建筑设计有限公司管理制度090707
建筑设计公司设计管理制度
建筑设计公司设计管理制度一、背景介绍建筑设计公司作为一个专业从事建筑设计的机构，为了提高设计效率和质量，加强内部协作和管理，制定了本设计管理制度。
二、设计流程管理1. 项目接受和评估a) 根据客户需求和项目要求，接受新项目。
b) 评估项目可行性和设计难度，并提出初步设计建议。
2. 初步设计阶段a) 成立项目设计团队，明确设计目标和计划。
b) 收集项目相关信息，包括土地规划、市政要求等。
c) 进行初步设计，包括概念设计和方案设计。
d) 定期组织设计评审会议，优化设计方案。
3. 施工图设计阶段a) 在初步设计基础上，进行施工图设计。
b) 与结构、暖通、给排水等相关设计单位进行协调，解决设计问题。
c) 制定施工图设计进度表，确保按时完成设计任务。
4. 设计文件审核和归档a) 设计负责人对施工图设计文件进行审核，并提出修改意见。
b) 完成审核后，将设计文件进行归档保存。
5. 设计变更管理a) 当项目需求变更时，立即进行评估，并提出设计调整方案。
b) 设计变更需经项目负责人审批后执行，并及时向相关部门通报。
三、设计人员管理1. 人员培训a) 新入职设计人员需进行岗前培训，熟悉公司设计流程和相关规章制度。
b) 定期组织技术交流和培训，提升设计人员的专业水平。
2. 工作量分配a) 根据项目需求和设计人员专业背景，合理分配工作量。
b) 对设计任务进行进度管理和跟踪，确保按时完成设计工作。
3. 质量控制a) 设计负责人对设计人员的设计工作进行质量控制和审核。
b) 设计人员对自己的设计工作进行反复修改和优化，确保设计质量。
四、项目管理1. 项目合同管理a) 设计合同需在项目启动前与客户签订，并明确双方权责。
b) 严格执行合同规定，确保按合同约定完成设计任务。
2. 项目进度管理a) 成立项目管理小组，负责项目进度管理和协调。
b) 制定项目进度计划和里程碑节点，监督项目进展。
3. 项目质量管理a) 设计负责人对设计质量进行监督和把控。
建筑设计公司管理制度范文
建筑设计公司管理制度范文建筑设计公司管理制度范文一、总则为规范我公司的日常管理行为，提高内部管理水平，确保公司正常运作和持续发展，特制定本管理制度。
二、管理岗位设置1. 总经理：负责公司的整体发展规划和决策，对公司全面负责。
2. 综合管理部门：负责公司总行政事务、人力资源及财务管理。
3. 设计部门：负责建筑设计项目的规划、设计与施工技术服务，并根据市场需求进行项目策划和市场拓展。
4. 采购部门：负责公司所需物资的采购工作，确保项目的进度和质量。
5. 市场部门：负责公司产品和服务的推广及销售工作，开拓新客户资源，维护现有客户关系。
三、员工招聘与入职1. 招聘：根据职位需求，通过招聘渠道发布职位招聘信息，并进行初筛、面试、考核等流程，选择合适的人员加入公司。
2. 入职手续：新员工入职前需要提供相关证明材料，经公司审核后签署劳动合同，并进行新员工培训。
四、员工权益1. 工资及福利：按照国家相关法律法规，制定员工工资管理制度，并为员工提供符合法律规定的社会保险、住房公积金等。
2. 假期与休息：根据劳动法规定，员工享有带薪年假、婚假、病假等各类休假权益。
3. 培训与晋升：公司为员工提供职业培训和晋升机会，提升员工的专业技能和管理能力。
五、工作时间与考勤1. 工作时间：公司规定正常工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
2. 考勤制度：公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需按时签到、签退，不得迟到早退。
3. 加班管理：员工需要加班时，应提前向上级汇报并经批准，加班时间需按照劳动法规定进行计算。
六、工作规范1. 保密工作：公司要求员工对公司商业秘密、客户信息等进行保密，未经授权不得擅自外传。
2. 工作流程：员工需按照公司规定的工作流程进行项目设计、报批、施工等各项工作。
3. 项目管理：公司对每个项目指定项目经理，负责项目的进度、质量和成本控制，项目经理需定期向总经理汇报项目进展情况。
4. 与客户沟通：员工与客户进行沟通时，需真诚、礼貌，并及时处理客户反馈的问题和要求。
建筑设计公司设计管理制度
建筑设计公司设计管理制度设计是建筑公司核心的竞争力之一，而设计管理是保障设计质量和项目运营顺利进行的关键。
为了提高设计效率、规范设计流程、确保设计成果和项目实施一致性，建筑设计公司制定了一套设计管理制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和实施步骤。
一、设计管理责任1. 设计总监作为设计管理的最高责任人，设计总监负责全面计划、组织、指导和监督设计工作。
他/她需要确保设计团队的专业素质和能力符合公司要求，并进行合理的设计资源配置。
2. 项目经理项目经理是设计过程中的重要参与者，负责协调各个职能部门，推动设计进程，确保设计成果符合项目要求。
他/她需要与设计师密切合作，解决设计过程中的问题，并向设计总监汇报项目进展。
3. 设计师设计师是设计工作的核心执行者，他们需要具备扎实的专业知识和创新能力。
设计师需按照项目要求，按时高质量地完成设计任务，并积极参与设计讨论和方案评审。
二、设计管理流程1. 项目启动在项目启动阶段，项目经理与设计总监进行初步沟通，明确项目目标、任务和要求，并组建设计团队。
2. 设计策划项目经理根据项目特点和要求制定设计策划，明确设计目标、重点和计划。
设计策划包括设计阶段划分、设计任务书、设计交付物和设计验收标准等。
3. 概念设计设计师根据设计策划进行概念设计，形成初步方案。
设计师需充分理解项目背景和需求，进行前期调研和分析，提出创新的设计思路。
4. 方案评审设计师和项目经理组织方案评审会议，邀请相关部门和专家参与。
评审主要针对方案的创意性、可行性和技术性进行审查，确保设计方案符合项目要求。
5. 施工图设计在方案确定后，设计师制作相应的施工图纸，并派出技术人员进行现场勘测和测量。
施工图设计需符合相关设计规范和标准，保证施工的顺利进行。
6. 设计变更管理设计变更是设计管理中常见的情况，需要及时响应并做出相应的调整。
设计变更需经过项目经理和设计总监的审批，并及时通知相关部门和人员。
7. 设计验收设计师按照设计任务书和设计交付标准提交设计成果，由项目经理组织相关部门对设计成果进行验收。
建筑设计有限公司管理系统规章制度090707
建筑设计某某管理制度二零一二年三月《管理制度》前言设计管理第一章设计工作管理制度第二章设计质量管理制度行政管理第一章签名管理制度第二章印鉴管理制度第三章公文打印管理制度第四章办公用品管理制度第五章车辆管理制度第六章计算机网络管理制度第七章档案管理制度第八章财务管理制度第九章人事管理制度第十章奖励制度建筑设计某某《公司管理制度》前言科学的管理是竞争与开展的利器，抓住它，昨天的弱者可能成为今天的强者；失去它，今天的强者也可能成为明天的弱者。
古人云：“能聚者以十当一，善管者以一当十。
〞管理的含义是什么？管，意在管人、管物、管目标；理，意在理制、理财、理关系。
管和理两者密不可分。
企业管理的任务就是在公司组织X围内，利用较少的资源投入，产生尽可能多的使用价值——取得最优的经济和社会效益。
现代新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂，单靠个人管理已不能满足公司经营的需要，这就要靠制度来保证。
制度是公司的“骨架〞，依靠它来不断规X公司的运营。
公司管理制度就是指公司的组织结构和在计划与控制根底上来约束、协调公司全体员工的行为、规定活动程序与方法的制度规X。
简言之，管理制度是对公司管理根本各方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。
为此，根据公司目前的实情，制定本公司管理制度。
随着公司的开展、变化，本制度也会因时、因势而变化，不断调整完善，使之逐步达到真正科学、先进、合理有效又具可操作性的管理制度。
设计管理设计工作职能：以创新的设计理念，以创优的设计质量，以优质的客户服务，精心组织，高效完成各项设计〔咨询〕业务。
并参照GB/T19001-2000质量管理体系标准进展设计质量管理。
第一章设计工作管理制度第一条设计前期工作管理1.总经理为首，开拓市场，承接项目。
2.可承接的项目，总经理、综合部负责人可会同总建筑师、副总工程师或其他相关人员与客户接触、考察项目、以至洽谈合同。
3.合同由总经理负责签订，综合部负责人、主办会计出纳参与工作。
建筑设计工程公司管理制度
建筑设计工程公司管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，加强内部管理，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于建筑设计工程公司全体员工，具体实施由公司管理层负责监督和执行。
第三条公司管理制度的内容包括员工行为规范、岗位职责、考核评价、奖惩制度、保密制度等方面。
第四条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，坚持合法、公平、公正、依法行政的宗旨。
第五条公司管理制度的修订应当经过公司董事会的审议和批准，并向全体员工进行通知。
第六条公司管理制度的执行应当以公司整体利益为先，保证公司的长远发展和持续稳定。
第七条公司管理制度的具体执行细则由公司管理层根据实际情况制定，具体措施由各部门分管领导具体负责执行。
第八条公司员工应当遵守公司管理制度，服从公司领导的统一指挥，主动配合公司的工作安排，保持良好的团队合作精神。
第九条公司员工在执行公司管理制度过程中如有疑问或建议，应当及时向所在部门负责人反映，由部门负责人进行处理。
第十条公司违反管理制度的员工，将受到相应的纪律处分，严重者将引起严重后果。
第二部分：员工行为规范第十一条公司员工应当恪守职业操守，维护公司形象，遵循职业道德，廉洁自律，不得违反相关规定。
第十二条公司员工应当遵守公司工作制度，按时按量完成公司安排的工作任务，不得迟到早退，旷工旷课。
第十三条公司员工在工作中应当遵守工作纪律，不得故意拖延工期，造成公司利益的损失。
第十四条公司员工不得擅自泄露公司机密信息，违反公司保密制度将受到相应的纪律处分。
第十五条公司员工不得利用职务之便谋取个人私利，不得收受他人礼金或利益，不得参与任何影响公司利益的活动。
第十六条公司员工不得恶意攻击他人，不得诋毁他人名誉，不得发布含有辱骂、恶意等言论的言论。
第十七条公司员工在工作中应当积极进取，勤奋刻苦，不得懒惰散漫，以敷衍塞责的态度对待工作。
第十八条公司员工应当尊重公司领导和同事，保持良好的人际关系，不得进行欺凌、排斥、吵架等行为。
建筑设计公司管理制度
建筑设计公司管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度旨在规范建筑设计公司的各项管理活动，提高工作效率和质量，保障公司的正常运作。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况订立，并具有合规性和可操作性。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部员工，包含管理层和基层员工，并对外发挥示范和引领作用。
第三条基本原则1.以客户需求为导向，重视创新和高质量设计；2.严格遵守法律法规和职业道德规范；3.优化资源配置，实现有效管理。
第二章组织架构和管理职责第四条组织架构1.公司实行总经理负责制，下设设计部、项目部、财务部、行政部、市场部等职能部门；2.设计部由设计总监领导，负责设计方案的订立和评审；3.项目部由项目经理领导，负责项目的管理和实施；4.财务部负责公司财务管理和报表审查；5.行政部负责人力资源管理、行政事务和办公设施的管理；6.市场部负责市场推广和客户关系维护。
第五条管理职责1.总经理负责公司整体战略规划和决策，对各职能部门负责；2.设计总监负责设计部的日常管理和引导设计工作；3.项目经理负责项目的计划、组织、实施和验收；4.财务负责人负责公司财务管理、报表编制和审查；5.行政负责人负责人力资源管理和行政事务处理；6.市场部负责人负责市场推广和客户关系维护。
第三章工作流程和管理要求第六条项目管理流程1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算；2.方案设计：依据客户需求，订立认真设计方案，并进行评审；3.施工图设计：基于方案设计，订立施工图纸，并进行校审；4.施工准备：准备施工料子、设备和人力资源；5.施工实施：依照施工图进行实际施工，并搭配监理进行验收；6.项目收尾：进行竣工验收，编制竣工档案和验收报告。
第七条质量管理要求1.设计过程中必需依照相关法律法规和技术标准进行；2.严格依照设计方案和施工图纸进行设计和施工；3.设计和施工过程中要进行质量检查和评估，确保实现预期质量；4.设立质量责任人，定期召开质量管理睬议，进行质量分析和改进。
建筑工程设计公司办公管理制度
建筑工程设计公司办公管理制度建筑工程设计公司办公管理制度第一章总则为了规范建筑工程设计公司的办公管理行为，确保公司的正常运转和顺利发展，特制定本办公管理制度，所有员工必须遵守。
第二章工作时间和考勤制度1. 工作时间（1）本公司的工作时间为8小时，每周工作5天，休息2天，具体工作时间由公司的安排决定。
（2）对于加班工作，必须事先经过主管领导的批准，并取得公司相关部门的备案。
周末加班必须经过公司主管领导同意，且必须按照国家法律规定支付加班费。
2. 考勤制度（1）公司执行打卡制度，严禁有迟到、早退、旷工等违规行为。
违规情况将按公司规定的罚款标准扣除相应工资。
（2）公司将严格按照法律法规执行考勤管理，所有员工必须主动遵守规定，不得私自更改考勤记录和加班记录。
（3）公司规定，每月最多请假3天，如果超过3天将影响工资发放和年终奖金。
第三章工作职责和权限1. 职责和权限（1）CEO：负责公司的整体运营和发展，并拥有最终决策权。
（2）CTO：负责技术部门的工作，并为公司做技术咨询。
（3）CFO：负责财务部门的工作，审核公司的财务报表和提供财务咨询。
（4）人力资源部：负责公司招聘、聘用、薪资管理、培训、福利待遇等方面的工作。
（5）市场部：负责公司的市场拓展和营销策略的制定，推动合作伙伴关系。
（6）设计部：负责对外承接设计业务，提供规划和建设方案。
（7）行政处：负责公司的行政管理和办公环境维护。
2. 工作流程（1）公司规定，任何员工需经过部门主管或经理的授权才能进行相关工作。
（2）所有的工作流程必须经过部门主管或经理的审批，并且在程序上具有可追溯性。
（3）所有的会议、会议记录和会议决议都要记录下来，并发给参会人员。
第四章保密制度1. 保密意识（1）所有员工都必须时刻保持保密意识，严格保守公司的商业机密，防止泄露。
（2）员工必须定期参加关于保密方面的培训，提高保密意识和能力。
2. 保密签署（1）对于公司的商业机密，必须签署保密协议，一旦泄露，将承担相关的法律责任。
建筑设计有限公司技术管理制度
建筑设计有限公司技术管理制度第一章总则第一条为加强建筑设计有限公司的技术管理，提高设计质量，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑设计有限公司的技术管理工作，包括技术指导、设计审核、技术培训、技术考核等方面。
第三条建筑设计有限公司技术管理的原则是科学性、规范性、公正性、公开性。
第四条技术管理部门负责执行本制度，制定技术管理规定，协助各设计科室做好技术管理工作。
第五条本制度的修改和解释权归建筑设计有限公司技术管理部门所有。
第二章技术指导第六条技术管理部门需定期向设计科室提供技术指导，包括但不限于设计规范、技术标准、工艺要求等方面的指导。
第七条技术管理部门应定期组织技术讲座、工作座谈会等活动，分享技术经验，促进设计人员的学习和进步。
第三章设计审核第九条设计科室在完成设计方案后，需向技术管理部门提交设计审核报告，报告应包括设计方案的内容、设计依据、设计思路等。
第十条技术管理部门应对设计方案进行审核，主要包括对设计方案的技术合理性、符合性和可行性的审核。
第十一条设计方案未通过审核的，需要设计科室进行修改或完善后重新提交审核。
第四章技术培训第十二条技术管理部门应定期组织技术培训，提升设计人员的专业能力和技术水平。
第十三条技术培训内容应包括但不限于设计软件的应用、新技术的引入、设计规范的理解等。
第十四条技术培训形式可以是现场授课、网络培训、研讨会等，根据实际情况灵活选择。
第十五条参加技术培训的设计人员应及时总结学习成果，适用于实际工作中，为提高设计质量贡献力量。
第五章技术考核第十六条建筑设计有限公司应定期对设计人员进行技术考核，以评估其技术能力和水平。
第十七条技术考核可以是笔试、面试、实操等形式，根据设计人员的岗位要求和实际工作进行灵活选择。
第十八条技术考核的结果将用于评价设计人员的工作绩效，并作为晋升、加薪和职称评定的依据之一第十九条技术管理部门负责制定技术考核规则和流程，并对考核结果进行汇总和分析。
建筑公司设计管理制度
建筑公司设计管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度，提升公司竞争力，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条建筑公司设计管理制度是公司设计管理的基本准则，设计管理方针的实施依据，具有普遍适用性和绝对的约束力，所有设计及设计相关工作人员必须严格遵守。
第三条建筑公司设计管理制度适用于公司内外部所有设计活动，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等各个专业的设计工作。
第四条建筑公司设计管理制度的制定、修改和实施由公司设计管理部门负责，监察部门协助监督执行。
第五条所有参与设计工作的人员，包括公司内部设计人员和外部设计单位，必须遵守设计管理制度的规定，不得擅自篡改设计文件，不得违规操作，严格按照制度要求执行。
第二章设计管理的基本要求第六条建筑公司设计管理要坚持“以人为本、以质取胜、以效促进、以安全为重”的管理理念，具体要求如下：（一）以人为本：尊重设计人员的创造性，激发设计团队的创新能力，培养高水平的设计人才。
（二）以质取胜：要求提高设计质量，注重设计细节，做到合理、科学、美观。
（三）以效促进：要求提高设计效率，保障设计进度，确保工程按时完工。
（四）以安全为重：要求注重设计安全性，保障设计施工安全，降低事故风险。
第七条建筑公司设计管理要坚持“科学、规范、合理、公正”的设计原则，具体要求如下：（一）科学：设计要符合相关国家标准和规范，做到理论与实践相结合。
（二）规范：设计要遵循相关设计规范，做到规范与实际相结合。
（三）合理：设计要注重经济性和可行性，做到合理与实用相结合。
（四）公正：设计要公平公正，不偏不倚，保障各方利益。
第八条建筑公司设计管理要坚持“团队协作、信息共享、全过程、质量控制”的设计原则，具体要求如下：（一）团队协作：设计团队要密切合作，形成协同工作机制，实现设计目标。
（二）信息共享：设计信息要及时共享，减少信息障碍，提高设计效率。
（三）全过程：设计过程要全程把控，确保设计全面、细致、周到。
建筑设计公司管理制度
建筑设计公司管理制度一、引言建筑设计公司作为一家专注于提供优质设计方案的企业，为了更好地保障设计质量、提高工作效率，必须建立健全的管理制度。
本文将从组织结构、人员管理、项目管理、质量管理和安全管理等方面，详细阐述建筑设计公司管理制度的相关要求。
二、组织结构1. 公司架构建筑设计公司应设立总经理办公室、设计部、工程管理部、质量管理部、行政人事部等各部门，明确各部门职责和权限。
2. 人员配备根据公司规模和业务需求，合理配置各部门人员，并通过严格的招聘和选拔程序，确保人员素质和专业能力满足公司要求。
三、人员管理1. 岗位职责明确各岗位的职责和任务，并编写岗位说明书，确保每位员工清楚了解自己的工作职责，做到心中有数。
2. 培训与发展建立员工培训和发展计划，定期开展技术培训、管理培训等各类培训活动，提升员工素质和专业水平。
3. 考核评价建立科学的考核评价机制，通过定期考核、绩效评价等方式，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖惩与激励，激发员工的工作积极性和创造力。
四、项目管理1. 项目启动在项目启动阶段，明确项目目标、需求和计划，并成立项目组，明确项目组成员的职责和任务，确保项目有序进行。
2. 项目执行根据项目计划，合理安排资源，明确工作任务和时间节点，确保各项工作有序进行，并及时解决项目中的问题和风险。
3. 项目验收在项目完成后，组织专业人员进行验收，确保设计方案符合客户要求和相关法律法规的要求。
五、质量管理1. 质量方针制定和宣传公司的质量方针，明确质量目标，并将其贯彻于公司的日常工作和管理中。
2. 设计审核建立设计审核制度，对各阶段的设计方案进行审核，确保设计方案符合相关标准和要求。
3. 质量控制建立质量控制体系，对设计过程中的关键环节进行控制，确保设计质量和工期的双重要求。
六、安全管理1. 安全责任明确公司各级管理人员的安全责任，并制定安全管理细则，确保员工的安全意识和责任意识。
2. 安全培训定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保项目工作的安全进行。
建筑设计有限公司管理制度
建筑设计有限公司管理制度一、公司简介建筑设计有限公司是一家专业从事建筑设计、规划、咨询和工程管理的综合性设计机构。
公司注册资本为1000万元，拥有一支高素质、专业化的设计团队和技术管理人员，秉承“创新、严谨、专业、服务”理念，致力于为客户提供高品质的设计服务。
二、公司管理制度1. 组织体系（1）公司领导班子公司领导班子由总经理、副总经理、各部门主管组成，负责组织、指导、协调公司各项工作，制定公司发展规划和年度工作计划。
（2）职能部门公司设立人事部、行政部、财务部、市场部、工程部、设计部等职能部门，各部门在总经理领导下，分别负责公司的日常管理、人员招聘和培训、财务管理和风险控制、市场推广和客户服务、工程管理和实施、设计方案的制定和评审等工作。
2. 岗位职责（1）总经理承担公司日常管理工作的主要领导责任，制定公司年度工作计划和重点工作任务，并对公司各项工作进行全面监督和检查，确保公司运营工作平稳有序。
（2）各职能部门主管负责部门的日常管理和工作推进，制定部门年度工作计划和重点任务，对部门工作进行全面监督和管理，协调部门之间的协作与沟通。
（3）设计师主要负责整个设计过程中的方案设计、深化设计和施工图设计等工作，根据客户需求和要求，制定高质量的设计方案，并积极参与设计方案的评审、优化和完善，并对设计成果进行质量检查和验证。
（4）工程师主要负责项目的施工管理和现场监理工作，确保项目按照设计方案和技术标准进行实施，严格控制项目进度和质量，及时发现和解决施工过程中的问题和难点。
（5）营销人员负责公司业务的推广和宣传工作，主动接触潜在客户，分析客户需求和要求，并为客户提供专业的咨询和服务，促进公司业务的拓展和发展。
3. 工作流程（1）建立项目管理制度公司在接到项目后，应建立相应的项目管理制度，包括任务分工、进度安排、质量控制等，确保项目可以按时、按质量完成。
（2）设计方案编制设计师应根据客户需求和要求，充分分析、研究和探讨设计方案，制定可行、真实和科学的设计方案，提供设计方案选择和决策依据。
建筑设计单位的管理制度
第一章总则第一条为加强建筑设计单位的管理，提高单位整体素质和核心竞争力，保障单位可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括但不限于设计人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范单位内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，保障单位利益。
第二章组织架构第四条单位设立董事会、总经理室、各职能部门及业务部门。
第五条董事会负责制定单位发展战略、重大决策和监督实施。
第六条总经理室负责执行董事会决策，协调各部门工作，保障单位正常运行。
第七条各职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、设计部等，负责各自领域的管理工作。
第八条业务部门负责具体业务开展，包括项目设计、项目管理、技术支持等。
第三章职责与权限第九条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保部门工作目标达成。
第十条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第十一条部门之间应加强沟通协作，共同推进单位发展。
第十二条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十三条财务部负责单位财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
第十四条市场部负责市场调研、客户关系维护、市场营销等工作。
第十五条设计部负责项目设计、技术支持、设计质量把控等工作。
第四章质量管理第十六条单位应严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保设计质量。
第十七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，遵循设计规范和标准。
第十八条设计过程中，应进行多轮审查，确保设计方案的合理性和可行性。
第十九条项目完成后，应进行质量评估，对不合格项目进行整改。
第五章安全生产第二十条单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第二十一条员工应参加安全生产教育培训，提高安全意识。
第二十二条单位应定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十三条严格执行安全事故报告、调查和处理制度。
第六章考核与奖惩第二十四条单位应建立健全员工考核制度，对员工工作绩效进行考核。
第二十五条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
建筑设计有限公司技术管理制度
建筑设计有限公司技术管理制度技术管理制度是企业的管理制度之一，是为了规范企业技术管理行为，提高技术工作效率和质量而制定的一系列规章制度。
以下是建筑设计有限公司技术管理制度：一、技术管理制度的目的建筑设计有限公司技术管理制度的目的是为了保证设计质量，规范企业技术管理行为，加强对技术人员的培养和管理，提高技术水平和工作效率。
二、技术管理制度的适用范围建筑设计有限公司技术管理制度适用于所有从事设计工作的技术人员，包括设计师、助理设计师、技术工程师、质量管理人员和技术支持人员等。
三、技术管理制度的责任1.总经理是建筑设计有限公司技术管理制度的最高责任人，应对技术管理制度的执行和效果进行监督。
2.技术部门经理是技术管理制度的具体实施者，负责制定技术管理制度并对其进行监督和管理。
3.设计人员要严格遵守技术管理制度的规定，严谨认真地进行设计工作，确保设计质量和进度。
四、技术管理制度的内容1.技术管理制度的制定建筑设计有限公司技术管理制度的制定应由技术部门经理牵头，经总经理审批后颁布实施，并定期进行修订和完善。
2.设计文化和素质规定建筑设计师应有一定设计素养和文化水平，要具有绘图能力和良好的审美意识，做到严谨认真，心无旁骛，保证设计有效性和可行性。
3.设计流程与管理建筑设计有限公司应采用流程化管理，建立科学的设计流程，包括设计立项、设计任务分配、设计方案制定、方案审核、施工图编制等各个环节的规定。
4.质量保证体系建立建筑设计质量保证体系应由总经理或技术部门经理牵头负责建设，以质量目标为基础，建立从设计立项到完工验收全过程的质量保证体系。
5.技术员工培训计划建筑设计有限公司应根据技术员工实际需求，定期组织培训课程和技能考评，促进员工提高技术水平和素质。
6.知识产权保护建筑设计有限公司应重视知识产权保护，建立完善的知识产权保护制度，保护设计人员的知识产权和创新成果。
7.技术情报和优秀技术成果的收集和利用建筑设计有限公司应建立技术情报收集和利用机制，对于领先的技术成果和设计成果进行学习和借鉴，以提高自身的设计水平和技术质量。
建筑设计公司行政管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部行政管理工作，确保各项工作有序进行，为员工创造一个良好的工作环境。
二、行政管理职责第四条行政管理部门负责公司内部行政事务的统筹规划、组织协调、监督执行和检查考核。
第五条行政管理部门主要职责如下：1. 制定和实施公司内部管理制度，包括但不限于考勤、请假、出差、车辆使用等；2. 负责公司内部办公环境的维护，包括办公设施、办公场所的清洁、安全等；3. 负责公司内部文件、资料的管理和归档；4. 负责公司内部会议的组织和安排；5. 负责公司内部活动的策划和实施；6. 负责公司内部员工关系协调；7. 负责公司内部应急事件的处置。
三、行政管理内容第六条考勤管理1. 员工需按时上下班，不得迟到、早退；2. 请假需提前向部门经理提出申请，经总经理批准后，方可请假；3. 请假期间，员工需将请假原因、时间、联系方式等报行政部门备案；4. 事假、病假、产假等特殊情况，需提供相关证明材料。
第七条请假管理1. 员工需提前向部门经理提出请假申请，经总经理批准后，方可请假；2. 请假期间，员工需将请假原因、时间、联系方式等报行政部门备案；3. 请假期间，员工需保持手机畅通，确保公司联系畅通；4. 请假期间，员工需按时完成工作任务。
第八条出差管理1. 员工需提前向部门经理提出出差申请，经总经理批准后，方可出差；2. 出差期间，员工需将出差地点、时间、联系方式等报行政部门备案；3. 出差期间，员工需按时完成工作任务，并确保工作质量；4. 出差期间，员工需遵守国家法律法规和公司规章制度。
第九条车辆使用管理1. 员工需提前向部门经理提出车辆使用申请，经总经理批准后，方可使用公司车辆；2. 使用车辆时，员工需遵守交通规则，确保行车安全；3. 使用车辆期间，员工需爱护车辆，不得随意损坏；4. 使用车辆期间，员工需按时归还车辆。
建筑工程设计有限公司制度
建筑工程设计有限公司制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司健康发展，根据《公司法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计有限公司及其全体员工，是公司的基本管理规范，具有法律效力。
第三条公司通过持续改进，推动公司规范、科学、高效的发展。
第四条公司敬业、团结互助、追求卓越的企业文化。
第五条公司遵守国家法律法规，遵守行业规范，倡导诚实守信的企业道德。
第二章公司组织结构第六条公司设立董事会，负责公司决策、监督和管理。
第七条公司设置总经理，责任为全面管理公司日常运营。
第八条公司设立各部门，包括设计部、行政部、财务部等，各部门由部门经理负责管理。
第九条公司设立监督委员会，监督公司各项管理活动。
第十条公司设立员工代表大会，代表员工利益，参与重大决策。
第三章公司规章制度第十一条公司员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，发挥自己的职能。
第十二条公司实行绩效考核制度，按照员工的工作表现进行评定。
第十三条公司倡导团队合作，鼓励员工之间积极交流合作。
第十四条公司员工要保守公司商业机密，不得泄露公司资料。
第十五条公司员工要维护公司形象，不得损害公司利益。
第四章公司经营管理第十六条公司实行科学管理，提高效率。
第十七条公司注重品质管理，确保设计质量。
第十八条公司要开拓市场，提高收入。
第十九条公司要加强内部培训，提高员工素质。
第二十条公司要加强风险管理，确保资金安全。
第五章公司奖惩制度第二十一条公司鼓励员工努力工作，成绩突出的员工将受到表彰奖励。
第二十二条公司对违反公司规定的员工将进行相应的惩罚。
第六章附则第二十三条本制度自发布之日起生效。
第二十四条本制度最终解释权归建筑工程设计有限公司所有。
以上是建筑工程设计有限公司制度的内容，希望公司全体员工认真遵守，共同努力，推动公司不断发展壮大。
建筑设计有限公司管理制度
建筑设计有限公司管理制度一、总则1、为了确保建筑设计有限公司（以下简称“公司”）的正常运营和业务的顺利开展，提高工作效率和设计质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司的全体员工，包括正式员工、兼职员工和临时员工。
3、公司倡导创新、协作、高效、诚信的工作理念，鼓励员工不断提升自身的专业素养和业务能力。
二、组织架构与职责1、公司设立董事会，负责公司的重大决策和战略规划。
2、公司管理层包括总经理、副总经理等，负责公司的日常运营管理。
3、设立设计部门，包括建筑设计组、结构设计组、给排水设计组、电气设计组等，各设计组负责相关专业的设计工作。
4、设立市场营销部门，负责市场调研、客户开发和业务拓展。
5、设立行政部门，负责公司的行政事务、人力资源管理和后勤保障。
6、设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算。
三、人力资源管理1、招聘与录用（1）根据公司的业务需求和发展规划，制定招聘计划。
（2）招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
（3）录用人员需签订劳动合同，并办理相关入职手续。
2、培训与发展（1）为新员工提供入职培训，包括公司概况、规章制度、业务流程等方面的培训。
（2）定期为员工提供专业技能培训和职业发展规划指导。
（3）鼓励员工自主学习和参加外部培训，公司给予一定的支持和奖励。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
（2）绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。
4、薪酬福利（1）制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作表现、绩效等因素确定薪酬水平。
（2）为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
四、设计项目管理1、项目承接（1）市场营销部门负责收集项目信息，进行项目前期调研和评估。
（2）对于符合公司业务范围和发展战略的项目，由公司管理层进行决策是否承接。
2、项目策划（1）成立项目组，确定项目负责人和成员。
建筑设计有限公司技术管理制度
建筑设计有限公司技术管理制度建筑设计有限公司技术管理制度一、总则为了规范建筑设计有限公司的技术管理工作，增强公司技术管理的效果，提高设计质量和效率，特制定本制度。
二、技术管理部门的职责技术管理部门是建筑设计有限公司技术管理的专门机构，其主要职责如下：1、制定设计技术管理制度，并组织实施；2、制定设计软件的使用规范，并组织实施；3、编制设计标准和技术规范；4、审核设计方案，并进行技术检查和技术审查；5、对设计中出现的技术问题及时处理和解决；6、组织技术培训，提高设计人员的设计水平和技能；7、建立和完善设计管理信息系统；8、控制设计成本和设计进度。
三、技术管理制度1、设计标准和技术规范为确保设计质量并控制设计成本，技术管理部门需要制定设计标准和技术规范。
设计标准和技术规范应及时更新，以满足新建筑技术和建筑需求的要求。
2、设计软件的使用规范设计软件的使用规范是保证设计质量的关键。
设计人员必须按照规范使用设计软件，以确保设计的精细度和准确度。
设计软件需要定期更新，保证其与设计标准和技术规范的一致性。
3、设计方案审核设计方案必须得到技术管理部门的审核和批准。
审核应严格按照设计标准和技术规范进行，并及时指出问题和予以修正。
审核意见应详细记录并保存。
4、技术检查和技术审查在设计过程中，技术管理部门需要进行技术检查和技术审查。
技术检查是指对设计方案进行初步检查，以确保方案符合设计标准和技术规范。
技术审查是指对已完成的施工图进行全面检查，以确保施工图仔细且精确。
5、技术问题处理和解决技术问题是设计过程中必然会出现的，这需要技术管理部门及时发现并解决。
技术问题包括设计中的错误、建设单位的需求变化、施工现实问题等。
技术问题的处理需要快速、准确，并根据问题的严重程度作出相应的处理和解决方案。
6、技术培训技术管理部门应组织培训，提高设计人员的设计水平和技能。
培训内容应包括设计标准和技术规范、设计软件的使用规范、新建筑技术、建筑审美等方面的知识。
建筑设计有限公司管理制度
建筑设计有限公司管理制度建筑设计有限公司作为一家专业从事建筑设计的企业，为了确保公司的正常运转和高效管理，特制定以下管理制度，以规范公司的各项行为，提高工作效率和团队协作能力。
一、公司的组织结构1. 公司采用扁平化管理结构，分为总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等各个部门。
2. 总经理办公室负责公司的决策和管理工作，由总经理及其助理组成，负责起草公司的发展战略和重大决策，并监督各部门的工作执行情况。
3. 各部门负责具体的业务工作，包括项目策划、设计方案制定、技术支持、市场推广、财务管理、人力资源等。
二、公司的管理政策1. 公司注重人才的培养和引进，建立健全的员工培训计划，提供良好的学习和发展机会，以不断提升员工的专业素养和综合能力。
2. 公司倡导团队协作精神，注重沟通和合作，鼓励员工分享经验和知识，并定期组织团队建设活动，增进员工之间的相互了解和信任，提高团队绩效。
3. 公司严格遵守相关法律法规和职业道德规范，倡导诚信、公正、负责的工作态度，保护客户的利益和知识产权。
4. 公司实行绩效考核制度，根据员工的绩效表现进行评价和奖惩，激励员工积极工作和创新。
三、项目管理和流程1. 公司在接受项目前，需要进行项目评估和可行性分析，确定项目的技术难度和投入收益，并制定详细的项目计划和工作流程。
2. 所有项目都需要进行设计方案的编制和评审，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 项目实施过程中，各部门需要及时沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题，确保项目按时、高质量完成。
四、财务管理1. 公司财务部门负责公司的日常财务收支管理和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 公司实行严格的资金管理制度，保证合理分配和利用公司的资金资源。
3. 公司会定期进行财务审计，及时发现和解决财务问题，确保公司经营的稳定和健康发展。
五、绩效评估和激励机制1. 公司建立健全的绩效评估制度，定期对员工的工作表现进行评价。
建筑设计公司管理制度
建筑设计公司管理制度第一章总则第一条为规范和提升建筑设计公司管理水平，制定本管理制度。
第二条建筑设计公司管理制度是对公司管理活动的规范和指导，适用于公司的各级各部门。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则，确保公司良好运转。
第四条公司领导应以身作则，模范遵守公司管理制度，为公司员工树立榜样。
第五条公司员工应积极配合公司管理制度的执行，互相合作，为公司发展做出贡献。
第六条公司管理制度的解释权归公司总经理和公司管理委员会所有。
第二章公司组织架构第七条公司组织架构按照公司业务和管理需要，由总经理负责制定并向公司全体员工通报。
第八条公司设立总经理办公室、营销部、设计部、财务部等部门，每个部门设立部门主管。
第九条公司各部门主管应根据公司的战略目标和发展计划，合理分配工作任务，推动部门工作的开展。
第十条公司应建立健全内部沟通机制，保证信息传递畅通，提高协作效率。
第三章公司管理制度第十一条公司制定了《公司章程》、《工作制度》、《考核制度》等制度，明确了公司员工应遵守的规范。
第十二条公司加强对员工的教育和培训，提升员工的专业素养和管理能力。
第十三条公司建立了员工考核评价制度，将员工的工作表现和业绩纳入考核范围，激励员工积极工作。
第十四条公司实行严格的财务管理制度，规范资金的使用和支出，避免资源的浪费和挥霍。
第十五条公司制订了安全生产管理制度，保障员工的人身安全和公司财产的安全。
第四章公司文化建设第十六条公司重视企业文化建设，在公司内部倡导团队合作、创新进取的文化氛围。
第十七条公司组织举办各类文化活动，如员工生日会、年度庆典、团队建设等，增进员工之间的感情。
第十八条公司倡导员工学习和进步，鼓励员工主动学习新知识，拓展业务领域。
第五章公司信誉建设第十九条公司坚持诚实守信的原则，恪守商业道德，与客户、供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第二十条公司加强对员工的道德教育，提高员工的职业素质和社会责任感。
建筑公司设计管理制度
建筑公司设计管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司设计管理工作，提高设计质量，保障项目顺利完成，根据国家有关法律、法规和建筑公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司的所有设计项目，涉及设计工作的部门、人员均应遵守本制度的规定。
第三条建筑公司设计管理工作应遵循科学、规范、效益、创新的原则，坚持以用户需求为导向，注重质量、安全、环保和成本控制，提高设计水平，满足市场需求。
第四条建筑公司应建立健全设计管理组织结构，确保设计管理职责明确、分工合理、工作协调、效率高效。
第五条建筑公司应加强对设计人员的培训和交流，提高设计队伍的专业素质和团队凝聚力，促进设计能力的提升和创新意识的培养。
第六条建筑公司应定期评估设计管理工作的效果，优化设计流程，改进管理方法，不断提高设计管理水平和服务质量。
第七条建筑公司应建立健全设计管理档案和信息管理系统，便于设计信息的记录、查询、整理和利用。
第八条建筑公司应积极倡导绿色设计理念，推动绿色建筑技术的应用和推广，致力于打造环保、节能、可持续发展的建筑作品。
第二章设计管理体系第九条建筑公司应根据设计项目的特点和要求，建立健全的设计管理体系，包括设计管理制度、设计管理程序、设计管理流程和设计管理工具。
第十条建筑公司设计管理制度应包括设计管理的基本原则、设计管理的基本要求、设计管理的基本流程、设计管理的基本职责和设计管理的基本措施等内容。
第十一条建筑公司设计管理程序应明确设计任务的下达、设计方案的编制、设计文件的审查、设计过程的控制、设计成果的归档等设计管理活动的具体步骤和要求。
第十二条建筑公司设计管理流程应规范设计项目的承接、设计方案的评审、设计文件的审核、设计过程的监督、设计成果的总结等设计管理活动的有序流程和要求。
第十三条建筑公司设计管理工具应包括设计管理软件、设计管理模板、设计管理手册、设计管理指南等设计管理相关工具和资源，便于设计管理工作的规范和统一。
第三章设计管理制度第十四条建筑公司应建立完善的设计管理制度，具体内容包括设计管理的基本原则、设计管理的基本要求、设计管理的基本流程、设计管理的基本职责和设计管理的基本措施。
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建筑设计有限公司管理制度二零一二年三月《管理制度》前言设计管理第一章设计工作管理制度第二章设计质量管理制度行政管理第一章签名管理制度第二章印鉴管理制度第三章公文打印管理制度第四章办公用品管理制度第五章车辆管理制度第六章计算机网络管理制度第七章档案管理制度第八章财务管理制度第九章人事管理制度第十章奖励制度建筑设计有限公司《公司管理制度》前言科学的管理是竞争与发展的利器，抓住它，昨天的弱者可能成为今天的强者；失去它，今天的强者也可能成为明天的弱者。
古人云：“能聚者以十当一，善管者以一当十。
”管理的含义是什么？管，意在管人、管物、管目标；理，意在理制、理财、理关系。
管和理两者密不可分。
企业管理的任务就是在公司组织范围内，利用较少的资源投入，产生尽可能多的使用价值——取得最佳的经济和社会效益。
现代新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂，单靠个人管理已不能满足公司经营的需要，这就要靠制度来保证。
制度是公司的“骨架”，依靠它来不断规范公司的运营。
公司管理制度就是指公司的组织结构和在计划与控制基础上来约束、协调公司全体员工的行为、规定活动程序及方法的制度规范。
简言之，管理制度是对公司管理基本各方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。
为此，根据公司目前的实情，制定本公司管理制度。
随着公司的发展、变化，本制度也会因时、因势而变化，不断调整完善，使之逐步达到真正科学、先进、合理有效又具可操作性的管理制度。
设计管理设计工作职能：以创新的设计理念，以创优的设计质量，以优质的客户服务，精心组织，高效完成各项设计（咨询）业务。
并参照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行设计质量管理。
第一章设计工作管理制度第一条设计前期工作管理1.总经理为首，开拓市场，承接项目。
2.可承接的项目，总经理、综合部负责人可会同总建筑师、副总工程师或其他相关人员与客户接触、考察项目、以至洽谈合同。
3.合同由总经理负责签订，综合部负责人、主办会计出纳参与工作。
第二条设计项目组织1.设计工作实行总经理领导下的项目经理责任制。
2.承接的设计项目，由总经理、副总工程师统筹安排；并与主任师、项目经理商定项目专业负责人以及参与的设计人员（各设计岗位人员的资格应符合《中华人民共和国注册建筑师管理条例》和《勘察设计注册结构工程师管理规定》中的有关条款规定）。
3.总经理牵头，会同总建筑师、副总工程师等决策、组织招投标项目。
确定投标项目负责人，并安排调度参加投标项目的设计人员。
第三条设计进度计划管理1.总经理、副总工程师、项目经理、各专业负责人按照合同周期及相关条款约定，安排项目进度计划，并由项目经理具体拟定该项目的设计进度计划表。
2.除不可抗拒的外因外，项目经理在公司总工办主任的协助下，应尽力履行进度计划，按计划完成设计项目。
总经理、副总工程师、综合部负责人负责设计合同的履行，并监督进度计划的执行。
3.随着每个项目的进度实施，设计人员在填报：“工作月报表”时应将其完成的工作填报具体，尽可能量化，以期能更准确地统计、考核本人完成的工作量。
项目完成后，项目经理按公司项目管理体系及时填写“设计项目清单”呈报各专业负责人，并由专业负责人汇总传到图档信息员处存档。
第四条设计收费由总经理会同综合部负责人、项目经理、财务部从不同的角度按合同、按计划执行，各环节相互协调配合完成。
第二章设计质量管理制度我公司贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，建立、实施一套保证设计质量的管理体系。
第一条目的证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和适用于法律、法规要求的建筑工程设计产品。
第二条总体质量目标确保产品合格率100%；产品优良率80%以上；顾客重大投诉率为零；顾客意见处理满意率为95%；顾客意见的回复率为100%。
第三条编制设计文件的依据1. 项目批准文件2. 城市规划3. 工程建设强制性标准，国家现行的技术标准、规范、地方标准、规定。
4. 国家规定的建设工程勘察、设计文件编制深度要求。
第四条质量管理的组织机构和岗位我公司为实现质量目标、设置组织机构和岗位，并确保个部门和岗位的职责和权限得到规定和沟通。
1.总经理总经理是我公司的法定代表人，主持公司的全面工作，其职责是：a) 向公司员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；b) 确定公司的宗旨；c) 制定质量方针和总体质量目标；d) 主持管理评审、做出决策、提出措施；e) 确保资源的获得。
2．总建筑（工程）师总师职责：a)指导公司工程设计并主持重大方案设计工作；b)组织批准我公司各项技术规定，统一技术措施和通用图；c)组织推广新技术、新材料、新设备；d)主管产品的监视和测量工作；e)组织工程设计评优工作；f)组织处理重大顾客投诉和重大质量问题；g)确保产品的符合性；副总建筑（工程）师协助总师工作，其职责是：a)负责公司技术文件和资料的控制；b)对公司设计、咨询项目实施控制；c)负责公司质量计划在编制和实施过程中的督促、检查工作；d)参加产品要求评审并对相关部分的评审结果负责；e)负责公司设计产品不合格，纠正或预防措施的协调、跟踪、验证和评审工作；f)组织实施各专业技术人员的培训，不断提高专业技术水平。
第五条设计产品实现主要过程流程图（详附图一各阶段设计流程图）第六条设计岗位职责和权限a)设计主管（设计总负责人）是项目设计的主持者，对项目的总体质量负责，按设计控制程序组织开展设计工作，并组织参加方案、初步设计审批。
b)设计经理在项目主管的指导下，按设计控制程序组织并开展设计工作，对设计项目的进度负责。
a. 负责外部和内部的接口，传递顾客和设计相关的信息。
b.《实际任务通知单》下达后，组织相关人员研究“任务书”收集索取必须的基础性资料，组织进行现场踏勤，组织编制好《设计计划》，保证按计划完成任务。
c. 在设计主管指导下，协调专业内部沟通，项目综合设计评审和施工图会审、会签。
d. 在设计主管指导下组织各专业参加方案，初步设计审批和施工交底。
e. 组织各专业作好现场服务及工程竣工验收。
c)专业负责人a.参与编制《工程设计计划》，履行专业负责人职责。
b.负责制定本专业的设计方案。
c.编制本专业方案、初设说明，编制施工图总说明。
d.保证及时、准确向各专业提供技术资料并做好相互协调、沟通。
e.安排、组织、协调设计人的设计、计算工作。
f.参加初步设计审批、施工图交底、现场服务、竣工验收。
g.做好本专业设计评审、回复、记录和原始资料的汇总归档工作。
4. 审核人参加本专业设计评审和综合设计评审，并参与本专业重大技术问题研究处理，履行其审核职责。
5. 审定人全面负责公司的领导工作，并对公司的工程设计、工程质量全面负责。
6. 校对人对校对的设计文件的正确性负责。
按《工程项目设计文件校审规定》履行其校对职责。
7. 设计人a. 对所承担的设计（计算）工作质量和进度负责。
b. 按《工程项目设计文件校审规定》履行其设计（计算）人职责。
c. 在专业负责人的安排下参加施工图交底和现场服务。
8. 制图人a. 对绘制图纸的质量负责。
b. 正确理解设计意图，认真执行设计人的指令，需做补充计算时应得到设计人的确认。
c. 绘制的图纸符合国家的制图规范和有关制图标准及设计深度要求。
d. 绘制人必须对绘制的图纸进行自校。
第七条设计岗位任职条件为了加强设计管理，规范设计行为，按国家建设部有关要求，工程设计项目的各级设计责任人必须具有相应的资质，特此明确各级设计岗位任职条件。
1．设计主管三级以上工程由国家教授级高工或国家一级注册建筑（结构）师且同时为高级工程师职称的人员担任，三级以下工程可由国家二级注册建筑（结构）师，且同时为工程师职称的人员担任。
2. 设计经理根据项目的规模情况可由国家一、二级注册建筑（工程）师、高级建筑（工程）师、建筑（工程）师担任。
3. 专业负责人根据项目的规模情况可由国家一、二级注册工程（建筑）师、高级工程（建筑）师、工程（建筑）师、助理工程（建筑）师担任。
4. 审核人由总师、副总师、主任建筑（工程）师或一级注册建筑（工程）师担任。
5. 审定人由总经理或总师担任。
6. 校对人由助理建筑（工程）师及以上职称人员担任。
7. 设计人由技术员及以上职称的人员担任。
8. 凡不属公司正式聘用的人员，不得在公司设计图说上签字（外邀方案设计人员除外）。
9. 当审定人、审核人、专业负责人、校对人、设计人不具备资质要求却具有实际工作能力的人员，且在某一工程的各类人员配置有困难时，经过各专业申报，经总师审核，总经理批准可以破格上岗。
10. 任职资格审批程序应由各专业主任工程师提出建议名单，报总工根据综合部门提供职务、职称材料进行审核，总经理批准，由综合部发布《设计岗位任职资格名单》。
第八条设计文件校审规定1. 各级校审人员对各自的校审内容负责。
2. 自校a. 所有设计、制图、计算、概（预）算编制人对所设计、计算、绘制的图纸、计算书及概（预）算书等设计文件均应按现行建设部《建筑工程设计文件编制深度的规定》进行全面自校。
b. 设计文件自校，应检查是否准确无误地表达了设计意图，设计、计算依据和方法是否正确、合理，选用材料和设备是否恰当，选用标／通设计和重复使用图纸是否合理，图纸与计算书是否相符，所有标注尺寸是否准确无误，图纸和说明之间有无矛盾，概（预）算中的工程量是否与工程设计相符，电算是否有正确的计算简图，按电算结果整理出的最后成果是否正确和有无异常现象，并校对有关数据是否与设计相符。
c. 设计文件经自校并改正无误后，设计人员提交校对人校对3. 校对a. 校对工作主要是负责解决图面和计算数据的质量，消灭错、漏、碰、缺，校对设计文件是否明确表达设计意图；执行有关标准、规范、规定及统一技术条件是否正确；设计深度是否符合规定，图面所有尺寸、标高、图例、说明、数据有无错误、遗漏；选用的标通图纸、详图索引是否与设计相符；设计技术措施、构造措施是否恰当；选用材料和设备是否恰当；计算所采用的程序、公式方法是否适合所算问题；计算的原始数据是否有误，计算草图及结果是否正确，有无异常现象，设计图纸与计算是否准确，有无漏项，分部、分项排列、定额编号是否准确齐全。
b. 校对人应在校对的设计文件上以铅笔加以标识，并将校对意见填写《设计文件校审记录》，交设计人员，设计人员应对所提意见提出具体处理意见并修改设计文件。
c. 修改后的设计文件草图同《设计文件校审记录》一并提交审核人审核。
4. 审核a. 审核人对本专业设计质量负责。
b. 审核主要对设计文件的质量进行检查，审核设计文件是否贯彻了设计意图，内容与设计深度与规定是否相符；本专业图纸之间是否协调一致，设计内容及设计文件编制（项目名称、设计号、图号等）与有关专业图纸有无矛盾；与现行标准、规范、统一技术措施是否相符；设计原则、计算原理是否正确；主要构造是否合理，是否考虑施工、安装和使用要求，关键尺寸、标高有无错误；选用材料和设备是否恰当；概（预）算编制的依据和条件，专业提供的设计资料是否核实；编制说明是否全面、准确。