监理人员对设计变更、甲方委托、指令等工程增加内容进行验收及实测实量，组织现场工程师抽查复核，做好现场签证工作。
7、由项目部经理督促监理单位组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收。
8、由工程部经理组织工程竣工验收。
9、由项目部经理负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作。
（二）设计变更流程1、设计变更程序以下列四种方式启动：（1）本公司人员因生产、工艺、合理化建议（含修正设计缺陷）等要求设计变更的，按公司管理规定与相关领导沟通确认后，形成书面申请材料交工程部资料员签收；（2）监理方认为需要变更的内容，与工程部现场人员讨论后，提出书面建议，由项目部经理交资料员签收；（3）施工方认为需要变更的内容，与工程部现场人员讨论后，提出书面申请，由项目部经理交资料员签收；（4）领导要求变更的由公司总裁办下达指令，资料员签收。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责工程部在一个组织中扮演着极其重要的角色，负责项目的设计、计划、实施和管理等任务。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、工作流程1. 项目规划阶段：项目规划阶段是一个项目的起始点，工程部在这个阶段需要进行市场调研和需求分析，确定项目的可行性以及目标和范围。
科学合理的项目规划将对后续工作的顺利进行起到关键作用。
2. 设计阶段：设计阶段是工程部的核心任务之一，它包括项目的结构设计、工艺设计、材料选型等。
工程部需要根据客户需求和项目预算制定详细的设计方案，确保项目能够按时、按质完成。
3. 实施阶段：实施阶段是项目的具体施工和运营阶段。
工程部负责组织施工队伍进行现场建设，并进行质量管理和安全管理，确保施工过程符合相关标准和规定。
4. 验收与交付阶段：在项目实施结束后，工程部需要进行验收和交付工作。
这个阶段包括对项目进行验收测试，确保项目达到设计要求和合同约定，然后将项目交付给客户，并提供必要的技术支持和售后服务。
二、岗位职责1. 部门经理：工程部的部门经理是整个部门的负责人，主要负责部门的整体运行和管理。
他需要协调各个岗位之间的工作，安排和分配任务，制定工作计划和目标，并汇报给上级领导。
2. 项目经理：项目经理是负责具体项目实施的核心职位，他需要对项目进行全面管理和协调。
项目经理需要制定详细的项目计划和进度安排，组织资源和团队，解决项目中的问题和风险，并与客户进行有效的沟通和协商。
3. 设计工程师：设计工程师是工程部的重要成员，他们根据项目需求制定详细的设计方案，包括技术选型、施工图纸等。
设计工程师需要具备良好的专业知识和创新能力，能够解决设计中的技术问题，并与生产部门协调合作。
4. 施工工程师：施工工程师是负责项目实施的关键角色，他们需要组织施工队伍进行现场施工和管理。
施工工程师需要具备丰富的施工经验和严密的工程管理能力，能够确保施工进度和质量达到要求。
5. 质量检测员：质量检测员是负责项目质量管理的人员，他们需要进行现场检验和测试，确保项目达到相关标准和规定。
工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程.
工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求;2. 施工现场准备工作已完成;3. 施工图纸及其他有关齐全;4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批;5. 签定施工合同;6. 根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书;7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工;8. 经常检查施工单位的执行情况;9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况;10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。
二、施工监督的工作流程1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容;2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件;3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;4. 施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;5. 履行建设单位签证手续。
三、隐蔽过程签证的工作流程1. 熟悉过程施工过程的情况(包括质量、进度、工作量 ;2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求任务书重新签发;3. 履行签证手续。
四、过程结算资料的审查与签证的工作流程1. 了解施工现场情况;2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求;3. 核对工程量;4. 核对定额标准;5. 核对有关的收费标准;6. 履行签证手续;7. 上交有关领导批示;8. 移交财务部结算工程款;9. 按规定拨付工程款。
五、分项工程验收的工作流程1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求;2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况;3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致;4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求;6易豆网提供工程部工作流程工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求;2. 施工现场准备工作已完成;3. 施工图纸及其他有关资料齐全;4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批;5. 签定施工合同;6. 根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书;7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工;8. 经常检查施工单位的执行情况;9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况;10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。
项目工程部工作流程（文字版）
项目工程部工作流程（文字版）第一篇：项目工程部工作流程(文字版)工程部工作流程工程部门比较特殊，琐事较多、突发事较多，几乎没有固定的程序模式。
只能简单的介绍一下工作流程：一、施工流程1、技术部：进行施工组织设计、各专项方案、新材料、新工艺交底。
2、商务部：进行招投标合同、各分包合同、施工预算交底。
3、工程部：根据技术部和商务部的各项交底，结合施工现场实际情况细化出安全、技术交底，阶段、月、周施工计划，施工任务书，材料、设备计划，劳动力使用计划等并下发至各专项分包施工队。
4、检查和督促交底、计划任务的实施，发现问题及时下发工作联系单、总包指令。
5、对未完成的计划和现场存在的各种隐患提出措施和保障并监督整改完成。
6、组织对完成的工序、分项工程进行验收。
二、进度计划流程1、根据总控计划分解成：阶段、月、周进度计划。
2、用周进度计划控制月进度计划，月进度计划控制阶段进度计划。
3、通过现场情况日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，并将结果通报各有关单位。
4、当原进度计划不能适应实际情况时，要查明原因并制定计划保证措施，同时对原进度计划进行动态调整。
5、进度计划控制程序：进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环三、施工成本控制流程1、参加所有进场材料的验收工作，并对进场材料的质量、数量进行登记和把关（材料费开支约占建筑产品成本的63%）。
2、施工过程中严格执行质量标准和操作规程，避免造成返工和材料的浪费（人工费支出约占建筑产品成本的17%）。
3、加强对施工机械的维修、保养、管理，确保机械设备的完好率达到100%，始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能（机械费的开支约占建筑成本的7%）。
4、把工程安全和质量从事后检查把关，转向事前控制。
真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，减少施工故障成本中的罚款、诉讼等费用（施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%）。
四、会议流程1、项目部参会主要人员包括：生产经理，技术负责人、机电经理、质量、安全、物资、消防负责人，责任工程师，办公室负责人等。
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工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程
1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求;
2. 施工现场准备工作已完成;
3. 施工图纸及其他有关齐全;
4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批;
5. 签定施工合同;
6. 根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书;
7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工;
8. 经常检查施工单位的执行情况;
9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况;
10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。
二、施工监督的工作流程
1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容;
2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件;
3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;
4. 施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;
5. 履行建设单位签证手续。
三、隐蔽过程签证的工作流程
1. 熟悉过程施工过程的情况(包括质量、进度、工作量 ;
2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求任务书重新签发;
3. 履行签证手续。
四、过程结算资料的审查与签证的工作流程
1. 了解施工现场情况;
2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求;
3. 核对工程量;
4. 核对定额标准;
5. 核对有关的收费标准;
6. 履行签证手续;
7. 上交有关领导批示;
8. 移交财务部结算工程款;
9. 按规定拨付工程款。
五、分项工程验收的工作流程
1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求;
2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况;
3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致;
4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;
5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求;
6
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工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程
1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求;
2. 施工现场准备工作已完成;
3. 施工图纸及其他有关资料齐全;
4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批;
5. 签定施工合同;
6. 根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书;
7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工;
8. 经常检查施工单位的执行情况;
9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况;
10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。
二、施工监督管理的工作流程
1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容;
2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件;
3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;
4. 施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;
5. 履行建设单位签证手续。
三、隐蔽过程签证的工作流程
1. 熟悉过程施工过程的情况(包括质量、进度、工作量 ;
2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求任务书重新签发;
3. 履行签证手续。
四、过程结算资料的审查与签证的工作流程
1. 了解施工现场情况;
2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求;
3. 核对工程量;
4. 核对定额标准;
5. 核对有关的收费标准;
6. 履行签证手续;
7. 上交有关领导批示;
8. 移交财务部结算工程款;
9. 按规定拨付工程款。
五、分项工程验收的工作流程
1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求;
2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况;
3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致;
4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;
5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求;
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工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程
1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求;
2. 施工现场准备工作已完成;
3. 施工图纸及其他有关资料齐全;
4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批;
5. 签定施工合同;
6. 根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书;
7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工;
8. 经常检查施工单位的执行情况;
9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况;
10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。
二、施工监督的工作流程
1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容;
2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件;
3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;
4. 施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;
5. 履行建设单位签证手续。
三、隐蔽过程签证的工作流程
1. 熟悉过程施工过程的情况(包括质量、进度、工作量 ;
2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求任务书重新签发;
3. 履行签证手续。
四、过程结算资料的审查与签证的工作流程
1. 了解施工现场情况;
2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求;
3. 核对工程量;
4. 核对定额标准;
5. 核对有关的收费标准;
6. 履行签证手续;
7. 上交有关领导批示;
8. 移交财务部结算工程款;
9. 按规定拨付工程款。
五、分项工程验收的工作流程
1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求;
2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况;
3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致;
4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;
5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求;
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工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程
1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求;
2. 施工现场准备工作已完成;
3. 施工图纸及其他有关资料齐全;
4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批;
5. 签定施工合同;
6. 根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书;
7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工;
8. 经常检查施工单位的执行情况;
9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况;
10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。
二、施工监督管理的工作流程
1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容;
2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件;
3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;
4. 施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;
5. 履行建设单位签证手续。
三、隐蔽过程签证的工作流程
1. 熟悉过程施工过程的情况(包括质量、进度、工作量 ;
2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求任务书重新签发;
3. 履行签证手续。
四、过程结算资料的审查与签证的工作流程
1. 了解施工现场情况;
2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求;
3. 核对工程量;
4. 核对定额标准;
5. 核对有关的收费标准;
6. 履行签证手续;
7. 上交有关领导批示;
8. 移交财务部结算工程款;
9. 按规定拨付工程款。
五、分项工程验收的工作流程
1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求;
2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况;
3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致;
4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;
5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求;。