工程质量治理两年行动检查表
工程质量治理两年行动检查表1--基本情况表
ห้องสมุดไป่ตู้有否
是否符合
有否
是否符合
建设单位
勘察单位
设计单位
施工单位
监理单位
图审机构
资质等级
项目负责人及资格
质量检测机构
资质等级
项目负责人及资格
桩基检测机构
资质等级
项目负责人及资格
建设单位项目负责人签字：检查人签字：
检查日期：
受检工程基本情况表
工程所在市、区：
工程名称
工程类别
□ 公共建筑 □房地产项目□棚户区改造安置住房 □农民安置房 □市政工程 □其它：
施工许可证号
质监注册号
建设规模
层数：；面积：m2
工程造价
万元
基础/结构类型
工程地点
开工/竣工日期
工程进度
质量责任主体和有关机构
单位
单位名称
资质等级
项目负责人及资格
法人授权书
工程质量治理两年行动检查表
腾达建设集团股份有限公司杭州分公司工程质量治理两年行动检查用表项目名称：___________________________________ 日期：________________________说明：一、管理机构人员要求1、上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；2、项目部主要管理人员未到岗履职的、应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员；3、对有问题的材料，应复印或者拍照取证留存。
4、项目部应配备与工程项目规模和技术难度相适应的、业务素质高且具有管理工作实际经验的工程项目管理人员。
1）、建设工程根据规模不同划分为I类工程、II类工程、III类工程。
丨类、II类、山类工程划分标准如下表。
2）、施工单位工程项目部应配备专职技术负责人。
I类工程项目技术负责人应为具有中级以上（工程类）技术职称人员；II类工程项目技术负责人应为具有高级（工程类）技术职称人员或具有10年以上工程技术质量管理经验的中级（工程类）技术职称人员；III类工程项目技术负责人应为具有高级（工程类）技术职称人员。
3）、施工单位工程项目部应配备专职质量检查员。
I类工程质量检查员人数土建专业不应少于1名，水电专业不应少于1人；II类工程质量检查员人数土建专业不应少于2名，水电专业不应少于2人；山类工程质量检查员人数土建专业不应少于3名，水电专业不应少于3人。
分包单位工程项目管理部应至少配备2名质量检查员，并应纳入总包单位管理。
质量检查员应具有初级以上（工程类）技术职称或从事质量管理工作5年以上，并取得企业培训上岗证书。
4）、施工单位工程项目部应配备专职安全生产管理人员。
工程建筑面积在1万平方米以下的工程不少于1名；工程建筑面积在1万〜5万平方米的工程不少于2 人；工程建筑面积在5万平方米及以上的工程不少于3人。
5）、施工单位工程项目部应配备专职施工试验管理人员。
两年行动表格
工程质量治理两年行动检查用表省住房和城乡建设厅2014年10月30日建筑市场行为检查表一受检工程基本情况表工程所在市（县）:检查人员：检查日期：年月日— 1 —建筑市场行为检查表二各方主体项目现场须提供材料清单注：1、上述材料除注明复印件外，均提供原件；2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。
— 2 —建设单位检查表注：对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，并可按《认定查处管理办法》等规定处理。
检查人员：检查日期：年月日— 3 —施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表注：1、对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，并按《认定查处管理办法》等规定处理；2、上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场材料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；3、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。
4、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。
检查人员：检查日期: 年月日— 5 —建设工程施工质量检查表（一）受检工程基本情况表工程所在(市、县)：检查组成员签字：检查日期：— 6 —建设工程施工质量检查表（二）工程建设强制性标准执行情况检查表— 7 —检查组成员签字：检查日期：— 8 —建设工程施工质量检查表（三）工程建设有关责任主体和机构质量行为检查表— 9 —检查组成员签字：检查日期：— 10 —建筑施工安全检查用表说明工程所在（市、县）：一、检查用表类型建筑安全生产检查表由3张综合表和5张专业表组成，不同情况的检查可以选择不同的用表组合。
主要有以下几种：（一）综合类检查：采用综合表1+综合表2+综合表3+综合表4（二）专项督查：采用综合表1+综合表2+综合表3+综合表4+专业表（和督查重点相关的表格）（三）全面检查：采用综合表1+综合表2+综合表3+综合表4+《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的相关表格。
工程质量专项治理两年行动工作检查表
序号检查项目检查结果检查材料责任部门是/□否/□其他现场标识、展示牌等行保部是/□否/□其他现场管理及工程技术资料技术部是/□否/□其他是/□否/□其他□是/ 否/□其他□是/ 否/□其他□是/□否/□其他□是/□否/□其他□是/□否/ 其他检查内容一、现场管理1、现场标识（ＣＩ、展示牌、围挡等）中总承包单位名称是否与施工许可证、施工总承包合同中的总承包单位名称一致；现场标识与资料情况2、工程现场管理及技术资料中总承包单位名称是否与施工许可证、施工总承包合同中的总承包单位名称一致；主要人员资格和注册情况总承包合同履约情况1、派驻施工现场项目管理机构的各岗位管理人员（项目负责人、技术负责人、安全生产管理人员，以及各专业施工员、质检员、试验管理员、材料员、造价员、测量员、劳动力管理员），是否持有省级建设行政主管部门颁发的注册执业资格证书、安全生产考核合格证书或岗位证书；2、施工现场项目管理机构的主要管理人员（包括项目负责人、技术负责人、预算负责人、质量负责人以及专职安全生产管理人员）所持有的注册执业资格证书、安全生产考核合格证书中载明的单位与施工总承包合同中的总承包单位名称是否一致，且是否与本单位建立社会保险关系的；3、施工现场项目管理机构的主要管理人员（包括项目负责人、技术负责人、预算负责人、质量负责人以及专职安全生产管理人员）是否与本单位建立劳动工资或社会养老保险；4、核查特种作业人员是否经考核合格取得《建筑施工特种作业操作资格证书》；1、核查专业分包工程是否签订专业分包合同；二、合同订立及履约情况1、核查总承包工程的付款方与总承包施工合同中的建设单位是否一致；2、总承包合同中约定有施工总承包单位或专业承包单位负责采购或租赁的主要建筑材料、构配件、工程设备、施工机械设备，是否有有其他单位或个人采购、租赁的情况12 1建造师注册证书、安全生产考核合格证书、建筑施工特种作业操作资格证书以及主要管理人员岗位证书施工总承包合同、进度款支付证书、主要材料设备采购租赁合同劳人部劳务管理中心经营部√号门□是/ 否/□其他□是/ 否/□其他是/□否/□其他□是/□否/ 其他□是/□否/ 其他□是/□否/ 其他 是/□否/□其他□是/ 否/□其他□是/□否/ 其他□是/□否/ 其他□是/□否/ 其他专业分包招投标记录经营部是/□否/□其他□是/ 否/□其他□是/ 否/□其他□是/ 否/□其他2、核查是否与个人签订专业分包合同；3、核查分包专业分包工程是否为主体结构工程；4、检查合同订立方式是否符合要求（合同应为清单模式合同，不能签订收取管理费的费率合同；不能签订切段多专业的综合分包合同）；9、核查分包工程发包人将总承包合同中未有约定的部分专业工程分包给他人的，是否经建设单位认可；10、核查专业分包合同是否按照当地建设行政管理部门要求办理相关备案手续；11、核查专业分包合同是否加盖合同备案专用章；12、核查专业分包合同金额超过200万元的是否进行招标，招标方式是否与施工总承包招标方式一致；5、专业分包合同中发包单位与施工总承包合同中的总承包单位名称是否一致；6、核查分包合同承包人与分包企业资质等级证书中的单位名称是否一致；7、核查分包企业资质条件是否与所承包专业分包工程匹配；8、核查分包企业是否具备安全生产许可证、及许可证是否过期；1、核查是否依法订立劳务分包合同；2、核查是否与个人签订劳务分包合同；3、检查劳务分包合同是否包括大中型机械、周转性材料租赁和主要材料采购等内容；4、检查发包人、承包人是否另行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议；22专业分包合同订立情况专业分包合同订立情况专业分包合同专业分包合同、专业分包企业营业执照、专业分包企业资质等级证书、专业分包企业安全生产许可证、建设单位同意工程分包的证明材料、专业分包企业完成相关备案的证明材料劳务分包合同、劳务分包招投标记录经营部劳务管理中心经营部工程部工程部号门工程质量专项治理两年行动工作检查表□是/□否/ 其他 是/□否/□其他是/□否/□其他□是/□否/ 其他□是/□否/ 其他5、核查劳务分包合同金额超过100万元的是否进行招标，招标方式是否符合规定；6、检查是否设置劳动力管理员并持证上岗 ；7、检查是否办理劳务分包合同和在京施工人员备案（外埠项目是否按照当地建设行政管理部门要求办理相关备案手续） ；8、核查施工现场农民是否实名制管理（劳务人员基本身份信息、培训和技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息）；9、检查发包人是否留存分包单位农民工每月考勤表和工资表（是否实名制支付）；三、工程质量管理情况3劳务分包合同订立情况1质量体系、制度建立情况 是/□否/□其他是/□否/□其他 是/□否/□其他 是/□否/□其他是/□否/□其他劳动力管理员证书、备案资料、实名制登记资料查专项施工方案编制、审批查项目质量保证体系、岗位职责查项目质量管理制度查实物纸质版查施工组织设计编制、审批劳务管劳务管理中心技术质量部2、项目部依据集团公司技术管理手册制定各项质量管理制度，包括：分项工程质量检查及验收制度、技术交底制度、设计变更与洽商制度、成品保护制度、工程资料管理制度、现场试验室或标养室管理制度、工程测量管理制度、图纸管理制度3、现场标准、规范、规程（技术、质量、试验、测量、资料、安全等）齐全有效2、专项施工方案：卸料平台施工方案、外用电梯施工方案、塔吊施工方案、吊篮施工方案、临时用电施工组织设计等编制、审批1、项目部建立质量保证体系及主要岗位人员质量职责、质量员持证上岗1、施工组织设计编制以及审批号门工程质量专项治理两年行动工作检查表32工程施工技术材料符合性、完整性检查过程施工质量是/□否/□其他是/□否/□其他□是/□否/ 其他□是/ 否/□其他 是/□否/□其他 是/□否/□其他是/□否/□其他 是/□否/□其他是/□否/□其他查专项施工方案编制、审批查危大方案编制、审核、审批以及论证情况查项目经理、项目总工签字情况查图纸会审记录查现场实体施工质量查规范标准清单以及配备情况查隐蔽工程验收记录以及签字查现场材料、设备以及施工技术应用情况查纠正措施或整改记录技术质量部技术质量部2、专项施工方案：卸料平台施工方案、外用电梯施工方案、塔吊施工方案、吊篮施工方案、临时用电施工组织设计等编制、审批3、危险性较大的分部分项工程方案编制并按规定组织专家论证（参见建质[2009]87号、京建施[2009]841号）6、项目部根据工程特点配备齐全有效的规范标准5、工程施工图纸经过审查并留下记录4、项目经理、项目总工在施工组织设计以及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案封面签字3、项目部对施工过程中各道工序进行检查，对不合格工序、存在质量隐患部位制定纠正措施或整改记录，项目经理在纠正措施或整改记录上签字1、工程施工中按照要求及时邀请相关各方对隐蔽工程进行验收2、在工程施工中严禁出现国家淘汰、禁止使用的工艺、设备以及材料4、工程施工按照图纸以及规范、标准执行号门工程质量专项治理两年行动工作检查表45检查混凝土施工工质量检查现场试验工作是/□否/□其他是/□否/□其他是/□否/□其他是/□否/□其他是/□否/□其他是/□否/□其他是/□否/□其他是/□否/□其他□是/□否/ 其他查现场实体施工质量查岗位证书查工程资料查现场试验室或标养室设置查视频监控资料查试验方案、审批手续查混凝土施工方案编制、审批以及培训记录查混凝土试块制作标准、留置数量是否符合要求查同条件养护试块量部技术质量部技术质量部2、进场材料、构配件、设备、混凝土按要求进行检验3、现场建立符合要求的现场试验室或标养室（依据集团公司《关于加强现场试验室管理的通知》3、同条件试块在施工现场同条件养护，标养试块在标养室中进行养护保障性住房、自住型商品房、重点工程等项目应建立混凝土7天检测制度（建议项目部购置压力机）4、对预拌混凝土运输车辆进入施工现场，到混凝土拌合物卸料全过程进行视频监控4、工程施工按照图纸以及规范、标准执行1、混凝土工程施工前编制混凝土施工方案并在施工之前对操作工人进行操作培训2、混凝土试块制作要求、现场严禁出现混凝土搅拌站代做试块4、项目部按规定编制现场试验方案并报审1、专职试验人员持证上岗情况号门工程质量专项治理两年行动工作检查表□是/ 否/□其他财务凭证□是/□否/□其他财务NC账是/□否/□其他财务账务中查材料点验单，人工费、机械费结算单等□是/ 否/□其他财务成本类账务是/□否/□其他财务债权债务类账务 是/□否/□其他财务间接费用账务是/□否/□其他投标报名申请表项目或部分工程合作项目的直接成本的合理性，例如是否某项成本很大或很小，占比不合理，或者工料机中某项直接成本缺失的情况借款等资金往来的挂账情况项目账务中是否有间接费用的发生五、市场管理财务账务1四、财务管理情况取得的各项票据的合规合法性，是否有不合理收据及白条入账情况项目是否有大包或转包账务处理情况项目直接成本核算中，基础单据是否有合作方人员的签字项目投标前是否提交报名申请6施工其它是/□否/□其他是/□否/□其他是/□否/□其他查混凝土浇筑记录、现场养护情况查工程资料每月25日之前检查测评资料上报情况量部技术质量部财务管理部1、检查工程施工资料的完整性、及时性、符合性（项目主要管理人员--项目经理、项目总工签字是否与投标一致或与变更后人员一致，施工单位是否为总承包单位）2、按期对工程进行安全质量测评5、已浇筑完混凝土按照要求进行养护√号门工程质量专项治理两年行动工作检查表是/□否/□其他投标报名申请表 是/□否/□其他投标报名申请表 是/□否/□其他中标工程承包通知是/□否/□其他合作协议 是/□否/□其他投标情况汇报□是/□否/ 其他合作情况汇报 是/□否/□其他投标情况汇报 是/□否/□其他投标情况汇报 是/□否/□其他投标文件是/□否/□其他投标文件投标管理□是/ 否/□其他实物总承包项目是否有风险规避措施项目投标过程中是否参与标书编制参与标书编制时是否有风险规避措施是否存有公司公章、法人章用于投标是否是总承包项目投标过程是否有合作是否就总承包合作、投标合作向营销系统领导专题汇报投标合作过程是否有风险规避措施受检单位： 检查时间：报名是否自主完成报名过程是否有风险规避措施是否是自投项目投标报名投标合作标书编制市场营销部。
工程质量治理两年行动检查表
2.查验专业承包合同，对照工程款支付凭证，是否存在发包单位不是施工总承包或专业承包单位。
工程管理部
土建事业部
4
劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的；
1.是否具备经相关监督管理部门备案的中标通知书；
2.查验劳务分包合同，对照工程款支付凭证，是否存在发包单位不是施工总承包、专业承包单位或专业分包单位；
1.查验总承包单位支付凭证，是否存在只收取管理费和计取税金的情形；
2.除劳务分包外，涉及主体施工的大型设备如塔吊、施工电梯、龙门吊、盾构机、压路机、平地机、摊铺机等设备购置或租赁发票及支付凭证；
3.涉及主体施工的主要材料如钢材、商砼、管线等材料采购发票及支付凭证。
经营中心
3
施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；
2.核查中标承诺及合同约定的项目管理机构组成人员是否有任命文件、是否到岗及相应执业（职业）资格证书，未到岗的是否提供合法变更手续；
3.查验总承包单位支付凭证，是否存在只收取管理费和计取税金的情形；
4.查验主要材料设备采购发票或者租赁合同。
工程管理部
经营中心
2
施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的；
工程管理部
经营中心
违法类型
序号
违法情形
检查内容
检查部门
违法
分包
（所属各施工单位）
1
施工单位将工程分包给个人的；
工程质量治理两年行动检查用表检查人员专用.doc
工程质量治理两年行动检查用表兵团建设（环保）局2015年6月建筑市场行为检查表一主管部门质量安全管理工作情况表工程所在（师、团）：检查组成员签字：检查日期：建筑市场行为检查表二各方主体项目现场须提供材料清单注：1、上述材料除注明复印件外，均提供原件；2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。
检查组成员签字：检查日期：建设单位检查表检查人员：检查日期：年月日施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表注：1、对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确；2、上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场材料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；3、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。
4、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。
检查人员：检查日期: 年月日受检工程基本情况表工程所在(师、团)：检查组成员签字：检查日期：工程建设强制性标准执行情况检查表检查组成员签字：检查日期：建设工程施工质量检查表（三）工程建设有关责任主体和机构质量行为检查表检查组成员签字：检查日期：建设工程施工质量检查表（四）勘察设计单位检查表检查人员：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查综合表一：建设单位工程所在（师、团）：单位名称：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查综合表二：监理单位工程所在（师、团）：单位名称：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查综合表三：施工单位工程所在（师、团）：单位名称：检查人：检查日期：年月日建筑施工安全生产检查专业汇总表：建筑施工安全检查汇总表检查人：检查日期：年月日严厉打击建筑施工转包违法分包行为检查表打分标准：（1- 违法行为占检查项目百分比）*100 = 得分检查组成员签字：检查日期：建设工程招投标检查评分表受检查单位：第师建设局。
陕西省工程质量两年行动施工现场检查表.
设计变更台账；
甲方和试验室内检测合同（原材料）；
安全文明施工措施费票据（最好为银行回执）；
图纸会审
项目经理不得同时担任2个及以上项目的负责人，且每月带班生产时间，按日计算不得少于本月施工时间的80%，应做好各项记录，不得委托他人代行职责。
按照项目经理十项规定要求核查相关资料，查签字。
施工
2.查验项目负责人安全B证是否具备和有效。
3
未履行法定发包程序，包括应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或申请未核准的；
1.是否具备发包条件及经相关监督管理部门备案的中标通知书，属于直接发包的是否履行合法审批手续；
2.直接发包的项目查验施工总承包合同及工程量清单，是否存在未按现行政策签订的合同条款及违反计价规则进行组价的情况。
各分部强制性条文检查记录表
施工总承包企业建立完整的项目台账，项目经理任命委托符合要求，企业质量安全部门对项目部每月检查不少于一次，每次检查有通报、有整改，档案齐全完整；
项目经理任命书；
企业对项目检查记录；
检查内容
检查资料
检查情况
监理
单位
监理规划、监理实施细则的编制审批符合要求；监理单位对总承包、分包、专业承包单位的资质、人员资格、专项方案和起重设备等进行核查；能组织质量安全隐患排查，对关键部位进行旁站监理，组织召开监理例会，对发现的质量安全问题下发整改通知书，对整改结果进行复查。
安全生产责任制；
重大危险源制度、台账；
安全技术交底；
现场查看；
施工
单位
施工单位采购或租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进场前有记录；检查建筑起重机械设备的使用登记情况，不得在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍。
1.3.两年行动检查表
询问受检项目建设、施工、监理单 位项目负责人及项目人员是否组织 或参加，是否有相关证明材料。
受检企业和项目是否制定两年行动 实施方案或采取有效落实措施
询问受检项目建设、施工、监理单 位是否开展此项工作，是否有相关 证明材料。
4
受检企业和项目是否制定实施方案
询问受检项目建设、施工、监理单 位是否开展此项工作，是否有相关 证明材料。
5Hale Waihona Puke 受检项目建设、施工、监理单位项 目负责人及项目人员是否组织或参 加两年行动相关宣贯培训工作。
工程质量治理两年行动落实情况检查表
检查结果 序号 检查项目 检查内容 是 否 备注
1
是否签署“法定代表人授权书”
检查建设、勘察、设计、施工、监 理等单位是否签署“法定代表人授 权书”。
2
是否签署“工程质量责任终身承诺 书”
检查建设、施工、监理等单位项目 负责人是否签署“工程质量责任终 身承诺书”。
3
四川工程质量治理两年行动
附件2
工程质量安全检查表
(一)建筑工程基本情况表工程所在地：
工程质量安全检查表
(二）五方责任主体项目负责任人落实质量终身责任情况检查表工程名称：检查日期：
工程质量安全检查表
（三）工程建设监理工作质量检查表工程名称：检查日期：
检查人（签字）：检查组组长（签字）：
工程质量安全检查表
（四）工程建设施工现场情况检查表工程名称：检查日期：
工程质量安全检查表
（五）四川省在建工程项目安全生产工作检查表工程名称: 检查日期：
检查人（签字）：检查组组长（签字）：。
项目“工程质量治理两年行动”相关情况检查表
项目负责人带班生产记录
要求记录数量每月不少于生产天数的80%。备案项目经理签字不齐全、代签字的，记录份数不够的，判定为“不符合”
6
项目部人员配备及到位情况（技 术负责人、质量负责人、安全负责人及“五大员”等）
项目部关键岗位人员配备是否齐全，资格是否符合要求，且按规定到岗履责。查看投标文件人员配备、项目组织机构人员配备、持证上岗人员资格证书和人员变更文件。项目管理人员无岗位证书，或与施工文件中配备人员名单和签署名不一致的，
序号
基础信息
资质
专业分包合同
专业分包主要管理人员
专业分包单位名称
注册资本
金（万
元）
承包内容
单位资质等级
资质是否符合要求
安全生产
许可证有
效期
是否签订
专业分包
合同
专业分包合同是否备案（视
当地政府要求）
专业分包
工程款付
款单位名
称
分包合同
额（万
元）
合同金额
是否不大
于注册资
本金的5
倍
专业分包是否发包合规（总包仅收取管理费的形式发包不合规）
注：请检查人员将检查中发现的问题在“检查记录”栏中详细记录。
专业分包
质量负责
人姓名
专业分包质量负责是否与分包单位建立劳动关系及社保缴纳关系
专业分包
安全负责
人姓名
专业分包安全负责是否与分包单位建立劳动关系及社保缴纳关系
1
2
3
…
“工程质量治理两年行动”项目负责人履职、人员配备检查表
项目名称
序号
:××公司××城市××项目
检查内容
检查人员：
验证资料（检查说明）
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腾达建设集团股份有限公司杭州分公司
工程质量治理两年行动检查用表项目名称：日期：
说明：
一、管理机构人员要求
1、上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；
2、项目部主要管理人员未到岗履职的、应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员；
3、对有问题的材料，应复印或者拍照取证留存。
4、项目部应配备与工程项目规模和技术难度相适应的、业务素质高且具有管理工作实际经验的工程项目管理人员。
建专业不应少于1名，水电专业不应少于1人；II类工程质量检查员人数土建专业不应少于2名，水电专业不应少于2人；III类工程质量检查员人数土建专业不应少于3名，水电专业不应少于3人。
分包单位工程项目管理部应至少配备2名质量检查员，并应纳入总包单位管理。
质量检查员应具有初级以上（工程类）技术职称或从事质量管理工作5年以上，并取得企业培训上岗证书。
4）、施工单位工程项目部应配备专职安全生产管理人员。
工程建筑面积在1万平方米以下的工程不少于1名；工程建筑面积在1万～5万平方米的工程不少于2人；工程建筑面积在5万平方米及以上的工程不少于3人。
5）、施工单位工程项目部应配备专职施工试验管理人员。
I类工程、II类工程施工试验管理人员人数不应少于1名；III类工程施工试验管理人员人数不应少于2名。
分包单位工程项目管理部应至少配备1名施工试验管理人员，并应纳入总包单位管理。
施工试验管理人员应具有初级以上（工程类）技术职称或从事质量管理工作3年以上。
6）、施工特种作业人员应经建设行政主管部门考核合格，取得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》，方可上岗从事相应作业。
建筑施工单位应当加强对施工特种作业人员的教育、培训，做好持证人员的继续教育等工作，促进建筑施工特种作业人员安全意识、安全操作技能不断提高。
二、财务管理要求
1、财务核算必须建立在各负责部门对人员、材料、设备租赁、专业分包已认定的基础上进行规范操作。
2、在成本支付上，实际发生的成本要尽量与投标中的工、料、机相匹配，都是材料无人工、都是人工无材料、或者都是费用无材料都不行。
3、属“安全生产费”范围内的，项目部应当在发票中注明，便于财务记账时归集。
4、项目部对工、料、机、专业分包均应做好结算台账。
检查中要求累计支付与项目实际及合同约定内容是否匹配。
5、在施工过程中大额采购、租赁等业务尽量要求真实，合同签订与发票单位及收款单位一致，至少在面上要做好防范规避工作，尽量不要出现转包（7条）、挂靠（8条）、违法分包（8条）认定的情形。
三、物资、设备管理附表格
1、合格供方名录、物资供方评价、跟踪表、物资采购计划表、物资现场验收台帐、物资出入库台帐、施工设备台帐、设备租赁台帐、施工设备运行、保养记录、施工设备维修作业单。