加油站改造施工组织设计
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计浦三路加油站改造工程施工方案编制人:编制单位:编制日期:2009年11月16日(一)工工程概述1、工程简介:1.1 工程名称:浦三路加油站(改造)1.2 工程地点:上海市1.3 设计单位:哈尔滨天源设计院1.4 建设单位:中国石油天然气股份有限公司上海销售分公司1.5 质量等级:合格1.6 承包方式:包工包料1.7 投标单位:2、工程概况:油罐基础、油罐安装、新建加油岛、工艺管线,围墙及室外总布等(二)、编制说明及依据1 编制说明:本施工组织设计是在接到工程招标文件和施工图后,根据工程特点和现场实际情况,结合我公司实际施工能力,按照国家现行规范编制的2 编制依据:建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002建筑地基处理技术规范JGJ79--2002钢结构施工质量验收规范GB50205--2001地下防水质量验收规范GB50208--2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204--2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209--2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242--2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303--2002汽车加油加气站设计与施工规范GB50156--2002钢筋焊接及验收规程JGJ18—96建筑工程施工质量验收统一标准GB50300--2001混凝土强度检验评定标准GBJ107--87建设工程施工现场供用电安全规范GB50104--93建筑施工安全检查标准JGJ59--99建筑机械使用安全技术规程JGJ33--2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46--88企业标准(三)、施工准备工作1 内业准备:1.1接到施工图纸后,立即组织技术人员认真审阅图纸,并根据工程实际情况制定先进合理的技术措施,并改进施工方案,选择科学合理的施工方法;1.2组织有关人员认真做好施工图预算及材料计划,提出各种材料计划及构件的委托加工单;掌握地质资料,现场情况,水准高程、坐标,地下障碍物分布情况等,根据以上情况编制各分部分项工程的施工方案;2现场准备:2.1健全各种组织机构,组织有关施工管理人员进入现场,了解现场情况。
加油站施工工程施工组织设计方案
加油站施工工程施工组织设计方案为了确保加油站施工工程的顺利进行,应编制一份施工组织设计方案,以规划和安排施工过程中的各项工作和任务。
下面是该方案的一个例子:一、项目概况1.1项目名称:加油站施工工程1.2项目地点:XX市XX区1.3项目范围:包括场地平整、土方开挖、基础施工、建筑物结构施工、设备安装等工作。
1.4工期:预计工期为XX个月。
二、施工组织架构2.1项目经理:负责整个项目的协调和管理工作。
2.2工程总监:负责监督项目施工过程中的质量和安全。
2.3施工队伍:包括各个施工工种的工人和技术人员。
三、施工准备工作3.1资源准备:根据项目需求,准备所需人力、物力和机械设备。
3.2施工筹备:编制详细的施工计划和施工图纸,并组织相关人员进行讨论和确认。
3.3施工场地准备:清理施工现场,确保施工区域的安全和通畅。
四、施工过程4.1场地平整:对施工场地进行平整处理,确保施工基础的稳固。
4.2土方开挖:按照设计要求,进行地基开挖和土方处理。
4.3基础施工:按照设计图纸进行基础浇筑和加固。
4.4建筑物结构施工:按照设计要求进行建筑物的结构施工。
4.5屋面施工:进行屋面的防水、保温和铺设。
4.6设备安装:安装加油机、灯箱和监控设备等。
4.7室内装修:进行办公室、洗手间等室内装修工作。
4.8确保安全:在施工过程中,要严格遵守相关的安全规定,确保施工人员的安全。
五、质量控制5.1施工过程中,工程总监负责监督施工质量的控制和检测。
5.2对施工过程中出现的质量问题,及时进行整改和纠正。
5.3对施工过程中的主要节点进行检查和验收。
六、安全保障6.1制定施工安全规章制度,确保施工过程中的安全。
6.2施工现场要做好安全警示标志,防止人员误入施工区域。
6.3配备必要的防护设施和器材,确保施工人员的安全。
6.4严格遵守相关的消防和安全管理规定。
七、环境保护7.1施工过程中,要遵守环保要求,减少施工对环境的影响。
7.2对施工现场的尘土、噪音等污染进行控制和防治。
加油站施工组织设计方案范文
加油站施工组织设计方案范文一、项目概况加油站建设项目位于城市郊区,占地面积约5000平方米,建筑面积1000平方米。
项目总投资约500万元,预计施工周期为10个月。
本项目是为了满足城市日益增长的汽车保有量和加油需求而规划建设的。
加油站主要包括加油泵、油罐、作业室、便利店和停车场等设施。
二、组织设计的基本原则1. 安全第一:施工期间要确保工作人员和周边居民的安全,避免事故和突发事件。
2. 合理布局:合理安排施工场地和施工作业流程,提高工作效率,保证质量。
3. 环保节能:在施工过程中,要注重对周边环境的保护,减少环境污染和资源浪费。
4. 合理安排工期:根据工程施工的实际情况,合理安排工期,保证施工进度。
5. 严格管理:在施工过程中,加强对工程质量和工人安全的管理,确保工程施工质量。
三、组织设计的具体内容1. 施工方案(1)施工分部分项工程:本项目主要分为土建施工、设备安装、管道安装、电气施工、装饰装修、设备调试等分项工程。
根据各个分项工程的具体要求,分别制定施工方案和进度计划,保证各个工程按时按质完成。
(2)施工现场布置:根据施工现场的实际情况,合理规划施工场地布置,确保施工现场的整体布局合理。
同时,合理规划材料堆放区和施工人员休息区,保障施工现场的安全和卫生。
(3)施工作业流程:根据各个分项工程的施工要求,制定详细的作业流程和技术要求,明确各个分项工程的施工内容和施工方法。
保证施工作业流程的合理顺畅,提高施工效率。
2. 安全管理方案(1)安全生产责任制:建立、健全项目安全生产责任制,明确各级管理人员和施工人员的安全责任和义务。
加强对施工人员的安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。
(2)施工现场安全防护:根据现场实际情况,建立施工现场安全防护制度,规范各项安全防护措施的落实。
加强对施工现场的安全巡查和检查,及时排除安全隐患,确保施工现场的安全。
(3)事故应急预案:制定项目安全事故应急预案,明确各个分项工程的事故应急处置流程和责任。
加油站施工组织方案
加油站施工组织方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景介绍 (2)2. 项目建设目标 (3)3. 加油站规模及功能定位 (4)4. 工程投资概况 (5)二、施工组织设计原则 (5)1. 安全生产原则 (7)2. 质量控制原则 (7)3. 进度控制原则 (8)4. 环境保护原则 (9)5. 经济效益原则 (10)三、施工准备工作 (11)1. 施工现场勘察与评估 (12)2. 施工队伍组织及培训安排 (13)3. 施工材料采购及储备计划 (14)4. 施工设备准备与调试工作 (15)5. 施工图纸审查及交底工作 (16)四、施工流程安排 (18)1. 基础工程施工程序 (19)2. 主体结构施工程序 (20)3. 辅助设施及管网布管规划布局工作程序安排部署要求等 (20)一、项目概述本项目旨在对现有加油站进行升级改造,以提高其服务质量、安全性能和环保水平。
改造内容包括但不限于:增设或更新加油设备、改善加油流程、提升绿化景观、增强安防系统等。
项目实施后将有助于提升加油站的整体形象,满足顾客日益增长的消费需求,同时确保企业的可持续发展。
本项目的施工组织方案需综合考虑现场环境、施工难度、工期安排等因素,确保施工过程的顺利进行,同时保障周边居民的生活不受影响。
我们将严格遵守相关法律法规,确保施工质量和安全,打造优质工程。
1. 项目背景介绍随着城市交通的快速发展,加油站作为汽车出行的重要配套设施,其建设和改造需求也日益增加。
为了满足市场需求,提高加油站服务质量,降低运营成本,本项目拟对现有加油站进行升级改造,以适应新的市场环境和客户需求。
本加油站位于市中心繁华地段,周边交通便利,客流量大。
由于原加油站设计年限已久,安全隐患较多,无法满足现代加油站的安全、环保、节能要求。
本项目旨在对原加油站进行全面升级改造,提升其整体形象和服务质量,为市民提供更加便捷、安全、舒适的加油环境。
本加油站升级改造项目主要包括以下几个方面:首先,对现有加油设施进行全面检查和维修,确保设施安全可靠;其次,引入先进的油气回收技术,减少环境污染;再次,优化加油站布局,提高空间利用率;完善加油站内部设施,提升客户体验。
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计一、总体概述本次加油站施工组织设计旨在规范施工过程,确保施工工程安全、高效进行。
施工组织设计包括施工组织方案、工程实施方案、施工安全生产方案等内容,确保施工人员的人身安全和工程质量。
二、施工组织方案2.1施工总体目标根据工程实施方案,制定施工总体目标,确保施工工程顺利完成。
2.2施工管理组织机构设立施工管理组织机构,明确组织职责和人员数量,保障施工过程中的协调和管理。
2.3施工作业组织根据工程实施方案,确定施工作业组织形式和流程,明确各个分部分项工程的施工顺序和配合关系。
2.4资源保障保障施工所需要的材料、机械、设备等各项资源的供应和调配,确保施工工程按时完成。
2.5进度控制制定合理的施工进度计划,确保施工进度的合理控制和调整。
三、工程实施方案3.1施工方法根据加油站的特点,确定适当的施工方法,包括基础施工、主体结构施工、室内装饰施工等。
3.2施工工艺根据工程要求,确定适当的施工工艺和操作流程,确保施工工程质量。
3.3安全措施制定详细的安全措施,包括施工现场的安全防护、施工过程中的安全操作规范等,确保施工人员的人身安全。
3.4质量控制制定质量控制计划,包括质量检验方法、质量监控措施等,确保施工工程质量达标。
四、施工安全生产方案4.1生产环境评估对施工现场的环境进行评估,确保施工安全。
4.2安全技术措施制定详细的安全技术措施,包括安全警示标识、安全用具和设备等,确保施工安全。
4.3紧急预案制定紧急预案,包括应急处置流程、应急救援措施等,应对突发情况。
4.4培训和考核组织施工人员进行必要的安全培训和考核,提高施工人员的安全意识和操作能力。
五、安全措施5.1安全教育定期组织施工人员进行安全教育,加强对施工安全的重视和认识。
5.2安全检查定期进行安全检查,发现问题及时处理,确保施工安全。
5.3安全防护对施工过程中的危险区域进行明确的安全防护,包括安全围栏、安全带等。
5.4救援预案制定详细的救援预案,包括逃生通道、急救设备等,确保施工人员在紧急情况下得到及时救援。
加油站工程施工组织设计方案
加油站工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为一座新建加油站的工程施工组织设计方案。
加油站位于城市交通枢纽,总建筑面积1000平方米,包含加油区、加油机房、安全管理区等功能区域。
二、目标和任务1.完成加油站工程的按期交付,质量符合相关标准和规范要求。
2.合理组织人力资源,优化工程进度,控制施工成本。
3.保障现场施工人员的安全,并确保环境保护措施到位。
1.组织机构本项目设立施工总指挥部,由总指挥负责整个施工过程的组织和协调。
设立施工监理团队,负责监督施工进度和质量;设立安全保障组,负责安全管理和环保措施。
2.施工进度计划参考项目工期和资源分配情况,制定详细的施工进度计划,并将其与分包商协商确定。
确保各施工工序按照计划有序进行,并及时处理施工中的问题和延误。
3.人力资源确定施工中所需人员数量和专业分工,合理组织施工队伍。
配备有经验的项目经理、施工员和技术人员,确保施工资质和技术能力符合要求。
对现场施工人员进行技术培训和安全教育,保障施工人员的安全。
4.施工质量管理建立质量管理制度,规定施工过程中的质量验收标准和程序。
制定施工现场的质量保证措施,如施工记录、检查记录等,确保施工质量符合相关标准和规范要求。
5.安全管理和环保措施制定详细的安全管理制度,明确现场安全责任,并配备必要的安全设备和保护措施。
制定防污染措施和应急预案,确保施工过程中不会对环境造成污染和破坏。
6.外部协调与沟通与相关部门和业主进行有效的沟通和协调,及时处理项目中的问题和纠纷。
与供应商保持良好的合作关系,确保施工物资的及时供应和质量控制。
四、项目的投入与收益1.投入:本项目需要的人力资源、施工设备和物资等成本投资,预计总计XXXX万元。
2.收益:本项目建成后,将为当地交通运输提供加油服务。
预计年销售额约为XXXX万元,年利润约为XXXX万元。
此外,项目建成后还可提供相关岗位的就业机会。
五、风险与应对措施1.施工期延误风险:严格按照施工进度计划进行工作,及时处理可能延误工期的问题,提前预留调整工期的时间。
加油站施工组织设计方案1
加油站施工组织设计方案1一、前期准备工作1.1 前期调研在施工前应对加油站现场进行细致的勘测,包括地形、地貌、道路情况等,确保施工过程中不会因为环境因素带来不必要的困扰。
1.2 人员组织成立施工组织团队,明确各个岗位的职责和任务,确保施工过程中有序进行。
1.3 物资准备准备所需的施工物资和设备,确保施工过程中不会因为物资不足而延误工期。
二、施工方案设计2.1 施工计划制定制定详细的施工计划,包括工期安排、人员配备、物资调配等,确保施工过程有条不紊。
2.2 安全防护措施制定完善的安全防护措施,保障施工人员的生命安全,包括安全带、安全帽、防护眼镜等。
2.3 协调沟通机制建立高效的沟通机制,确保各岗位之间的协作顺畅,保障施工进度。
2.4 质量监控建立严格的质量监控体系,对施工过程中的每个环节进行监督和检查,确保施工质量符合标准。
三、施工过程管理3.1 施工人员安排合理安排施工人员的工作任务,确保各岗位人员都能高效地完成工作。
3.2 进度监控监控施工进度,及时调整施工计划,确保工期顺利完成。
3.3 设备检修定期对施工设备进行检修和维护,确保设备正常运转,不影响施工进度。
3.4 环境保护加强环境保护意识,采取有效措施减少施工对周边环境的影响,确保施工过程符合环保标准。
四、施工收尾工作4.1 工程验收完成施工后进行工程验收,确保施工质量符合要求。
4.2 资料归档将相关施工资料进行归档保存,为今后的维护和管理提供参考。
4.3 人员安排合理安排人员清理施工现场,确保现场整洁有序。
五、总结通过本次施工,加油站施工组织设计方案1的实施取得了显著成效,充分展现了团队的协作能力和执行力。
希望在未来的施工中继续发挥优势,不断提升施工水平,为加油站的建设贡献力量。
加油站设计施工方案范本(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和汽车保有量的不断攀升,加油站作为能源供应的重要环节,其建设与改造已成为各地方政府和企业关注的焦点。
为了提高加油站的整体形象,提升服务水平,确保安全生产,本方案对加油站设计施工进行详细规划。
二、项目目标1. 提升加油站整体形象,满足现代审美需求;2. 优化加油流程,提高加油效率;3. 保障加油站安全运行,降低事故发生率;4. 符合国家相关法规和标准。
三、设计原则1. 安全第一,以人为本;2. 经济合理,节能环保;3. 功能完善,布局合理;4. 美观大方,符合现代审美。
四、设计内容1. 总体布局(1)加油站应位于交通便利、人流量大的区域,如高速公路、城市主干道、居民区附近。
(2)加油站内应设置加油区、便利店、办公区、休息区等。
(3)加油站应具备一定的绿化面积,美化环境。
2. 加油区设计(1)加油机数量:根据加油站规模和预计车流量,合理设置加油机数量。
(2)加油机布局:按照车辆进出方向,合理布置加油机,确保加油顺畅。
(3)加油机间距:根据加油机型号和车辆通行宽度,确定加油机间距。
(4)加油岛设计:采用封闭式或半封闭式加油岛,确保加油安全。
3. 便利店设计(1)便利店面积:根据加油站规模和周边消费需求,合理确定便利店面积。
(2)便利店布局:合理设置商品陈列区、收银区、休息区等。
(3)便利店装修:采用简约、明亮的风格,营造舒适的购物环境。
4. 办公区设计(1)办公区面积:根据加油站规模和员工数量,合理确定办公区面积。
(2)办公区布局:设置办公室、会议室、休息室等。
(3)办公区装修:采用简洁、实用的风格,确保办公环境舒适。
5. 休息区设计(1)休息区面积:根据加油站规模和预计客流量,合理确定休息区面积。
(2)休息区布局:设置座椅、茶几、饮水机等设施。
(3)休息区装修:采用温馨、舒适的风格,为顾客提供良好的休息环境。
6. 安全设施(1)消防设施:设置消防水池、消防泵、灭火器等消防设施。
加油站改造工程施工设计方案
word完美格式**加油站改造工程施工方案word完美格式编制: 审核:编制单位:编制日期:xxxxx年xx月xx日一.工程概况****加油站因发展需要,需进行以下整改:1) 拆除两层的营业室大楼顶层,留下底层,将底层靠近围墙的一端改建一间营业收款室,靠近加油的一端底层打通,安装两台加油机,改为摩托车加油亭。
2) 将原有铁制的临时式摩托车加油亭拆除。
3) 加铺主加油亭四台加油机的信号线。
4) 接通新增摩托车加油亭两台加油机的油管线、电源线和信号线。
5) 铺设埋地油罐的液位仪信号线。
6) 修改埋地油罐卸油口的位置。
7) 填充泥土,将横向安装的埋地油罐的顶部覆土与其他三个纵向安装的埋地油罐平齐。
二.施工组织机构的设置针对**加油站需整改的项目,特设置以下的施工组织机构:三.准备工作1. 积极配合建设单位搞好工程的消防审批工作。
2. 组织有关管理人员和工程施工人员熟悉施工现场,领会工程安装内容及要求。
3. 制订详尽的设备、材料的外购计划书,确保工程安装的顺利完成。
4. 组织施工前期的安全培训工作,增强施工人员的安全意识。
5. 制定施工方案和进度计划。
6. 确定材料设备运输路线,根据进度计划制订材料设备的运输计划。
7. 调整和准备好施工用的工具机械设备。
8. 清点和准备好工程所需的各种主、辅材料。
9. 预制工程所需的各种零、部件。
10.编写、递交开工报告、动火报告和用电报告,按照建设单位确定的开工日期准时开工。
11.把原综合楼的物品、设备搬迁至新建综合楼。
12.重新安装原有的4台加油机的控制电缆。
施工组织总指挥(负责整个施工过程的组织、调配和指挥)设备安装组土建施工组施工现场指挥(负责现场施工的组织和管理工作)施工后勤(负责施工材料的供应和后勤补给)施工现场安全员(负责施工现场的安全巡视和安全监督)施工现场技术员(负责现场施工的技术指13.从新建配电房引出电源敷设至原综合楼配电柜。
四.施工安全措施1. 开工前按规定办理好动火报告、用电报告和开工作业报告。
加油站施工组织设计方案
加油站施工组织设计方案范本一:正式风格施工组织设计方案一、项目背景概述1.1 目标及范围本项目旨在对加油站进行施工组织设计,确保施工过程的安全性、高效性和质量。
1.2 相关方的角色及责任进行施工组织设计的相关方包括项目经理、工程师、安全员等,各方需明确自身的责任和工作职责。
1.3 技术要求施工组织设计需要满足相关的技术规范和要求,确保施工过程的稳定性和可靠性。
二、施工组织设计方案2.1 施工总体安排详细描述施工的总体安排,包括施工工期、施工工序、工作计划等。
2.2 施工资源管理列出施工所需的资源,包括人力资源、物资资源、设备资源等,并进行合理的管理和配置。
2.3 施工过程控制详细描述施工过程中的控制措施,包括质量控制、安全控制、进度控制等,确保施工过程的顺利进行。
2.4 施工风险分析与应对策略对施工过程中可能出现的风险进行分析,并提出相应的应对策略,确保施工过程的安全性和稳定性。
2.5 环境保护与施工期间的影响描述施工期间对环境的影响,提出相应的环境保护措施,确保施工过程对环境的影响降到最低。
三、施工组织设计交流与沟通3.1 内部交流与沟通列出内部交流与沟通的渠道和方式,确保相关人员之间的信息畅通和顺利沟通。
3.2 外部交流与沟通描述与相关外部单位之间的交流与沟通方式,确保与外部单位的合作顺利进行。
四、施工组织设计实施4.1 施工前的准备工作列出施工前的准备工作,包括场地准备、设备准备、材料准备等。
4.2 施工过程的监督与检查描述施工过程中的监督与检查措施,确保施工质量符合要求。
4.3 施工组织设计方案的调整与优化在施工过程中,根据实际情况进行施工组织设计方案的调整与优化,确保施工工作的高效进行。
五、总结与展望总结本施工组织设计方案的主要内容和关键要点,并展望施工工作的未来发展方向。
附件:1、项目相关图纸2、技术规范和要求文件法律名词及注释:1、施工组织设计:指在工程施工前,为了按设计要求进行施工,保证工程施工的合理组织和良好进行,制定的一种施工组织工作安排。
加油站施工组织设计范文
加油站施工组织设计范文一、工程概况。
咱们这个加油站施工工程啊,那可是个挺重要的事儿。
加油站嘛,以后就是给汽车加油的地方,位置在[具体地址]。
这个加油站的规模呢,包括[X]个加油岛,每个加油岛都能同时给好几辆车加油,还有储油区,能储存不少油呢,确保周边车辆都能顺利加到油。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱这加油站啊,质量必须杠杠的。
油这东西可危险,所以质量不过关那可不行。
所有的建筑结构、加油设备安装都得符合国家相关标准,甚至得比标准还严格些。
就像给这个加油站穿上一层结实又安全的铠甲,确保几十年都稳稳当当的。
2. 安全目标。
安全是重中之重啊,在施工过程中,绝不能有任何人员伤亡事故。
毕竟加油站到处都是易燃易爆的东西,一个小火星都可能引发大灾难。
咱们要把安全措施做到位,让每个工人都能平平安安回家。
3. 进度目标。
咱们也得按照计划的时间完工。
早一天建成,就能早一天为周围的车辆服务,同时也能减少施工期间对周边的影响。
所以得合理安排工期,就像给每个施工任务都安排了一个精确的闹钟,到点就得完成。
三、施工部署。
1. 施工顺序。
首先呢,肯定得先把场地清理干净,就像打扫房间一样,把那些乱七八糟的东西都搬走,为后面的施工腾出空间。
然后就是基础工程,这是整个加油站的根基,就像盖房子打地基一样重要。
基础打好了,才能往上盖房子,也就是咱们的站房建设。
站房建得差不多了,就开始安装加油设备,这就像给房子安装心脏一样关键。
最后再进行一些配套设施的建设,像绿化啊,围墙啊之类的。
2. 施工进度计划。
施工进度咱们得精确到天。
比如说,基础工程预计从[开始日期1]到[结束日期1],这期间要保证每天的工作量都能完成。
站房建设从[开始日期2]到[结束日期2],这个阶段要注意不同工种的配合,木工、瓦工、电工得像齿轮一样紧密咬合。
加油设备安装在[开始日期3]到[结束日期3],这个时候得小心谨慎,设备可都是精密的东西,不能出差错。
四、施工资源配置。
1. 劳动力安排。
加油站改造施工组织设计
石化加油站改造工程施工组织设计XX建设集团有限公司年月日目录一、工程概述 (3)二、施工组织设计 (3)三、主要项目施工技术方案及措施 (6)表3.4.5 人员需要计划表 (14)6 材料复验 (14)7 管道安装施工工序 (15)8 管道加工 (16)9 管道焊接 (16)10 管道安装 (20)11 管道支吊架的预制及安装 (21)12 管道系统试压、吹扫和气体泄漏性试验 (21)13 管道防腐保温 (24)四、办公室屋面防水工程 (25)附:生产安全事故应急救援预案 (25)1、事故事件和紧急情况清单 (25)2、应急期间组织机构及职责 (26)(一)、火灾爆炸 (27)(二)、工程事故 (28)(三)、机械事故 (29)(四)、伤亡事故 (29)(五)、严重管道破裂 (29)(六)、食物中毒 (30)(七)、大面积中暑 (31)(八)、突发传染病 (31)(九)、不可抗力自然灾害或其它情况 (31)1、火灾、爆炸 (32)2、机械事故 (32)3、伤亡事故 (33)4、工程事故 (33)5、食物中毒、大面积中暑 (33)六、突发传染病 (34)7、不可抗力自然灾害 (34)8、其它 (34)一、工程概述工程名称:工程地点:建设单位:(一)、施工条件1、道路交通本工程为改造站,施工交通便利。
2、施工用水、电该工程施工用水及生活用水可与甲方联系解决,经现场勘察已达到三通一平的施工条件。
3、材料来源及设备供应范围本工程所需的设备材料全部由承包人自行采购和施工。
其中液位仪、IC卡管理系统以及加油机由甲方提供。
(二)、工程主要内容:双层罐改造:直径2.5m,长度4.5m的SF双层罐两个,直径2.5m、长度6.5m的SF双层罐一个。
加油站管线保温棉层安装、加油站顶棚钢结构安装及防腐涂刷、办公室屋面防水。
(三)、工期与质量要求1、施工期限:根据甲方要求,工期为85个工作日。
开工日期以甲方通知为准。
2、工程质量标准:按照国家和行业颁布的验收及评定执行,全部工程质量为优良标准。
加油站施工组织设计范文
加油站施工组织设计范文一、工程概况。
1. 工程名称:[加油站具体名称]加油站建设工程。
2. 工程地点:[详细地址]3. 工程内容:这可就丰富啦,包括加油站站房的建设,那是未来员工办公和休息的小天地;加油罩棚的搭建,就像一把大伞给加油的车辆遮风挡雨;还有油罐区的设置,这可是加油站的“心脏”部位呢,储油罐就安放在这儿;加油岛、卸油区以及相关的给排水、电气、消防等配套设施也都得妥妥安排好。
二、施工部署。
1. 施工目标。
质量目标:咱得建一个高质量的加油站,质量必须杠杠的,要符合国家相关的加油站建设标准,不能有一点马虎。
就像做一道精致的菜肴,每个配料(工程环节)都得恰到好处,最后呈现出完美的成品。
安全目标:安全那可是重中之重啊,这就好比在马路上开车,红灯停绿灯行,施工现场的安全规则一条也不能破。
零事故是我们的追求,每个工人都得平平安安地来,高高兴兴地走。
工期目标:按照合同规定的时间完成工程,就像火车得准点到站一样。
我们会合理安排工期,不拖拖拉拉,每个施工阶段都安排得明明白白。
2. 施工顺序。
首先呢,得进行场地平整,这就好比给一幅画先准备好干净整洁的画布。
把场地里那些乱七八糟的东西清理掉,让施工场地变得平坦又开阔。
接着就是基础工程啦,站房、加油罩棚、油罐区的基础都得打好。
基础牢固了,上面的建筑才能稳稳当当,这就像盖房子得先打地基一样的道理。
基础完成后,就可以进行主体结构施工了。
站房的墙、屋顶,加油罩棚的钢结构安装,就像搭积木一样,一块一块地把它们组装起来。
主体结构弄好了,就开始搞内部装修和设备安装了。
站房内部要装修得舒适又实用,加油设备、电气设备、消防设备都要安装到位,就像给房子添置家具一样。
最后呢,进行室外工程,像给排水管道铺设、地面硬化等。
这就像是给房子周围做个漂亮的花园,虽然是加油站,但也要整得规规矩矩、漂漂亮亮的。
三、施工进度计划。
1. 总工期:[X]天。
我们把这[X]天划分得清清楚楚,每个阶段都有明确的开始和结束时间。
加油站施工组织设计范文
加油站施工组织设计范文一、工程概况。
咱们这个加油站啊,就像一个汽车的能量补给站。
它位于[具体地点],周边交通还挺方便的,来来往往的车流量那是相当可观的。
这个加油站工程呢,包含了加油区、储油区、站房区这些主要部分。
加油区就像是舞台的前台,是车辆加油的地方,要布置好那些加油枪、加油机,可不能出一点差错,不然那些急着赶路的司机师傅可就要着急上火啦。
储油区呢,就像是后台的大仓库,储存着各种油料,安全问题必须时刻放在心上,就像守护着一堆宝藏一样。
站房区就是工作人员的小天地啦,要让他们在里面工作得舒舒服服的。
二、施工总体部署。
1. 施工目标。
咱的目标就是又快又好又安全地把这个加油站建起来。
质量上,必须得过硬,毕竟这关系到车辆的加油安全,可不能搞成“豆腐渣”工程。
工期上呢,要尽量按照计划来,不能让这加油站一直拖着建不完,让周围的司机朋友们等得望眼欲穿。
安全上,那是重中之重,必须保证施工期间没有任何安全事故,大家都能平平安安地完成这个工程。
2. 施工顺序。
首先得把场地清理干净,就像打扫房间一样,把那些乱七八糟的东西都清走。
然后开始基础工程的建设,这就像是盖房子打地基,地基不稳,后面的东西可都白搭。
接着是主体结构的施工,把加油区、储油区、站房区的框架搭起来。
再就是安装工程,像那些加油设备、电气设备、消防设备的安装,就像给房子里添家具一样,一件都不能少。
最后就是装饰装修工程啦,把加油站打扮得漂漂亮亮的。
3. 施工进度计划。
咱们得做个详细的计划,就像安排一场长途旅行的行程一样。
第一个月,完成场地清理和基础工程的一部分,比如说把基础的土方开挖完。
这就像是旅行开始的时候,先把行李收拾好,迈出第一步。
第二个月到第三个月,基础工程全部完成,主体结构开始施工。
这时候就像旅行到了中途,开始搭建我们的小窝了。
第四个月到第五个月,主体结构完工,开始安装工程。
就像在小窝里开始布置各种生活用品。
第六个月,进行装饰装修工程,让加油站焕发出最后的光彩。
加油站施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,汽车保有量逐年攀升,加油站作为能源供应的重要环节,其建设规模和数量也在不断增加。
为了满足市场对加油站的日益增长需求,本项目计划在XX市XX区建设一座加油站。
为确保工程顺利进行,特制定本施工方案。
二、工程概况1. 工程名称:XX市XX区加油站建设项目2. 工程地点:XX市XX区3. 工程规模:占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米,设有XX个加油机位。
4. 工程内容:包括加油站主体工程、设备安装、配套设施建设等。
5. 工程工期:预计工期为6个月。
三、施工组织1. 施工单位:XX建筑集团有限公司2. 施工队伍:由具有丰富经验的施工队伍组成,确保施工质量。
3. 施工现场管理人员:设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位,确保施工现场管理有序。
四、施工方案1. 施工准备(1)施工图纸及资料:收集并熟悉施工图纸,确保施工方案与图纸相符。
(2)施工设备:准备必要的施工设备,如挖掘机、装载机、推土机、吊车等。
(3)施工材料:采购符合国家标准的施工材料,如钢筋、水泥、砂石、砖块等。
(4)施工人员:组织施工人员,进行技术交底和安全培训。
2. 施工工艺(1)基础施工1)平整场地:利用挖掘机、推土机对场地进行平整,确保场地标高符合设计要求。
2)基础开挖:根据设计图纸,开挖基础坑,并做好排水措施。
3)基础浇筑:按照设计要求,进行基础浇筑,确保基础强度。
(2)主体施工1)砌体施工:按照设计图纸,进行墙体砌筑,确保墙体垂直度、平整度。
2)梁柱施工:按照设计图纸,进行梁柱施工,确保梁柱尺寸准确、位置正确。
3)屋面施工:按照设计要求,进行屋面施工,确保屋面防水、保温。
(3)设备安装1)加油机安装:按照设备说明书,进行加油机安装,确保加油机运行正常。
2)消防设施安装:按照设计要求,进行消防设施安装,确保消防设施齐全、有效。
3)其他设备安装:按照设计要求,进行其他设备安装,确保设备运行正常。
加油站施工组织设计范文
加油站施工组织设计范文一、工程概况。
咱们这个加油站施工工程啊,那可是相当重要的。
加油站嘛,就像汽车的“能量补给站”,位置就在[具体地址],这地儿车流量还挺大呢。
整个加油站的占地面积是[X]平方米,包括加油区、储油区、站房这些部分。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱们得把这加油站建得杠杠的,质量必须得过硬。
要符合国家和地方关于加油站建设的所有标准,不能有一点马虎。
就像盖房子,基础打不好,以后肯定出问题。
咱这加油站,要让每一辆来加油的车都能放心地加,绝不能出现油品泄漏或者加油设备故障这些糟心事。
2. 工期目标。
工期也得掐得死死的,计划是从[开工日期]开始,到[竣工日期]结束。
为啥要定这个工期呢?因为这周围的车都等着加油呢,早一天建成,就能早一天为大家服务,咱们也能早一天赚钱,是不是这个理儿?3. 安全目标。
安全可是重中之重啊,这加油站里到处都是油,就像个“火药桶”,一不小心就得出大事。
所以在施工过程中,绝对不能出现任何安全事故,要让每一个工人都能平平安安地回家。
这不仅是对工人负责,也是对周围的居民和环境负责。
三、施工部署。
1. 施工顺序。
首先得把场地清理干净,就像打扫房间一样,把那些乱七八糟的东西都清走。
然后开始搞基础工程,这就好比盖房子先打地基,基础不稳,上面盖得再好也白搭。
基础弄好了,就可以建站房了,站房就像加油站的大脑,各种管理和服务都在里面进行。
接着是储油区和加油区的建设,这两个地方可是加油站的核心区域,得小心谨慎地施工。
最后就是安装加油设备、电气系统这些,就像给汽车装上发动机,加油站就可以开始运转啦。
2. 施工队伍安排。
咱们得找几个专业的施工队伍。
有专门搞土建的队伍,他们就负责盖站房、搞基础这些;还有搞油库设备安装的队伍,这些人都是专业选手,对储油设备、加油设备那是了如指掌;另外,电气安装的队伍也不能少,他们负责把电给接好,保证加油站的照明、加油设备的电力供应。
这些队伍就像一个团队里的不同成员,各有各的本事,得协调好,不能乱了套。
加油站改扩建工程施工组织设计方案
加油站改扩建工程施工组织设计方案1. 项目背景近年来,随着汽车保有量的增加和城市发展的需要,现有加油站容量已无法满足市民的需求。
因此,为提高加油站的服务能力,本项目拟对现有加油站进行改扩建工程,以适应市场需求。
2. 工程概况2.1 现状分析目前加油站地理位置合适,但设施陈旧、服务能力有限,无法满足日益增长的客流需求。
改扩建工程旨在提升加油站的服务水平,改善客户体验,增加经营收入。
2.2 设计方案根据现有场地条件和市场需求,设计方案包括:新建自助加油机和收费站、优化加油站内部布局、增加停车泊位等措施,以提高加油站的服务效率。
3. 施工组织设计方案3.1 施工方案根据施工条件和时间节点,制定详细的施工计划,合理安排施工顺序,确保施工过程顺利进行。
3.2 施工组织设立专门的工程管理团队,负责对施工过程进行全程监督和管理,保证施工质量和安全。
3.3 安全措施在施工现场设置必要的安全警示标志,保障施工人员和周边居民的安全,严格遵守相关安全规定。
4. 施工进度项目计划分为不同阶段进行,每个阶段设定相应的时间节点和完成标准,监督施工进度,确保工程按时完工。
5. 竣工验收施工完成后,进行综合验收,检查工程质量和符合程度,确保工程达到设计要求,投入正常使用。
6. 结语本加油站改扩建工程施工组织设计方案将有助于提高加油站的服务水平,提升经营效益,满足市民出行需求。
希望通过施工组织的科学合理安排和管理,保证工程安全顺利完成,为城市发展贡献力量。
以上为本次加油站改扩建工程施工组织设计方案参考,具体实施操作中应根据实际情况进行调整和完善。
加油站施工组织设计
加油站施工组织设计1. 引言加油站作为交通基础设施的重要组成部分,其建设的规划和组织设计对于保障道路交通的顺畅运行至关重要。
本文将围绕加油站施工组织设计展开讨论,分析各个方面的考虑因素,并提出一套科学合理的施工组织设计方案。
2. 施工前期准备工作加油站施工前期准备工作是施工组织设计的基础,包括项目管理的规划、土地拓展与准备、人力资源准备等方面。
首先,项目管理的规划是确保整个施工过程顺利进行的核心部分。
项目管理需要确定工期、工程量、人力资源需求等,并制定相应的计划和流程。
其次,土地拓展与准备是为了进行加油站施工所必需的。
包括土地使用权的取得、土地的测量与规划、拓展的具体方案、环境评估等。
最后,人力资源的准备是为了确保施工过程中有足够合适的人力参与进来。
包括人员的招聘、培训和对岗位的合理安排。
3. 施工组织设计方案加油站施工组织设计方案包括施工队伍的组织、施工过程中的安全措施和施工流程的规划。
首先,施工队伍的组织是确保施工过程高效进行的关键。
施工队伍的组织要根据施工的不同阶段和工作类型,合理分配人员,并确保人员具备相应的技能和经验。
其次,安全措施是保障施工过程安全的重要环节。
加油站施工涉及到易燃和易爆物质,必须加强安全管理,严格执行安全操作规程,并配备必要的消防设备和防护装备。
最后,施工流程的规划是为了实现施工过程的有序进行。
施工流程要合理确定每个工序之间的关系,确保施工过程中各个环节之间的协调和衔接。
4. 施工组织设计的优化与改进在加油站施工组织设计的过程中,需要不断进行优化与改进,以确保施工过程的高效和顺利进行。
首先,可以通过引入先进的施工技术和设备来提高施工效率。
例如,采用机械化施工设备可以减少人力投入,提高施工速度。
其次,可以通过加强施工过程中的质量控制来提高施工质量。
包括加强对施工材料的检验和验收,加强对施工过程的监督和检查,及时发现和纠正问题。
最后,可以通过改进施工流程来提高工期的控制和施工的协调。
加油站施工施工组织设计方案
加油站施工施工组织设计方案一、项目背景加油站是一个重要的能源供应设施,为车辆提供加油、加气、洗车等服务,因此具有很高的安全性要求。
施工组织设计方案是在项目施工前制定的一项重要工作,目的是合理安排施工过程,保证施工进度和质量,并且确保工人的安全。
二、施工组织设计方案的原则1.安全第一:将安全放在首位,严格遵守相关的安全操作规范,确保施工过程中人员的安全。
2.合理规划:根据项目的实际情况和施工需求,合理规划施工流程、施工步骤和施工顺序,确保施工的高效性。
3.资源优化:合理利用施工资源,避免资源的浪费,提高施工效率。
4.环境保护:采取相应的环保措施,减少对周边环境的污染。
5.协调沟通:加强施工单位之间的协作与沟通,确保施工进度和质量。
三、施工组织设计方案的具体内容1.施工步骤和顺序:a.预先准备:搭建施工场地、准备施工所需材料和设备、办理相关手续等。
b.前期施工:进行地基处理、基础施工、结构施工等。
c.主体施工:进行加油站建筑物的施工、管道敷设等。
d.安装调试:进行设备的安装和调试工作。
e.完工验收:按照相关规定进行综合验收和交付手续。
2.施工方案:a.人员组织:合理调配人员,确保各项工作有序进行,同时要培训工人,提高他们的技能和安全意识。
b.安全措施:制定详细的安全操作规范,包括高处作业、电气作业、起重作业等方面的安全措施,确保工人的安全。
c.环保措施:采取控制粉尘、噪音等污染源的措施,避免对环境造成污染。
d.材料管理:合理采购和储存材料,避免浪费和丢失。
e.质量控制:制定施工质量控制的标准和方法,进行质量验收和监督,确保施工质量符合要求。
f.进度控制:制定详细的施工计划和进度表,监控施工进度,及时调整施工计划,确保项目按时完成。
四、风险预防和应急措施1.预防措施:针对可能发生的风险,制定相应的预防措施,如加强施工安全教育、检查设备和工具的工作状态、及时处理施工现场的危险源等。
2.应急措施:制定应急预案,明确各种紧急情况下的处理方法和责任划分,做好各项应急物资的准备工作。
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目录1编制说明 31.1工程说明 31.2编制依据 42工程概况简述 52.1工程建设概况 52.4工程施工条件 63工程承包要求 73.1施工总工期及投入使用期限 73.2工程质量要求 73.3工程保修期要求 74工程项目质量目标 74.1工程质量目标 74.2质量目标分解 75施工组织结构 85.1项目部组织机构 85.2职责、权限和相互配合关系 85.3质量检查和检验系统 96施工阶段划分和施工部署 126.1施工任务和施工阶段的总体描述 126.2施工任务的组织分工和安排 126.3施工部署 127施工方法和施工机械选择 137.1 施工方法 137.2施工机械、机具的选择 548施工总进度控制计划(见附表) 589人力动员计划: 5810施工总平面布置 5910.1 施工平面布置图(见附图) 5910.2施工总平面布置图遵循的原则 5912职业安全健康与环境(HSE)管理 5912.1安全管理和环境监控管理体系 6012.2安全管理和环境监控责任制 6012.3确定环境因素、辨识危害和进行风险评价 6212.4项目安全及环境保护目标 62 12.5安全教育 6312.6 应急预案 6313施工过程策划 6313.1施工程序 6315采购和业主财产的控制 64 15.1计划管理控制 6415.2质量管理控制 6415.3采购过程控制 6415.4业主财产控制 6416质量监控 6516.1质量检验计划(见附表) 65 16.2不合格品控制 6516.3纠正和预防措施 6916.4质量控制措施 7116.5产品防护 7418竣工验收和服务 7618.1工程中交 7618.2竣工验收 7618.3项目保修期活动 7619项目风险管理规划 7719.1风险因素识别 7719.2风险管理重点 7719.3风险防范对策及责任落实 77 20文件控制要求 7720.1文件控制范围 7720.2文件的控制 7720.3交工技术文件的控制 7821项目信息管理规划 7921.1信息中心建立规划 7921.2影像管理 7922施工手段用料计划 7922.1土建施工措施用料 7922.2安装施工措施用料 8023施工准备工作计划 8123.1技术准备 8123.2施工现场准备 8123.3劳动力的组织与调配 8124主要经济技术指标 8124.1施工工期指标 8124.2工程质量指标 8124.3安全生产指标 8224.4降低施工成本指标 821编制说明1.1工程说明本工程为中石化云南昆明石油分公司安宁服务区官庄A站新建工程,位于安晋高速公路K1+5001.2编制依据1.2.1《XXX项目施工合同》1.2.2《XXX项目施工图纸》1.2.3XXX公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理手册》《质量、环境、职业健康安全程序文件》《质量、环境、职业健康安全管理规定》1.2.4施工质量验收规范《钢制压力容器焊接规程》(JB/T4709-2000)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)《石油化工剧毒可燃介质管道工程施工及验收规范》(SH3501-2001)《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GBJ126-89)《石油化工钢制通用阀门选用检验及验收》(SH3064-94)《石油化工设备和管道防腐技术规范》(SH3022-1999)《石油化工绝热工程施工工艺标准》(SHJ522-91)《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》(GB50128-2005)《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98) 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)《化工机器安装工程施工及验收规范》(通用规定HGJ203-83)《中低压化工设备施工及验收规范》(HGJ209-83)《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》(SH3514-2001)《压力容器无损检测》(JB4730-2005)《石油化工设备安装质量检验评定标准》(SH3514-2001)《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》(HGJ229-91)《石油化工设备及管道涂料防腐蚀设计与施工规范》(SHJ22-92)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)《工程建设安装工程起重施工规范》(HG20201-2000);《大型设备吊装工程施工工艺标准》(SH/T3515—2003);《石油化工施工安全技术规程》(SH3505-99)《安全技术操作规范》(Q/J121、11004-92)《石油化工吊装工作手册》(上、下册);《石油化工工程起重技术规范》(SH/T3536—2002)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电力电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90《炼油化工项目(工程)竣工验收手册》2工程概况简述2.1工程建设概况2.1.1 建设地点、工程建设总面积及占地总面积。
工程主要项目为:1、新建站房建筑面积:369.36平方米,建筑层数:2层,建筑高度:7.2米;3、附房建筑面积:393.04平方米,建筑层数: 2层,建筑高度:7.2 米;4、汽服:474平方米,建筑层数2,建筑高度:7.5 米;5、网架营业大棚建筑面积:1008平方米,建筑层数:1层,建筑高度:8.7米;6、50立方埋地储油罐4座,30立方埋地储油罐1座;7、潜油泵5台,四枪见有机9台;8、动力、照明、IC卡、液位仪管线及防雷防静电接地网敷设,照明灯具安装。
9、给排水管道敷设及钢筋混凝土场地浇捣。
2.1.2 地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件有机合成厂位于化工区中部,新建装置的南侧为遵义路,交通便利对于材料及设备的运输极为方便。
厂区附近十公里范围内有可供选择的沙场、砖厂、石场。
与吉化供销公司距离3公里。
材料供应方便。
2.3.3 可供施工利用的各种设施现状,水、电及其它动力供应条件施工现场用水、用电由附近装置引出,接入点见施工平面布置图。
2.3.4 当地劳动力及生活设施情况劳动力使用本地劳动力,施工阶段不设集体宿舍。
施工现场设工人休息室,作为休息场所。
2.4工程施工条件2.4.1 施工场地、道路、障碍处理及其它准备情况施工场地位于吉林石化分公司有机合厂内预留地,场地内老构筑物基础较多,还有一些地下管线还在使用中,基础施工中应注意保护,另外,地下有大量原建筑物基础需要拆除。
2.4.2 设备、材料情况对总工期影响比较大的设备见下表:本工程配管材料选用碳钢、不锈钢、低温钢。
3工程承包要求3.1施工总工期及投入使用期限施工工期为2007年6月22日~2008年3月15日。
3.2工程质量要求单位工程交验合格率达到100%。
3.3工程保修期要求根据《建筑工程质量管理条例》及有关规定,本工程质量保修期如下:3.1.1基础设施工程、房屋建设的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;3.1.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;3.1.3供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;3.1.4电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。
3.1.5防腐保温工程,为2年。
4工程项目质量目标根据中油化建质量方针的要求及业主要求确定本工程质量目标如下:4.1工程质量目标a. 单位工程一次交验合格率100%。
b. 建筑安装分部、分项工程合格率100%,安装单位工程优良率92%;c. 焊接一次合格率96%;d. 顾客满意率100%,满意度不低于90分。
4.2质量目标分解4.2.1土建a建筑材料正确使用率100%b加工件、构件加工合格率100%c分部、分项工程合格率 100%4.2.2安装a材料正确使用率100%b焊缝射线检验一次合格率98%以上c管线试压、吹扫合格率100%d设备清洁度合格率100%,管道清洁度合格率100%e单机试运、仪表及电气系统调试一次合格率100%5施工组织结构5.1项目部组织机构5.2职责、权限和相互配合关系5.2.1项目经理职责项目经理是企业法定代表人在项目上的代理人,受企业法定代表人的委托和授权,对工程项目全过程管理负组织领导责任,以实现工程质量优质,项目效益最佳为目标。
5.2.1.1负责项目的组织建设及各项规章制度的制订。
5.2.1.2负责项目各生产要素的优化配置和动态管理。
5.2.1.3对项目的各项经济技术指标(产值、利润、资产收益、回款、进度、质量、安全等指标)的完成负责。
5.2.1.4负责项目内外合同的履约及索赔。
5.2.1.5负责项目周边区域的市场开发。
5.2.1.6负责项目结束或项目部解体后的债权、债务处理。
5.2.1.7负责做好项目人员的思想政治工作,抓好精神文明建设。
5.2.2施工经理主要职责施工经理负责项目全过程施工的直接组织领导,主管安全施工部工作。
就项目的施工进度、施工质量、安全施工、文明施工、资源(人力、机械设备、材料)调配、现场管理,形象策划等对项目经理及公司负责。
5.2.3技术质量经理(总工程师)主要职责技术质量经理负责项目技术质量管理的直接组织领导,主管技术质量部工作。
就项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量管理等对项目经理及公司负责。
5.2.4安全施工部主要职能安全施工部设安全调度工程师岗位,主要负责项目的计划、进度、统计、调度(人力、机械设备、材料、水、电、气调度)、施工机械设备、安全防火、文明施工,形象策划、影像(安全、文明施工、进度)等的管理。