铸造企业年度工作总结
铸造年终工作总结
铸造年终工作总结篇一：铸造年终工作总结XX年总结及XX年工作计划（质量部）时光飞逝，XX 年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接XX年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下XX年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。
铸造厂质检年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着20XX年的圆满结束，我们铸造厂质检部门在这一年里也取得了丰硕的成果。
在此，我代表质检部门对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、工作回顾1. 质量意识不断提升过去的一年，我们质检部门始终坚持以质量为核心，强化质量意识，提高质检人员素质。
通过开展质量培训、技术交流等活动，使全体质检人员对质量标准有了更深入的了解，为铸造厂产品质量的提升奠定了基础。
2. 质量检查严格细致在日常工作中，我们严格执行质量检查制度，对生产过程中的每个环节进行严格把关。
针对铸造产品，我们从原材料采购、熔炼、浇注、冷却、清理等环节进行全方位监控，确保产品质量达到国家标准。
3. 质量问题及时整改针对发现的质量问题，我们及时与生产部门沟通，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
同时，对整改效果进行跟踪验证，防止问题再次发生。
4. 质量事故减少通过加强质量管理，过去一年我厂的质量事故数量较去年同期有所下降，客户满意度不断提高。
二、存在问题1. 部分质检人员业务水平有待提高虽然质检部门整体素质有所提升，但仍有部分质检人员在业务水平上存在不足，需要进一步加强培训。
2. 质量检查流程不够完善在部分环节，质量检查流程仍有待优化，以提高工作效率。
三、新的一年工作展望1. 加强质检人员培训，提高业务水平针对质检人员业务水平不足的问题，我们将继续开展培训活动，提高质检人员的技术水平。
2. 优化质量检查流程，提高工作效率结合实际生产情况，对质量检查流程进行优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
3. 深入推进质量文化建设，营造良好的质量氛围加强质量意识教育，提高全体员工的质量意识，营造良好的质量氛围。
4. 持续推进质量改进，降低质量事故发生率针对过去一年中发现的质量问题，我们将持续改进，降低质量事故发生率。
总之，过去的一年，我厂质检部门在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为铸造厂的发展贡献自己的力量。
铸造工作总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本年度的铸造工作已接近尾声，现将本年度的铸造工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我司铸造车间共完成各类铸件产品X万吨，同比增长Y%。
在完成生产任务的同时，我们严格把控产品质量，确保了产品合格率达到Z%。
2. 技术创新与改进（1）针对铸造过程中出现的质量问题，我们与技术部门共同研究，成功解决了X 个技术难题，降低了生产成本。
（2）引入新型铸造工艺，提高了生产效率，缩短了生产周期。
3. 安全生产本年度，我司铸造车间未发生任何安全事故，实现了安全生产无事故的目标。
4. 节能减排通过优化生产工艺，本年度铸造车间能源消耗同比下降A%，排放污染物同比下降B%。
二、工作亮点1. 人才培养本年度，我们重视人才培养，通过内部培训、外出学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作在完成生产任务的过程中，我们充分发挥团队协作精神，共同应对各种挑战，确保了各项工作的顺利进行。
3. 质量管理我们始终把产品质量放在首位，严格执行质量管理体系，确保了产品合格率持续稳定。
三、不足与改进措施1. 不足（1）部分设备老化，影响生产效率。
（2）部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施（1）加大设备更新力度，提高生产效率。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 提高产品质量，确保产品合格率达到X%。
2. 降低生产成本，提高企业效益。
3. 加强技术创新，提升企业核心竞争力。
4. 保障安全生产，实现零事故目标。
最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持，在新的一年里，我将继续努力，为我国铸造事业的发展贡献自己的力量。
敬请领导和同事们批评指正！铸造车间年月日。
2024年铸造公司工作总结
2024年铸造公司工作总结2024年是铸造公司发展和变革的一年。
在这一年里，公司面临了各种挑战和机遇，通过全体员工的努力和团结合作，公司取得了积极的成果。
以下是对我们公司2024年工作的总结。
一、市场营销和销售工作2024年，我们公司市场营销和销售工作取得了较好的成绩。
我们通过多种渠道进行产品宣传和推广，扩大了公司的知名度和市场份额。
我们加强了与合作伙伴和客户的合作关系，提高了客户满意度。
同时，我们还积极开拓了国际市场，拓展了海外销售网络。
这些措施使得公司的销售额得到了显著的增长。
二、生产和技术创新工作2024年，我们公司在生产和技术创新方面取得了重要突破。
我们引入了先进的生产设备和技术，提升了生产效率和产品质量。
我们加强了产品研发和创新能力，推出了多款领先行业的产品。
通过持续的技术改进和创新，我们不断提高了产品的竞争力和附加值。
三、质量管理和品牌建设工作2024年，我们公司继续加强了质量管理和品牌建设工作。
我们建立和完善了质量管理体系，严格执行各项质量标准和流程。
我们加大了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识。
我们还加强了对供应商的管理和审核，确保了原材料的质量。
通过这些努力，我们提升了产品的质量信誉和品牌知名度。
四、人力资源和员工管理工作2024年，我们公司注重人力资源和员工管理工作。
我们加强了员工队伍的建设和培养，提高了员工的素质和综合能力。
我们建立了激励机制和晋升体系，激发了员工的积极性和创造力。
我们加强了员工的培训和职业发展，提高了员工的职业满意度和忠诚度。
通过这些措施，我们不断提升了员工的整体素质，为公司的发展打下了坚实的人才基础。
五、社会责任和环境保护工作2024年，我们公司积极履行社会责任，注重环境保护工作。
我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和行为规范。
我们落实了环保政策和措施，减少了生产过程中的环境污染。
我们积极参与公益和社区活动，回馈社会。
通过这些工作，我们提高了公司的社会形象和声誉。
(员工年终总结)铸造厂的员工年终总结5篇
铸造厂的员工年终总结5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，因此格外有必需要写一份总结哦。
总结怎么写才是正确的呢下面是我为大家整理的铸造厂的员工年终总结，期望大家宠爱。
铸造厂的员工年终总结1回忆一年来在各级领导的关怀和全体人员的共同努力下，表计班的工作取得可喜的，得到长足的开展。
在平安管理上留意平安意识的树立和培育，坚持“平安第一、预防为主〞的方针，严格执行规章制度和平安规程，杜绝事故的发生，坚持班组的思想政治工作和民主管理不放松，通过思想政治学习、教育，人人思想稳定、工作乐观性空前高涨，坚持岗位练兵，留意现场培训，学用结合，提高人员技术素养和实际操作技能，鼓舞班组人员的创新意识以及学习和把握新技术、新设备的力量，乐观向计量室提合理化建议，促进班组建设，发扬吃苦耐劳的精神，团结全都，保质保量的完成计量室下免费公文网版权全部达的各项工作任务，努力将表计班创立为学习型班组。
一、留意平安工作、促进电能计量管理：平安是企业效益的根本，我们围绕“平安第一，预防为主〞的方针，认真贯彻和执行平安规程，定期组织全体人员学习安规、平安文件，开展班组平安活动。
严格执行“两票三制〞，坚持“三不损害〞和“三不放过〞原那么，坚持班前、班后会制度，作好平安培训，对新入班组的人员都要进行平安思想教育，切实把平安意识渗透到工作的方方面面。
结合现场校验，认真做好运行中电能计量装置的状况统计，对发觉的问题准时处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置平安运行。
二、加强技术创新、促进工作效率提高：在实际工作过程中，我们依据劳动状况开展技术革新活动，接受一些新工艺，总结一些安装、检修的小窍门，小绝技，对安装、检修工作有了很大的挂念，同时也降低了我们的劳动强度。
班组还经常开展合理化建议活动，要求大家实际工作提出一些合理性的建议，经过班组全体人员争辩后赐予接受。
三、加强设备维护、保证设备完好：检修设备性能的好坏是与日常的维护息息相关的，它直接关系到设备检修质量是否可以得到保证。
铸造工年终总结汇报
CATALOGUE 目录•铸造工年度工作总结•铸造技术应用与改进•铸造工安全与环保•铸造工未来工作计划与展望•结论与建议铸造工工作概述工作完成情况及成果团队协作与沟通在团队协作中，积极分享经验和技能，帮助同事提高工与同事保持良好的沟通和协作关系，共同完成工作任务。
铸造技术应用情况砂型铸造技术为了满足高精度、高强度、复杂形状铸件的需求，我们引进了熔模铸造技术，通过精密制造的蜡模进行浇注。
熔模铸造技术消失模铸造技术新型模具材料引入了新型模具材料，如高强度石墨、合金钢等，提高了模具的耐用性和铸件的质量。
优化浇注系统通过改进浇注系统，提高了金属液体的流动性，减少了浇注不足和气孔等缺陷。
数字化铸造技术通过引入3D打印技术和计算机辅助设计软件，实现了数字化铸造，缩短了产品开发周期，提高了铸件精度。
铸造技术改进与创新技术交流会议技术培训课程铸造技术交流与培训安全操作与防范措施定期进行安全检查安全防护措施严格遵守安全规章制度环保措施与排放控制030201安全与环保培训安全与环保宣传安全与环保培训与宣传03加强团队建设铸造工工作目标与计划01提高铸造工艺水平02推进智能化铸造铸造工工作重点与难点安全生产安全生产是铸造工工作的重中之重，必须始终坚持安全生产，确保生产过程的安全和稳定。
质量保证质量是企业的生命线，必须始终坚持质量第一的原则，加强质量管理和控制，提高产品质量和稳定性。
成本控制在保证产品质量的前提下，合理控制成本，提高企业的市场竞争力。
铸造工工作创新与发展方向工艺创新智能化发展绿色制造结论回顾建议与展望关注员工福利加强市场开拓加大投资力度对公司及领导的建议。
铸造车间年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言201X年，我国铸造行业在市场竞争和技术创新的双重推动下，取得了显著的成绩。
本年度，我车间在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“以质量求生存、依靠科学谋发展”的指导思想，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度工作总结如下：二、生产完成情况1. 生产任务完成情况：本年度，我车间共生产各类铸件X万吨，同比增长X%；生产产值X亿元，同比增长X%。
2. 产品质量：通过加强质量管理，本年度产品合格率达到X%，较去年提高X个百分点。
3. 交货及时率：本年度交货及时率达到X%，较去年提高X个百分点。
三、技术创新与工艺改进1. 技术创新：本年度，我车间共开展技术创新项目X项，其中X项获得成功，有效提高了生产效率。
2. 工艺改进：针对生产过程中存在的问题，我车间对生产工艺进行了X项改进，降低了生产成本，提高了产品质量。
四、成本控制与节能减排1. 成本控制：本年度，我车间通过优化生产流程、加强设备管理等方式，实现了成本的有效控制，较去年降低X%。
2. 节能减排：本年度，我车间在节能减排方面取得了显著成效，较去年降低能耗X%，减少废气排放X%。
五、团队建设与人才培养1. 团队建设：本年度，我车间加强了团队建设，开展了X次团队活动，增强了员工之间的凝聚力和向心力。
2. 人才培养：本年度，我车间共培养技术人才X名，为企业的长远发展奠定了基础。
六、存在的问题与改进措施1. 存在问题：部分员工对质量管理意识不足，生产过程中存在违规操作现象。
2. 改进措施：加强员工培训，提高员工质量意识；完善规章制度，严格考核制度；加强现场管理，确保生产过程安全、有序。
七、展望未来201X年，我车间在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续秉承“以质量求生存、依靠科学谋发展”的指导思想，不断提高生产效率、产品质量和市场竞争力，为实现我国铸造行业的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强技术创新，提高产品竞争力。
2024年铸造技术部年终工作总结(2篇)
2024年铸造技术部年终工作总结一、工作回顾____年，铸造技术部按照公司的发展战略，紧密围绕产品质量与产能提升，积极组织各级员工，力求突破铸造技术壁垒，推动铸造工艺的创新与升级。
在过去的一年中，我们主要开展了以下工作：1. 制定铸造技术发展目标与计划，制定了今年的具体工作目标，包括提高产品质量、优化生产工艺、提高生产效率等。
2. 开展了铸造工艺改进项目，针对现有技术的问题，组织专业技术人员进行研究和改进，取得了一定的进展。
3. 组织技术培训，提高部门员工的专业能力和技术水平，加强团队协作能力。
4. 与供应商进行技术合作，共同研发和改进铸造相关的设备和工艺，提升产品的性能和质量。
5. 加强与其他部门的沟通与合作，加强协同工作，推动生产流程的优化和效率的提升。
二、工作成果在____年的工作中，我们取得了一系列的成果：1. 完成了年度的铸造技术发展目标与计划，部分指标超过了预期目标，产品质量得到了显著提高。
2. 开展了多项铸造工艺改进项目，解决了一些长期困扰的技术问题，提高了生产效率和产品质量。
3. 组织了一系列的技术培训，提高了员工的专业能力和工作积极性，增强了技术团队的凝聚力。
4. 与供应商积极合作，推动了一些设备和工艺的升级改造，提高了产品的竞争力。
5. 加强了部门与其他部门的沟通与合作，解决了一些工作上的协同问题，提高了生产流程的顺畅度。
三、存在的问题在工作过程中，我们也存在一些问题：1. 部分技术项目进展较慢，需要加强项目管理和协调，提高项目的执行效率。
2. 与供应商的沟通合作还不够紧密，对于一些关键技术问题的解决还需要进一步加强合作。
3. 部分员工的专业水平还有待提高，对于新技术的学习和应用还存在一定的困难。
4. 部门与其他部门的沟通还有待加强，一些工作协同问题需要寻找更好的解决办法。
四、改进措施针对存在的问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强项目管理，制定详细的工作计划，明确责任人和工作进程，提高项目执行效率。
2024年铸造企业年度工作总结
2024年铸造企业年度工作总结时间过得真快，眨眼间，我们已经迎来了____年的脚步。
回首2024年，是我们铸造企业发展的一年，也是充满挑战与希望的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这里，我将向大家总结一下我们在2024年取得的主要成绩和面临的问题，以及未来发展的思考和计划。
一、主要成绩1. 产品质量稳步提升：我们始终把产品质量放在首位，通过优化生产工艺、提高产品设计精度和加强质量管理等一系列措施，产品质量得到了明显提升。
我们的铸件在市场上获得了更多的认可，客户满意度不断提高。
2. 市场拓展取得突破：我们积极拓展国内外市场，加大对新兴市场的开拓力度。
通过参加行业展览、举办技术培训和与客户深入沟通等方式，我们成功开拓了一些新客户，并签订了一些合作项目。
这些成果为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 生产效率明显提升：我们不断引进先进的设备和技术，提高自动化水平，降低生产成本。
通过改进生产工艺，提高设备利用率和人员效率，我们的生产效率得到了明显提升，产品的交付时间也得到了大幅缩短。
4. 员工团队建设取得进展：我们注重员工培训和激励机制建设，提升员工的专业素质和团队合作意识。
通过团队建设活动和员工培训，我们的员工团队凝聚力得到了进一步增强，员工的工作积极性和创造力得到了充分释放。
二、面临的问题1. 市场竞争压力加大：随着行业竞争的加剧，我们面临着来自国内外各种竞争对手的压力。
产品同质化现象严重，价格战愈演愈烈。
面对这一现实，我们必须进一步提升自身的技术和服务水平，增强产品的差异化竞争优势。
2. 人才引进与培养困难：铸造行业对高级技术人才的需求日益增长，但是人才的供给相对不足。
我们需要加大人才引进和培养的力度，通过与高校合作、加强内部培训等方式培养更多的高级技术人才。
3. 环保压力逐渐增大：在环保政策的推动下，对铸造行业的环保要求越来越高。
我们需要加大环保设备投入，改进生产过程，减少污染物排放，确保企业的可持续发展。
2024年铸造公司工作总结
2024年铸造公司工作总结一、工作概述：2024年是我公司的发展关键之年，在全体员工的共同努力下，公司取得了显著的进展和成绩。
在党和政府的正确领导下，我们充分发挥自身的优势和特长，不断创新和改进工作方式，不断提高产品质量和经营效益，取得了长足的发展。
二、市场开拓与销售：2024年，公司紧紧抓住市场机遇，加大市场开拓力度，不断拓展产品销售渠道。
通过积极参加各类展览会和经贸洽谈，我们与国内外客户建立了良好的业务合作关系，签订了一系列合同订单。
同时，我们还加强了与经销商的合作，并通过互联网平台扩大了销售网络，提高了产品的市场竞争力。
截至2024年底，公司销售额同比增长30%，刷新了历史记录。
三、技术创新与生产管理：在2024年，我们坚持技术创新和产品质量的提升，提高了产品的竞争力和附加值。
我们引进了一批先进的铸造设备和工艺，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，我们加强了研发力度，推出了一系列新产品，满足了市场的多样化需求。
在生产管理方面，我们实施了全面质量管理和精益生产，严格控制生产过程，提高了产品一致性和交货准时率。
四、员工培训与团队建设：作为一家铸造公司，员工是我们最宝贵的财富。
在2024年，我们注重员工培训和能力提升，通过举办内外部培训班、组织技能比赛等方式，提高了员工的技术和管理水平。
同时，公司积极构建团队合作文化，通过组织团队活动、开展员工交流等，增强了团队凝聚力和向心力。
员工满意度稳步提升，员工流失率大大下降。
五、企业社会责任：我们始终将企业社会责任作为公司发展的重要组成部分。
在2024年，我们积极参与公益慈善活动，资助贫困学生、捐赠教育设施，为社会做出了一份贡献。
同时，我们注重环境保护，实施了清洁生产措施，减少了污染物排放，提升了企业形象和声誉，在社会上赢得了良好口碑。
六、问题与挑战：在2024年的工作过程中，我们也面临一些问题和挑战。
首先，市场竞争激烈，我们需要更加注重产品创新和市场营销，提高市场占有率和盈利能力。
2024年铸造企业年度工作总结
2024年铸造企业年度工作总结一、工作概况2024年是我们铸造企业发展的关键一年。
面临市场形势的变化和激烈的竞争，我们坚持以科技创新为驱动，优化产品结构，提升服务质量，取得了一系列的成就。
二、市场营销1.加强市场调研，及时了解市场需求和竞争状况，制定精确的市场营销策略；2.拓宽销售渠道，与多家经销商建立长期合作关系，扩大产品的销售覆盖区域；3.参加各类行业展览和交流会，加强与客户的沟通和合作，不断提升企业的知名度和影响力。
三、研发创新1.加大研发投入，提升产品质量和技术含量，推出了一批具有自主知识产权的高新技术产品；2.完善研发流程和团队管理，提高工作效率和创新能力，缩短产品研发周期；3.深入开展技术攻关和技术创新，解决了一系列技术难题，提升了产品性能和品质。
四、生产管理1.优化生产流程，提高生产效率，缩短产品交付周期；2.加强现场管理和质量控制，提高产品合格率和一次性通过率；3.进行设备更新和技术改造，引进了一批先进的生产设备和技术，在生产过程中实现了资源优化和能源节约。
五、人力资源1.建立健全人才培养体系，加强内外部培训，提高员工的专业技能和综合素质；2.推行激励机制，树立良好的激励机制和文化氛围，激发员工的工作积极性和创造性；3.完善绩效考核和薪酬体系，激励员工的表现和贡献。
六、质量安全1.加强质量管理，实施全员质量控制，强化对原材料和生产过程的监控；2.建立完善的产品质量追溯体系，确保产品的质量可追溯和整个生产过程的可溯性；3.加强安全生产工作，进行规范化、标准化的生产操作，确保员工的安全和健康。
七、企业文化建设1.积极开展文化建设活动，塑造企业良好的形象和文化内涵；2.加强内部沟通和团队合作，促进员工之间的交流和合作，提升企业凝聚力和团队合作精神；3.弘扬企业核心价值观，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
2024年，我们铸造企业充分发挥科技创新的驱动作用，全面加强市场营销、研发创新、生产管理、人力资源和质量安全工作，取得了一系列的成果。
铸造厂工作总结及工作计划
铸造厂工作总结及工作计划铸造厂工作总结及工作计划一、工作目标和任务在铸造厂工作期间，我的主要目标和任务是确保生产线的高效运作。
我需要负责管理生产线上的工人和设备，以确保每天都能按时完成生产任务。
同时，我也需要与其他部门的同事合作，确保整个厂区的协调一致。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中，铸造厂的工作进展顺利。
我领导下的团队成功完成了每个月的生产目标，所生产的产品得到了客户的一致好评。
我们也会定期对生产线进行维护和保养，以确保所有的设备能够正常运作。
三、工作难点及问题在这个过程中，我们也面临了一些困难和问题。
首先，企业所用的许多设备都已经过时，需要进行更新。
其次，工人之间的沟通和协作也需要提高，以便在生产线上保持高效率。
四、工作质量和压力在铸造厂工作时间内，我们不断注重工作质量。
我们每天都进行多次检查，以确保每个做好的产品都符合规定的标准。
当然，随着时间推移，我们所受到的工作压力也不断增加。
然而，我们没有因此放弃追求高质量的目标，而是不断地采取措施，以使我们可以快速高效地完成工作任务。
五、工作经验和教训作为铸造厂的负责人，我得出了一些工作经验和教训。
从中我们认识到，高效的组织和协调是获得良好工作成绩所必需的。
早期的准备工作和计划制定对于日常生产的顺利进行起着至关重要的作用。
此外，有效的领导和团队协作能够大大提高生产效率和质量。
六、工作规划和展望在未来的一年之内，我们将继续关注生产设备的更新和维护工作，需要不断地提高生产线上每个工人的技术能力。
此外，我们也会持续地与客户进行沟通，以确保我们在市场上有竞争力的产品。
我相信，通过我们的不断努力和团队精神，铸造厂的未来将会更加美好，企业也会迎来更大的发展。
铸造车间年度工作总结范文(精选5篇)
铸造车间年度工作总结范文〔精选5篇〕铸造车间年度工作总结范文〔精选5篇〕(篇一)一年之计在于春！在过去的半年时间里，我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的亲密配合及帮助下，渐渐的步入正轨化。
从最初的空地到如今正常消费的管件车间，我们获得了成绩，同时也有许多缺乏，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。
一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到如今的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。
刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们获得成绩。
PVC混料机的调试消费到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试消费。
在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而进步了我们的专业程度。
二、消费运作自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目的而努力！在操作工都是新人的情况下，我们采取一带N的方式来分配员工，在转变员工的心态和进步员工的积极性做了大量的工作，也获得了一定的效果，使我们的产品质量有所进步，有着良好的开展趋势。
1、从五月份正式开机到六月份的消费产量总共完成143。
6T，其中排水管件95。
5T，PPR普通管件45。
1T，家装管件3T。
2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是进步员工的操作技术及质量意识，来保证我们消费合格的产品。
对表现好的员工我们单独提出来，采取班组长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。
整体都有了一定的进步。
3、对存在构造问题的模具，我们共同讨论进展修改，来降低维修综合本钱，对问题比拟大模具及时的返修。
4、混料班组人员的节流，从开场的2人到如今的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。
三、制度的制定施行对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。
铸造公司工作总结：积极进取,务实创新
铸造公司工作总结：积极进取，务实创新作为一家铸造公司，我们在过去的一年里秉承着“积极进取，务实创新”的精神，取得了不俗的业绩。
在这篇工作总结中，我们将回顾过去一年的成果和经验，同时着重讲述一下我们“积极进取，务实创新”这一理念在具体工作中的体现。
一、总体工作情况过去一年，我们公司主要承接了汽车、机械等领域的铸造生产工作。
在快速变化的市场环境中，我们所取得的成绩不容小觑：一方面，我们完成了大量订单，企业营收状况良好；另一方面，我们保持着良好的客户口碑，积累了很多口碑客户。
为了实现这样的成果，公司经营团队高度重视质量和提升企业经营效益，强化了内部管理以及与客户的沟通互动，协调协作有力。
二、积极进取的体现积极进取是我们工作中的最重要的一条理念之一，表现在我们的团队每个员工对于工作的积极性和进取心。
在客户面前，我们为客户提供专业的服务，且在产品质量和交货期方面做得更好。
这就需要我们不断学习，不断更新自己的专业知识。
正是因为大家主动地学习、探讨业界信息与新技术，我们的产品在质量、美观以及保质期方面均有所保证。
另一方面，我们也在积极开拓新的市场，与客户建立深层次的合作伙伴关系。
如此，我们才能够在日益激烈的市场竞争中获得胜利。
我们始终秉持着推陈出新的态度，将市场中的竞争者视为对手，鼓励创新思维，努力寻找自己的特色和优势，在市场上紧随时代脚步，为客户提供最好的产品与服务。
三、务实创新的体现务实创新是我们工作中的另外一条重要理念，是我们业务所需要的能力之一。
知识和技能水平提高，团队成员更好地协同配合。
通过不断改进、创新以及提高技术水平，我们的产品在市场上得到了更多的认可。
在制造工厂类企业中，勇于尝试新技术和新的生产工艺是必要的，而我们务实创新的思想激励着每一个员工在日常生产中勇于创新、勇于尝试。
和往常一样，我们团队给出了很多的创新，比如追求极致快速并行流水线生产模式、研发更为先进和高质量的模具生产技术等等。
这些创新不仅为我们自己带来了经济效益和技术成果，也为同行业带来了一些好处。
铝厂铸造工人年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我在铝厂铸造工人的岗位上，始终秉持着认真负责、踏实进取的态度，努力提高自身技能，为工厂的稳定生产贡献了自己的力量。
现将一年来的工作情况作如下总结：一、工作成绩1. 技能提升：通过不断学习，我熟练掌握了铸造工艺的操作流程，能够独立完成铝锭的铸造工作。
同时，我积极参加各类培训，提高了自己的专业技能，为工厂的铸造生产提供了有力保障。
2. 安全生产：在日常工作中，我严格遵守操作规程，确保生产过程中的安全。
在过去的一年里，我未发生任何安全事故，为工厂的安全生产做出了积极贡献。
3. 生产效率：通过优化操作流程，我提高了铸造效率，使得生产周期缩短，降低了生产成本。
同时，我还积极参与技术创新，为工厂的节能减排工作贡献了自己的力量。
4. 团队协作：在团队中，我积极与同事沟通交流，共同解决生产过程中遇到的问题。
在大家的共同努力下，我们圆满完成了各项生产任务。
二、工作不足1. 理论知识储备不足：虽然我在实际操作方面取得了一定的成绩，但在理论知识方面仍有待提高。
今后，我将加强学习，弥补这一不足。
2. 创新意识有待加强：在技术创新方面，我的意识还有待提高。
今后，我将不断学习新知识，勇于尝试，为工厂的发展贡献更多力量。
3. 时间管理能力有待提高：在过去的一年里，我有时会因为时间管理不当而影响工作效率。
今后，我将加强时间管理，提高工作效率。
三、未来展望1. 提高自身综合素质：在今后的工作中，我将继续加强学习，提高自己的专业技能和理论知识，努力成为一名优秀的铸造工人。
2. 发挥团队协作精神：在团队中，我将充分发挥自己的优势，与同事共同进步，为工厂的繁荣发展贡献力量。
3. 积极参与技术创新：在今后的工作中，我将勇于尝试，为工厂的节能减排工作贡献自己的力量。
总之，在过去的一年里，我在铝厂铸造工人的岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为工厂的繁荣发展贡献自己的力量。
铸造年度质量总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂铸造车间紧紧围绕“质量第一，客户至上”的宗旨，以提高产品质量为核心，全面提升生产管理水平。
现将本年度铸造质量工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我厂不断完善质量管理体系，确保生产过程符合国家相关标准。
具体措施如下：（1）修订和完善了《铸造工艺规程》、《铸造质量控制程序》等质量管理制度，明确了各岗位的质量职责。
（2）对全体员工进行了质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。
（3）加强了对原材料、生产过程、成品的质量检测，确保产品质量。
2. 生产过程管理（1）严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。
（2）加强生产设备的维护保养，降低故障率。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
3. 产品质量控制（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。
（2）严格控制生产过程中的各项参数，确保产品质量稳定。
（3）加强成品检验，提高产品合格率。
二、主要成绩1. 产品合格率显著提高。
本年度，铸造产品合格率达到95%，较去年同期提高3个百分点。
2. 客户满意度提升。
通过提高产品质量和服务水平，客户满意度达到90%，较去年同期提高5个百分点。
3. 获得多项荣誉。
本年度，我厂铸造产品在行业内获得多项奖项，提升了企业知名度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对生产过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
（2）生产设备老化，故障率较高。
（3）部分原材料质量不稳定，影响产品质量。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。
（2）加大设备更新改造力度，降低故障率。
（3）加强与供应商的合作，确保原材料质量稳定。
四、展望在新的一年里，我厂铸造车间将继续以质量为核心，不断提高产品质量和生产管理水平，为我国铸造行业的发展贡献力量。
1. 深入推进质量管理体系建设，提高质量管理水平。
2. 加强生产过程控制，确保产品质量稳定。
3. 提高员工素质，培养一支高素质的铸造队伍。
铸造年度工作总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里，我所在的铸造团队在公司领导的正确指引下，全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 产量稳步提升。
本年度，我们通过优化工艺流程、提高设备利用率等措施，实现了铸造产量的稳步提升。
全年共完成各类铸件产量XX万吨，同比增长XX%。
2. 质量持续优化。
我们高度重视产品质量，严格执行各项质量标准，通过不断改进生产工艺、加强过程控制，使产品质量得到了有效提升。
全年产品合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
3. 成本控制取得实效。
我们通过优化采购、降低能耗、提高设备利用率等措施，实现了成本的有效控制。
全年同比下降XX%，为企业创造了良好的经济效益。
4. 安全生产稳定。
我们始终把安全生产放在首位，加强安全管理，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
二、工作亮点1. 技术创新。
本年度，我们成功研发了XX新型铸造工艺，提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了显著的经济效益。
2. 团队建设。
我们注重人才培养，加强团队协作，通过开展各类培训活动，提高了员工的技术水平和综合素质。
3. 市场拓展。
我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，成功拓展了XX个新客户，提高了市场份额。
三、工作不足1. 生产设备老化。
部分生产设备已超过使用年限，影响了生产效率和质量。
2. 原材料价格波动。
原材料价格的波动给企业带来了较大的成本压力。
3. 市场竞争激烈。
在激烈的市场竞争中，我们需要进一步提升产品竞争力。
四、下一步工作计划1. 加快设备更新改造，提高生产效率和质量。
2. 加强原材料采购管理，降低成本。
3. 深入推进技术创新，提升产品竞争力。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，过去的一年，我们取得了丰硕的成果，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为公司的发展贡献更大的力量。
第2篇时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
铸造年终工作总结
铸造年终工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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铸造技术人员年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
作为一名铸造技术人员，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，我紧跟公司发展步伐，以高度的责任感和使命感，认真履行职责，为公司铸造事业贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 技术创新与改进（1）针对公司现有铸造工艺，我积极进行技术创新，优化了铸造工艺流程，提高了铸造质量，降低了生产成本。
（2）针对客户需求，我参与了新产品的研发，成功开发出多种新型铸造产品，为公司开拓了新的市场。
2. 质量控制（1）严格执行公司质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强对生产过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题，降低不良品率。
3. 人才培养与传承（1）积极参加公司组织的各类技术培训，提升自身业务水平。
（2）关心同事成长，传授经验，带动新员工快速成长。
4. 团队协作（1）与各部门保持良好沟通，共同推进公司铸造事业的发展。
（2）积极参与公司各项活动，增强团队凝聚力。
三、工作反思1. 在技术创新方面，虽然取得了一定的成果，但与先进企业相比，仍有较大差距。
今后，我将加大技术创新力度，提高产品竞争力。
2. 在人才培养方面，虽然取得了一定的成绩，但仍有待提高。
今后，我将更加关注新员工的成长，培养一支高素质的技术团队。
3. 在团队协作方面，虽然与各部门保持了良好的沟通，但仍有提升空间。
今后，我将进一步加强与各部门的协作，形成合力，共同推动公司发展。
四、展望未来新的一年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，为公司铸造事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高自身业务水平，成为公司铸造领域的专家。
2. 深入推进技术创新，提高产品竞争力。
3. 加强团队建设，培养一支高素质的技术团队。
4. 与各部门紧密协作，共同推动公司发展。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我将以更加坚定的信念，更加务实的作风，为公司铸造事业的发展贡献自己的力量。
铸造技术部年终工作总结范文2篇
铸造技术部年终工作总结范文 (3)铸造技术部年终工作总结范文 (3)精选2篇（一）年终工作总结尊敬的领导和同事们：经历了一年的努力和汗水，我谨向大家呈上20__年铸造技术部的工作总结报告，很荣幸能在这里给大家汇报我们一年来的工作成果和经历总结。
一、工作目的及实现情况我们去年的工作目的是在保持产品质量的根底上，进步消费效率，降低消费本钱，并加强员工技能培训。
在领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我们获得了以下成绩：1. 进步消费效率：通过优化消费流程和改良设备，我们成功地进步了消费效率。
例如，我们成功地引进了一台新型铸造设备，并对原有设备进展了晋级，从而大幅度进步了消费效率。
同时，我们也加强了工人之间的配合，进步了消费线的协调性和运作效率。
2. 降低消费本钱：我们通过改良制造工艺、精简流程和优化供给链，成功地降低了消费本钱。
我们引进了一种新的材料，用于替代原有材料，并且在保证产品质量的前提下，本钱降低了10%以上。
此外，我们也与供给商展开合作，成功地降低了原材料的采购价格。
3. 加强员工技能培训：我们注重员工队伍的培养和建立，在工作中提供培训时机，提升员工的专业程度和技能。
我们组织了各类培训班和工作坊，包括技术培训、管理培训等，以进步员工的综合素质和才能。
二、存在的问题及改良措施虽然我们在去年的工作中获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏之处，需要我们在新的一年中加以改良和解决。
详细如下：1. 需要进一步优化消费流程和进步设备的稳定性，以进一步进步消费效率。
2. 需要进一步降低消费本钱，通过合理的采购和供给链管理来实现。
3. 需要进一步加强员工的技术培训和学习时机，进步员工的专业程度和技能。
三、工作展望及方案安排展望将来，我们将继续团结一心，为实现公司的开展目的而努力奋斗。
详细方案如下：1. 继续优化消费流程和设备，进步消费效率。
我们将通过不断地改良和创新，寻找更有效率的消费方式，进一步进步消费效率。
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铸造企业年度工作总结铸造行业的工作总结会以什么样的方式进行呢？以下是小编整理的铸造企业年度工作总结，欢迎参考阅读！20XX年，是我们公司二次创业第二个五年计划的第一年，是公司发展史上极不平凡的一年。
这一年，我们遭遇的困难、经历的风险、面对的危机最复杂、最棘手、最严峻，不但遇到了原材料涨价、人民币升值、退税率减少、电力紧张、政策调整，而且百年不遇的全球性金融海啸引发的经济危机，更是让我们措手不及。
虽然我们困难没少遇到、危机多次应对，但是，从来没有像现在这样凶猛。
尽管如此，我们发扬玛钢人不惧困难的品格，迎难而上，发挥优势，积极应对，调整策略，控制住了复杂局面，经受住了严峻考验。
全年实现利润仍然突破了3亿元，自营出口突破了2亿美元，达到了董事长说的“年年难过，年还要过，年年过的都不错”的基本目标。
一、主要指标完成情况（一）济南玫德铸造有限公司1、产品产量。
各类管件年计划完成15万吨，实际完成14。
4万吨，完成年计划的95。
99%，同比增长2。
43%。
2、销售收入。
年计划完成15亿元，实际完成17。
8亿元，完成年计划的118。
67%，同比增长31。
64%，其中，自营出口年计划1。
5亿美元，实际完成2。
01亿美元，完成年计划的133。
74%，同比增长49。
55%。
3、利税。
年计划4亿元，实际完成4。
55亿元，完成年计划的113。
82%，同比增长1。
35%。
4、利润。
年计划2亿元，实际完成3。
05亿元，完成年计划的152。
56%，同比减少12。
07%。
（二）济南玛钢钢管制造有限公司1、产品产量。
螺旋钢管年计划65000吨，实际完成69298吨，完成年计划的106。
6%，同比增长2。
65%。
2、销售收入。
年计划1。
8亿元，实际完成3。
05亿元，完成年计划的169。
4%，同比增长30。
58%。
3、利税。
年计划2600万元，实际完成4927万元，完成年计划的189。
5%，同比增长29。
16%。
4、利润。
年计划1700万元，实际完成3800万元，完成年计划的223。
53%，同比增长65。
21%。
二、减利增利因素分析（一）减利因素1、原材料涨价增加投入。
①原材料净投入平均5385元/吨，比去年的4271元/吨，每吨增加1114元，全年共生产产量143981吨，增加投入16039万元，占原材料投入的20。
69%。
②由于原材料涨价，外购半成品价格5891元/吨，比去年同期的4406元/吨，每吨增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980吨，影响成本5046万元，占半成品投入的25。
21%。
合计材料投入比去年同期增加21085万元，占材料投入的21。
61%，占销售收入的11。
85%。
2、工资及各项福利支出。
全年吨工资1110元，比去年同期的1003元/吨，每吨增加107元，与去年同期对照增加支出合计1541万元。
3、制造费用投入。
全年吨制造费用467元，比去年同期的384元/吨，每吨增加83元，与去年同期对照增加支出合计1195万元。
4、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）对照。
全年吨费用平均575元，比去年同期的507元/吨，每吨增加68元，与去年同期对照增加支出合计979万元。
5、出口退税减少。
出口产品退税率由13%降至5%，降低了8%，与原退税率对照，增加成本4738万元。
6、人民币升值对照。
20XX年1—12月份人民币兑美元汇率由7。
3046降至6。
8346，降幅6。
88%，与去年同期对比，降幅达14。
61%，20XX 年全年与去年同期同口径增加人民币升值损失13346万元，占收入的7。
50%。
以上六项不利因素合计比去年同期增加投入42884万元，占销售收入的24。
09%，占当期投入投本的29。
51%。
加上企业所得税调整影响3967万元，合计影响46851万元。
（二）增利因素1、增量增收。
全年增加销量7906吨，平均吨收入12152元，共计增加收入9607万元，占总收入的5。
39%。
2、增价增收。
全年产品销售价格12152元/吨，比去年同期的9743元/吨，平均每吨增加2409元，全年共销售各类产品146484吨，合计增价增收33176万元，占销售收入的18。
64%。
合计增加收入42783万元，占销售收入的24。
04%。
（三）综合分析20XX年通过增产增收、增价增收共取得效益42783万元，占销售收入的24。
04%，克服原材料涨价、人民币升值、出口退税率减少等不利因素增加投入46851万元，占销售收入的26。
32%，两项相抵后净影响4068万元。
三、主要工作回顾总结（一）把握形势，未雨绸缪，产销平衡根据年初原材料价格上涨势不可挡、人民币升值加快、出口退税减少的不利形势，我们认真调整了经营策略。
1、抓好销售龙头。
开拓占领高端市场，巩固发展中端市场，完善健全低端市场。
一是扩大合作。
通过友好沟通、坦城交流，扩大了与as的合作领域。
在原有产品的基础上，增加了沟槽类管件，全年销售额 1950 万美元。
阿联酋客户fire是增长量最大的一个客户，增加了341万美元，1590吨，其主要产品为沟槽管件和球铁螺纹管件。
墨西哥市场的cifunsa和southland订单量增长迅速，同比分别增加了290万美元、140吨和192万美元、315吨，成为今年玛钢管件单一产品订购量最大的两个客户。
以色列modgal 经过多年磨合，在成功合作了玛钢管件后，扩大了沟槽管件采购量，增长100 万美元，149吨。
积极开发客户。
国外新增客户26个，主要分布在中南美、东欧、中东、澳大利亚、欧洲、日本等市场，新增客户采购量900万美元。
其中澳大利亚的onesteel是当地最大的沟槽管件经销商，罗马尼亚的romstal是本国最大的管件经销商。
国内总代理发展到52家，开发新市场17个，新增大客户22家，增加销售额2400多万元。
遵照同舟共济、合作双赢原则，适时涨价。
我们结合市场承受能力，在保证不丢失客户的前提下，国外先后分市场、分客户、分产品提了12次价格。
2月份对除美国、加拿大外的客户及市场提价10%，3月1日全部产品及市场提价10%，5月9日提价10%。
国内销售玛钢管件和沟槽产品分别于2月26日、3月4日和5月6日分别提价5%，增加销售收入2563万元。
2、抓好供应环节。
供应如何为企业挣钱？保证供应，质量好，买的贱。
关键是扩大采购渠道，建立合理库存。
奥运会之前，原材料价格大涨，国家能源大势趋紧，我们的产品又是高耗能，虽然是买方市场，但是有钱买不着东西并不稀罕。
既要保证供应不停产，又要保证质量少花钱，这就对供应工作提出了新要求。
供应部门转变工作思路，加大废钢采购力度，专门成立了废钢一、二科专职负责废钢采购。
企管办分别对其制定定额考核，两科长对本科人员的采购工作负责并承担相应奖罚，对其购进量每周进行考核并通报。
两科人员之间开展竞争竞赛，打破原有供应商渠道，走出去，利用公司外地客户运补政策，积极发展新客户特别是外地客户，增加进货量。
价格变化以价格涨落趋势为依据，以库存量多少决定涨跌幅度，充分利用价格杠杆作用，在保证进货量不减少的前提下，降低采购成本。
奥运会之后，形势逆转，原材料价格大跌，我们控制采购，限制库存。
大批量物资库存限量由一、二、三个月改为10、20、30天，小批量采购用多少购多少，决不能超购，随用随购。
严密注视市场价格形势。
少花一分是一分，便宜一分是一分。
同时，扩大货源，上南下北，奔东跑西，对大宗物资供应商，采取直接到厂家，面对面洽谈，达成意向，稳定渠道，确保合理库存，有增无减，有备无患。
既抓大供应商，又抓小供应商。
货比三家，保证质量，服务至上。
寻求差异，扩大信息来源，保持信息畅通，了解行情，掌握主动权。
在一天一个价的严峻供应形势面前，灵活机动，看准了的就集中购进一宗，拿不准的就放缓一下。
3、抓好产销平衡。
一是四化建设见成效。
围绕职工队伍四化建设，制定了“关于职工长期完不成生产任务考核”的系列规定。
对于新进厂学员，重点帮教，经培训3个月不能顶岗或完不成生产定额的，予以解除劳动合同;对于非学员职工，重点帮扶、转岗;对于职工最低收入保障，根据不同车间、不同工序制定了不同的标准，要求车间严格执行;对于误工索赔，明确了什么情况下索赔、索赔的标准和索赔的程序，具有很强的可操作性。
同时加强监督检查。
四化建设使职工队伍得到优化。
二是岗位练兵提素质。
全年全员开展了岗位练兵。
哪里薄弱哪里就是重点。
让员工弄明白自己所干产品的标准、工艺规程，熟能生快，减少失误。
党委、工会根据技术检验科提报标准，到岗位练兵车间进行监督、考核、奖惩。
对判定合格的人员，当场发放现金5元;对判定不合格人员，每人第一次罚款1元，以后每次顺加1元，当场兑现。
考核不合格次数占总次数60%以上的，视为不胜任工作，调离岗位、自找工作或解除劳动合同。
练兵课目主要是大路边上的、普遍的、效率慢的、客户反映多的、经常出问题的。
实践证明，岗位练兵是一项适合公司特点的创新，是培训员工的好形式、好载体。
在岗位练兵的基础上，举行了技术大比武，有64名选手被授予20XX年度优秀技术能手。
三是流程再造上水平。
我们之所以流程再造，是因为我们规模太大了，发展太快了，管理鞭长莫及。
只有流程再造，实行专业化生产，分工明细，职责清晰，才能使复杂的事情简单化。
流程再造的关键：是实现两平行一平衡，两一次一简单。
流程再造的根本：认识、明白流程、规程和考核制度的含义，写好流程、规程、考核制度，执行好流程、规程、考核制度。
流程再造的宗旨：解决好订单拖期、商标混淆、数量不清、重复劳动、干部精力。
流程再造的目的：实现三个确保：确保数量准确，确保质量合格，确保按期发货。
流程再造，效果明显。
效率提高了，强度降低了，混标减少了，交货及时了。
要总结经验，20XX年重点铺开，确保减员增效的大突破。
四是均衡生产应危机。
金融危机的暴发，使我们的生产订单急剧减少。
我们要求生产方面，严格计划生产，均衡生产，盘活库存。
内销库存以不超过一个月的销量为基准，出口订单严格以销定产，力争产供销的平衡。
减员瘦身，缩短工时，任务不足的，适当安排员工轮休。
减员问题，我们提出了多年，但真正的减员，执行的并不到位。
XX年我们上砂模架时曾预测：每上一条砂模架，就要减员150—200人，否则就要增产1—2万吨。