2018年媒体广告公司组织架构和业务流程

2018年会工作分工安排表(初定版)

5、领导致辞稿撰写
XX
1、年会节目彩排
6号最后一次彩排
2、年会主持及主持稿撰写
主持卡制作（小霞）
3、伟恒杯歌手联系
6号前最终确定
4、抽奖规则及年会流程拟定
5号前最终定稿
5、灯光音响、司仪台、鲜花、更衣室、红地毯联系
联系庆典公司制作
XX
1、年会背景设计及安装工作
跟进广告公司制作
2、抽奖劵的设计及印刷派发，抽奖箱制作。
礼仪小姐引导领导上台
18：30-19：00
文艺节目表演1
节目音乐拷贝及播放
文艺节目表演2
文艺节目表演3
19：00-19：15
抽奖互动环节：第一轮现金抽奖
1、礼品递拿
2、抽奖箱及奖券收集
19：15-21：30
其他节目及抽奖工作
做好礼仪、抽奖表演道具工作安排
节目催场工作
19：00
正式就餐
年会饭菜安排
1、
2、集中地点：新办公大楼
3、活动总负责：XX
完成时间
工作项目
具体要求
具体负责人
14：00--16：00
会场所有装饰完成
按要求完成会场布置
灯光、音响、麦克风、主持台到位
提前完成调试
16：00-17：00
来宾签到
1、签到桌子与笔到位
2、签到礼仪到位
接待礼仪
签到处接待礼仪
17：00-17：30
参会人员集体合影留念
跟进广告公司制作
3、水牌及拱门与横幅的联系搭建
跟进广告公司制作
4、节目单及流程表设计与制作
跟进广告公司制作
5、签到处设计及整体布置工作
跟进广告公司制作
6、会堂四周氛围布置

2018年广告公司组织架构和部门职能

2018年广告公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、运营中心 (2)
3、节目创作中心 (3)
4、纪录片中心 (3)
5、财务部 (3)
三、主要业务流程 (3)
1、广告代理业务流程 (3)
2、活动策划营销业务流程 (5)
3、广播电视节目创作业务流程 (6)
（1）广播节目创作流程 (7)
（2）电视节目创作流程 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
下设行政办公室、人力资源部技术研发部。

主要负责公司的综合协调，文秘和行政后勤管理工作；公司及其下属公司的党务、人事管理等工作；处理公司及下属子公司纪检监察实务、各类综合性行政事务工作；公司技术研发工作。

2、运营中心
主要负责广播、电视等商业广告、内容宣传等全方位运营管理，。

2016年广告传媒企业组织架构和主要业务流程

数字营销业务流程与媒体代理业务流程大体相同，但在以下几个阶段略有区别。
排期表制作阶段：数字营销业务有时候不便于制作排期表，而是以项目资源表代替。
广告投放与监控阶段：数字营销业务在广告投放过程中，媒介部进行动态监控，根据监测的广告投放情况，不断优化广告投放形式、投放时间、投放位置及投放群体等，以实现更好的投放效果。
（
以创意与策划部为主导，对客户的品牌力和品牌机会进行评估。制定品牌战略，明晰品牌定位，提炼品牌核心价值、品牌口号语以及品牌卖点体系，打造品牌视觉和传播系统（LOGO、VI、包装设计、企业形象片、广告宣传片、微电影等），最终完成全案广告方案。
（
提案分为公司的内部提案和对客户的上门提案。内部提案是在创意与策划部制定广告方案后，召集内部相关人员对方案进行讨论、修改；内部提案后，客户部约见客户，进行上务，媒介部向媒体或媒体代理商传送媒介排期表、寄送广告素材，经其确认媒介排期、审核广告素材后，公司便进行媒体下单。
（
在本阶段，公司进行广告投放并对投放情况进行监控。在广告投放的实际执行过程中如有突发状况发生，如媒体位置的异动、媒体的漏播漏刊、不可预知的社会大型活动影响等，媒介部与客户、媒介保持紧密沟通，保障广告排期表的执行，漏播问题得到合理解决。
2016年广告传媒企业组织架构和主要业务流程
一、公司组织架构
股东大会为公司最高权力机构。监事会对股东大会负责，对董事会及高级管理人员履行职责的合法性进行监督。董事会负责执行股东大会的决议，拟定公司经营计划和投资方案，聘任高级管理人员，董事会下设总经理，负责公司的日常运营。
1
研发DSP、DMP系统，并不断积累和挖掘用户上网行为大数据，实现精准营销，同时以拥有的大数据为基础开发出多个数据应用衍生产品，使大数据得到多种方式的变现，为公司创造经济价值及战略价值。

2018年期刊杂志公司组织架构和部门职能

2018年期刊杂志公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、出版业务部 (3)
5、审计部 (3)
6、证券法律部 (4)
7、发展规划部 (4)
8、数字出版中心 (4)
9、营销中心 (5)
10、教材出版中心 (5)
11、DD杂志社 (5)
12、期刊出版中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政办公室
负责公司各类行政事务管理，文秘、档案管理，对内协调对外接待，公文处理及公司固定资产管理等工作；负责办理公司相关工商登记变更事宜；负责公司印信管理；负责公司车辆调度，办公用品管理等后台支持工作。

2、人力资源部
负责公司人力资源规划管理工作，制订中长期人才战略规划，核定年度员工需求计划；负责各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理工作；负责员工招聘培训、薪酬福利、绩效考核、合同签订、员工管理工作；负责人才选拔、考察、指导等管理工作；负责协调组织各。

2018年广告传媒公司组织架构和业务流程

2
负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转，严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
3
媒体关系维护、执行客户媒介方案、广告审查、日常媒介工作、媒体信息收集与整理。
4
负责公司的业务拓展，业务洽谈，标书制作，投标竞标跟进，合同谈判及签署，合同执行与业务对接、制定媒介计划、广告审查等事务。
（
与客户签订广告发布合同后，由业务部、媒介部对客户提供的产品说明、资质证明等材料以及广告内容进行两级审核，确保广告发布内容合法合规。经过审核通过的广告，由公司安排在自有媒体上投放。
（
公司业务部负责媒体保洁、维修及监测工作，保证媒体正常运行，画面正常翻转，灯光按时开放，如出现故障及时维修；公司及客户根据样刊、样报或客户实地确认等方式确认投放；依据合同内容、上刊情况及客户确认进行款项催收。
（
公司业务部负责媒体客户的开发与维护，客服人员分工负责公司大客户的维护。营销人员组织市场调查、研究、分析和预测，制定市场开发计划及适时的营销策略，与客户沟通达成合作意向。
（
与客户沟通达成合作意向之后，业务部负责收集客户信息及客户需求，对客户品牌及产品定位进行分析，制定媒介投放方案，实现广告需求精准到达目标消费群，最大化媒介投放效益，提高客户的传播竞争力。媒体投放方案经过与客户的沟通确认后，双方最终签订广告发布合同。
三、
1
媒介代理业务总体业务流程是：媒介策划业务部门接受客户的委托，并与客户签署媒介代理合同后，由媒介策划部门负责制定具体的媒介计划；在与媒体就相关广告时段与价格进行沟通确认后，为客户制作媒介排期表，媒介排期表经客户确认后，公司根据经客户确认后的媒介排期表进行媒介谈判与购买、广告投放及投目执行工作主要是根据方案设计制作全套宣传活动用品并协助布置宣传场地等服务，同时进行实施效果跟踪、日常数据监测、活动宣传，并实时根据客户需求进行后续工作调整。

2020年互联网广告公司组织架构和业务流程

2020年互联网广告公司组织架构和业务流程一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总经办 (2)2、客户部 (2)3、创意设计部 (3)4、技术部 (3)5、财务部 (3)6、人力资源部 (4)7、行政部 (4)三、主要业务流程 (4)1、公司互联网类业务流程 (4)（1）互联网广告投放流程 (4)（2）互联网公关流程 (5)2、非互联网业务流程 (5)（1）非互联网广告投放流程 (5)（2）非互联网公关流程 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办是公司行政监督和管理的协调中心，是董事会的事务保障单位，对公司行政协调，公文管理，计划任务管理，授权体系管理，法务事务处理，秘书管理等工作的管理机构。

贯彻公司最高领导的决策精神，督查各部门计划任务执行情况及工作绩效；并负责企业公共关系的维护，负责与上级主管部门，机构联系与协调；负责外事商务往来的接待与服务。

2、客户部公司核心盈利部门，根据客户需求提供完整的营销解决方案。

了解客户需求，提供解决方案，高效完成各项项目任务；对接媒体渠道，沟通谈判，优化媒介排期，争取利润最大化；根据客户需求提供针对性的策划方案；进行常规监测，一经发现及时上报及时处理；沟通客户需求，下传设计部门，稿件修改及确认；针对项目需求进行程序编辑及系统开发；媒体投放明细核对，发票核对，付款申请。

3、创意设计部与各个客户部合作，为客户提供线上和线下的各种设计工作（线上内容包括：flash广告的创意和制作、活动网站的设计与制作、活动的手机客户端设计和制作。

线下内容包括：平面海报的设计、各种线下活动物料的设计、画册设计）与技术部配合完成网站和手机端的页面设计和程序代码的嵌入工作，完成公司的pc 端网站和手机端页面的设计和维护，配合客户部完成一些内部文档的批量修改。

4、技术部与客户部、创意设计部合作，为客户的线上活动提供技术实现与支持；与创意设计部合作，策划并实现外包项目；企业内部办公的软硬环境开发与维护；依据企业的资源与发展方向，发现并提请上下游的项目，并以技术为支撑来实现。

2016年广告传媒公司组织架构和业务流程设计

（6）意见反馈。在பைடு நூலகம்动结束后对客户进行回访，征询反馈意见及建议。
4
（1）公司客服和销售人员，通过参加各种类型的医药健康行业展会、全国工商企业客户拜访、口碑传播推荐、数据购买等方式采集行业基础数据，再利用电话、网络、新媒体等手段对数据进行核实，构筑行业信息数据库。
（2）公司自组策划研究部和以劳务的方式邀请耿鸿武、牛正乾等数十位行业专家指导，通过与医药企业管理协会、中国医药物资协会、中国卫生产业企业管理协会资源匹配，以及与中国医药统计网等机构数据支持，按医药产品研发、医药工业、医药商业、医药连锁、代理商经销商、医院终端、医药电商、医药资本、招标采购九大类别，药品(OTC+RX)、原料中间体、药用辅料、医疗器械、保健品五大类型进行梳理、甄别、分析、优化、研判并归类汇总，通过智慧创作，形成具有市场价值和指导的研究成果报告、客户需求及信息推送目标匹配，通过一对多市场应用形成产品获取数据增值收益。
（3）签订正式合同。根据公司与客户签订的服务合同，确定活动的举办时间及活动规模，并负责活动举办的场所、设备租赁等工作。
（4）活动准备。按约定时间、质量完成准备工作，包括各类活动包装、宣传品的设计、制作及发布，以及场地搭建、场地布置、所有物料道具准备、演职人员到岗等。
（5）方案执行。根据与客户确认的活动流程组织实施，落实、安排活动参与单位的接待，保证活动的正常进行。
（3）签订咨询策划类业务合同后，该咨询策划项目在公司内部正式立项，公司将根据具体的客户诉求，采取现场调研、对外采购补充数据等各种方式，完成对客户咨询策划文案的撰写工作。
（4）项目组成员执行项目内容。
3
（1）确认客户需求。通过与客户沟通，了解客户需求，达成初步合作意向。
（2）形成公关提案。创意策划，形成公关服务提案，参加客户招标。提供公关活动策划建议、媒体建议等。

广告公司组织结构及分工职位

广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。

广告公司的组织结构图创意部负责构思及执行广告创意。

重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。

其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。

基本上两人会共同构思广告。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。

电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。

平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。

画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。

平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。

客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。

重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。

媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。

重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。

2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究

2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、广电网络公司组织结构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）公司主要部门职责 (1)1、股东大会 (1)2、董事会 (1)3、监事会 (2)4、战略委员会 (2)5、薪酬与考核委员会 (2)6、提名委员会 (2)7、审计委员会 (2)8、财务部 (2)9、人力资源部 (2)10、企业发展部 (3)11、行政部 (3)12、器材管理部 (3)13、工会及计生办 (3)14、网络管理部 (4)15、播控中心 (4)16、网络维护中心 (4)17、工程建设中心 (4)18、新媒体开发中心 (4)19、市场部 (5)20、客户服务中心 (5)21、销售中心 (5)22、运营支撑中心 (5)（三）主要业务流程 (6)1、基本收视业务 (6)2、增值业务 (7)3、互联网宽带接入业务 (8)4、节目传输业务 (8)二、广电网络公司商业模式 (8)（一）销售模式 (9)（二）采购模式 (10)（三）研发模式 (10)（四）主要盈利模式 (10)三、广电网络公司所处行业概况 (11)（一）行业概况 (11)1、行业主管部门及主要产业政策 (11)（1）行业主管部门、监管体制及自律组织 (11)（2）主要产业政策 (12)2、行业发展概况 (16)3、进入行业壁垒 (17)（1）政策壁垒 (17)（2）区域性经营限制 (18)（3）资金和技术壁垒 (18)4、影响行业发展的有利及不利因素 (18)（1）有利因素 (18)（2）不利因素 (19)5、发展趋势 (20)（1）有线电视“数字化”率进一步提升 (20)（2）“三网融合”促使新业态发展 (20)（3）开展增值业务成新的增长点 (20)（二）市场规模 (21)1、国内市场规模发展 (21)。

2018年会工作分工安排表(初定版)

年会工作分工安排表一、年会时间：2018年2月8日二、年会地点：新办公大楼三、活动负责：XXX四、年会主持：XXX（一）年会前筹备工作：具体负责人负责项目落实时间具体事项XX 1、年会人数统计、饭桌坐位安排、预定菜普、餐费标准2、鞭炮及酒水的购买2、主持稿审核3、年会外宾名单确定（主持用）4、年会总体工作审核跟进5、领导致辞稿撰写XX 1、年会节目彩排6号最后一次彩排2、年会主持及主持稿撰写主持卡制作（小霞）3、伟恒杯歌手联系6号前最终确定4、抽奖规则及年会流程拟定5号前最终定稿5、灯光音响、司仪台、鲜花、更衣室、红地毯联系联系庆典公司制作XX 1、年会背景设计及安装工作跟进广告公司制作2、抽奖劵的设计及印刷派发，抽奖箱制作。

跟进广告公司制作3、水牌及拱门与横幅的联系搭建跟进广告公司制作4、节目单及流程表设计与制作跟进广告公司制作5、签到处设计及整体布置工作跟进广告公司制作6、会堂四周氛围布置7、媒体联系与接待合浦网、电视台、合浦123网、南珠网、XX 6名礼仪培训及签到接待工作吴静、曾彩景、置业顾问4人XX 舞台搭建负责6号搭建完成、工程部协助XX 1、年会音乐收集2、拍手器购买拍手器签到时发放（二）年会当天活动流程及工作安排： 1、集中时间：2018年2月8日下午 14时 2、集中地点：新办公大楼 3、活动总负责：XX完成时间工作项目具体要求具体负责人14：00--16：00会场所有装饰完成按要求完成会场布置灯光、音响、麦克风、主持台到位提前完成调试 16：00-17：00来宾签到1、签到桌子与笔到位2、签到礼仪到位接待礼仪签到处接待礼仪 17：00-17：30参会人员集体合影留念各公司组织配合工作 16：00-17：00迎宾安排就座安排好座位及贵宾接待礼仪接待工作礼仪小姐到位及接待安排水果、点心安排每台饭桌放一盘水果点心16：00 媒体到位安排媒体拍摄及就餐 18：10-20 鸣鞭炮炮的挂放及点火 18：00 年会正式开始主持人到位18：00 主持开场白灯光音响、麦克风 18：20-30领导致辞礼仪小姐引导领导上台3、签到桌子和笔的购买 XX1、50000元抽奖现金（10块一张）2、老板交待的红包3、歌手和媒体红包6号现金抽奖提前取钱，10元面值5000张。

2018年户外广告传媒公司组织架构和业务流程

2018年户外广告传媒公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、人事部 (2)
3、财务部 (3)
4、总经办 (3)
5、数字营销部 (3)
6、户外广告部 (4)
7、品牌策划部 (4)
三、主要业务流程 (5)
1、户外媒体业务 (5)
（1）媒体资源获取流程 (5)
（2）客户销售及执行流程 (6)
（3）广告制作外包流程 (7)
（4）广告审查流程 (7)
2、品牌策划服务 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责公司内部资源管理，保证公司顺利正常运营；公司内部形象管理，打造企业形象及员工风貌；公司部门团队管理；公司内部接待，外部联络、维护，促进公司公共社会关系；公司办公用品及员工福利等采购，各项办公费用交纳；公司业务部门间衔接协调工作；公司合同审验；公司供应商管理及成本控制；公司媒体制作、安装、维护等。

2、人事部
负责公司组织配置；员工培训及发展；员工评估；劳资管理；员工关系维护，关注员工体验；企业内部制度、内部文书及通知建设、。

2018年广告公司组织架构和业务流程

（
公司广告审查员遵照《广告法》、《广告审查员制度》、《广告业务审核制度》对广告主体资格、广告内容及其表现形式和有关证明文件或材料进行审查，通过公司内部审核后报送播出媒体，经媒体内容审核通过后上载。
（
客户预付款或投放前全额付款。
（
广告投放过程中，公司对每一个排期单的广告投放情况进行监控。
（
公司向客户提供媒体出具的广告播出证明并与排期单进行核对，在广告发布的当月确认广告பைடு நூலகம்理收入。
（
公司广告审查员遵照《广告法》、《广告审查员制度》、《广告业务审核制度》对广告主体资格、广告内容及其表现形式和有关证明文件或材料进行审查，通过公司内部审核后报送播出媒体，经媒体内容审核通过后上载。
（
广告投放前，根据公司与客户协议约定情况，采取预付部分款项或全额付款形式。
（
广告投放过程中，公司对每一个排期单的广告投放情况进行监控。
（7）确认收入5
2、以销定购代理类业务模式5
（1）业务确立5
（2）媒体资源采购5
（3）广告方案策划6
（4）广告审查及上载6
（5）客户付款6
（6）广告投放6
（7）确认收入6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司媒体资源的开发、媒体资源的维护等。
2
负责公司的业务拓展、业务洽谈、标书制作、投标竞标跟进、合同谈判及签署、合同执行与业务对接、制定媒体计划等事务。
2018年广告公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、媒介部2
2、业务部2
3、财务部2
4、行政部2
5、广告监管部3
6、影视制作部3
三、主要业务流程3

2018年广告公司组织架构和业务流程

2018年广告公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务中心 (2)
2、行政中心 (2)
3、创作中心 (3)
4、客户服务中心 (3)
5、媒介事业部 (3)
6、运营事业部 (4)
三、主要业务流程 (4)
1、广告代理业务流程 (4)
（1）媒体资源的采购与续期 (4)
（2）广告服务销售流程 (5)
2、策划创意服务 (7)
3、售后服务 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务中心
负责公司日常财务核算，合理调配资金；负责费用支付审核及账务处理；负责编写公司财务报表及会计科目明细表；负责公司现有资产管理工作；负责公司财务管理与财务监督；负责公司财务报销工作；负责公司资金缴、拔，按时上交税款。

2、行政中心
协助总经理与各部门工作和处理日常事务；负责召开企业办公会议和其他有关会议，撰写会议纪要；参与企业发展规划的拟订、年度。

传媒公司简介

• 密切关注市场动态，及时调整战略
• 拓展新兴业务领域，抢占市场先机
• 加强人才培养与团队建设，提升核心竞争力
• 加强技术研发，提升服务品质与效率
• 积极参与行业活动，加强与行业领导品牌合作
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
公司中长期战略规划与愿景
中长期战略规划
中长期战略愿景
• 持续创新，拓展新兴业务领域
• 成为全球领先的跨媒体整合营销服务商
• 全球化布局，拓展国际市场
• 打造世界级内容营销团队
• 加强人才培养与团队建设，提升核心竞争力
• 实现全球市场布局与运营
公司持续创新与应对挑战的措施
持续创新措施
应对挑战措施
• 深入了解客户需求，提供定制化解决方案
• 拓展新兴市场，抢占市场份额
• 加强与国际品牌合作，提升品牌影响力
市场前景
• 跨媒体整合营销与内容营销市场规模持续增长
• 短视频营销成为重要增长点
• 全球市场拓展为传媒公司带来更广阔的发展空间
03
公司品牌形象与市场推广
公司品牌形象塑造与传达
品牌形象塑造
• 定位：专业、创新、高品质的跨媒体整合营销服务商
• 国内外知名品牌与企业
• 品牌形象塑造与推广需求
• 互联网公司与社交平台
• 跨媒体整合营销与内容营销需求
• 广告公司与传媒机构
• 全球市场拓展与运营需求
公司客户服务理念与流程
客户服务理念
• 客户至上，诚信为本
• 专业、高效、贴心的服务
• 始终关注客户需求，提供定制化解决方案
客户服务流程

2018年360公司组织架构和部门职能

2)承担三六零股权管理、投资者关系管理、信息披露以及证券事务相关档案管理等基本职能。
（四）内审中心
1、健全内控制度，监督内控制度有效执行，维护三六零经营、管理秩序稳定；
2、负责对三六零重大支出或收入业务进行流程梳理，制定整改建议并监督执行；
3、负责三六零的内控合规审计和商业行为守则的培训和认证，舞弊行为的调查处理等。
2)通过安全技术与产品的内外部交流及建立与国家安全机构与部门的日常联系，为国家与社会安全建设提供专业化建议和支持。
2
1)负责人工智能技术的研究和开发，构建人工智能技术体系与研究体系；
2)为三六零产品的人工智能水平的提升提供专业支持，配合核心产品开发前沿性的人工智能工具与软件；
3)发展人工智能技术，在此基础上孵化新的业务方向，为三六零未来的新业务储备技术力量。
2)选拔、配置、开发、考核和培训三六零所需的各类人才；
3)建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。
4
1)负责各类合同的制定、审核及保管并检查监督合同的履行情况；
2)解答法律咨询，为相关部门日常工作提供专业建议；
3)负责与外部律师的沟通联络协调工作；
2)管理三六零内部的商务资源，构建商务人才的发展规划；
3)重点开展对外合作及投资项目的支持工作。
7
1)协助有关部门制定相关政策与导向，推动国家与社会安全事业的发展；
2)按照各政府部门的相关规定，对三六零发布的产品进行审核。
（三）后台支持部门
1
1)对三六零业务经营及运作情况进行跟踪分析，定期召开经营管理会议，通报经营情况并提出相应的对策；
2)负责三六零流量变现，为企业客户提供搜索、导航及其他互联网营销效率的提升；

2018年影业传媒公司组织架构和业务流程

电视剧的具体拍摄工作短则两三个月，长则一年半载，受剧目规模、演职人员的档期等各种因素影响。拍摄工作结束，导演、制片人、剪辑等继续参与后期制作，少量剧组工作人员还需处理剧组收尾工作，剧组其余人员工作完成。
（
预先销售（简称“预售”），主要适用于电视剧业务，是指公司在取得发行许可证之前就通过协议的方式将未来电视剧的播放权预先销售给电视台等客户，有利于加速公司资金周转、缓解资金压力。
在电视剧拍摄过程中，公司会根据拍摄进度开展有针对性的宣传，提高电视剧的关注度以提高销售价格，并开始进行预售。宣传方式主要为电视台组织的媒体见面会、新闻发布会等。
（
后期制作是对前期拍摄工作的艺术再创作，将拍摄形成的电视剧素材（包括画面素材和声音素材），根据剧情需要进行画面初剪、精剪、配音或修音、拟音动效、音乐创作、混录合成等，最终形成达到预定质量水平的电视剧产品。
（
根据《电视剧管理规定》和《电视剧内容管理规定》，国家对电视剧实行发行许可制度，即电视剧摄制完成后，必须经国家广电总局或省级广电局审查通过并取得《电视剧发行许可证》之后方可发行。发行人电视剧在通过内部审核委员会审核通过后，即提交广电部门履行内容审查，申请电视剧发行许可证。
（
电视剧取得发行许可证后，电视剧制作机构对电视剧进行正式发售，电视剧的销售对象包括地面电视台、卫视、视频网站、版权公司等。
3
（
对于符合公司发展战略、适应市场需求的影视剧，公司管理层会合策划、发行、制作等部门进行联合评估和论证。公司组成内部审核小组，结合公司质量控制体系的要求，对公司处于后期制作阶段影视剧的质量、进度等情况进行跟踪和核查，并最终达到规范运作和风险控制的目的。项目组完成影视剧各阶段工作后，向内部审核小组报送相关工作成果，审核组对申请材料进行预审，预审基本合格的提交公司管理层审核，预审不通过的退回项目组修改。

2018年新闻网传媒公司组织架构和部门职能

2018年新闻网传媒公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）内容中心 (2)
（二）舆情中心 (3)
（三）区网中心 (3)
（四）经营中心 (3)
（五）技术中心 (3)
（六）综合部 (4)
（七）品牌部 (4)
（八）财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）内容中心
1、报道重大活动、重要会议、突发事件，按要求完成稿件的采写及编发，确保内容准确真实，发布及时迅速；
2、运营和管理网站官方目前所有移动平台和产品，开发建设适于移动传播的产品并形成品牌；
3、采集、制作和管理视频节目及相关栏目，维护设备，利用和创收视频资源；
4、负责深圳官方微博、微信内容策划、编辑工作；负责向各大网、新媒体平台推送重点、突发信息；负责对接政府部门，联络全市各区、单位的政务新媒体成员单位，策划移动端微博微信产品话题；。

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