绩效考核制定需遵守的五大原则

绩效管理决策的领导以及为绩效管理流程提供支 持的人力资源专家。
使行政管理人员承担义务并积极参与
绝对不可低估行政管理言行的力量。行政管理 人员可以在各级领导层做出表率，为高效的绩效管
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理奉献力量。行政管理人员必须树立模范榜样，大 力宣扬契合绩效文化的事迹。建立业务案例，确保 高层管理和主要权力群体的全力参与。确保行政管 理人员理解优异的绩效管理实践所能产生的经济 利益，给他们以充分的理由做好绩效管理。使行政 管理人员不断地对绩效管理的设计和实施提供支
地进行必要的评估和改进，但是要抵抗住诱惑，不 可每年都全盘推翻重来。设计一个绩效管理计划没 有任何单一的最佳途径，在经济困难的情况下，这 些用来提高员工绩效和增强与业务目标一致性的 步骤将会为企业提供实现增长的机会和颇有价值 的回报。
体现的绩效价值
确定内在的优先次序，这种优先次序应该指导 与绩效相关的决策。您想让每一个人理解什么样的 绩效管理原则？明确对于各个优先次序对立项所 持的立场。找出与战略、结构和文化相符的契合点。
进行持续不断的改进提高
根ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业务情况做出改变。绩效管理是一个持续 进行的流程，应当反映当前存在的和正在兴起的业 务挑战，也要反映的绩效和事业价值。当业务和劳 动力发生变化时，绩效管理流程也要随之改变。要 确保绩效管理流程和手段与企业价值和优先考虑 项保持一致。实施重点性、针对性的干预。经常性
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持。要成功地实现绩效管理流程，其重要手段就是 使行政管理人员积极参与。在绩效管理流程中，各 级领导越是积极参与，绩效管理就会越成功。
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对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪
对流程的成功实施进行跟踪。采用正确的标 准，这样就能够对所实施的绩效管理实践进行跟 踪。可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否 成功，比如：绩效管理流程是如设计的那样在实际
展开吗？利益相关人对流程运行的质量满意吗？ 绩效检查在按时进行吗？绩效评价实践是如预期 的那样区分出绩效水平吗？有关奖励和晋升发展 的决策准确地体现了绩效吗？
提供必要的沟通和培训
增强绩效管理“技能”和“意志”。培训应当 扩展必要的绩效管理技能的范围，包括绩效规划、 反馈、评估和发展。但是，许多经理拒绝承担全范 围的绩效管理职责，因此，他们也有必要接受教育，
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理解其中的道理，做好绩效管理。要确保让经理理 解高绩效管理实践所能带来的经济收益。为所有的 利益相关人传授必要技能。绩效管理培训不仅仅是 针对主管。为了有效地进行员工绩效管理，需要解 决所有流程利益相关人的培训需求，包括员工、流 程参与人员、推动流程运行的经理、检查其它经理
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企业要向其员工传达有关企业业务、人才、绩效、 奖励、发展和事业的各种信息，而绩效管理流程就 应当强调这些信息。清楚地向员工传达你想创造什 么样的绩效文化。要让价值成为员工的指导方针， 就需要清楚地向他们传达，并且高层领导要在日常 活动中以身作则。