沃尔玛物流信息技术剖析共22页
沃尔玛运用物流管理信息技术系统效果评
沃尔玛运用物流管理信息技术系统效果评伍爱连/广州广播电视大学沃尔玛是国际著名大型零售企业，在20世纪70年代就率先将卫星通信技术系统运用于公司的发展。
在信息技术的支持下，沃尔玛百货公司以每年10%的增长速度膨胀，业务迅速发展到亚洲、欧洲和南美洲。
信息技术使沃尔玛能够以最低的成本，最优的服务，最快的管理反应进行全球运作。
大幅度提高资本生产率和劳动率，让沃尔玛能在世界上拥有那么成功的地位。
目前已经在包括北京、哈尔滨、长春、沈阳、大连、天津、济南、青岛、南京、南昌、长沙、武汉、福州、厦门、昆明、深圳、东莞、汕头、南宁、贵阳、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华在内的47个城市开设了86家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。
可以说所有的成功都建立在沃尔玛利用了信息技术基础之上。
一企业背景沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
也是全世界首屈一指的零售业巨头.目前，沃尔玛在全球16个国家共开设了6,600多家商场，员工总数180多万人。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
2005年沃尔玛全球的销售额达到3,124亿美元，曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首，并上该杂志“最受尊敬企业”的排行榜。
同时，沃尔玛还在多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。
2005年11月，沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为“2005年度卓越雇主–中国最适宜工作的公司”。
二业务流程及企业需求在激烈的市场竞争中，百货公司物流企业需要：·采购员及时了解销售数据，做好采购计划。
·方便店员实施单品管理·合理调配和利用车辆、库存、人员等各种资料。
·让供应商随时了解其商品销售及库存情况。
三方案简介针对沃尔玛这种典型的信息技术系统管理特点，沃尔玛把信息技术与经营活动进行密切配合，它可以迅速得到所需要货品层面数据、观察销售趋势、存货水平和订购信息等。
{物流管理}沃尔玛(WM)的物流信息系统
（物流管理）沃尔玛(WM)的物流信息系统沃尔玛（Wal-Mart）的物流信息系统1.沃尔玛简介沃尔玛是全球最大的大型零售连锁企业。
2005年4月于世界各地拥有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、沃尔玛商店四种业务类型共5311家分店，拥有110家配送中心，全球员工人数为160万名，分别分布于美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
每周光临沃尔玛的顾客近壹亿四千万人次。
沃尔玛是全美投资回报率最高的企业之壹，其投资回报率为46%。
2004年沃尔玛全球的销售额达到了2852亿美元。
连续几年于《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，于“全美最受尊敬的公司”中排名第壹。
沃尔玛1996年进入中国，于深圳开设第壹家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过9年的发展，目前已经于国内22个城市开设了47家商场，沃尔玛于中国现有员工超过2.3万人，于华的总投资额至今已达16亿元人民币，累计纳税逾14亿元人民币。
沃尔玛于中国的运营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
目前，沃尔玛中国所销售的本地产品达到95%之上，已和国内近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛位于深圳的全球采购办公室从中国采购大量商品出口到其它国家的分店，2004年直接和间接采购中国商品的出口数额达180亿美元。
2.沃尔玛的信息化进程沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年于阿肯色州成立的。
60年代进入折扣百货业、80年代发展山姆仓储俱乐部、90年代发展购物广场经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
沃尔玛的成功和其不断的业态创新、准确的市场定位、先进的配送管理、强大的信息技术支持、“天天平价”的营销策略以及和睦的企业文化等几个因素密不可分。
1970年沃尔玛仍不是壹个很大的公司，跟信息化、自动化这个概念几乎沾不上边，唯壹拥有的处理系统就是底帐和铅笔。
沃尔玛Wal-Mart 物流案例分析27页PPT
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
沃尔玛Wal-Mart 物流案例分析
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
沃尔玛物流案例分析
1 在物流配送中运用降低成本方法
2
运用物流信息技术
3
“无缝”供应链的运用
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在物流配送中运用降低成本方法
• .沃尔玛是世界上最大的连锁零售商。众所周知，沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，正
是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就。事实上，物流 运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。 • 据资料显示，沃尔玛近年来每年在物流方面的投资都在1000多亿美元以上，而且投资额正 随着业务的增长在不断增长。
• 每家店每天送1次货（竞争对手每5天1次），至少一天送货一次意味着可以减少商店或 者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目 标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。
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二、物流信息技术的应用
• 沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物 流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世 纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采 用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量 赢得用户的满意度和忠诚度。
无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。
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三、“无缝”供应链的运用
• 物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之 所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。
关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析_[全文]
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关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析_[全文] 实验一:关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析班级:12级--物流管理专业--2班实验时间:2012年9月17号一、实验目的:理解物流管理信息系统的组成和结构，物流管理信息系统的分类，物流管理信息系统的功能，物流管理信息系统的应用。
二、实验内容:通过因特网查询到沃尔玛物流管理信息系统的介绍:1、系统开发背景:现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。
大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。
而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。
正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。
因此，物流系统的开发也显的尤为重要。
2、系统开发目的:沃尔玛自建立以来通过先进的物流管理系统节约了大量的成本使的商品能够质优价廉吸引顾客。
如今，沃尔玛连锁已经遍布全球。
沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。
随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越来越大，物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。
为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。
物流系统的开发不仅可以节约成本而且可以提高工作效率高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。
高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步，实现一体化管理。
另外，管理系统的开发，可以使公司及时了解商品市场的变化，帮助公司调整战略部署，最终使企业立于不败之地。
3、现行系统的详细调查(1)、信息系统(通用的卫星系统沃尔玛是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业，它拥有一个频道的卫星系统，形成了世界上最大的民用数据库——比美国的电报公司的还要大。
沃尔玛的物流配送模式分析
一、公司简介
• 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山 姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。1991 年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球 大型零售企业之一。 • 经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国 最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家 商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每 周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1、快速高效的物流配送中心
• 物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得 一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较 均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 • 沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供 应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的 配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大；里面装着人们所 能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。 沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心 部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。 • 在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品 检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的 方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打 印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工 作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的 条形码，把他们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送 带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的 商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。
沃尔玛企业物流信息化调研报告
沃尔玛企业物流信息化调研报告题目：沃尔玛企业物流信息化调研报告沃尔玛公司作为世界上最大的商业连锁零售企业，在经营管理方面，它独树一帜的成就让全世界的企业都难以望其项背，在这个过程中，信息技术的作用不容小视。
沃尔玛正是利用信息技术强化了经营管理，从而击败了所有零售业对手，独占鳌头。
经过其快速高效的物流信息化应用模式，使整个连锁物流环节实现了顺畅链接，提高了运作效率，并最终实现控制物流成本的目的。
一、物流信息化相关理论物流信息化不但能够提高连锁零售企业物流运作水平，而且在一定程度上降低了商品价格，适应连锁零售行业激烈竞争的要求。
能够这样说物流信息化是连锁零售企业能发展到如此大规模的一个核心因素。
（一）物流信息化的含义物流信息化,是指利用现代化的信息手段,完成物流全过程的协调、管理与控制, 以实现从商品出发地到最终客户的所有中间过程服务。
具体地说, 物流信息化就是一个综合性的物流管理平台, 它将产、供、销各个环节中的信号、数据、消息等经过信息技术, 如条码技术、电子数据交换技术、无线射频技术、全球定位系统等, 进行系统的智能采集和分析处理, 并配合决策支持技术, 对企业物流系统中涉及的各个流通环节和部门进行有效的组织和协调, 从而实现企业物流管理和决策的高效率、高质量,进而降低物流成本，提升企业的市场竞争力。
（二）物流信息技术发展趋势1．RFID将成为未来物流领域的关键技术2.物流动态信息采集技术将成为物流发展的突破点3.信息安全技术将日益被重视二、沃尔玛物流信息化应用现状分析随着21世纪零售业逐步赶超制造业成为新的市场亮点，连锁零售业正进入前所未有的变革和创新时代。
激烈的市场竞争要求零售企业在价格、品种、服务、时间上给予顾客最大的满足，即在顾客满意的前提下提供比竞争对手更低的价格，在某种类型的商品上为顾客提供更多的选择空间，并能以最快的速度送到目的地。
因此如何经过先进信息技术的应用缩短供货时间，减少人工失误，提高供应链的快速反应能力和可靠性，最大程度地降低库存和缺货频率，降低物流成本，提高资金的利用率，是连锁零售企业未来的发展之路。
Wal-Mart物流分析教材
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:30:0623:30: 0623:301/21/ 2021 11:30:06 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.2123: 30:0623:30Jan-2121- Jan-21
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为了满足美国国内3500多个 连锁店的配送需要，沃尔玛配备了 近3万个大型集装箱挂车和5500辆 大型货车，24小时昼夜不停地工作。 每年的运输总量达到了77.5亿箱， 总行程6.5亿公里。合理调度如此 大规模的商品采购、库存、物流和 销售管理，当然离不开高科技的手 段。为此，沃尔玛建立了专门的计 算机管理系统、卫星定位系统和电 视调度系统。
沃尔玛的补货系统
沃尔玛之所以能取得成功也是因为 其有一个补货系统，它的每个商品 都有一个UPC统一代码，使沃尔玛 在任何一个时间点 都知道，现在 商店中有多少货物。有多少正在配 送
沃尔玛全球4500多个店铺的 销售、订货、库存情况可以随时调 出查询，目的地是什么地方，总部 一目了然。这样就可以合理安排运 量和路程，最大限度地的发挥运输 潜力，避免浪费，降低成本，提高 效率。
1970年 在阿肯色州的本顿维尔镇 成立了公司总部和第一家配送中 心
1972年 沃尔玛公司股票获准在纽 约证券交易所上市 (纽约证券交易 所代码：WMT)
1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了 第一家山姆会员商店
1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的 华盛顿开业
1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商
4、服装配送中心，不直接送货到店，而是 分送到其它配送中心。
5、进口商品配送中心，为整个公司服务， 主要作用是大量进口以降低进价，再根据 要货情况送往其它配送中心。
沃尔玛的物流运作分析
以 卫 星 通 讯 为 核 心 的 高 效 配 送 系 统
总部
分 销 中 心
盘 点
商店
沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：
接收店铺因各 即是普通的配送中心， 包括不易变质的饮料等食 “干货”配送中心 种原因退回的 该公司目前这种形式的 这种业态批零结 品，以及易变质的生鲜食 商品，其中一 食品配送中心 配送中心数量最多 合，有1/3的会员 品等，需要有专门的冷藏 部分退给供应 是小零售商，配 仓储和运输设施，直接送 山姆会员店配送中心 商，一部分送 为整个公司服务 不直接送货到店 货到店 送商品的内容和 往折扣商店， ，主要作用是大 服装配送中心 ，而是分送到其 方式同其它业态 一部分就地处 量进口以降低进 它配送中心 不同，使用独立 理，其收益主 进口商品配送中心 价，再根据要货 的配送中心。 要来自出售包 情况送往其它配 退货配送中心 装箱的收入和 送中心 供应商支付的 手续费
2 我国企业如何快速构建和应用供应链管 沃尔 理系统
不仅仅是商业企业，已经有越来越多 的其它行业的企业正在从供应链管理中收 获巨大的效益。通过IT技术构建起的基于 Internet的供应链管理系统，企业正在突 破ERP仅仅管理企业内部的局限性，形成以 自己为主、以供应商为后盾的生产采购一 条龙，共同为消费者提供更优良的产品和 服务水平。
沃尔 玛的 启示
参考 资料
《向沃尔玛学供应链管理》 《零售巨人——沃尔玛的11堂经营课》
《沃尔玛大学——标准化管理的68个细节》
姆· 沃尔顿的名字命名的会员制 仓储商店。山姆会员商店以大包 装、低利润的经营方式，使顾客 可享受低廉的仓储价格。 除了 物美价廉、品种齐全的名牌商品 之外，山姆会员商店还提供各式 各款的食品，包括海鲜、蔬果、 包点及其它食品和非食品种类， 此外，会员还可享受本地某些餐 厅和休闲娱乐场所的折扣。
沃尔玛物流信息技术分析
戴尔
沃尔玛
微软
因特尔
戴尔
沃尔玛采用的主要信息技术
1 沃尔玛作为全球最大的连锁零售商使其其在推动电子信息技术发展方面 一直处于领先地位，以下将介绍几种沃尔玛成熟应用的几种主要电子信 息技术。
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射频识别技术 （RFID） 点击此处添加您要的内容文字 管理信息系统 （SIM）
20世纪80年代初，沃尔玛与 休斯公司合作发射通讯卫星 ，实现了全球通信联网，使 得沃尔玛产生了跨越性的发 展。该系统的应用使得总部 、配送中心中心和各商店之 间可以实现双向的音频和数 据传输，全球 4000 家沃尔 玛分店也都能够通过各自的 终端与总部进行实时的联系 。
零售链接系统
EDI零售链接 通过电子数据交换或XML文件转换链接客户与供应商是非常 简易。买方的采购订单、工艺要求、技术包及指示可以及时 准确地被供应商下载接收。 EDI的分类 根据功能，EDI可分为4类 1.订货信息系统 （称贸易数据互换系统TDI） 2.电子金融汇兑系统 （EFT） 3.交互式应答系统 （Interactive Query Response） 4.带有图形资料传输的EDI
管理信息系统 (MIS)
管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通 信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、 储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目 的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的 人机系统。 早在20世纪70年代沃尔玛就开始使用计算机进行管理，建立 了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快 了运作速度。正是基于强大的管理信息系统，沃尔玛能够使 供应链个环节之间进行“点对点”的无缝连接，成功地实现 了供应链的“无缝”运用，从而提高了整个供应链的运作效 率。
沃尔玛在物流信息技术的应用
关于沃尔玛物流信息技术应用的报告沃尔玛公司作为世界上最大的商业连锁零售企业，在经营管理方面，它独树一帜的成就让全世界的企业都难以望其项背，在这个过程中，信息技术的作用不容小视。
沃尔玛正是利用信息技术强化了经营管理，从而击败了所有零售业对手，独占鳌头。
通过其快速高效的物流信息化应用模式，使整个连锁物流环节实现了顺畅链接，提高了运作效率，并最终实现控制物流成本的目的。
一、零售业物流信息技术概述零售业物流信息化就是通过如条码技术、电子数据交换技术EDI、全球定位系统GPS、射频技术RF、地理信息系统GIS等物流信息技术对零售业物流的各种环节，如信号、数据、消息、情况等通过进行系统的智能采集与分析处理，并配合决策支持技术，对零售业物流系统中涉及的各个流通环节及部门进行有效的组织、协调与控制，从而实现零售企业物流管理与决策的高效率与高质量，进而降低物流成本，提高企业的竞争力。
具体的说，信息技术对零售业物流的作用有：信息传递高效、方便、准确，便于零售业内部及与供应商的沟通互动；通过商品需求与供应商的实时调整，达到库存适量化，在具有配送中心的情形下，可实现各店铺仓库的消失；商品配送的差错率降低，减少不当运输、搬运活动，提高搬运、运输效率；加强与供应商的联系，便于消费者进行分析；便于卖场合理地布局、商品主力及附属类别的确定、商品的组合以及陈列。
二、沃尔玛应用的物流信息技术沃尔玛自20世纪60年代成立以来一直扮演着技术先锋的角色，总是通过采用各种先进的物流技术谋求竞争优势。
沃尔玛应用的物流信息技术主要有：1.计算机管理系统沃尔玛早在1969年就开始使用计算机管理跟踪库存，整个公司的计算机网络配置完成之后，可以存储与处理订货、发货、送货等相关业务，在全球第一个实现集团内部24小时物流网络化监控与连续通信，实现了库存、订货、配送与销售一体化，并且可以达到公司总部与各分店及配送中心之间信息的快速直接沟通。
2.POS系统销售时点系统（Point of Sale－POS）是利用光学自动阅读方式的收银机，将店铺各单品的销售信息或退货、分送等各环节的相关资料输入电脑，经加工处理后传于有关部门供经营者使用的系统。
沃尔玛配送技术分析报告
沃尔玛配送技术分析报告近年来，随着电子商务的迅速发展，零售业也面临着巨大的挑战。
在这个竞争激烈的市场中，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，一直致力于提升其配送技术，以保持竞争优势。
本报告将对沃尔玛的配送技术进行分析，并探讨其在提高效率和顾客满意度方面的作用。
首先，沃尔玛在配送技术方面投入了大量的资金和资源，以确保产品在最短的时间内到达顾客手中。
它采用了先进的物流系统，包括自动化仓储设备、智能运输工具和实时数据分析等。
这些技术的应用使得沃尔玛能够更好地掌握库存情况，及时调度货物，并优化配送路线，从而减少运输时间和成本。
其次，沃尔玛还采用了基于大数据和人工智能的配送技术。
通过收集和分析大量的数据，沃尔玛能够更好地了解顾客的购买习惯和需求。
基于这些数据，沃尔玛可以预测销售量，优化库存管理，并根据顾客的位置和时间安排最合理的配送路线。
这种个性化的配送方案不仅提高了效率，还能提供更好的顾客体验。
另外，沃尔玛还积极探索新兴的配送技术，如使用无人机和无人车进行配送。
无人机具有快速、灵活的特点，可以在短时间内完成远距离的配送任务。
而无人车则可以在城市中进行更稳定和经济的配送。
这些新技术的应用有望进一步提升沃尔玛的配送效率，并减少对人力资源的依赖。
总的来说，沃尔玛的配送技术在提高效率和顾客满意度方面发挥着重要的作用。
通过投入大量的资金和资源，沃尔玛建立了先进的物流系统，采用了基于大数据和人工智能的配送技术，并积极探索新兴的配送技术。
这些技术的应用不仅提高了沃尔玛的运营效率，还为顾客提供了更好的购物体验。
然而，随着科技的不断发展，沃尔玛仍需不断创新和改进配送技术，以应对日益激烈的市场竞争。
沃尔玛物流信息技术分析共24页文档
沃尔玛物流信息技术分析
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 ，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
沃尔玛超市物流配送系统分析
一、沃尔玛简介（一）沃尔玛的发展史沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成 立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上 最大的连锁零售企业。
截至 2009 年 5 月，沃尔玛在全球 14 个国家开设了7,899 家商场，员工总数 190 多万人，每周光临沃尔玛的顾客 1.75 亿人次。
（二）沃尔玛的销售额1991 年，沃尔玛年销售额突破 400 亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据 1994 年 5 月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993年销售额高达 673．4 亿美元，比上一年增长 118 亿多，超过了 1992 年排名第 一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995 年沃尔玛销售额持续增长， 并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额 936 亿美元，在《财富》杂志 95 美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所 有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有 2133 家沃尔玛商店，469 家山姆会员商店和 248 家沃尔玛购物广场，遍布美国、 墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短2007 年 7 月短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
11 日在美国《财富》杂志公布的 2007 年世界 500 强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以 3511.39 亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度 跃居榜首。
（三）沃尔玛的宗旨沃尔玛提出“帮顾客户节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃 尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工 与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的 速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
沃尔玛的物流运作分析课件
运输优化策略
减少运输成本
沃尔玛通过集中运输、提 高装载率和优化运输线路 等手段，有效降低了运输 成本。
提高运输效率
沃尔玛采用了先进的运输 管理系统，能够实时监控 运输进度，确保货物准时 到达。
减少运输排放
沃尔玛关注环保，通过采 用环保车辆、优化运输线 路等手段，减少运输过程 中的排放。
仓储优化策略
沃尔玛的物流运作分析
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛物流运作体系 • 沃尔玛供应链管理 • 沃尔玛物流运作优化策略 • 沃尔玛物流运作挑战与对策 • 沃尔玛物流运作案例分析
01
沃尔玛公司概述
公司背景
沃尔玛百货有限公司，创立于1962年，是一家美国的世界性 连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。其控股人为沃 尔顿家族，创办人为山姆·沃尔顿。
物流网络与设施
物流基地
沃尔玛在全球范围内建立了多个 物流基地，覆盖了广泛的地理区 域，为其物流运作提供了坚实的
基础。
配送中心
沃尔玛拥有多个配送中心，负责将 商品从物流基地转运到各个门店。 这些配送中心网络确保了商品的高 效流通。
运输网络
沃尔玛通过陆路、水路和航空等多 种运输方式建立了全面的运输网络 ，使其能够快速、高效地将商品送 达各门店。
绿色物流与可持续发展
环保法规压力
随着环保法规的日益严格，沃尔玛需要 采取措施实现绿色物流和可持续发展。
VS
应对策略
采用环保包装材料和技术，减少包装废弃 物的产生。同时，积极开展回收和再利用 工作，降低资源消耗和环境污染。此外， 加强与供应商的合作，推广绿色供应链管 理。
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沃尔玛物流运作案例分析
合理布局仓库
沃尔玛根据各地区的销售情况，合理布局仓库， 提高库存周转率。
沃尔玛的物流运作分析共22页文档
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿