网络创业培训课件(PPT 70张)

技术是指创业所需要的互联网相关 技术，比如以网站建设为赢利点的 创业，就需要网站建设相关的技术 等。 服务是一种才智，也是一种资源， 只有具备了这种才智，才能够拥有 客户资源和关系网络资源。

团队管理
1.确定清晰的创业目标 2.制定有效的激励机制 3.有一个好的团队领导

团队领导
1.领导素质 2.领导职能 3.领导方式
6.2.1创业团队
3.创业团队的组建程序及其主要工作
明确创业目标； 制定创业计ห้องสมุดไป่ตู้； 招募合适的人员； 职权划分； 构建创业团队制度体系； 团队的调整融合。

6.2.1创业团队
4.网络创业团队配置


对于网络创业团队，一般的团队配置模式为： 创意+技术+服务 创意是创业的前提，其具备以下特征： 创意应具有市场价值，能在一定时期内产生利 润； 创意具有现实可行性，能付诸实践； 创业应具有新意，有创新，能抓住市场空间。
6.1.1创业概述


创新与创业两者的关系相互促进又相互制约，是 密不可分的辩证统一体。 创新是创业的基础，是创业人才必备的素质； 创业是创新的载体和表现形式。 创新为创业成功提供了可能性和必要的准备，但 如果脱离创业实践，缺乏一定的创业能力，创新 也就失去了价值。
6.1.2网络创业
（一）网络创业的概念

6.2.2商业思维

（一）机会思维
（二）资源思维 （三）价值思维


6.2.2商业思维
（一）机会思维



创业过程首先就是围绕着机会进行识别、摄取、 开发的过程，即机会思维包括机会识别、机会摄 取和机会开发。 如何正确地识别创业机会是创业者应当具备的重 要技能 机会摄取涉及可行的改变、喜好的方向与达成某 种渴望的未来状态


网络创业，就是在互联网上进行的创业活动。 网络创业一般与其他环境下创业是一样的， 有独立的公司，有经营项目，有员工，有特 定的商务活动。 网络创业为现代人提供了事业发展的广阔空 间，提供了实现财富增值的良机，也提供了 实现人生理想、人生价值的重要途径。
6.1.2网络创业
（二）网络创业的优势


1.创业团队组建的基本原则 2.创业团队组建的主要影响因素 3.创业团队的组建程序及其主要工作 4.网络创业团队配置

6.2.1创业团队
1.创业团队组建的基本原则
目标明确合理原则 互补原则 精简高效原则 动态开放原则

6.2.1创业团队
2.创业团队组建的主要影响因素


创业者。创业者的能力和思想意识从根本 上决定了是否要组建创业团队以及团队组 建的时间表以及由哪些人组成团队。 商机。不同类型的商机需要创业团队的类 型。创业者应根据创业者与商机间的匹配 程度，决定是否要组建团队以及何时、如 何组建团队。



门槛低、投资少、成本少、风险小 市场大 周期短 运营不受时间限制 无条件限制 无发展空间障碍 无特权 人员组成简单
6.1.2网络创业
（三）网络创业的发展趋势
1．主流化、大众化 2．专业化分工 3．投入最小化

6.1.3创业者
一、创业者的个人素质
心理素质 身体素质 知识素质
章网络创业
第六章 网络创业

6.1创业与网络创业 6.2网络创意开发
6.3网络创业管理
6.1创业与网络创业

6.1.1创业概述 6.1.2网络创业
6.1.3创业者


6.1.1创业概述
一、创业含义：

创业：个人或团体，依据自己的想法 （即创意）利用某种平台或者载体，通 过努力，整合资源，开创事业并获得财 富的过程。在这个过程中，创业者需要 发现商机、承担风险。” 在这一含义中，包括几个要素：创业者、 创意、事业、财富、商机和风险。
6.1.1创业概述

创业的本质是创造。创业活动的本质 归纳为7种创造活动，即财富的创造、 企业的创造、创新的创造、变革的创 造、雇佣的创造、价值的创造、增长 的创造。
6.1.1创业概述
三、创业与创新的关系：



创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种 概念化过程。 它有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东 西；第三，改变。 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类 主观能动性的高级表现形式，是推动社会发展的 不竭动力。



团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标 是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队 目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其 他团队成员相互合作、共同奋斗。 团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团 队整体能力和发展潜力。 外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制 度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、 市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。

6.1.3创业者
二、创业者的能力
创新能力 分析决策能力 经营管理能力 公关能力

6.1.3创业者
三、网络创业者需要掌握的知识
网络技术知识 法律知识 财务知识

6.2

网络创意开发
6.2.1创业团队 6.2.2商业思维


6.2.3商业模式
6.2.1创业团队
一、创业团队组建及配置
6.2.2商业思维


机会开发方面，一定要有创新，只有创新 才能有前途。 这种创新，通常有五种情况：引入一种新 的产品或者提供一种产品的新用途；采用 一种新的生产方法；开辟一个新的市场； 获得一种原料或半成品的新的供给来源； 实行一种新的企业组织形式，比如建立或 者打破一种垄断地位。
6.1.1创业概述
二、创业核心要素和本质：

创业的核心要素包括创业机会、创业 项目、创业者的个人素质和能力
6.1.1创业概述



（1）创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久 的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为市场提供 有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。 （2）创业者要想创业成功，创业项目是关键，选对创 业项目就是创业成功的一半。创业项目选得好，不仅有 利于获得资金、人才和技术等方面的支持，也有利于事 业的可持续发展。 （3）创业者的个人素质和能力。创业者都具备基本的 创业素质和能力，包括要有强烈的创业意识、良好的心 理品质、广博的知识和较强的创业能力。