培训计划与项目设计课件

20.01.2020
石河子大学商学院——姜贵红
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短期培训计划是指企业在一年以内的培训计划。
与中长期培训（计三划）不短同期的培是，训短计期划培训计划需
要明确的事项更加具有可操作性。 需要明确的事项： 培训的目的与目标；培训时间；培训地点；培训
者；培训对象；培训方式；培训内容；培训组 织工作的分工和标准；培训资源的具体使用； 培训资源的落实等。
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思维的差异决定了人生的差异
人与人的差别只是一点点，但这小小的差 别却有极大的不同。
小小的差别是思维方式，极大的不同是这 思维方式究竟是积极的还是消极的。
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案例：黑点
有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。 他问班上的学生说“这是什么？” 大家都异口同声说“一个黑点。” 老师故作惊讶的说“只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没
父亲非常苦恼，并去请教一位人际关系专家,专家告诉父 亲：不要一味指责女儿，想法赞美她。
父亲遵从了专家的劝告。当女儿开车很稳时,父亲适时赞 美了女儿一句：“开得很稳，我很喜欢。”
听了父亲的赞美，女儿受宠若惊，开车更加小心。父亲又 赞美了她一番。
由于不断听到父亲的赞美，女儿也不再抱怨父亲，父女关 系从此改善。
有看见？” ●试想 你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是
哪些呢？ 是否只有看到别人身上的“黑点”却忽略了他拥有了一大片的
白板(优点)？ 其实每个人必定都有许多的优点，换一个角度去看吧!!
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学习重点
了解培训计划的概念、类型和作用
•管理者的参与 *各部门主管对于部门内员工的能力及所需何种培训，通
常比培训专员或最高管理层更清楚，故他们的参与对计划 的成功有很大的帮助
•培训时间 *在制定培训计划时，必须准确预测培训所需时间及该段
时间内人手调动是否有可能影响组织的运作
•培训成本
*培训计划必须符合组织的资源限制
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（一）长期培训计划
长期培训计划一般二是、指时培间训跨计度为划3-的5年类以型上的培训计划。
长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实 之间的差距和资源的配置。
需要明确的事项：
⒈ 组织的长远目标分析； ⒉ 个人的长远目标分析； ⒊ 外部环境的发展趋势分析； ⒋ 目标与现实的差距； ⒌ 人力资源开发策略……
•为培训结果评估设立标尺 *培训计划会做出对培训结果的预期。通过设立结果的期
望，为培训实施人员设立目标，让培训实施得更有方向性
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•员工的参与
*可以四加、深制员工定对培培训训的计了划解时，增要加考他虑们对的培因训素计划的
兴趣和承诺，使课程设计更切合员工的真实需要
培训与开发
Training and Development
主讲人：姜贵红
lj417@126.com
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第五章 培训计划 与项目设计
主讲人：姜贵红
lj417@126.com
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先讲一个故事：何改善父女关系？
父亲与女儿的关系非常紧张。父亲经常指责女儿，女儿则 反诘父亲。父女俩争吵不止。
学会如何制定企业培训计划
了解培训项目设计的概念、内容和作用
掌握培训项目设计的步骤和方法
懂得如何评估培训项目
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一、培训计划的概念 培训计划是第根一据节全培面训、计客划观概的述培训需求分 析，从企业组织战略发展出发，对培训时 间、培训内容、培训方式、培训师、培训 对象等方面进行系统的设定。
虽然是不情愿，商人的女儿还是答应试一试。当时，他们正在 花园中铺满石子的小径上，协议之后，高利贷的债主随即弯腰 拾起两颗小石子，放入袋中。敏锐的少女突然察觉：两颗小石 子竟然全是黑的！
如果你是那个不幸的少女，你要怎么办？
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故事的女孩不发一语，冷静的伸手探入袋中，漫不经心似的， 眼睛看着别处，摸出一颗石子。突然，手一松，石子便顺势滚 落路上的石子堆里，分辨不出是那一颗。
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案例：黑石头与白石头
从前，在欠债不还便足以使人入狱的时代，伦敦有位商人，欠 了一位放高利贷的债主一笔巨款。那个又老又丑的债主，看上 商人青春美丽的女儿，便要求商人用女儿来抵债。
商人和女儿听到这个提议都十分恐慌。狡猾伪善的高利贷债主 故作仁慈，建议这件事听从上天安排。他说，他将在空钱袋里 放入一颗黑石子，一颗白石子，然后让商人女儿伸手摸出其一， 如果她拣中的是黑石子，她就要成为他的妻子，商人的债务也 不用还了；如果她拣中的是白石子，她不但可以回到父亲身边， 债务也一笔勾销；但是，假如她拒绝探手一试，她父亲就要入 狱。
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•找准培训需求
*年度工作五计、划对培员训工计要求划的制定过程
*员工为完成工作目标需要做出的提升
•落实课程
*根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、 课程大纲、培训课时以及实施时间
•制定预算
*根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算
•培训计划的编写与审批
•培训计划的管理
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Fra Baidu bibliotek确保培训项目零缺限
*培训计划可以三帮、助培培训训实计施划人员的核作实用每一步的培训环
节，避免因为缺漏而造成培训效果打折扣
•确定培训各方面的职责 *培训计划可以将具体责任落实到各个职位，培训相关部
门和相应培训师的职责一目了然，便于培训的管理，保证 培训每一步都能够得到监督，确保培训顺利进行
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中期培训计划的时间跨度一般为1-3年，它起到了承上启下
的作用，是（长期二培）训中计划期的培进训一步计细划化，同时又为短期培
训计划提供了参照物。
需要明确的事项： ⒈ 培训中期需求； ⒉ 培训中期目标； ⒊ 培训策略； ⒋ 培训资源分配； ⒌ 培训支援的需求……