万科招标采购全流程
万科集团公司工程管理手册
万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
万科物业招标采购管理办法
万科物业招标采购管理办法1. 引言招标采购是万科物业公司为了确保产品和服务质量，提供公正的竞争机会，并有效控制成本而采取的一种重要方法。
为了规范和规范招标采购活动，提高采购效率，降低采购风险，制定了本《万科物业招标采购管理办法》。
2. 目的和原则2.1 目的该管理办法的目的是确保万科物业招标采购活动的公平、公正、透明，实现优质、高效、经济的采购结果，保证采购活动的合法性和规范性。
2.2 原则•公开透明原则：招标采购活动应该公开透明，确保供应商有平等的机会参与竞争。
•公正竞争原则：在招标采购过程中，应采取公正的评标标准和程序，确保竞争的公平性。
•诚实守信原则：参与招标采购活动的供应商应当遵守法律法规，诚实守信，不得有不正当竞争行为。
•高效经济原则：招标采购活动应当高效执行，合理利用资源，降低采购成本。
3. 招标采购的流程3.1 招标准备阶段•制定招标文件：明确需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
•发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括采购项目的基本信息、报名要求等。
•供应商报名及资格审核：供应商根据招标公告要求进行报名，同时进行资格审核，核实符合资格的供应商名单。
3.2 投标阶段•发放招标文件：将招标文件发送给报名的供应商，并确保供应商了解全部招标文件的内容。
•投标准备：供应商根据招标文件评审和要求准备投标文件。
•提交投标文件：供应商按照招标文件要求的时间和方式提交投标文件。
3.3 评标阶段•开标：在规定的时间和地点，对提交的投标文件进行开标。
•评标：评审专家对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分和排名。
•中标公告：根据评审结果，确定中标供应商并发布中标公告。
3.4 履约阶段•签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
•履行合同：监督中标供应商履行合同，包括产品或服务的交付等。
•结算和评价：按合同约定进行结算，并对供应商的产品或服务进行评价。
工程采购技术要求及质量要求(万科云城三期精装总包)
工程采购技术要求及质量要求记录编号：工程类别：装修施工总承包[√] 分包工程[] 监理[ ] 设备材料[ ]采购类别：招标[ √] 议标[ ]项目具体说明采购工程名称深圳万科云城五街坊1-7栋批量精装修施工总承包工程采购范围1、本招标工程范围深圳万科云城五街坊1-7栋批量精装修施工总承包项目，设2个标段，1-2栋为一个标段，3-7栋为一个标段，施工范围包含公共区域及户内，具体以清单为准。
2、招标图纸：详见施工图纸（电子版图纸）。
3、工程施工内容：（1）前期工程➢装修集中加工区平面布置方案策划及实施。
➢乙供材料样板评审。
➢施工样板层及公共大堂部分样板段的策划、施工、评审。
➢批量施工排版策划。
➢工地临时用水、用电管线的敷设，完成办公生活区相关的排水、排污设施。
➢根据施工计划、施工场地布置，制订装修施工计划、施工方案。
（2）施工阶段主要工程内容包括但不限于：➢装修范围内必要的土建改造和修整工程，包括但不限于以下：（首层大堂防火门拆除及局部隔墙施工、集中大堂岗亭隔墙拆除、100户型阳台改房间处轻钢龙骨隔墙施工及拆除、135户型阳台改房间处轻钢龙骨隔墙施工及拆除、100户型及135户型改造阳台墙面及天棚的腻子施工、配合100户型及135户型改造阳台门安装及收口、户内低窗栏杆装修施工需要拆装及成品保护、建筑图范围内保温（35xps+10纸面石膏板）的安装和局部拆除等，包括保温板拆除后的腻子涂料修补，具体范围以图纸为依据）➢装修范围内必要的水电改造工程，包括但不限于以下：（土建验收完成后移交精装修，土建总包负责所有水电穿线。
精装总包负责轻钢龙骨石膏隔墙板内（包括改造部位）线管、线盒安装固定，并负责户内所有面板（包括新风机面板）安装；涉及到拆改和配合验收的部分，如开关插座、面板等，先由精装单位配合安装，验收完成后批量施工时拆除；户内喷淋头消防验收后由消防单位拆除并配合精装总包二次安装，喷淋头由消防提供和安装，喷淋头法兰盖由消防提供给精装总包固定。
甲方工程物资采购管理程序
甲方工程物资采购管理程序1. 目的为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。
2.范围适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。
3.原则3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。
3.2. 在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。
如有违者，一经查出严肃处理。
3.3.职责分明，手续完备，建档备案。
4. 内容4.1. 工程物资采购工作要求：4.1.1 分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。
4.1.2 加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。
4.1.3 控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。
4.1.4 健全和完善合格供应商考核、评审制度。
4.1.5 根据集团（总部）公司《万科材料设备采购规定》，材料设备采购严格按照电子商务操作规定上网交易。
4.1.6 督促和指导供应商上网注册。
4.1.7 为相关部门提供良好服务。
4.2. 工程物资采购管理职能工程部作为公司内部的工程物资采购业务执行部门，负责组织采购活动的实施，其职能为：4.2.1 建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。
4.2.2 建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。
编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。
4.2.3 编制物资采购工作计划和相关招标文件。
4.2.4 关注市场动态。
加强与供应商之间的信息和业务交流。
协调和跟踪供应商建材交易上网注册。
4.2.5 工程物资采购招投标上网交易。
4.2.6 组织年度合格供应商评审工作。
4.2.7 组织相关部门进行物资采购性能价格分析评比。
4.2.8 组织对供应商履约合同能力的考核和评估。
4.2.9 协调与设计部的工作关系，确保有关甲供材料（设备）设计图纸的准确、及时、完整、规范。
万科建筑材料的集中采购
万科建筑材料集中采购的B2B案例分析一：万科集团公司简介和理念：1.万科集团的背景介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年5月。
截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。
2009年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。
万科认为，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
万科致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业之一。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
2：万科集团丰硕成果:3：万科集团基本理念：我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本我们的宗旨：建筑无限生活，对客户，意味着了解你的生活.对投资者，意味着了解你的期...我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品4：万科集团03~08年基本数据经济走势图：二：万科集团的网上采购模式：1．采购模式系统：Buy-sidesystems 是由一个或多个企业联合建立的电子商务系统，目的是把市场的权力和价值转向买方。
万科公司招标采购的流程(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业采购活动中非常重要的一环，对于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量等方面具有重要作用。
万科公司作为我国领先的房地产企业，对招标采购流程有着严格的要求。
本文将详细介绍万科公司招标采购的流程。
二、招标采购流程概述万科公司招标采购流程主要包括以下几个阶段：需求提出、项目立项、招标公告、投标报名、资格审查、招标文件编制、开标、评标、中标公示、合同签订、履约验收等。
三、招标采购流程详细说明1. 需求提出在招标采购流程开始之前，各部门根据业务需求提出采购申请。
采购申请应包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购时间等信息。
2. 项目立项采购部门对各部门提出的采购申请进行审核，对符合公司采购政策的申请进行立项。
立项后，采购部门将向相关部门下达采购任务。
3. 招标公告采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等），发布招标公告。
招标公告应包括招标项目名称、招标内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、评标办法等信息。
4. 投标报名潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。
投标报名时，投标人需提供相关资质证明文件。
5. 资格审查采购部门对投标人的资格进行审查，审查内容包括投标人的资质、业绩、财务状况等。
审查合格的投标人可参加后续的投标活动。
6. 招标文件编制采购部门根据招标项目特点，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规格、投标文件要求、评标办法等内容。
7. 开标在规定的时间内，采购部门组织开标会议。
开标会议应由招标人、招标代理机构、投标人代表、评标委员会等人员参加。
8. 评标评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等方面。
评标委员会应按照评标办法进行评分，并形成评标报告。
9. 中标公示采购部门根据评标结果，确定中标候选人。
中标候选人名单应在招标公告发布媒体上公示，公示期为3天。
万科集团公司企业管理流程
万科集团公司企业管理流程招标采购治理流程1、招标治理流程2、工程供应商采购治理流程3、材料设备供应商采购治理流程4、材料设备验收作业指引1. 目的确保招标选择合格的供应商（包括工程、材料设备、设计、营销类供应商），使公司各种招标活动在统一平台上进行。
2. 3.4.4.1 适用范畴适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。
定义无。
职责业务部门（工程部、设计部、营销部等）4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.34.3.14.3.2负责编制招标打算；负责组织招标要点或招标文件的编制；负责举荐入围单位；参加投标人资格预审；参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录；（必要时）安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审、踏勘答疑、发标、收标、评标；负责业务会签单的发起。
工程部采购工程师负责组织投标人资格预审；组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。
（必要时）负责组织招标过程活动，包括发标、收标、组织评标和汇总评标结果；负责评标结果的报批；负责发出《中标通知书》；工程、材料招标时，工程部负责工程、材料设备质量技术要求的提供和审核。
成本治理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价；参与审核招标文件。
设计部4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 4.5 4.5.1 4.6 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 工程、材料设备招标时，负责招标图纸的提供；工程、材料设备招标时，负责提供材料设备的品牌要求；参与工程、材料设备招标文件的审核；参与工程、材料设备招标答疑。
项目部参与工程、材料设备、设计等招标文件的审核；参与工程、材料设备现场踏勘或答疑。
风险操纵部参与招标文件的审核。
招投标小组（成员见下表）负责供应商资格的审核；负责审核招标文件；负责评标工作，对评标汇总结果进行确认；组织与投标方进行商务谈判。
上海万科房地产开发有限公司壹品园项目电梯招标文件
上海万科房地产开发有限公司壹品园项目上海万科房地产开发有限公司2009年2月6日目录一、招标公告二、招标项目要求三、投标方须知四、投标文件格式五、开标和评标须知一、招标公告：招标公告一、建设单位：上海万科房地产开发有限公司。
二、工程名称：壹品园项目乘客电梯采购与安装。
三、工程地点：上海。
四、工程概况：总建筑面积15万平方米，住宅总户数1024户，电梯共计39部。
五、资质要求：凡国内具有独立法人资格，有相对独立的电梯设备生产、销售、安装能力，并具有较强的经济实力、良好信益和具有售后服务能力的商家，均可参加投标。
六、投标要求：凡具备第五条要求并愿意承担本工程的企业，请携带单位营业执照副本原件（复印件加盖单位公章）、相关资质证书副本原件（复印件）、法人授权委托书原件、证件代码以及相关资质证明，近三年来完成类似项目业绩（2006—2008年）。
七、标书发放时间：2009 年2月 6 日。
八、报名地点：上海万科房地产开发有限公司九、投标截止时间：2009年2月13日下午2点整十、开标地点及开标时间：地点：上海万科房地产开发有限公司时间：2009年2月13 日十一、联系人：联系投标须知前附表二、招标项目要求1、本次电梯采购的项目是上海万科房地产开发有限公司，壹品园项目乘客电梯采购与安装、验收以及保修期满后的维保服务收费，电梯数量为：无机房电梯共计39部，详见《电梯设备招标一览表》。
2、凡国内具有独立法人资格，有相对独立的电梯设备生产、销售、安装能力，并具有较强的经济实力、良好信益和具有售后服务能力的商家，均可参加投标。
3、参加安装工程施工人员应具有相应的资格证明。
4、投标方须提供现货、全新、符合国家质量监测标准，有合格证明的电梯设备（包括零部件）并符合《电梯设备招标一览表》中要求的规格型号和技术性能，随机持有产品合格证书，保修卡。
5、投标方需负责电梯安装调试工作，并免费提供 1 年维修保养期（设备另有超过年质保规定的，按原规定执行）。
万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度
万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。
1 公司与集团项目工程业务对接关系......。
.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。
.BBGC01—01-001……。
.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。
BBGC01—01………。
.13页3。
2 项目施工过程管理流程………。
.。
………。
..BBGC01-02………。
.。
19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。
BBGC01—03……….。
29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。
31页3。
5 工程质量检查管理程序……………….…。
BBGC01—05………。
.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。
招标采购流程图
招标采购流程图招标采购是企业进行采购活动时常用的一种方式，通过公开招标可以确保采购活动的公平、公正和透明。
下面将介绍招标采购的流程图。
1. 确定需求。
首先，企业需要明确自己的采购需求，包括所需物品或服务的具体规格、数量、质量要求等。
这一步是整个招标采购流程的基础，只有明确需求，才能有针对性地进行后续的工作。
2. 编制招标文件。
在确定了采购需求之后，企业需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
招标文件需要详细描述采购项目的要求和条件，以便吸引合适的供应商参与竞标。
3. 发布招标公告。
企业需要在适当的媒体上发布招标公告，公告内容包括采购项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止时间等。
招标公告的发布可以吸引更多的潜在供应商参与竞标，提高竞争程度。
4. 接受投标。
在招标公告发布后，企业需要接受供应商的投标文件。
投标文件需要包括供应商的基本信息、报价、技术方案等内容，企业需要认真审核每份投标文件，确保其符合招标文件的要求。
5. 评标。
接受投标后，企业需要组织评标工作，对各个投标文件进行评审。
评标的内容包括供应商的资质、报价的合理性、技术方案的可行性等。
通过评标，企业可以选择出最符合自身需求的供应商。
6. 签订合同。
最后，企业与中标的供应商进行洽谈，确定最终的合作细节，并签订正式的采购合同。
合同内容需要包括采购物品的具体规格、数量、价格、交付时间等，以确保双方权益。
通过以上流程，企业可以完成一次招标采购活动，确保采购的公平、公正和透明。
同时，也可以选择到最符合自身需求的供应商，为企业的发展提供有力支持。
万科 无锡万科采购管理制度 流程 合同 内嵌 个文件
2.3成本管理部 负责对甲指乙供材料进行核价。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引
3、其他
对于不适合甲方采购的材料、设备，采用甲指乙供方式 进行，操作如下：
2、采购领导小组
职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点 审批。 成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部 经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
施工总包合同中明确的指定品牌、供应商，但由乙方 采购的材料或设备。
施工过程中建设单位认为有必要强调材料的品质，并 对价格、供应商加以限制的材料或设备。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序 工程招标采购作业指引 采购方式作业指引 工程集中采购指引
工程免招标采购作业指 引
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标， 并确定中标单位。
负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。
负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货 合同。
负责办理工程及材料的招投标采购。
负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业 指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委 托采购。
样品制作作业指引 总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引
通过集中采购、建立合格供应商库,实现库内公开招采、提高招采效率,降低采购成本
通过集中采购、建立合格供应商库，实现库内公开招采、提高招采效率，降低采购成本工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在房地产项目开发中起着重要作用。
特别是近年来，随着房地产调控的进行，房地产市场正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡，市场价值的理性回归使得各房地产开发商的竞争发展战略也随之发生重大转变，正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略，而这一战略的转变也对其执行的主要手段——工程招标采购提出了更高的要求。
结合企业特点，高效率招采的关键即为建立分包分供库实行库内招采、区域连招以保证价格限制、定期考核分包分供商及时引进优质分包分供、剔除被淘汰的分包分供商。
同时采购工作面对的是销售商品、提供服务、承建工程的，范围广泛、数量众多的供应商，因此需要科学规范的方式对与此相关的资料数据进行收集、整理、分析和管理应用；而当今计算机与信息技术的迅猛发展为此提供了强有力的手段和工具。
一、建设供应商库的目的与作用采购需要建立供应商库，简单的说，目的有三：1）采购事务的招标等采购方式需要建立数据库以供查询和使用；2）釆购单位需要对供应商经过一段时期的合作和交流后进行评价；3 ）从长远来说，有必要加强是对供应商的管理，建立供应商库只是第一步。
建设供应商库的作用就是：科学有效管理数据信息，提髙采购部门的管理和工作效率。
二、纳入供应商库的原则：（1）适质（2）适价（3）适量（4）适地。
三、纳入供应商库总体流程：收集供应商资料一填写供应商调查表一如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商一索取样品并进行认证一小批量试生产一中批量试生产一大批量试生产列为合格供应商。
四、供应商的资格审查和登记供应商登记资格审查和登记入库是建立供应商信息库的基础工作，考虑到登记入供应商库后就平等地进入成为釆购对象，因此资格审查工作务必严格认真。
实际操作中应注意以下几点：1）登记方必须是具备独立的法人资格并且能独立行使民事权利、独立承担民事责任的单位，尽量避免有某些公司的个别部门或不具备法人资格的分公司、办事处来进行供应商登记；2）《供应商登记表》应经登记单位盖章确认，登记的供应商名称应与印章名称一致，防止有某部门或分公司、办事处以大公司的名义登记，从而在有条件抽取供应商时占有利地位；3）供应商提供的产品和劳务范围应与其营业执照的经营范围相一致；其提供的产品或劳务尽量详细，为软件实现查询、抽取和筛选某一特定的产品或劳务提供依据，举例来说，如果选择销售X品牌计算机的供应商，而具有这种条件的供应商的记录中登记的仅仅是“计算机产品”，选择余地就十分有限。
万科—房地产开发全流程
万科—房地产开发全流程万科是国内知名的房地产开发商，成立于1984年，是中国房地产行业的先行者之一。
随着中国房地产行业的不断发展和壮大，万科作为中国房地产行业的领军企业之一，其在房地产开发全流程中所扮演的角色也越来越重要，本文就探讨万科在房地产开发全流程中的作用。
一、整合土地资源房地产开发全流程中的第一步是整合土地资源。
万科房地产作为一家全面发展的房地产企业，拥有着雄厚的资金实力和出色的土地资源，可以在全国范围内进行土地整合和收购。
在土地整合阶段，万科会通过多种手段来获取土地，如通过购买、招标、拍卖、竞价等方式。
万科在土地整合方面走在行业前列，以此为基础来实现后续的房屋销售和开发。
二、规划项目在土地整合完成后，万科开始进行项目规划工作。
项目规划是一个长期而繁琐的过程，万科需要在咨询公司和专业机构的协调配合下进行。
在这个过程中，万科需要确定项目的类型、用途、面积等基本信息，并进行详细的市场调研，分析当地市场情况和需求，制定符合市场需求的项目规划方案。
这一阶段的任务是制定出一个具有可行性和市场前景的项目方案，从而为后续的开发工作提供有力的保障。
三、筹集资金在项目规划完成后，万科需要筹集资金来进行后续的开发。
房地产开发需要大量的资金支持，包括土地收购费用、项目规划设计费用、建筑材料采购费用、施工人员工资等各种费用，全部都需要由公司自行承担。
万科作为国内知名房地产企业，可以依靠公司的品牌影响力和强大的资金实力来筹集资金，以保证后续的开发不受资金不足的影响。
四、施工建设在资金筹集成功后，万科开始进行施工建设工作。
这一阶段包括开展技术研究和施工管理等多个方面的工作，确保项目能够按照预定的计划顺利进行。
万科作为一家国内房地产企业领军者，在施工建设方面也拥有很强的管理经验和技术实力，可以通过科学规划和严格的施工管理，确保每一个项目顺利实现。
五、销售推广在项目开发建设结束后，万科开始进行销售推广工作。
销售推广是房地产开发全流程的最后一个关键节点，对项目的投资收益和企业形象都有着决定性的影响。
万科地产公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应的及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科地产公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购工作的合规性和透明度。
第二章组织机构与职责第四条公司设立采购管理部门，负责采购工作的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条采购管理部门的主要职责包括：1. 制定和修订采购管理制度；2. 编制年度采购计划；3. 组织采购招标、询价、谈判等工作；4. 负责采购合同的签订、执行和监督管理；5. 定期对采购工作进行评估和改进。
第三章采购流程第六条采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据工作需要提出采购申请，并详细说明采购物资的规格、数量、用途等信息。
2. 采购计划：采购管理部门根据需求申请编制采购计划，包括采购预算、采购方式、供应商选择等。
3. 供应商选择：采购管理部门根据采购计划，通过公开招标、询价、谈判等方式选择合适的供应商。
4. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：供应商按照合同约定履行义务，公司按照合同约定支付货款。
6. 验收与付款：公司对采购物资进行验收，确认质量合格后支付货款。
7. 合同管理：采购管理部门负责采购合同的存档、管理及后续的合同履行跟踪。
第四章供应商管理第八条公司建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，包括供应商的资质、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面。
第九条供应商分为合格供应商、优秀供应商和重点供应商，并根据供应商的表现进行动态调整。
第十条对不合格供应商进行淘汰，对优秀供应商给予奖励。
第五章监督与考核第十一条公司设立采购监督小组，负责对采购工作进行监督，确保采购活动的合规性。
第十二条采购管理部门对采购工作进行定期考核，考核内容包括采购成本、采购效率、供应商满意度等。
第十三条对采购工作中存在的问题进行及时整改，并对责任人进行追责。
(完整版)万科全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1。
高层管理类（1) 总经理职位说明书（2) 副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理(分管营销)职位说明书（4）总工程师职位说明书2。
项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书(3) 项目开发主管职位说明书（4) 项目规划主管职位说明书3。
设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书(4）资料管理员职位说明书4。
商务部（1)商务部经理职位说明书（2) 造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5。
工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2)土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6。
销售部销售部经理职位说明书7。
办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2)企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4。
项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90）1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2。
设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3。
万科招投标全流程操作步骤
清单。
合同规划：非结构化清单
处理步骤
步骤1. 点“编辑”按钮 步骤2. 选择非结构化清单 步骤3. 编辑EXCEL招标清单，点“文档上传”
注意：不是参考价招标清单！
步骤4. 选择文件路径上传文件 步骤5. 点“保存”按钮
采购策划编制(2)：公示、发布
处理步骤
采购策划编制后，退出画面重新查询进入画面
步骤1. 点“公示”按钮 步骤2. 输入公示开始日期 步骤3. 输入公示结束日期 步骤4. 输入邮件发送地址 步骤5. 输入邮件抄送地址 步骤6. 点：确认并发送
采购策划公示后，退出画面重新查询进入画面
步骤7. 点“发布”按钮 步骤8. 输入邮件发送地址并确认发布
处理步骤
步骤1. 点“编辑”按钮 步骤2. 输入采购项名称 步骤3. 选择采购模式 步骤4. 选择采购方式 步骤5. 选择采购类别 步骤6. 选择或直接输入合约包编号 步骤7. 选择合作方式 步骤8. 选择合同类别 步骤9. (可选)选择提前采购项 步骤10. 点“保存”按钮
注：(1)项目分期无合约规划时，选择：提前采购项; (2)采筑招投标中，系统会检查采购类别与供应商的关 系。
注：如果为测试系统： (1)公示开始日期、结束日期，请选择过去的日期！ (2)邮件发送地址、抄送地址输入自己的邮箱地址！
回目录
02.采购计划维护操作步骤
菜单路径：采购管理->核心业务->项目采购->项目采购计划
流程步骤：
01
采购策划
02
采购计划
03
合同规划
04
招标清单
采购计划维护：查询
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科招标采购全流程一、流程概况（一）流程类别划分：1、招标（1）一般工程50万以上进行招标确定单位。
（2）重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
（3）材料30万以上进行招标单位确定。
（4）各类须招标的设备单位确定。
2、直接采购（1）一般工程50万以下直接采购单位确定。
（2）材料30万以下直接采购单位确定。
（二）流程主导及参与部门造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部。
1、总裁审批定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。
2、集团分管副总裁审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。
3、集团运营管理部（1）工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案。
（2）招标文件备案。
（3）审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标）。
（4）中标供方备案。
（5）直接采购工程和材料确定单位的备案。
（6）审核供方评价结果的备案。
4、片区总经理（1）审批定标结果（工程100万~300万（含）和材料50万~100万（含）以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）。
（2）审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）。
5、城市公司总经理（1）审批招标文件。
（2）审批定标结果（工程50万~100万（含）和材料30万~50万（含）以上的采购招标）。
（3）审核定标结果（工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标）。
（4）直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果。
（5）审批供方评价结果。
6、城市公司招标小组（1）推荐工程和材料/设备供方信息。
（2）工程和材料/设备供方资格审查。
（3）参加工程和材料/设备供方考察。
（4）审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位。
（5）审核招标文件。
（6）参加招标答疑、开标、评标。
（7）确定技术标入围单位。
（8）商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判。
（9）给出定标意见。
7、城市公司运营管理部：审批工程和材料/设备招标计划。
8、项目负责人（1）审核工程和材料/设备招标计划。
（2）参加工程和材料/设备供方考察。
9、城市公司分管副总（1）审核工程和材料/设备招标计划。
（2）参加工程和材料/设备供方考察。
（3）审核工程和材料/设备供方资格审查入围单。
（4）审核招标文件。
（5）审核直接采购工程、材料设备单位的确定。
（6）审核供方评价结果。
10、城市公司造价采购部（1）编制工程和材料/设备招标计划。
（2）编制招标单项计划及发布招标信息。
（3）收集和推荐工程与材料/设备供方资料，并组织资格审查。
（4）组织工程和材料/设备供方考察，并推荐入围单位。
（5）编制商务标，并形成招标文件。
（6）负责发标、组织答疑、开标、评标。
（7）直接采购工程、材料设备的价格及资质审核。
（8）组织供方评价。
11、工程部（1）编制工程进度计划及编制材料进场计划。
（2）推荐工程/材料设备供方信息。
（3）相关工作。
（4）编制工程技术标。
（5）直接采购工程提供工程承包商，直接采购材料设备提供材料设备清单。
（6）参加供方评价。
12、设计部（1）推荐工程/材料设备供方信息。
（2）相关工作。
（3）编制材料设备技术标。
（4）直接材料设备提供技术意见。
（5）参加供方评价。
13、行政公共事务部（1）相关工作。
（2）参加供方评价。
14、客户服务部：参加供方评价。
二、招标采购工作程序1、招标采购计划确定（1）工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
（2）造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》，编制《招标总体计划》，根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。
（3）城市公司分管副总、项目负责人对《招标总体计划》中的采购方式进行审核，由城市公司运营管理部审批：a.招标采购：50万元以上工程采购、重大工程（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）、30万元以上材料和须招标的设备采购；b.直接采购：50万以下工程采购、30万元以下材料。
2、供方信息收集（1）发布招标信息：根据工程和材料采购计划，资格审查截止日期15天前，造价采购部安排在政府招标办、公司内网或以其他方式发布招标公告。
招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。
（2）投标意向单位资料的收集：造价采购部组织相关部门通过招标公告、工程和材料信息库、市场查询等方式收集投标意向单位。
应保证投标意向单位的数量不少于三家，收集渠道包括但不限于：a.集团内部工程承包商及材料/设备供应商信息库；b.网上搜寻；c.内部公告；d.招标小组及人员推荐；e.供方自行推荐；d.同行推荐。
（3）造价采购部应要求工程和材料供方提供以下资料的原件及复印件：a.公司简介；b.营业执照；c.资质证书；d.与招标业务相关的业绩资料；e.税务登记证；f.企业代码证；g.代理证明文件（可选）；h.项目经理证书（适用于工程招标）。
（4）由造价采购部要求供方填写和提交《供方资格审查表》。
3、资格审查（1）工程承包商资格审查：由造价采购部组织招标小组对工程承包商进行资格审查；材料供应商资格审查：（针对需选型定板的材料）对材料供应商进行资格审查。
（2）资格审查分为资格预审和资格后审。
资格预审指在开标前对潜在投标单位进行的资格审查；资格后审指开标后对投标单位进行的资格审查。
进行资格预审的，一般不再进行资格后审。
①对工程承包商的资格审查必须包括但不限于以下内容：a.单位近3年来的营业额、注册资金、人力资源结构和状况；b.供方工商营业执照、资质等级状况、安全生产许可证；c.近3年来财务资信状况；d.近3年相关项目的业绩状况。
并对其主要业绩和工程现场进行实际考察，必要时从供方合作商了解供方业绩情况；e.单位技术力量，资源配备状况等；f.单位在建工程、拟开工项目、目前剩余能力状况；g.项目负责人的资质状况、安全生产许可证；h.其它。
②对材料/设备供应商的资质审查必须包括但不限于以下内容：a.单位近3年来的营业额、注册资金；b.财务资信状况、营业执照及法人代码证；c.营业执照、税务登记证明；d.单位生产技术能力及设备状况说明；e.行业主管部门颁发的生产许可证、产品鉴定证书和有关检测报告；f.同类项目应用业绩，必要时对其应用项目进行实地考察和对其合作单位进行评价调查。
（3）资格审查后，由招标小组确定是否需要进行考察。
4、供方考察（1）对于集团供方信息库中在合格供方名录下，及近两年已考察通过的供方（包括一年内已考察通过但未合作过的供方），不需要进行考察。
（2）造价采购部制订《供方考察评价表》，招标小组确定《供方考察评价表》的考察项目、权重、评分标准和考察人员名单。
（3）考察小组对供方进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金及工程实例考察，并填写《工程类/材料类供方考察评价表》汇总到考察小组负责人（一般由造价采购部成员担任），由小组负责人做出综合评估。
填写《投标单位资格审批表》提交城市公司分管副总审核，由招标小组审批。
其中《投标单位资格审批表》应明确供方类别：①合格供方：已经合作过，且经评审合格的供方。
②试用供方：已经考察评审通过，取得投标资格的供方。
③待用供方：未合作、未考察的供方。
④不合格供方：考察不合格及合作后经评价为不合格的供方。
（4）造价采购部对推荐入围单位进行评估，确定不少于三家的入围单位名单及相关资料提交城市公司分管副总审核，由招标小组审批确定发标单位，知会项目负责人、城市公司总经理、片区总经理，交集团运营管理部备案。
（5）因业务紧急，在发标前无法提前考察的供方，由城市公司总经理同意后可先行发标，在定标前，视回标情况决定是否组织考察。
5、招标文件编制和审核（1）造价采购部在具备招标条件的情况下，启动招标文件编制工作，向下列部门提出配合编制招标文件要求：①工程招标须由工程部提供技术标书，技术标要含以下内容：a.工程的名称、工程的地点、开工时间、竣工时间；b.工程的概况；c.施工的质量目标；d.施工过程中各个工种的安装要求和技术要求、关键部位的注意事项；e.提供施工图纸、工程量清单由造价采购部的造价部门提供。
②材料/设备招标须由设计部提供技术标书，技术标要含以下内容：a.工程的名称、工程的地点、工程的概况、材料设备的名称；b.材料设备的材质、规格、技术的要求和用户需求书；c.技术的响应的表格（需包含材料设备型号、配置、品牌、产地、材质使用的寿命、技术性能）；d.提供招标图纸和材料设备清单。
（2）造价采购部负责编制商务标书，并形成《招标文件》。
《招标文件》应包括但不局限于以下内容：①投标报价书：是要求投标方按照对投标总价、付款、工期、担保函、结算原则等的回复要求，为固定格式，要求投标方单独密封；（商务标书内容）②本次招标的项目概况：主要是让投标方了解发标项目与公司的关系；（技术标书内容）③本次招标的范围和内容（技术标书内容）：图纸范围要求、招标范围在图中的界定、上述范围内的具体工作内容；④承包方式：标明本项目招标采用承包方式；（商务标书内容）⑤计价方式：工程量清单招标或总价包干、单价包干、包干总价加固定单价、其他方式等；（商务标书内容）⑥材料、设备要求（技术标书内容）：甲供材料/设备清单、甲控材料/设备清单、甲控材料/设备品牌范围名单、材料/设备封样、检验及验收要求；⑦报价要求说明（商务标书内容）：总体报价要求及说明、主材的报价要求、甲方认质认价和甲供材料/设备取费办法（包括损耗率的报价要求）、投标报价中包括的各项费用的说明（包括利润、税收、有偿服务费、配合费、材料涨价风险、不可预见费等）、汇总方式；⑧结算原则（商务标书内容）：承包范围内的结算原则、设计变更结算原则、招标范围外结算原则（设计变更及现场签证）、主材认质认价/甲供的结算原则、乙供主材替换的结算原则等；⑨付款方式；（商务标书内容）⑩履约担保；（商务标书内容）⑪质量等级审核及验收规范；（技术标书内容）⑫特殊部位的检验及验收（如有）；（技术标书内容）⑬工期要求；（技术标书内容）⑭投标资料要求（技术和商务标书内容）：商务投标书，包括法人证明书及法人委托书原件、营业执照及资质证书、主要工程业绩（同类型）、其他资料、投标报价书、报价清单、报价特别说明、单价分析表；技术投标书，包括管理组织架构、施工组织设计方案、质量保证措施、人员设备配置、工期安排、其他；⑮资料密封要求；⑯评标办法：招标时间安排：包括发标、答疑、回标截止时间；投标注意事项：主要对废标和其他情况的说明；投标附件：图纸（含设计变更、审图意见）；报价格式和清单；投标报价书；合同文本。