软件工程软件项目管理ppt课件
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软件工程第13章 软件项目管理
通常在项目的目标确定和软件基本功能确定之后,就应 该着手项目计划的制定工作。项目估算是制订计划项目开展初期阶段的重要工作,其主要目 标是得到项目计划,或者说计划(plan)是策划 (planning)的结果。
13.2 项目估算
• 项目策划中需要开展的活动
13.2 项目估算
成本计算
一个软件组织在完成多个项目以后积累了一些数据,进行 成本分析后便可得到自己的生产率数值和人工价格。 ➢ 生产率是平均每个人月完成的源程序行数,可记为 KLOC/人月或FP/人月。 ➢ 人工价则为每人月的价值。 有了这两个数值,如果在估出项目规模以后就可以很容易 得到项目的工作量和成本,即
当然,在项目的开始只是对代码行的估计值。另一表示 方法是功能点,记为FP,它是根据软件需求中的功能估算 的。
13.2 项目估算
(2)工作量。项目的工作量按项目将要投入的人工来考 虑,以一个人工作一个月为单位,记为“人月”。 (3)成本。软件项目的成本通常只考虑投入的人工成本, 如某项目投入的总人工费用为12万元。
工作量=规模/生产率 成本=工作量×人工价
项目估算的功能点方法
• 功能点方法(function point)简称FP方法,该 方法克服了项目开始时无法得知源程序行数的实 际困难,从软件产品的功能度(functionality) 出发估算出软件产品的规模。
项目估算的功能点方法
1.功能度
功能点方法是以项目的需求规格说明中已经得到确认的软 件功能为依据,着重分析要开发系统的功能度,并且认为, 软件的大小与软件的功能度相关,而与软件功能如何描述无 关,也与功能需求如何设计和实现无关。
(2)时限要求。项目应在合同规定的期限内完成。 (3)项目开销限制在预算之内。
13.2 项目估算
• 项目策划中需要开展的活动
13.2 项目估算
成本计算
一个软件组织在完成多个项目以后积累了一些数据,进行 成本分析后便可得到自己的生产率数值和人工价格。 ➢ 生产率是平均每个人月完成的源程序行数,可记为 KLOC/人月或FP/人月。 ➢ 人工价则为每人月的价值。 有了这两个数值,如果在估出项目规模以后就可以很容易 得到项目的工作量和成本,即
当然,在项目的开始只是对代码行的估计值。另一表示 方法是功能点,记为FP,它是根据软件需求中的功能估算 的。
13.2 项目估算
(2)工作量。项目的工作量按项目将要投入的人工来考 虑,以一个人工作一个月为单位,记为“人月”。 (3)成本。软件项目的成本通常只考虑投入的人工成本, 如某项目投入的总人工费用为12万元。
工作量=规模/生产率 成本=工作量×人工价
项目估算的功能点方法
• 功能点方法(function point)简称FP方法,该 方法克服了项目开始时无法得知源程序行数的实 际困难,从软件产品的功能度(functionality) 出发估算出软件产品的规模。
项目估算的功能点方法
1.功能度
功能点方法是以项目的需求规格说明中已经得到确认的软 件功能为依据,着重分析要开发系统的功能度,并且认为, 软件的大小与软件的功能度相关,而与软件功能如何描述无 关,也与功能需求如何设计和实现无关。
(2)时限要求。项目应在合同规定的期限内完成。 (3)项目开销限制在预算之内。
软件项目管理教材PPT89页
核心三计划
范围计划 进度计划 成本计划
--成本基准,进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程,它容易创 建和修改,能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式,场景串联被分成三种模式:静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中,需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
28
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
范围计划 进度计划 成本计划
--成本基准,进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程,它容易创 建和修改,能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式,场景串联被分成三种模式:静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中,需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
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需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
软件工程-软件项目管理教材.ppt
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事件8有两类逆个似作按离地业惯,流例事方,件向事9,的接
开它的作着业L是E8件-T计91=1算2的1事-L1件E=2T100的
和8-10,L因ET与此,离E开ET它相的同作,业
LET=m只in{有2都01-0是-1213,持续时
0,21-6间}=为152,而它的LET
活动网络图
▪ 用箭头表示作业(如刮旧漆、刷新漆、清理等),
用圆圈表示事件(一项作业的开始或结束);
▪ 事件仅是可以明确定义的时间点,它不耗费时
间和资源;
▪ 作业通常既消耗资源,又要持续一定时间。
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活动网络图
▪ 画出PERT图后,系统分析员就可以估算工程进度了,为
此需要在PERT上增加一些必要的信息:
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软件过程中的里程碑
▪ 要建立里程碑,软件过程就一定要分解成一系 列相关的基本活动,而每一个这样的基本活动 都要建立相应的输出结果。
▪ 以需求工程为例(以建立原型来帮助验证需求):
活动
可行性研究
需求分析
原型开发
设计研究
需求描述
可行性研究 报告
用户需求
估算报告
里程碑
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▪ 许多软件机构之所以存在是因为其手头
有大量的建议书和合同。
▪ 写建议书没有固定的格式供参考,它是
一种经验性的技巧。
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项目监督
▪ 项目监督是一种连续性的活动。管理人
员必须密切关注项目进展情况,将实际 进展和成本与原计划的进度和成本作比 较。
软件项目管理课程PPT88页
一周的工作量(40小时)。
8 .2 软件项目任务分解
5.责任分配及成本分解
WBHS编o号t Ti预p算
责任者
1
0.1
张明
2
0.46
李立
3
0. 46
张明、李立
3.1
0.04
张明
3.2
0.15
李立
WBS编号 预算
3.3
0.15
3.4
0.1
3.5
0.02
4
0.08
5
0.1
责任者 李立 李立 张明 万风 张明
Requirements 82%
Design 13%
Other Code 4% 1%
一个小故事
如何练就需求分析的火眼金晴?
❖5W + 1H + 8C ❖5W就是 Who、When、Where、What、Why ❖ Why是关键 ❖1H就是 How – 需求本身的流程 ❖ 8C指的是8个约束和限制,即8个Constraints: ❖ 包括性能Performance、成本Cost、时间Time、
• •
H需流o求程t 分 优T析 化ip计划
• 编写需求说明书
• 编写需求规格词汇表
• 绘制业务流程
• 抽象业务类
• 建立数据模型
• 将需求分析图示加入规格文档
• 需求规格测试
① 需求规格确认
8 .2 软件项目任务分解
• 任务分解过程 1.H分ot解T步i骤p
(1)确认并分解项目的主要组成要素。 (2)确定分解标准 (3)确认分解是否详细,分解结果是否可以作为
东西时就会知道—感觉会随环境变化)
❖过早作出结论(截断需要表达过程——需求分析 需要耐心和自我控制)
8 .2 软件项目任务分解
5.责任分配及成本分解
WBHS编o号t Ti预p算
责任者
1
0.1
张明
2
0.46
李立
3
0. 46
张明、李立
3.1
0.04
张明
3.2
0.15
李立
WBS编号 预算
3.3
0.15
3.4
0.1
3.5
0.02
4
0.08
5
0.1
责任者 李立 李立 张明 万风 张明
Requirements 82%
Design 13%
Other Code 4% 1%
一个小故事
如何练就需求分析的火眼金晴?
❖5W + 1H + 8C ❖5W就是 Who、When、Where、What、Why ❖ Why是关键 ❖1H就是 How – 需求本身的流程 ❖ 8C指的是8个约束和限制,即8个Constraints: ❖ 包括性能Performance、成本Cost、时间Time、
• •
H需流o求程t 分 优T析 化ip计划
• 编写需求说明书
• 编写需求规格词汇表
• 绘制业务流程
• 抽象业务类
• 建立数据模型
• 将需求分析图示加入规格文档
• 需求规格测试
① 需求规格确认
8 .2 软件项目任务分解
• 任务分解过程 1.H分ot解T步i骤p
(1)确认并分解项目的主要组成要素。 (2)确定分解标准 (3)确认分解是否详细,分解结果是否可以作为
东西时就会知道—感觉会随环境变化)
❖过早作出结论(截断需要表达过程——需求分析 需要耐心和自我控制)
软件工程与项目管理课程(PPT 78页)
性努力
课程综述
本课程是计算机专业的专业课之一, 通过本课程的学习, 要求学生理解在软件开发过程中应用软件工程方法的必要 性和迫切性,要求学生掌握软件工程的基本原理、概念与 技术方法
本门课程最主要的作用就是帮助学生建立系统、完整的专 业基础理论体系,不仅培养学生分析问题、解决问题的能 力,而且全面锻炼学生将来成为现代软件工程师需要的团 队协作、谈判沟通、适应发展等等能力,为在今后工作中 从事计算机大规模软件开发与维护打下扎实的基础
系统分析能力、需求分析能力、设计能力
要求高、一般要求 有较长时间的开 发经验
熟练掌握某种语言、能看动相关设计文档,MIS 一般 系统编码一般要求掌握一种数据库系统
熟练了解某种特定的软件、能解决客户提出的各 一般 种技术问题、对软件硬件都应当有所了解
熟练了解某种特定软件、能接收并解决客户提出 一般 的问题、能进行软件的二次开发、熟悉某种 开发语言、掌握一种数据库系统
造房的方法论-总结
小型工程可边做边设计 施工过程中修改方案不会带来致命影响 以经验为主 造房和施工方不一定需要通过图纸来沟通,不需要太多的
工程知识,双方边商量边施工
造房的方法论-金贸大厦
谈可行性
设计原形并讨论
造房的方法论-金贸大厦
严格按照图纸施工
可耸立百年的大楼是精确设计的产物
软件过程模型
计划阶段 开发阶段 维护阶段
制定计划 需求分析 软件设计 程序编写 软件测试
运行维护
软件过程模型
软件计划
问题定义
“要解决的问题是什么?”
可行性研究
经济 技术 管理 社会环境
40
软件过程模型
需求分析
确定系统逻辑模型 确定目标系统必须具备的如下内容
课程综述
本课程是计算机专业的专业课之一, 通过本课程的学习, 要求学生理解在软件开发过程中应用软件工程方法的必要 性和迫切性,要求学生掌握软件工程的基本原理、概念与 技术方法
本门课程最主要的作用就是帮助学生建立系统、完整的专 业基础理论体系,不仅培养学生分析问题、解决问题的能 力,而且全面锻炼学生将来成为现代软件工程师需要的团 队协作、谈判沟通、适应发展等等能力,为在今后工作中 从事计算机大规模软件开发与维护打下扎实的基础
系统分析能力、需求分析能力、设计能力
要求高、一般要求 有较长时间的开 发经验
熟练掌握某种语言、能看动相关设计文档,MIS 一般 系统编码一般要求掌握一种数据库系统
熟练了解某种特定的软件、能解决客户提出的各 一般 种技术问题、对软件硬件都应当有所了解
熟练了解某种特定软件、能接收并解决客户提出 一般 的问题、能进行软件的二次开发、熟悉某种 开发语言、掌握一种数据库系统
造房的方法论-总结
小型工程可边做边设计 施工过程中修改方案不会带来致命影响 以经验为主 造房和施工方不一定需要通过图纸来沟通,不需要太多的
工程知识,双方边商量边施工
造房的方法论-金贸大厦
谈可行性
设计原形并讨论
造房的方法论-金贸大厦
严格按照图纸施工
可耸立百年的大楼是精确设计的产物
软件过程模型
计划阶段 开发阶段 维护阶段
制定计划 需求分析 软件设计 程序编写 软件测试
运行维护
软件过程模型
软件计划
问题定义
“要解决的问题是什么?”
可行性研究
经济 技术 管理 社会环境
40
软件过程模型
需求分析
确定系统逻辑模型 确定目标系统必须具备的如下内容
《软件工程与项目管理》课件_第5章
图5.6 信息内聚模块
(7) 功能内聚。若一个模块中各个部分都是为完成一项 具体功能而协同工作、紧密联系、不可分割的,则称该模块 为功能内聚模块。功能内聚模块是内聚性最强的模块。
2.耦合性 耦合性是对模块之间的相对独立性(互相连接的紧密程 度)的度量。它取决于各个模块之间接口的复杂程度、调用 模块的方式以及哪些信息通过接口。 一般模块之间可能的连接方式有七种,构成耦合性的七 种类型。不同类型耦合的强弱关系如图5.7所示。
析,确定系统具体的实施方案,然后进行结构设计,确定软件结构。 总体设计的一般步骤如下:
(1) 设计系统方案。 (2) 选取一组合理的方案。 (3) 推荐最佳实施方案。 (4) 功能分解。 (5) 设计软件结构。 (6) 设计数据库和文件结构。 (7) 制定测试计划。 (8) 编写概要设计文档。 (9) 审查与复审概要设计文档。
(5) 标记耦合。如果一组模块通过参数表传递记录信息, 则它们之间的耦合称为标记耦合。事实上,这组模块共享了 某一数据结构的子结构,而不是简单变量。这就要求这些模 块都必须清楚该记录的结构,并按结构要求对记录进行操作。
图5.9 控制耦合
(6) 数据耦合。如果一个模块访问另一个模块时,彼此 之间通过数据参数(不是控制参数、公共数据结构或外部变 量)来交换输入、输出信息,而且交换的信息仅限于数据, 则称这种耦合为数据耦合。数据耦合是松散的耦合,模块之 间的独立性比较强。
(2) 逻辑内聚。这种模块把几种相关的功能组合在一起, 每次被调用时,由传送给模块的控制型参数来确定该模块应 执行哪一种功能。逻辑内聚模块比巧合内聚模块的内聚程度 要高,因为它表明了各部分之间在功能上的相关关系。
(3) 时间内聚(经典内聚)。这种模块大多为多功能模块, 但要求模块的各个功能必须在同一时间段内执行,例如初始 化模块和终止模块。时间内聚模块比逻辑内聚模块的内聚程 度又稍高一些。在一般情况下,时间内聚模块各部分可以以 任意的顺序执行,所以它的内部逻辑更简单。
软件工程软件项目管理ppt课件
1. 基本COCOMO模型 表10-3 基本COCOMO模型的参数取值
类型 组织型 工作量 MM=2.4(KDSI)1.05 进度 TDEV=2.5(KDSI)0.38
半独立型
嵌入型
MM=3.0(KDSI)1.12
MM=3.6(KDSI)1.20
TDEV=2.5(KDSI)0.35
TDEV=2.5(KDSI)0.32
表10-1 功能点的计数
加权因子(根据项目的复杂性) 测量参数 外部输入和输出 数 外部接口数 用户交互数 系统要用的文件 数 总计数值 数量 简单 3 7 3 7 平均 4 7 4 10 复杂 6 10 6 15 FP计数 (=数量x加权 因子)
COCOMO模型是一种精确、易于使用的、基于模 型的成本估算方法,最早由勃姆(Boehm)于1981 年提出。 在COCOMO模型中,根据开发环境及项目规模等 因素,可把项目分为以下3类: 1.组织型 相对较小、较简单的软件项目,对此种软件一般需 求不那么苛刻。 2.嵌入型 该种类型的项目受到硬件、软件和操作等方面限制 较多。 3.半独立型 对此种软件的要求介于上述两种软件之间,但软件 规模和复杂性属于中等以上。
5
4 3 1
G
D I,H J
图10-7 办公楼建设项目的工程网络图
10.4.4 项目进度估算
图10-6 一个软件项目开发的Gantt图表示
10.4.3 工程网络图
工程网络图又称 PERT 图。在工程网络图中,用圆 圈表示开发工程中的一项具体任务,圆圈之间的箭头 表示各项任务完成的先后顺序和相互依赖关系,箭头 上的数字表示完成该项具体任务所需的时间 。绘制 PERT图都是从终点向起点逐步倒推,根据各项任务相 互之间的依赖关系画出每一项任务,直至整个工程的 起点。
7_软件项目管理_软件工程课件
Step 2: 根据所选的过程模型,对其进行适应性修改; Step 3: 确定过程中应包含的工作任务列表;
– [例]沟通活动:
• • • • • 列出需澄清的问题清单; 与客户见面并说明问题; 共同给出范围陈述 与所有相关人员一起评审; 根据需要修改范围陈述。
第7 2章 软件项目管理 软件过程与方法
第7 2章 软件项目管理 软件过程与方法
28
1 确定范围
范围(Scope):描述了将要交付给最终用户的功能和特性、输入输出 数据、用户界面、系统的性能、约束条件、接口和可靠性等,以及期 望的时间、成本目标;
两种方法:
– 与所有项目成员交流之后,写出对软件范围的叙述性描述; – 由最终用户开发一组用例。
– [例]RAD过程模型的WBS分解结构
建模
第7 2章 软件项目管理 软件过程与方法
20
―产品”与“过程”的合并
还记得软件项目的“产品与过程二象性” 吗? 将“产品分解结构PBS”与“工作分解结构WBS”之间建立关联关系。
第7 2章 软件项目管理 软件过程与方法
21
Project——项目
1.1.3 人员可行性 1.1.4 技术可行性 1.2 需求分析报告 1.3 设计报告 1.3.1 概要设计书 1.3.2 详细设计书 1.4 源代码 1.5 测试用例 1.6 测试记录 1.6.1 测试环境 100 1.6.2 测试记录 1.6.3 测试结果 1.6.4 修改记录 1.7 项目管理文档
19
工作分解结构(WBS)
项目管理里通常使用“工作结构分解 (Work Breakdown Structure, PBS)”作 为过程分解的工具:
沟通 策划 业务建模 流程建模 数据建模 XXX企业 软件项目 构建 构件复用 代码生成 测试 集成 部署 交付 反馈
软件项目管理基础课程(PPT-61张)可编辑全文
甘特图是做项目进度计划方法的重要方法,其 他方法有:
关键日期表:这是最简单的一种进度计划表, 它只列出一些关键活动和进行的日期。
关键路线法
计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。
Gantt图能很形象地描绘任务分解情况,以及每 个子任务(作业)的开始时间和结束时间,因此 是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直 观简明和容易掌握、容易绘制的优点。
这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软 件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工 程过程最后结束时才终止。
项目管理分九个知识领域,分别是成本 管理、质量管理、时间管理、范围管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、 采购管理和整体管理。
其中时间,质量和成本管理构成了三角 形
项目管理包括5种基本活动
项目管理概述
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定 的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人 员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活 动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目, 尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、 设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理 者的控制之下,以预定成本,按期、按质的完 成软件,然后交付用户使用。
项目终止:提交项目结果并收集项目历史。主 要活动有
交付:由客户验收测试和系统安装 2个子活动组 成。
客户验收测试:软件系统由客户按照项目协议中 制定的验收准则进行评价。
安装:系统被配置在目标环境中,并且交付文档。 安装可能包括用户培训和实施阶段。
事后分析:项目经理和团队领导收集项目历史资 料以获得经验。
初始的软件体系结构:它关注于软件体系结构, 特别是把系统分解成子系统。
软件项目管理课程PPT113页
计算程序控制结构的V(G)值
E = 4 E = 3 N = 4 N = 3 V = 2 V = 2
计算程序控制结构的V(G)值
E = 6 N = 5 V = 3
例3.1 计算如图所示程序控制结构图的V(G)值。 (a) e=1,n=2,v=1; (b) e=3,n=3,v=2; (c) e=4,n=4,v=2; (d) e=3,n=3,v=2; (e) e=6,n=5,v=3.
过程的内部属性 工作量 计划和进度 一段时间内某类事件发生的次数 过程的外部属性 成本 可控制性 可观察性 稳定性 资源的内部属性 人 软硬件环境 方法 经验 资源的外部属性 成本 时间
3.1.1.2 面向规模的度量
代码行数 LOC或KLOC 生产率 Pl=L/E 其中 L 软件项目代码行数 E 软件项目工作量(人月 PM) Pl 软件项目生产率(LOC/PM) 代码出错率 EQRl=Ne/L 其中 Ne 软件项目的代码错误数 EQRl 每千行代码的错误数
每行代码平均成本 Cl=S/L 其中 S 软件项目总开销(元/美元) Cl软件项目每行代码的平均成本 文档与代码比 Dl=Pd/L 其中 Pd 软件项目文档页数 Dl 每千行代码的平均文档数
软件的外部属性和内部属性 外部属性 软件产品、过程、资源与环境的关系 如,成本、效益、劳动生产率、可靠性、可维护性 内部属性 软件产品、过程、资源、环境自身的属性 如,产品结构、模块化程度、复杂性、程序长度等。
产品-过程-资源
产品的内部属性 程序代码长度 程序功能 模块化 重用性 控制流 数据流 模块耦合度与内聚度 产品的外部属性 程序的可靠性 可用性 可维护性 软件的可理解性 有效性 可移植性
例3.1计算程序控制结构的V(G)值
软件工程第八章 的项目管理ppt课件
➢ 〔4〕配置审计
➢ 配置审计的目的就是要保证一切人员都遵守配置 管理规范。所以配置审计是质量人员的任务职责 之一,可以归类为“过程检查活动〞。
➢ 配置审计的对象是工程的主要配置项,假设主要 配置项符合“版本控制规那么〞和“变卦控制规 那么〞,并且定期备份了配置库,那么就可以以 为配置管理符合既定的规范。
8.2 软件度量
➢ 软件度量的目出要求和评价,进而可以建立改良软件
工程过程的目的。
➢ 软件工程过程度量属性:投入的本钱和任务量。
➢ 软件产品度量属性:产生的代码行〔LOC〕、执行 速度、存储量大小、周期报告错误数;功能性、复 杂性、效率、可靠性、可维护性、和其它质量特性 等。
软件开发小组与软件消费率
开发小组的组织有以下原那么: 1、软件开发小组的规模不宜太大,人数不能太多,普通3-5人左右为宜。 2、切忌在开发过程中添加人员,这将因添加人员之间的联络而降低效率。
例:设一开发小组有4个软件工程师,开发效率为5000行/年,共有6条通讯 途径,每条途径降低消费率250行/年,那么小组消费率为:
➢软件配置管理涉及的主要内容
〔1〕软件配置项SCI 与合同、过程、方案和产品有关的文档及数据。 源代码、目的代码和可执行代码。 相关产品,包括软件工具、库内可复用软件、外购软件及顾
客提供的软件等。 每个配置项的主要属性有:
称号、标识符、文件形状、版本、作者、日期等。 配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
〔1〕质量构成于消费全过程 〔2〕必需使影响产质量量的全部要素在消费全过 程中一直处于受控形状
➢软件质量保证活动
普通由 “软件质量保证小组(SQA)〞 完成。
从管理者观念看,关键的质量保证活动包括: 1、质量保证。建立机构质量规程和规范的整体框架,这是 消费高质量软件的保证。 2、质量规划。从上述框架中选择适当的的规程和规范,进 展改写使之顺应某一特定的软件工程。
软件项目管理PPT课件
监控项目变更
对项目变更进行严格控制和管理,确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收,确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结,为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效,包括项目 的成本、进度和质量等方面,为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差:代码缺乏规范和重构,导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具,影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释,导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架,用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目,提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具,通过拖放任务卡片 进行任务管理,适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标,通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
对项目变更进行严格控制和管理,确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收,确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结,为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效,包括项目 的成本、进度和质量等方面,为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差:代码缺乏规范和重构,导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具,影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释,导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架,用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
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项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目,提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具,通过拖放任务卡片 进行任务管理,适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标,通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
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方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目管理具有以下基本特征:
(1)项目管理的对象是项目。 (2)系统工程思想在项目的全过程中都得以体现。 (3)项目管理的组织具有一定的特殊性。 (4)项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制。 (5)项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行
的环境,使置身于这个环境的人们能在集体中协调工 作以完成预定的目标。
10.3.2 代码行估算法
代码行估算法是一种比较简单的定量估算成本 的方法,它是用每行代码的平均成本乘以程序 的行数来确定软件的成本。
例如,某软件采用代码行估算法估算本软件的 总代码行数大约为5 000行,根据经验,这种 系统的平均生产率为750行/人月,每个人月的 工资为2 500元,则总的开发成本应为16 667 元。
图10-4 组织方式对沟通方式的影响
10.3 软件成本 管理
10.3.1 软件成本估算
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花 费的工作量及相应的代价。不同于传统的工业 产品,软件的成本不包括原材料和能源消耗, 而主要是人的劳动的消耗。
软件成本估算需要考虑的因素有项目所包括的 工作、资源需求、资源单价、项目完成所需要 的时间、已完成项目的历史资料等。
2.嵌入型 该种类型的项目受到硬件、软件和操作等方面限制 较多。
3.半独立型 对此种软件的要求介于上述两种软件之间,但软件 规模和复杂性属于中等以上。
为便于计算成本,COCOMO模型规定了几个基本量:
(1)DSI(源指令条数)定义为代码或卡片形式的源程序行数。
(2)MM(度量单位为人月)表示开发工作量。定义1MM= 19人日=152人时=1/12人年。
(4)项目的生命期:通常,项目至少要经过前期调研、 可行性分析、实际开发、测试、验收与移交等环节, 这构成了项目的完整生命周期。
10.1.2 项目管理 项目管理就是在项目活动中运用专门的知
识、技能、工具和方法,使项目达到预期目标 的过程,是以项目作为管理对象,通过一个临 时性的、专门的组织,对项目进行计划、组织、 执行和控制,并在时间、成本、性能、质量等
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3
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10.3.4 COCOMO模型
COCOMO模型是一种精确、易于使用的、基于模 型的成本估算方法,最早由勃姆(Boehm)于1981 年提出。
在COCOMO模型中,根据开发环境及项目规模等 因素,可把项目分为以下3类:
1.组织型 相对较小、较简单的软件项目,对此种软件一般需 求不那么苛刻。
(3)TDEV(度量单位为月)表示开发进度,它由工作量决定。
COCOMO模型的基本计算公式为:
E = A(KDSI)b
其中,E为开发成本,A、b为两个常数,其具体取值由项目 的种类决定。
COCOMO模型提出了3种基本形式,即初级COCOMO模 型、中级COCOMO模型和高级COCOMO模型,用以确定A、 b的值,同时计算开发成本E。
(6)知识要素:项目与项目管理、项目管理的运行、通 过项目进行管理、系统方法与综合、项目开发与评估、 项目启动、范围与内容、项目费用与融资、效果度量、 项目组织、沟通、项目质量管理、问题解决、业务流 程、变化管理、安全健康与环境、项目背景、项目目 标与策略、项目收尾、时间进度、技术状态与变化、 项目日控制、团队工作、冲突与危机、项目信息学、 项目后评价、人力资源开发、项目日投资体制、法律 与法规、项目阶段与生命周期、项目成功与失败标准、 项目结构、资源、项目风险、信息、文档与报告、领 导、采购与合同、标准与规范、项目监理与监督、组 织的学习、系统管理、财务与会计。
代码行估算法通常并不被认为是最优的方法, 因为有很多因素直接影响代码的行数。
10.3.3 功能点估算法
功能点估算法是根据软件所提供的功能来测量工作 量,通过研究需求来确定各种输入、输出、查询、文 件与外部接口的数量和特性,然后将这些功能点数乘 上一个反映其复杂程度的加权因子,最后累加,即可 确定软件总的功能点数。同样,根据历史数据或某种 计算模型可以估算出每个人月所能完成的功能点数, 也可以计算出软件的人工费。
功能点数可由以下4个参数计算出来: (1)外部输入和输出数。 (2)外部接口数。 (3)用户交互数。 (4)系统要用的文件数。
表10-1 功能点的计数
测量参数
数量
外部输入和输出 数
外部接口数
用户交互数
系统要用的文件 数
总计数值
加权因子(根据项目的复杂性)
简单
平均
复杂
3
4
6
FP计数 (=数量x加权
因子)
(6)项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
ห้องสมุดไป่ตู้
10.1.3 项目管理的内容
PMl编写的《项目管理知识体系》,将项目管 理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟 通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
中国项目管理研究委员会则将项目管理的内容 概括为两个层次、4个阶段、5个过程、9大知 识领域、42个要素及多个主体
10.2 人力资源 管理
10.2.1 组织结构
图10-2 软件开发的典型组织结构
10.2.2 人员配置 1. 项目负责人/项目经理 2. 总设计师 3. 系统分析师 4. 软件设计师 5. 软件工程师 6. 测试工程师 7. 文档管理员 8. 系统配置人员
10.2.3 沟通方式
图10-3 开发小组人数、通信路径及开发效率之间的关系
软件工程软件项目管理ppt课 件
项目就具有如下基本特性:
(1)项目的独特性:每一个项目在时间、目标、资源等 方面的要求都是特定的,不会与其他项目完全相同。
(2)项目的一次性:项目的开发是各种智力活动的体现, 很难再重复这一过程。
(3)项目的组织性:项目的开发可能需要多个人员参与, 因此需要一个组织机构来协调和管理开发人员。
(1)项目层次:企业层次、项目层次。
(2)项目主体:业主、承包商、监理、用户。
(3)项目阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾 阶段。
(4)基本过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制 过程、结束过程。
(5)知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本 管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管 理、采购管理。
项目管理具有以下基本特征:
(1)项目管理的对象是项目。 (2)系统工程思想在项目的全过程中都得以体现。 (3)项目管理的组织具有一定的特殊性。 (4)项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制。 (5)项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行
的环境,使置身于这个环境的人们能在集体中协调工 作以完成预定的目标。
10.3.2 代码行估算法
代码行估算法是一种比较简单的定量估算成本 的方法,它是用每行代码的平均成本乘以程序 的行数来确定软件的成本。
例如,某软件采用代码行估算法估算本软件的 总代码行数大约为5 000行,根据经验,这种 系统的平均生产率为750行/人月,每个人月的 工资为2 500元,则总的开发成本应为16 667 元。
图10-4 组织方式对沟通方式的影响
10.3 软件成本 管理
10.3.1 软件成本估算
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花 费的工作量及相应的代价。不同于传统的工业 产品,软件的成本不包括原材料和能源消耗, 而主要是人的劳动的消耗。
软件成本估算需要考虑的因素有项目所包括的 工作、资源需求、资源单价、项目完成所需要 的时间、已完成项目的历史资料等。
2.嵌入型 该种类型的项目受到硬件、软件和操作等方面限制 较多。
3.半独立型 对此种软件的要求介于上述两种软件之间,但软件 规模和复杂性属于中等以上。
为便于计算成本,COCOMO模型规定了几个基本量:
(1)DSI(源指令条数)定义为代码或卡片形式的源程序行数。
(2)MM(度量单位为人月)表示开发工作量。定义1MM= 19人日=152人时=1/12人年。
(4)项目的生命期:通常,项目至少要经过前期调研、 可行性分析、实际开发、测试、验收与移交等环节, 这构成了项目的完整生命周期。
10.1.2 项目管理 项目管理就是在项目活动中运用专门的知
识、技能、工具和方法,使项目达到预期目标 的过程,是以项目作为管理对象,通过一个临 时性的、专门的组织,对项目进行计划、组织、 执行和控制,并在时间、成本、性能、质量等
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10.3.4 COCOMO模型
COCOMO模型是一种精确、易于使用的、基于模 型的成本估算方法,最早由勃姆(Boehm)于1981 年提出。
在COCOMO模型中,根据开发环境及项目规模等 因素,可把项目分为以下3类:
1.组织型 相对较小、较简单的软件项目,对此种软件一般需 求不那么苛刻。
(3)TDEV(度量单位为月)表示开发进度,它由工作量决定。
COCOMO模型的基本计算公式为:
E = A(KDSI)b
其中,E为开发成本,A、b为两个常数,其具体取值由项目 的种类决定。
COCOMO模型提出了3种基本形式,即初级COCOMO模 型、中级COCOMO模型和高级COCOMO模型,用以确定A、 b的值,同时计算开发成本E。
(6)知识要素:项目与项目管理、项目管理的运行、通 过项目进行管理、系统方法与综合、项目开发与评估、 项目启动、范围与内容、项目费用与融资、效果度量、 项目组织、沟通、项目质量管理、问题解决、业务流 程、变化管理、安全健康与环境、项目背景、项目目 标与策略、项目收尾、时间进度、技术状态与变化、 项目日控制、团队工作、冲突与危机、项目信息学、 项目后评价、人力资源开发、项目日投资体制、法律 与法规、项目阶段与生命周期、项目成功与失败标准、 项目结构、资源、项目风险、信息、文档与报告、领 导、采购与合同、标准与规范、项目监理与监督、组 织的学习、系统管理、财务与会计。
代码行估算法通常并不被认为是最优的方法, 因为有很多因素直接影响代码的行数。
10.3.3 功能点估算法
功能点估算法是根据软件所提供的功能来测量工作 量,通过研究需求来确定各种输入、输出、查询、文 件与外部接口的数量和特性,然后将这些功能点数乘 上一个反映其复杂程度的加权因子,最后累加,即可 确定软件总的功能点数。同样,根据历史数据或某种 计算模型可以估算出每个人月所能完成的功能点数, 也可以计算出软件的人工费。
功能点数可由以下4个参数计算出来: (1)外部输入和输出数。 (2)外部接口数。 (3)用户交互数。 (4)系统要用的文件数。
表10-1 功能点的计数
测量参数
数量
外部输入和输出 数
外部接口数
用户交互数
系统要用的文件 数
总计数值
加权因子(根据项目的复杂性)
简单
平均
复杂
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FP计数 (=数量x加权
因子)
(6)项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
ห้องสมุดไป่ตู้
10.1.3 项目管理的内容
PMl编写的《项目管理知识体系》,将项目管 理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟 通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
中国项目管理研究委员会则将项目管理的内容 概括为两个层次、4个阶段、5个过程、9大知 识领域、42个要素及多个主体
10.2 人力资源 管理
10.2.1 组织结构
图10-2 软件开发的典型组织结构
10.2.2 人员配置 1. 项目负责人/项目经理 2. 总设计师 3. 系统分析师 4. 软件设计师 5. 软件工程师 6. 测试工程师 7. 文档管理员 8. 系统配置人员
10.2.3 沟通方式
图10-3 开发小组人数、通信路径及开发效率之间的关系
软件工程软件项目管理ppt课 件
项目就具有如下基本特性:
(1)项目的独特性:每一个项目在时间、目标、资源等 方面的要求都是特定的,不会与其他项目完全相同。
(2)项目的一次性:项目的开发是各种智力活动的体现, 很难再重复这一过程。
(3)项目的组织性:项目的开发可能需要多个人员参与, 因此需要一个组织机构来协调和管理开发人员。
(1)项目层次:企业层次、项目层次。
(2)项目主体:业主、承包商、监理、用户。
(3)项目阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾 阶段。
(4)基本过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制 过程、结束过程。
(5)知识领域:综合管理、范围管理、时间管理、成本 管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管 理、采购管理。