安全生产文明施工目标管理考核办法
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本（3篇）
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
安全生产、文明施工措施费落实情况考核制度（四篇）
安全生产、文明施工措施费落实情况考核制度安全生产和文明施工是一个国家、一个地区甚至一个企业发展的基础。
为了确保施工过程中的安全和文明，各级政府和企事业单位都应对安全生产和文明施工措施进行落实情况考核。
本文将就安全生产、文明施工措施费落实情况考核制度进行论述，以期加强对安全生产和文明施工的重视，保障人民群众的生命财产安全。
一、安全生产与文明施工的重要意义安全生产是保障全体劳动者生命财产安全的重要措施，也是维护社会稳定和推进经济发展的保障。
在建筑施工行业中，存在着高空坠落、电气触电、物体打击、机械伤害等一系列安全隐患。
因此，必须加强对施工现场的安全管理，保障劳动者的生命安全和健康。
文明施工是指在施工过程中，严格遵守建设行业的各项规章制度，尊重社会公德，注重环境保护，保持良好的工程形象和社会形象。
文明施工不仅减少了视觉和噪音污染，还提高了施工效率和工程质量，有力推动了社会和谐发展。
安全生产和文明施工的重要意义在于维护劳动者的生命财产安全，改善施工环境，提高施工质量和效率，树立建筑行业的良好形象，促进社会和谐发展。
安全生产、文明施工措施费落实情况考核制度（二）安全生产、文明施工措施费是指为了保障施工工地的安全和文明，在施工中所产生的相关费用。
这些费用包括了安全设备购置费、劳保用品费用、专业安全人员费用等。
通过对这些费用的落实情况进行考核，可以提高企事业单位对安全生产和文明施工的重视程度，促进安全生产和文明施工措施的落地实施，从而确保施工过程的安全和文明。
安全生产、文明施工措施费的落实情况考核制度的意义在于：1. 制度可以使企事业单位重视安全生产和文明施工问题，认识到安全生产和文明施工的重要性和紧迫性。
只有通过加大投入，提供必要的安全设备和劳保用品，雇佣专业安全人员，才能确保施工现场的安全和文明。
2. 制度可以明确责任和义务，促使企事业单位加大投入力度。
通过考核制度，将安全生产和文明施工措施费用的落实情况与企事业单位的考核和评奖制度紧密结合，可以明确责任和义务，激励企事业单位加大对安全生产和文明施工的投入。
建筑工程项目安全生产文明施工管理考核指标
建筑工程项目安全生产文明施工管理考核指标建筑工程项目安全生产文明施工是现代建筑施工管理的必要要求，对提高工程质量、保障工人生命财产安全具有重要意义。
为了有效落实施工安全管理，必须对文明施工进行考核，以实现安全施工目标。
下面是建筑工程项目安全生产文明施工管理考核的一些指标：一、安全技术措施的执行1.工程施工方案是否符合安全生产要求，能否保证施工安全；2.施工现场是否设有明显的安全警示标志，是否设置了临时围挡和安全标识牌；3.施工现场是否进行了规范化管理，是否设置了消防设备，以及其有效性；4.施工现场是否制定了事故应急预案，并进行了演练。
二、劳动保护措施的落实1.施工现场是否设置了休息室和供应洗手间等基本设施；2.工人是否按照规定穿戴劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、防护服等；3.是否对危险作业进行有效的防护措施，如高空作业、电焊作业等；4.是否进行了职业健康防护和体检等相关工作。
三、现场秩序和文明施工1.施工现场是否保持清洁整齐的外观，杂物是否堆放整齐；2.施工现场是否严禁乱扔垃圾、油漆等有害物质；3.是否进行了施工噪声和震动控制；4.施工现场是否设置了绿化带和环保设施，如沉淀池、雨水收集系统等。
四、施工现场的安全教育和培训1.是否进行了施工现场安全操作规程的培训和考核；2.是否为工人提供了必要的安全教育，使其具备安全意识和自我保护能力；3.是否定期举行安全演练，提高工人应急处理能力；4.是否进行了安全意识进一步普及，如张贴安全警示标语、举办安全知识竞赛等。
通过以上考核指标，可以对建筑工程项目的安全生产文明施工进行评估和改进，促进施工现场的安全生产管理和文明施工行为的落实。
同时，对于违反规范的行为，也可采取相应的措施进行处罚，以保障工程施工的安全和质量。
安全生产目标管理考核规定【4篇】
安全生产目标管理考核规定【4篇】第1篇安全生产目标管理考核规定(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。
(二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
(三)考核时间:①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
(四)考核办法:①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
第2篇安全生产目标管理责任制考核奖惩规定为有效推动安全生产目标管理,全面落实领导安全生产责任制,形成公司安全生产长效管理机制,把安全生产工作不断推向新水平,根据国家、省、市及有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。
1.考核范围:涉及公司安全生产指标考核的公司经理室及各职能部门和各基层单位。
考核对象主要是公司法人代表、分管领导、各部门、基层单位的负责人及安全员。
2.考核内容:2.1安全生产控制指标:根据公司下达的年度安全生产指标, 即无伤亡、无重大火灾、无一次值损10万元以上的安全责任事故。
2.2安全生产工作指标:2.2.1安全生产责任制和安全生产工作目标管理落实情况。
公司各级、各部门、各单位全面实行安全生产目标管理,层层落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,奖惩兑现,严格落实安全生产“一票否决”制度。
对在当年内未完成安全生产责任目标或者发生影响恶劣的安全生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀、劳模的评比奖励资格。
2024年安全文明施工考核办法
2024年安全文明施工考核办法
将根据施工单位的行为举止、施工现场管理、安全生产标准遵守等方面进行综合评定。
考核的重点将放在施工现场的安全管理、文明施工、环境保护等方面的落实情况上。
对于未按规定落实安全生产责任、未严格执行文明施工要求、未保障工人安全条件等问题，将进行相应的处罚和通报批评。
为了推动施工单位落实安全文明施工责任，2024年安全文明施工考核办法将采取多种手段来监督和评价施工单位的表现。
其中包括定期现场检查、随机抽查、监督举报等方式。
对于表现优秀的施工单位将给予相关奖励和荣誉称号，鼓励其在安全文明施工方面发挥示范作用。
在考核过程中，将严格按照规定来评定施工单位的得分。
对于存在严重安全事故、环境污染、违规用工等问题的单位，将取消其相关资格，并追究相关责任人员的法律责任。
同时，对于规范管理、严格遵守施工规范、重视职工安全的单位，将优先考虑其在相关项目上的中标资格。
2024年安全文明施工考核办法将进一步完善和规范考核机制，加强与相关部门的合作，实现信息共享和资源整合。
通过严格监管和考核，促使施工单位自觉遵守法规、严格执行标准、提高安全生产意识，共同营造一个安全文明的施工环境。
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项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员平安生产责任制和目标考核方法
为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，自觉执行平安生产责任制，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的平安和健康，依据《建筑施工平安检查标准》(JGJ 59—99)标准制定以下考核方法。
一、平安管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，平安生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。
2、年工伤频率=12‰。
3、平安防护用品合格率 =95% 。
4、隐患整改率 90% ，重大事故隐患马上整改。
5、在分公司月度平安、文明施工检查中汇总评分率=80% 。
6、确保公司、市(县)级平安检查达标，力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。
二、考核内容及所得分值
1、机构健全，平安生产责任制全部、全面履行。
(20%)
2、目标管理明确到人，落实到岗。
(10%)
3、平安措施落实到位，效果好。
(15%)
4、有制定平安检查制度且有记录，不违章指挥，准时订正违章作业。
(15%)
5、准时对所管辖的班组、人员进行有针对性的平安技术交底。
(10%)
6、平安教育制度完善，效果明显。
(15%)
7、平安内业资料齐全。
(15%)
三、考核方法
1、优良 =80% ； 80% 合格 = 70% ； 70% 合格。
2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。
安全生产、文明施工和标准化建设目标责任落实考核办法
安全生产、文明施工和标准化建设目标责任落实考核办法
为确保项目安全生产、文明施工和标准化建设目标的实现,达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订该考核办法。
一、考核对象：项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全
IZZ1Aj⅛贝寺。
二、考核机构：公司成立以为组长的项目安全生产、文明施工和标准化建设目标责任考核小组,具体负责项目部所有管理人员目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
三、考核细则：
1每月进行一次考核。
2.用《建筑施工安全检查标准》JGJ59的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核。
分项检查评分表得分在70分以下为不合格,70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3.各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目部安全目标责任落实情况，项目经理是第一责任人，对项目的安全情况负总责,各管理人员目标责任落实情况直接体现项目经理的安全生产、文明施工和标准化建设目标业绩。
四、奖惩办法：
1达优良等级的按公司规定进行奖励。
4.达合格等级的不奖不惩。
3.考核为不合格等级的，按公司规定进行处罚，并接受相关培训，以
提高责任感和能力。
安全管理目标及其考核制度(5篇)
安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。
(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(4)、周考评连续二次达到优良的。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。
(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(5)、项目月考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。
(5)、周考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度（三篇）
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度安全生产和文明施工是当前建筑工程行业中非常重要的问题，为了保障工人的生命安全和健康、提高工程质量，相关管理部门出台了一系列的考核办法和奖罚制度。
本文将对安全生产和文明施工考核办法与奖罚制度进行详细探讨。
一、安全生产考核办法与奖罚制度1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制度建设单位、总承包单位和分包单位要建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责和权利，加强对安全生产的管理和监督。
例如，建设单位要负责制定项目安全管理规定，总承包单位要负责组织实施安全生产工作，分包单位要负责具体的安全施工工作等。
（2）安全生产培训制度各级责任人和从业人员要进行安全生产培训，提高他们的安全意识和技能。
可以通过组织安全培训班、开展安全演练和技术交底等方式来进行培训。
（3）安全生产绩效考核根据项目的安全生产目标和安全生产责任制度，对各单位和个人进行安全生产绩效考核。
考核内容包括事故率、事故处理情况、安全教育培训和管理措施的落实情况等。
2. 安全生产奖励制度（1）个人奖励对于在安全生产中表现出色的个人，可以给予奖励。
这种奖励可以是物质奖励，如奖金和礼品；也可以是荣誉奖励，如表彰信和荣誉证书等。
（2）单位奖励对于在项目中取得优秀安全生产成绩的单位，可以给予奖励，如资金支持、业务合作和优先承接下一项目等。
3. 安全生产惩罚制度（1）个人惩罚对于违反安全生产规定、造成事故的个人，可以给予相应的惩罚。
这种惩罚可以是警告、罚款或停职等。
（2）单位惩罚对于违反安全生产规定、造成严重事故的单位，可以给予相应的惩罚。
这种惩罚可以是罚款、吊销执照或停工整顿等。
二、文明施工考核办法与奖罚制度1. 文明施工考核办法（1）文明施工责任制度建设单位要负责制定文明施工的管理规定，总承包单位和分包单位要负责组织实施文明施工工作。
同时，还要设立文明施工工作组，对施工现场的文明程度进行考核。
（2）文明施工标准建设单位要制定文明施工的标准，包括施工现场的整洁度、噪声污染、粉尘污染、围挡维护等。
工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比规定及考核办法.
固安九鼎建筑集团有限公司签发人：汪树新工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理检查评分、评比规定及考核(试行）办法一、目的:为了实现公司工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理的目标,奖优罚劣，公司特制定本规定及考核办法,自发布之日起执行。
二、适用范围:适用对固安九鼎建筑集团有限公司项目部所有2000平米以上在施工程的管理,项目部以单位工程为准。
三、检查评比人员组成：公司工程副总经理、经营副总经理、总工、生产办公室、技术部、安保部和各项目部项目经理、项目总工及相关专业工程师。
四、职责分工：公司工程副总经理负责组织相关部门巡视和检查，每月四次对在施工程进行联五、检查时间:原则上每月集中检查四次，检查时间定于每周五上午.六、工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目：技术管理、质量管理和资料管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表七、安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目:安全管理和文明施工管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表八、生产管理检查评分、评比的主要项目:详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表九、评分办法：1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成十、质量等级划分:工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合得分达到60分(含60分)为合格,80分以上为优良,6０分以下为不合格。
十一、月底检查评比：1。
公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则,否则,由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。
2.公开:检查标准、考核内容要公开,检查结果、考核评比结果要公开，奖罚兑现要公开;３.公正:所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上;4。
公平:公司各部门对各工程项目制定统一标准,评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则；5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部,帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议,检查整改落实情况，及时帮助项目部解决实际困难。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。
考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。
2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。
考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。
安全生产、文明施工目标管理要求（三篇）
安全生产、文明施工目标管理要求认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。
特制定本项目工作目标：一、安全生产、文明施工目标项目部在建工程项目xx年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。
施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。
做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。
积极完成上级主管部门下达的任务。
认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。
二、实施措施1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。
2、加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。
3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。
4、认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。
5、加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《梅州市市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《梅州市建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
三、奖罚办法1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰，同时奖励人民币1000元，对项目部管理人员奖励人民币200元。
2、处罚未完成本年度目标责任的项目部主要负责人，在全公司范围内通报批评，并罚人民币xx元，对项目部管理人员罚款人民币500元。
施工安全责任目标考核规定(5篇)
施工安全责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。
考核办法:一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。
二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记录,以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有记录及反馈情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。
六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。
奖励方法一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法:一、安全达标没按部标的具体要求完成,如:1.责任制制定不完善,不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案,或施工方针针对性不强,不按施工方案交底的。
3.不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。
4.重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。
5.安全生产规章制度不健全,职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。
7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。
8.招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。
9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格,又不签定安全施工合同,不办理安全许可证的。
10.不按规定搭设脚手架,又不认真改正的。
11.施工现场不文明施工,严重脏乱差的等,视其情节给予____元罚款。
二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,对事故班组处以元的处罚,情节恶劣,后果严重的,递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的,视其情节对责任单位或个人给予处罚。
安全管理目标考核办法【4篇】
安全管理目标考核办法【4篇】【导语】安全管理目标考核办法怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的目标考核办法管理办法范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的安全管理目标考核办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。
一、控制指标(一)矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求,按期完成。
安全目标、考核办法、考核表
第一部分安全管理目标为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。
安全目标：1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制在0.3‰和6‰以下。
2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大压力容器事故。
3、创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西省安全文明标准化工地。
环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。
项目经理安全管理目标：1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。
2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。
3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。
4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行人员、时间，确保安全生产会议按时召开，参加会议人员出勤率100%，会议的目的得到落实。
5、督促、指导有关人员按规定及时提出施工防护和防寒用品的申请计划，保证防护用品发放及时，数量符合要求。
6、组织职工对休工一天以上的工伤事故及重大未遂事故的追查、分析，并采取措施，确保这类事故不在发生。
项目副经理、安全总监安全管理目标：1、全面做好施工区域的安全管理工作，确保施工区域安全目标得到100%的要求。
2、坚持在管理生产的过程中管安全的原则，每周的生产例会中在部署生产的同时，部署好安全工作，同时确保生产目标和安全目标的双重实现。
3、主持项目开展的安全生产检查工作，隐患整改工作，确保检查内容齐全，隐患整改率达到100%。
4、负责施工生产现场开展文明施工，确保达到文明施工样板工地。
安全目标责任落实及考核办法
安全管理目标责任落实考核办法一、安全目标：1、年负伤事故频率控制在１‰以下；2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;3、达到JＧＪ59—2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;工地具体创优目标：1、通过安保体系认证;2、争创盐城市文明工地;3、争创江苏省文明工地。
二、环境目标：１、噪音控制结构施工:昼间＜70dB,夜间<55dB;装修施工：昼间＜６5Db,夜间<５5dB。
[夜间指晚上2２:00至早上6:00］2、现场扬尘排放控制施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100％。
3、运输遗洒控制确保运输无遗洒4、生活及生产污水排放生活污水中的COD达标(COD=２00ｍg/L)5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到１0０%。
二、目标分解项目经理——对工程项目安全生产全面负责;贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理,适时组织上岗安全教育;对分包队伍的健康与安全负责;加强劳动保护工作;组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施;组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题,及时组织采取措施,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施的予以解决;适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,主持参预安保体系内审,积极配合外审认证机构的审核工作,定期召开项目部安全生产领导组会议,布置落实安保计划控制措施;发生事故,做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查,认真落实制定防范措施、吸取事故教训,全面掌握施工现场安全生产的活动动向.项目副经理——根据项目安保计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,参预交底,经常性监督检查,落实施工组织计划中各项安全技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议,认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材设部采购工作,从合格供应商处采购,从而保证购置的安全物资符合安全使用要求;组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的安全生产、文明施工进行全过程监控,对各分包单位制定例会制度；组织对安全设施、机械设备验收,理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程项目的定期和不定期安全检查，对施工安全状况进行持续整改和完善的,对检查验证的状态进行标识，对存在安全设施、安全防护用品存在的事故隐患及时组织整改,落实纠正预防措施,组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工安全知识和遵章守纪教育,提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；按照“四不放过"原则,处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故,采取有效整改措施,防止类似事故重复发生;负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。
2024年工程建设安全文明生产管理办法(3篇)
2024年工程建设安全文明生产管理办法根据《国务院关于加强工程建设安全管理的决定》和《工程建设安全法》，为了进一步加强工程建设安全文明生产管理，保障工程建设项目安全和施工人员的身体健康，制定本办法。
第一章总则第一条本办法的目的是为了规范工程建设安全生产，保护工人生命财产安全，提高工程质量，促进工程建设行业健康发展。
第二条本办法适用于在我国境内从事房屋建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程建设项目的单位、个人。
第三条工程建设应遵循科学规划、合理设计、严格施工、文明管理、安全运营的原则。
第四条工程建设单位应建立健全工程建设安全文明生产管理体系，制定并执行相应的安全管理制度和操作规程。
第五条工程施工人员应持有相应的职业资格证书并接受专业培训，严格按照相关规定进行施工作业。
第六条工程建设单位应制定安全预案，合理安排施工工序并保证施工现场的安全和卫生条件。
第七条工程建设单位应保证施工现场配备必要的安全设施，如防护网、警示标志等，并定期进行检修和维护。
第八条工程建设单位应定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。
第九条工程建设单位应加强对施工现场的管理，建立健全文明施工制度和文明施工考核机制。
第二章安全生产管理第十条工程建设单位应设立安全生产管理部门，并配备相应的安全生产管理人员，负责组织、实施和监督安全生产管理工作。
第十一条工程建设单位应制定并实施安全生产管理制度，明确安全生产管理的职责、权限和制度。
第十二条工程建设单位应建立健全安全机构，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程建设单位应做到开工前验收、环评审批、质量检测、施工验收等工作的合规与安全。
第十四条工程建设单位应组织安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条工程建设单位应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条工程建设单位应建立健全事故预警机制和联合应急救援机制，保证在突发事件发生时能够迅速应对。
安全生产、文明施工奖惩考核办法
安全生产、文明施工奖惩考核办法
一、奖励措施
1. 安全文明施工示范单位奖励：每年评选出优秀的安全文明施工示范单位，给予一定的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 安全生产工作先进个人奖励：每年评选出在安全生产工作中表现突出的个人，给予一定的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
3. 突出贡献奖励：对于在安全生产工作中取得重大突破和成果的单位或个人，给予额外的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
4. 安全生产意识普及奖励：对于在安全生产宣传教育工作中取得突出成绩的单位或个人，给予一定的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
二、惩罚措施
1. 安全生产事故责任追究：对于发生的安全生产事故中因违反安全规定造成人员伤亡或财产损失的单位或个人，根据其责任程度进行相应的执法处罚，包括罚款、吊销证照等。
2. 违法违规行为处罚：对于在施工过程中违反安全生产规定的行为，对相关单位或个人进行相应的执法处罚，包括罚款、停工整顿等。
3. 具体情况处理：根据具体违法违规行为情况，对相关单位或个人进行相应的处理措施，包括限期整改、责令停改、注销资质等。
4. 监管机构处罚：对于监管机构在安全生产监管方面失职、渎职等行为，依法进行相应的执法处罚，包括警告、停职、降职等。
以上是一些常见的安全生产、文明施工奖惩考核办法，具体还需根据实际情况进行制定和执行。
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安全生产文明施工目标管理考核制度
为认真落实各级安全生产责任制，加强安全生产、文明施工目标考核，强化安全监管，有效遏制安全事故的发生，保证施工现场文明施工，根据国家法律法规及上级行业主管部门的相关要求,制定本办法。
一、考核单位及责任人
公司所属各单位及其主要负责人、分管负责人、安全部门负责人。
二、考核内容
考核内容分为领导责任、物质保障、安全投入、安全管理规章制度制定、教育培训、应急救援以及安全生产事故等内容。
三、考核办法
考核采取否决项与评分制相结合的办法。
（一）评分项。
标准分为100分。
1、事故控制指标（40分）
发生四级以上安全责任事故，计指标的死亡1人扣30分，发生四级以上安全责任事故，不计指标的死亡1人扣10分。
2、市级文明工地工作目标（20分）
按照行业主管部门和建工集团对总公司的考核要求，考核达不到要求扣10分，所属施工现场被行业主管部门和建工集团曝光或通报批评一次扣5分。
3、安全生产保证体系（20分）
①安全生产责任制建立及分解落实情况；（5分）
②安全机构、安全投入及安全教育保障情况；（5分）
③安全检查及安全宣传贯彻落实情况；（5分）
④重大事故应急救援预案制定及演练情况。
（5分）
4、安全措施费用和安全监督检查（20）
①不按规定提取、使用安全措施费用（10）
②不认真执行公司安全管理办法、制度；隐患不在规定时间治理排除（10）
（二）否决项
1、发生瞒报、谎报或故意拖延报告事故、不及时赶赴事故现场组织抢救和进行善后工作，对重大安全隐患问题不及时整改，并造成严重后果。
2、发生两次四级以上安全责任事故且计指标。
3、发生一次三级及以上安全生产重特大事故。
四、考核结果分类
（一）考评结果分类
1、安全生产、文明施工达标单位。
公司综合评分85分（含85分）以上，且无否决项的被考核单位。
2、安全生产、文明施工不达标单位。
公司综合评分85分以下，或有否决项的被考核单位。
（二）考评办法
安全生产、文明施工目标考核，采取自查自评与组织考核相结合办法。
自评占40%的权重，公司考评占60%的权重，两项相加为最终考评结果。
每年1月15日前，各被考核单位将上一年安全生产、文明施工目标任务完成情况、书面报公司安全保卫部，由公司安全保卫部组织考核。
五、奖惩办法
（一）考核结果与基层单位领导人员绩效考核挂钩。
（二）公司对获得安全生产、文明施工达标单位和达标单位主要负责人、分管负责人和安全部门负责人进行表彰和奖励，推荐参加市
政府、市安全生产监督管理局、行业主管部门、建工集团和公司先进集体和先进个人评选。
（三）公司对安全生产、文明施工不达标单位和不达标单位主要负责人、分管负责人和安全部门负责人进行通报批评，取消参加先进集体和先进个人评选。
六、本办法在执行中的具体问题由公司安全保卫部负责解释。