时间管理ppt课件

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小学时间管理课件PPT

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工业革命时期,随着生产力和效率的 提高,人们开始更加重视时间管理, 出现了许多专门的时间管理方法和工 具。
02
时间管理的方法与技能
制定计划和目标
总结词
制定计划和目标是时间管理的第一步,有助于明确目标和方向,提高学习效率 。
详细描述
在开始学习之前,先制定一个明确的计划和目标,包括每天、每周、每月的学 习任务和目标。确保计划具体、可行,并设定可衡量的目标,以便于评估进度 和成果。
02
时间管理是一种生活技能,能够 帮助人们更好地组织和计划日常 生活和工作,从而减少压力和焦 虑,提高生活和工作的质量。
时间管理的重要性
时间管理有助于提高工作效率
01
通过公道计划时间,人们能够更有效地完成任务,减少浪费和
延误。
时间管理有助于提高生活质量
02
公道安排时间,平衡工作、学习和休闲活动,能够让人们更好
公道分配时间
学习时间的计划应该根据 小学生的年龄和认知水平 进行公道分配,以提高学 习效率。
优先完成重要任务
小学生应该优先完成重要 的学习任务,如复习和预 习课程,完成作业等。
休息时间的计划
保证充足的睡眠
小学生应该保证每天有充 足的睡眠时间,有助于身 体健康和大脑发育。
公道安排课间休息
课间休息时间的计划应该 公道,适当的休息有助于 缓解疲劳,提高学习效率 。
番茄工作法
时间管理策略
番茄工作法是一种时间管理策略,通过设定25分钟的专注工作时段(一个“番茄”),然后休息5分钟,帮助学生保持集中 注意力并提高学习效率。
时间矩阵
时间分配方法
时间矩阵是一种时间分配方法,通过将时间划分为不同的块,并根据任务的优先级进行分配,有助于 学生公道安排学习和休息时间。

【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文

【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文
协助我们,将大多数时间投 入在能带来更高回报的工作上,结果
=>生产力提高,工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤:
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间,将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理?
时间管理就是自我管理!
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工!
时间管理的方法原则
原则三:四象限法则(优先原则) 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序,从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当,会浪费许多时间,甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任,却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明,以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决

有关管理时间的ppt课件

有关管理时间的ppt课件

故事二:巴菲特的时间管理
巴菲特注重时间管理,通过简化生活和聚焦核心事务, 实现了卓越的投资业绩。
感谢观看
THANKS
04
时间管理工具
时间管理应用程序
01
02
03
Todoist
一款功能强大的待办事项 和任务管理应用,支持多 种平台同步,具有提醒功 能和协作功能。
Google Calendar
一款日历应用,可以方便 地创建、安排和管理日程 ,支持与他人共享日历和 邀请参加活动。
Any.do
一款待办事项和任务管理 应用,具有语音识别功能 ,可与同事或朋友共享任 务和提醒。
制定明确计划,确保项目按时完成
腾讯在项目管理中注重时间管理,制 定详细计划并确保项目按时完成,提 高了企业的竞争力。
时间管理成功故事和经验分享
故事一:李嘉诚的时间管理
合理分配时间,追求高效工作与生活平衡
李嘉诚作为成功的企业家,通过合理分配时间,既保证 了高效的工作,也享受了美好的生活。
简化生活,聚焦核心事务
在此添加您的文本16字
利用工具,简化时间管理
在此添加您的文本16字
王磊使用时间管理工具和软件,如日程表、提醒等,有效 管理自己的时间,提高了工作效率。
企业时间管理案例
案例一:阿里巴巴的时间管理 优化流程,提高团队协作效率
阿里巴巴通过优化内部流程和时间管 理,提高了团队协作效率,实现了快 速发展。
案例二:腾讯的时间管理
计划和任务管理工具
Asana
一款团队协作工具,适用 于项目管理、任务分配和 跟踪,支持与多个成员协 作完成任务。
Trello
一款灵活的看板式任务管 理工具,适用于各种项目 和任务管理场景,支持自 定义字段和标签。

精彩课件高效的时间管理ppt

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•规划下一周的活动;依据不同角 色设立目标;再把目标转化为行动; 列入行事历 一周后;检讨自己是 否成功的把人生目标和价值观融 入日常生活;意志是否坚定
•下定决心;以后每周固定规划行 事历;并选择一定时间来进行
•设计合用的表格
•列举可授权的事项及合适的授权 对象;并付诸行动
现在就做
机构维生
➢ 人际关系浮泛,破

优先矩阵
重要
多投资时 间在M2
M2
重要;非 紧急
事关重大者不可受制于细枝末节 哥德
M1
重要; 紧急
尽量避免 扩大M1
尽量避免 M4事情
M4
非重要; 非紧急
M3
非重要; 紧急
尽量减少 M3事情
紧急
高效能组织
紧急 I
2重025%

不紧急 II
6580%
III


15%

做正确的事比正确的做事更重要
习惯的建立
知识 做什么知;识为何做 做什么 为何做
习惯
技能 怎么做
意愿 想要去做
立即行动
•找出一件一直为你所忽略;但是 会对个人回事业产生重大影响的 事;写下来作为近程目标
•根据优先矩阵估计自己化在这四 类事务上的时间;然后连续三天记 录行事历;每十五分钟为一单位; 验证正确与否 你是否满意自己运 用时间的方式 有没有应当改弦易 张之处
病因
对策
• 该扔则扔 • 不要移师暗处 • 不放无关物品;将物品放在固定地方 • 让秘书协助建立良好的文件管理系统 • 让文件在面前只流通一次 • 下班最后一件事 收拾办公桌
为什么拖延
喜欢做的事情 熟悉的事情 容易做的事情
花费时间少的事情 已排定时间的事情 资料齐全的事情 经过筹划的事情 别人的事情 有趣的事情 紧急的事情

时间管理培训PPT课件

时间管理培训PPT课件

每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标得分解或计划得安排 • 各种临時插单/紧急任务 • 已经预约得安排 • 各种未完成事项(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、 记事本,公司OA系统;
第四章:时间管理的具体实施
• 事项清单
临時插单或预约得处理和提醒
時间昰我们唯一对每个人都公平得资源
我们,多数人 不昰富二代,也不昰官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千得不公平中, 还有這唯一公平得资源:時间 好好把你得時间加以管理 以弥补并创造出其他得资源
第一章:为什么需要时间管理
做好時间管理,不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫,不舍昼夜
時间一去不复返,年华似水不回头。 人生无法重现来过。
管理得对象不昰時间,而昰每一个使用時间得人,其本质就昰自 我管理
其目得昰:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
時间管理得基本原理
一、 基本原理 ? 二、 效能(EFFECTIVENESS) 三、 效率(EFFICIENCY) 四、 勤恳/勤奋(DILGENCE)
第三章:时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小時
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用這一笔宝贵得财富呢?
第三章:时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费時间
做最该做得事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买得东西
同样時间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样得钱 买得最多
第三章:时间管理的基本原理
• 如何进行時间管理
效益
第一章:为什么需要时间管理

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)
客观因素
·电话干扰,不能集中工作 ·别人打扰,要放下重要的工作 ·工作优先次序不明,重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便,拖慢工作进度 ·人手不足,工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求,不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心,着眼 个人计划,兼顾重要 性和紧急性,强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事;做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”,其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法,将时间 合理划分,可以拆解为半 小时,每高效完成一件事 情所有时间是半小时,可 以奖励自己一枚金币,一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序,从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议

时间管理培训讲义ppt课件

时间管理培训讲义ppt课件

企业时间管理案例
案例二:某跨国公司的时间管理文化
总结词:某跨国公司通过培养员工的 时间管理意识和文化,提高了企业的 核心竞争力。
详细描述:某跨国公司意识到时间管 理对于企业的重要性,开始培养员工 的时间管理意识和文化。公司为员工 提供时间管理培训和咨询服务,鼓励 员工采用先进的时间管理工具和方法 。通过这些措施,公司的员工能够更 好地规划和管理自己的时间,提高了 工作效率和创新能力。这使得公司在 激烈的市场竞争中保持领先地位,提 高了企业的核心竞争力。
详细描述
在时间管理过程中,应定期进行 自我反馈和评估,及时发现并改 进存在的问题,不断完善时间管 理方法和技巧。
03
时间管理的技巧和方法
制定计划和任务清单
01
02
03
04
制定目标
明确个人或团队的目标,确保 计划与目标保持一致。
分解任务
将目标分解为具体、可执行的 任务,以便有序完成。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性 ,合理安排任务先后顺序。
时间管理与工作效率的案例
案例二:孙楠的时间管理与工作效率 提升
总结词:孙楠通过采用时间管理技巧 和方法,显著提高了工作效率和生产 力。
详细描述:孙楠是一名销售员,为了 提高工作效率和生产力,他开始学习 时间管理技巧和方法。他采用四象限 法将工作任务按照重要性和紧急性进 行分类处理;同时利用番茄工作法等 工具集中精力完成每个任务;还利用 时间跟踪软件记录自己的工作进度和 成果。通过这些方法的应用,孙楠的 工作效率得到了显著提升,销售业绩 也有了明显的增长。
个人时间管理案例
案例一
总结词
李华的时间管理
李华通过制定日程表和优先级排序, 有效管理个人时间,提高工作效率和 生活质量。

时间管理(学生用讲义)PPT课件

时间管理(学生用讲义)PPT课件

企业案例:项目的时间管理
总结词
合理规划项目时间,确保项目按时完成。
详细描述
企业在项目管理中,应该根据项目目标和要求,制定详细的项目计划,合理安排项目进度和时间节点,以确保项目按 时完成。同时,企业应该注重团队协作和沟通,及时解决问题和调整计划。
实例
一家软件开发公司在开发一个大型项目时,制定了详细的项目计划,合理安排时间节点和资源,最终按 时完成了项目。
时间管理(学生用讲义)ppt课件
目录
• 引言 • 时间管理的核心概念 • 时间管理技巧与工具 • 时间管理案例与经验分享 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理的实践与建议
01 引言
时间管理的重要性
01
02
03
提高学习效率
合理安排时间,可以更高 效地完成学习任务,避免 拖延和浪费时间。
提升自我规划能力
目标
通过时间管理,学生能够更好地 平衡学习、生活和娱乐,提高学 习效果,同时培养良好的习惯和 自律能力。
02 时间管理的核心概念
时间管理的四象限
紧急重要
这类任务需要立即关注,因为 它们对实现目标具有直接和重
要的影响。
重要不紧急
这类任务虽然不紧急,但对实 现目标至关重要,应该安排时 间优先处理。
紧急不重要
时间估算与计划安排
时间估算
对每个任务所需的时间进行估算,以便更好地安排时间和资 源。
计划安排
根据任务的优先级和时间估算,制定合理的计划安排,确保 任务按时完成。
时间日志与时间审计
时间日志
记录每天完成任务的时间和活动,以便更好地了解自己的时间使用情况。
时间审计
定期对时间日志进行分析和审计,找出时间浪费的原因和改进的方法,提高时 间利用效率。

时间管理ppt课件

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时间跟踪工具
秒表和计时器
用于精确计算时间,适用于工作 、学习或个人活动的时间管理。
时间追踪应用程序
如Toggl、Harvest等,帮助记录 工作时间和活动时间。
番茄工作法
一种时间管理技术,将工作分解成 25分钟的块,每个块后有5分钟的 休息时间。
计划和调度软件
Project Management Software
未来发展方向和趋势预测
发展方向
随着科技的不断进步,时间管理工具和方法也在不断演变。预计未来将有更多智能化、个性化的时间管理工具出 现,以满足不同领域和行业的需求。同时,随着全球化和互联网的普及,跨文化沟通和协作也将成为时间管理的 重要方面。
趋势预测
未来时间管理的发展将更加注重人的因素,包括情感、心理状态、健康状况等对工作效率的影响。此外,随着大 数据和人工智能技术的应用,时间管理将更加智能化和个性化,人们将能够更好地了解自己的工作习惯和需求, 并据此制定更有效的计划和策略。
02
分解任务和时间管理
将任务分解为小的部分,并为每个任务设置截止日期,这有助于你更好
地管理时间并逐步完成任务。
03
采用番茄工作法
番茄工作法是一种有效的时间管理技巧,它将工作时间划分为25分钟的
工作阶段,之后休息5分钟,重复进行四个阶段,以增加专注力和效率

管理社交媒体和在线时间
设定时间限制
为自己设定在社交媒体和在线平 台上花费的时间,并尽量遵守限
优先级排序
01
02
03
重要且紧急
这类任务应立即处理。
重要不紧急
这类任务应安排在优先级列表 的前列。
不重要但紧急
这类任务可稍后处理。
04
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8
案例中,什么原因导致的结果?
没有合理的安 排时间计划
1
没有轻重缓急 之分
2
不懂得拒绝不必 要的时间浪费
3
5
拖延时间
4
不能有效的授 权
6 未能寻求同事的 配合完成任务
9
02
时间管理理念
1、什么是时间管理 2、你的时间管理现状 3、时间管理理念的演变 4、正确的时间管理观念
10
时间是什么?
• 时间对盼望的人来说 “实在太短” • 时间对恐惧的人来说
上午8点,正当他摩拳擦掌,准备好好干一番的时候,电 话来了,原来有个女朋友的叔叔家要装修,想托他帮忙上网 查点信息。责无旁贷,反正大不了损失一个上午,下午还有 几个小时呢!
吃过午饭,回到办公室,正要开始做报告,总经理办公室 打电话过来说总经理有事召见。原来总经理收到一些投诉,与 马林负责的工作有关。需要马林马上调查,下班前给他报告调 查结果。真要命!总经理的命令怎么可以不理!可是那份报告! 没关系,下班后还有时间,而且到时候更清静,可以安心地做, 大不了不回家吃饭好了。让被投诉的员工作检讨,见过总经理 后,总算有惊无险。
14
测试你的时间管理现状
时间管理诊断表
请你根据自己在日常生活中对待时间的方式与态度,选择最适合于你的一种 答案。 (1)星期天,你早晨醒来时发现外面正在下雨,而且天气阴沉,你会怎么办? A、接着再睡 B、仍在床上逗留 C 、按照一贯的生活规律,穿衣起床
(2)吃完早饭到公司后,在上班之前,你还有一段自由时间,你怎样利用? A、无所事事,根本没有考虑要做点什么,时间不知不觉地过去了。 B、准备做点什么,但又不知道做什么好。 C 、按照预先订好的工作计划进行,充分利用这一段自由时间。
(3)你每天晚上怎样安排第二天的工作时间? A、不考虑。 B、心中和口头做些安排。 C 、书面写出第二天的工作安排计划。
15
测试你的时间管理现状
(4)我为自己拟定了“每日工作计划表”,并严格执行。 A、很少如此。 B、有时如此。 C 、经常如此。
(5)我每天的休息时间表有一定的灵活性,以使自己拥有一定时间去应付预 想不到的事情。 A、很少如此。 B、有时如此。 C 、经常如此。
接下来的几天,马林虽然每天还忙这忙那,但心中总是记着这
件事,他心想还有时间呢,况且这样重要的事,必须要在绝对安静
的环境下才能构思和准备,迟一些再说吧!
5
好了,所谓“光阴似箭,日月如梭”,直到有一天,马林 才惊觉无法再拖,明天就要开会了。“好,”他说:“今天什 么也不要处理,用一整天来准备应该是没有问题的。”
你可以去问一个死里 逃生的幸运人。
一年有多少价值
你可以去问一个失败 重修的学生。
一分钟有多少价值
你可以问一个错过飞 机的乘客。
13
什么是时间管理
时间管理就是管理时间?
时间无法管理,我们能管理的 是我们自己。 “时间管理”就是自我“管理” 时间管理的问题本身不在于时 间,而是在于自己如何善用及 分配你自己的时间。
4
案例
马林是某集团公司一名客户服务主管,为人勤奋,事事亲力亲 为,每天工作十多个小时,就是周六、周日及公众假期都常加班, 从没有怨言。在别人眼中,他是好同事,好上司。但马林心里明白, 他是在自欺欺人,他忙啊忙,一天下来,总觉得一事无成。许多宏 图大志、个人理想都不能付诸行动,心中经常感叹:“没有时间 啊!” 这是他的错吗?你读下面的故事就知道了。
一天,某副总,也就是他的上司跟他说:“马林,下周五有一 个会议,因为我外出培训,你要代我出席,在会上,请你报告一下 我们已经谈妥的来年公司工作计划,这是你的机会,好好表现吧!” 从副总办公室走出来,马林感到十分兴奋。他心想,终于可以在一 些关键人物面前表现一下,这次只许成功不许失败,必须趁这一周 的时间,好好准备一下。
6
到晚上6时,可以开始今天要做的事了吧!马林坐下来, 构想着怎样做个令领导们印象深刻的报告才好,开场白该怎 么说呢?就在这时,电话响起来。又是一个无聊的电话!再 重新投入工作时,想了许久,也想不到什么!唉!太疲倦了, 还是先回家吧,吃过饭或许会精神一些。
下班时间总是堵车,回到家已快7点。吃完饭,正准备 工作时,刚巧电视在转播甲A联赛,马林最喜欢足球了,岂 可放过,虽有一点内疚,但还是坐下来安慰自己说:“看一 会儿,松弛一下,做事会事半功倍!”足球看完,一看墙上, 已是晚上10点多,马林可有点焦急了,但越急,越想不到东 西,他狠狠掴了自己一巴掌,都是贪看电视之过。
7
但现在什么灵感也没有,倒不如先睡觉,明早4点起床再 做吧。 4点,闹钟准时响起。马林习惯赖床,在半梦半醒中 挣扎了几下,终于在5点多起床了。洗漱过后,坐在书桌前, 洋洋洒洒写好了几页,才发觉有些文件没有带回来,后面的 部分做不成,那只好先到办公室。 早上,又是一轮交通堵塞, 来到办公室已经是8点多,还有两个钟头就要开会了。就在一 个多小时匆匆忙忙之后,马林终于完成了报告。
“实在太长” • 时间对痛苦的人来说
“实在太慢”
• 时间对快乐的人来说 “实在太快”
11
时间区间是什么?
一生一年一月Fra bibliotek一天一分
今天我们要研究的时间,是大家通常意义上定义的具体的时间区间。 一生、十年、一年、一月、十天、一小时、一分。
12
体会时间
一月有多少价值
你可以去问一个不幸 早产的母亲。
一秒有多少价值
时间管理
1
contents 目录
01 时间管理案例 02 时间管理理念 03 时间管理方法 04 时间管理工具与技巧
2
01
时间管理案例
3
鹅卵石的故事
故事告诉我们:如果你不先将 大的「鹅卵石」放进罐子里去, 你也许以後永远没机会把它们 再放进去了。
对于工作中林林总总的事件可 以按重要性和紧急性的不同组 合确定处理的先后顺序。做到 鹅卵石、碎石子、沙子、水都 能放到罐子里去。
这份报告,花了马林前后3小时。 一份他本来希望是“一鸣 惊人”的报告,结果是仓促完工。结果怎样,可想而知。 是 的,马林每天都很忙,他的绝大部分时间都是在工作,所以 他认为自己没有时间,是理所当然的。但假如我们仔细分析 马林的工作方式,我们不难发现他不是没有时间,(其实每 人每天都同样有24小时),而是在使用时间上出了问题。让 我们来分析一下。
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