项目风险管理课程作业及答案3
项目风险管理答案分析
项目风险管理1．答案：D解释：负责人就是风险应对者，做风险应对规划时，需要负责人计划应对措施。
参考：PMBOK2004 CH P219。
2．答案：D解释：制定备选方案（替代活动），是在风险发生前，计划的当风险发生时如何应对。
属于应急计划。
3．答案：A解释：风险管理，首先确定风险的严重程度。
4．答案：B解释：选项A是风险管理规划完成的；选项C在风险识别时完成，选项D用于风险定量分析过程，这三个选项都在风险应对规划前，都不是风险应对计划的目的。
参考：PMBOK2004 CH P216。
5．答案：D解释：效用函数，把人分为三种：风险追随、风险回避、风险中立者。
6．答案：C解释：风险量化过程，就是对风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。
选项A 和B都是风险识别过程；选项D是风险应对规划过程。
参考：PMBOK2004 CH P211。
7．答案：C解释：Workaround plan不是风险识别过程的输入，权变措施在未知的风险发生时被创建。
参考:PMBOK2004 EN P247 CH P360 11.2.1 P380 权变措施的定义。
8．答案：A解释：本题问得是针对下面哪项内容的一个回顾有助于帮助识别某项目的风险，选项A是风险识别过程的输入属于组织过程资产的一部分。
参考：PMBOK2004 EN P247 CH P205 11.2.1.2 P85 4.1.1.49．答案：A解释：风险识别过程的一个输出是：风险注册表Risk register；选项B 风险事件期望值是风险识别的产物；选项C是风险监控过程的输出；选项D是风险应对规划过程的产物。
参考：PMBOK2004 EN P239 CH P207。
10．答案：C解释：在风险应对规划过程中，采用风险接收的应对策略时的例子：选项C，不改变项目管理计划或者没有能力选择其他风险应对策略；选项B属于风险减轻的例子，选项D属于风险转移。
选项A不太理解。
参考：PMBOK2004 EN P262 CH P218 11.5.2.3。
自学考试 项目风险管理课后习题及答案
[1089]《建筑工程项目风险管理》作业答案
![[1089]《建筑工程项目风险管理》作业答案](https://img.taocdn.com/s3/m/23927821a32d7375a41780ce.png)
[1089]《建筑工程项目风险管理》2015春作业习题及答案选择题与判断题：1.合同框架是管理法律风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件2.设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和安全性着手。
3.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息4.物质损失责任中的基本保险责任承保不包括工期延误5.模糊数学运算在综合评估中主要应用到模糊矩阵的运算6.项目法人或业主是建设项目风险最主要的风险承担主体7.风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值相乘。
8.头脑风暴法由奥斯本1939年首创.9.风险识别最重要的成果是风险清单。
10.工程保险起源于英国锅炉爆炸保险.11.风险管理计划文件是项目风险管理的工作手册.12.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学等多种科学.13.效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的货币数量.14.20世纪80年代，风险管理的知识才开始进入中国。
15.决策树法师一种直观运用概率分析的图解方法，它不具有以下哪个优点不遗漏.16.建设项目以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制.17.瘟疫风险不属于政治风险.18.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么图来确定敏感图.19.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容施工进度.20. 合理的决策是以正确的评估结果为基础的？错21.在实际工作中，特别是在项目风险分析的过程中，人们遇到的各种风险因素是可以进行重复的。
错22.在风险管理的进程中，即使没有出现新的风险，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新估。
对23.风险评估越准确、越详细，所需增加的管理成本就越小。
对24.在对风险管理进行规划时，项目风险管理者首先要对项目的目标有清楚的认识，然后再确定风险管理的目标？对25.在有组织地进行头脑发风暴时，为了能够启发大家的思路、活跃会场的气氛，也可以使用核对表。
项目风险管理---课后测试及答案
项目风险管理课后测试1、风险管理的流程中，第二步是（）（10分）A风险监控B风险识别C风险评估D风险应对正确答案:C1、以下对项目风险的描述，正确的有（）（10分）A项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合B项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果C项目风险是在确定时间内，确定程度下的产生的影响D项目风险是在给定情况下和特定时间内，项目可能发生的结果之间的差异正确答案:ABD2、对一个toB项目来说，在标前需要注意管控哪些风险点？（10分）A项目销售指导战略B分包认证策略C功能健全的项目投标组D正确的成本测算、风险分析正确答案:AB3、风险管理整体流程中，识别风险后的分析阶段，可以使用的方式有（）（10分）A积极应对B消极应对C定性分析D定量分析正确答案:CD4、以下哪些选项是风险管理的有效手段？（10分）A消除事件发生原因B降低事件发生的概率C转移事件的后果D减轻事件的后果正确答案:ABCD5、在常规项目中，风险事件可以被分为以下哪些种类？（10分）A技术风险、管理风险B政策法律风险C财务风险、市场风险D其他项目外部风险正确答案:ABCD6、当评估风险不能承受时，可以有哪些处置措施？（10分）A风险转移B风险准备金C风险分散D风险规避E风险预防正确答案:ACDE1、风险的发生可以从两方面衡量，风险发生的概率和风险发生的后果（10分）A正确B错误正确答案:正确2、权变措施指项目管理者在应对风险发生的过程中，要核对目前已有的管理措施和手段是否能够有效控制，判断是否需要做出调整。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、根据对项目成本或收入影响的范围，可将项目风险分为项目级风险和模块级风险。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
第18章《项目风险管理》问答习题(含答案)
第18章《项目风险管理》1、风险识别的原则包括哪些？风险识别的原则包括：（1）由粗及细，由细及粗；（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。
对于肯定不能排除又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；（5）必要时，可作实验论证。
2、识别风险的工具和技术包括哪些？①文档审查②信息收集技术③核对单分析④假设分析⑤图解技术⑥SWORT分析⑦专家判断3、实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，为实施定量风险分析奠定基础。
4、项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。
模拟通常釆用蒙特卡洛技术。
5、敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
典型表现形式是龙卷风图。
6、预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）。
机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。
把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。
7、消极风险或威胁的应对策略包括哪些？并简要说明。
①规避：如延长进度、改变策略或缩小范围等。
②转移：可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。
成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。
③减轻：减轻措施的例子包括采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。
例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。
④接受：风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。
最常见的主动接受策略是建立应急储备8、积极风险或机会的应对策略包括哪些？并简要说明。
①开拓：直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
②提高：本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。
项目风险管理(随堂练习)
项目风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险
第一章工程项目风险管理理论·第三节工程项目风险管理
第二章工程项目风险辨识·第一节工程风险辨识
第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素
第二章工程项目风险辨识·第三节工程项目建设合同与工程风险分担机制
第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估
第三章工程项目风险估计与评价·第二节风险估计概率方法
第三章工程项目风险估计与评价·第三节风险评价的主要方法
第四章工程项目风险处置与监控·第一节工程风险处置
第四章工程项目风险处置与监控·第二节工程风险监控
第五章工程保险概论·第一节工程保险概述
第五章工程保险概论·第二节工程风险与工程保险
第五章工程保险概论·第三节工程保险的保险利益与保险标的
第五章工程保险概论·第四节工程保险的主要险种
第六章工程保险合同·第一节工程保险合同概述
第六章工程保险合同·第二节工程保险合同要素
第六章工程保险合同·第三节工程保险合同内容
第七章工程保险相关知识·第一节工程保险防损与索赔理赔
第七章工程保险相关知识·第二节工程保险监管
第七章工程保险相关知识·第三节工程保险再保险
第七章工程保险相关知识·第四节工程保险公估
参考答案：×。
企业项目风险管理作业题[答案附后]
![企业项目风险管理作业题[答案附后]](https://img.taocdn.com/s3/m/22180248cfc789eb172dc87e.png)
作业题：简述下列概念并理解：1. 风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。
在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。
即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。
2. 风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。
它包括直接损失和间接损失。
直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。
间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。
3. 纯粹风险答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。
例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。
这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。
纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。
4. 风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。
该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。
5. 风险辨识之德尔菲法答：用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。
6. 风险辨识之流程图法答：流程图法是一种根据工程项目实施过程，或是根据工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的实施过程，或某一施工过程，进行罗列，再结合工程的具体情况，识别本工程存在哪些风险的方法。
风险识别的流程图方法可应用于识别非技术风险，也可应用于识别技术风险。
7.风险估计之正态分布 答：正态分布（1）密度函数：(2 – 17)项目风险管理作业题[答案附后]【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】式中：参数和分别成为均值和方差。
正态分布的密度函数曲线如图2 – 7。
19项目风险管理(含课后练习)
信息系统项目管理师（高级）项目风险管理第19课整体管理(指导思想)风险管理(如何对应风险？)范围管理做什么？进度管理什么时段做？成本管理花多少钱？质量管理有什么要求？需要什么资源？人力管理内部资源采购管理外部资源沟通管理如何沟通？干系人管理满足其利益补充考点1、从客户的角度来看，如果没有管理好质量风险，将会造成最长久的影响。
2、风险识别的特点:（1）全员性（2）系统性（3）动态性（4）信息依赖性（5）综合性3、风险识别是一项反复过程。
随着项目生命周期的推进，新风险可能会不断出现。
4、风险应对计划的主要内容:（1）需要应对的风险清单。
（2）形成一致意见的应对措施。
（3）实施所选应对策略采取的具体行动。
（4）明确风险管理人和分配给他们的责任。
（5）风险发生的征兆和预警信号。
（6）实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。
（7）设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用。
（8）应急方案和要求实施方案的引发因素。
（9）要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。
（10）对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。
5、权变措施:就是随机应变，出现了事先没有计划好的事情，临场处理。
6、项目中常见的风险以及应对措施。
---(论文)风险项产生原因应对措施没有正确的理解业务问题项目干系人对业务问题的认识不足、计算起来过于复杂、不合理的业务压力、不实现的期限用户培训、系统所有者和用户的承诺与参与、使用高水平的系统分析师用户不能恰当的使用系统信息系统没有与组合战略结合、对用户没有做足够的解释、帮助手册写的不好、用户培训工作做的不够用户的定期参与、项目的阶段交付、加强用户培训、完善信息系统文档拒绝需求变更固定的预算、固定的期限、决策者对市场和技术缺乏正确的理解变更管理、应急措施对工作的分析和评估不足缺乏项目管理经验、工作压力过大、对项目工作不满意采用标准技术、使用具有丰富经验的项目管理师人员流动不实现的工作条件、较差的工作关系、缺乏对职员的长远期望，行业发展不规范、企业规模较小保持好的职员条件、确保人与工作匹配、保持候补、外聘、行业规范。
《项目风险管理》作业答案
57.将用以研究的风险列表是（ ）的一个输出。
风险应对规划
58.某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做（ ）。
在工作分解结构上增加任务
59.许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（ ）
实施风险应对
60.您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷。利用有限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动，作为项目经理，以下哪一种工具最能满足您的需求？（ ）
利用以前类似项目的历史数据
6.权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ ）
风险应对规划
7.确定风险的承受度是用以：（ ）。
协助团队对项目的风险程序分级
8.项目与风险之间的关系特别敏感因为（ ）。
在某种程度上来说项目都是有单一特性的
9.进行有效的风险管理的首要原因是（ ）。
单项选择题
1.风险管理的适当程序包括（ ）。
识别量化制订对策和控制
2.负责为新项目概念研究获得资金的人是（ ）。
项目发起人
3.在（ ）项目过程组中不确定因素最高。
启动
4.“决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（ ）
不确定性
5.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（ ）。
管理层理解可能会有大量不同的结果
36.蒙特卡罗分析是用于（ ）。
获得与项目相关的整体风险的预示
37.以下哪项不属于外部风险（ ）。
项目延迟、预算过低、市政设施迁移
38.在什么情况下最适合使用Delphi技术？（ ）
需要集体知识
39.以下哪项因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用？（ ）
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育 2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）°A.项目经理的风险厌恶商数 B .总项目风险C.项目的期望值D.灵敏度分析 E .以上都不是9 .下面（C ）在影响分析中是最有用。
A .箭线图B .次序图 C.决策树 D .直方图 E .因果图 10.在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约（ C ） 一个标准差。
A .低于平均数B .高于中数C.高于平均数 D .高于中数11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D ）产生的影响。
A .工期计划B .成本C .质量 D.以上皆是 E .只有A 和B12. 以下（D ）是减少风险的转移方法的一个例子。
A .担保B .公债C .偶发事件计划 13. 以下均主要用于项目控制除了（D ）°A .里程碑分析B.业绩报告 A .风险识别 B .风险反应 C .总结教训和风险控制 D.风险量化 E .以上都不是 18.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B ）°A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响、单项选择题风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）° A .在项目的计划过程中消除大部分风险 D.计划合适的反应E .只有B 、C 和D最高级别的项目风险和不确定性与以下（A.概念 B 风险可以被定义成（ A.在项目经理身上风险（B•实施 C C ）可能发生的事件。
B .在项目负责人身上A.随危害降低，随防卫程度降低 D.随危害降低，随防卫程度升高 B.辨别项目风险）项目阶段有关。
收尾D •项目后评价C.项目损害 D B.随危害升高，随防卫程度降低 E .不是危害和防卫程度的函数以下（D ）风险通常被认为是无法预测的。
A.商务风险 B .金融风险 C .通货膨胀 检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A.风险识别 B .风险反应 D.风险量化E.以上都不是 一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利平衡。
《项目风险管理》试题及答案
《项目风险管理》试题及答案厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1．风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）。
A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D3．风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。
A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算4．风险（ B ）。
A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数5．以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。
A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀D．自然灾害 E．税务6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（ C ）。
A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（D ）。
A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析 E．以上都不是9．下面（ C ）在影响分析中是最有用。
A．箭线图 B．次序图C．决策树 D．直方图 E．因果图10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。
A．低于平均数 B．高于中数C．高于平均数 D．高于中数11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ D ）产生的影响。
项目风险管理线上作业精选三道题目
项目风险管理线上作业精选三道题目1.结合所学知识与国内企业的实际情况，请论述我国项目风险管理存在的主要问题。
答：目前，我国的风险管理工作主要存在重技术轻管理、重应急轻风险、重领导轻群众、重眼前轻长远四个主要问题。
（1）重技术轻管理发展风险识别、风险监测等风险管理的技术十分重要。
但是，如果这些技术不能在管理中发挥应有的作用，则必然提高人类生存成本，有悖于风险管理的初衷（2）重应急轻风险我国目前的风险管理体制，基本上是应急体制，存在以下七个薄弱环节。
①思想认识不足。
②责任制不落实。
③基础工作薄弱。
④体制机制不够健全。
⑤人员编制和科技水平等不能适应需要。
⑥全民防灾意识教育薄弱。
⑦法制还不够完善。
（3）重领导轻群众虽然我国正在开展社区减灾建设，但我国目前的风险管理体系中，仍然是重领导轻群众。
（4）重眼前轻长远风险管理偏于眼前是指，比较重视近期可能造成危害的风险源，而忽视今后可能产生极大危害的风险源。
我国目前的风险管理体系，基本属于重眼前轻长远模式。
2.假如你是一个T企业的项目经理，请问你怎么制定一个项目的风险管理规划?答：（1）项目目标①总体目标：构建本公司覆盖全公司层面、各层次的风险管理体系②阶段目标：三个月目标：完成重要部门的风险点清理，设计并试运行风险监控程序，形成风险监控指引制度半年目标：在全公司本部范围内实施风险监控程序，并形成风险管理手册初版一年目标：在子公司及联营公司实施风险监控，完善风险管理手册，形成动态监控管理程序（动态修正风险点、修正风险标准及动态应对措施）③分项目标制度：制定风险管理制度，编制风险管理手册组织：成立风险管理机构，确定权责，建立风险预警和报告程序体系：建立风险监控、预警以及应对、跟踪体系（2）项目理念①项目思路：系统有序，稳步推进，重点突破，②风险管理理念：风险创造价值（3）项目组织架构①领导机构：董事会领导下的风险委员会②执行组织：风险管理部为基础的风险项目组③项目成员：④职责权限：（4）实施重点①设立风险点：收集、了解、清查风险点，区分风险点，协商确定风险标准和依据来源，判断方法，构建主要风险点体系②建立监控模型：制度、组织、人员、职责、权限、流程、表单③风险实施流程：依据监控模型，风险识别—风险评估—应对措施库—执行—结果检查——返回修正监控模型。
华工-项目风险管理作业(2021年3月)
项目风险管理作业（2021年3月）作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业。
系统关闭，不能上传，没有平时成绩。
一.概念解释1.风险的可预测性计算出较为准确的损失概率，可以是风险管理者事先安排，降低损失的不确定性.对损失程度的预测，可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果，进而集中力量处理损失后果严重的风险，对企业影响小的风险则不必过多投入。
2.风险估计从工程项目的风险管理周期来看，风险辨识是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。
但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够，还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。
这些问题需要风.险估计来解决，因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程，也是工程风险管理不可或缺的环节。
3.风险规避风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。
是指中断风险源，遏制风险事件的发生。
通过主动放弃、终止承担某一一任务。
主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。
4.风险的相对性工程项目风险总是相对于经济单位的，不同经济单位对风险的承受能力是不同的，同样的风险对不同经济单位具有不同的影响，不同的风险态度对风险的认识和处理也不同。
这是因为各经济单位承受风险能力与自身专长、利益的大小、投入的多少、所处地位和拥有的资源有关，所以工程项目风险具有相对性。
5.安装工程一切险物质损失项目;第三者责任。
6.工程保险：指投保人(包括承包商、业主或工程风险的其他承担者)通过与保险人(保险公司)签订工程保险合同，投保人支付保费，在保险期内一-旦发生自然灾害、意外事故或人为.原因所造成财产损失、人身伤亡、第三者责任造成损失时，保险人按照工程保险合同约定承担保险赔付责任的商业保险行为。
项目风险管理复习含答案
项目风险管理复习（仅供参考）第一章一、选择：1.严格地说，“项目目标”是指项目的（ C ）A.资金B.时间C.结果D.质量2.下列是风险的特征的是（ A ）A.客观性B.单一性C.重复性D.有形性3.下列是项目共性问题的是（D ）A.项目平衡偶尔出现，只能短时间维持B.项目各组成部分之间是线性关系C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系D.项目结果是项目计划的实现4.下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性5.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险6.项目的基本特征不包括（C ）A.项目的多目标性B.项目实施的一次性C.项目的确定性D.项目的开放性7.按风险后果划分，风险可分为（D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次9.项目的基本特征是（ A ）A. 临时性 B. 封闭性C. 重复性 D. 确定性10.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离11.风险管理问题最先起源于( B )A. 美国B. 德国C. 英国D. 法国12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是（B ）A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法B. 保险是风险转移的重要方式之一C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理13、风险的核心要素是（C）A、风险事件：B、风险因素、C、风险结果E、风险源：14、对项目风险负有全面责任的是（B）A、项目监理总工程师：B、项目经理：C、项目的建设单位：D、项目承包商：15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件16.下列对风险含义的理解，不正确的是（D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离17、项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次19、作为风险核心要素的是（D）A、风险因素：B、风险事件：C、风险源：D、风险后果：20、按风险后果划分，风险可分为（ D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指（B ）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程，是指（D）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理23、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指（C）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理２４、下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性2５.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险２６、风险管理的基础工作是（Ａ）Ａ、风险识别：Ｂ、风险监控：Ｃ、风险估计：Ｄ、风险规划：27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是（A ）A.直线制风险管理形式B.职能制风险管理形式C.矩阵式风险管理形式D.项目式风险管理形式二、多项选择1、风险管理原则主要有（BCD）A.组织原则B.经济性原则C.“二战”原则D.满意原则2、风险的相对性特征是指（ABCD）A、随人们的风险承受能力变化：B、随人们在活动中投入的大小而变化：C、一定能够条件下风险的性质变化：D、、一定能够条件下风险的结果的变化：E、风险不能被准确的描绘和刻画：3、风险管理尤其适用于下列项目（BCD）A、中小型项目：B、研究开发型项目：C、大型现代工程项目：D、国际承包项目：E工业工程项目：4、项目风险管理侧重研究的是（BCE）A、经济风险;B、自然风险：C、组织风险：D、政治风险：E、技术风险：5、风险识别包括的内容有（AC）A、确定风险来源：B、确定风险出现的概率大小：C、风险的种类：D、各种风险发生的的先后顺序：E、风险的损害程度：6、项目风险管理与项目管理的目标一致性是指（ABC）A、工期：B、质量：C、成本：D、组织：E、技术：7、风险管理的基础是（ABCD ）A、实验B、试验：C、收集资料D、调查研究E、决策：8、风险管理尤其适用于以下项目（CDE）A、工业项目：B、民用项目; 才、研究开发项目：D、现代大型工程项目：E、国际承包工程项目：9、尤其应该进行风险管理的项目包括（ABCD）A、创新项目：B、不确定因素多的项目：C、投资数额大的项目：D、合作关系复杂的项目：E、国家行为的项目：10、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（ C ）风险管理形式A. 直线制B. 职能制C. 矩阵式D. 项目式11、三．填空题：（每空1分，本大题共10分）1.项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。
厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案
厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案1、受欢迎的未来事件和结果被称作。
(1.0分) (正确的答案:B)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不是2、风险管理的定义是。
(1.0分) (正确的答案:E)A、系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程B、集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的一套正规系统的管理方法C、辨别、分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项目目标的一门艺术和科学D、A和CE、以上皆是3、产生风险事件的原因是(1.0分) (正确的答案:D)A、机会B、概率C、保险政策D、危害E、以上皆是4、风险()(1.0分) (正确的答案:B)A、随危害降低，随防卫程度降低B、随危害升高，随防卫程度降低C、随危害升高，随防卫程度升高 D、随危害降低，随防卫程度升高 E、不是危害和防卫程度的函数5、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作(1.0分) (正确的答案:A)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不6、受欢迎的未来事件和结果被称作(1.0分) (正确的答案:B)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不是7、项目风险通常被定义为一项减少的功能。
(1.0分) (正确的答案:E)A、不确定性B、破坏C、时间D、成本E、A和B8、在项目中应用风险管理准则的目的是。
(1.0分) (正确的答案:B)A、消除所有项目风险B、大大降低项目风险C、总是能降低完成项目的成本D、总是能减少完成项目的事件E、以上皆是9、应该在什么样的项目中应用风险管理的准则？(1.0分) (正确的答案:D)A、只有项目很大时B、只有项目很大而且有足够多的不确定性时C、只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生后结果重大时D、所有项目E、没有项目负责人的项目10、风险可以被定义成可能发生的事件。
(1.0分) (正确的答案:C)A、在项目经理身上B、在项目负责人身上C、项目损害D、在项目工期上E、在项目预算11、项目风险通常有三个要素，它们是(1.0分) (正确的答案:A)A、风险事件、风险概章和风险结果B、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C、质量、时间和范围D、质量、频率和成本E、风险事件、风险概率和频率12、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是(1.0分) (正确的答案:E)A、买合适的保险包括所有的项目风险B、忽视风险，并且快速地进行项目，因为对于风险我们没什么可做的C、避免项目产生清晰的现行风险D、在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险E、辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影13、不确定性指的是的情况(1.0分) (正确的答案:C)A、结果已知但是发生概率很高B、结果和发生概率都已知C、结果和发生概率都不知道D、自然状态可随时发生变化E、不同自然状态的概率可随时发生变化14、项目中哪一个阶段赌注最小？(1.0分) (正确的答案:A)A、概念B、实施C、转换D、项目后评价E、只有A和B15、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？(1.0分) (正确的答案:A)A、概念B、实施C、收尾D、项目后评价E、只有A和D16、风险管理允许项目经理和项目团队。
武昌首义学院大三土木工程专业项目风险管理考试试卷及参考答案3
武昌首义学院项目风险管理考试试卷及参考答案3一、单项选择题（5’）1.在评估限制因素时顾问最初的行动应是（）。
A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案：D2.有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险？（）A、薪水成本B、有担保的承包商造成的损害C、机会成本D、沉淀成本答案：B3.“决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案：C4.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（）。
A、采用头脑风暴技术识别风险B、利用以前类似项目的历史数据C、灵敏度分析D、Delphi技术答案：B5.由（）最终负责确定和管理项目风险。
A、项目发起人B、项目经理C、项目团队D、项目经理和项目发起人答案：D6.在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）一个标准差。
A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数答案：C7.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
A、工期计划B、成本C、质量D、以上皆是答案：D8.以下（）是减少风险的转移方法的一个例子。
A、担保B、公债C、偶发事件计划D、A和B答案：D9.在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？（）。
A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险答案：A10.一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（）。
A、200000B、150000C、85000D、50000答案：C11.下列哪项不是项目风险管理的目的？（）A、识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B、为所有的已识别风险制定风险应对计划C、保障项目的顺利进行D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响答案：B12.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。
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项目风险管理作业3
单项选择题
第1题灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：（）。
A、仅针对公众确定风险
B、考虑独立的答案
C、管理层理解可能会有大量不同的结果
D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
答案：C
第2题以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（）
A、范围风险
B、进度风险
C、成本风险
D、质量风险
答案：A
第3题在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入？（）
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划
答案：A
第4题在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）
A、构思和规划
B、规划和执行
C、执行和收尾
D、构思和收尾
答案：C
第5题项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。
这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购。
项目经理应（）。
A、按请求批准订单
B、修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C、拒绝项目发起人的请求
D、拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
答案：D
第6题您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。
以下何种是风险转移？（）
A、违反合同
B、承担损失
C、利用外部储备
D、向保险公司提出索赔
答案：C
第7题对非关键风险应该采取什么措施？（）
A、忽略它们,因为它们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B、形成文档并在项目执行期间重新审查
C、忽略它们,因为它们已经在你的应急计划中加以考虑了
D、将它们归档以便能将它们转交给客户
答案：B
第8题蒙特卡罗分析是用于（）。
A、获得与项目相关的整体风险的预示
B、估算任务的历时
C、促使任务发生的顺序
D、向管理层证实增加额外的员工是必要的
答案：A
第9题以下哪项不属于外部风险（）。
A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移
B、法规、货币变化、税收
C、自然灾害、法规
D、通货膨胀、设计、社会影响
答案：A
第10题在什么情况下最适合使用Delphi技术？（）
A、模似型已完成
B、拥有丰富的历史资料
C、规则是启发式的
D、需要集体知识
答案：D
第11题以下哪项因为允许对工作进行系统评估,所以在识别风险时非常有用？（）
A、项目章程
B、设计规范
C、项目流程图
D、WBS
答案：D
第12题德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：（）。
A、为决策者提供图表式的一系列决策选择
B、明确特定变量出现的概率
C、减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D、有助于将决策者对风险的态度考虑进去
答案：C
第13题某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。
A、风险的反对者
B、风险追随者
C、主动的
D、被动的
答案：D
第14题您是一位负责重大软件分解科目的长期复杂项目的项目经理。
在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。
这导致六个月的努力付诸东流。
以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）
A、为项目进度计划增加应急措施
B、查明风险和列入缓解方案
C、为备份地址做出预算和开发修复程序
D、打破进度计划将之缩短两天
答案：B
第15题制订备选活动程序是以下哪项的一个实例？（）
A、叠浪
B、风险避让
C、返工
D、应急计划
答案：B
第16题通过风险分析过程确定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（）。
A、降低风险的严重性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它各相关事件
C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
答案：A
第17题决策树最好用于：（）。
A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B、把概率和风险事件联系起来
C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D、决定项目事件标准的流程图
答案：B
填空题
第18题风险概率数（RPN)=___×严重程度（S）×检测能力（D）。
答案：概率
第19题风险应对计划应详细到___。
答案：可操作层次
第20题影响分析（Impact Analysis）是一种风险量化的工具，可用来权衡各种风险。
通过列出各种风险___及影响，我们可以确定项目风险水平。
答案：概率。