变更索赔项目策划书
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一地铁项目变更索赔策划书一、引言随着城市的快速发展，地铁建设成为了缓解城市交通拥堵的重要手段。
然而，在地铁项目的实施过程中，由于各种不可预见的因素，项目变更和索赔事件时有发生。
为了有效应对项目变更和索赔，减少项目风险和损失，提高项目经济效益，我们制定了本策划书。
二、策划目的1. 明确地铁项目变更索赔的目标和原则，确保变更索赔工作的顺利进行。
2. 建立健全的变更索赔管理体系，规范变更索赔的流程和方法。
3. 提高项目管理人员的变更索赔意识和能力，确保变更索赔工作的及时性、准确性和合理性。
4. 加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通和协调，争取有利的变更索赔结果。
5. 降低项目变更索赔风险，减少项目损失，提高项目经济效益。
三、策划依据1. 相关法律法规和政策文件2. 项目合同文件3. 变更索赔管理办法4. 类似项目的变更索赔经验四、策划内容（一）变更索赔组织机构1. 成立变更索赔工作领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 设立变更索赔管理部门，配备专职的变更索赔管理人员。
3. 明确项目各部门在变更索赔工作中的职责和配合要求。
（二）变更索赔风险分析1. 对地铁项目可能发生的变更进行全面梳理和分类。
2. 分析变更的原因和影响，评估变更的可能性和影响程度。
3. 识别可能导致索赔的风险因素，制定相应的风险应对措施。
（三）变更索赔管理流程1. 制定变更索赔的申请、审批、实施和确认的流程。
2. 明确变更索赔的资料收集、整理和提交的要求。
3. 规范变更索赔的计价和支付程序。
（四）变更索赔证据管理1. 建立变更索赔证据的收集、整理和保存制度。
2. 确保变更索赔证据的真实性、完整性和有效性。
3. 运用影像资料、书面记录等多种手段收集和保存证据。
（五）变更索赔谈判与协商1. 制定变更索赔谈判与协商的策略和方案。
2. 明确谈判与协商的原则和底线。
3. 注重谈判与协商的技巧和方法，争取有利的变更索赔结果。
变更索赔策划书
变更索赔策划书第1篇：变更索赔策划书XXX项目二次经营策划书一、工程概况1、工程简介我单位负责施工的改建铁路重庆至贵阳铁路扩能改造工程引入贵阳枢纽站前2标工程，施工范围由两部分组成，一为新建渝黔正线，二为由渝黔正线引出接入成贵左、右线的新建客车上下行联络线，线路总长度19.623km。
渝黔正线为双线，设计时速200km/h，全长13.575km，其中桥隧长度为5.574km；新建客车上、下行联络线为单线，设计时速120km/h，上行长度3.715km，下行长度2.333km，其中桥隧长度为5.675km。
新建线路与铁路、公路交叉跨越共36处，其中与既有铁路交叉6处，与在建铁路交叉15处，与高速公路交叉2处，与城市快速路交叉1处，与省道交叉6处，与其它乡村道路交叉6处。
新建线路沿线涉及三个区四个乡镇十一个自然村，其中涉及房屋拆迁为6个村112户56000㎡，主要征拆项目为林地、经济林、稻田、菜地以及坟地等。
本标段内主要的施工内容有改移道路、区间路基及附属、桥梁工程的下部工程（含连续梁）及附属、隧道工程以及站场工程及附属，合同总价值5.88亿元。
2、主要工程数量改移道路14处4.9km、区间路基土石方250.45万m³，站场路基土石方9.1万方，路基附属圬工10.3万方；桥梁17座8063.532延米，其中特 1 大桥5座4934延米、大桥11座3077.98延米、中桥1座51.2延米，连续梁（连续刚构）11处12联，双线连续梁4处5联，单线连续梁5处5联，三线连续刚构梁1处1联，双线变宽连续梁1处1联；框构涵洞共37座，其中盖板涵8座167.81横延米，框架涵23座484.58横延米，框架桥4座1052.77顶平米，倒虹吸2座39横延米；隧道工程3座1305延米。
3、主要参建单位建设单位：成都铁路局贵阳枢纽建设指挥部设计单位：中铁二院工程集团有限公司质量安全监督单位：铁道部工程质量安全监督总站成都监督站监理单位：中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司 4、工期要求本标段合同工期为2013年1月14日开工，2016年1月20日工程竣工，总工期1102日历天。
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一：变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处理cFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面，一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一《地铁项目变更索赔策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。
本地铁项目在实施过程中，由于各种因素的影响，可能会出现一些变更情况，为了保障项目的顺利进行和各方利益，特制定本变更索赔策划书。
二、变更索赔目标通过合理的策划和管理，及时识别和处理项目变更，最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响，并争取合理的索赔，确保项目的经济效益和各方权益。
三、变更索赔原则1. 合法性原则：所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。
2. 及时性原则：及时发现和提出变更索赔请求，避免延误导致权益受损。
3. 合理性原则：变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。
4. 协商性原则：优先通过友好协商解决变更和索赔问题，避免冲突升级。
四、变更索赔的主要内容1. 工程设计变更：包括线路调整、车站布局变更等。
2. 工程量增减：因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。
3. 施工条件变化：如地质条件、周边环境等变化影响施工。
4. 材料设备变更：材料规格、品牌等变更。
5. 工期延误：因变更等原因导致的工期延误。
五、变更索赔的实施步骤1. 变更的识别与提出：项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。
一旦发现可能导致变更的情况，及时进行分析和评估。
按照合同规定的程序和要求，正式提出变更请求。
2. 变更的审批与确认：提交变更请求后，积极与相关方进行沟通和协商。
配合审批部门进行审核，提供必要的证据和资料。
确保变更得到正式的审批和确认。
3. 索赔的准备与提交：收集和整理与变更相关的证据，如会议纪要、文件、照片等。
根据合同约定计算索赔金额和其他相关诉求。
以书面形式正式提交索赔请求。
4. 索赔的协商与解决：与业主、监理等相关方进行友好协商，争取达成一致意见。
如协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、变更索赔的风险及应对措施1. 风险：变更请求被拒绝。
索赔金额计算不准确。
项目变更索赔策划书
工程项目变更索赔策划书（模板）编制：审核：审批：目录一、工程概况及环境 (3)二、变更索赔人员组成 (3)三、变更索赔预控管理依据 (3)四、常规变更设计预测 (4)五、常规索赔分类预测 (4)1、外部环境风险： (4)2、不可抗力风险： (4)3、工期变化风险： (4)4、价格变化风险： (4)5、工程保险： (4)6、政策性调整风险。
(5)7、其他索赔风险预测： (5)六、变更索赔程序 (5)1、变更程序 (5)2、索赔程序 (5)七、施工方案和设计优化预控 (5)1、施工图出图方案预控 (5)2、设计方案深化预控 (6)3、设计方案优化预控 (6)八、项目所在地变更索赔相关政策性文件 (7)一、工程概况及环境二、变更索赔人员组成为推工程变更索赔工作，合理预测及控制项目变更带来的风险，我项目部成立如下变更索组长：、副组长：、三、变更索赔预控管理依据1、国家、行业、地方政府相关政策法规和标准规范，受法律保护的当地居民的合理要求，工程建设质量、安全、环保等方面的规定，国家或地方公布的调价文件，当地少数民族的习惯等。
2、合同文件。
包括合同协议书、中标通知、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范及有关技术文件、招标图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
3、设计文件包括施工设计图、补充设计图、变更通知单等。
4、概预算定额。
包括本行业概预算定额、补充定额、需参考的相关行业定额等。
5、现场技术资料及数据。
包括施工过程中有关图片、文字记录、音像资料、收发资料记录、试验资料、相关签证、施工日志、验工计价等。
6、当地环境资料:包括地形、地貌、地质情况、气象资料、海拔高度、含氧量、水文资料等。
7、不可抗力气象资料和工程损失相关影像音像、签证资料等。
8、建设单位（业主）委托或指令，业主及设计单位的书面通知（指令）。
9、建设单位与地方政府、或行业管理部门或设备管理部门的相关会议纪要。
10、经建设单位（业主）签审的地方或行业管理部门书面要求等。
变更索赔策划书
变更索赔策划书随着各种工程项目不断的推进，不可避免地会遇到各种意外和变故，这些意外和变故常常会给工程项目带来一定的损失和影响。
这时，索赔策划书就成为了一个重要的文档，该文档用于向投资人或其他相关方说明造成的损失并寻求赔偿。
在实际应用中，由于情况的不同，索赔策划书可能需要进行变更和修改。
变更索赔策划书是指在原有索赔策划书的基础上，对一些部分或全部内容进行修改和变更的过程。
这种情况通常出现在工程项目的实施过程中，例如因为变更订单、材料的库存变化、工程实施进度的变化等原因，可能会导致原有的索赔策划书不能完全符合工程项目的实际情况，此时需要进行变更。
变更后的索赔策划书应该更加准确地反映出造成的损失和所需的赔偿额度，为索赔过程提供更加有力的支持。
变更索赔策划书的编写需要遵循一定的流程和步骤，下面我们对变更索赔策划书的编写步骤和注意事项进行介绍。
1. 重新审查索赔策划书在开始编写变更索赔策划书之前，需要对原有的索赔策划书进行仔细的审查。
重点关注原有索赔策划书中与变更内容相关的部分，分析其准确性和合理性，确定需要修改的部分，并对修改后的影响进行评估。
2. 调整索赔策划书的结构在修改索赔策划书的过程中，需要适当地调整文档结构，使其更加合理和清晰。
例如，在原有索赔策划书的基础上，可以增加一些新的章节和段落，以更好地解释变更内容和需要赔偿的损失。
3. 修改损失和赔偿条款变更索赔策划书的核心内容是损失和赔偿条款，因此需要针对本次变更对原有的损失和赔偿条款进行修改和补充，确保补偿金额的准确性和合理性。
当出现变更时，需要特别注意原有索赔策划书中的相关损失条款，对于需要删减的部分要进行详细的说明，并重新进行调整，对于新增的损失条款，需要详细说明损失原因和计算方式，并综合本次变更的影响进行相应的调整。
4. 补充必要的证据变更索赔策划书必须要充分证明损失的来源和赔偿的必要性，因此在编写变更索赔策划书时，必须要合法、充分地提供相关证据和资料。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目的背景和情况]二、变更索赔的目标和原则1. 目标：通过合理的变更索赔，争取项目的最大利益，确保项目的顺利进行和盈利。
2. 原则：合法性原则：变更索赔必须符合法律法规和合同约定。
合理性原则：变更索赔的要求必须合理，有充分的依据和证据支持。
及时性原则：变更索赔必须及时提出，避免超过合同规定的时效。
诚信原则：变更索赔过程中必须保持诚信，不得采取欺诈、胁迫等不正当手段。
三、变更索赔的依据和证据1. 依据：法律法规：如《建筑法》、《合同法》等相关法律法规。
合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款、技术规范、图纸等。
相关标准和规范：如国家和地方的建筑标准、规范等。
2. 证据：工程变更指令：业主或监理工程师发出的工程变更指令。
会议纪要：与业主、监理工程师等相关方的会议纪要。
施工记录：包括施工日志、工程量清单、质量检验报告等。
市场价格信息：如材料价格、人工工资等市场价格信息。
其他相关证据：如照片、录像、函件等。
四、变更索赔的流程和步骤1. 提出变更索赔意向：在发现变更索赔事项后，及时向业主或监理工程师提出变更索赔意向，并提交相关证据和资料。
2. 编制变更索赔报告：根据变更索赔意向，编制详细的变更索赔报告，包括变更索赔的原因、依据、金额、计算方法等。
4. 协商和谈判：业主或监理工程师对变更索赔报告进行审核后，可能会提出异议或要求进一步协商。
在协商和谈判过程中，要充分阐述自己的观点和理由，争取达成一致意见。
5. 签订变更索赔协议：如果协商和谈判成功，双方将签订变更索赔协议，明确变更索赔的金额、支付方式、时间等事项。
6. 实施变更索赔：根据变更索赔协议，实施变更索赔事项，并及时办理相关手续和文件。
五、变更索赔的风险和应对措施1. 风险：业主或监理工程师拒绝变更索赔要求。
变更索赔策划书
变更索赔策划书随着科技的不断发展和经济的快速增长，越来越多的企业涌入市场，竞争愈发激烈，而在这种竞争中，企业面临的风险也变得越来越高。
因此，企业需要识别和管理风险，制定适合自身的风险管理策略。
其中，在项目管理中，风险管理是非常重要的一个环节。
变更索赔策划书就是其中的重要文件。
1. 定义变更索赔策划书变更索赔策划书是项目管理过程中的一个非常重要的文件。
简单来说，它是指针对项目变更或索赔事件的一份详细的报告，其中包括了对于变更或索赔的原因、影响、审批流程等各个方面的详实说明。
通过变更索赔策划书的制定，可以有效地降低项目变更和索赔的风险，同时也可以为项目成功实施提供依据和保障。
2. 变更索赔策划书的编写流程（1）确定变更或索赔的原因在编写变更索赔策划书之前，需要先明确变更或索赔的原因。
这可以通过对项目现状的分析来完成。
对于潜在的风险因素，需要提前设计有效措施进行预防；对于已经出现的问题或风险，需要及时采取相应的措施，以避免误解和争议。
（2）评估变更或索赔的影响在确定变更或索赔的原因后，需要对项目进行重新评估，以确定其对项目的影响。
具体来说，评估的内容包括时间、成本、范围、质量等各个方面的影响。
通过评估，可以帮助项目管理者更好地了解变更或索赔会给项目带来什么影响，并作出适当的应对措施。
（3）确定变更或索赔的流程针对于变更或索赔的影响，需要确定对应的变更或索赔流程。
这个流程需要包括审批、执行、监控等各个环节。
在制定流程时，需要考虑实际情况和操作方式，并根据不同人员的角色分配相应的职责和权限。
（4）编写变更索赔策划书通过以上步骤的准备工作，就可以开始编写变更索赔策划书了。
策划书的内容需要全面、详实、清晰，包括变更或索赔的原因、影响、流程，以及实施的目标、方式、风险等方面的细节。
同时，策划书需要经过内部审批，并经过相关人员的签字认可，方可正式生效。
3. 变更索赔策划书的重要性变更索赔策划书在项目管理中的重要性不言而喻。
变更索赔策划书
标题：变更索赔策划书摘要：本文档旨在提供一个变更索赔策划书的范本，以帮助项目组织和管理团队有效处理和应对变更索赔问题。
文档包括变更管理流程、索赔计划、沟通策略、准备材料等相关内容。
引言：在项目开发或执行过程中，变更是不可避免的。
当项目中出现了需要进行额外工作的变更或项目外部因素导致项目成本和进度的变动时，变更索赔便成为一项关键任务。
本文档详细介绍了一个变更索赔策划书的编写流程，可以作为一个参考，帮助项目团队更好地应对变更索赔问题。
一、背景和目标：1. 项目背景：简要介绍项目的一般背景和项目目标。
2. 变更索赔目标：明确变更索赔的目标，例如降低成本、保护利益等。
二、变更管理流程：1. 变更管理流程概述：简要描述项目中的变更管理流程，包括变更提出、评估、批准和实施等环节。
2. 变更索赔流程：详细描述变更索赔的流程，包括索赔提出、评估、协商和实施等环节。
三、索赔计划：1. 索赔目标和策略：具体说明索赔的目标和策略，例如最大限度地降低成本和风险。
2. 索赔金额计算：描述如何计算索赔金额，包括基于可追溯成本、时间延误和资源损失等因素的计算方法。
3. 索赔时间表：制定索赔处理的时间表，明确每个环节的时间限制。
四、沟通策略：1. 沟通目标：明确沟通的目标，例如协商、争取支持等。
2. 沟通渠道：列举沟通所需的渠道，例如会议、邮件、电话等。
3. 沟通内容：说明沟通所需的信息，如索赔理由、支持材料等。
4. 沟通频率：规划沟通的频率和时间安排。
五、准备材料：1. 索赔申请书：提供一个索赔申请书的范本，包括索赔的详细理由、计算方法和支持材料等。
2. 支持材料清单：列举支持索赔所需的材料清单，例如合同、合同变更记录、成本记录等。
六、风险管理：1. 风险评估：对变更索赔可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
2. 风险预防：提出一些预防变更索赔的方法和措施，以降低风险。
七、经验教训和总结：在项目中处理变更索赔问题的过程中可能会获得一些经验教训，对这些教训进行总结，并提出建议以供参考。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目背景本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]。
在项目执行过程中，可能会出现各种变更情况，如设计变更、工程量增加、工期延长等，这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。
因此，为了保障项目的顺利进行和自身的利益，我们需要制定一份变更索赔策划书。
二、变更索赔目标1. 确保项目的成本得到合理补偿，避免因变更而导致的经济损失。
2. 争取合理的工期延长，确保项目能够按时完成。
3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。
三、变更索赔依据1. 合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款等。
2. 法律法规：如《建筑法》、《合同法》等。
3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。
4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。
四、变更索赔流程1. 变更申请：当发现可能导致变更的情况时，及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请，并说明变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估：相关方对变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更审批：根据合同约定的审批程序，对变更申请进行审批。
4. 实施变更：在获得变更审批后，按照变更后的要求进行施工。
5. 索赔申请：在变更实施过程中，及时收集相关证据，如工程量增加的证明、工期延长的证明等，并向业主提出索赔申请。
6. 索赔谈判：与业主进行索赔谈判，争取合理的索赔金额和工期延长。
7. 索赔解决：根据谈判结果，签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。
五、变更索赔策略1. 及时沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈变更情况和索赔要求。
2. 证据收集：在变更实施过程中，注意收集相关证据，如照片、录像、施工记录等，以便在索赔时提供有力的支持。
3. 合理计算：根据合同约定和相关法律法规，合理计算索赔金额和工期延长。
4. 团队协作：成立变更索赔小组，由项目经理、技术负责人、造价工程师等组成，共同制定变更索赔策略和方案。
变更索赔策划书模板3篇
变更索赔策划书模板3篇篇一变更索赔策划书模板一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了提高变更索赔的成功率，降低成本，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高变更索赔的成功率。
2. 降低变更索赔的成本。
3. 维护公司的利益。
三、策划内容1. 建立变更索赔管理机制（1）成立变更索赔工作小组，明确小组成员的职责和分工。
（2）制定变更索赔的工作流程和审批程序。
2. 及时收集和整理变更索赔资料（1）对项目实施过程中的各种变更进行详细记录，包括变更的原因、内容、时间等。
（2）收集变更所涉及的相关证据，如会议纪要、函件、签证等。
（3）对变更索赔资料进行分类整理，建立档案。
3. 准确计算变更索赔费用（1）根据变更的内容和实际情况，合理计算变更索赔的费用，包括直接费用和间接费用。
（2）对费用的计算进行详细说明，提供充分的依据。
4. 制定变更索赔的策略（1）根据变更的性质和项目的特点，制定相应的变更索赔策略，如协商、仲裁、诉讼等。
（2）在制定策略时，要充分考虑项目的风险和成本，确保策略的可行性和有效性。
5. 加强与业主和监理的沟通（1）及时向业主和监理汇报变更的情况，争取业主和监理的理解和支持。
四、注意事项1. 变更索赔工作要及时、准确、合理，避免因拖延和错误导致索赔失败。
2. 变更索赔工作要注重证据的收集和整理，确保索赔的合法性和有效性。
3. 变更索赔工作要与项目管理工作紧密结合，避免因变更索赔影响项目的正常进行。
4. 变更索赔工作要遵守公司的规章制度和法律法规，确保工作的合法性和规范性。
五、本策划书旨在指导变更索赔工作的开展，提高变更索赔的成功率和效益。
在实施过程中，要根据实际情况进行调整和完善，确保策划书的有效性和可操作性。
篇二《变更索赔策划书模板》一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了有效管理和推动变更索赔工作，提高项目效益，特制定本策划书。
二、策划目标1. 确保变更索赔工作的及时性、合理性和有效性。
房间项目变更索赔策划书3篇
房间项目变更索赔策划书3篇篇一房间项目变更索赔策划书一、项目概述在进行[项目名称]的过程中，由于客户的需求变更，导致了房间项目的设计、施工和材料等方面都需要进行相应的调整。
为了维护我方的合法权益，减少因变更而带来的经济损失，特此制定本索赔策划书。
二、变更情况描述1. 客户需求变更：客户提出了对房间布局、家具配置、装饰风格等方面的变更要求。
2. 变更时间：[变更时间]3. 变更内容：详细描述变更的具体内容，如房间面积、形状、功能分区等方面的调整，以及家具、装饰品、建材等方面的更换或新增。
三、变更索赔依据1. 合同条款：合同中关于变更、索赔的相关约定。
2. 法律法规：相关的建筑法规、标准等。
3. 行业惯例：行业内通常的做法和标准。
四、索赔计算1. 直接损失：因变更导致的材料、设备、人工等方面的额外支出。
2. 间接损失：因变更导致的工期延长、效率降低等方面的损失。
3. 利润损失：因变更导致的预期利润减少。
五、索赔证据收集1. 变更申请及审批文件：包括客户提出的变更申请、我方的变更申请及审批文件等。
2. 会议纪要：与变更相关的会议纪要、备忘录等。
3. 设计变更文件：变更后的设计图纸、施工方案等。
4. 工程联系单：与变更相关的工程联系单、函件等。
5. 现场照片：变更前后的现场照片，以证明变更的事实。
6. 材料设备采购合同：变更涉及的材料设备采购合同及相关发票。
7. 人工费用清单：因变更导致的人工费用支出清单。
8. 工期延长证明：如实际工期延长的证明文件。
9. 其他相关证据：如市场行情变化的证明文件等。
六、索赔程序1. 提交索赔意向通知：在得知变更后，及时向对方发出索赔意向通知，说明我方拟索赔的金额和依据。
2. 提交索赔报告：在规定的时间内，向对方提交详细的索赔报告，说明索赔的事实、依据和金额。
3. 协商解决：如双方无法达成一致，可申请仲裁或诉讼解决。
七、注意事项1. 及时通知：在得知变更后，应及时通知对方，并保留好相关证据。
项目变更索赔策划书3篇
项目变更索赔策划书3篇篇一《项目变更索赔策划书》一、项目概述简要介绍项目的背景、目标、范围等基本信息，明确项目变更索赔的重要性和必要性。
二、变更索赔目标确定具体的变更索赔金额目标或其他期望达成的成果。
三、变更索赔依据1. 合同条款：详细分析合同中与变更索赔相关的条款，明确权利和义务。
2. 法律法规：列举可能涉及到的相关法律法规，以支持变更索赔诉求。
3. 行业标准与惯例：说明行业内普遍认可的标准和惯例，增强变更索赔的合理性。
四、可能的变更情况1. 设计变更：如工程设计的调整、优化等。
2. 工程量变更：实际工程量与合同约定的差异。
3. 施工条件变更：地质条件、周边环境等变化。
4. 技术标准变更：新的技术要求导致的变更。
五、变更索赔策略1. 及时发现与记录：确保对变更情况的及时察觉和准确记录。
2. 沟通与协商：与业主、设计单位等进行有效的沟通和协商。
3. 证据收集：收集充分的证据，如文件、照片、检测报告等。
4. 合理计算损失：准确计算因变更导致的成本增加和损失。
六、实施步骤1. 变更发生时的应对：立即采取措施，减少损失和影响。
2. 证据整理与提交：按照要求整理并提交相关证据。
3. 谈判与协商：与相关方进行谈判，争取有利结果。
4. 跟踪与落实：密切跟踪变更索赔的进展，确保落实到位。
七、资源需求1. 人力：包括负责变更索赔的专业人员等。
2. 时间：预估各项工作所需的时间。
3. 资金：可能涉及到的费用，如咨询费等。
八、风险与应对措施1. 业主拒绝：提前准备应对方案，如提供更有力的证据等。
2. 法律纠纷：寻求专业法律意见，做好应对准备。
3. 其他不可预见因素：制定相应的应急计划。
九、监控与评估定期对变更索赔工作进行监控和评估，及时调整策略和措施，确保最终目标的实现。
篇二《项目变更索赔策划书》一、项目背景[具体项目名称]项目目前正处于[项目阶段]，在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现变更情况，为了保障项目利益，特制定本变更索赔策划书。
项目变更索赔策划书
项目变更索赔策划书篇一：变更索赔前期策划书第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。
第二条本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。
第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。
索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。
第二章变更索赔管理体系第四条变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。
为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。
变更索赔管理办公室设在项目经营部。
第三章变更索赔业务分工第五条预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。
第六条项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。
第七条在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。
变更索赔策划书
变更索赔策划书一、背景介绍在商业和工业领域，变更是无可避免的事实。
无论是因为市场需求的变化、技术进步还是竞争形势的变动，企业都需要适应这些变化并采取相应的措施。
然而，在变更的过程中，可能会发生一些问题，例如时间延误、成本增加或合同违约等。
在这些情况下，索赔是企业寻求补偿的一种重要方式。
二、问题陈述我们的公司在最近的一个项目中遇到了一些变更问题，导致项目的进展受阻并对预算造成了很大的冲击。
具体问题如下：1. 变更内容：在项目进行的过程中，客户提出了一些额外的要求，这些要求并不在原有合同范围之内。
2. 时间延误：由于变更的要求需要额外的时间来完成，导致整个项目的进度延迟。
3. 成本增加：由于变更带来的额外工作量和材料成本的增加，项目的成本超出了原先的预算。
4. 合同违约：由于变更带来的额外要求无法满足合同原始条款的约定，可能会导致合同的违约。
三、解决方案为了解决上述问题，我们制定了以下变更索赔策划：1. 详细记录：对于每次变更请求，我们将详细记录客户要求的变更内容、变更时间和所需资源的变化等。
这将有助于我们在提出索赔时提供充分的证据。
2. 分析影响：针对每个变更请求，我们将对项目进度、成本预算和合同条款进行全面分析，以确定变更对项目的影响程度。
3. 协商解决：我们将与客户进行积极的协商，寻求双方都能接受的解决方案。
协商的重点将是合理分配额外成本和时间，以平衡双方的利益。
4. 法律支持：如果协商无法达成一致，我们将寻求法律支持。
与律师合作，准备相关的索赔文件和证据，寻求法律途径解决争议。
五、预期效果通过采取以上的变更索赔策划，我们希望能够实现以下预期效果：1. 提高索赔成功率：通过详细记录和分析，我们能够提供充分的证据支持，从而增加索赔的成功机会。
2. 降低项目风险：通过及时解决变更问题，我们可以减少项目的延误和成本增加，从而降低项目的风险。
3. 维护客户关系：通过积极的协商和灵活的解决方案，我们可以维护与客户的良好关系，共同实现双赢。
项目变更索赔策划书
项目变更索赔策划书项目变更索赔策划书篇一：2015年度变更索赔策划书贵州省望谟至安龙高速公路WASGZ合同段项目第三分部2015年度变更索赔策划书中铁航空港集团望安高速公路工程三分部2015年1月中铁航空港望安高速公路三分部2015年度变更索赔策划书为全面落实指挥部2015年1月10日“变更索赔研讨会”会议精神，结合《贵州省望安至安龙高速公路WASGZ合同段2015年度变更索赔策划书》内容，再次梳理望安项目三分部具体变更索赔事项，形成有效工作机制，全面推进落实该项工作，经项目经理部研究决定，编制了《中铁航空港望安高速公路三分部变更索赔策划书》，做好项目变更索赔工作。
一、项目部成立变更索赔工作领导小组组长：项目经理王养社副组长：总工程师范国铮，副经理杨志华、刘心灵组员：工经部全体人员、工程部全体人员、物设部史占民、程革新，安质部张强，财务部李英静，办公室向飞领导小组职责：研究制定三分部现场所发生的变更索赔内容，根据实际情况及相关文件要求，召开专题会议进行研究讨论，制定变更索赔计划，落实责任人，制定相应奖惩措施，及时完善变更索赔相关资料，并变更申请上报签认工作。
项目部变更索赔领导小组办公室设在工经部，主任由刘佳伟担任。
二、项目工程概况我分部承建贵州省望谟至安龙高速公路第7、8合同段，起止里程为：YK34+800～YK51+600，全长16.8km，桥隧占线路长度51.5％。
分部管段起点位于册亨县高洛村西南，终点位于者茂村西北侧。
合同造价96083万元，于2014年1月1日主体工程正式开始施工，施工工期20月。
1）路基工程：7标：路基挖土石方80.57万方，填方25.4万方，弃方55.17万方，清淤换填14.6万方。
8标：路基挖土石方107.99万方，填方146.8万方，清淤换填10.4万方。
2）桥梁工程：7标：共有大桥2547m /6座（分别为弄冲、坪央、者楼河、册亨1#、册亨2#及纳阳大桥）；预制20m T梁490片、30m T 梁240片、40m T梁210片，共940片。
变更索赔策划书
Xxx公路（二期）工程变更索赔策划书中交xxx工程局有限公司变更索赔策划书工程名称：xxx改扩建公路（二期）工程编制人：主管：编制单位：中交xxx工程局有限公司XXXX改扩建公路（二期）工程项目经理部编制日期：变更索赔策划书为全面落实做好项目变更索赔工作，编制变更索赔方案。
一、项目部成立变更索赔工作领导小组组长：副组长：总工程师，副经理，经理助理组员：工程部全体人员、物设部、安质部、财务部、办公室领导小组职责：研究制定现场所发生的变更索赔内容，根据实际情况及相关文件要求，召开专题会议进行研究讨论，制定变更索赔计划，落实责任人，制定相应奖惩措施，及时完善变更索赔相关资料，并变更申请上报签认工作。
二、项目工程概况项目总造价XXX万元（建安费XXX元），合同模式EPC，合同工期456日历天。
线路总长24.3km，其中新建段10.5km，改建段12km，支线段1.8km（应业主要求已停止施工）。
开工日期2017年6月15日；计划2021年3月31日完工（内控2020年12月31日完工）。
三、变更索赔主要事项根据本项目实际情况以及施工合同，主要为工期索赔及费用索赔：（一）工期索赔1、合同文件有关工期方面的规定（1）招投标拟定工期根据招标文件，本标投标施工组织设计中计划开工日期XXX日，计划竣工日期XXX,总工期XXX日历天。
（2）合同工期根据合同文件，合同工期为XXX日历天，实际开工日期以监理开工令XXX为准，计划竣工日期XXX日。
2、施工进度计划施工组织设计及总体进度计划批复文件：XXX。
详见《xxx改扩建公路（二期）工程施工组织设计》及《总体进度计划审批表》（XXX日批复）。
该合同段的关键线路为：施工准备→临时用地征地→施工便道建设→路基工程K3+625-K5+085→7#桥桥梁下构→1#-14#桥梁架梁→路面施工→交通及附属工程→工程竣工。
3、施工过程中对合同工期影响的因素主要影响合同工期的因素有：图纸下发不及时、红线用地交付滞后、环保督察停工、村民阻工等。
工程变更索赔策划书
工程变更索赔策划书
10.
2.条规定投标人所填写的报价在合同实施期间不因市场因素变化及政策性调整而变动，但国家强制性政策调整应和发包方计取费用，平时我们要注意这方面文件的收集和整鼠理。
2.8,建筑工程中的钢煤斗内衬，通常是不锈钢内衬，施工所用的不锈钢焊条，虽然不在调差范围内，但市场价是很高的，这部分费用也应和发包方争取。
3、清单报价的重新组价：当施工图纸的设计的材料及施工程序与工程量清单里的内容不一致时，我们就应重新核定单价，形成新的综合单价。
五、最后再说一下索赔费用的组成、人工费的组成：索赔费用中的人工费指,、合同外的工作消耗的人工费；非承包方责任造成工效降低增加的人工费；法定人工费增长及非承包方责任导致工程延期造成人员窝工和工资上涨费用。
2、材料费的组成:索赔费用中的材料费指非承包方责任工程延期异致的材料价格上涨和延期储存费用，应包括运输费、仓储费及损耗费用。
3、机械费的组成：索赔费用中的机械费指，完成合同外工作增加的机械费；非承包方责任造成工效降低增加的机械费；非承包方责任导致机械停工的窝工费。
4、现场管理费的组成：索赔费用中的现场管理费指，完成合同外工作、各种索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费用。
5、利息：索赔价款的计算中应计取利息的费用，比如工程款拖延支付的利息。
我们在和业主计算索赔费用时，以上几项费用要全部计算进去，我们还应在合同规定的时限内向发包方提交书面索赔文件。
最后希望我们的职能部门能团结协作，全面、真实、及时、有效地收集和积累各种索赔资料，减少我们项目的损失，维护我们项目的利益。
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309.724m已由9号线工程同期设计并施工，本次设计范围为YCK7+518.137～YCK9+275.767共
1757.630m,左右线合计3665.61m。
区间出翰林站后，沿东南方向下穿梅观路、银湖山、福田区百姓代合墓、东江饮水干道，
2.3物机部：
2.3.1调查设计概算编制期前后材料价格信息，评估材料供应及价格风险。
2.3.2及时收集材料信息，合理分析预测材料价格走向，特别是业主合同约定的、在计量
过程中进行价差调整的材料价格，并总结分析材料价格走向，争取在价格低谷时期，增大材料
的存储量，同时，注意供应商增值税专用发票开具的时间。
根据施工总承包合同,第三部分施工投标承诺函中下浮率及费率承诺函的内容，初步设计
概算下浮率为23.6%，则最终合同价值为43263.41*（1-23.6%）=33052.4万元。
4、工期情况
根据施工总承包合同关于里程碑工期的要求，6号线二期工程土建工程进场施工日期为
2016年6月30日，隧道双线贯通（洞通）日期为2019年1月14日，即本标段的合同开工日
重点关注事项，拟定具体措施和工作安排。
2.2.5遵循“简单、易懂、好操作”的指导思想,坚持平均水平原则，严格进行劳务价格
及收方结算控制，降低劳务成本。
2.2.6建立变更索赔动态管理台账，加强过程监督管理。
2.2.7根据2016年5月1日“营改增”的变化，收集变化后的深圳市概算计价模式相关
文件，并根据变化后的计价模式对概算进行重新组价。
期所发生的索赔费用，争取及时收回。资料整理要针对性明确，内容包括但不限于：项目相关
政策性调整文件、业主文件、监理单位文件、图片影像资料以及试验报告、施工记录等技术管
理资料。
2.2.4根据前期变更索赔策划书，结合合同、图纸和规范，参考其他类似项目成功的索赔
经验和有关技巧，对项目已发生的或可能发生的索赔事件提出索赔建议，明确索赔工作要点和
2.3.3配合变更索赔主责部门（工程部、工经部）做好变更索赔工作。
2.4办公室：
2.4.1做好和当地村民及政府的沟通协调工作，做好征地拆迁工作，同时做好现场影响资
终点里程：右CK9+491.307，车站主体长度216m。
车站为地下二层岛式站台车站，车站覆土厚度约为2.95m。
车站主体结构采用现浇整体式框架结构，车站标准段为地下双层两跨结构。车站主体与附
属结构采用明挖顺作进行施工。主体、出入口、风道均采用冲孔桩+内撑联合支护。车站总面
积为11549.09m2,其中主体面积8895.56m2,出入口面积3106.45m2，风道顶出。
变更索赔基础资料，评估施工组织设计和施工技术管理风险。
2.1.3负责收集政策性调整文件、业主文件、监理单位文件、现场图片影像资料等。
2.1.4负责施工方案、施工图纸优化，负责变更设计文件审批过程跟踪、协调工作。
2.1.5负责现场收方、验工计价数量的准确性。
2.2工经部：
2.2.1对比分析设计概算采用标准是否符合概算编制办法要求，汇集各部门调查资料和评
之后上跨深圳地铁9号线孖银区间及出入场线隧道后到达北环大道，沿北环大道向东下穿拟建
坂银通道桥桩、北环电缆隧道，最后到达银湖站。
区间采用矿山法施工，区间附属包括1座中间风井兼施工竖井，1座与9号线同期施工废
水泵房联通的联络通道兼废水泵房，3座联络通道。
3、合同价值
6号线二期工程6111标二工区概算金额为43263.41万元。
2、翰-银区间工程概况
翰林站至银湖站区间左线设计里程范围为ZCK7+208.119～ZCK9+275.800，短链14.589m，
左线全才2053.092m,其中ZCK7+208.199～ZCK7+353.229共145.11m已由9号线工程同期设计
并施工，本次设计范围为ZCK7+353.229～ZCK9+275.800共1907.982m；右线设计里程范围为
估信息，初步提出变更索赔清单。
2.2.2根据工程部提供的变更设计建议书在2天内完成变更设计费用的编制；对优化施工
方案的经济性进行审核。
2.2.3收集整理施工过程调差索赔等信息资料，其他相关部门配合。掌握生产动态，收集
索赔资料，在合同条款规定的期限内向建设方提交各种有关索赔费用资料或相关文件，及时签
证，作到洽商费用、指导材料价预先办理或即发生即办理，当期工程款结算申请单中反映出当
观路南侧停车场内，站位靠梅观路南侧布置。施工场地范围内空旷，车站局部占用国储用地，
车站南侧须预留与地块物业开发的接口。车站沿梅观路东西向布置。
土建工程初步设计包括：车站起点里程至终点里程范围内的车站主体部分、附属部分包括
出入口、通道、风道和风亭）的地下结构与防水设计。
车站有效站台中心里程：CK9+368.307，车站右线起点里程：右CK9+276.907，车站右线
深圳地铁6号线二期工程6111标二工区
变更索赔策划
中铁七局集团第三工程有限公司深圳市城市轨道交通6号线
二期工程主体工程6111标二工区项目部
2016年6月1日
深圳地铁6号线变更索赔策划
变更索赔策划书
一、工程概况
1、翰林车站工程概况
深圳市城市轨道交通6号线二期工程6111标二工区翰林站位于福田区翰林学校北侧、梅
设计建议，并编制变更设计建议书。变更设计建议书应当明确变更理由、变更设计建议方案、
影响的工程范围、技术经济比较等。变更设计建议书经各部门会审后，工程部根据项目会审意
见，5天内修改完善变更设计建议书并交工经部计算变更费用。
2.1.2通过现场实际调查，组织核对施工图纸，提报施工图量差、漏项工程、新增工程等
期为2016年6月30日，完工日期为2019年1月14日。
二、变更索赔领导小组及职责分工
1、变更索赔领导小组成员如下：
组长:刘双武
副组长：王云飞、高明军、姚飞、张振
组员：郭方园、李鑫、张少华、张彦乔、赵勇、牛有田、窦彤
2、职责分工：
2.1工程部：
深圳地铁6号线变更索赔策划
2.1.1根据变更索赔策划方案，结合现场实际情况，参考合同、图纸和规范及时提出变更