人力资源管理制度手册格式
人力资源人力资源管理规章制度手册
人力资源人力资源管理规章制度手册人力资源管理规章制度手册第一章绪论1.1 说明本手册旨在规范和指导公司人力资源管理工作，确保员工的权益和福利，促进公司的稳定发展。
1.2 背景和目的公司是一个以人为本的组织，人力资源是公司发展的重要支撑。
人力资源管理规章制度的建立旨在有效管理员工，提高员工的工作效率和工作质量，保障员工的权益，并与公司的发展目标相一致。
第二章招聘与录用2.1 招聘2.1.1 招聘需求分析在公司确定招聘岗位之前，必须进行招聘需求分析，明确招聘的目标和要求。
2.1.2 招聘渠道公司将通过招聘网站、社交媒体和校园招聘等多种渠道开展招聘。
2.2 录用2.2.1 面试与评估公司将根据岗位要求进行面试和评估，确保录用合适的候选人。
2.2.2 入职手续录用的员工应按照公司规定的入职手续进行办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章员工培训与发展3.1 培训需求分析公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工发展需要，制定培训计划。
3.2 培训方法与内容公司将采用多种培训方法，如内部培训、外部培训和在线培训等，为员工提供必要的技能和知识培训。
3.3 培训效果评估公司将对培训效果进行评估，通过考核、测试和绩效评估等方式评估员工的培训成果。
第四章岗位管理4.1 岗位职责公司将明确每个岗位的职责和要求，并将其在岗位说明书中进行详细描述。
4.2 岗位变动员工在公司内部调岗时，需经过公司相关部门的审批并进行人事记录的变动。
4.3 岗位评估公司将定期对岗位进行评估，根据工作需求和市场变化进行岗位的调整和更新。
第五章薪酬福利管理5.1 薪资制度公司将根据员工的工作表现和市场行情，制定相应的薪资制度，公平合理地为员工提供薪酬待遇。
5.2 绩效考核公司将制定科学的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力。
5.3 福利待遇公司将根据员工的需求和公司的情况，提供合理的福利待遇，如社会保险、健康保险、补贴等。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。
4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。
5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
人力资源管理制度手册
人力资源管理制度手册第一章总则第1条本制度的制定目的和依据 11.1 目的 11.2 依据 2第2条本制度适用范围 32.1 适用范围 3第3条本制度修订和解释 53.1 修订 53.2 解释 6第二章人力资源规划与需求第4条人力资源规划 84.1 人力资源需求调查与分析 84.2 人力资源规划目标与策略 10第5条人力资源需求与招聘 125.1 人力资源需求的确定 125.2 招聘程序与计划 135.3 招聘的公平公正 15第三章岗位分析与岗位描述第6条岗位分析与评价 186.1 岗位分析的方法 186.2 岗位评价的标准 19第7条岗位描述与要求 217.1 岗位描述的内容 217.2 岗位要求的确定 22第四章人员招聘与录用第8条招聘程序 248.1 招聘渠道的选择 248.2 招聘流程的管理 26第9条录用与试用 289.1 录用条件的确认 289.2 试用期的管理 29第五章培训与发展第10条培训规划 3210.1 培训需求的确定 32 10.2 培训计划的制定 33第11条培训实施与评估 35 11.1 培训内容和方式 35 11.2 培训效果的评估 37第六章职业发展与绩效管理第12条职业发展规划 40 12.1 个人职业规划 4012.2 组织职业发展支持 42 第13条绩效管理 4413.1 绩效评估方式 4413.2 绩效奖惩制度 46第七章薪酬福利与员工关系第14条薪酬福利制度 48 14.1 薪酬制度 4814.2 福利待遇 50第15条员工关系管理 5215.1 员工关系的处理 5215.2 员工满意度调查 54第八章离职管理和劳动合同解除第16条离职管理 5616.1 离职通知和离职交接 56 16.2 离职手续处理 58第17条劳动合同解除 6017.1 合同解除方式 6017.2 解除程序和补偿 62第九章保密和责任制度第18条信息保密 6418.1 保密范围 6418.2 保密责任 66第19条绩效考核与责任追究 68 19.1 绩效考核 6819.2 责任追究程序 70第十章思想政治教育和职业道德第20条思想政治教育 7220.1 职工思想政治教育 7220.2 职业道德培养 74第十一章附则第21条本制度的解释和修订 76 21.1 本制度的解释 7621.2 本制度的修订 78第22条本制度的执行 8022.1 本制度的宣传与培训 8022.2 本制度的执行和监督 82第23条附则 8423.1 本制度的起草单位 8423.2 本制度的生效日期 86以上是《人力资源管理制度手册》，该手册是本公司针对人力资源管理工作的一项重要文件，经公司领导批准并实施。
人力资源管理制度系列员工手册范本
人力资源管理制度系列员工手册范本前言本手册为公司员工提供重要的指导和参考，以规范员工行为和管理方式，维护公司的形象和利益，加强员工的信心和责任感，促进公司的稳定发展。
该手册包含了一系列的规定和措施，涉及到员工入职、员工行为规范、员工权利、职务责任、绩效评估等方面。
入职招聘程序公司根据实际业务需要和招聘计划，在网站、招聘网站及一些重要的人才市场提发布招聘启示。
招聘的程序包括简历筛选、面试和背景调查等。
公司以公平、公正和透明的原则招聘人才，不以性别、种族、宗教、政治观点、国籍和年龄等因素为考虑因素。
入职手续员工须在公司app中填写个人信息、签署保密协议、缴纳社保等，公司会安排新员工领取员工手册，了解公司文化、理念、特点、目标等信息。
员工行为规范行为准则员工应遵守公司的行为准则，诚实守信，严禁涉嫌欺诈、谎報、侵害他人权益的行为。
员工不得私自泄露公司商业机密或故意损害公司利益、扰乱公司的正常经营秩序，不得从事任何违反法律和道德的行为。
保密员工必须保护公司的财产和知识产权，包括但不限于商业机密、管理制度与技术、知识产权等，保守公司内部信息不可向外界泄露。
同时，禁止私下转移公司财产、设备和机密文件。
禁烟公司设有禁烟规定，员工不得在公司内吸烟，办公场所内不得吸烟，员工若被发现违反本规定，会受到相应的处罚。
员工权利工资福利公司根据员工的工作能力、水平、经验和市场形势等因素，实行市场化的、公平合理的薪资制度，员工享有带薪休假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假、工伤假和公假。
机会平等公司搭建了公平的晋升机制，所有员工平等地享受晋升的机会，公司不以性别、种族、宗教、政治观点、国籍和年龄等因素为考虑因素。
职务责任岗位职责公司对员工职责做出详细的界定和描述，员工应承担其职责所涉及的各方面义务和责任，对公司的利益和业务发展有着基本的责任和义务。
员工应按照工作要求认真、规范、高质量地完成工作任务，发现和解决工作中存在的问题，同时应当主动采取措施消除可能产生的隐患，保障生产安全。
人事管理制度手册范本
人事管理制度手册范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人力资源开发与利用，根据国家法律法规及公司章程，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体职员，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人事管理制度的目标是建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进公司持续发展。
第四条公司人事管理制度的原则是公平、公正、公开、竞争、激励和约束相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循双向选择原则，坚持德才兼备、以德为先的标准。
第六条公司人力资源部门负责制定招聘计划，包括岗位需求、招聘条件、招聘程序等。
第七条招聘过程中，要确保招聘活动的公平性和透明度，对应聘者进行全面的考核和评价。
第八条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩和综合评价，确定录用人员。
第九条新员工入职前，应进行严格的体检和背景调查，确保身体状况和职业道德符合公司要求。
第十条新员工入职后，应参加公司的入职培训，了解公司文化、制度和职责。
第三章劳动合同与管理第十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条劳动合同期限一般为三年，可续签。
特殊情况可签订无固定期限劳动合同。
第十三条员工在合同期内，应严格遵守公司制度，认真履行职务。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十五条员工离职时，应办理离职手续，结清工资和奖金。
第四章薪酬与福利第十六条公司建立完善的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等。
第十八条公司设立福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
第十九条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。
第五章培训与发展第二十条公司重视员工培训和发展，为员工提供学习机会和晋升空间。
第二十一条公司设立培训基金，支持员工参加各类专业培训和学历教育。
第二十二条员工晋升应遵循公平竞争、优胜劣汰的原则。
人力资源手册和规章制度模板
人力资源手册和规章制度模板1. 引言本人力资源手册和规章制度旨在建立公司的人力资源管理框架，确保员工遵守公司政策和规定，并提供薪酬、工作环境、福利等方面的准则。
该手册适用于所有员工和管理层，并应作为公司政策和程序的参考指南。
2. 公司背景公司简介和核心价值观的介绍。
3. 员工权利和义务3.1 就业和招聘政策公司的就业和招聘政策，包括招聘程序、申请流程和选拔标准等。
3.2 合同和雇佣关系各类合同、劳动合同签署方式和雇佣关系管理。
3.3 工作时间和请假制度员工工作时间、考勤管理和请假制度的规定。
3.4 薪酬和福利薪酬结构、绩效评估和奖励制度，以及员工福利概述。
4. 工作行为和职业道德4.1 行为规范员工在工作中应遵守的行为准则，包括职业道德和行为礼仪等。
4.2 安全和健康公司对员工安全和健康的关注，包括劳动保护和工作场所安全等。
4.3 纪律和惩罚违反公司规定和纪律的后果和惩罚措施。
5. 员工培训和发展5.1 培训计划和机会公司的培训计划和提供给员工的培训机会。
5.2 职业发展和晋升员工的职业发展路径和晋升机会。
6. 终止合同和离职事宜6.1 解雇和终止合同程序解雇和终止劳动合同的程序和要求。
6.2 离职事宜员工离职程序和退出流程。
7. 其他规定其他适用于公司员工的规定和政策。
请注意，此为人力资源手册和规章制度模板的简要概述。
具体内容应根据公司情况进行调整和完善。
有关详细内容，请参阅实际手册及相关政策和规定的具体条款。
如有任何问题或解释不明之处，请联系人力资源部门或相关管理人员。
感谢您的阅读和理解！。
人力资源管理规章制度手册
人力资源管理规章制度手册第一章绪论
人力资源是企业发展的重要资源，为了统一企业员工管理、规范企业内部行为，制定本《人力资源管理规章制度手册》。
第二章组织结构
2.1 企业组织架构
2.2 员工分类
2.3 岗位职责
第三章招聘与录用
3.1 招聘渠道
3.2 招聘流程
3.3 录用程序
3.4 新员工入职培训
第四章薪酬福利
4.1 薪资制度
4.2 福利待遇
4.3 奖惩机制
第五章员工关系
5.1 员工奖励
5.2 提升机会
5.3 员工离职
5.4 员工投诉处理
第六章绩效考核
6.1 考核指标
6.2 考核流程
6.3 绩效排名及激励
第七章培训与发展
7.1 培训需求分析
7.2 培训计划制定
7.3 培训实施
7.4 培训反馈与评估
第八章职业道德与行为准则8.1 职业道德要求
8.2 行为准则
8.3 违纪违规处理
第九章工时与休假
9.1 工作时间安排
9.2 加班管理
9.3 休假制度
第十章健康与安全
10.1 安全意识培养
10.2 危险品管理
10.3 应急预案
第十一章保密与知识产权
11.1 保密政策
11.2 知识产权保护
11.3 保密违约处理
第十二章转岗与晋升
12.1 转岗流程
12.2 晋升机制
结语
本《人力资源管理规章制度手册》是企业管理的法定文件，它的实施对于提升企业的管理水平、规范员工行为具有重要意义。
各部门及
员工应当严格遵守本手册的规定，共同营造良好的工作环境和企业文化。
如有违反，将会被依法追究责任。
人事管理制度手册范本
第三阶段：99年4月15日——5月日1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
（1）具体步骤：
（2）职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（3）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人事管理制度
XXX人事管理制度
第一章 总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
人力资源规章制度管理手册（精选7篇）
人力资源规章制度管理手册(精选7篇)人力资源规章制度管理手册(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源规章制度管理手册7篇，让我们一起来看看!人力资源规章制度管理手册（精选篇1）各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。
以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。
1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。
根据市委、市府规定，高校教学、科技干部和行政处以上干部，一般不超过50岁(正教授可适当放宽至55岁以内);中级教学科技干部和科级干部，一般不超过45岁;初级教学科技干部和科员以下干部，一般不超过35岁;5级以上技工一般不超过40岁;工人不超过35岁。
文化程度高中以下人员原则上不予调入。
一般情况下一家人不宜同时有三人在校工作。
一般职工不从外省调入。
调入人员须经有关部门考核。
调入后须进行岗前培训、办理聘任手续、服从部门领导的工作安排。
2.本馆员工由于工作需要或其他原因需调至其他单位，必须提前以书面报告形式向馆领导提出，经馆长和接收单位领导同意后方可办理调动手续;经校长(副高以上人员)和校人事处同意后，办理中断聘书手续、办理工作交接手续，方可到新单位上班。
未办理以上手续前不得擅离岗位。
3.本馆专业技术人员遵纪守法、完成本职工作、任期内每年考核称职、符合晋升条件，都可申报晋升专业技术任职资格。
本馆专业技术任职资格按高教系统图书资料专业技术系列，分研究馆员、副研究馆员、馆员、助理馆员、管理员五级。
每年进行一次资格评定和确定，具体条件按当年学校、市职改办或省高教局职改办的文件办理。
一般情况下，大专毕业三年、本科毕业一年或硕士毕业当年可确认为助理馆员;本科、大专毕业任助理馆员四年、硕士研究生毕业三年或博士研究生毕业当年可报评或确认为馆员;大学本科及以上学历任馆员五年、获博士学位任馆员两年、大专毕业从事图书资料专业工作二十年、其中任馆员五年、及中专毕业从事图书资料专业工作二十五年、其中任馆员五年以上可报评副研究馆员;大学本科及以上学历、任副研究馆员五年以上可报评研究馆员。
人力资源管理手册样本模板
人力资源管理手册样本模板1. 引言本人力资源管理手册旨在为公司员工提供一份清晰明确的指南，以促进良好的组织文化和有效的人力资源管理。
本手册涵盖了公司的人力资源政策、程序和实践，旨在帮助员工和管理人员了解和遵守公司的规定。
2. 公司愿景和价值观2.1 公司愿景我们的公司愿景是建立一个具有国际竞争力的优秀企业，提供优质产品和服务，实现持续增长和可持续发展。
2.2 公司价值观- 诚信：恪守道义、正直诚实- 创新：不断探索、追求卓越- 协作：团结合作、共同成长- 责任：履行职责、追求共同利益3. 雇佣政策3.1 雇佣原则- 平等就业机会：公司承诺按照能力和资格进行雇佣，不因种族、性别、宗教、国籍或其他受法律保护的特征而歧视。
- 不合法聘用行为：禁止公司员工从事非法招聘活动，如虚假广告、非法收费等。
3.2 雇佣程序- 招聘：根据岗位需求发布招聘广告、面试、参考调查等程序。
- 雇佣合同：与被录用员工签订雇佣合同，明确双方权益和责任。
- 入职手续：完成入职登记、办理社会保险、培训等。
4. 员工权益和福利4.1 薪酬福利- 基本工资：根据岗位等级和市场情况确定。
- 绩效奖金：根据员工绩效表现发放奖金。
- 福利待遇：包括医疗保险、休假制度、带薪假期等。
4.2 员工发展- 培训计划：为员工提供职业发展和技能提升的培训计划。
- 晋升机会：员工有机会根据工作表现获得晋升机会。
- 职业规划：为员工提供职业规划指导和支持。
5. 绩效管理5.1 目标设定确立明确的工作目标，与员工共同制定可实现的目标，并定期进行评估和反馈。
5.2 绩效评估通过绩效评估，对员工的工作表现进行客观评价，为薪酬和晋升提供依据。
6. 工作环境和职业健康安全6.1 工作环境提供良好的工作环境，保障员工的工作效率和生活质量。
6.2 职业健康安全采取必要的措施确保员工的职业健康安全，遵守相关法律法规。
7. 行为准则和纪律规范员工的工作行为和职业道德，明确纪律要求和违纪处罚措施。
人事管理制度手册模板
一、总则第一条为规范公司人事管理工作，保障公司员工的合法权益，提高人力资源管理水平，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，是公司人事管理的依据和准则。
第三条公司人事管理应遵循以下原则：1. 合法原则：遵守国家法律法规，严格执行相关政策；2. 公平原则：对待员工公平、公正、公开；3. 效率原则：提高人事管理效率，确保各项工作顺利进行；4. 发展原则：关注员工成长，助力公司发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 制定和修订公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动等工作；3. 负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；4. 负责员工档案管理；5. 负责员工关系协调和处理劳动争议；6. 负责公司人事统计和报告。
第五条各部门负责人协助人事部做好本部门的人事管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升、调动等工作；2. 负责本部门员工的薪酬、福利、社会保险等事务；3. 负责本部门员工档案管理；4. 负责本部门员工关系协调和处理劳动争议。
三、员工招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人事部审核后，发布招聘信息；2. 应聘者提交简历，经筛选后安排面试；3. 面试合格者，经人事部审批后，办理录用手续。
第八条新员工录用后，应参加公司组织的入职培训。
四、员工培训与考核第九条公司重视员工培训，根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工综合素质。
第十条员工培训包括以下内容：1. 公司规章制度培训；2. 业务技能培训；3. 职业道德培训；4. 安全生产培训。
第十一条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
五、员工薪酬与福利第十二条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平合理、激励员工的原则。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 法定节假日；3. 带薪年假；4. 生日福利；5. 员工体检。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理手册样本模板
人力资源管理手册样本模板1.引言本手册旨在为公司的人力资源管理提供指导和规范。
人力资源是公司的核心资源，对于公司的发展和成功起着至关重要的作用。
本手册将介绍人力资源管理的基本原则、政策和流程，以及员工的权利和责任。
2.人力资源管理原则公司人力资源管理遵循以下原则：公平公正：公司致力于提供平等的机会和公正的待遇，不歧视任何员工。
员工发展：公司鼓励员工个人成长和职业发展，提供培训和发展机会。
激励激励：公司采用合理和公正的激励制度，以激励员工的工作表现和贡献。
员工关怀：公司重视员工的福利和员工关系，提供良好的工作环境和相应的福利待遇。
合规合法：公司遵守相关劳动法规和政策，确保合法合规的人力资源管理。
3.人力资源管理政策3.1 招聘与录用公司将根据岗位需求和招聘标准进行招聘和录用，确保选择和录用合适的人才。
3.2 岗位培训与发展公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和职业素养。
3.3 绩效考核与激励公司将根据员工的绩效进行定期考核，并采用激励措施奖励优秀表现的员工。
3.4 薪酬与福利公司将制定合理的薪酬和福利政策，确保员工获得公平和竞争力的薪酬待遇。
3.5 员工关系与离职管理公司将积极维护良好的员工关系，提供必要的员工支持和离职帮助。
4.员工权利与责任本章节将详细介绍员工的权利和责任，包括个人隐私和合规管理。
5.附录附录部分包括相关模板和表格，用于人力资源管理过程中的记录和管理。
请注意，本文档仅为样本模板，具体的人力资源管理流程需要根据实际情况进行定制，并确保符合当地法规和政策要求。
以上内容仅供参考，不构成法律建议。
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人事管理制度手册模板
一、总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工及临时用工。
第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。
二、岗位设置与编制第四条公司岗位设置应遵循“因事设岗、因岗定人”的原则，根据公司发展战略和业务需求合理设置。
第五条公司人员编制应根据公司规模、业务发展及岗位需求进行编制，并定期评估和调整。
三、招聘与录用第六条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第八条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、员工关系管理第九条公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益，保障公司正常运营。
第十条公司应关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第十一条公司应加强员工沟通，建立和谐稳定的劳动关系。
五、薪酬福利管理第十二条公司薪酬体系遵循公平、合理、激励的原则，定期进行薪酬调整。
第十三条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十四条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
六、考勤与休假管理第十五条公司实行标准工时制，员工应按时上下班，遵守劳动纪律。
第十六条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第十七条员工考勤实行打卡制度，每月进行考勤汇总。
七、培训与发展第十八条公司重视员工培训，为员工提供职业发展机会。
第十九条公司定期举办各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
八、员工离职管理第二十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条公司与离职员工办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险转移等。
九、附则第二十二条本手册自发布之日起施行。
第二十三条本手册未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
第二十四条本手册由人力资源部负责解释和修订。
本手册旨在为公司员工提供清晰的人事管理制度，确保公司人事管理工作的规范化和高效化。
人力资源管理制度手册
人力资源管理制度手册人力资源管理制度手册第一章：总则1.1 本手册的目的是明确和规范公司的人力资源管理政策与流程，确保公司能够拥有高效、稳定、和谐的员工队伍，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 本手册适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第二章：招聘与录用2.1 招聘与录用的原则是公平、公正、公开。
任何形式的歧视（包括但不限于性别、年龄、种族等）在招聘与录用过程中都是不允许的。
2.2 所有申请者无论应聘哪个职位，都需提交完整的简历和相关证明文件。
简历中的信息必须真实、准确，任何虚假信息一经发现，将被立即取消面试资格。
2.3 面试官应根据招聘要求和岗位需求，以公正客观的态度对待每个应聘者。
面试结果应经过评估和讨论，并由人力资源部最终决定。
2.4 提供录用通知书给成功的应聘者，并安排合同签订、入职手续等事宜。
第三章：员工培训与发展3.1 公司将根据员工的工作需要和发展计划，制定全面的培训与发展计划。
培训内容包括但不限于工作技能、沟通技巧、领导力等。
3.2 培训计划的编制和执行由人力资源部负责，根据不同职位和岗位的需求安排不同的培训方式，包括内部培训、外部培训或委托专业机构进行培训。
3.3 员工有权参加公司组织的培训活动，但同时也有义务参与培训和学习，提升自身的能力和知识水平。
第四章：员工评价与晋升4.1 为了激励员工的积极性和创造力，公司将定期进行员工评价。
评价内容包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
4.2 员工评价结果将作为晋升、薪资调整和福利待遇的重要依据。
评价结果将由上级领导和人力资源部共同评定，并向员工进行公示。
4.3 公司鼓励员工通过不断学习和提升能力，来争取晋升机会。
同时，也鼓励员工在团队中展现领导才能和创新思维，为公司的发展做出重要贡献。
第五章：薪资与福利5.1 公司将根据员工的工作贡献和市场薪酬水平，合理确定员工的薪资。
5.2 公司会根据员工的工作表现和工作年限，进行年度薪资调整。
HR管理手册制度范本格式
人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
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②严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣 0．（5）（1） 5 分
2分
③敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。知情不报 1 5 分 次扣 1 分
④积极主动地开展工作，提出合理化建议并被采纳。无建议此项不得 5 分
分
①具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力
5分
②丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到良好的带头作用。总是 5 分 处理不当或消极工作，造成不良影响者，1 次扣 1 分
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批准人员 批准日期
版本
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（5）违反国家法律法规； （6）不能胜任工作； （7）被发现应聘时所提供资料和信息不实。 第 13 条 公司员工离职程序如下图所示：
提前 30 天填写《员工离职申请表》
本部门批准
③极强的开拓、创新精神，能独立组织完成具有挑战性的工作
5分
④良好的工作业绩和表现，有记功、记大功等记录，无此记录分别扣 2 10 分 分
①作出重大突出贡献
10 分
②公司管委会综合评价
10 分
得分
第 26 条 为公司作出较大贡献者，或者考评优异者，可以提前晋升或越级晋升。 第 27 条 公司人力资源部负责做好人才晋升准备工作，建立《管理人才储备卡》，使管 理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进行。《管理人才储备卡》如下：
第 37 条 工作时间，所有员工均不得处理私事，不得打私人电话，不得做与工作无关
的事情，接听私人电话不得超过 5 分钟。
第 38 条 请假均须以书面的形式。一般员工两天以内（含两天）由部门负责人批准后
由请假人将请假条交人力资源部；两天以上，部门负责人批准后，再由分管领导批准，分管
领导批准后由请
相关说明
接清楚，负责人必须负责。 （2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后，
才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。
第 14 条 公司员工辞职（离职）必须提前 30 天填写离职申请表，经有关部门审核并办 理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或 未提前 30 天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的， 还将追究其责任。
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修改状
态
（续）
5）有很强的工作能力及突出的业绩。 第 25 条 金、银、铜牌个人相关考核指标如下：
项目 热 25 情分
忠 25 诚分
才 30 华分 综 20 合分
评选标准
分值
①高度的敬业精神和责任感
有何特长 及业绩
愿从事何 种工作
聘用部门 意见
人力资源 部意见
分管领导 意见
总经理意 见
年 性别
政治面貌
公司员工聘用登记表 月日
出生年月 参加工作 时间
何种专业
担任职务 身份证号
文化程度
婚
工
否
资
职称
联系电话
与本人关系
工作单位
职务
是否离（退）休
月薪最低要求 负责人签名： 负责人签名：
签名： 签名：
董事长意 见
第 15 条 开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。 第 16 条 离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出 现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。 第 17 条 公司开除的员工，永不再录用。 第 18 条 非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。 第 19 条 离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真 负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。
签名：
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修改状
态
（续）
第 10 条 公司人才挑选程序如下图所示：
录用过程
ห้องสมุดไป่ตู้
辞谢过程
接待应聘人员 填写《员工聘用登记表》
核查所填资料 各种考试及测验
应聘面试 有关领导决定录用
试用期考察 正式录用
姓
名
现
职
目前成绩
优
点
努力上进情况
升（降）为
所需训练
年龄 部门
管理人才储备卡
填表时间： 在本公司任职时 间 担任本职年限
升（降）时间
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修改状
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（续）
第 28 条 公司人才晋升必须有序地进行，晋升程序如下：
第 31 条 公司员工享有国家法定假日休息的权利。具体按国家有关规定执行。
第 32 条 公司员工不得在外单位兼职取酬，一经发现，立即开除。
第 33 条 公司员工应注重仪表，衣着整洁，举止文明，上班时间统一着装，正确统一
佩带工作证，并接受检查人员的检查、整改和处理。
第 34 条 员工不得迟到、早退、旷工。上下班严格打卡，严禁请人代打卡或帮人打卡，
初步印象不佳
所填资料不合要求
决 所填资料不符实情
定 不 测验结果不合要求 录 用 面试结果不佳
有关领导决定不录用
试用期考察不合格
第 11 条 员工工龄从试用期开始计算。 第 12 条 在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止 劳动关系： （1）不服从工作安排； （2）一个月内迟到、早退达 3 次； （3）从试用之日起，旷工累计达 1 天，或事假累计达 5 天； （4）严重违反公司制度，被记过达一次；
人力资源部意见：
负责人：
分管领导意见：
签名：
总经理意见：
签名：
董事长审批：
签名：
备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以
下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。
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批准人员 批准日期
（续）
人力资源管理制度 编码
名
（范本 3）
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版本
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修改状
态
姓名 进入公司时间
工作 交接 所 情况 在 资料 部 图书 门 交接 交 情况 接 办公 情 用品 况 交接 情况 办公室意见
部门
公司员工离职流程表
职位 离职时间
编号：
档案室意见
财务部意见
人力资源部意见
注： （1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交
第 21 条 公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部 由人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降级。
第 22 条 员工考核的具体事项如下： （1）考核时间： 季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。 （2）考核范围： 全体职员。 （3）考核内容： 从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。 （5）考核形式： （1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。 （2）面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩， 指出问题，制定整改措施。 （3）群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、 勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。 （4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价， 分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。 对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。 第 23 条 根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人 1 名、银牌个人 1 名、铜牌个人 1 名、流动红旗部门 1 个，被评上人员，分别获得 600 元、500 元、300 元现金奖励，流动红 旗部门奖 500 元。此外，每年还将评出三八红旗手 1 名、劳动模范 1 名、岗位能手 1 名，被 评上人员，将分别获得 1380 元、1510 元、2000 元现金奖励。 第 24 条 三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下： （1）评选范围 （1）三八红旗手评选范围为全体女员工； （2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。 （2）评选条件 1）热爱公司、对公司忠心耿耿； 2）对工作兢兢业业、勤勤恳恳； 3）能够很好地完成领导交办的各项任务； 4）工作中能够起到模范带头作用；
违者每次处以警告处分一次。因公外出不能在下班时赶回来打卡的，必须电话联系，于第二
天上班时在卡上注明，并请直接上级签字证明。否则以旷工半天论处。
第 35 条 未请假而未到为旷工，以半天为一个单位。
第 36 条 一个月内累计早退或迟到每达 3 次处以警告处分一次，此处早退或迟到的界
定为单次未超过 30 分钟。旷工处罚为扣取 3 倍工资。
10 分
②全身心地投入各项工作，并按时优质完成。检查未完成 1 次扣 1 分。 5 分 不服从工作安排 1 次扣 2 分
③积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席 1 次扣 1 分
5分
④保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮 1 次扣 1 5 分