浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考

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关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程施工管理是建筑项目的重要环节,它直接影响着工程质量、工期进度和安全生产。

而在当今的建筑行业中,施工管理也面临着诸多挑战和难题。

对于建筑工程施工管理的思考和探讨显得尤为重要。

下面就从几个方面对建筑工程施工管理进行一些思考。

建筑工程施工管理中存在的问题和挑战。

在现实施工管理中,很多建筑工程都面临着资源不足、工期紧张、安全隐患等问题。

人员管理、材料管理、进度控制等方面也存在一定的困难。

这些问题的存在直接影响了施工的效率和质量,需要我们认真思考和解决。

建筑工程施工管理的重要性。

建筑工程施工管理是保障工程质量和工期的关键环节,直接关系到整个工程的成败。

良好的施工管理可以使工程快速、高效地完成,避免施工事故和质量问题,保障工程安全和质量。

施工管理的重要性不言而喻。

建筑工程施工管理中需要重视的方面。

在施工管理中,我们需要重视以下几个方面:一是加强对施工队伍的管理,包括人员培训、技术指导、安全防护等方面;二是加强对施工现场的监督和管理,包括材料使用、设备运行、安全生产等方面;三是加强对工程进度和质量的控制,确保工程按时完工、质量合格。

建筑工程施工管理的发展方向。

随着建筑行业的不断发展,施工管理也在不断变革和创新。

未来,建筑工程施工管理需要朝着智能化、信息化的方向发展,利用先进的技术手段来提高施工管理的效率和质量。

还需要加强对施工管理人员的培训和学习,使他们具备应对复杂施工环境的能力。

对建筑工程施工管理进行深入的思考和探讨对于提高工程质量和工期进度具有重要意义。

建筑行业需要不断完善施工管理体系,加强对施工现场的监督和管理,不断提高施工管理水平,为建设更加安全、高效的建筑工程做出更大的贡献。

针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解

针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解

针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解建筑工程现场施工技术管理是保障工程质量和安全的关键环节,同时也是保障工程进度和成本的重要手段。

在建筑工程现场施工技术管理中,存在着许多需要重点关注的问题,下面将针对这些问题提出几点见解。

建筑工程现场施工技术管理应该重视安全管理。

安全问题是一切工作的首要前提,而在建筑工程现场更是如此。

建筑工地上存在着各种各样的危险,比如高空作业、起重吊装等,一旦发生事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。

建筑工程现场施工技术管理需要严格执行安全操作规程,加强现场安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全素质,切实做到安全第一,预防为主。

建筑工程现场施工技术管理需要重视质量管理。

工程质量是工程施工的生命线,也是施工企业的生命线。

在建筑工程现场,需要对施工过程中的各个环节进行严格把关,确保每一个工序都符合施工图纸要求和施工规范,防止出现质量问题。

质量管理还包括对施工材料的把关和使用,建立完善的材料验收和管理制度,杜绝使用劣质材料,保证工程质量。

建筑工程现场施工技术管理需要重视进度管理。

工程进度是工程施工的重要指标之一,也是客户对工程施工情况关注的重点。

在建筑工程施工现场,需要制定合理的施工进度计划,合理安排施工任务,严格按照进度计划进行施工,及时发现并解决影响工程进度的问题,确保工程按时按质完成。

建筑工程现场施工技术管理需要重视环境保护。

随着人们环保意识的提高,越来越多的人关注工程施工对环境的影响。

在建筑工程现场,需要做好施工环境的保护工作,严格按照环保法规和标准进行施工,做好施工现场的环境保护工作,减少对周围环境的影响。

建筑工程现场施工技术管理是一个综合性工作,需要在安全、质量、进度和环保等方面做好工作,确保工程施工的顺利进行。

只有做好了这些工作,才能保证工程的顺利完成,为社会创造更多美好的建筑。

愿我们共同努力,为建筑工程现场施工技术管理做出更大的贡献。

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考【摘要】建筑工程土建施工现场管理对于一个工程项目的顺利进行至关重要。

本文从施工安全、文明施工、施工质量、施工进度和协调管理等方面进行了思考。

在现场施工安全管理方面,要加强对施工人员的安全教育和督导,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

在文明施工管理中,要提倡施工人员文明施工行为,减少对周围环境的影响。

施工质量管理则需要严格把控材料质量和工艺流程,确保工程质量达标。

施工进度管理需要科学合理的制定施工计划,及时调整并监督施工进度。

在施工协调管理中,要加强与各相关部门和单位的沟通,协调解决施工过程中的问题。

加强建筑工程土建施工现场管理是确保工程项目顺利进行的必要措施。

【关键词】建筑工程、土建施工、现场管理、安全管理、文明施工、质量管理、进度管理、协调管理、加强管理、施工现场1. 引言1.1 建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程土建施工现场管理是保障工程安全、质量、进度和环境的重要环节。

现场管理直接关系到工程的顺利进行和施工质量的保障,是保障工程进度和质量的关键一环。

在建筑工程施工现场,存在着诸多施工安全隐患,如高空作业、起重、电气等,因此施工现场安全管理至关重要。

除了安全管理外,现场施工文明管理也是不可忽视的部分,只有做到文明施工、遵守施工规范,才能有效保障施工质量。

施工现场管理还需关注施工质量问题,包括工程技术、材料质量、施工工艺等方面的管理。

施工进度管理也是施工现场管理的重要内容,合理安排施工进度,确保工程按时完成。

施工现场协调管理也需要加强,包括与各方的沟通协调、资源调配等。

建筑工程土建施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要手段,加强现场管理对于确保工程顺利进行具有重要意义。

2. 正文2.1 现场施工安全管理问题思考在建筑工程土建施工现场管理中,安全管理是至关重要的一环。

施工现场因为涉及到大量的人员和设备,难免存在各种安全隐患,如果不及时有效地进行管理,就会造成严重的事故,甚至危及人员的生命和财产安全。

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考【摘要】建筑工程土建施工现场管理是建筑工程中至关重要的一环,但在实际施工中常常存在各种问题。

主要问题包括管理混乱、施工进度延误、质量控制不到位等。

解决方案可以从加强管理、提高员工素质、改善技术水平等方面入手。

监督和检查措施也应该加强,确保管理规范执行。

建筑工程土建施工现场管理与安全生产密切相关,必须高度重视。

经验总结有助于不断改进管理水平。

对未来发展方向的思考应该注重科技应用、人才培养等方面。

建筑工程土建施工现场管理的重要性不言而喻,需持续关注和加强。

建筑工程土建施工现场管理问题的解决需要全社会的共同努力。

【关键词】建筑工程、土建施工、现场管理、问题、解决方案、监督、检查、安全生产、经验总结、思考、发展方向、重要性。

1. 引言1.1 建筑工程土建施工现场管理问题的重要性建筑工程土建施工现场管理问题的重要性在整个建筑工程的过程中占据着至关重要的位置,其重要性表现在以下几个方面:建筑工程土建施工现场管理问题的重要性在于保障工程质量。

现场管理的不到位会导致施工过程中出现安全隐患、工程质量不达标等问题,严重影响工程的整体质量和工程的使用寿命。

建筑工程土建施工现场管理问题的重要性还体现在保障施工进度。

有效的现场管理能够提高施工效率,确保工程按时完成,避免延误工期导致的额外成本和损失。

建筑工程土建施工现场管理问题的重要性不可忽视,只有加强管理、规范管理,才能保障工程质量、保障施工进度、保障施工安全,实现工程建设的可持续发展。

1.2 建筑工程土建施工现场管理的现状建筑工程土建施工现场管理的现状十分重要,是建筑工程施工过程中必不可少的一环。

目前,随着建筑工程规模的不断扩大和技术的不断更新,土建施工现场管理也面临着新的挑战和问题。

现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题主要包括:管理不到位、安全隐患较多、施工进度不稳定、协调沟通不畅等。

管理不到位导致了施工过程中出现错误和纰漏,安全隐患较多则可能造成人员伤亡和财产损失,施工进度不稳定可能影响整个工程的进度,协调沟通不畅也会导致工程延误甚至失败。

关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程是一个涉及众多专业领域的复杂工程,其中包括工程设计、工程施工、材料配送、装修等多个环节,要想顺利完成建筑工程项目,必须做好施工管理工作,下面就几点思考谈谈建筑工程施工管理。

一、工程进度的控制在建筑工程的实施过程中,工程进度是非常重要的。

如何对工程进度进行有效的控制,可以优化工程效益,减少成本和时间。

可以分阶段设置工程进度节点,定期对工程进度进行回顾和总结,及时进行调整,及时评估相应的工作进度,跟踪记录工作进度。

二、施工现场的管理施工现场是建筑工程施工管理的核心,施工场地应拟定施工计划,制定安全措施,待安排事宜清晰明确后引人施工场地。

应每日拟定施工计划,并指定专人全面掌控现场施工,加强对施工资料、材料进展、施工技艺等方面的监督,确保施工质量。

另外,要对现场施工人员进行权责划分,确保施工工作有序开展。

三、监理及质量控制管理监理及质量控制管理也是建筑工程施工管理的重点之一,做好施工现场的监理和质量控制,能够有效预防建筑工程发生各种质量问题,并保证工程施工进度不受问题干扰,工程质量也有加强的效果。

四、材料配送管理在建筑工程的实施中,材料配送也是非常重要的一部分,材料的质量和配送有直接关系建筑工程的施工效果及工期。

要做好材料的采购、配送的追踪和检验,提高材料的质量,确保各种材料准时到达建筑工地,并进行物资进销存管理,避免出现材料浪费、进度滞后等问题。

总而言之,建筑工程的施工管理是一个非常重要的工作,要在工程实施的过程中,整合多种管理资源,以有效地完成工程目标和效益。

因此,在施工票派发完毕后,财务管理和设计施工组应尽早执行计划,跟进整个施工过程,确保施工进展顺畅、工程任务如期完成,避免出现一些误事、忘事、难事。

关于建筑工程施工现场管理的几点思考

关于建筑工程施工现场管理的几点思考

关于建筑工程施工现场管理的几点思考摘要:随着我国对建筑基础建设的大规模投入,作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。

在当今国际国内的严峻形势下,建筑业的市场竞争也日趋激烈。

而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是建筑工程项目施工工程技术的管理。

关键词:建筑工程;施工现场;施工管理建筑施工现场多是室外露天高空作业,生产、生活条件艰苦,从业人员素质相对较低,且流动性大,属工伤事故多发行业。

几年来,全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们,建筑施工的安全势态仍然非常严峻,在安全管理中还存在不少问题需要解决。

以下是对建筑工程施工技术管理的几点思考:1.对于建筑工程施工现场监理的强化监理单位是保障建筑物质量的重要部门,作为建立部门,一定真正起到监理的作用。

对于建筑物的建筑材料监理部门一定要及时抽样,检验建筑材料是否合格。

另外,监理部门还要完善相关的监理工作程序,是所有的监理工作都能按照顺序、有条不紊的去执行。

监理部门在监理的过程如果发现存在质量问题的建筑工程,一定要及时通知施工单位进行及时整改,切不可因为人情关系而马虎大意。

2.需要加强施工安全管理和文明施工问题既然拥有施工场所,就会有在施工所内工作的人员,以及施工场所周围地理环境,鉴于公安的人身权利,其生命安全高于施工现场其他的一切,施工时严格遵守施工现场的安全规定,防范于未然,保证了施工现场的安全,即保证了施工效率的最大化。

文明施工体现在施工的毒副产品,就我国施工的情况来看,施工现场大多于城市内部,施工附近大多为城市的居民,要做好施工现场卫生,噪音的处理,做好无尘,无虫,无鼠,既要保证效率,也要尽可能避免对周围环境的影响。

所谓安全施工,就是指建筑工程的建成后在使用过程中保证结构安全,以及保证人身安全。

3如何规范竣工管理保护工程成品3.1合理配置施工资源需要施工现场人力,材料,机械设备的有机统一,定制管理,在人力方面,整个施工是由总包单位招标,负责施工现场的统一管理,再监督其下属的分包单位在施工单位的活动,这体现了由上到下的分级管理,是每个模块各司其职,加强上级对下级管理的力度,就会避免由于管理真空导致的资源浪费。

浅谈建筑工程施工现场管理

浅谈建筑工程施工现场管理

浅谈建筑工程施工现场管理在浅谈建筑工程施工现场管理这个题目下,以下是关于建筑工程施工现场管理的一些讨论。

Ⅰ. 建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理是确保项目高质量、高效率完成的关键环节。

良好的管理能够提高工程施工质量,减少安全事故发生,保护环境,提升项目进度,降低成本,增加利润。

因此,合理有效的建筑工程施工现场管理对项目的成功具有重要意义。

Ⅱ. 建筑工程施工现场管理的要素1. 人员管理建筑工程施工现场涉及众多工种的工人,合理的人员管理能够确保人员配置合理、工作安全、责任明确。

此外,建筑工程现场管理还需要与相关监管部门进行合作,确保遵守法律法规和安全要求。

2. 物资管理建筑工程施工现场需要大量的材料和设备,对物资的统一、全过程管理可以避免材料浪费、设备损坏、偷盗等问题,并且能提高协调效率,保证项目的顺利进行。

3. 安全管理建筑工程施工现场是一个高风险的地方,安全管理是施工现场管理的重中之重。

包括安全教育培训、施工现场安全规划、安全措施落实等方面,以保障工人安全,减少事故发生。

4. 进度管理合理的进度管理可以保障工程质量和工期,通过编制详细的进度计划,分解工作任务,协调各个分项工作,并采取适当的措施应对工期延误的风险。

5. 质量管理质量管理是建筑工程施工现场管理中的重要环节。

包括工程质量验收标准的制定、质量检测手段的使用、施工过程的质量管理等,以确保工程质量达到规定标准并满足客户需求。

6. 环境管理建筑工程施工现场管理还需要充分考虑环境保护,包括噪声、粉尘、废水等污染物的控制,以及对生态环境的保护等。

环境管理的好坏不仅关系到项目的形象,也对周边居民和环境产生一定的影响。

Ⅲ. 建筑工程施工现场管理的挑战1. 人力资源建筑工程施工现场需要大量的工人和技术人员,但是人力资源的管理和配置往往成为一大难题。

如何招聘、培训和管理优秀的人才是建筑工程施工现场管理的重要考量因素。

2. 安全风险建筑工程施工现场存在很多安全隐患,如高空作业、电气安全、机械设备操作等。

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考一个建筑工程项目的土建施工现场管理是确保项目能够按照预定计划顺利进行的关键。

要解决现场管理问题,需要考虑以下几个方面。

施工队伍的训练和管理是土建施工现场管理的基础。

施工队伍应该由经验丰富、技术过硬的工人和管理人员组成。

这些人员需要经过培训以了解安全规范和施工流程。

在现场,施工人员需要严格遵守规定的操作程序和安全操作规程,并保持现场整洁。

供料和仓库管理也是土建施工现场管理过程中需要考虑的问题。

现场所需的材料和设备应提前储备,并且按照计划进行供应。

仓库应该进行定期清理和整理,保持材料和设备的有序存放,以减少物料损失和施工延误。

安全管理是土建施工现场管理中至关重要的一环。

现场应设立安全员,并明确其责任和权限。

安全员需要负责检查施工现场的安全设施和工具是否符合要求,并定期组织安全培训,确保施工人员了解现场的安全要求和应急措施。

第四,现场的环境保护和卫生管理也是现场管理的关键。

施工现场应设置有效的垃圾分类和处理设施,并保持现场整洁。

施工过程中产生的废水和废气应按照相关规定进行处理,以减少对环境的污染。

第五,现场的日常记录和数据管理也是重要的管理工作。

现场管理人员需要对施工过程进行记录和汇总,包括施工进度、质量检查、安全记录等。

这些数据可以提供给项目管理人员参考和决策,也可以作为项目验收和结算的依据。

现场管理应与项目管理相互配合。

项目管理人员应与现场管理人员保持密切沟通,及时了解施工现场的情况和问题,并提供必要的支持和指导。

现场管理人员也应向项目管理人员及时汇报施工进展和存在的问题。

建筑工程土建施工现场管理的问题需要从施工队伍的管理,供料和仓库管理,安全管理,环境保护和卫生管理,日常记录和数据管理以及与项目管理的配合等方面进行思考和解决。

只有做好现场管理工作,才能确保建筑工程能够按照计划顺利进行,保证项目的质量和安全。

关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程施工管理是指对建筑工程的整个施工过程进行计划、组织、指导、控制和协调的一系列管理活动。

在建设项目管理中,施工管理是至关重要的环节,直接关系到项目的质量、进度和安全等方面。

以下是对建筑工程施工管理的几点思考:1. 合理的项目计划和进度安排:建筑施工是一个复杂的系统工程,需要对各项施工工序进行科学的安排。

在项目开始前,应编制详细、可行的施工进度计划,明确各项工作内容、工期和交付时间等。

还需要制定合理的工期控制措施,及时调整施工进度,确保项目按时交付。

2. 资源的合理调配:在建筑工程施工过程中,各类资源的合理协调和调配是施工管理的重要内容之一。

包括人力资源、物质资源和技术资源等。

要合理布局施工人员,分工明确,确保施工队伍的效率和质量。

还需要做好物资的采购、运输和仓储工作,确保施工所需物资的及时供应。

3. 质量的监控和管理:建筑工程施工质量是保证工程安全、耐久和美观的重要环节。

施工过程中,要建立完善的质量管理体系,进行必要的质量检验和监测,及时发现和处理质量问题。

还要加强对施工工艺和施工方法的控制,确保施工符合相关的技术标准和规范。

4. 安全的管理和控制:建筑施工安全问题是一个很重要的方面,在施工管理中应给予足够的重视。

要建立健全的安全管理体系,制定详细的安全操作规程,提供必要的安全防护设施。

还要做好施工现场的安全监管和安全教育,并加强对施工人员的安全意识培养,防止事故的发生。

5. 施工现场的环境控制:建筑工程施工现场的环境控制对保证施工质量和施工进度具有重要影响。

要建立环境保护意识,加强对施工现场的噪音、粉尘和废气等污染的控制,保护周围环境和人员的健康。

建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作,需要施工管理人员首先具备丰富的施工经验和专业知识,同时还需要做好项目计划、资源调配、质量管理、安全管理和环境控制等工作。

只有这样,才能保证建筑工程的顺利进行和成功交付。

建筑工程施工现场管理的思考

建筑工程施工现场管理的思考

刘前红(作者单位:南京沧溪建设工程有限公司)◎一、施工现场管理的目标1.施工过程中杜绝出现浪费现象,确保组织设计方案的合理性和科学性,从而保障生产经营能够有高效率与高效益。

2.以最大可能降低物耗及能耗,避免生产物资过多压库出现资金挤压问题,要不断降低生产成本。

3.做好现场协调工作,提高综合管理效益,努力控制好现场的投资成本,以最小的投入获得更大的产出。

4.要创造出精品的工程,必须以安全生产、文明施工为宗旨。

项目管理人员必须做到全方位管理,包括工程质量、进度、安全、成本与文明施工等,这些都需要正规化、标准化进行管理,确保工程各个工序井井有条顺利地开展。

加强施工现场管理,保证管理有效果出效益,为企业创造更好的经济效益。

二、施工现场材料的管理建筑工程施工现场管理中,对于材料的管理与控制工作至关重要,其直接关系到项目工程的成本投入。

施工材料的管理一般包括这三个方面:材料的采购、材料的供给与材料的发放。

1.材料的采购。

在施工材料采购的前期,施工单位材料部门需做好市场调查工作,项目工程所需采购的材料所有供应商进行对比与分析,做到货比三家,从优择供应商,保证所采购回来的材料符合工程标准与要求。

与此同时,将材料进货环节做到简化性,降低材料成本,并提升资金运转的效率,制定合理的施工规划和调查体系。

2.材料的供给。

施工单位材料部门要随时掌握市场最新情况,依据市场的变化,灵活并及时做好材料的供需工作。

根据工程施工图纸与施工进度科学合理配制材料,保障施工的进程,要做到材料有序入场,最终目的就是确保工程施工正常开展。

3.材料的发放。

根据施工进程进度情况进行发放材料,同时做好跟踪监督工作,杜绝材料浪费情况出现。

在发放材料过程中要以有效的凭证或收据才能发放,避免盲目发放施工材料,做到有序发进行。

特别是钢筋、水泥材料的管理与控制,定期或不定期对库存量进行盘点,在保证施工能够顺利开展为提前,规避材料的铺张浪费现象。

三、施工现场安全的管理安全无小事,在施工安全管理中必须控制好人的安全行为和物的不安全状态,消除一切不安全的事故发生,规避事故带来的伤害,把事故的损失降到最低。

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考建筑工程土建施工现场管理是一个非常重要的环节,对于工程质量和施工安全都起着至关重要的作用。

在实际的施工管理中,还存在着一些问题,需要加以思考和解决。

下面,我将从人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工流程管理等几个方面进行思考。

人员管理是施工现场管理的基础。

在施工现场中,需要有足够的专业技术人员和熟悉施工工艺流程的工人。

在实际操作中往往会存在人员数量不足的问题。

这就需要在施工前做好人员配备的预案,合理规划人员数量和职责,并且根据实际情况及时调整人员配备。

人员管理还需要加强对工人的培训,提高他们的技术水平和安全意识,确保施工质量和工人安全。

材料管理也是一个重要的问题。

施工现场需要大量的各种材料,而材料的供应需要保持与施工的需求相匹配。

这就需要提前规划材料的采购,确保材料的质量和数量,防止材料短缺或质量不合格对施工进度和质量造成影响。

还需要做好材料的储存和保管工作,避免因材料丢失或损坏而造成不必要的浪费。

机械设备管理也是一个需要重视的问题。

现代施工过程中,很多工作都依赖于机械设备的帮助完成。

在实际的施工中,往往会出现设备损坏、维修不及时等问题,影响施工进度和质量。

为了解决这个问题,施工现场管理需要加强对设备的维护和保养工作,定期进行检查和维修,确保设备的正常运转。

还需要制定合理的设备使用计划,避免因设备过多或过少而造成资源浪费或施工延误。

施工流程管理也是一个需要思考的问题。

在实际的施工中,工序之间的协调和衔接是十分重要的。

为了保证施工进度和质量,需要合理规划施工工序,确保各个工序之间的衔接顺利,避免产生工序冲突和重复施工。

施工流程管理还需要加强对施工过程的监督和控制,及时发现和解决问题,确保施工进度和质量符合要求。

建筑工程土建施工现场管理是一个复杂且细致的工作,需要全面考虑各个方面的问题,并制定相应的管理措施。

只有通过科学的管理和细致的操作,才能保证施工质量和工程安全。

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考随着建筑行业不断发展,现代化的土建施工场地管理越来越重要。

有效地管理现场可以帮助协调工作并确保工程顺利完成。

下面是我对于建筑工程土建施工现场管理问题的思考。

1.现场的规划在建造开始之前,必须对现场进行周全的规划。

这包括:施工计划,现场的布局,及工人的出入口等。

一旦规划准备好,永远不要随意地进行任何改变。

这样可以确保所有的工作都能够按计划进行,避免物料的乱堆乱放,安全隐患的出现。

2. 安全保证施工现场的安全是至关重要的。

施工现场应该有明显的警示标志,并且只允许符合条件的人员进入。

必须确保现场安全的保护装置配备完备,包括扶梯和防护网等。

3. 现场卫生施工过程中产生大量的垃圾和废弃物。

在安全保证的前提下,保持现场卫生对于全面完工的建筑项目是有好处的。

施工现场应该提供足够的垃圾箱,以及确保垃圾及时清理,避免引起污染和疾病散发等。

此外,建筑现场还应有足够的清洁设施,如洗手间、清洁用具等。

4. 领导力要想有效地管理施工现场需要很强的领导力和专业素质。

不仅要了解施工现场的各个细节,同时还要管理工作的团队,保证工作的完成进度。

管理人员应具有领导技能和沟通技巧,能够和各个进场单位、施工队伍和工人交流、协调,顺利地解决问题。

5. 资源分配施工现场的资源分配必须合理,如需要租用大型设备时,对设备进行费用比较并选择性价比最高的设备。

此外,施工资料、人力资源的供需也要事先规划好,以免耽误工期。

当然,合理的物资采购、设备调度,是提高现场效率、改善工作条件、保证安全质量的关键因素。

6. 规范的文书管理施工现场管理人员应注重规范文书的撰写和管理。

这包括各种规章制度、劳动合同、竣工验收等。

并要建立一个完整的文书管理制度,记录现场的各种情况,尤其是遇到纠纷时,这些文书可作为重要的参考和证据。

因此,规范的文书管理有利于整个土建施工的严格管理,有利于工程的质量保证。

综上所述,对建筑工程土建施工现场管理,不仅要全面的周到的规划和安排,还要注重人员的培训和管理,尽可能避免产生事故和经济的损失。

关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考【摘要】建筑工程施工管理对于项目的成功至关重要。

当前施工管理存在着诸多问题,需要加以改进。

关于建筑工程质量管理,应注重全过程监控,确保工程质量;建筑工程安全管理应强化安全意识,预防事故发生;建筑工程进度管理要合理规划,确保按时完成工程;建筑工程成本管理需精细控制,确保资金合理利用;建筑工程人力资源管理要合理分配人员,确保施工效率。

建筑工程施工管理的改进方向是整合各管理环节,提高管理效率和专业化水平。

有效的施工管理能够提高项目的成功率,确保工程质量和安全,同时节约成本和时间,实现项目目标。

建设行业需要不断完善施工管理体系,提升管理水平,推动行业健康发展。

【关键词】建筑工程施工管理、施工管理的重要性、施工管理存在的问题、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程进度管理、建筑工程成本管理、建筑工程人力资源管理、建筑工程施工管理的改进方向、项目成功的重要性。

1. 引言1.1 建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理是整个建筑工程过程中至关重要的一环,它直接关系到工程的质量、进度、安全、成本等方面。

建筑工程施工管理可以有效地协调和组织各种资源,包括材料、人力、设备等,确保施工工作按计划进行,提高工作效率,保障项目的顺利进行。

施工管理可以帮助及时发现和解决施工中出现的问题和风险,减少工程质量问题的发生,确保工程质量达到标准要求。

建筑工程施工管理还可以有效监控施工进度,及时调整施工计划,保证工程按时完成。

最重要的是,施工管理可以有效控制施工成本,避免浪费和不必要的支出,确保项目的经济效益。

建筑工程施工管理的重要性不言而喻,只有加强施工管理,才能保证项目的顺利进行和取得成功。

1.2 施工管理存在的问题施工管理存在的问题主要包括以下几点:一是施工现场安全管理不到位,导致事故频发;二是质量管理不严格,造成施工质量不达标;三是进度管理混乱,导致工期延误;四是成本管理控制不力,造成项目超支;五是人力资源管理不足,导致施工队伍不稳定。

关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考摘要:随着社会经济的飞速发展,人们的生活水平逐渐提高,随之提升的还有人们对居住质量的要求。

房屋建筑作为建筑业中一个重要的分支,要确保建筑质量,就要做好施工现场的管理工作。

本文针对房屋建筑工程现场管理进行了简单的分析。

关键词:房屋建筑工程;施工现场;管理;建筑工程从多方面影响着人社会发展与人们生活, 作为建筑工程中的一个重要环节, 施工现场管理直接影响着整个工程的质量和效果, 有关部门要对其给予充分的重视。

施工企业应提高工程质量意识, 改善企业内部管理, 加强现场生死共管理力度, 确保顺利完成项目, 并取得良好的经济效果和社会效益。

1房屋建筑工程施工现场管理的重要性房屋建筑的建造工作大部分都是在露天的公共环境中进行的,在这种环境中,外界的影响因素比较多,再加上施工人员的工种比较复杂,人员流动量大,极易引发安全事故,因此在房屋建筑工程的施工现场中进行科学的管理是必不可少的。

做好相关管理工作,不仅可以降低安全事故的发生频率、保证建筑施工高质高效完成,还能实际降低工程的成本投入,整体来说对施工企业有着诸多好处。

2 建筑施工现场特点2.1 不确定因素施工现场管理工作涉及对机械、人员、设备、材料等施工现场各个细节的管理, 基数大、因素多, 这加大了对现场管理的难度。

加上施工现场气候以及天气等不确定因素的影响, 也在一定程度上假的了现场管理的难度。

施工现场众多的不确定因素使得对于现场的灵活性要求更高, 对于施工过程中出现的不同状况,要进行不同且有针对性的管理措施和办法, 不能一味的使用老方法照搬硬套。

施工现场管理的不确定性和机动性, 使得建筑工程施工现场管理不能具有统一的模式。

2.2 管理过程周期长从施工准备阶段到竣工验收阶段, 现场管理工作贯彻整个建筑过程, 施工周期周期长导致管理工作所涉及人员较多, 费用投入较大。

合理的施工现场管理工作不但可以有效的缩短工期, 降低管理工作所需成本, 还可以有效提高工程质量, 对质量和安全等方面都有良好的保障作用。

对建筑工程施工技术管理的几点思考

对建筑工程施工技术管理的几点思考

对建筑工程施工技术管理的几点思考随着社会的不断发展,建筑工程施工技术管理在工程建设中扮演着重要的角色。

合理的施工技术管理可以提高工程质量、降低工程风险、提高施工效率。

下面从几个方面对建筑工程施工技术管理进行思考。

首先是合理的施工组织。

施工组织是施工过程中的重要环节,它直接影响着施工进度和质量。

在施工前,需要进行详细的施工方案编制和施工计划制定,明确施工工序、工期和资源需求,合理安排施工作业顺序,确保施工的连贯性和高效性。

同时,还需要合理划分施工区域,确保施工现场的有序进行,避免施工交叉和干扰,提高施工效率。

其次是科学的施工工艺。

在建筑工程施工中,施工工艺是实现工程质量的关键。

采用科学合理的施工工艺可以确保施工质量和施工安全。

在施工前,需要进行详细的工艺分析和工艺设计,合理选择施工方法和施工工艺,保证施工过程中的工艺要求得到满足。

同时,还需要对施工过程中的关键工艺进行监控和控制,确保施工质量符合设计要求。

再次是严格的质量控制。

建筑工程施工过程中,质量是至关重要的因素。

要保证工程质量,需要进行全面的质量控制。

首先,需要建立完善的质量管理体系,明确质量控制的责任和流程。

其次,需要进行质量检查和质量验收,及时发现和解决施工过程中的质量问题。

同时,还需要加强对施工材料的质量控制,确保施工材料的质量符合要求,不影响工程质量。

另外是加强安全管理。

建筑工程施工过程中,安全是至关重要的。

要保证施工安全,需要加强施工现场的安全管理。

首先,需要建立健全的安全管理制度,明确安全管理的责任和要求。

其次,要加强对施工现场的安全监督和检查,及时发现和解决施工过程中的安全隐患。

同时,还需要进行施工现场的安全宣传和培训,提高施工人员的安全意识和安全技能,减少施工事故的发生。

最后是合理利用信息技术。

在建筑工程施工管理中,信息技术的应用可以提高施工效率和管理水平。

通过建立信息平台,可以实现施工过程的信息化管理,及时获取施工进展和工程质量信息。

建筑工地工程管理工作反思与管理建议

建筑工地工程管理工作反思与管理建议

建筑工地工程管理工作反思与管理建议一、引言大家好,今天我要和大家聊聊建筑工地工程管理工作的反思与管理建议。

我要说的是,咱们建筑工地的工作可不是一件轻松的活儿,尤其是在管理方面,更是需要我们用心去做。

那么,接下来我就给大家分享一下我在工地管理过程中的一些心得体会,希望能对大家有所帮助。

二、管理反思1.1 沟通不畅在工地管理中,沟通是非常重要的一环。

但是,有时候我们会发现,沟通并不是那么顺畅。

有时候,我们觉得别人听不懂我们的意思;有时候,我们觉得别人不重视我们的意见和建议。

其实,这些问题都是可以避免的。

我们要学会换位思考,站在别人的角度去理解他们的需求和困难,这样才能更好地沟通。

1.2 时间管理不当工地上的工作节奏非常快,有时候我们会觉得时间不够用。

这时候,我们就要学会合理安排时间,把事情分成轻重缓急,有条不紊地进行。

我们还要学会抓住关键时刻,把握住工作的主动权。

1.3 人员管理不善工地上的人员众多,如何管理好这些人,是一门学问。

我们要学会尊重每个人的劳动成果,给予他们应有的肯定和鼓励。

我们还要关注他们的生活,解决他们在工作中遇到的困难,让他们感受到家的温暖。

三、管理建议2.1 建立良好的沟通机制为了提高沟通效率,我们可以尝试采用以下几种方法:一是定期召开工作会议,让大家都有机会发表自己的意见和建议;二是建立信息共享平台,让大家可以随时了解工地的最新动态;三是加强团队建设,培养团队凝聚力,让大家心往一处想,劲往一处使。

2.2 提高时间管理能力要想提高时间管理能力,我们可以尝试以下几个方法:一是制定详细的工作计划,明确每天的工作任务;二是合理分配工作时间,避免长时间连续工作导致的疲劳;三是学会拒绝无关紧要的事情,把精力集中在重要的事情上。

2.3 做好人员管理工作要做好人员管理工作,我们可以尝试以下几个方法:一是建立公平公正的激励机制,让大家都能看到自己的努力得到了回报;二是关注员工的成长和发展,提供培训和学习的机会;三是加强企业文化建设,让大家都能认同企业的价值观和使命感。

关于建筑工程施工现场管理的几点思考

关于建筑工程施工现场管理的几点思考

关于建筑工程施工现场管理的几点思考建筑工程施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。

然而,当前国内建筑工程施工现场管理存在多方面问题,例如管理制度不健全、管理人员素质不高、管理手段不够科学等。

因此,需要对建筑工程施工现场管理进行探讨和研究,以提高管理效率和水平。

首先,建筑工程施工现场管理应该建立一套完善的管理制度。

制度应该明确责任分工,规范行为,针对不同的施工环节和任务制定相应的管理措施。

在制度实行过程中,需要加强对职工的教育和培训,确保职工遵守制度,保证管理的有效性。

其次,建筑工程施工现场管理需要加强人员素质的提升。

管理人员需要具备一定的工程技术知识和管理经验,能够清楚地掌握工程现场的情况和问题,及时做出决策和措施,确保工程的顺利进行。

另外,职工的素质也是关键因素。

职工需要具备良好的职业道德和安全生产常识,珍惜工作机会,保证施工环境的整洁和安全。

第三,建筑工程施工现场管理应该采用科学的管理手段。

科学的管理手段,可以大大提高管理的效率和水平。

目前可以使用的科学管理手段包括信息化管理、人机交互管理、定量管理等。

这些手段可以帮助管理人员提高管理水平,及时发现问题并解决问题。

最后,建筑工程施工现场管理需要加强对现场环境的管理。

建立和完善环保和安全管理制度,提高现场环保水平和安全水平。

在施工过程中,应当加强对废弃物和污水的处理,保障施工环境的整洁和卫生。

另外,应当做好现场安全防范工作,建立完善的应急预案,保证在意外情况发生时及时处理、抢救并避免严重后果的出现。

总之,建筑工程施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。

通过建立健全的管理制度、加强管理人员和职工的素质培训、采用科学的管理手段和加强对环境的管理,可以提升建筑工程施工现场管理的效率和水平,保障工程的成功完成。

关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考

关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程是一个复杂而又多方面的领域,需要经验丰富的专业人士来管理施工过程。

在施工过程中,如何进行有效的管理和监督,保证工程的顺利进行和质量的高效保障,是每一个建筑管理人员都需要考虑的问题。

本文将就建筑工程施工管理的几个方面进行思考。

一、施工计划与安排建筑施工过程需要有详细的计划和安排,以保证工程进度和质量。

在施工前,需要仔细的规划施工时间和节点,并制定合理的施工方案。

建筑施工管理人员需要根据工程的特点和材料的供应情况等因素,进行耐心的分析和计算,以制定最合理的施工计划,切实保障工程的高效进行。

二、现场安全管理在建筑施工过程中,现场安全是非常重要的一个方面。

建筑施工管理人员需要安排专业的安全人员,加强现场安全的监督和管理,并对工作人员进行岗前培训和岗位职责明确。

施工现场应当建立安全警示标志,并制定应急预案,保证施工过程的安全性和有效性。

三、物资仓储与库存管理在进行建筑施工过程中,物资的仓储和库存管理十分重要。

建筑施工管理人员需要对材料的数量和品质进行仔细记录和管理,以确保材料的供应和使用,减少废物和损耗的浪费。

此外,建筑施工管理人员还要注意储存环境和方式,避免物料的受损和变形。

四、人员管理与配合建筑施工需要大量的人力资源,因此人员管理和配合是非常重要的。

建筑施工管理人员需要制定科学合理的规章制度,明确各个人员的职责与权利,并对工作人员进行培训和考核,确保工作人员能够熟练的掌握各个工作流程。

此外,建筑施工管理人员还需要与各个部门之间进行良好的协调和沟通,处理好各种突发事件,以确保工程顺利进行。

五、质量监督和控制建筑施工过程中,质量监督和控制是关键的一个环节。

建筑施工管理人员需要建立质量控制体系,同时制定全面的质量检查方案。

管理人员需要与设计师和监理人员紧密合作,为工程提供更完美的制造和工艺方案。

建筑施工管理人员还需要针对不同的工艺流程和施工环节,建立专门的质量核查清单和检测标准。

关于房屋建筑工程的施工现场管理的几点思考

关于房屋建筑工程的施工现场管理的几点思考

关于房屋建筑工程的施工现场管理的几点思考摘要:房屋建筑工程项目建设期间,需要进行细致而严格的施工现场管理,以确保施工过程顺利进行、安全可靠,并最终交付出符合要求的建筑物。

施工现场管理涉及多个方面,如安全管理、工期控制、质量控制等。

这些方面相互关联,互相影响,需要统筹考虑和有效管理。

本文将重点讨论施工现场管理的几个关键点,旨在帮助相关人员能够更好地开展施工现场管理。

关键词:房屋建筑工程;施工现场;管理引言在房屋建筑工程中,施工现场管理起着至关重要的作用。

一个良好的施工现场管理能够确保施工工程按时、按质、按量完成,提高工程效益,降低风险和成本。

而要实现有效的施工现场管理,需要综合考虑各个方面的因素,并制定合适的策略和措施,以确保施工现场管理的有效开展。

1 质量管理在开展房屋建筑工程施工现场管理时,相关人员首先需要加强对质量管理的重视,并从以下几个方面入手来做好相关工作。

1.1 施工材料质量管理房屋建筑工程施工期间,材料对于工程施工质量至关重要。

为此,在选择材料供应商时,需要对其进行资质审查。

期间需要着重核查供应商是否具有相关的质量认证,并关注供应商的信誉、经验和质量管理制度等信息。

同时对于供应商所提供的施工材料,应当要求其提供产品合格证明,如试验报告、质量证书等。

并认真进行检验和验收,确保其符合规定的技术标准和质量要求。

对于通过入场环节质量验收的施工材料,还应当妥善存放,避免受潮、变形、破损等问题。

对不同类型的材料,采取适当的保管措施,确保材料的保存期限和性能不受损害。

1.2 施工工艺控制除材料外,施工现场质量管理期间,还应当做好施工工艺控制。

为此,施工管理人员需要根据设计图纸和相关规范,执行施工工艺控制,确保施工过程符合设计意图和技术要求。

同时还需要制定工艺操作规程,明确施工工序的步骤、方法和技术要求,确保每个工序的施工质量。

在房屋建筑工程实际施工期间,还需要定期进行工艺检查和记录,跟进施工工序的质量控制情况,并及时纠正和处理问题。

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浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考
发表时间:2016-12-12T16:55:12.413Z 来源:《基层建设》2016年25期9月上作者:代丽
[导读] 摘要:新时期下,建筑工程中的施工现场管理作为施工的重要组成部分,施工现场管理的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。

而当前我国的建筑工程项目变得越来越多,在建筑工程中施工现场管理方面的问题也出现得越来越多,严重影响着建筑工程的质量。

本文对建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析,并总结出相应的应对措施。

香格里拉市住房和城乡建设局 674400
摘要:新时期下,建筑工程中的施工现场管理作为施工的重要组成部分,施工现场管理的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。

而当前我国的建筑工程项目变得越来越多,在建筑工程中施工现场管理方面的问题也出现得越来越多,严重影响着建筑工程的质量。

本文对建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析,并总结出相应的应对措施。

关键词:建筑工程;施工现场管理;问题;对策
当前,随着我国经济的高速发展,建筑工程项目的数量也日益增多,随之人们对于建筑工程的施工质量要求也越来越高,相应的对施工现场管理提出了更高的要求,以此来提升建筑工程的施工质量,下面对施工现场管理中的常见问题和解决措施进行具体的分析。

一、建筑工程施工现场管理问题
在建筑工程施工过程中,设计人员、施工人员和管理人员是建筑工程施工最为主要的参与者,他们自身的职业素养直接影响着施工现场管理的质量,先对其进行具体的分析,找出施工现场管理中存在的一些问题:
(一)建筑工程施工中的相关人员素质不够高
随着建筑行业的快速发展,建筑工程项目越来越多,在施工过程中所需要的技术人才也变得越来越多。

但是在新时期下,建筑工程中参与施工的相关工作人员素质差距却非常的大,且存在整体素质普遍偏低的现象,在个别的建筑施工单位中甚至没有专业的施工人员,这些现象都严重制约着我国建筑施工质量的进一步提高【1】。

从我国当前建筑施工中的现状进行分析,在建筑工程施工过程中虽然已经一些技术和方法,但是在新时期下,仍然不能够满足当前的建筑所需,需要在建筑施工过程中引入更加先进的设备或者技术,而相应的施工人员和操作人员由于自身的专业素质不够高,却不能够准确的进行操作,完成施工项目所需,极大的拖延施工项目时间或者影响施工质量,为施工现场管理带来极大的问题。

(二)建筑工程施工中的材料采购和使用存在问题
在建筑工程的施工中始终离不开相应的建筑材料,施工的材料很大程度上影响着建筑工程施工中的质量,而在建筑工程中材料的采购和使用存在着许多不合理的地方,成为施工现场管理中的常见问题。

如:在建筑工程施工过程中,对于采购材料的型号、数量、时间都应当进行具体的规划和整理,以免造成施工过程中所采购的材料型号不符、数量不足、时间出现差距等现象,极大的拖延建筑工程的工期,同时也为建筑工程造成极大的浪费,对于不易保存的材料,容易出现变质等现象。

(三)建筑工程施工人员管理混乱
在一个建筑工程中会投入大量的人力和物力,每一个建筑工程都是一个大的项目,为施工中的现场管理工作带来极大的难度。

从当前我国的建筑工程施工现象观察,很大部分建筑工程项目中都存在着施工人员管理混乱的现象。

在建筑工程施工过程中没有将每一项任务严格的分配给每个人或者小组,同时对于施工的时间也没有做出严格具体的规定,使得建筑工程施工过程中现场混乱、拥挤等现象。

由于没有对责任和任务进行具体的落实,在建筑工程施工中存在着很多的偷工、偷料的现象,严重影响着建筑工程的施工质量。

二、建筑工程施工管理措施与对策
(一)完善施工质量控制体系
建立一系列完善的建筑工程管理制度,如材料质量监测制度、施工管理制度、竣工验收制度等。

在建立健全施工质量控制制度后,并要求施工管理人员严格按照相应制度去执行和实施,使得建筑工程项目从地形勘测、图纸设计开始,到最后的竣工质量验收都具有相应的质量控制体系加以管理。

在整个建筑工程施工过程中随处可见完善的管理制度,让一切显得井然有序,即使出现突发问题,也能够按照责任规定迅速解决处理【2】。

建筑工程施工质量自然得到极大的提升,极大程度上的减少了来自于质量上的安全隐患,可见建立健全施工质量控制体系对于建筑工程施工质量的管理具有极大的重要性。

(二)加强现场材料的管理与控制
在建筑工程的施工过程中,施工材料是必不可少的,施工材料的合格与否对施工质量有着非常大的影响,尤其是如果所使用的施工材料质量达不到设计标准,将会对建筑工程整体结构的刚度和强度造成较大的影响,严重时给建筑工程带来较大的质量问题,造成较大的安全隐患。

因此在施工过程中,应当对现场材料的管理与控制引起高度的重视。

具体可以从这样两个方面加强现场材料的管理与控制:第一,严格按照建筑工程的设计标准来使用相应的工程材料,不要使用价格低廉的工程材料。

第二,在使用材料之前,必须严格的进行检查,以防因为工程材料中不合格材料超出工程设计使用的安全标准,如果发现这类型的材料,应当及时剔除,严禁用于建筑工程当
中。

(三)合理安排建筑工程工期进度
对建筑工程的工期进度应当进行合理的安排,保证每个施工阶段都有充分的时间去完成,不会出现因为赶工期的现象,从而使得建筑工程的施工质量得到保证。

如在建筑工程开始之初,应当留给建筑工程设计人员充足的时间,让设计人员充分的对地形进行考察,充分的考虑周边环境对建筑施工的影响等问题,做出合理规范的建筑工程设计图纸,在建筑工程中其它的阶段也应当如此。

因此,在建筑工程施工中每个阶段都应该配置足够多的时间,对整个建筑工程的工期合理、科学的划分,禁止抢工期、赶工期的现象出现,保证整个建筑工程的施工质量【3】。

同时,通过对每个工期进行合理的规划和划分,也极大的避免多个施工队伍同时出现在工地的情况,为施工场地造成拥挤、混乱的局面,让建筑工程的施工显得井然有序,有利于建筑工程的施工质量得到充分的保证。

(四)充分重视技术管理,避免质量问题的发生
在建筑工程施工的质量管理过程中,应当充分重视技术方面的管理,以此来避免和减少来自于施工中质量问题的发生。

管理人员是建筑工程项目施工中极为重要的一个角色,为有效的保证管理人员的素质,在进行选取时就应当进行严格的筛选,然后在日常的工作中加强
管理人员的培训工作,一位优秀的现场施工管理人员不仅应当具有较高的现场管理能力【4】,还应当具有充足的理论基础,才能够从容的面对施工中出现的问题,利用自身所学,使用先进的施工技术对问题进行有效的解决,其次,施工管理人员具备充足的技术基础,能够顺利监管以及解决建筑工程项目施工中遇到的问题,达到减少建筑工程项目施工质量问题的目的。

三、结束语
建筑工程在施工的质量上出不得半点马虎,往往一点小的错误都会在质量上出现极大的影响,直接或间影响到无数人的生命财产安全,其严重后果是难以承受的。

因此应当加强施工现场的管理,注重解决当前建筑工程施工管理中出现的问题,充分保证建筑工程的施工质量。

参考文献:
[1]韩华建. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[J]. 科技致富向导,2012,02:267.
[2]刘文渊. 浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 门窗,2015,07:81+84.
[3]张志英. 建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 山西建筑,2009,11:198-199.
[4]魏龙强. 浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J]. 江西建材,2015,13:288+294.。

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