公司年终奖分配方案
年终奖分配方案
年终奖分配方案年终奖分配方案(精选21篇)为确保事情或工作高质量高水平开展,时常需要预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
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年终奖分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据〔xxxx〕号文件精神,结合我中心的实际状况,特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内,建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全体职工工作用心性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人,全年绩效工资为69816元6人=418896元,其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%),全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成,与绩效考核挂钩,根据绩效考核状况发放。
(一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。
全年月考勤奖43200元,占全年奖励性绩效工资的22.8%;(二)月绩效奖,基数为800元/月/人,根据不一样的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1,按月发放。
全年月考勤奖58560元,占全年奖励性绩效工资的30.9%;(三)年度绩效奖,年末发放,年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5.年度绩效奖71778元,占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(爱情名人名言)(四)其他绩效奖,年末发放,总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励),占全年奖励性绩效工资的8.3%。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案(10篇)公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定,通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金,提高员工的工作积极性以及工作满意度,降低员工的流动性,以保证公司的正常生产经营,确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法,秉持客观、公平、公正、合理的原则,分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定,秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金,做到既保证分配公平,又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上,各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进,树立楷模,激励员工奋发上进,不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工,高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法,根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工,并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工,截至评选日,在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以内,迟到八次以下,无早退、旷工现象;3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率,改进工作方法,较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票,根据投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别产生优秀员工1人,先进员工2人。
公司年终奖奖金分配方案(通用6篇)
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案(通用6篇)为了确保工作或事情顺利进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
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公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。
(四)春节前6日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导,财务管理中心复核,绩效办公室执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利,是指部门全年净利完成情况,其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算,0-0.8统一按0.8计算,0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数:备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖,激励员工的积极性和获得感,制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中,绩效系数根据员工的绩效考评结果确定,绩效系数范围为0.5至2.0,根据员工的绩效等级分为五个档次,绩效等级越高,绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程(1)定期设立绩效目标:每年初,公司将制定全年的绩效目标,并向员工进行沟通和解释,确保员工清楚所要完成的任务和目标。
(2)定期绩效评估:公司将设立三次定期绩效评估时间节点,分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告,由直属主管进行评估,并提交给公司人力资源部门。
(3)年终综合评估:根据定期绩效评估和员工的绩效记录,由公司人力资源部门进行年终综合评估,确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数(1)绩效等级划分:根据年终综合评估结果,将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次,其中A等级为最高绩效等级,E等级为最低绩效等级。
(2)绩效系数划分:根据绩效等级,将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工,员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工,根据其在公司服务时间的长短,按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工,公司有权取消其年终奖发放资格;对于其他违规员工,绩效系数会相应减少。
公平的年终奖分配方案(精选8篇)
公平的年终奖分配方案公平的年终奖分配方案(精选8篇)为了确定工作或事情顺利开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
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公平的年终奖分配方案1一、制定目的:促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。
二、分配原则:内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员:公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:M*2%。
或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/20xx 万*100%),相当于总利润的1%。
2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/20xx万*100%),相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:预算部:1.5采购部:1.2仓库:0.9生产部:1.4行政人事部:1.1质检部:0.8技术部:1.3财务部:1.0部门奖金总额=总奖金额*(部门系数/部门系数之和)*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-11%目标达成率的计算方法:4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。
公司年终奖发放方案范本五篇
公司年终奖发放方案范本五篇第一篇:公司年终奖发放方案范本篇一:年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。
3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3,<5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2,<3年55%;4.3.4工龄≥1,<2年40%; 4.4月平均工资4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
篇二:年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。
企业年终奖励分配方案(通用9篇)
企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案(通用9篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,时常需要预先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。
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企业年终奖励分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则:打破分配上的平均主义,拉大考核成绩优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数:一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额:根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%;例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人,B、C为一般员工),上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α,则该部门的奖金总额=(Xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数:高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%;各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%;项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%;公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案(7篇)为了确保事情或工作能无误进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
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年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度;本着激励员工的工作热诚和认真性,提高员工的忠诚度和归属感;依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配;依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据,工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内,订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益,作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0,2],如工厂经营效绩突出,也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条:年终奖金的调配流程(一)评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形,依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评,并将结果上报到综合办公室;2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考,并依据掌握的各项综合信息为部门打分;(二)数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总,作为工厂年度的经营效绩成绩;2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序;依据排序结果进行分档;3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
完整年终奖分配方案
完整年终奖分配方案嘿,各位老板们,年终奖分配这事儿,可是每到年底都让人头大的问题。
别担心,今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案,保证让你的团队满意度飙升,凝聚力MAX!一、设立年终奖等级1.根据公司业绩,设定年终奖总额。
比如,业绩同比增长10%,年终奖总额就增长10%。
2.根据员工职级,划分年终奖等级。
比如,普通员工、主管、经理、总监等。
二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年:年终奖系数1.0工作年限3-5年:年终奖系数1.2工作年限5-10年:年终奖系数1.52.主管管理能力一般:年终奖系数1.5管理能力良好:年终奖系数2.0管理能力优秀:年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般:年终奖系数2.0战略规划能力良好:年终奖系数2.5战略规划能力优秀:年终奖系数3.04.总监领导力一般:年终奖系数3.0领导力良好:年终奖系数3.5领导力优秀:年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖:对于全年无缺勤的员工,给予一定的全勤奖,以表彰其工作态度。
2.优秀员工奖:对于表现突出的优秀员工,给予一定的优秀员工奖,以激励其他员工。
3.优秀团队奖:对于团队业绩优秀的部门,给予一定的优秀团队奖,以表彰其团队协作精神。
四、实施步骤1.制定年终奖分配方案:根据公司实际情况,制定具体的年终奖分配方案。
2.宣传解释:将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释,确保员工了解分配原则和标准。
3.评估员工表现:根据员工表现和贡献度,进行评估,确定年终奖等级。
4.分配年终奖:按照分配方案,将年终奖发放给员工。
5.跟进反馈:在年终奖发放后,收集员工反馈,了解分配方案的满意度,及时调整和优化。
注意事项一:年终奖分配方案要公平公正解决办法:在制定方案时,一定要确保评价标准和分配系数的透明度,让每个员工都能理解并接受分配原则。
比如,设立一个专门的问答环节,解答员工的疑问,确保方案的透明度。
注意事项二:年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法:在分配时,不仅要看员工过去一年的表现,还要考虑他们的个人成长和潜力。
年终奖发放标准方案6篇
年末奖发放标准方案6篇年末奖金计算方案篇一一、目的为了建立正常的工作秩序,提高职工遵守劳动纪律的自觉性,以保证公司各项工作任务的顺利完成。
结合我公司的实际情况,特制定以下方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工。
三、监督执行1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。
2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。
四、考勤方案1、考勤方案是公司的一项基本方案,全体员工必须严格遵守。
各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。
2、公司全体员工必须认真执行考勤方案,自觉遵守劳动纪律。
3、各部门根据员工的工作性质和特点,采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。
考勤记录以考勤机签到记录为准。
4、工作时间为早8:00到下午5:00,半日休息中午时间节点为11:30。
5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录,其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。
6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案,可填写请假单按流程审批予以免责。
7综合部为公司考勤工作的管理部门。
负责不定期检查各部门的考勤情况,发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。
五、违规的界定1、迟到/早退:上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。
下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。
2、脱岗:是指在上班时间内,无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。
3、漏打卡:正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。
4、旷工:是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。
(1)假期届满逾期不到岗,并未再次办理请假者。
(2)迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内,视为旷工0.5天,当天超过1小时视为旷工1天。
(3)值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。
(4)因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。
(5)不服从工作调动,未在调令要求期限内报到的。
简易年终奖分配方案范文(通用5篇)
简易年终奖分配方案简易年终奖分配方案范文(通用5篇)为了确保事情或工作有序有力开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
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简易年终奖分配方案1为表彰先进,激发员工干事创业的工作动力,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,促进公司持续健康发展,结合公司实际,制定本方案。
一、基本原则秉持“公平、公正、公开”的原则,以各项工作实绩实效为主要奖惩依据,在绩效管理体系制定与执行过程中,秉承激励为主的原则,充分调动公司全体干部职工勇于担当、敢于创新、攻坚克难的干事激情,实现公司发展目标。
二、组织领导为确保考评奖励工作的顺利实施,特成立公司20XX年年终奖励基金考评小组(以下简称“考评小组”),负责考评奖励的评选工作,具体人员如下:考评小组下设办公室,办公室设在公司综合部负责组织实施考评的具体工作,办公室主任由XXX担任,由考评小组将考评实施方案及考评结果提交公司董事会进行审议。
三、奖项设置、奖金来源及分配原则(一)奖项设置:设年终绩效和专项奖励金。
(二)奖金来源:公司20XX年终奖励奖金=(经核定的公司20XX年工资预算总额—20XX年经营指标考核结果扣减部分—当年应发工资总额)X90%。
(三)分配比例:1.年终绩效奖:按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数,根据年度考核结果发放。
2.专项奖励金:按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数进行评选发放,其中专项奖励金包括经理层专项奖励金及中层及以下员工所属的突出贡献奖。
3.优秀团队奖:按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为团队奖励金。
4.特殊贡献奖:按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为特殊贡献人员的奖励金。
奖金分配方案【优秀8篇】
奖金分配方案【优秀8篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年年终奖金分配方案
2024年年终奖金分配方案嘿,各位老板、同事们,又到了一年一度的年终奖金分配时刻啦!今天,我就用我那积累了10年的方案写作经验,给大家带来一份既公平又激励人心的年终奖金分配方案。
咱们就直接进入主题,来聊聊这笔年终奖怎么分,让大家的荷包鼓鼓哒!我们得明确年终奖金的总额。
这个数字,当然是由公司业绩和盈利状况来决定的。
咱们假设今年的年终奖金总额为100万元,我们就来具体分配这100万元。
一、高层管理人员分配1.总裁:作为公司的掌舵人,总裁的年终奖金自然是最高的,我们可以给总裁分配30%的奖金,也就是30万元。
2.副总裁、总监:这些管理层的小伙伴们,他们负责公司各个部门的运营和管理,咱们给他们分配20%的奖金,也就是20万元。
这部分奖金可以根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
二、中层管理人员分配1.部门经理:他们是公司各部门的负责人,起着承上启下的作用。
我们可以给他们分配15%的奖金,也就是15万元。
这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
2.主管:主管们负责团队的具体工作,是公司业绩的重要推动者。
我们可以给他们分配10%的奖金,也就是10万元。
同样,这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
三、基层员工分配1.普通员工:他们是最辛勤的劳动者,为公司创造了大部分价值。
我们可以给他们分配30%的奖金,也就是30万元。
这部分奖金要按照员工的职级、工作年限、业绩贡献和考勤情况来分配。
2.新员工:为了鼓励新员工的成长,我们可以给他们分配5%的奖金,也就是5万元。
这部分奖金主要考虑新员工的试用期表现和潜力。
四、特殊贡献奖1.创新奖:为了鼓励员工创新,我们可以设立创新奖,奖金为10万元。
这部分奖金将用于奖励那些在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工。
2.优秀团队奖:为了鼓励团队合作,我们可以设立优秀团队奖,奖金为10万元。
这部分奖金将用于奖励那些在团队协作、项目推进等方面表现出色的团队。
完整版年终奖分配方案
年终奖是可以增加公司和员工之间的归属感和打拼精神的一种福利,
在激励员工的同时也促进了公司的发展,因此一个合理公平的年终奖分配
方案是必要的。
一、员工工资计算
1、基础工资:依据员工的学历、职称、工作年限及表现确定;
2、绩效工资:根据公司绩效考核机制以及员工完成任务的质量、效率、及在公司服务时间确定;
3、技术工资:针对于技术类岗位,以员工技术水平、技术认证及技
术培训等进行考核;
4、补贴工资:按照员工的技术、工作年限及公司考核绩效进行计算;
二、年终奖计算
1、基础指标:考虑个人绩效、市场表现、公司社会责任、岗位认可
等指标;
2、年度绩效考核:根据个人绩效考核结果和与公司绩效考核结果,
计算年终奖;
3、员工技能考核:以员工技能水平、技能认证及技能培训等进行考核,并进行相应的支付;
4、公司绩效考核:按照公司绩效考核结果和公司目标完成情况,相
应的调节年终奖;
5、扣除指定比例的税费;
三、奖金分配
1、当基础工资、绩效工资、技术工资及补贴工资加起来的总和高于其中一定标准时,公司可以按照规定比例对月度工资进行奖金分配;。
最新企业年终奖分配方案(五篇)
企业年终奖分配方案篇一第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉,将在每年年终进行评比。
第三条奖项设置分为两类:单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励:优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励:优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置:1、优秀管理者1名2、优秀员工4名3、最佳创新1名4、特别贡献1名5、优秀团队1个第五条单项奖励说明1、优秀管理者1名2、优秀员工:参评范围:设立奖项4名,参评人员为公司全体员工,以普通员工为主、管理层为辅参评条件:a、公司聘任正式员工,截至评选日,在公司工作满6个月以上人员b、认可公司文化,热爱本职工作c、工作业绩突出,能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公,全心全意为公司服务。
d、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础e、本年度病事假在5天以内,迟到5次以下,无早退、旷工现象3、最佳创新:参评范围:设立奖项1名,参评人员为公司全体员工参评条件:a、公司聘任正式员工,包含了实习员工、试用期员工在内b、认可公司文化,热爱本职工作c、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力d、本年度病事假在5天以内,迟到5次以下,无早退、矿工现象4、特别贡献:参评范围:设立奖项1名,参评人员为公司全体员工参评条件:a、认可公司文化,热爱本职工作b、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础,产生了直接可见巨大经济效益的员工c、本年度病事假在5天以内,迟到5次以下,无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队:参评范围:设立奖项1个,参评单位以职能部门、店面为单位参评条件:a、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划b、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程c、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动,保证整个评选活动透明性,将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
(完整版)年终奖金分配方案
(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正:确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。
2.激励与发展:奖励优秀员工,鼓励大家积极进取,为公司创造更多价值。
3.持续改进:根据公司发展和员工需求,不断调整和完善奖金分配方案。
二、分配对象1.全体在职员工:包括正式员工、实习生和临时工。
2.离职员工:在离职前已满足分配条件的员工。
三、分配标准1.基础奖金:根据员工的基本工资、岗位和职级确定。
2.绩效奖金:根据员工年度绩效评估结果,分为优秀、良好、一般和待改进四个等级,分别给予不同比例的奖金。
3.特殊贡献奖金:针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工,给予额外奖金。
四、分配流程1.绩效评估:各部门负责人根据员工年度工作表现,进行绩效评估。
2.奖金核算:财务部门根据绩效评估结果,结合员工基本工资、岗位和职级,进行奖金核算。
3.公示:将奖金分配方案进行公示,接受全体员工的监督和反馈。
4.发放:在规定时间内,将奖金发放到员工手中。
五、具体方案1.基础奖金:按照员工基本工资的15%发放。
2.绩效奖金:优秀:奖金比例为基本工资的10%;良好:奖金比例为基本工资的8%;一般:奖金比例为基本工资的5%;待改进:奖金比例为基本工资的3%。
3.特殊贡献奖金:根据贡献大小,给予5000-20000元不等的额外奖金。
4.离职员工:在离职前已满足分配条件的员工,按照在职期间的平均奖金发放。
六、注意事项1.奖金分配过程中,各部门负责人要严格把关,确保分配结果公平公正。
2.员工如有疑问,可向财务部门咨询,我们将及时解答。
3.奖金发放后,员工如有异议,可在一个月内向公司提出申诉,我们将重新评估。
年终奖金分配方案旨在激励员工,提高公司整体竞争力。
希望这份方案能够为大家带来满意的结果,也请大家共同努力,为公司创造更多价值。
祝愿大家在新的一年里,工作顺利,业绩斐然!注意事项:1.注意绩效考核的客观性:绩效考核标准得明确,不能含糊不清,要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案(精选篇1)一、总体原则:1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置.做到奖励有理,达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展,合理控制奖励成本二、分配方式:1、基本激励:一个月基本工资.(年中入职员工,按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金.3 、奖励名称部分:3.1全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次:4.1总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间:20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算:20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通:20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间:20__年2月10日前年终奖金分配制度方案(精选篇2)一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
年终考核奖分配方案(通用14篇)
年终考核奖分配方案年终考核奖分配方案(通用14篇)为了确保工作或事情有序地进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢?下面是小编为大家收集的年终考核奖分配方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
年终考核奖分配方案篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。
通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。
1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)各位同事们,转眼间又到了一年的尾声,大家的辛勤付出都值得肯定和回报。
下面,我就来详细聊聊我们2024年的年终奖金分配方案,力求公平、公正、透明,让每个人的努力都能得到应有的回报。
我们确定了年终奖金的总额。
这个总额是根据公司今年的业绩、利润以及市场行情综合考量的,确保了奖金的充足性和激励性。
一、分配原则1.公平性原则:确保每位员工都能按照贡献大小获得相应的奖金。
2.激励性原则:对业绩突出、表现优秀的员工给予额外奖励。
3.稳定性原则:年终奖金的发放不影响到公司正常的运营和发展。
二、分配对象1.全体正式员工。
2.在职时间满一年的实习生和试用期员工。
三、分配标准1.基础奖金:按照员工的基本工资和岗位系数计算,确保每位员工都能获得一定的年终奖金。
2.绩效奖金:根据员工一年的绩效表现,对优秀员工进行额外奖励。
3.项目奖金:对参与重大项目的员工,根据项目完成情况和贡献程度进行奖励。
4.特殊贡献奖金:对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工,给予特殊奖励。
四、分配流程1.绩效考核:各部门负责人根据员工一年的工作表现进行绩效考核,确定绩效奖金等级。
2.数据统计:人力资源部门收集员工的基本工资、岗位系数、绩效奖金等信息,进行数据统计。
3.奖金计算:根据分配标准,计算出每位员工的年终奖金。
4.公示:将年终奖金分配方案进行公示,接受全体员工的监督和反馈。
5.发放:按照公示后的方案,将年终奖金发放到员工手中。
五、具体操作1.基础奖金:以员工基本工资为基数,按照岗位系数进行计算,确保每位员工都能获得基础奖金。
2.绩效奖金:根据员工绩效考核结果,分为A、B、C三个等级,分别对应不同的奖金系数。
3.项目奖金:根据项目完成情况和员工在项目中的贡献程度,确定项目奖金的发放。
4.特殊贡献奖金:对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工,给予特殊奖励,具体金额根据实际情况确定。
六、注意事项1.年终奖金的发放时间为2024年1月31日,如有特殊情况,将提前通知。
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公司年终奖分配方案
一、目的与意义:
为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性,特制订此年终奖励方案。
二、来源及总额控制
以公司当年实际含税回款额为基数,按照不低于0.5%,不高于 1.5%为标准,结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。
即:当年年终奖发放总额=当年实现回款*对应提取比例
备注:2018年销售回款任务为1200万
三、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。
2、公司回款及利润越好,员工获得更多;工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
四、发放范围
1、所有参与绩效考核的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:
(1)、处于医疗期的员工;
(2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖;
(3)、兼职或特约员工;
(4)、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算);
五、发放程序
1、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算;
2、办公行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算,于春节前 15 日,提交总经理审批。
3、春节前10日,总经理全部审核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前5日以现金或转账形式发放年终奖,不得代领。
五、具体发放办法和有关规定如下:
1、系数分配法,即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;
2、年终奖计算公式:公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数
(1)公司奖金发放总额=当年回款额×当年回款完成情况对应的提取比例(2)个人综合系数 = 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核分
(3)考核人员总系数 = 参与考核人员综合系数之和
3、岗位对应系数:
4、工龄对应系数
5、个人月平均考核分数
个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数
六、本方案解释权归财务部所有。
七、方案自总经理签字后执行,修改亦同。
财务部
2018年1月26日
附:现设岗位人员奖金测算表
1、假设各岗位考核分均为满分,工龄均为1年,考核人员总系数表为:
2、效果测算
(1)如果2016年实际完成销售额720万(即任务的80%),则各岗位年终奖为;
(2)如果2016年实际完成销售额900万(即任务的100%),则各岗位年终奖为;
(3)如果2016年实际完成销售额1080万(即任务的120%),则各岗位年终奖为;。