施工班组工程进度款申请表
工程班组结算协议书范本(3篇)
第1篇协议编号： _________签订日期： _________甲方（建设单位）： _________地址： _________联系人： _________联系电话： _________乙方（工程班组）： _________地址： _________联系人： _________联系电话： _________鉴于：1. 甲方因建设需要，需委托乙方进行某项工程的建设施工。
2. 双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成以下协议：第一条工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程内容：____________________1.4 工程合同总价：人民币_________元整（大写：____________________）第二条施工范围及内容2.1 乙方负责本工程的施工，具体施工范围及内容如下：（详细列出施工项目、施工标准、施工质量要求等）第三条工程进度3.1 工程开工日期：____________________3.2 工程竣工日期：____________________3.3 工程总工期：____________________第四条结算方式4.1 工程结算采用分阶段结算方式，具体如下：（详细列出各阶段结算的比例、时间节点等）4.2 乙方在完成每个阶段工程后，应及时向甲方提交结算申请，甲方应在收到结算申请后____个工作日内完成审核并支付相应款项。
4.3 乙方提交的结算资料应包括但不限于：（详细列出结算资料清单）第五条质量要求5.1 乙方应严格按照国家相关法律法规、行业标准及设计文件的要求进行施工，确保工程质量达到国家规定的质量标准。
5.2 甲方有权对工程质量进行监督检查，乙方应积极配合。
5.3 因乙方施工原因造成的质量问题，乙方应负责修复，并承担相应的责任。
第六条安全生产6.1 乙方应严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
建筑工程表格大全(超级实用)
分包商进入现场施工准入证分包商月度考核表分包商名称：考核时间：年月分包工程进度款申请表分包商实物离场验收单分包商竣工归档资料验收单专项承包工程/甲供设备计划工序（工作面）移交记录表垂直运输设备使用申请表工程名称：XXXX项目编号：年月日附表1：分包工程主要物资需用总计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：16附表2：对分包方主要物资管理计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：主管领导审批：商务主管会签：生产主管会签：安全部会签：质量部会签：专业工程师会签：材料工程师编制：17附表3：分包工程主要物资（）月需用计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：18附表4：分包工程物资认质认价确认计划清单分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：19附表5：工程物资进场审批单抄送：□商务部□土建部□安装部□质量部□综合办□其他分包（）说明：1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批；2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求，如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明；3、本表一式三份，审批后一份在物资部存底，两份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认；6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续，并留存一份给保卫。
20附表6：物资进场登记表值班保安（签字）：说明：1、物资进场时分包物资进场负责人持单交保安核实并填此表登记，保安签字并留底一份；2、值班保安交接班后1小时内将当天登记表和物资进场审批单交给项目综合办保卫负责人；3、综合部保卫负责人将每天进场物资登记表和物资进场审批单收集汇总备查。
附表7：工程物资退场计划审批单抄送：□商务部□质量部□综合办□综合办□安全部□安装部□其他分包（）说明：1、物资退场必须分包单位负责人签字，本表用于物资退场前审批；2、分包单位需持进场审批单一起审批；3、本表一式两份，审批后一份在物资部存底，一份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认。
工程进度款催款函
项目名称：某建设项目工程进度款催款函编号：BSSZ-CKH-001致：建设单位我司于2024.04.10进场开始施作，截止2024.07.13日未拨付过进度款，施工时间已有3个月零3天，现场进度为基础分部基本完工，架空层梁、板、柱主体结构正在施作中，申请进度款辗转工作流程如下：1.2024.05.12按要求上报申请第一次进度款中期计量资料；2.2024.05.22各参建单位签字盖章完成一式四份装订成册中期计量申请书后施工单位一直等待审批拨款；3.2024.06.12日建设单位召集各参建单位修改上报第一次中期计量资料，将2024.05.12到2024.06.12两期的中期计量进度资料合并在一起，于2024.06.17两期中期进度计量资料合并装订成册上交建设单位申请第一次进度款；4.2024.06.27签字到建设单位最后一道流程，建设单位又把资料打回来，叫在建设单位发的中期进度资料申请表模板签字栏再加成本部签字栏，我司于2024.06.28已将上述进度款发票（896万）开好并提交贵司，2024.06.30改好后各单位签字上交建设单位审批，5.建设单位签字后上述中期计量资料交到财政机构审批，财政机构要求进度资料里的签证单所有参建单位全部盖章，资料再打回来后，重新整理盖章成电子版，于2024.07.03上报建设单位黄浩。
6.2024.07.09住建机构说明此进度款需要上会后再审批项目拨款问题；根据合同约定每月25号按月上报进度产值资料，每月拨付一次进度款，由于建设单位进度款没有及时到帐原因，造成已施工3个多月的民工没有得到工资，造成施作工人产生消极对抗情绪，班组消极怠工，对施工进度影响大。
综上所述，请建设单位及时拨付进度款，以利工程顺利开展！施工单位公司日期： 2024年07月13日。
工程项目部各项管理系统规章制度及工作流程
———————————行政字[2014]00?号—————————工程部项目部各项管理制度及工作流程第一条总则一、为了加强各项目部的管理，规范工作纪律及流程，打造高效、团结、执行力强的团队，制定本制度；二、本制度适用于公司各项目部（含涂料事业部、防水事业部），执行人员为各项目部全体人员；三、本制度由公司办公室起草，经公司办公会议讨论，并提交主管副总经理、总经理审核批准，相关执行人签字认可后实施；四、此前相关制度与本制度有冲突的，以本制度为执行标准；五、本制度最终解释权属公司办公室或主管副总经理。
第二条工程项目部日常管理制度一、上、下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过8：30分，下班时间最早不早于17：30。
如有违反，经查到或举报一次罚款50元，第二次罚款100元，累计达到3次及以上处以当月工资罚款，并劝退离职，公司不给予任何补偿；二、休假/请假：以执行公司相关制度为前提，基于项目部工作性质等特殊情况，原则上各项目部不安排节假日（含周末）休息，其相关补贴在奖金中体现。
具体执行方案为：1、工程项目在大成都范围内的项目部，不安排节假日（含周末）的休息，必须休假的，须提前2天向办公室履行请假手续外，必须报主管领导批准，超过1天的，项目经理以下员工须报主管副总批准，项目经理须报总经理批准；2、工程项目超过大成都范围内（含省内及省外），项目人员轮流安排每月4天的假期，其中必须有一天回公司述职及办理相关工作事项。
每人休假前都必须提前一周向办公室履行请假手续外，必须报主管副总经理和总经理批准，三、项目部会议制度：1、每周星期一由项目经理召开例会，项目经理不在岗时，由其指定人员组织召开。
并做好会议纪要，于当天提交公司办公室；2、参加总包、甲方、监理方等相关合作单位会议的，每次必须做好会议记录。
会后整理成文，并于当天提交公司办公室存档；四、工作日报制度1、项目经理每天向主管副总经理必须提交《工程项目部工作日报表》。
工程班组进度款审批制度
工程班组进度款审批制度
一、制度目的
本审批制度旨在明确工程班组进度款的申请、审核、支付等流程，确保工程款项的合理分配与及时支付，促进工程按计划高效推进。
二、适用范围
本制度适用于所有参与公司工程项目的施工班组，包括但不限于土建、安装、装修等各个专业工种。
三、进度款申请条件
1. 工程进度符合合同约定的支付节点。
2. 完成的工程量经过质量检验合格。
3. 相关工程资料齐全，包括但不限于施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。
4. 无未解决的质量或安全问题。
四、审批流程
1. 班组提交进度款申请，附上相关证明材料。
2. 项目经理对申请材料进行初审，确认工程进度与质量。
3. 财务部门复核申请材料，核对已完成工程量及应付款项。
4. 法务部门审查合同条款，确保支付符合合同约定。
5. 总经理或授权审批人最终审批。
6. 财务部门根据审批结果办理付款手续。
五、支付方式
进度款支付应通过银行转账等可追踪的方式完成，确保资金流向清晰可查。
六、异常处理
如遇特殊情况需调整进度款支付，应及时召开项目会议讨论，并形成书面决议。
七、监督与考核
建立进度款审批监督机制，对审批流程进行定期审计，确保审批的公正性与透明度。
对于违规操作，将按照公司规定进行处理。
八、其他事项
本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新发布的制度为准。
工程班组进度款审批制度
工程班组进度款审批制度一、总则为规范工程班组进度款审批制度，保障工程进度的顺利推进，提高工程管理的效率和质量，特制定本制度。
二、审批范围本制度适用于所有工程班组在工程进度款审批的过程中。
三、审批程序1. 工程班组负责人在工程进度款审批开始前，需明确具体审批程序，制定审批计划。
2. 工程班组负责人根据工程进度情况，制定进度款申请表，并填写详细的款项使用计划。
3. 工程班组负责人将进度款申请表提交给项目经理或上级主管进行审核。
4. 项目经理或上级主管审核通过后，将进度款申请表送交财务部门进行审批。
5. 财务部门进行审批并划拨款项到工程班组账户。
6. 工程班组负责人收到款项后，需及时进行款项使用，并保留相关资料备查。
四、审批要求1. 审批部门需依法履行审批程序，确保审批过程合法合规。
2. 工程班组负责人提交的进度款申请表需要真实、准确、完整，不得有虚假信息。
3. 工程班组负责人需按照进度款使用计划使用款项，不得私自挪用。
4. 工程班组负责人需妥善保管款项使用凭证和相关资料，确保审计查账时能提供清晰的证据。
五、管理与监督1. 工程管理部门需加强对工程班组进度款审批的监督，定期检查审批程序的落实情况。
2. 财务部门需加强对款项的管理和使用情况的监督，确保款项使用合法合规。
3. 审计部门需对工程班组进度款审批进行随机抽查，并报告审批程序的执行情况。
六、处罚措施1. 工程班组负责人在审批程序中出现虚假信息或挪用款项的行为，将被视为严重违规行为。
2. 一经发现违规行为，将立即停止款项划拨，并启动内部调查程序。
3. 对于严重违规行为的责任人，工程管理部门有权判定其工程负责人资格，并追究法律责任。
七、其他事项1. 本制度的解释权归工程管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为工程班组进度款审批制度的详细内容，希望所有工程班组人员能严格遵守，确保工程进度款的审批程序顺畅进行，提高工程管理的效率和质量。
施工班组工程进度款(3篇)
第1篇一、施工班组工程进度款概述施工班组工程进度款是指建设单位按照施工合同约定，根据工程进度支付给施工班组的一定比例的工程款项。
工程进度款的支付，有助于保证施工班组正常开展施工工作，提高施工效率，确保工程按期完工。
二、施工班组工程进度款支付原则1. 合同约定：按照施工合同约定的工程进度款支付比例、支付时间、支付方式等进行支付。
2. 实际进度：根据工程实际进度，按照合同约定的支付比例进行支付。
3. 质量合格：确保工程质量合格，符合设计要求和规范标准。
4. 诚信履约：施工班组应按照合同约定，诚信履约，保证工程质量、安全和进度。
三、施工班组工程进度款支付流程1. 施工班组提交进度款申请：施工班组根据工程进度，向建设单位提交进度款申请，包括工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 建设单位审核：建设单位对施工班组的进度款申请进行审核，包括工程进度、质量、安全等方面。
3. 支付进度款：经审核合格后，建设单位按照合同约定支付进度款。
4. 跟踪审计：建设单位对施工班组工程进度、质量、安全等方面进行跟踪审计，确保工程进度款的合理使用。
四、施工班组工程进度款支付注意事项1. 严格按照合同约定支付：确保进度款的支付比例、支付时间、支付方式等符合合同约定。
2. 审核工程进度：对施工班组的工程进度进行审核，确保实际进度与合同约定相符。
3. 质量控制：对施工班组施工质量进行监控，确保工程质量合格。
4. 安全管理：对施工班组的安全管理进行监控，确保施工安全。
5. 诚信履约：施工班组应诚信履约，提高施工效率，确保工程按期完工。
总之，施工班组工程进度款的支付，对于确保工程进度、质量和安全具有重要意义。
建设单位应严格按照合同约定，加强工程进度款的支付管理，确保施工班组的合法权益得到保障。
同时，施工班组也应诚信履约，提高施工效率，为工程建设贡献力量。
第2篇一、施工班组工程进度款的概念施工班组工程进度款是指在建筑工程施工过程中，按照合同约定，根据工程进度和实际完成情况，按比例支付给施工班组的款项。
班组进度款审批流程
班组进度款审批操作流程一、目的为规范各类班组（是指清包工班组，即为各类分项工程劳务承包班组）进度款工作，明确各处室职责，及时为完成进度班组做好结算工作，特制订本管理流程。
二、原则在各班组进度款审批过程中，以民工工资为基准，在没有全部完工的情况下，除了支付该进度民工工资外，不得审批以及支付其他款项。
三、操作流程1、先由班组长依据合同约定的节点，在节点工程全部完成后填写《进度款申报表》（附件1）经班组长签字盖手印后将原件交给项目部负责人，同时把复印件交项目部督查员。
2、项目部负责人收到班组长提交的《进度款申报表》在1天内完成上报工程量的评估核实，并统计出当期该班组的大小工的考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后上报土建公司会计。
项目部督查员收到班组长提交的《进度款申报表》在1天内完成上报工程量的核实，并统计出当期该班组的大小工的考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后，填写《督查处工程进度款核定表》（附件2）上报督查处负责。
3、土建公司会计收到项目部上报《进度款申报表》后，必须在1天内由土建公司会计、土建公司负责人进行审核签字，确认无误后，由土建公司会计提交给财务处人工会计。
督查处收到督查员提交的《督查处工程进度款核定表》后，必须在1天内由督查处负责人进行审核签字，确认无误后，由督查处负责人提交给财务处人工会计。
4、财务处人工会计收到班组长、土建公司以及督查处上报的进度款申报表和进度款申报核定表后，必须在2天内完成核实工程完成情况，检查核对考勤用工记录、各类代扣代摊费用后，负责编制《班组进度款汇总审批表》（附件3）。
5、财务处人工会计完成《班组进度款汇总审批表》编制后，交给项目部、督查处、质安处、材料处、土建公司、财务处及其他相关处室进行汇签，各处室收到审批表时必须半天内完成审核签字，不得无故拖延时间，导致进度款审批时间拖长。
各处室汇签完毕后由财务处上报分管领导进行审核，审核签字后报总经理进行审批。
班组进度款申请表
序
各栋号形象进度
号
（工 程 内 容）
施工班组／分包单位
年
月份进度款申报表（第 期）
施工班组／分包单位名称：
截至上期申报 截至本期申报 本期申报工程 项目预算部审核
时完成程量 时完成工程量
量
本期申报工程量
单价
本期申请进度款
（万元）
完成 金额
付款 比例 (%)
申请付款 金额
申请日期：
项目预算部审 核本期申请付
款金额
年月日 备注
合 计 上期累计已收款
本期累计应收款
本期申请进度款
施工班组负责人签名
施工班组盖章或按手指印
预算部审核意见
（以上由项目部栋号施工主管提供形象进度，施工班组根据形象进度完成工程量填写，由项目部预算员审核工程量）
具体跟进的施工员等管理人员签名：
质安员意见（根据质量、安全、文明、材料控制等状况）：
签名：
项目部栋号施工主管意见（根据进度、质量、安全、文明、材料控 项目部审批结果：
制等状况）：
□支付 □暂缓 % □扣减 %
签名： 年 月 日
年 月 日