xx工程监理大纲(技术标范本)
监理大纲【范本模板】
监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称:xxx工程监理。
2、工程规模:xxxxxxx。
3、监理周期:随计划工期期间,直至本工程全部验收合格为止。
4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。
第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。
二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定,对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程.一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件,主要有:1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》(国务院令第297号)4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件;2、工程设计文件及工程地质勘测报告(经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准,含审查意见书);3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单(建设单位批准或转发,有设计院出签章);4、施工合同,采购合同,材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同.委托监理合同。
5、完整的工程项目施工图纸及技术说明,包括《设计交底》、《图纸会审记录》。
三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点,拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作。
现场监理项目部配备专业齐全,专业技术职称高中低相结合的强力班子,已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲
一、项目概况
1. 项目名称及地点
2. 项目业主及联系方式
3. 项目规模及工期要求
4. 项目背景及目标
二、监理组织及人员
1. 监理单位名称及资质证书
2. 监理组织架构及人员分工
3. 监理人员资质及经验介绍
三、监理任务及范围
1. 监理任务概述
2. 监理范围及内容
3. 监理工作计划及进度安排
四、监理方法与技术
1. 监理方法及流程
2. 监理技术与标准
3. 监理工具与设备
五、质量管理
1. 质量管理体系
2. 质量控制措施
3. 质量验收标准与程序
六、进度管理
1. 进度计划编制
2. 进度控制措施
3. 进度监测与报告
七、安全管理
1. 安全管理体系
2. 安全控制措施
3. 安全培训与教育
八、合同管理
1. 合同管理流程
2. 合同条款解释与执行
3. 变更管理与索赔处理
九、成本管理
1. 成本控制措施
2. 成本核算与报告
3. 成本分析与优化
十、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 信息传递与沟通
3. 信息保密与安全
十一、监理报告
1. 监理日志及报告编写
2. 监理报告内容与格式
3. 监理报告提交及审核
十二、风险管理
1. 风险识别与评估
2. 风险控制与应对措施
3. 风险监测与预警
以上是建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲的基本
内容,具体编写时可以根据实际项目情况进行调整和补充。
监理大纲监理技术标
监理大纲监理技术标文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后,郑重声明如下:1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认,并无条件接受。
2、我方非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。
3、我方积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排,对本次招标活动的时间安排无异议,完全认可。
4、我方承诺将认真按照招标文件的要求,认真履行招标文件中所有的条款,保质保量地完成本工程的监理任务。
5、我方如有幸中标,我方将尊重贵方的全面管理,认真履行合同,实现我方在投标书及合同中的全部承诺,为贵方提供优质服务。
投标人:(公章)****公司法定代表人或投标人全权代表:(签字或印章)日期:2016年7月30日技术标部分监理大纲第一章、项目概述第二章、监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作指导思想根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况,对本工程监理工作,我司提出的指导思想是:“按照业主的委托,根据监理委托合同、施工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理,在施工准备、施工、竣工验收等阶段,进行质量、投资、进度、安全控制,公正地进行合同、信息管理,动态地进行组织协调工作”,确保工程目标实现。
二、监理工作目标我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上,领会业主对本项目的各项期望,特确定如下的监理工作目标:监理服务质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标,满足业主的要求,确定本项目监理服务质量目标为:业主满意率100%,现场综合考评合格率100%。
项目监理机构通过不断地与业主沟通,及时改进服务质量,以获得业主的持续满意。
质量控制目标本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准,既竣工验收符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
监理单位应督促承包单位做好质量工作,以保证质量目标的实现,确保工程质量达到合同约定的质量目标。
监理大纲(技术标)
目录第一章、工程概况 (02)第二章、监理工作范围和目标 (03)第三章、监理工作依据 (05)第四章、监理工作内容 (06)第五章、监理组织机构及职能 (07)第六章、监理人员配置及岗位职责 (09)第七章、监理工作程序 (12)第八章、监理工作方法、措施及合理化建议 (13)第九章、监理工作制度 (32)第十章、安全和文明施工 (36)第十一章、材料见证取样制度 (37)第十二章、旁站监理制度 (39)第十三章、监理设施 (40)第十四章、监理表格 (41)第十五章、监理资料 (43)第十六章、附件:监理工作程序框图等 (45)第一章工程概况1.1工程名称:中国鹰潭移动物联网产业园智创街区建筑立面改造工程-1监理1.2建设地点:白露科技园1.3建设单位:鹰潭炬能科技发展有限公司1.4工程投资:约858万元第二章监理工作范围和目标2.1监理工作范围:2.1.1熟悉施工图纸,并将发现的问题书面提交建设单位;参加设计交底。
2.1.2审核施工单位提交的施工组织设计,提出审核意见,并监督其执行。
2.1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。
2.1.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。
2.1.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。
2.1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货,审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
2.1.7审核及会签工程变更文件。
2.1.8组织对工程质量问题的处理。
2.1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。
2.1.10定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题。
2.1.11每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
2.1.12认定工程质量与进度,签署工程款付款凭证。
监理大纲技术标
XXX 监理招标投标文件项目编号:XXX工程名称: XXX 投标文件内容:投标文件技术标部分投标人: XXX (盖公章)法定代表人: XXX (盖章)年月日目录一、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表二、监理大纲2、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表二、监理大纲1、工程概况、监理工作综述工程概况:本工程为XXX工程名称:XXX建设规模:XXX万平米结构类型:工程计费额:XXX 万元监理周期:自监理合同生效之日起至竣工验收为止质量标准:合格监理工作指导思想:建设项目的质量管理、控制工期和工期费用,提高投资效益及工程管理水平,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。
实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。
监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则,认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,努力做好施工监理工作,搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。
工程质量必须达到优良。
从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。
监理的职业道德标准是:“守法、诚信、公正、科学”,监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定,监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。
在项目施工监理过程中,必须以城市的态度,通过所监理的工程项目的实效,取得业主、承包人和社会的公认,从而监理自己的信誉。
并以第三方的公正立场来处理监理施工中发生的一切问题。
有关技术问题,都必须以科学的依据,评数据说话,不是凭感观、凭想象、凭经验来处理,而是根据测验的数据来判定是非。
监理工作范围:施工阶段的监理。
监理依据:1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定:《建设工程监理规范》(GB50319-2000)《建设工程质量管理条例》(国务院令279号)《工程建设监理规定》(建设部、国家计委1995年发布)《城市直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-1998)《城市热力管网工程设计规范》(CJJ34-2002)《城市供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-89)《城市供热管网工程质量检验评定标准》(CJJ38-90)《实施工程建设强制性标准监督规定》(建设部2000年发布)2、现行的工程施工及验收规范和质量检验评定标准:3、本合同协议书及其附件;4、经上级主管部门批准项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设计划、图纸及其它有关文件;5、业主和承建商签订的各类建设合同及其附件;6、工程实施过程中业主、监理、承建商之间形成的会议纪要及其它文字记录。
监理大纲范本【范本模板】
依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求,合理指派驻地监理机构人员,认真开展工作,与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称:2、建设单位3、设计单位:4、建设地点:5、工程规模:6、总造价:7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:(二)、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构.施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间,以节约成本提高工效,缩短工期.2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性,道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误.4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间(段)等。
二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理(工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理)。
(1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图,组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。
(2)、工程质量管理:协助业主做好工程建设前期准备工作,审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件,确保工程质量达到标准.协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告,督促承包商及时整理技术文件、档案资料.做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
(3)、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划.审批承包商提交的总施工进度计划、月(周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
(4)、工程投资管理:协助业主编制投资计划。
【市政监理大纲】排水系统工程监理大纲(技术标)
【市政监理大纲】排水系统工程监理大纲(技术标)市政监理大纲:排水系统工程监理大纲(技术标)简介本监理大纲旨在规范和指导排水系统工程监理的相关操作,确保工程的顺利进行和质量的保证。
监理责任1. 负责监督施工方按照设计文件进行排水系统工程的施工。
2. 对施工方提交的施工方案进行审核和指导。
3. 监督施工方的材料采购和使用情况,确保材料符合规范要求。
4. 定期检查工程进展情况,发现问题及时采取措施解决。
5. 对施工过程中的质量问题进行检查和验收,确保工程质量合格。
监理流程1. 监理前准备阶段:- 了解工程的设计文件,包括施工图纸、规范要求等。
- 审核施工方提交的施工组织设计和施工方案。
- 与业主和设计单位进行沟通,明确工程要求和监理目标。
2. 施工监理阶段:- 监督施工方进行施工,包括土方开挖、管道敷设、检测等。
- 审核施工方提交的材料和设备的采购合同和质量检测报告。
- 定期检查施工现场,确保施工的安全和质量。
- 对施工过程中的变更和问题进行处理和协调。
3. 工程验收阶段:- 检查施工的成果物是否符合设计要求和规范要求。
- 进行工程的功能性能测试和系统调试。
- 编制工程验收报告,记录工程的合格情况。
- 协助业主办理工程竣工验收手续。
监理要求1. 监理人员应具备相关的专业知识和技能。
2. 监理人员应遵守职业道德和监理规范,保持公正、客观的态度。
3. 监理人员应负责监督施工方的工作,及时发现和解决问题。
4. 监理人员应按照合同约定履行监理职责,保证监理工作的质量和效果。
5. 监理人员应与业主、设计单位和施工方进行有效的沟通和协调。
总结排水系统工程监理是确保工程质量的重要环节,本监理大纲为监理人员提供了一套规范操作和指导方案,希望能够在实际工作中得到有效应用。
桥梁工程监理大纲(技术标)完整版
桥梁工程监理大纲(技术标)目录第一章工程概况 (3)第一节工程概况等各项参数及现场状况 (3)第二节工程特点、实施难点、监理工作重点 (14)第二章现场监理组织机构及人员配置 (21)第一节项目监理部的组织形式、人员结构 (21)第二节监理人员岗位职责 (22)第三章质量控制 (26)第一节:质量控制目标及各分部的分解 (27)第二节:各分部分项的质量控制点及措施 (27)第三节:质量控制的程序及预控措施 (103)第四节:监理工作质量管理制度 (116)第一册:建设工程项目基本资料 (121)第二册:项目监理机构工作资料 (121)第三册:质量控制资料 (121)第四册:进度、投资、合同控制资料: (121)第五册:安全文明施工监理资料 (121)附录A 监理机构与人员单项考核评分表 (125)附录B 工程施工准备阶段监理工作单项考核评分表 (126)附录C 工程施工阶段监理工作单项考核评分表 (127)附录D 工程竣工验收监理工作单项考核评分表 (129)附录E 内部管理及监理资料与信息管理工作单项考核评分表 (130)附录F 项目监理部安全监理工作单项考核评分表 (131)附录G 项目监理机构工作考核评价总表 (132)第四章进度控制 (133)第一节进度控制的原则、任务和工作制度 (133)第二节总进度目标的分解、预控措施及全面控制措施 (137)附表一、工程进度控制的主要程序 (166)第五章造价控制 (167)第一节造价控制的措施 (167)第二节造价控制的内容及要点 (173)第三节投资控制的各项措施及建议 (188)第六章安全文明施工管理 (192)第一节安全生产文明施工的内容及控制措施 (192)第二节工程监理安全生产文明管理制度 (205)第七章合同信息管理 (232)第一节合同管理的内容 (232)第二节减少工程延期的预控措施及管理办法 (247)第三节信息管理 (256)第八章工程组织协调 (264)(一)组织协调的方法 (264)第九章公司自备监理仪器和设备 (277)一、监理仪器设备的管理制度 (278)第十章旁站监理方案 (280)第一节旁站监理的范围及内容 (280)第二节旁站监理的程序及人员职责 (292)第三节旁站监理的承诺 (294)第四节旁站监理计划及记录表 (294)第十一章合理化建议 (298)1.1 对工程投资控制的建议 (298)1.2 严格控制工程质量,争创优质工程的建议 (303)1.3 对确保工程进度的建议 (306)1.4 对工程合同管理方面的建议 (308)1.5 对重视安全文明施工管理方面的建议 (309)1.6 对保障农民工工资监管、发放的建议 (316)1.7 对“三车”的整治措施和建议 (319)第十二章相关服务 (322)一、一般规定 (322)二、工程勘察设计阶段服务 (322)三、工程保修阶段服务 (324)四、保修期监理工作流程图 (325)第十三章监理用表说明 (326)一、监理工程师通知单 (329)二、工程暂停令 (332)三、工程款支付证书 (335)四、工程临时延期审批表 (337)五、工程最终延期审批表 (340)六、费用索赔审批表 (342)七、监理工程师联系单 (344)八、监理工程师备忘录 (345)九、会议纪要 (346)十、项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单 (347)十一、工程监理资料移交单 (348)第一章工程概况第一节工程概况等各项参数及现场状况一、工程名称:二、建设单位:三、项目实施地点:四、建设规模:五、监理服务期:六、项目基本概况七、工程监理目标为了充分发挥监理单位的水平和能力,总监理工程师需牵头编制针对本项目特点,编制现场管理实施导则,制定各方面详细流程和办法,开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习,确保项目顺利进行。
港口工程监理大纲(技术标)
港口工程监理大纲(技术标)
1. 监理范围介绍
本大纲旨在明确港口工程监理的技术标准和执行要求,确保项目按照设计要求和相关标准进行施工监理。
2. 监理人员要求
2.1 监理工程师应具备相关专业背景和资格,熟悉港口工程施工技术,对港口工程的监理有丰富的经验和技能。
2.2 监理人员应具备良好的沟通和协调能力,能够与施工单位和设计单位等各方进行有效的沟通和协作。
2.3 监理人员应具备较强的问题解决能力和判断能力,能够及时处理施工过程中的各种问题和挑战。
3. 监理文件和资料要求
3.1 监理文件包括但不限于监理计划、监理报告、施工质量评估文件等。
3.2 监理资料应详细记录工程施工过程中的各项数据和记录,包括测量数据、施工图纸、工程变更等。
4. 监理过程和方法
4.1 监理应根据工程进度和监理计划进行,及时了解工程施工情况,进行现场巡视和记录。
4.2 监理应及时发现工程质量问题,做出相应的处理和调整。
4.3 监理应与施工单位密切配合,及时解决施工过程中的各种问题和难题。
5. 监理结果和评估
5.1 监理结果应及时向相关方进行汇报,包括工程进展情况和质量评估等内容。
5.2 监理人员应对施工质量进行评估,提出合理的建议和改进措施,确保工程质量符合要求。
6. 监理总结和考核
6.1 监理过程结束后,应进行监理总结和考核,总结工作中的经验和教训,及时改进监理工作。
6.2 监理人员应根据工作情况进行考核,评估监理人员的绩效和能力。
以上为港口工程监理大纲(技术标)的主要内容和要求,希望能够为港口工程监理工作提供指导和参考。
监理大纲,监理技术标【范本模板】
目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明 (7)技术标部分 (8)监理大纲 (9)第一章、项目概述 (9)第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9)一、监理工作指导思想 (9)二、监理工作目标 (9)第三章、监理组织机构 (11)一、监理人员情况 (11)二、监理人员分工 (12)三、监理岗位职责 (13)1、总监理工程师职责 (13)2、副总监理工程师职责 (14)3、监理工程师职责 (15)4、监理员职责 (16)5、监理人员工作守则 (16)四、监理工作制度 (17)第四章、质量控制任务及方法 (19)一、工程质量控制目标 (19)二、工程质量控制的任务 (19)三、质量控制原则 (20)四、质量控制的方法 (21)1、施工准备阶段的控制方法 (21)2、施工过程的控制方法 (22)3、竣工验收阶段质量控制方法 (27)五、质量通病与防治 (27)六、质量控制措施 (28)(一)施工质量预控措施——事前控制 (28)(二)施工过程质量控制措施—-事中控制 (38)(三)质量验收控制措施——事后控制 (41)(四)其他质量控制措施 (42)(五)主要分项工程质量针对性控制措施 (44)七、质量保证措施 (62)八、质量控制程序 (62)第五章、投资控制任务及方法 (70)一、费用控制目标 (70)二、投资控制任务 (70)三、费用控制原则 (70)四、工程投资控制方法 (70)(一)事前预控 (70)(二)施工过程跟踪计量监控 (71)(三)投资动态监控 (72)(四)投资审核监控 (72)五、工程投资控制措施 (73)1、组织措施 (73)2、经济措施 (73)4、合同措施 (75)六、工程投资控制程序 (76)1、工程计量和工程款支付基本程序 (76)2、竣工结算基本程序 (76)3、投资控制流程图 (77)第六章、进度控制的任务及方法 (81)一、工程进度控制目标 (81)二、进度控制的原则 (81)三、进度计划的依据 (82)四、工期进度控制的任务 (82)五、工程进度控制方法 (83)1、严格审查施工单位的施工组织设计 (83)2、检查、督促工程进度计划的落实 (83)3、工地会议制度 (84)4、建立工程进度控制信息档案 (85)5、对影响进度的各种因素进行控制,确保合同工期如期实现 (85)六、工程进度控制措施 (85)2、经济措施 (86)3、技术措施 (86)4、合同措施 (87)七、工程进度控制程序 (87)1、工程进度主监理程序 (87)2、施工进度计划审批流程 (89)3、工程延期监理工作程序 (90)第七章、合同、信息管理的任务及方法 (91)一、合同管理的内容 (91)二、合同管理的原则 (91)三、合同管理监理职责 (92)四、合同管理方法 (94)(1)合同预控法 (94)(2)合同分析法 (94)五、合同管理的措施 (96)(1)工程变更监控措施 (96)(2)工程延期监控措施 (97)(3)严格审查工程分包情况 (98)(4)合同价调整监控措施 (98)(5)索赔管理(签证管理) (99)(6)违约管理 (100)(7)争端与仲裁协调 (100)六、发生合同纠纷的处理措施 (101)(1)增强合同约束力,防范合同纠纷 (101)(2)强化设计变更管理 (101)(3)风险管理 (102)(4)加强中标承包合同的价格管理 (103)(5)索赔管理 (103)(6)纠纷处理措施 (104)七、信息管理 (104)八、信息管理的主要任务 (105)九、信息管理的主要内容 (105)(2)监理信息的加工处理 (106)(3)监理信息的检索和传递 (106)(5)、监理信息分类 (106)十、信息管理的主要方法 (106)十一、信息管理制度 (108)(2)信息管理组织制度 (109)(3)通过建立计算机网络管理系统进行信息管理 (110)(4)监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理 (110)(5)监理信息的加工整理 (110)十二、信息采集制度 (111)十三、信息管理工作中的资料管理 (115)第八章、组织协调的工作任务及方法 (119)一、组织协调的目标 (119)二、组织协调的内容 (120)1、内部协调 (120)2、与政府及职能部门的协调 (120)3、与业主的协调 (120)4、单位工程内部协调 (120)5、三大监理目标的协调 (120)三、组织协调的方法 (120)1、现场协调法 (120)2、召集协调法 (121)3、会议协调法 (121)4、调解和谈判协调法 (121)5、下达监理指令和召见承办单位协调法 (121)6、访问协调法 (122)四、组织协调一般性措施 (122)1、组织协调的组织措施 (122)2、组织协调的技术措施 (122)3、组织协调的经济措施 (122)4、组织协调的合同措施 (122)五、组织协调针对性措施 (123)1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作 (123)2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 (123)3、建设项目各目标之间的协调 (123)4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 (125)5、建设项目各子系统之间的内部协调 (127)第九章、从事同类工程监理的经验 (129)1、建立健全监理组织机构。
技术标-监理大纲
监理大纲目录一、项目概述及对本项目的认识(一)工程概况(二)对峡山区峡山街、峡寿街工程监理的认识二、监理工作范围和监理目标及依据(一)监理的指导思想(二)监理的目标(三)监理工作的依据三、监理人员岗位职责及职业道德和行为守则(一)驻地监理工程师的职责(二)职业道德和行为守则四、投资控制的工作任务与方法及措施和手段(一)投资控制重点(二)投资控制的目标(三)投资控制措施与手段(四)投资偏差风险分析及对策(五)工程变更(六)投资控制的承诺五、进度控制的工作任务与方法及措施和手段(一)施工进度控制任务及方法(二)进度控制措施与手段(三)进度纠偏六、质量控制的工作任务与方法及措施和手段(一)质量控制的任务(二)质量控制的方法(三)质量目标分解七、安全生产、文明施工控制任务与方法及措施(一)施工安全控制工作任务(二)施工安全管理的方法(三)安全生产防止事故控制措施(四)环境保护及文明施工措施八、保修期的监理工作任务与方法及措施和承诺(一)保修期的监理工作任务(二)保修期的监理方法及措施(三)保修期的服务承诺九、对本工程质量、工期等的承诺(一)质量控制承诺(二)进度控制的承诺(三)安全控制工作的承诺(四)监理方过失责任承诺十、合同管理的工作任务和方法及措施(一)合同管理的方法(二)合同管理的内容及措施十一、信息管理的工作和方法(一)信息收集工作(二)信息整理和保存工作十二、组织协调的工作任务和方法及措施(一)协调好工程建设内部的关系(二)协助业主处理好与外部环境之间的关系(三)主要方法及措施十三、对工程施工过程中的设计变更的看法、管理的措施十四、监理工作制度(一)验收制度(二)签证制度(三)会议制度(四)图纸会审制度(五)施工组织设计的审批制度(六)设计变更管理制度(七)监理月报制度(八)项目监理部管理制度(九)对分包商资质的审查制度(十)原材料质量控制制度(十一)砼、砂浆试块管理审核制度(十二)暂停施工和复工的管理制度(十三)施工计划管理审批制度(十四)对本工程项目建设的建议(合理化建议)(十五)对本工程项目建设的优惠条件以及承诺(十六)运用计算机进行监理工作的辅助管理。
工程施工监理大纲范本
工程施工监理大纲范本一、工程概况与特点(一)工程概况1. 工程名称:XXXX工程2. 建设单位:XXXX公司3. 设计单位:XXXX设计院4. 建设地点:XXXX地区5. 工程规模:XXXX平方米6. 总造价:XXXX万元7. 质量目标:达到国家优良标准8. 投资目标:控制在预算范围内9. 工期目标:按合同要求完成(二)工程特点1. 工程涉及多个专业领域,包括土建、安装、装饰等。
2. 工程结构复杂,技术要求高,施工难度较大。
3. 工程地处城市中心,施工期间需注意环境保护和文明施工。
4. 工程进度要求紧,需确保按时完成各项施工任务。
二、监理范围、内容、目标、依据(一)监理范围、内容及目标1. 监理范围及内容(1)工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图,组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。
(2)工程质量管理:对施工过程中的质量进行监督,确保工程质量达到优良标准。
(3)工程进度管理:按照施工计划进行监督,确保工程按时完成。
(4)工程投资管理:对工程投资进行控制,确保投资控制在预算范围内。
(5)工程合同管理:协助业主与施工单位签订合同,并监督合同的履行。
(6)工程信息管理:收集、整理、分析工程相关资料,为业主提供决策依据。
(7)工程安全文明管理:对施工现场的安全文明施工进行监督,确保施工现场的安全和环境卫生。
(8)工程组织协调:协调各方关系,解决施工过程中的矛盾和问题。
2. 监理目标(1)质量目标:达到国家优良标准。
(2)工期目标:按合同要求完成。
(3)投资目标:控制在预算范围内。
(二)监理工作依据1. 国家及地方政府的有关政策、法规。
2. 工程设计文件、施工图纸、施工方案等。
3. 监理合同、施工合同等相关合同文件。
4. 建设单位、设计单位、施工单位等相关方的要求。
三、监理人员组织网络与岗位责任制1. 监理人员组织网络:根据工程特点和监理范围,组建监理团队,包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
工程监理投标文件技术标-监理大纲158-909
监理技术标监理大纲投标人: XX监理目录5 监理大纲................................................ 错误!未定义书签。
5.1工程项目概况....................................... 错误!未定义书签。
5.1.1 地理位置..................................... 错误!未定义书签。
5.1.2工程规模...................................... 错误!未定义书签。
5.1.3工程建设内容.................................. 错误!未定义书签。
5.1.4气象、水文和工程地质条件...................... 错误!未定义书签。
5.1.5施工条件...................................... 错误!未定义书签。
5.2监理范围、监理工作内容与监理依据................... 错误!未定义书签。
5.2.1监理范围...................................... 错误!未定义书签。
5.2.2 监理服务内容................................. 错误!未定义书签。
5.2.3监理依据...................................... 错误!未定义书签。
5.2.4监理机构向委托人提供的信息和文件.............. 错误!未定义书签。
5.3监理机构设置(框图)、组成人员名单、监理人员岗位职责错误!未定义书签。
5.3.1监理机构设置.................................. 错误!未定义书签。
5.3.2监理机构组成人员名单.......................... 错误!未定义书签。
监理大纲,监理技术标
监理大纲,监理技术标一、监理目标1. 确保工程按照法律法规、合同约定和设计文件的要求进行施工,达到优质、高效、安全、环保的目标。
2. 维护业主的合法权益,降低工程风险,提高工程投资效益。
3. 提高施工单位的施工水平和管理能力,促进施工单位的健康发展。
4. 提高监理团队的工作质量和服务水平,树立良好的监理形象。
二、监理范围1. 工程项目的全部施工过程。
2. 工程项目的设计、采购、施工、验收、投运等各个阶段。
3. 工程项目的质量、进度、投资、安全、环保等方面。
4. 工程项目的合同履行情况。
三、监理内容1. 施工过程的监督与检查:对施工单位的施工行为进行全过程监督,确保施工质量、进度、安全、环保等方面符合要求。
2. 设计文件的审查:对设计文件进行审查,确保设计合理、合规、安全、环保。
3. 采购过程的监督:对采购过程进行监督,确保采购物资质量、价格、服务等方面符合要求。
4. 验收工作的组织与协调:组织验收工作,确保工程项目按照设计文件和合同要求达到预期目标。
5. 投运工作的监督与检查:对投运过程进行监督,确保工程项目安全、稳定、高效运行。
6. 合同履行情况的检查:对合同履行情况进行检查,确保合同条款得到有效执行。
7. 工程项目投资控制:对工程项目投资进行控制,确保投资控制在预算范围内。
8. 工程项目风险控制:对工程项目风险进行识别、评估、控制,确保工程项目顺利进行。
9. 工程项目信息管理:对工程项目信息进行收集、整理、分析、反馈,为项目决策提供依据。
10. 工程项目协调与沟通:协调各方关系,确保工程项目顺利进行。
四、监理方法1. 审核方法:对工程项目的设计、采购、施工、验收等各个阶段的相关文件进行审核。
2. 检查方法:对施工单位的施工行为、工程项目的质量、进度、安全、环保等方面进行检查。
3. 监测方法:对工程项目的投资、进度、质量、安全等方面进行监测,及时掌握项目动态。
4. 分析方法:对工程项目的投资、进度、质量、安全等方面的数据进行分析,为项目决策提供依据。
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第一章工程概况及监理投标依据第一节工程概况1、工程建设单位:2、工程项目名称:xx工程3、工程项目地点:4、工程建设规模:5、工程总工期:6、工程概算投资额:7、结构:8、层数:9、项目资金来源:10、委托监理服务阶段:施工阶段(含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作)及保修阶段。
11、监理服务工程范围:包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面,建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。
12、监理服务内容:施工过程中的质量、进度、投资控制,安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理;具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。
11、工程质量标准:合格第二节建筑设计概况依据图纸相关要求填写第三节结构设计概况依据图纸相关要求填写第四节给排水设计概况依据图纸相关要求填写第五节暖通设计概况第六节电气设计概况依据图纸相关要求填写第七节监理投标依据1、本工程招标文件;2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定;3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定,现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。
第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件1、各级主管部门对xx工程的批文、批件;2、招标方有关工程管理文件;3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件;4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》;5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等;6、设备厂家提供的图纸及技术说明书;7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图;8、xx地区气象、地震等自然条件;9、xx工程设计合同、设计文件;10、工程变更及其他文件;11、监理过程中需要的其他资料及技术规范;12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概(预)算定额及取费办法、预算定额等文件;13、设计变更、工程洽商文件。
二、法律、法规及部门规章1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国安全生产法》3、《建设工程安全生产管理条例》4、《建设工程质量管理条例》5、《城市建筑垃圾管理条例》;6、《建筑安全生产监督管理规定》7、《建设工程施工现场管理规定》等三、国家、xx市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想1、坚持以合同为依据,以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。
2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,谨慎而勤奋地履行监理服务。
3、坚持科学态度和实事求是的原则,独立自主地开展工作,不为任何外来干扰而影响正常监理业务。
不在施工、材料、设备生产供应单位兼职,不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
不收受被监理单位任何礼金。
不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。
5、坚持以主动控制、事前控制为主,积极主动,密切配合工程各方工作。
6、在造价控制上认真严格,针对xx工程工程采取有效措施,努力协助建设单位降低投资。
7、在合同管理上尊重建设单位,树立为建设单位服务的观念。
代表建设单位的利益。
从工程项目的目标控制出发,对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式,进行项目建设过程的有效管理,采取经济、技术、组织、合同手段,认真、勤奋地工作。
从项目组织和管理的角度采取措施,对项目进行主动管理和动态控制。
协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。
二、监理的基本原则无论是对工程项目建设全过程的监理,还是只对工程项目建设某一阶段(如施工阶段)监理,或是仅对某一目标(如质量控制)监理,都应遵守工程项目监理的基本原则。
1、权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。
对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定,同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定,这样才能保证监理工程师正常地履行职责。
2、总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制,其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。
对外向项目法人负责,对内向社会监理单位负责。
实行总监理工程师负责制,要有健全的项目监理组织,完善的监理运行制度,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。
3、综合效益的原则所谓综合效益的原则,就是既讲求经济效益,又要强调社会效益和环境效益。
亦即监理单位不仅按合同规定,单纯为项目法人谋求经济效益,还应严格遵守国家有关法律、法规,维护社会整体利益。
做到既对项目法人负责,又对国家和社会负责,努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
4、严格、公正、热情服务的原则监理单位受项目法人的委托,在项目监理活动中,应严格按合同办事;在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。
尽管项目法人在合同中授权给监理工程师,但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。
对承建单位应热情服务,使双方的利益都得到维护。
5、事前控制的原则项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中,进行全面控制。
对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制,但监理工程师的工作重点应是事前控制。
也就是说,在制定监理规划和监理细则时,必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测,从技术、组织、经济等方面提出预控措施,防患未然,把可能出现的问题消灭在萌芽状态,再通过事中、事后的控制,达到有效的控制。
6、说服教育的原则监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中,按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。
但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解,与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。
作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育,讲道理,宣传执行政策、法规的严肃性,以获得对方的理解和支持。
强调以说服教育为主,并不排除监理工程师行使合同规定的职权。
第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务1、监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员,向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划,完成合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。
在履行合同义务期间,应当按合同约定定期向委托人报告监理工作。
2、监理人在履行本合同的义务期间,应当认真、勤奋地工作,为委托人提供与其水平相适应的咨询意见,公正维护各方面的合法权益。
3、监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。
在监理工作完成或中止时,应当将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。
4、在合同期内或合同终止后,未征得有关方同意,不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。
二、监理人权利1、监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:(1)选择工程总承包人的建议权。
(2)选择工程分包人的认可权。
(3)对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
(4)对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价,或延长工期,应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
(5)审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期、保安全、保环境和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。
(6)主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向委托人报告。
(7)征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向委托人报告,如在紧急情况下未能事先报告时,则应当在24小时内向委托人做出书面报告。
(8)工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到监理机构复工令后才能复工。
(9)工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
(10)在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。
未经总监理工程师签章确认,委托人不支付工程款。
(11)监理人有权及时向委托人获取工程建设过程中有关如:工程量洽商变更、材料采购及工程拨付款等重要信息、资料,委托人应当给予支持。
(12)所有工程变更(包括设计变更和工程洽商)应当通过监理人的审核和签认。
(13)工程竣工时,如委托人未按规定支付监理报酬的90%,监理人可不签署工程竣工验收及移交竣工文件。
2、监理人在委托人授权下,可对任何承包人合同规定的义务提出变更。
如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度,则这种变更须经委托人事先批准。
在紧急情况下未能事先报委托人批准时,监理人所做的变更也应当尽快通知委托人,在监理过程中如发现工程承包人员工作不力,监理机构可要求承包人调换有关人员。
3、在委托的工程范围内,委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求),均应当首先向监理机构提出,由监理机构研究处置意见,再同双方协商确定。
当委托人和承包人发生争议时,监理机构应当根据自己的职能,以独立的身份判断,公正地进行调解。
当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时,应当提供作证的事实材料。
三、监理人责任1、监理人的责任期即委托监理合同有效期。
在监理过程中,如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期,双方应当进一步约定相应延长的合同期。
2、监理人在责任期内,应当履行约定的义务。
如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失,应当向委托人赔偿。
累计赔偿总额(除本合同第二十四条规定以外)不应超过监理报酬总额(除去税金)。
3、监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限,不承担责任。
因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行,监理人不承担责任。
但对违反第五条规定引起的与之有关的事宜,向委托人承担赔偿责任。
4、监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时,监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。
第四节监理工作控制目标一、质量控制目标:合格工程按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标,督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工,依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)附录B和附录C对各单位工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保xx工程工程的所有分部工程、分项工程全部合格。