2015年度工资奖励方案

金鼎广告策划有限公司

2015年度工资奖励方案（草稿方案）

为了更好地提升员工的工作积极性，安顺市金鼎广告策划有限公司经公司管理层商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：

一、业务部门

1.业务部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三

个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，业务部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）；

2.业务部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%

—20%；

3.业务部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。

4.业务部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目

标1%—1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%

的工资及奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月

500元/次的奖金；业务部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金；

6.业务部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

二、策划部门

1.策划部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三

个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；

2.策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%

—20%；

3.策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提

成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。

4.策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目

标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除一个月50%

的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；

6.策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

三、设计部门

1.设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三

个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；

2.设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%

—20%；

3.设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提

成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。

4.设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目

标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%

的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；

6.设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

四、执行部门

1.执行部门员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三

个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）；

2.执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增10%

—20%；

3.执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提

成奖励：

备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。

4.执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目

标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；

5.执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%

的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金；

6.执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

不是每个人都能成为，自己想要的样子，但每个人，都可以努力，成为自己想要的样子。相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。