工作计划与行事历制定 ppt课件
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如何编排月行事历ppt课件
12
注意事项
与经营计划结合； 排定工作立即确定负责人员及工
作流程； 模拟执行，不顺畅，或时间不足
作相对应调整； 不要应付，要产生实效。
13
结论
不论遇到任何状况， 都知道明天该作什么
14
13结论不论遇到任何状况都知道明天该作什么14
如何编排月行事历
1
制作行事历的目的
透过资源整合，确保经营计划 完成；
单位经营规律的体现； 统一全单位运作； 使单位进入计划性经营；
2
事前准备
经营计划完成； 比较同期数字，掌握业务规律； 工作与时间结合； 单位运作预测；
3
行事历编排程序
9
主管晨会
提供相对运作所需工作技巧； 专业知识教授技巧； 工作流程； 辅导技巧； 管理知识； 经营动作所需各项工作能力；
10
进度指标
新单； 阶段指标分配；
续保； 应收指标分配；
11பைடு நூலகம்
阶段标语 效果： 精神鼓舞； 突显经营重点； 例子： 上善若水，止于至善； 唯有付出，才能杰出； 困而知之，勉而行之； 唯有品质，才能长久； 辛勤耕耘，快乐收获； 乘风破浪，勇往直前；
6
精致早会
依经营主题，合理安排专题； 安排合适主讲； 有计划培育、主持、总监； 业务推动穿插其间；
7
重要事项
会报：
经策会； 干部会议—经理、专员； 不定期会议；
培训：
新人工作说明会、开训 分级教育、衔接教育； 晋级教育、其他
8
公司整体活动； 单位运作备忘； 业绩截止； 续期结帐； 阶段奖励开始、结束、推动；
表头项目； 时间规划； 精致早会； 重要行事； 主管晨会； 业务指标。
4
表头项目
注意事项
与经营计划结合； 排定工作立即确定负责人员及工
作流程； 模拟执行，不顺畅，或时间不足
作相对应调整； 不要应付，要产生实效。
13
结论
不论遇到任何状况， 都知道明天该作什么
14
13结论不论遇到任何状况都知道明天该作什么14
如何编排月行事历
1
制作行事历的目的
透过资源整合，确保经营计划 完成；
单位经营规律的体现； 统一全单位运作； 使单位进入计划性经营；
2
事前准备
经营计划完成； 比较同期数字，掌握业务规律； 工作与时间结合； 单位运作预测；
3
行事历编排程序
9
主管晨会
提供相对运作所需工作技巧； 专业知识教授技巧； 工作流程； 辅导技巧； 管理知识； 经营动作所需各项工作能力；
10
进度指标
新单； 阶段指标分配；
续保； 应收指标分配；
11பைடு நூலகம்
阶段标语 效果： 精神鼓舞； 突显经营重点； 例子： 上善若水，止于至善； 唯有付出，才能杰出； 困而知之，勉而行之； 唯有品质，才能长久； 辛勤耕耘，快乐收获； 乘风破浪，勇往直前；
6
精致早会
依经营主题，合理安排专题； 安排合适主讲； 有计划培育、主持、总监； 业务推动穿插其间；
7
重要事项
会报：
经策会； 干部会议—经理、专员； 不定期会议；
培训：
新人工作说明会、开训 分级教育、衔接教育； 晋级教育、其他
8
公司整体活动； 单位运作备忘； 业绩截止； 续期结帐； 阶段奖励开始、结束、推动；
表头项目； 时间规划； 精致早会； 重要行事； 主管晨会； 业务指标。
4
表头项目
2024版工作计划ppt模板
调整计划
根据分析结果，及时调整原计 划，优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成 员和相关方进行沟通，确保大 家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带 来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能 导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台，加强各部门之间的 沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程，提高风险应对效率 和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育，提高全员风 险管理意识。
24
06
团队协作与沟通机制 建立
2024/1/30
25
明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单，明确 每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单，明确规 格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算，选择合适的采 购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研，了解供应商资质、产 品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制，确保资源在 项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划，编制详细的项目预算
2024/1/30
29
对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足
工作计划与行事历的制定ppt课件
这些都是您再熟习不过的了
• 为了达成目的——您的人力够不够？如 何组织增员？增员的规范？方案？时机？ 特别要问本人几个问题：
• 增员前的任务能否预备到位？ • 增员方案能否有足够战斗力？ • 增员方案能否能保证宣导到位？ • 假设增员目的达成，下一步做什么？
这些都是您再熟习不过的了
• 增员之后做什么？——训练与辅导！ • 但是： • 讲师让您称心吗？ • 职场让您称心吗？ • 教案让您称心吗？ • 训练与辅导结果有目的和要求吗？明晰吗？
任务方案
3. 执行 行事历
4. 评价/检讨
纲要
前言 组织管理规划四要素 任务方案的制定 任务行事历的制定 任务方案拟定实务 结语
您是谁？
• 现实如何？ • 准确而又客观的现状分析 • 名医和庸医的区别 • SWOT、脑力激荡
您想成为谁？
• 理想如何？ • 目的表达理想的方向 • 目的能达成 • 目的有共识 • 目的要明晰 • 目的要准确 • 目的要量化 • 目的具有挑战性/鼓励性
您怎样成为谁？
• 嘿，长大了我要变成老虎
您的方案能否有战斗力？
• 把营销管理比喻成带兵打仗，是我能想 到的最好的比喻，由于
• ——兵无常势，水无常形，营销管理也 是如此
• 您需求做的是 • 努力把握营销根本规律，不要以例外当
常规 • 建立营销体系运作，不要黑瞎子掰棒子 • 因地制宜，集中并务必构成优势战斗力
一定要知道该对应之下一步做什么纲要?前言?组织管理规划四要素?工作计划的制定?工作行事历的制定?工作计划拟定实务?结语工作计划和行事历的关系?行事历是将军作战计划的具体军事部署是真正核心的军事机密?行事历是经营计划的有效安排落实包含计划展开的具体项目项目进度时间表项目进展标准项目具体责任人项目进展评估和总体评估方法以及项目和项目之间的具体协调运作为什么做行事历?行事历可以使工作不偏离营销基本规律不犯瞎子摸象的错误?行事历可以保证营销体系运作锻炼管理干部逐渐形成团队作战整合优势力量?行事历可以帮助不偏离工作重点保持工作节奏?行事历可经帮助做好时间管理提高工作效率忙
工作 计划与执行ppt课件
•
SWOT分析法：内部能力 W 劣势（缺乏竞争力的）
• 人力资源的劣势
• 企业管理的劣势 • 有形资产劣势 • 无形资产劣势 • 知识体系管理劣势 • 文化理念的劣势 • IT技术应用的劣势 • 时间上的劣势…
• 战略布局的劣势
• 财力物质的劣势 • 客户群体、人脉的劣势 • 技术技能劣势
•
SWOT分析法：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部因素
SWOT分析模型
•
SWOT分析法：内部能力 S 优势（有竞争力的）
• 人力资源的优势
• 企业管理的优势 • 有形资产优势 • 无形资产优势 • 知识体系管理优势 • 文化理念的优势 • IT技术应用的优势 • 时间上的优势…
• 战略布局的优势
• 财力物质的优势 • 客户群体、人脉的优势 • 技术技能优势
_______
组织现有 资源
_______
PDCA前进
• 发挥情商
◎ 战略计划的工具 1、分清________ • 做正确的事
Doing the Right Things
• 把事情做正确 Doing Things Right
2、应用________
• ________工具（高大上） Strengths 优势 Weaknesses 劣势 Opportunities 机会 Threats 威胁 • ________工具（通俗易懂） Direction 我们去哪里（方向） Why 理由是什么
社会大环境 • P政治法律：国家新近有什么制 约我们的政策、法规 • E经济情况：经济趋势、市场竞 争状态，趋势等 • S社会风俗：使用习惯、当地风 详细解释： •出现将进入市场的强大的 新竞争对手 •替代品抢占公司销售额 •主要产品市场增长率下降 •汇率和外贸政策不利变动 •人口特征，社会消费方式 的不利变动 •客户或供应商的谈判能力 提高，客户越来越精明 •市场需求减少 •竞争者在做哪些动作伤害我们 •容易受到经济萧条和业务 周期的冲击…… •总经理的期望和要求 •其他部门的期望和要求 •社会上的发展趋势、竞争情况
工作计划制定与执行58页PPT
工作计划制定与执行
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
工作计划制定与执行-课件1
A4
纸
大
小
7、风险与对策
8、附件
18
精品课件
常用工作计划写作逻辑
请想一想，我们在阅读的时候，一般的逻辑是怎么样的？
阅读开始 阅读过程中
阅读结束
读者特点
明确讲什么？ 勾勒轮廓
看重点？ 挑清晰的文字读？
回顾全文整体框架 细读重点部分
精品课件
读者信息处理特点：
处理3～5条信息， 一目了然， 容易记住；
处理6～9条信息， 自我麻木， 无法记住
35
精品课件
全面项目化管理三大定理
Parkinson定理：任务总是在扩张，以 消耗可用的时间与空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力 所不及的高度 Murphy定律：任何事情都可能出错
精品课件
工作分解核心步骤
➢ WBS工作分解结构 ➢ CP关键路径图 ➢ 任务列表 ➢ CPS项目时间进度
岗位操作流程、岗位操作标准、岗位操作方法、岗位操作 工具、岗位操作考核和岗位操作晋升整合为一个统一的整 体，从根本上解决工作计划的执行问题。
精品课件
岗位整合操作模型：PIOS的导入
岗位 操作测评
POE
执行 考核
岗位 操作工具
POT
执行 工具
操岗作位使命 POC
执行 理念
操岗作位职责 POD
执行 内容
岗位 操作方法
POM
执行 方法
岗位 操P作O流P程
执行 程序
操岗作位标准 POS
执行 要求
精品课件
8P:
岗位使命：按什么理念执行 岗位职责：按什么内容执行 岗位流程：按什么流程执行 岗位标准：按什么标准执行 岗位方法：按什么方法执行 岗位工具：按什么工具执行 岗位考核：按什么要求执行 岗位晋升：按何种路径晋升
计划的制定与执行ppt课件
少费用？
如何执行计划
PDCA循环
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定 以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现 计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划 的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果， 找出问题； ④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查 的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以 标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵 循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于 没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去 解决。
•目标 名称 •时限 •人员 •内容摘要 •具体实施内容及时间安排 •会出现的问题及应对方法
what when who why where how how much
如何做好计划表
一个计划表所具备的要素
预见性 可行性 指导性 可变性
简明 精准 严谨
如何制定计划
制定计划的步骤
确定目标 分解目标
·具体的目标是什么 ·达成目标的目的是什么 ·目标是否可以达到 ·将大目标分解成小的目标
关键要素
·谁来做 ·在哪做 ·需要多长时间完成
实施过程
·如何具体实施
评价考核
·检查考核
如何制定计划——目标管理
所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific）
明确的
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
时限性
测量性
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
关联性
可实现
如何制定计划
如何执行计划
PDCA循环
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定 以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现 计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划 的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果， 找出问题； ④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查 的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以 标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵 循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于 没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去 解决。
•目标 名称 •时限 •人员 •内容摘要 •具体实施内容及时间安排 •会出现的问题及应对方法
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如何做好计划表
一个计划表所具备的要素
预见性 可行性 指导性 可变性
简明 精准 严谨
如何制定计划
制定计划的步骤
确定目标 分解目标
·具体的目标是什么 ·达成目标的目的是什么 ·目标是否可以达到 ·将大目标分解成小的目标
关键要素
·谁来做 ·在哪做 ·需要多长时间完成
实施过程
·如何具体实施
评价考核
·检查考核
如何制定计划——目标管理
所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific）
明确的
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
时限性
测量性
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
关联性
可实现
如何制定计划
最新留守儿童工作计划行事历ppt模板
非常容易修改，值得下载！
2017
述职报告工作计划专用模板
留守儿童工作计划行事历
汇报人：××× 编号： 319120
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2017年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
12
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留守儿童工作计划行事历工作内容阐述: 153825
17
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14
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留守儿童工作计划行事历工作内容阐述: 686630
16
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2017
述职报告工作计划专用模板
留守儿童工作计划行事历
汇报人：××× 编号： 319120
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2017年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
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留守儿童工作计划行事历工作内容阐述: 153825
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留守儿童工作计划行事历工作内容阐述: 686630
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行事历编排PPT课件
行事历的编排
1 组训岗前培训
课程大纲
一、何谓行事历 二、行事历的分类与作用 三、如何编排月度行事历 四、编排月度行事历应注意事项 五、如何宣导（案例示范） 六、演练 七、点评
3.1.1（1）
可编辑
一、何谓行事历
营业单位依据工作重点与发展方 向对未来某段时间内的工作或某项重 要活动所做的整体规划和安排。
8)树立全体参与的理念。
3.1.1（15）
可编辑
五、如何宣导（案例示范）
3.宣导步骤
1) 适当包装 2) 对全员隆重宣达 3) 张贴公布
3.1.1（16）
可编辑
五、如何宣导（案例示范）
4.宣导注意事项:
1) 周详说明背景、经营重点及制定的 缘由。
2) 逐项说明强化主题。 3) 特别重要事项可以做记号。 4) 强调全体参与。
3.1.1（6）
可编辑
三、如何编排月度行事历
1. 思考流程 2. 编排程序
3.1.1（7）
可编辑
三、如何编排月度行事历
1. 思考流程
1) 结合单位经营规划方向，协同主管确 定月度经营主题与目标
2) 确定各阶段的重要行事 3) 明确专题教育方向,确定专题内容 4) 相关人员安排 5) 确立计划是否可行
3.1.1（2）
可编辑
行事历意义
1. 通过短期目标体现中长期经营计划。 2. 体现营业单位经营的大方向。 3. 营业单位日常运作的依据。 4. 全员对阶段目标、经营重点达成共识。 5. 避免前松后紧或前紧后松。
3.1.1（3）
可编辑
二、行事历的分类与作用
1. 按照时间的分类：
1) 年度行事历 2) 半年行事历 3) 季度行事历 4) 月行事历 5) 周行事历 6) 日行事历
1 组训岗前培训
课程大纲
一、何谓行事历 二、行事历的分类与作用 三、如何编排月度行事历 四、编排月度行事历应注意事项 五、如何宣导（案例示范） 六、演练 七、点评
3.1.1（1）
可编辑
一、何谓行事历
营业单位依据工作重点与发展方 向对未来某段时间内的工作或某项重 要活动所做的整体规划和安排。
8)树立全体参与的理念。
3.1.1（15）
可编辑
五、如何宣导（案例示范）
3.宣导步骤
1) 适当包装 2) 对全员隆重宣达 3) 张贴公布
3.1.1（16）
可编辑
五、如何宣导（案例示范）
4.宣导注意事项:
1) 周详说明背景、经营重点及制定的 缘由。
2) 逐项说明强化主题。 3) 特别重要事项可以做记号。 4) 强调全体参与。
3.1.1（6）
可编辑
三、如何编排月度行事历
1. 思考流程 2. 编排程序
3.1.1（7）
可编辑
三、如何编排月度行事历
1. 思考流程
1) 结合单位经营规划方向，协同主管确 定月度经营主题与目标
2) 确定各阶段的重要行事 3) 明确专题教育方向,确定专题内容 4) 相关人员安排 5) 确立计划是否可行
3.1.1（2）
可编辑
行事历意义
1. 通过短期目标体现中长期经营计划。 2. 体现营业单位经营的大方向。 3. 营业单位日常运作的依据。 4. 全员对阶段目标、经营重点达成共识。 5. 避免前松后紧或前紧后松。
3.1.1（3）
可编辑
二、行事历的分类与作用
1. 按照时间的分类：
1) 年度行事历 2) 半年行事历 3) 季度行事历 4) 月行事历 5) 周行事历 6) 日行事历
相关主题
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14
这些都是您再熟悉不过的了
• 增员之后做什么？——训练与辅导！
• 但是：
– 讲师让您满意吗？
– 职场让您满意吗？
– 教案让您满意吗？
– 训练与辅导结果有目标和要求吗？清晰吗？量 化吗？
• 训练与辅导之后做什么？——再增
员！……
工作计划与行事历制定
15
这些都是您再熟悉不过的了
• 为了达成目标——您的业务员技能够不
10
您怎样成为谁？
• 嘿，长大了我要变成老虎
工作计划与行事历制定
11
您的计划是否有战斗力？
• 把营销管理比喻成带兵打仗，是我能想 到的最好的比喻，因为
——兵无常势，水无常形，营销管理也是如此
• 您需要做的是
– 努力把握营销基本规律，不要以例外当常规 – 建立营销体系运作，不要黑瞎子掰棒子 – 因地制宜，集中并务必形成优势战斗力量，
不要指望天上掉馅饼
工作计划与行事历制定
12
“营销三步走”理论
• 又名徐氏理论：您的常规意义上的“计 划”其实是第二步，第一步是为了能实 施第二步，但是您要看到第三步——如 果第二步达成了，第三步是什么？如果 第二有偏差，第二步是什么？
• 本理论的核心是：您现在做什么不重要， 最重要的永远是下一步做什么。因此还 有一个名字叫“跳高理论”
➢面对领导拍马屁
工作计划与行事历制定
5
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
工作计划与行事历制定
6
组织管理规划四要素
1. 目标 2. 计划
工作计划
3. 执行 行事历
4. 评估/检讨
工作计划与行事历制定
7
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
– 谁带头冲锋？（谁配冲锋枪？谁配手枪？）
– 方案推动有几个节奏点？如何把握推动节奏？
– 竞赛之后做什么？
工作计划与行事历制定
17
这些都是您再熟悉不过的了
• 营销是周经营——计划分解习惯做法：
–第一周20% –第二周30% –第三周30% –第四周20%
• 周经营检讨会是业务单位经营管理的主 要形式
紧急不紧急
工作计划与行事历制定
24
行事历格式一
**处（部）*月工作行事历
本月工作目标：1、……2、……
阶段
项目 达成时间 进展要求 责任人
第一阶段 (目标和评 估描述)
项目1 项目2 项目3
第二阶段 (目标和评 估描述)
项目1 项目2 项目3
……
1、总体评估办法2、工作协工调作计配划合与行办事法历制定
工作计划与行事历制定
18
这些都是您再熟悉不过的了
• 象一个真正的将军一样，保持对计划进 展，特别是KPI指标变化的高度敏感度
– 不要做3M干部，也不要相信3M干部 – 一定要注意到偏差（好OR坏） – 一定要搞清楚为什么有偏差： – 一定要知道该对应之（下一步）做什么
工作计划与行事历制定
19
纲要
工作计划与行事历的制定
工作计划与行事历制定
1
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
工作计划与行事历制定
2
学习目的
• 认识计划工作的重要性 • 了解制定科学、有效工作计划的要领 • 了解通过工作行事历有效落实工作计划 • 了解年度经营计划的制定和工作计划制
定在日常管理工作中的应用
工作计划与行事历制定
3
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
工作计划与行事历制定
4
前言
• 您真的知道您是谁？
• 重要的不是您是谁，而是您想成为谁
• 重要的不是您想成为谁，而是您怎样成为谁
• 不要做3P干部：
➢面对任务拍胸脯
➢面对工作拍脑袋
够？如何组织辅导训练？什么形式？早 会？夕会？专题班？
• 同样：
– 准备工作 – 讲师
– 教案或内容 – 评估办法
– ……
工作计划与行事历制定
16
这些都是您再熟悉不过的了
• 为了达成目标——是否需要推动方案？
– 激励点准确吗？
– 激励程度够吗？
– 如何宣导？
– 如何职场布置？如何制作媒体？
– 如何渲染气氛？
工作计划与行事历制定
8
您是谁？
• 现实如何？
– 准确而又客观的现状分析 – 名医和庸医的区别 – SWOT、脑力激荡
工作计划与行事历制定
9
您想成为谁？
• 理想如何？
– 目标体现理想的方向 – 目标能达成 – 目标有共识 – 目标要清晰 – 目标要准确 – 目标要量化 – 目标具有挑战性/激励性
工作计划与行事历制定
• 您忙吗？ • 您常抱怨您忙吗？ • 您喜欢被人看成挺忙吗？ • 您的家人、同事、朋友是否说您挺忙呢？ • 但是您忙成绩是否不能让您自己和别人
满意呢？
• 您是否知道：“忙”=“忄”+“亡”
工作计划与行事历制定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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重要——紧急矩阵
重 • 重要但不紧急 要
• 紧急且重要
不 重
•
不重要也不紧急
要
• 紧急但不重要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
工作计划与行事历制定
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工作计划和行事历的关系
• 行事历是将军作战计划的具体军事部署，是真 正核心的军事机密
• 行事历是经营计划的有效安排落实，包含计划 展开的具体项目、项目进度时间表、项目进展 标准、项目具体责任人、项目进展评估和总体 评估方法，以及项目和项目之间的具体协调运 作
评估方法
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行事历格式二
**处（部）*月*项工作行事历
月总体工作目标：……
第几周
星期 内容 责任人
要求与评估
周一
第一周 目标：
周二 周三
周四
周五
……
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早会行事历
• 早会行事历制作要点：
– 紧扣月工作计划（月工作行事历的日常细化） – 体现工作节奏 – 体现周经营思想 – 内容来自夕会（或二度早会） – 核心指导思想：
工作计划与行事历制定
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这些都是您再熟悉不过的了
• 为了达成目标——您的人力够不够？如 何组织增员？增员的标准？方案？时机？ 特别要问自己几个问题：
– 增员前的工作是否准备到位？ – 增员方案是否有足够战斗力？ – 增员方案是否能保证宣导到位？ – 如果增员目标达成，下一步做什么？
工作计划与行事历制定
工作计划与行事历制定
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为什么做行事历
• 行事历可以使工作不偏离营销基本规律， 不犯瞎子摸象的错误
• 行事历可以保证营销体系运作，锻炼管理 干部，逐渐形成团队作战整合优势力量
• 行事历可以帮助不偏离工作重点，保持工 作节奏
• 行事历可经帮助做好时间管理，提高工作 效率
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忙？——不忙？