稻盛和夫活法ppt课件
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活法-读书分享课件
对生活怀有感恩之心 积善行,思利他
不为感性所困
只要活着一天就心存感谢,无论事情大小,培养事事感恩的心。 “积善之家必有余庆”,言行举止谨守行善及利他原则,以照顾他人为念。 如此多行善事者一定会有好报。
切忌事事埋怨,或忧心非自己所能控制之事、成天愁眉苦脸。为了避免陷 入这种情形,必须全心全意投入,以免让自己有任何后悔的余地。
只有自己内心渴望的事情,才能将它呼唤到可能实现的射程之内。
第一章 实现理想
松下幸之助先生的“水库式经营” 未建水库的河流,遭逢大雨,就会引发洪涝,而连日干旱,河水就会枯竭。因此要建水库蓄水, 使水量保持在一定范围之内,免受天气和环境的影响。企业经营也是一样,景气时要为萧条期 做好储备,经营应该留有余裕。
第二章 从原理原则出发考虑问题
4、人生方程式 人生•工作的结果=思维方式×热情×能力 人生或工作的结果是由这三个要素用“乘法”算出的乘积,绝不是“加法”。 有能力,有热情,但是思维方式却犯了方向性的错误,仅此一点就会得到相反的结果。 0分≤热情≤100分 0分≤能力≤100分 -100分≤思维方式≤100分
不是把自己的利益、而是把他人的利益放在首位——贯彻这一经营的原理原则,最终使我们 走向成功。
第二章 从原理原则出发考虑问题
3、贯彻落实的重要性 “知易行难”
人一旦登上高位,往往对理所当然的事情变得视而不见。 微不足道的小事,坚持实行下去不容易。由此可见,原理原则必须以坚强的意志贯彻落实才有 意义。 必须时刻保持一颗反省之心,对自己的所作所为自省自勉。
第三章 磨炼灵魂、提升心志
4、托尔斯泰的感叹
抑制自身过度的欲望,即“贪欲”。
释迦用下面一段故事来形容人的贪欲,描绘人如何沉溺于欲望的情景。 深秋时节某一天,在落叶和寒风中,有位旅人行色匆匆,赶路回家。走到某处突然低头一看,脚下一 片白乎乎的东西,仔细一瞧,竟是人骨。此处怎么会有如此大量的人骨呢?他不禁毛骨悚然,又不得 其解。只顾往前奔走,抬头看时,迎面走来一只体格巨大的老虎,咆哮着向他逼近。旅人直惊得魂飞 魄散:“啊!那么多人骨原来是老虎吃剩的残物。”他急忙调头逃命,然而慌不择路,一阵猛跑竟然 跑上了悬崖峭壁,峭壁之下是怒涛汹涌的大海。前无去路,后有猛虎追逼,进退维谷之际,他爬上了 崖边仅有的一棵松树,但那恶虎紧随其后,张开骇人的巨爪,也开始爬树。
稻盛和夫活法课件
03
道德修养
稻盛和夫强调道德修养和人格魅力,认为一个人的品德和修养是决定其
人生高度的重要因素,他提倡正直、诚实、勤奋等优秀品质。
对企业的启示
经营理念
稻盛和夫认为企业经营最重要的 是要有正确的经营理念和使命感 ,企业应该以客户为中心,以员 工为本,追求企业的长期稳定发
展。
创新精神
稻盛和夫提倡创新精神,认为企 业应该不断探索新的市场机会和 技术创新,以保持竞争优势和持
荣誉与奖项
获得日本政府颁发的“勋等瑞 宝章”等多项荣誉
02
稻盛和夫的活法哲学
人生哲学
人生哲学
稻盛和夫认为,人生的意义在于不断提升自己的心性和灵魂 ,追求至善至美的境界。他强调要拥有一颗纯洁、正直、坦 荡的内心,不断审视自己的思想和行为,以达到自我完善和 内心的平静。
心态决定命运
稻盛和夫认为,人的心态对命运有着决定性的影响。积极的 心态能够吸引更多的好运和机会,而消极的心态则会阻碍个 人成长和成功。因此,他提倡保持乐观、积极向上的心态, 面对困难和挑战不畏惧、不退缩。
人类命运共同体
稻盛和夫认为人类是一个命运共同 体,他强调国际间的合作与交流, 倡导和平、共赢的国际关系。
06
结语
总结
稻盛和夫的活法课件是一个全面 而深入的哲学体系,旨在帮助个 人和组织实现更高的成就和幸福
。
该课件强调了稻盛和夫的核心价 值观,包括努力工作、追求完美
、正直诚实、感恩心态等。
通过实践这些价值观,个人和组 织可以获得更好的结果,并培养
经营哲学
以心为本的经营理念
稻盛和夫主张企业经营要以心为本,关心员工、尊重员工,让员工感受到企业的温暖和关怀。他认为 ,只有让员工拥有共同的目标和价值观,才能激发他们的创造力和工作热情,为企业创造更大的价值 。
活法__稻盛和夫(教学PPT)
稻盛和夫的《活法》
2004年,曾在中央党校演讲
1
2
• 稻盛和夫一生创立了两家公司(京瓷公司 和日本第二电话电信公司),这两家公司 又都在他的有生之年进入世界500强。在日 本四大“经营之圣”(另三位分别是松下 公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗 一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一 在世的)而被尊为“圣”的。
5
• 在长期的经营实践中,稻盛总结出了一套 独特的稻盛哲学,一方面作为公司的经营 指南在公司推行,一方面通过著书、演讲 的方式向世界传播。在那些喜欢搬弄体系 和概念的教授、学者们看来,稻盛的书与 坊间众多的成功、励志读物没多大差别, 难登商学院的大雅之堂。
6
• 在稻盛看来,对一个合格的经营者来说,最重要 的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍 视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度 的原理原则,即哲学”。这种哲学“不是晦涩难 懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的 生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里 贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的 人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见,但那 些不那么聪明的人却极其珍视它,“不仅用脑筋 理解,还要用灵魂领悟,使其变成血肉的一部 分。”
13
• 因此,以全部的精神投入每天的工作,是 极为重要的事,唯有如此才能做到锻炼灵 魂、提升心性的无上“修行”。
14
教师是一种尊贵的职业是所谓“圣 职”
• 教师仅仅是必须帮助指导孩子们健康成长。因此,教师这个职业,超 越单纯劳动的概念,教师应该以自己的整个人格去面对和 影响学生。教师是一种尊贵的职业,是所谓“圣职”。
7
• 中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》 中把人的资质划分为三种:“深沉厚重, 是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质; 聪明才辩,是第三等资质。”稻盛和夫十 分赞同这个划分,认为“居于人上的领导 者需要的不是才能和雄辩,而是以明确的 哲学为基础的‘深沉厚重’的人格,谦虚、 内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气, 或者不断磨砺自己的慈悲之心。”
2004年,曾在中央党校演讲
1
2
• 稻盛和夫一生创立了两家公司(京瓷公司 和日本第二电话电信公司),这两家公司 又都在他的有生之年进入世界500强。在日 本四大“经营之圣”(另三位分别是松下 公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗 一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一 在世的)而被尊为“圣”的。
5
• 在长期的经营实践中,稻盛总结出了一套 独特的稻盛哲学,一方面作为公司的经营 指南在公司推行,一方面通过著书、演讲 的方式向世界传播。在那些喜欢搬弄体系 和概念的教授、学者们看来,稻盛的书与 坊间众多的成功、励志读物没多大差别, 难登商学院的大雅之堂。
6
• 在稻盛看来,对一个合格的经营者来说,最重要 的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍 视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度 的原理原则,即哲学”。这种哲学“不是晦涩难 懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的 生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里 贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的 人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见,但那 些不那么聪明的人却极其珍视它,“不仅用脑筋 理解,还要用灵魂领悟,使其变成血肉的一部 分。”
13
• 因此,以全部的精神投入每天的工作,是 极为重要的事,唯有如此才能做到锻炼灵 魂、提升心性的无上“修行”。
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教师是一种尊贵的职业是所谓“圣 职”
• 教师仅仅是必须帮助指导孩子们健康成长。因此,教师这个职业,超 越单纯劳动的概念,教师应该以自己的整个人格去面对和 影响学生。教师是一种尊贵的职业,是所谓“圣职”。
7
• 中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》 中把人的资质划分为三种:“深沉厚重, 是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质; 聪明才辩,是第三等资质。”稻盛和夫十 分赞同这个划分,认为“居于人上的领导 者需要的不是才能和雄辩,而是以明确的 哲学为基础的‘深沉厚重’的人格,谦虚、 内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气, 或者不断磨砺自己的慈悲之心。”
稻盛和夫干法读后感ppt课件.ppt
3、目标 很重要
1、心态很重要
对于工作要摆正心态,工作不仅仅是为 了温饱,跟重要的是在工作中提升自 己,不然很快就会被工作所淘汰
2、细节很重要
每一个工作都是由无数个细节组成的,要 是在每个细节都只能做到90%,那结果的 成功率肯连1%都不到
3、目标很重要
没有工作目标,每天都只是在混日子,有 了工作目标,为了向目标奋进,不停的想 各种可能的办法,才能完美的完成工作, 同时从工作中得到成就感
一、内容简介
1、为什么要工作
3、怎样对待工作 5、怎样才能出色工作
2、如何投入工作
4、如何完成工作
干法自己的工作才能投入工作 ➢工作必须要有目标,而且是适当的目标
➢为完成工作坚持不懈的努力 ➢在工作中不断创新追求完美
二、读后的感受
1、心态 很重要
2、细 节很重 要
活法精髓ppt课件
五、六项精进
稲盛先生认为“我们的灵魂在终结时的价值必 须高于降生时的价值,这才是我们生存的意义和目 的”,而朝这个方向努力的基本方法便是“六项精 进”。
五、六项精进
五、六项精进
五、六项精进
二、人生意义
人生的意义是什么?人生的目的在哪里?对于 这个人生最基本的问题,稲盛先生给予正面答案: “提升心性,磨练灵魂”。
三、思想源泉
稲盛先生人生哲学源于中国古代两大朴实思想: “天人合一”和“知行合一”。为天地立心,为生 民立命,本是一体----天理就是良知,良知就是天 理。
四、哲学基础
稲盛先生用“动机至善,私心了无” 表达他 的哲学,这是“存天理,灭人欲”的通俗化,也是 阳明哲学“四句教”的大众化,用佛法讲就是通过 “戒、定、慧”三修,消除“贪、瞋、痴”三毒。
研修稲盛哲学 感悟人生真谛
2012年9月
稲盛和夫所著《活法》精要解读框架图
提升心性
敬天爱人
磨练灵魂
付谦天 出知
理欲 存灭
天人
恶无 善 无
有善有恶
活善不 着行要 感利烦 谢他恼
动机至善 天人合一
私心了无 知行合一
一、人生王道
人要正确的“活法”,最基本、最朴实的做人 原则便是稲盛先生倡导的人生王道:“敬天爱人”---敬畏上天,关爱众人。
《活法》读书分享--PPT
动机至善
私心了无
1、付出不亚于任何人的努力
• 努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断, 精益求精。有闲工夫发老骚,不如前进一步,哪怕只 是一步,哪怕只是一寸,努力向上提升。
2、谦虚戒骄
• “谦受益”是中国的古话,意思是谦虚之心唤来幸福, 还能净化灵魂。
3、天天反省
• 每天检点自己的思想和行为,是不是自私自利,有没 有卑怯的举止,自我反省,有错即改。
分享三点:
从努力工作中体味人生真谛 人生方程式 热爱是点燃工作激情的火把
分享一本好书,分享一种观念
一:从工作中体味人生的真谛
人为什么活着?
分享一本好书,分享一种观念
《活法》带给我们一些对于活着的思考。 短短七八十年间,人为什么活着?人生 的意义是什么?有什么是值得我们去奋 斗终生的呢?
《活法》的答案:
人生的意义在于提高心性、修炼灵魂, 做一个比降临人世之初更美好的人,带 着净化过的灵魂离开人世。
分享一本好书,分享一种观念
一:从努力工作中体味人生真谛
拉丁语中有句谚语,“与其成就工作,不如成 就做事的人”,人格的形成也是通过工作的完 成而实现的。也就是说,哲学产生于辛勤的汗 水中,精神在日常的工作中得到磨炼。
无须特别的修行,认真做事、工作即是一种 修行。提升心性与培养人格的最重要、最有效 的途径。
成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 工作的快乐就隐藏在跨越痛苦的另一端。
分享一本好书,分享一种观念
二:人生方程式
如何才能使人生有所成就?
分享一本好书,分享一种观 念
二:人生方程式
人生与工作的结果=思维方式X热情X能力
阐述了一种积极向上的人生观与世界
3观
章节内容
读稻盛和夫《活法》ppt课件
亿日元的资金援助。同时,各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。 日本航空公司在实施一系列“重建计划”后,在宣告破产重建的第二年,就
实现了扭亏为盈。(今年9月19日,日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来,第一次充满 自信地宣布:我回来了)
书中精华
创造力 = 能力×热情×思维方式
人生的意义在于磨炼灵魂
人生和经营的原理原则以单纯为好
抓住本质,复杂问题简单化。
3
稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标 始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作,付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出,利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接 受,公司能够赢利的交汇点上。
4
稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日,年复一年,始终坚持改革改良,在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态,抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
9பைடு நூலகம்
讲了什么?(三) 2、抓住本质,复杂问题简单化。——我们 应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章:磨练灵魂、提升心志。
第四章:以利他心度人生。
实现了扭亏为盈。(今年9月19日,日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来,第一次充满 自信地宣布:我回来了)
书中精华
创造力 = 能力×热情×思维方式
人生的意义在于磨炼灵魂
人生和经营的原理原则以单纯为好
抓住本质,复杂问题简单化。
3
稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标 始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作,付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出,利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接 受,公司能够赢利的交汇点上。
4
稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日,年复一年,始终坚持改革改良,在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态,抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
9பைடு நூலகம்
讲了什么?(三) 2、抓住本质,复杂问题简单化。——我们 应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章:磨练灵魂、提升心志。
第四章:以利他心度人生。
稻盛和夫-活法与干法PPT课件
其中长远高度的目标决定您未来的高度虽然现在看这个目标你无能为力那也只是现在的无能为力而将来时一定能成功的应该相信自己的潜能在机会来临时时一定可以唤醒和迸发出来11稻盛和夫非常强调潜意识在描绘愿望实现时的愿景这样日复一日就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中即使客观上存在重重困难几乎没有成功的可能也必须坚定信念抱定必须成功的强烈愿望这是使事业成功的原动力
定价即经营
定价是经营者的事、找出使客户 满意、自己又赚钱的交汇点
定价、采购、压缩成本三者必须 连动
-
14
七.钢铁般的坚强意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志 —我一定要 —绝不裸奔
-
15
No Image
8.燃烧的“斗 魂”
经营需要昂扬的斗志,其程度不亚 于格斗
—慈不掌兵! —经营者若缺乏“斗魂”,不能为
在日本四大“经营之圣”(另三位分别 是松下公司的创始人松下幸之助、索尼 公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创 始人本田宗一郎)中,他是年龄最小而 被尊为“圣”的。
-
2
首先:2009年,世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元(约 1220亿元人民币)宣告破产。 时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高 龄的稻盛和夫出任日航的CEO
如果你不放弃,就不能算是失败。-
12
销售最大化,经费最小化
做好计划,以最小的经营成本实 现企业最大的利益,因此在稻盛 和夫的京瓷初创时期,他独创了 “阿米巴经营”模式,即将公司 组织分成一个个“阿米巴”小集 体,参与公司的建设上来,每个 人以老板的视觉来观察自己的企 业,参与企业的建设上来。
-
13
伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起 来的,因此即使是很小的事情,你都要愿意付出努 力,而且永远不退缩,长远的成功是没有捷径的, 心中时时刻刻都要有这样的信念:如果你不放弃, 就不能算是失败。
定价即经营
定价是经营者的事、找出使客户 满意、自己又赚钱的交汇点
定价、采购、压缩成本三者必须 连动
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14
七.钢铁般的坚强意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志 —我一定要 —绝不裸奔
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8.燃烧的“斗 魂”
经营需要昂扬的斗志,其程度不亚 于格斗
—慈不掌兵! —经营者若缺乏“斗魂”,不能为
在日本四大“经营之圣”(另三位分别 是松下公司的创始人松下幸之助、索尼 公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创 始人本田宗一郎)中,他是年龄最小而 被尊为“圣”的。
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2
首先:2009年,世界第三大航空公司 日本航空公司负债1.5235万亿日元(约 1220亿元人民币)宣告破产。 时任首相的鸠山由纪夫登门邀请78岁高 龄的稻盛和夫出任日航的CEO
如果你不放弃,就不能算是失败。-
12
销售最大化,经费最小化
做好计划,以最小的经营成本实 现企业最大的利益,因此在稻盛 和夫的京瓷初创时期,他独创了 “阿米巴经营”模式,即将公司 组织分成一个个“阿米巴”小集 体,参与公司的建设上来,每个 人以老板的视觉来观察自己的企 业,参与企业的建设上来。
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13
伟大的成就是由一点一滴、微不足道的小事积累起 来的,因此即使是很小的事情,你都要愿意付出努 力,而且永远不退缩,长远的成功是没有捷径的, 心中时时刻刻都要有这样的信念:如果你不放弃, 就不能算是失败。
《活法》稻盛和夫著读书分享精品PPT课件
贯彻落实才有意义
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。思维方式必须朝积极方向发挥作用。否则,即使有超群的能力、饱满的热情,都变成了无用的宝物,反而会贻害社会。
思维决定人生的发展方向
建立自己的人生哲学
身体力行
“知晓”与“办得到”不是一定相等的。只有亲历亲为的体验才能成为最宝贵的财富。
努力过好今天
《活法》
作者:稻盛和夫PPT:大象先生
作者简介
稻盛和夫:日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、 “盛和塾”创办人、天津市经济顾问。 27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
心态决定命运
对看似高不可攀的目标,毫不畏缩,倾注极大热情,一心一意地钻研。这使得我们自身的能力得到惊人的提高,或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。哪怕是无能为力的事,那也只是现在的自己无能为力,将来的自己一定能行,用“将来进行时”考虑是很重要的。
锲而不舍必定成功
无论眼界多高,也必须脚踏实地。在梦想与现实的巨大落差中,我屡受打击。但人生只能是“每一天”的积累与“现在”的连续。 此刻的这一秒钟聚集成一天,这一天聚集成一周、一个月、一年,等发觉时,已经站在了先前看上去高不可攀的山顶上。这就是我们人生的状态。
强烈的愿望
若没有强烈的愿望,就“看不到”办法,成功也就不会向我们靠近。不是漠然地想“如果能够那样就好了”。
坚定不移的信念
如果真正想新做一件事情,那么首先要树立坚定的信心,摒弃“恐怕不行吧,恐怕做不好吧”的常识性判断。
深刻思考清晰看见
在大脑中反复进行模拟实验,心中推演种种迈向成功的过程,实现的形态,完成的形态都能在头脑中或在眼前清晰地显现。
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。思维方式必须朝积极方向发挥作用。否则,即使有超群的能力、饱满的热情,都变成了无用的宝物,反而会贻害社会。
思维决定人生的发展方向
建立自己的人生哲学
身体力行
“知晓”与“办得到”不是一定相等的。只有亲历亲为的体验才能成为最宝贵的财富。
努力过好今天
《活法》
作者:稻盛和夫PPT:大象先生
作者简介
稻盛和夫:日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、 “盛和塾”创办人、天津市经济顾问。 27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
心态决定命运
对看似高不可攀的目标,毫不畏缩,倾注极大热情,一心一意地钻研。这使得我们自身的能力得到惊人的提高,或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。哪怕是无能为力的事,那也只是现在的自己无能为力,将来的自己一定能行,用“将来进行时”考虑是很重要的。
锲而不舍必定成功
无论眼界多高,也必须脚踏实地。在梦想与现实的巨大落差中,我屡受打击。但人生只能是“每一天”的积累与“现在”的连续。 此刻的这一秒钟聚集成一天,这一天聚集成一周、一个月、一年,等发觉时,已经站在了先前看上去高不可攀的山顶上。这就是我们人生的状态。
强烈的愿望
若没有强烈的愿望,就“看不到”办法,成功也就不会向我们靠近。不是漠然地想“如果能够那样就好了”。
坚定不移的信念
如果真正想新做一件事情,那么首先要树立坚定的信心,摒弃“恐怕不行吧,恐怕做不好吧”的常识性判断。
深刻思考清晰看见
在大脑中反复进行模拟实验,心中推演种种迈向成功的过程,实现的形态,完成的形态都能在头脑中或在眼前清晰地显现。
读稻盛和夫《活法》ppt课件
11
谢
谢!
4Hale Waihona Puke 稻盛经营12条7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日,年复一年,始终坚持改革改良,在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态,抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
8
讲了什么?(三) 3、描绘梦想使人生飞跃。(考核指标是个 可实现的梦想,不断的强调,不断的提示 。让各部门细化,分解,成为具体的可实 现的目标,最终梦想会成为现实。比如, 0库存、0堆钢、0缺陷、吨铁吨钢等等指 标) 第二章:从原理原则出发考虑问题。 1、人生和经营的原理原则以单纯为好。— —作为人,何谓正确。(考核也应该以此 原则出发,拨乱反正,对事对人。作为部 门,何谓正确。作为分厂,何谓正确。正 确的给与奖励,错误的受到惩罚。简单有 效,公正合理)
活法-稻盛和夫
中文名: 外文名: 别名: 国籍: 民族: 出生地: 出生日期: 职业: 毕业院校: 信仰: 主要成就: 代表作品: 政党:
稻盛和夫 いなもりかずお(日 文名) INAMORI KAZUO(英 文名) 日本 大和民族 日本鹿儿岛县 1932年01月30日 商业实业家 鹿儿岛大学工学部 佛教 创立了“盛和塾” 《活法》、《干法》 日本民主党
亿日元的资金援助。同时,各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。 日本航空公司在实施一系列“重建计划”后,在宣告破产重建的第二年,就
实现了扭亏为盈。(今年9月19日,日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
相关主题
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11.倾听工作现场的“神灵之声”
5. 成功需要缜密的计划和精心的 12.人生要时时“有意注意”
准备
13.描绘梦想使人生飞跃
6. 生病领悟真理
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情,我们无意中就会产生这 种看法。然而,正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法,才导致了 “事不遂愿”的结果。因此,不如意的人生,就产生于你自己消极的想 法。
在交头接耳的埋怨声中演讲结束,开始答疑,一位男士站起来,表达 了这种不满:“如能实现水库式经营,当然很理想,但现实是做不到。 怎样才能做到,如果不教我们具体的方法,说这些有什么用呢?”
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
听到这个问题,松下先生温和的脸上露出一丝苦笑,沉默片刻,他便自言自 语道:“那方法我也不知道,尽管不知道,但必须要建水库,你必须得这么 想。”听松下如此回答,全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所 问,因而感到失望。
然而,我却既没有失笑更没有失望,不仅如此,我受到了莫大的冲击,犹 如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色,因为我感觉到,松下先生的话对 我而言,是极为重要的真理。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也自言自语说出的这句话,传递了一个 真理:“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而异,不存在千篇一 律的办法可教,但是,首先得有造水库的强烈愿望,这种愿望是一切事 情的开始。松下先生想表述的肯定是这个意思。
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也想,持续强烈的愿望最重要
在企业经营里,特别是要开展新事业,要开发新产品时,用头脑思考一 下,多数人的判断是“这很难啊,不大可能成功”。如果一味顺从这种 “常识性”的判断,那么“可能”也会变成“不可能”。如果真的想要 做成一件新的事情,不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。
要将不可能变为可能,首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望,坚信目 标一定能实现并付出不懈的努力,朝着目标奋勇前进。不管是人生还是 经营,这才是达到目的的唯一方法。
五、第一章--实现理想
3、将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现
事业成功的母体是强烈的愿望。这是一种不太科学的说法,有人会把它贬为 “精神论”。但是持续地思考、透彻地思考,你就会在事情还未发生前,就 已经“看见了”它的结果。
稻盛和夫活法学习 会
稻盛和夫先生著
第一章 实现理想
目录
1.
只有主动追求的东西才可能到 手
7.心态决定命运
2.
睡也想、醒也想,持续强烈的 愿望最重要
8.锲而不舍干到底,结果只能是成 功
3. 将要实现的状态以“彩色”在 9.持续努力,变平凡为非凡
头脑中呈现
10.天天钻研创新,孕育巨大飞跃
4.
只要思考达到每个细节,目标 就一定能实现
就是说,如果你内心不予呼唤,方法也不会来,成功也不会来。因此, 首先得具备强烈而切实的愿望,这一点最重要。这种愿望成为起点,最 终定能实现。一个人的人生,和他内心描画的蓝图一样。愿望就是种子, 为了在人生这个庭院里扎根、长茎、开花、结果,种子是一切的开始, 是最重要的因素。
五、第一章--实现理想
五、第一章--实现理想
2、睡也想、醒也想,持续强烈的愿望最重要
能力和努力程度几乎相同的人,有的成功了,有的失败了,他们的区别 在哪里?人们立即会说,那是因为运气、因为命运,但是我却认为,原 因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异。
我这么说,有人或许不赞同,认为我的说法过于乐观。但是,废寝忘食, 思考、再思考、透彻地思考,这可不是简单的行为,必须持续抱有不同 寻常的、强烈的愿望,乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。
一个人的人生就是他思维的产物,许多成功哲学都这么强调。从我自己 的人生经验出发,我把“心不唤物,物不至”作为自己坚定的信念。就 是说,只有自己内心渴望的事情,才能将它呼唤到可能实现的射程之内。 首先要明白“心不想,事不成”。
换句话说,一个人心中描绘的事情或心中的愿望,会如愿地在其人生中 出现。因此要想做成事情,首先要思考“要这样,必须这样”,这种愿 望比谁都强烈,热情达到燃烧的程度,这比什么都重要。
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则(续上)
我第一次切身感受这个道理是在40多年前,第一次听松下幸之助先生的演 讲。当时的松下先生还没有像后来那样被神化,我也刚开始创业,还是一名 默默无闻的中小企业的经营者。
当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。未建水库的河流,遭逢大雨, 就会引发洪涝,而连日干旱,河水就会枯竭。因此要建水库蓄水,使水量保 持在一定范围之内,免受天气和环境的影响。企业经营也是一样,景气时要 为萧条期做好储备,经营应该留有余裕。
听松下先生这么讲,挤着几百名中小企业家的会场里,不满的声音如波纹 般传开。我坐在后面,明白这些牢骚的内容。
五、第一章--实现理想
1、只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
“说什么呢?正因为没有余裕,所以大家才每天挥汗如雨、 恶战苦斗,如果有余裕,谁愿意如此辛苦呢?我们想听的 是怎样才能建水库,而你现在只是强调建水库的重要性, 有什么用呢?”
2、睡也想、醒也想,持续强烈的愿望最重要
这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理,在松下先生有点踌躇的喃喃自 语里,我初次感受到,尔后又在自己实际的人生经验中进一步学习、领 会和掌握。
但是愿望要变为现实,普通程度的、随便想想的愿望是不够的,必须是 “非同寻常的、强烈的愿望”,这一点很重要。“如果能那样该多好啊” 这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿望不行。愿望强烈的程度,促使 你睡也想、醒也想,一天24小时不断地思考,透彻地思考。从头顶到脚 底,全身充满了这种愿望,如果从身上某处切开,流出来的不是血,而 是这种“愿望”。抱着这样的愿望,聚精会神地、一心一意地、强烈而 透彻地进行思考,这就是事业成功的原动力。