概念阶段评审的管理办法

概念阶段评审的管理办法

一、总则

1、通过概念评审，使甲方的开发理念、产品定位、品质要求等得以表达。

2、通过概念设计，清理出一条清晰的设计思路，将所在地块的资源价值最大化。

3、规划各功能区域、水电配套、景观等做到表达清晰、经济合理、各种资源合理利用。

4、统一概念评审程序，明确相关责任。

二、适用范围

公司新建项目概念方案的评审。

三、参与部门及各部门职责

概念设计阶段由各房产公司设计部主导。

参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（根据实际情况确定是否邀请相关专家）。

1、设计部：

1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者。

1.2收集、汇总评审意见，剔除不符合设计规范要求的意见。

1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给设计院进行修改完善。

1.4确定最终设计方案并上报签批。

2、工程部：

集团及子公司工程部参与评审，从工程角度对方案提出意见，并于当日将意见以书面形式递送给设计部。

3、成控部：

3.1在参加评审会议前，对方案做成控分析。

3.2参与评审会议，提出评审意见。

3.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。

4、销售部：

4.1在参加评审会议前，从销售角度，对设计的整体布局、各功能区域等做出分析。

4.2参与评审会议，提出部门评审意见。

4.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。

5、企划部：

5.1在参加图纸评审会议前，从企划、宣传、项目推广及促进销售成交量的角度对概

念提出分析。

5.2参与评审会议，提出部门意见；

5.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。

四、概念评审流程执行标准：

1、各部门内部预审：设计部在收到设计院方案图纸后1个工作日内将图纸发送给各主管

领导和参加评审会议的相关部门，进行各部门内部讨论预审。各部门在收到图纸 3个工作日内，熟悉图纸，整理完成部门意见（工程部给出是否邀请相关专家参加会议的意见）延期考核0.5 分/天。

2、评审会议：在设计部发出图纸后5个工作日内组织图纸评审会议（图纸中的技术难点

问题可以邀请有关专家参加）。设计部负责整理会议纪要。延期考核0.5 分/天。

3、意见反馈：评审会议结束后1个工作日内，设计部将会议意见上报，签批后1个工作

日反馈给设计院。延期考核0.5 分/天。

4、概念方案的确定：设计院得到反馈意见 5 个工作日（根据项目大小）内完成方案修改，

设计部收到修改后的方案，1个工作日内上报。延期考核0.5 分/天。

5、评审会议未参加，考核未参加人 0.5 分/次。

五、概念设计阶段评审表：