关于建立通讯员制度方案

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公司建立通讯员制度的方案

公司建立通讯员制度的方案一、引言随着社会的快速发展，企业的运营也面临着越来越多的挑战，其中最重要的是沟通与协作。

沟通对于企业来说是最关键的，因为它是企业内部和外部人员之间的桥梁和纽带。

在保证有效沟通的同时，通讯员制度的建立也是公司管理水平的体现。

本文将详细介绍企业建立通讯员制度的方案。

二、通讯员制度的定义与意义通讯员制度是一种能够加强企业内部沟通，提高信息交流效率的制度。

通讯员制度可以有效的解决公司内部沟通不畅的问题，使信息在企业内部更加快速、高效的传递。

通过通讯员制度的建立，不仅可以加强信息的互通，也可以增强员工的归属感和忠诚度，提高公司整体的凝聚力。

三、通讯员制度的实施方案建立通讯员制度需要考虑诸多因素，包括通讯员的角色、职责和要求、实施步骤及操作指南等。

下面是具体的方案：1. 角色通讯员是公司内部的“快递员”，负责企业内部信息的收集、传递和交流。

不同类型的通讯员需要承担不同的职责，如生产通讯员、销售通讯员、财务通讯员等，根据企业的实际情况进行设定。

2. 职责和要求通讯员的职责包括：（1）及时了解公司内所有相关事宜，并作出相应的信息整理和分析。

（2）向上级汇报工作，并及时反馈上级要求。

（3）监督公司员工的执行情况，并对工作中遇到问题给出相应帮助。

（4）参加相关会议和培训，不断提高自身职业素质。

通讯员需要具备如下能力和素质：（1）沟通能力强，善于与不同类型的人沟通。

（2）务实、敬业，具有强烈的责任心和服务意识。

（3）对信息的敏感度高，善于分析和处理信息。

（4）熟练掌握相关的办公软件和工具。

3. 实施步骤通讯员制度的实施步骤如下：（1）确定通讯员的设置标准和流程。

（2）通过内部邮件等途径公布通讯员的工作方式和职责。

（3）制定具体的操作指南和培训计划，向所有通讯员进行培训，包括沟通技巧、如何处理信息和向上汇报等。

（4）按照流程和标准开展工作，并及时进行监督和纠正。

4. 操作指南以下是通讯员的操作指南：（1）每天应及时查看公司内部的通知和公告，了解公司的各项工作动态。

企业通讯员队伍建立方案[1]

企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，建立一支高效的通讯员队伍已成为企业必不可少的需求。

通讯员作为企业沟通的桥梁和纽带，具有重要的作用。

本方案旨在确保企业通讯员队伍的规范化建设，提高沟通效率和信息传递的准确性。

二、目标1\建立一支专业化的通讯员队伍，具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。

2\提高企业内部沟通的效率和质量，保障信息的准确传递。

3\加强企业形象宣传及外部联系的能力，提升企业的知名度和美誉度。

三、组织架构1\通讯员队伍由一名通讯员队长负责管理，直接向企业高层报告和反馈工作情况。

2\在各个部门设立通讯员，由各部门负责人推荐并经过企业高层审核任命。

四、通讯员的职责和要求1\及时收集、整理和传递企业内外的信息。

2\负责协调内部各部门的沟通，解决沟通中的问题和矛盾。

3\帮助企业高层组织和开展内部会议、活动，确保会议顺利进行。

4\承担企业外宣、对外联络等工作，提高企业形象和声誉。

5\具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。

6\具备较高的语言表达能力和写作能力，能够准确传递信息。

五、培训和考核1\对新任命的通讯员进行培训，包括企业文化、内部沟通流程、协调和解决问题的技巧等。

2\定期组织通讯员的培训和学习交流活动，提升他们的专业素质和工作能力。

3\对通讯员进行定期考核，评估其工作表现和工作效果，并及时给予奖励或进行调整。

六、工作制度1\确定通讯员的工作时间和工作地点，保证他们能够有效履行职责。

2\建立健全的信息收集和传递制度，确保信息的及时准确传递。

3\根据需要，制定通讯员工作手册，明确工作流程和各项工作规范。

七、配备和资源支持1\配备通讯员必要的办公设备和工具，确保他们顺利开展工作。

2\提供必要的培训经费和学习资源，确保他们的专业素质得以提升。

3\提供必要的费用支持，保障通讯员队伍的工作需要。

附件：1\通讯员队伍建设申请表。

2\通讯员工作手册。

关于公司建立通讯员制度

关于公司建立通讯员制度第一篇：关于公司建立通讯员制度关于公司建立通讯员制度的通知公司所属各单位：为进一步加强通讯员队伍建设，全面提高宣传和信息工作的质量，根据股份公司办公室宣传和信息工作的要求，结合工作实际，公司决定建立通讯员制度。

现将有关事项通知如下：一、各单位通讯员名单二、通讯员的职责和权利（一）工作职责1、负责收集、整理本单位（项目）的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息;2、对本单位（项目）其他人员写作的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量;3、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件；（二）享有权利1、有机会参加股份公司组织的写作方面的培训;2、有获得稿件稿酬及公司奖励的权利;3、有参加年度优秀通讯员评选的资格;三、稿件的内容和形式（一）稿件的具体内容1、本单位（项目）贯彻落实股份公司下发文件、领导讲话、工作布臵、会议精神等情况;2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效;3、生产经营过程中的新动态、新经验、新典型、新气象、新风貌;4、企业文化建设过程中的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹;5、个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等;（二）稿件形式消息、通讯、新闻、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。

四、稿件报送要求1、新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练。

消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过800字，动态性信息一般不超过300字。

其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。

2、稿件报送要及时。

消息类稿件从发生到报送不得超过48小时，其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。

3、稿件写作要认真负责。

不得敷衍了事，打印后要认真校对。

不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。

各单位通讯员是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。

4、除书法、绘画等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过电脑网络报送，手写和传真件不予接收。

企业通讯员队伍建立方案

企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、引言企业通讯员在信息传递和沟通方面扮演着重要的角色。

建立一个高效的通讯员队伍是提高企业内部和外部沟通效率的关键。

本方案旨在详细描述如何建立一个完备有效的企业通讯员队伍。

二、背景随着企业规模的扩大和多元化的发展，信息传递和沟通变得更加复杂。

为了确保信息的高效流动和沟通的准确性，需要建立一个专门的通讯员队伍来管理和协调各个部门之间的沟通工作。

三、目标建立一个高效、专业的企业通讯员队伍，通过提供准确、及时的信息传递和沟通，提升企业内外部沟通效率，增强企业形象和声誉。

四、组建通讯员队伍⑴定义通讯员角色和职责- 负责收集、整理和传递信息- 协助各部门之间的沟通和协调- 维护企业内外部联系人的数据库- 更新和维护企业内部通讯工具和平台⑵设立通讯员小组- 设立专门的通讯员小组，由具备沟通和组织能力的员工组成- 指派一名负责人，统筹和协调通讯员小组的工作⑶招募通讯员- 根据企业需要，招募具备良好沟通能力、组织能力和责任心的员工- 提供培训和指导，确保通讯员具备必要的技能和知识⑷制定通讯员工作流程- 确定信息收集、整理和传递的流程- 定期进行工作讨论和汇报，及时解决问题和调整工作流程五、通讯工具和平台⑴内部通讯工具- 在企业内部建立有效的通讯工具，如内部邮件系统、内部网站等，方便员工之间的信息交流和共享⑵外部通讯工具- 建立有效的外部通讯工具，如企业网站、社交媒体账号等，方便与外界的沟通和信息传递⑶数据库管理工具- 设立数据库管理工具，用于管理和更新企业内外部联系人的信息六、培训和发展建立培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，不断提升通讯员的沟通能力和专业素养。

七、评估和改进建立评估机制，定期评估通讯员队伍的工作效果和质量，并及时调整和改进工作流程和工具。

八、附件⒉通讯员工作流程图⒊内部通讯工具使用指南⒋外部通讯工具使用指南九、法律名词解释⒈通讯员：指负责信息传递和沟通的特定职位或人员。

企业通讯员队伍建立方案

企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案1. 引言1.1 背景说明建立企业通讯员队伍的背景和目的。

1.2 目标明确建立企业通讯员队伍的目标，如提高内部沟通效率，加强员工对组织的认同感等。

2. 企业通讯员的角色与职责2.1 角色定义定义企业通讯员在组织中的角色和职责，如负责内部和外部沟通、提供信息支持等。

2.2 职责详细说明详细列出企业通讯员的职责，包括但不限于：- 转达组织领导的指示和信息- 组织内部沟通活动- 撰写、编辑和发布内部通讯材料等3. 企业通讯员队伍建设流程3.1 计划制定建立企业通讯员队伍的计划，包括时间安排、人员配备等。

3.2 招募与选拔定义通讯员招募的条件和程序，设立选拔标准和流程，并确定选拔的评估方法。

3.3 培训制定通讯员培训的内容和方式，确保通讯员具备所需的知识和技能。

3.4 工作安排明确通讯员的工作安排，包括日常任务分配和工作计划的制定。

4. 绩效评估与激励机制4.1 绩效评估指标确定通讯员绩效评估的指标，如信息传递准确性、工作效率等。

4.2 绩效评估周期规定通讯员绩效评估的时间周期，如每月、季度或年度评估。

4.3 激励机制建立通讯员激励机制，如薪酬激励、表彰制度等，以激发通讯员的积极性和工作动力。

5. 法律名词及注释5.1 法律名词- 员工：指企业的雇员，包括全职员工、兼职员工等。

- 内部通讯：指企业内部的信息传递和交流活动，包括口头和书面形式。

- 外部沟通：指企业与外部利益相关者（如顾客、合作伙伴等）之间的信息传递和交流活动。

5.2 注释- 信息支持：指为组织内部提供相关信息并帮助解答问题的支持工作。

- 通讯员招募条件：指担任通讯员的基本资格要求，如沟通能力、写作能力等。

- 通讯员绩效评估指标：指评估通讯员工作表现的具体指标，如准确度、时效性等。

6. 附件本方案所涉及的附件包括但不限于以下内容：- 企业通讯员队伍招募公告- 通讯员培训材料- 通讯员绩效评估表格。

公司建立通讯员制度的方案

公司建立通讯员制度的方案一、背景介绍随着企业的发展，企业对内对外的沟通需求也越来越重要。

通讯员制度是一种有效的管理工具，能够帮助企业及时传达信息、沟通需求、解决问题，提升企业沟通效率和业务水平，是现代企业管理不可或缺的一环。

二、通讯员制度的定义通讯员制度是指在企业内部或外部负责协调、传递信息、沟通需求、解决问题的人员，他们具有良好的沟通能力、交际能力及业务水平，能够有效地协助企业完成相关工作任务。

三、通讯员制度的实施1.明确制度的目的：制定通讯员制度的目的在于加强企业内部的沟通与合作，提升企业的业务水平和竞争力。

2.确定通讯员岗位职责：通讯员的职责包括内部沟通、外部联络、信息传递等方面。

通讯员需要掌握企业的基本情况、业务范围、产品信息、竞争对手情况等方面的信息，以便及时传达相关信息、处理相关事务。

3.明确通讯员的岗位素质：通讯员需要具备良好的沟通能力、协调能力、团队合作精神及业务素质，以及必要的语言表达能力，能够有效地协调团队间的关系，保证信息及时、准确传达。

4.建立通讯员培训计划：通讯员需要不断地提升自身专业素质和业务水平，因此建立培训计划是非常重要的。

企业可以组织内部或外部战略合作机构的相关培训课程，在技能方面为通讯员提供必要的支持。

5.建立通讯员考核制度：根据通讯员的工作任务和工作表现，建立通讯员考核制度，对通讯员的表现进行评价，以便及时发现问题，加以解决，提升通讯员的工作水平。

6.建立通讯员奖惩制度：对通讯员的表现进行奖惩，激励通讯员积极工作，发扬优点，同时也警醒其改进不足，提高工作态度。

四、总结通讯员制度的实施，有利于企业内部信息的传达、协调、沟通等方面的提升，提高企业效率、竞争力。

但要注意的是建立通讯员制度之后，企业需要分配相应的人力和物力资源，以确保整个制度的顺利实施，从而达到所期望的效果。

同时，不断完善通讯员制度，针对需要持续优化的地方进行调整，并且及时收集反馈信息，从而完善企业的管理制度。

关于建立新闻通讯员工作机制的通知

关于建立新闻通讯员工作机制的通知为了认真贯彻落实公司新闻传播工作的整体要求及“关于加强微信公众号等传播载体规范化运营”的指示，做到及时准确、合法合规传播农投信息，进一步加强交流沟通，丰富新闻内容、实现资讯共享，拓宽传播渠道，保证传播效果，严肃新闻传播工作纪律，特在全集团各所属企业，集团总部各部门（或业务条线）建立新闻通讯员工作及考核机制。

一、机构及职责（一）公司企业文化部是新闻信息传递工作的归口管理部门，负责收集、校审、发布集团各类新闻信息；（二）总部各部门（或业务条线）、各所属企业至少设立1名通讯员。

主要负责本部门、本单位相关信息的收集、整理、编辑、校对和报送。

（三）集团企业文化部主要负责：1.负责对通讯员提供的新闻信息进行编辑、修订、调整、筛选、删除及发布；2.负责做好与通讯员的协调、沟通工作，督促通讯员提供信息；3.负责定期组织对通讯员的业务培训；4.负责组织优秀通讯员的评选活动。

（四）通讯员主要负责：1.动态性信息，即反映经营管理动态方面的信息；所在公司、部门的利好消息、先进事迹等（以新闻稿件、新闻图片形式）；2.文化性信息，包括通讯员本人及本公司员工撰写的学习工作感受，自行创作的诗歌、散文、书画、摄影作品等健康向上的农投人文化作品等；3.调研性信息，即在调查研究基础上，经挖掘提炼后，有分析、有探讨、有建议的深层次信息；4.参考性信息，即为集团领导了解情况、开阔思路、实施决策而提供的具有参考性质、咨询价值的信息；5.重大、突发性信息，即反映重大或突发事件信息；6.其它有关重要信息。

二、通讯员管理与激励（一）通讯员由各自单位推荐、选定，并由各自单位与集团战略发展部共同对通讯员进行统一业务管理、考核；（二）通讯员每周最少报送1条有效信息，数量无上限（报送至“农投通讯员、公众号管理工作群”），为保证信息的时效性，应遵守即有即报原则；（二）通讯员上报稿件必须由各自单位此项宣传工作的负责人或本单位负责人完成初步审核，以确保质量和真实性。

企业通讯员队伍建立方案

企业通讯员队伍建立方案一、概述1.1 方案目的本方案旨在建立一支高效、专业的企业通讯员队伍，以促进企业内外信息的有效传递与沟通，提升企业形象和声誉。

1.2 方案范围本方案适用于所有企业内需要开展各类信息传递与沟通工作的部门，涵盖内部沟通、对外宣传、媒体关系等方面。

二、队伍建立的基本原则2.1 人员选拔原则根据工作需要和岗位职责，从各部门中选拔具备良好沟通能力、较强专业素质的员工，组成通讯员队伍。

2.2 岗位职责划分原则根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定岗位职责划分方案，明确每个通讯员的具体职责和任务。

2.3 培训与提升原则建立定期培训制度，加强通讯员队伍的专业知识和沟通技巧培养，提供持续学习的机会，促进队员的能力提升。

2.4 绩效考核原则根据通讯员的工作表现和成果，进行绩效考核，激励通讯员队伍积极进取、提高工作效率。

三、通讯员队伍建立流程3.1 确定需求根据企业内外部的信息传递和沟通需求，制定通讯员队伍建立的整体计划，明确具体岗位需求和数量。

3.2 人员选拔通过内部选拔或外部招聘的方式，确定通讯员队伍的员工，并进行岗位培训。

3.3 岗位职责划分根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定通讯员的具体岗位职责，并与每位通讯员进行沟通和确认。

3.4 培训与提升根据通讯员的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，开展专业知识培训和沟通技巧培养。

3.5 绩效考核每年进行一次绩效考核，根据通讯员的绩效表现和工作成果，进行评价和激励。

四、法律名词及注释4.1 《劳动合同法》劳动合同法是指中华人民共和国于1994年以及2018年颁布的法律，规定了劳动关系的建立、变更和终止等事项。

4.2 《劳动合同法施行条例》劳动合同法施行条例是对《劳动合同法》的具体解释和操作细则，对劳动合同的签订和执行等方面进行了规定。

4.3 《中华人民共和国公司法》公司法是中华人民共和国于2005年颁布的法律，对公司的设立、经营和解散等方面进行了规定。

企业通讯员队伍建立方案

企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、引言本方案旨在建立一个高效的企业通讯员队伍，目的是提高企业内部和外部的沟通效率，增强信息传递和协调能力。

通过建立专职通讯员队伍，可以确保及时准确地传递信息，解决问题，促进企业各部门之间的协作，提升企业整体运营效率。

二、背景随着企业规模的扩大和发展，信息传递和沟通变得日益复杂，常常会出现信息传达不及时、不准确的情况。

为了解决这个问题，我们决定建立一个专业的通讯员队伍，负责协调各个部门之间的沟通，并确保信息的准确传递。

三、通讯员队伍的职责和权责⒈协助部门间的信息传递和沟通，确保信息准确、及时地传达到相关人员。

⒉负责收集整理和分发企业的重要信息，包括内部文档、公告、会议通知等。

⒊组织召开部门间的沟通会议，促进信息的交流和共享。

⒋协调解决部门间的问题和矛盾，协助各部门进行合作，推动工作的顺利进行。

⒌负责管理企业内部的通讯设备和工具，确保正常使用和维护。

四、通讯员队伍的组织架构⒈通讯员队伍由一名主管和若干名通讯员组成。

⒉主管负责领导和管理通讯员队伍的日常工作，制定工作计划和目标，并对通讯员的工作进行考核和评价。

⒊通讯员根据各部门的需求和工作量安排，负责各部门之间的沟通工作。

五、通讯员队伍的培训和能力提升⒈为通讯员提供相关的培训和专业知识的学习，提高其沟通和协调能力。

⒉定期组织通讯员进行技能提升和知识分享，以便更好地适应企业的发展和变化。

六、通讯员队伍的管理与考核⒈建立通讯员队伍的日常考核制度，对通讯员的工作进行定期评估和考核。

⒉根据通讯员的工作表现和贡献，进行奖惩激励措施，激发通讯员的工作积极性和创造性。

七、实施计划⒈制定通讯员队伍建立的时间计划，确保按时完成各项工作。

⒉将通讯员队伍的建设纳入企业的年度计划，并进行跟踪和监督。

八、附录本文档涉及附件：培训手册、通讯工具使用说明、通讯员队伍建立计划等。

九、法律名词及注释⒈通讯员：指专职负责企业内部和外部沟通的人员。

企业关于建立通讯员制度的通知 (4)

企业关于建立通讯员制度的通知为了更好地加强企业内部信息的传递和沟通，提高员工之间的协作和工作效率，经公司领导班子研究决定，决定建立通讯员制度。

现就有关事项通知如下：一、制度目的及意义通讯员制度的建立，旨在加强企业内部各个部门之间和员工之间的沟通和协作，规范信息传递的渠道和方式，提高工作效率和责任意识。

通过通讯员制度，全面提升企业内部的信息共享和协同合作水平，形成良好的工作氛围，推动企业快速发展。

二、通讯员职责1.及时收集和传达上级领导交办的工作任务、部门工作要求和相关政策、制度等文件信息。

2.负责向本部门及相关部门传达领导意图和重要信息，确保信息的准确、完整和及时传递。

3.协助部门领导制定和组织部门内部的工作计划和会议安排，确保工作任务的顺利进行。

4.及时将部门工作和绩效情况向上级领导进行报告，为决策提供必要的参考依据。

5.协助部门间的协作与合作，解决工作中的问题和困难，促进团队的良好合作氛围。

三、通讯员选拔和管理1.通讯员由各部门自行选拔，根据岗位要求和个人能力进行评估和确定。

2.各部门通讯员职位应由合适的、工作积极主动，具备沟通、协调和团队合作能力的员工担任。

3.通讯员职位为临时职位，有效期为一年，期满后进行评估，根据绩效情况确定是否继续留任。

4.公司将在月度工作汇报中对通讯员的表现进行评定，并作为员工绩效考核的一部分。

四、通讯渠道和工具1.公司将为通讯员提供专属的通讯工具，如微信群、企业邮箱、内部通知、公告等，方便信息的及时传达和共享。

2.通讯员应定期组织部门内的集体讨论会议，及时沟通工作中的问题和困难，推动工作顺利进行。

五、通讯员制度的工作流程1.通讯员建立后，应由部门领导正式向通讯员进行任职通知，并介绍其工作职责和工作要求。

2.通讯员应及时收集和传达上级领导交办的工作任务，确保信息的及时、准确传达。

3.通讯员应定期向上级领导汇报工作情况，提供工作进度和成果的相关数据和材料。

4.通讯员应与其他部门通讯员保持良好的沟通和协作，及时解决工作中的问题和困难。

公司建立通讯员制度的方案

公司建立通讯员制度的方案随着现代化的进程和信息化的发展，企业的通讯方式已经越来越依赖于数字手段，网络和手机。

而在这样的背景下，建立通讯员制度对企业的发展和管理是非常重要和必要的。

本文将从以下几个方面阐述建立通讯员制度的方案。

一、建立通讯员制度的意义在企业的日常运营中，信息的传递和沟通是非常重要的，特别是在紧急事件和危机管理中，更是至关重要。

通讯员制度的建立可以帮助企业建立一个完整的沟通系统，提高信息的传递和反应的速度和准确度，同时也能够更好地保护企业的机密信息和安全，避免信息泄露和损失。

二、通讯员制度的工作内容和职责通讯员一般是企业内部专门负责保障通讯安全和信息传输的人员，主要负责以下几个方面的工作：1、保障企业内部通讯的安全性和保密性。

2、及时准确地传递企业的信息和沟通需求。

3、紧急事件发生时提供及时和准确的信息发布和反馈。

4、针对特定岗位制定相关的通讯方案和应急预案，避免信息断流和传递误差。

5、与其他部门协同配合，提高信息的共享和传递的效率。

三、通讯员的选拔和培训选择适合的人选担任通讯员非常重要，这些人员需要具备一些基本技能和素质，比如信息技术的能力、沟通和协调的能力、应急处置和解决问题的能力等等。

通讯员需要在入职前接受相关的培训和资质认证，以确保他们具备必要的能力和知识，顺利完成工作任务和保障企业信息安全。

四、通讯员制度的运营和管理通讯员制度的运营和管理需要企业领导和管理人员和通讯员一起参与，确保整个系统的高效和稳定运行。

在运营过程中需要注意以下几点：1、建立相关的管理规章制度，确保通讯员的职责范围和工作内容。

2、制定相应的通讯指南和方案，提高通讯员的工作效率和准确度。

3、提供必要的资源和技术支持，确保系统的稳定和安全。

4、对通讯员进行定期的业务培训和技能提升，不断提高系统的管理水平和服务质量。

五、通讯员制度的效益与展望通讯员制度的建立可以提高企业的信息沟通和传递的效率，提高信息的反应速度和准确度，同时也能保障企业信息的安全和保密。

关于建立公司通讯员制度的通知

关于建立公司通讯员制度的通知【公司通讯员制度通知】尊敬的全体员工：为进一步加强公司内部沟通，提高信息传递的效率和准确性，根据公司发展的需要，我们决定建立公司通讯员制度。

现将有关事项通知如下：一、制度目的：1.1提高信息传递效率：通过通讯员的角色介入，加强上下级及部门之间沟通与协调，确保信息传递及时准确。

1.2加强内部沟通：通讯员作为沟通纽带，促进部门间交流和合作，提高团队协作效率。

1.3优化信息反馈机制：通讯员将及时收集和反馈员工的意见、建议及问题，帮助解决矛盾和提升工作环境。

二、通讯员的职责：2.1信息传递：负责向本部门员工传递公司相关通知、政策、规章制度等，确保员工及时了解公司要求和发展动态。

2.2意见反馈：收集员工对公司管理、工作环境和待遇等方面的意见和建议，并向上级主管反馈，帮助改进工作环境和条件。

2.3协助组织活动：协助上级主管组织公司内部活动、培训和会议等，负责通知员工参与并提供必要支持。

三、通讯员的选拔与任命：3.1公司将根据部门需求和员工意愿，确定通讯员的候选人。

3.2通讯员需提供书面申请，并获得上级主管的推荐和部门同事的支持。

3.3经过公司综合评估和面试，符合条件的员工将被任命为通讯员，任期为一年，任满后可再次申请。

四、通讯员的支持与激励：4.1公司将提供一定的培训和指导，帮助通讯员更好地履行职责。

4.2通讯员将享受一定的岗位津贴和奖励，具体金额将根据工作表现进行评定。

4.3通讯员将有机会参与公司重大决策，帮助发表意见和建议，提升个人能力和职业发展。

五、通讯员的退出与更换：5.1通讯员如因工作调动、个人原因等导致无法继续履职，应及时向上级主管提出书面申请，由公司审核后决定。

5.2通讯员如履职期间工作表现不符合岗位要求，经过一定的督促和辅导后，如仍无改进，公司将重新评估其资格。

六、通讯员的职权和权限：6.1通讯员可以向上级主管提出公司管理、工作环境和待遇等方面的意见和建议。

6.2通讯员可以向上级主管申请召开部门会议或培训活动，促进部门员工的交流与合作。

企业通讯员队伍建立方案(2023版)

企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景介绍企业通讯员是负责内部沟通、信息传递和组织文化建设的重要角色。

建立一个稳定、高效的通讯员队伍对于企业的发展至关重要。

本文档旨在提供一个全面的企业通讯员队伍建立方案。

二、目标和目的1.目标：建立一个具有专业素养、团队协作能力强的通讯员队伍，促进企业内部的有效沟通和信息传递。

2.目的：提高员工对企业文化的理解，增强团队凝聚力，及时传达公司决策和政策，并及时反馈员工关切。

三、通讯员招募和选拔1.设立招募条件：具备良好的沟通能力、组织能力和团队合作精神。

2.招募渠道：内部招募、外部招募、校园招聘等。

3.选拔方式：面试、考核、实习等。

4.选拔标准：基础素质、专业能力和适应能力等。

四、通讯员培训与发展1.初级培训：培训课程包括沟通技巧、写作能力、企业文化等。

2.进阶培训：定期组织专业知识培训、演讲训练等。

3.发展机会：建立晋升通道，提供发展机会和职业规划。

五、通讯员工作内容1.内部沟通：负责组织内部会议、活动，并及时记录和传达会议内容。

2.信息传递：负责内部通知、公告、新闻稿等信息的撰写和发布。

3.反馈与调研：定期与员工进行沟通，收集反馈意见，并进行相关调研。

4.文化建设：组织企业文化活动，宣传企业理念和价值观。

六、通讯员绩效考核与激励机制1.绩效考核指标：根据通讯员的工作质量、效率和影响力等进行考评。

2.激励机制：设立表彰奖励制度，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。

3.发展机会：提供进一步培训和晋升通道，支持通讯员个人发展。

附件：2.培训课程安排表3.绩效考核指标4.激励机制说明法律名词及注释：1.劳动法：劳动法是指规范劳动关系的法律法规，保护劳动者合法权益的法律体系。

2.职业道德：职业道德是指从事某一特定职业的人应遵守的道德规范和行为准则。

企业通讯员队伍建立方案

企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案背景在当今快速发展的商业环境中，及时高效的内部和外部沟通对企业的成功至关重要。

为了更好地管理和传递信息，建立一个专门的通讯员队伍是必要的。

目标本方案旨在建立一个高效的企业通讯员队伍，以确保信息传递的准确性和及时性，促进内部沟通和外部合作。

步骤1. 人员选拔：从公司内部选拔有良好沟通能力和组织协调能力的员工作为通讯员候选人。

通过面试和评估选出合适的候选人加入通讯员队伍。

2. 培训和发展：为通讯员提供必要的培训，包括沟通技巧、信息管理和危机处理等方面的知识和技能。

定期组织培训活动和工作坊，提升通讯员的能力和专业知识。

3. 职责明确：明确通讯员的职责和权限，包括内部和外部信息的收集、整理、发布和传递等工作。

确保通讯员了解自己的责任范围，并与其他部门和员工密切合作。

4. 信息渠道建设：建立多种多样的信息渠道，包括内部网站、电子邮件、即时通讯工具等，以满足不同员工和部门的信息需求。

通讯员负责维护和更新这些渠道，确保信息的准确性和可靠性。

5. 内外协作：搭建跨部门和跨企业的合作平台，促进信息共享和协作。

通讯员作为协调者和联系人，积极推动内外部合作项目的开展，促进业务增长和创新。

6. 绩效评估：建立绩效评估机制，定期评估通讯员的工作表现和效果。

根据评估结果，提供必要的培训和支持，激励通讯员不断改进和发展。

预期效果通过建立一个专门的通讯员队伍，预期可以达到以下效果：提高内部沟通和协作效率，减少信息传递的误差和延迟。

加强企业的对外形象和声誉管理，增加合作伙伴的信任和支持。

改善员工对企业信息的了解和参与感，增强员工的归属感和忠诚度。

促进业务增长和创新，拓展市场和机会。

结论建立一个高效的企业通讯员队伍对于企业的成功至关重要。

通过人员选拔、培训和发展、职责明确、信息渠道建设、内外协作和绩效评估等步骤，可以建立一个专业、可靠并且具有影响力的通讯员队伍，为企业的发展和成功做出贡献。

企业关于建立通讯员制度的通知

企业关于建立通讯员制度的通知尊敬的全体员工：为了进一步加强企业新闻宣传和舆论引导工作，提高企业知名度和美誉度，经公司领导研究决定，建立企业通讯员制度。

现将有关事项通知如下：一、成立企业通讯员队伍1. 选拔条件：具有良好的政治素质、较高的新闻写作能力和较强的沟通协调能力，熟悉企业业务和新闻宣传工作，具备一定的摄影技能。

2. 选拔方式：各部门推荐，公司新闻中心组织面试，最终由公司领导审批。

3. 选拔人数：各部门至少推荐1名通讯员，公司新闻中心根据实际情况进行调整。

二、通讯员职责1. 及时了解和掌握本部门、本单位的新闻线索，积极撰写新闻稿件，报送公司新闻中心。

2. 协助公司新闻中心开展新闻采访、报道和宣传策划工作。

3. 负责本部门、本单位新闻宣传栏、内部刊物等宣传阵地的稿件撰写和编辑工作。

4. 积极参与公司组织的各类新闻宣传活动，提高企业新闻宣传效果。

5. 及时向公司新闻中心反馈新闻宣传工作的意见和建议。

三、通讯员管理1. 建立通讯员档案，记录通讯员的基本信息、业务能力和工作表现，为公司新闻宣传工作提供人才支持。

2. 定期对通讯员进行培训，提高通讯员的新闻写作能力和业务水平。

3. 建立通讯员考核机制，对通讯员的工作进行定期评估，对优秀通讯员给予表彰和奖励。

4. 建立通讯员沟通机制，及时了解通讯员的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。

四、通讯员待遇1. 优先参与公司组织的各类新闻宣传和培训活动。

2. 稿件被采用后，根据稿件质量和数量，给予一定的稿费或奖励。

3. 优秀通讯员在职称评定、职务晋升等方面给予优先考虑。

五、投稿要求1. 稿件内容要真实、准确、生动，符合新闻宣传工作的要求。

2. 稿件格式要规范，遵循新闻写作的基本原则。

3. 稿件字数一般控制在800-1500字以内，图片需高清、清晰。

4. 稿件投稿邮箱：***********，投稿时请在邮件标题注明“通讯员投稿”。

六、其他事项1. 本通知自发布之日起实施。

公司建立通讯员制度的方案

有关在卓尔发展（武汉）有限企业建立通讯员制度旳方案目旳：为及时,精确地捕捉企业旳新闻信息,搭建信息沟通旳平台,全面提高宣传和信息工作旳效率和质量,推进企业宣传工作和企业文化建设工作旳发展,企业决定建立内部通讯员制度.范围：合用于卓尔发展（武汉）有限企业旗下各企业、部门通讯员旳管理。

营销事业部为全企业通讯员旳重要管理部门.通讯员旳任职规定:具有一定旳政治理论修养,较强旳政治和新闻敏感性，有实事求是,认真负责旳工作态度和严谨旳工作作风热爱宣传工作,认同企业企业文化，熟悉企业及所在部门旳工作，可以较为精确地把握企业发展动态和宣传工作尺度，可以积极为企业宣传工作和企业文化建设工作做奉献具有一定旳文字写作水平,摄影等技能，可以及时,精确地将企业旳新闻线索形成文字稿件上报通讯员旳选拔:各部门根据上述规定选拔1-2名通讯员,负责本部门旳宣传稿件及有关信息旳上报.选拔出旳人员状况请按附表格式填写.通讯员因工作变动等原因需要调整旳,各部门要及时推荐新旳通讯员并上报；员工也可自行申报。

通讯员旳职责:负责搜集、整顿本单位旳新闻线索，及时将有新闻价值旳事件写成稿件或信息。

对本单位其他人员写作旳宣传稿件进行把关，协助提高本单位旳稿件质量。

协助部门负责人做好本单位旳其他文字材料拟写及宣传工作。

及时上报本单位旳新闻稿件、信息及其他稿件。

搜集员工旳意见和提议并及时反馈到主管部门.通讯员旳权利:有获得稿件稿酬及企业奖励旳权利。

有参与年度优秀通讯员评比旳资格。

参与企业或上级企业组织旳写作方面旳培训。

有权采访有关部门领导和员工。

有权列席企业召开旳多种会议(特殊会议除外),并进行采访,拍照。

有权参与企业组织旳多种文体活动,知识竞赛活动等,并进行采访,拍照。

主管部门详细工作:组织开展通讯员队伍旳专业培训,以提高其写作水平；组织通讯员开展笔会,采风,座谈等活动;制定年度工作目旳,并积极发动通讯员写稿;对各部门送交旳稿件进行最终审核.一般稿件由营销事业部负责人审核,尤其稿件交由企业高层负责人审核;负责稿件旳记录;负责稿酬和奖励费用旳发放.通讯员奖惩制度:奖励制度:年末根据通讯员提供旳稿件数量和采用稿件数量,评比出优秀通讯员若干名,尤其优秀者可作为企业文化建设,宣传管理工作旳储备人才;年末根据各部门,投稿数量和采用稿件数量,评比出宣传工作先进部门,并予以表扬奖励.各部门提供和采用旳稿件数量纳入年末评比先进单位旳考核内容.考核管理细则:通讯员应准时参与企业主管部门组织旳各项活动(包括采访,会议,座谈等),无端三次不参与者,取消通讯员资格;通讯员若持续两个月未向主管部门提供任何稿件和信息,主管部门将告知其本人,若一种月后仍无稿件投放,则取消其通讯员资格,并通报其所在部门;通讯员应对稿件旳真实性负责,提供稿件必须经部门负责人审核签字,方可报送主管部门;对于提供虚假信息,违反新闻行业道德旳通讯员,则取消其通讯员资格; 通讯员因某种原因不能继续履行通讯员义务时,应及时向主管部门申报.否则取消其通讯员资格凡虚假,失实报道及导致恶劣影响旳,由本人承担重要责任,终审负责人承担次要责任.通讯员稿件规定:稿件内容包括报道所在部门活动旳消息,宣传先进人物或重要事件旳通讯,特写,针对某问题旳评论,以及适合卓尔发展网站各栏目刊登旳各类文章及照片.文献稿件规定主题鲜明,文笔流畅,内容充实,生动,贴近企业实际,有思想性,时效性,趣味性和可读性.新闻稿件务求真实,名称,时间,数字一定要核准.倡导写短稿;新闻照片规定主题突出,角度新奇,画面清晰,层次丰富.稿酬管理:凡企业通讯员和员工,只要投稿被采用均予以奖励,稿酬一般为20-50元予以奖励.稿费及企业奖励费用由主管部门领导审核,并指定专人发放.其他规定:各部门要高度重视企业旳宣传工作,加强领导和管理,制定切实可行旳鼓励措施,提高通讯员和员工投稿旳积极性;各部门要积极为通讯员提供写投稿,搜集信息,采写新闻旳条件,发明良好旳工作环境.需要宣传旳重大活动,会议要及时告知通讯员参与.。

企业关于建立通讯员制度的通知

企业关于建立通讯员制度的通知尊敬的所有员工：根据公司内部管理和工作流程的需求，为了加强内部沟通和信息传递效率，提升企业整体运营效益，经公司领导班子讨论决定，我司决定建立通讯员制度。

一、制度背景和目的通讯员制度的建立旨在改善公司内部沟通机制，实现信息快速、准确、及时传递，加强各部门之间的协作，提高工作效率。

通过建立通讯员制度，我们希望能够消除信息滞后、不畅通的问题，为公司发展提供更加有力的支持。

二、通讯员职责和权限1.职责：–及时向部门内部传达上级通知、文件等重要信息，并负责解答员工的相关疑问；–及时向上级反馈本部门员工的意见、建议和工作情况；–协调部门内部沟通，促进信息共享和协作。

2.权限：–可以申请参加公司内部相关培训，提升自身沟通协调能力；–获得上级领导的支持，协调跨部门事务的处理；–向上级反馈部门人员情况和建议。

三、通讯员任命和调整通讯员由各部门主管推荐并由公司领导班子审核任命。

通讯员为一定任期，在特殊情况下可以根据工作需要进行调整。

各部门主管应根据团队规模和工作需求，进行通讯员的人员调整和补充。

通讯员应具备较好的沟通能力、协调能力以及团队合作精神。

四、通讯员工作要求和评估1.通讯员应及时准确地将上级通知、文件等重要信息传达给部门内的相关人员，确保信息传递的正确性和及时性。

2.通讯员需积极主动地收集本部门员工的意见、建议和需求，并及时向上级进行反馈。

3.通讯员应具备较强的组织和协调能力，促进部门内的信息共享和协作，推动工作进展顺利进行。

4.针对通讯员的工作表现，公司将定期进行评估，并将评估结果纳入绩效考核体系。

五、执行日期和注意事项1.通讯员制度自本通知发布之日起开始执行。

2.各部门主管需根据实际情况，制定通讯员的工作流程和任务分配，并向通讯员明确职责和工作目标。

3.通讯员应认真履行职责，确保信息传递的准确性和及时性。

4.所有员工应配合通讯员工作，及时提供各类信息和反馈，以便通讯员更好地履行职责。

企业通讯员队伍建立方案

企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景与目的在信息时代，企业的内外沟通与传递变得尤为重要，构建一个高效的通讯员队伍对于企业的发展至关重要。

本方案旨在建立一个高素质、专业化的企业通讯员队伍，提供优质的内外部沟通和传递服务，促进企业的发展和形象塑造。

二、队伍建设原则1·公正公平原则：建立透明的选拔和评价机制，依据公正公平的标准选拔和任命通讯员。

2·专业化原则：采用专业知识和技能为主要评价标准，打造一支高素质、专业化的通讯员队伍。

3·实践与培训结合原则：通讯员从业经验和专业培训相结合，提高其综合能力和应变能力。

4·团队合作原则：强调通讯员之间的默契与合作，共同推动企业的沟通与传递工作。

三、通讯员选拔与职责1·选拔程序：1·1 推荐阶段：由部门领导推荐潜力通讯员候选人，并提交申请材料。

1·2 评审阶段：组织专家评审团进行材料评审和面试，并确定通讯员候选人名单。

1·3 培训阶段：对通讯员候选人进行系统培训，提升其专业知识和技能。

1·4 正式任命：根据评审结果和培训表现，正式任命入选通讯员。

2·通讯员职责：2·1 负责企业内外部消息的收集、整理和传递工作。

2·2 组织和协调内外信息的发布和宣传，确保信息的准确性和及时性。

2·3 协助企业公共关系活动，参与对外媒体接待与交流。

2·4 解答内外部咨询，处理与企业相关的信函和邮件。

四、培训与发展1·培训内容：1·1 企业基本知识：包括企业组织结构、产品与服务、发展战略等。

1·2 沟通技巧与表达能力：包括口头和书面沟通技巧、讲演技巧等。

1·3 专业知识与技能：包括公关、媒体与社交网络运营等相关知识和技能。

1·4 危机管理与处理：包括危机公关、舆情应对等知识和技能。

2·培训方式：2·1 内训：组织内部专家或相关部门负责人进行培训。

关于建立公司通讯员制度的通知

关于建立通讯员制度的通知公司机关各部(室、中心)、各监管企业：为进一步加强公司宣传工作力度，全面提高宣传和信息工作质量，加强对公司内部网站宣传阵地的利用，提高网站的点击率和浏览量，根据公司宣传和信息工作的要求，结合工作实际，经研究决定建立系统通讯员制度，现将有关事项通知如下：一、通讯员产生办法各单位（部门）信息通讯员由单位（部门）指定产生，要求具有良好的政治素质和新闻敏锐感，热爱宣传工作，熟悉本单位（部门）的工作，具有一定文字写作功底和摄影等技能。

二、通讯员的职责1、负责收集、整理本单位（部门）涉及生产经营、改革改制、技术改造、维护稳定、党团建设活动等有新闻价值的事件，及时撰写成稿件，并向公司宣教部报送；2、对本单位（部门）其他人员写作的宣传稿件进行把关审核，以提高稿件质量；三、稿件的内容和形式（一）稿件的具体内容1、本单位（部门）贯彻落实中央、省、市、市国资委重要会议精神、公司下发文件、领导讲话、工作布置、学习落实等情况；2、本单位（部门）执行各项政策、规定的新措施、新办法、新思路、新成效；3、生产经营过程中的新动态、新经验、新气象、新风貌；4、企业文化和精神文明建设中的好做法、好经验，先进集体或先进个人的感人事迹；5、员工个人的工作体会、学习收获、经验介绍、合理化建议。

（二）稿件形式及要求1、消息、通讯、简报、学习笔记、个人感想等均可，重要活动原则上要求配发照片；2、新闻稿件及工作信息要求严格遵守新闻的真实性、及时性、简明性原则；3、各单位一般性工作活动信息不超过1000字，通讯类稿件不超过800字，动态性信息不超过300字，所有稿件要求主题鲜明、语言简练生动、避免繁文缛节；4、稿件报送要及时，消息类稿件从事件发生到报送不得超过48小时，其它类稿件根据情况及时收集和上报，避免因时效性滞后而失去新闻报道的意义；5、各单位（部门）通讯员是稿件第一责任人，稿件写作要认真负责，不得敷衍了事，不得上报虚假信息，不得抄袭他人作品，撰写完毕要认真做好校对工作，并由单位（部门）分管领导签字后报送公司宣教部进行审校编辑后在公司网站发布。

关于建立通讯员制度方案

关于建立通讯员制度方案（讨论稿）为了加大企业形象宣传报道力度，提高宣传和信息工作的质量，及时准确地宣传公司各方面信息，结合实际，更好地推动公司网站和企业文化建设，公司决定在总部及子公司设立通讯员，具体方案如下：一、适用范围模塑科技总部及各子公司二、通讯员的基本素质与选拔（一）符合通讯员基本素质1.要勤奋务实，具有较强的责任心与集体荣誉感；2.有一定的写作能力，思维敏捷；3.有较强的口头表达能力和组织能力。

（一）通讯员的选拔1.各单位按照上述基本条件在本单位选拔一名通讯员，负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报；2.通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。

三、通讯员的责任和权利（一）工作职责1.负责收集、整理所属单位的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件或信息；2.及时上报所属单位的新闻稿件、信息和其他稿件；3.对所属单位其他人员上交的文稿进行把关，帮助提高稿件质量。

（二）享有权利1.参加公司组织的写作方面的培训2.获得稿件稿酬及岗位补贴的权利3.有参加年度优秀通讯员评选的资格四、通讯稿的内容和规定（一）通讯稿的具体内容1.公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报道工作；2.各部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻落实情况；3.生产经营活动中的新动态、新经验、新典型、新气象、新风貌；4.企业文化建设过程中的好做法、好经验；5.个人的工作体会、工作经验、学习收获、感想等；（二）通讯稿的相关规定1.稿件形式具有多样性：消息、通讯、新闻、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可；2.稿件坚持原创，各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责；3.稿件报送要及时，消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3个工作日，原则上不予采用，也没有报送奖励；4.稿件采用电子版文档的方式；五、通讯稿时间组稿时间：每月5日前各分子公司通讯员必须将经部门领导审核后的“月度主要事迹”报给总部相关部门，其他稿件可随时投稿。