2019年一级建造师管理考前救命一页纸

合集下载

2019年一级建造师管理考前救命一页纸

2019年一级建造师管理考前救命一页纸一建管理考前·救命一页纸1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设增值确保建设安全、提高质量、有利于投资和进度控制使用（运行）增值确保使用安全、利于环保节能、满足使用、利于降低运营成本、利于维护3.各参与方项目管理阶段目标及任务参与方目标项目管理涉及阶段任务进度质量费用安全业主动用所有质量总投资实施阶段全过程三控、三管、一协调（安全最重要）设计设计进度设计质量设计成本+项目投资主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段与设计有关的三控、三管、一协调项目总包总包进度总包质量总投资＋成本安全实施阶段全过程三控、三管、一协调施工施工进度施工质量施工成本安全主要在施工阶段（不涉及设计准备阶段）与施工有关的三控、三管、一协调供货供货进度供货质量成本主要施工阶段与供货有关的三控、三管、一协调4.施工总承包管理与施工总承包模式的特点施工总承包施工总承包管理投资施工图设计为报价依据，开工前明确合同价，有利于业主控制总投资，施工中发生变更会引起索赔分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，只确定施工总承包管理费用，不确定总造价，可能成为业主总投资的风险，如与分包人直接签约，增加业主方风险5.施工组织设计的基本内容:【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺分类内容编制对象施工组织总设计工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置单位工程群体、特大型项目单位工程施工组织设计工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面图单位（子单位）工程施工方案工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求分部（分项）工程或专项工程6.施工组织设计的审批：【技巧】总找总，单找单，方案找项目分类审批人施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员施工方案项目技术负责人重难点的分部分项、专项施工单位组织专家评审，施工单位技术负责人批准7.施工企业人力资源管理的任务用工分类·企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工（临时工）用工管理·按规定办理用工手续，不得使用零散工·自用工之日起订立书面劳动合同，一式三份·不允许劳务分包企业使用未签订合同的劳动者工资支付·至少每月支付一次工资，不得低于当地最低标准，每季度末结清，发放给本人·延期支付工资，不得超过30日8.工程建设风险事件按照不同风险程度划分四个等级风险等级后果一级最高灾难性并造成恶劣社会影响和政治影响二级较高严重可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡三级一般一般对工程建设可能造成破坏的范围较小四级较低可以忽略对工程本身以及人员等不会造成较大损失9.风险等级矩阵表:（1）画对角线；（2）平均值取整数，小数点舍去。

2020一建管理终极-考前补充三页纸

项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
P37-40：施工总承包与施工总承包管理
施工总承包管理(组织)
施工总承包(组织+执行)
费用控制
只确定管理费，不确定总造价
有利于业主的总投资控制
进度控制
有利缩短建设周期
对进度控制不利
质量控制
“他人控制”，有利于质量
对总承包的依赖大
P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)，核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4：建设工程项目实施阶段的组成：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段、实施阶段、动用前准备阶段、保
修期。
P4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
法规和标准；(2)类似项目经验资料；析项目实施条件，进行项目工作结构分解。(4)确定项目管理组织模式、组织
(3)实施条件调查资料。
结构和职责分工。(5)规定项目管理措施。
P45：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
类别
内容比较(逐步细化)
审批人
单位工程施工组工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要
P31：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
P32：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)
编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积
向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向或横向工作部门为实线时，

05-2019一建【建筑】233-考前3页纸(过一遍,和其他三页纸对比记忆)

2019年一级建造师《建筑工程》考前3页纸1住宅建筑按层数和高度分类：1-3低，4-6多，7-9为中高，10+为高层住宅。

除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者为单层和多层建筑，24m+为高层建筑（不包括高度大于24m的单层公共建筑）。

100m+的民用建筑为超高层建筑。

【选择】2室外疏散楼梯和每层出口处平台，均应采取非燃烧材料制作。

平台耐火极限不应低于1h，楼梯段的耐火极限应不低于0.25h。

在楼梯周围2米内的墙面上，除疏散门外，不应设其他门窗洞口。

疏散门不应正对楼梯段。

当必须采用时，踏步上下两级所形成的平面角度不应大于10°且每级离扶手250mm处的踏步深度不应小于220mm。

P43结构的功能要求P12-131）安全性【整体稳定性、不发生倒塌】2）适用性【具有良好的工作性能】3）耐久性【使用年限】4悬臂梁端部最大位移公式。

影响位移因素有：1）荷载：与荷载大小q成正比；2）材料性能：与材料的弹性模量E成反比；3）构件的截面：与截面的惯性矩I成反比4）构件的跨度：与跨度L的4次方成正比，影响最大。

5住宅建筑最适合采用混合结构,适合6层以下，宜建造大空间的房屋。

框架结构体系平面布置灵活，侧向刚度较小。

框架结构体系平面布置灵活，侧向刚度较小，平面布置灵活，有较大空间，适用于不超过170m高的建筑。

筒体结构抵抗水平荷载最有效，适用于高度不超过300m的建筑。

P17-186荷载的分类【随时间变异分、荷载作业面大小分】P20【考例子区分】7框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处；柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，短柱的震害重于一般柱P308装配式装饰装修的主要特征：模块化设计、标准化制作、批量化生产、整体化安装P339常用水泥的初凝时间不得短于45min，硅酸盐水泥终凝时间不得长于6.5h，其他五类常用水泥的终凝时间不得长于10h。

体积安定性：在凝结硬化过程中体积变化的均匀性。

【09】一建管理-233-考前10页纸

总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。
28.工程建设监理规划与工程建设监理实施细则 P68-69
比较内容
监理规划
监理实施细则
时间
签订合同及收到设计文件后
开工前
编制人
总监主持专业监理参加
各专业监理工程师
审批
监理单位技术负责人
总监
依据
监理大纲、监理合同、项目合同
监理规划、标准、设计资料、施工组织设计
确定项目定义 5点【P2】
编制项目建议书；编制可行性研究报告
开发管理
编制设计任务书；
通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】
初步设计、技术设计、施工图设计；施工；
项目管理 [核心任务:目标
控制]
施工、竣工验收
时间范畴
手段
实施期[自项目开始至项目完成]
项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制
22.沟通管理：5 个过程要素、4 个能力、3 个障碍、2 个要素(思维与表达)P57-58
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
23.风险等级划分：风险等级矩阵表，表 1Z201101；事件风险量的区域，图 1Z201101。P62-63【考分级】
24.风险类型：组织风险（人的知识经验和能力）；经济与管理风险（资金+合同+计划）；工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）；
矩阵组织结构
纵、横向两个指令源；适用大的组织系统
组织分工
静态组织关系
工作任务分工管理职能分工
工作任务分工表管理职能分工表
管理工作流程组织
投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更

☆2024年一建【建筑】-考前必备3页纸【重点推荐】

2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》★必背3页纸使用说明第一部分：必须掌握★★★说明示例：1.此部分内容为考频高、考试分值高的考点，必须做到能够灵活运用，熟写熟练。

2.部分内容需要对比掌握，尤其是以对比表格形式展现的内容。

3.部分考点将其考查形式描述在【】中，可结合提示描述掌握并记忆。

第二部分：高频重点★★说明示例：1.此部分内容为考频高且出题概率高的内容，应重点掌握。

2.关注其中的施工程序，注意新旧变点的理解掌握。

3.部分考点将其考查形式描述在【】中，可结合提示描述掌握并记忆。

第三部分：理解熟知★说明示例：1.此部分内容为历年真题考查较为集中的考点，需要理解记忆。

2.加强对考点的理解与熟知，做到能够识别，能判断，会归类。

3.部分考点将其考查形式描述在【】中，可结合提示描述掌握并记忆。

第1篇建筑工程技术第1章建筑工程设计技术1.1建筑物的构成与设计要求【考点1】民用建筑按层数或高度分类★★★P1-2【熟记数字】1.《民用建筑设计统一标准》：①建筑高度不大于27m 的住宅建筑、建筑高度不大于24m 的公共建筑及建筑高度大于24m 的单层公共建筑为低层或多层民用建筑。

②建筑高度大于27m 的住宅建筑和建筑高度大于24m 2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》★必背3页纸第一部分：必须掌握★★★的非单层公共建筑，且高度不大于100m ，为高层民用建筑。

③建筑高度大于100m 的民用建筑为超高层建筑。

2.《建筑设计防火规范》：①一类高层住宅：H ＞54m 。

②一类高层公共建筑（前提H ＞24m ）：H ＞50m ；24m 以上楼层建筑面积＞1000m 2的商店等；医疗建筑、重要公共建筑；省级及以上广播电视和防灾指挥调度建筑等；藏书超100万册的图书馆。

【考点2】建筑消能减震措施★★★P11-12【判断】：①消能器与支撑、连接件之间宜采用高强度螺栓连接或销轴连接，也可采用焊接。

②钢筋混凝土构件作支撑构件时，混凝土强度等级不应低于C30。

2019一建市政白金超押终极六页纸★★★★★

2019年一建《市政公用工程管理与实务》主要内容来自：1.研究历年考试真题高频率考点，推测本年度考试热点；2.分析考试大纲，比对新旧版教材，预判考试重点；3.特殊渠道搜集整理；4.讲课老师押题信息汇总。

P4基层性能主要指标：应满足结构强度、扩散荷载的能力以及水稳性和抗冻性的要求。

P5路面使用指标：1）承载能力；2）平整度；3）温度稳定性；4）抗滑能力；5）透水性；6）噪声量。

P5水泥混凝土路面结构的组成包括路基、垫层、基层以及面层。

P6基层材料的选用原则：根据道路交通等级和路基抗冲刷能力来原则基层材料。

特重交通宜选用贫混凝土、碾压混凝土或沥青混凝土；重交通道路宜选用水泥稳定粒料或沥青稳定碎石；中、轻交通道路宜选择水泥或石灰粉煤灰稳定粒料或级配粒料。

P7胀缝板宜用厚20mm，水稳定性好，具有一定柔性的板材制作，且应经防腐处理。

填缝材料宜用树脂类、橡胶类、聚氯乙烯胶泥类、改性沥青填缝材料，并宜加入耐老化剂。

P8悬浮-密实结构代表是AC型沥青混合料；骨架-空隙结构是AM和OGFC；骨架-密实结构代表是SMA.P9沥青的主要技术性能：1）粘结性；2）感温性；3）耐久性；4）塑性；5）安全性。

P11改性沥青混合料或SMA（2）具有非常好的高温康车辙能力、低温抗变形性能和水稳定性，且构造深度大，抗滑能力好，耐老化性能和耐久性能等路面性能都有较大提高。

P11沥青现场热再生注意控制温度、耙松厚度、掺料均匀性以及井周处理、压实度及周边绿化保护。

P12再生剂的技术要求：（1）具有软化与抗渗能力；（2）具有良好的流变性质；（3）具有溶解分散沥青质的能力；（4）必须具有良好的耐热化和耐候性。

P13（3）再生沥青混合料性能试验指标有：空隙率、矿料间隙率、饱和度、马歇尔稳定度、流值等。

（4）再生沥青混合料的检测项目有车辙试验动稳定度、残留马歇尔稳定度、冻融劈裂抗拉强度比等。

P16填方段需修成台阶形式，每层台阶高度不宜大于300mm，宽度不宜小于1.0m.P17检验与验收项目：主控项目为压实度和弯沉值（0.01mm）。

2019年冲刺一级建造师建筑工程管理与实务考试经典资料

14
1A414020土方工程施工的技术要求和方法每年有题，出过选择和案例背景最多考8分。 1. 推土机的作业方法P82、挖掘机作业方法
P82~83 2. 基坑验槽方法P89~90 3. 岩土的工程分类 P91~92
15
1A414030地基处理与基础工程施工工艺和要求
1. 混凝土基础的主要形式 P93 2. 大体积混凝土工程 P95 浇筑方案、振捣、养护、裂缝控制措施
D
0
/
E
1
2
F
5
2
G
1
2
H
2
1.5
I
0
/
J
2
6
K
2
2 36
022 12 14 0 A 12
B
1
26 000 26 26 0
12 14 C 36 38
2
24
26 32 6 32 38 4
D6
E
3
12 26 50 38 62
2
36 38 2
0 H 64 66 2
4
28
G8
36 54 18
44 62 0
5
I
J
7
24 444 62 18 32 6 48 66 18 66
98
T=98
8
66 0 98 0
F
40 26 26 0 66 66 0
K
6
16 66 82 16 82 98 1637
1. 原始方案的关键路线和计算工期
关键路线：①→③→⑥→⑦→⑧ 或 B→F→J 或在图中直接标出(答题纸给出图的条件下) 关键工作： ①→③、③→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧ 或 B、F、J 计算工期：98天

一建管理-绝密3页纸

1、全寿命周期、工程管理和项目管理的内涵（重点掌握业主方和项目总承包方项目管理的目标和任务）。

2、设施管理包含物业资产管理（财务、空间、用户）和物业运行管理2022年一建《管理》考前3页纸（维修和现代化）。

3、目标与组织的关系：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

组织措施最重要。

4、组织论：研究组织结构模式（谁管谁，静态）、组织分工（谁干啥，静态）和工作流程组织（怎么干，动态）。

5、组织工具包括四图（必须掌握项目结构图、组织结构图表达的含义、矩形框内容的含义及连接线）两表（必须掌握工作任务分工表编制程序：任务分解、定目标、编表；管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查五个环节的含义）。

6、项目策划：（1）对象：建设工程项目的决策和实施，决策和实施中的某个问题。

（2）实质是知识管理的过程，开放性的工作过程。

（3）决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。

实施阶段：确定如何组织该项目的开发或建设。

（4）内容：决策阶段和实施阶段区分开7、施工任务委托的模式：站在业主的角度考虑采用总包或总管对业主而言是有利还是不利。

8、总包与总管模式对比优点有3个：合同总价不是一次确定、对业主方节约投资有利、分包合同价对业主透明。

9、物资采购的采购程序（采购要求、采购计划、建立名录、确定供应单位、移交产品、处置不合格、资料归档）。

10、项目管理规划：涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。

其他参与单位也需编制；包括项目管理规划大纲和实施规划。

11、施工组织设计的基本内容（考归属）：①施工部署及施工方案、②施工进度计划。

③施工平面图12、单位工程施工组织设计与施工方案的内容掌握。

13、施工组织设计的编制及审批需掌握；需要进行专家论证（地基高）。

14、施工组织设计的动态管理：发生重大、法律法规变化，施工组织设计应及时进行修改或补充。

15、动态控制工作程序：准备工作、实施过程中进行动态控制（3小步）、如有必要，调整目标。

2019年最新一建一级建造师项目管理保过小抄必过--打印版

1Z201000 建设工程项目管理概论●项目管理的核心任务是项目的目标控制●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心。

●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

●建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务。

●业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。

●业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调。

其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

●设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

●设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

●设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

2023年一建《工程管理》必背十页纸

2023 一级建造师《建设工程项目管理》★必背 10 页纸使用说明第一部分：必须掌握★★★1.该部分考点考查频率很高，必须掌握并能熟练应用。

2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示熟练掌握相应考点。

第二部分：高频重点★★1.该部分考点考查频率较高，需要重点掌握。

2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照考点提示把握出题方向。

第三部分：理解熟知★1.该部分考点考查频率一般，要求理解记忆。

2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示加深印象，重点区分易混内容。

2023环球网校一级建造师《建设工程项目管理》★必背10页纸第一部分：必须掌握★★★1Z201000 建设工程项目的组织与管理（2任务分工表。

（3（4★★★P45，P47【考点12】投资计划值和实际值的比较。

（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算，注意区分设计阶4.技术措施★★★P49-P50，P73-P74，P146-P147【考点17】确定风险因素、编制识别报告）概率，【考点18【属于常考内容，区分记忆】★★★P65【考点19---向有关部门报告【必会】★★★P65资料【掌握】★★★P791Z203000 建设工程项目进度控制只有一个起点，一个终点（双代号网络图中，多目标除外）P122-P126（1）双代号时间参数计算h-i)i-j+D i-j i-j-D i-j j-k)或LF-EF（ES j-k）-EF i-j；（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算头、逆减取小；TF：LS-ES或LF-EF）；（2：FF i=min{LAG i-j +TF j}；（3）双代号时标从该工作起点开始，一直到终点节点，N条线路中，波1.2.3.、管理环境-教材举例，掌握归类】★★★；第二层-★★★39】质量管理七项原则程方法、改进、循证决策）★★★P16444P189-【考点471Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理【考点52★★★P215-P223（1）安全生产责任制1万m2以下，1人；1万m2-5万m2，不少于2人；5万m2以）；IV【考点55】施工安全隐患处理原则--原则-分级治理；动态治理原则-【考点56】应急预案的管理包括★★★P235，P239-P2401.地方各级------抄送同级应急管理部门；央企---报国务院、【考点59】事故报告的要求★★★P242-P243（12）特大及重大事故较大事故一般事故3）组织调查部门：特大事故；重大事故较大事故一般事故P243【考点61★★★P244【考点62】施工现场第一责任人：★★★P245【考点63】文明施工的管理措施（1（2★1Z206000【考点66】建设工程施工招标的条件：（1纸及技术资料。

2023年一建《市政实务》必背十页纸

2023一级建造师《市政公用工程管理与实务》★必背10页纸使用说明第一部分：必须掌握★★★1.本部分考点为考查概率极高、预估分值比例较高的考点，必须掌握并能熟练应用，做到熟记与顺畅书写。

2.部分考点备注【】中描述考查形式，可结合描述掌握并记忆。

第二部分：高频重点★★1.本部分考点为出题概率较高的内容，应重点记忆。

2.重点关注其中的新变点，加强施工程序的记忆。

3.部分考点备注【】中描述考查形式，可结合描述掌握并记忆。

第三部分：理解熟知★1.本部分考点为历年真题中考查内容较集中的考点，需理解记忆。

2.加强考点的理解与熟悉，做到有深刻印象、能判断正误、能拓展相似知识。

3.对考点中涉及到的施工程序与核心工序技术要求应做到熟悉，能顺畅串联。

4.部分考点备注【】中描述考查形式，可结合描述掌握并记忆。

2023环球网校一级建造师《市政公用工程管理与实务》★必背10页纸第一部分：必须掌握★★★1K411000 城镇道路工程1.道路结构组成【概念记忆】 P2、P6 沥青道路：面层、基层、路基。

水泥路面：路基、垫层、基层、面层。

（1）荷载为定值，回弹模量愈大则垂直位移愈小；位移为定值，回弹模量愈大则荷载愈大。

【补充】（2）垫层厚度宜大于150mm。

防冻、排水（砂、砂砾）、半刚性（无机结合料）。

2.基层【易考查客观题目】 P3、P6（1）沥青道路基层选材：无机结合料稳定粒料（半刚性/交通量大轴载重）；级配型（柔性/次干路及以下）；混凝土（特重交通）。

（2）混凝土道路基层作用：防止唧泥导致的错台、板底脱空；控制或减少路基不均匀冻胀或体积变形对面层的不利影响；提供稳定坚实的基础，改善接缝的传荷能力。

3.填土路基施工要点【核心施工程序，重点记忆原地面处理、填筑、压实】 P17-19、P370原地面清理（水、树根、杂草、淤泥）；填筑（由最低点分层填实）；横坡陡于1:5（台阶高不宜大于300mm、宽不应小于1.0m）；检测填筑材料不应使用淤泥、沼泽土、泥炭土、冻土、有机土及含生活垃圾土；不得含有草树根等杂物；颗粒大于100mm应打碎施工准备1）试验：天然含水量、液限、塑限、标准击实、CBR试验，必要时应做颗粒分析、有机质含量、易溶盐含量、冻胀和膨胀量等试验。

2019年一建《管理》押题试卷后附答案

2019年一建《管理》押题试卷后附答案本试卷通过对历年考题、考点分析整理而成，包含历年考点80%-90%，望考生一定认真练习掌握记忆。

一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．使用阶段的管理，即（）。

A．项目管理B．设施管理C．开发管理D．施工管理2．一个项目的项目管理的核心往往是（）的项目管理。

A．业主方B．施工方C．监理方D．设计方3．甲单位拟新建一办公楼工程，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标4．工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）。

A．指令关系B．逻辑关系C．组织关系D．协作关系5．下图所示的组织工具为（）。

A．组织结构图B．工作流程图C．项目结构图D．合同结构图6．关于工作任务分工在项目管理中应用的表述，不正确的是（）。

A．仅业主方需要编制项目管理任务分工表B．为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解C．每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表D．项目管理任务分工表是一个项目的组织设计文件的一部分7．项目实施阶段组织策划的主要工作内容不包括（）。

A．业主方项目管理的组织结构B．任务分工和管理职能分工C．决策期工作流程D．建立编码体系8．某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。

则C装饰公司在施工中应对（）负责。

A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包管理方9．根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定，项目总承包方在项目启动阶段的工作内容为（）。

A．编制项目计划B．规划项目协调程序C．召开开工会议D．任命项目经理，组建项目部10．国际上业主方工程建设物资采购模式不包括（）。

一建市政考前一页纸

一建市政考前·救命一页纸■基层材料选用原则：根据道路交通等级和路基抗冲刷能力；重交通选用水泥稳定粒料或沥青稳定碎石，中轻交通选用水泥或二灰稳定粒料或级配粒料。

■沥青混合料三种结构判定：【密实→黏聚力（c）大，骨架→内摩擦角（φ）大。

】悬浮-密实（AC）、骨架-空隙（AM、OGFC）、骨架-密实（SMA）。

■透层油：基层与面层间；粘层油：沥青层间、水泥路面与沥青层间、井口等。

■旧水泥混凝土路面裂缝处理要点：旧路评定，旧路清洁整平，土工合成材料张拉搭接固定，洒布粘层油，铺沥青面层。

■桥梁湿接头：临时支座高差≤2mm，一联安完再浇湿接头，即先湿接缝再湿接头。

一联中全部湿接头一次浇筑完成，养护不少于14d。

同一片梁临时支座同时拆除。

■桥梁常见的维护加固技术：增大截面加固法、粘贴钢板加固法、粘贴纤维带加固法、预应力加固法、改变结构体系加固法、增加横向整体性加固法等。

■悬臂合龙顺序：先边跨、后次跨、最后中跨。

合龙段2m，气温最低，提高一级。

高程控制考虑：挂篮前端垂直变形值，预拱度设置，已浇段实际标高，温度影响。

■爆破拆除应采用电力起爆网路和非电导爆管起爆网路。

■围护结构：灌注桩止水性差，SMW和钢板桩可重复使用，钢板桩有噪声。

■喷锚暗挖法沉降大沉降小工期长初支拆除量大防水效果差侧洞法、柱洞法、中洞法、CRD法双侧壁导坑法、CRD法、四“洞”法双侧壁导坑法、CRD法、四“洞”法双侧壁导坑法、四“洞”法■给水处理常规处理工艺处理对象方法处理对象方法粗大颗粒杂质自然沉淀水中胶体或悬浮杂质混凝沉淀经沉淀澄清后的细微杂质不经沉淀的水中胶体和悬浮杂质过滤病毒和细菌消毒钙、镁离子软化过量铁、锰除铁除锰■污水处理处理方法物理处理法生物处理法化学处理法筛滤截留、重力分离、离心分离等【设备：格栅、沉砂池、沉淀池及离心机】活性污泥法、生物膜法；氧化塘及污水土地处理法混凝法污泥处置：浓缩、厌氧消化、脱水及热处理■不开槽管道方法管径m适用地质距离适用范围精度优点缺点密闭式顶管0.2～4各种土层较长给排水、综合＜±50mm精度高成本高夯管0.2～1.8砂卵石困难，含水地层（×）短钢管不可控速度快，成本低精度低■供热管防水卷材及其胶黏剂：良好的耐水性、耐久性、耐刺穿性、耐腐蚀性及耐菌性。

21年一建《管理》考前知识点三页纸

2021年一建《管理》考前三页纸第—章建设工程项目的组织与管理【l】建设工程管理与项目管理的区别：(1)时间范畴不同：工程管理是全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理是实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）0 {2)核心任务不同：工程管理是为工程的建设和使用增值。

项目管理是项目的目标控制。

【2】影晌目标实现的因素：组织、人、方法、工具。

目标决定组织，组织是决定性因素。

【3】组织结构模式反映了—个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了—个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是—种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映—个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是—种动态关系。

【4】施工管理组织之四图组织工具表达的含义矩形框内容矩形框连接项目结构图任务关系任务直线组织结构图指令关系工作部门单向箭头合同结构图合同关系参与单位双向箭头工作流程图逻辑关系工作和工作执行者单向箭头【5】常用的三种组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构CD传统句来自于军事系统句指令来自纵向和横向（项目管理部）两个工作部＠多个矛盾的指令源＠国际上常用，唯—指令门，指令为两个＠可对直接或非直接的下属下令＠但在特大组织系统中，指令路径太＠适千大的组织系统长，不允许越级指挥＠矛盾时最高指挥协调（以实线为主）【6】工作任务分工在项目管理中的应用：(1)各方都应编各自的任务分工表。

任务分工表是组织设计文件的—部分。

(2)编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。

【7】管理职能分工在项目管理中的应用：(1)管理环节就是管理职能。

m提出问题；＠筹划；＠决策；＠执行；＠检查。

(2)管理职能分工表也可用于企业管理。

(3)岗位责任描述书今管理职能分工表今管理职能分工描述书【层层递进】【8】策划的内涵：(1)项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2019年最新一级建造师项目管理保过小抄--打印版

IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。

IZ201011 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：1、决策阶段的管理---开发管理2、实施阶段的管理----项目管理PM；3、使用阶段------设施管理FM ；建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值P4 IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

神补刀1页纸(很快就可以看完,速速下载!)-管理 (1)

2019年一级造价工程师《建设工程造价管理》考前重点资料1.投资估算方法：设备系数法、生产能力指数估算法等；概、预算造价方法：单价法和实物法等。

（P3）2.与施工许可证和开工报告有关的时间：开工（3个月）；开工延期（3个月（两次））；中止提出报告（1个月）；核验施工许可证（1年以上）；重办开工报告（6个月）。

（P23）3.工程最低保修期限：基础、地基基础主体结构（设计年限）；防水（5年）；2个采暖期、供冷期；其余（2年）。

（P29）4.招标文件澄清、修改，投标文件截止时间15日前，通知所有招标文件收受人。

（P35）5.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

投标保证金有效期与投标有效期一致。

（P39）6.履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

（P42）7.可撤销合同情形：因重大误、显失公平、欺诈胁迫、乘人之危。

（P51）8.当事人既约定违约金，又约定定金的，可以选择适用违约金或者定金条款。

（P57）9.政府实行合理的购销、批零、地区和季节差价。

建立听证会制度。

（P59）10.对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，只审批资金申请报告。

P64）11.会计算各组织方式流水施工工期。

（P111～116）12.计息周期有效利率i=r/m和利率周期的有效利率i eff=I/P=（1+r/m）m-1。

（P167）13.静态投资回收期=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+（上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量）。

（P178）14.盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小，但并不能揭示产生项目风险的根源。

对采取哪些方法和途径来达到降低盈亏平衡点并没有给出答案。

（P198）15.价值=功能（必要功能）/寿命周期成本（V=F/C）（P202）16.对象选择方法：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

（P205～206）17.工业产权、非专利技术不得超过投资项目资本金总额的20%。

2019年一级建造师机电考前救命一页纸

一建机电考前·救命一页纸◆变压器主要参数：工作频率、额定功率、额定电压、电压比、效率、空载电流、空载损耗、绝缘电阻。

（P23）◆起重机的四个基本参数（吊装载荷、额定起重量、最大幅度、最大起升高度）（P32）◆钢丝绳的使用安全系数应符合下列规定：钢丝绳用途安全系数拖拉绳大于或等于3.5卷扬机走绳大于或等于5捆绑绳扣大于或等于6系挂绳扣大于或等于5载人吊篮大于或等于14◆超过一定规模的危大工程范围（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；（2）起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。

◆焊缝表面不允许存在的缺陷包括：裂纹，未焊透，未融合，表面气孔、外露夹渣、未焊满。

允许存在其他缺陷情况应符合国家相关标准，例如，咬边，角焊缝厚度不足，角焊缝焊脚不对称等。

（P55）◆配电装置柜体的安装要求：（P67～68）（3）将柜体按编号顺序分别安装在基础型钢上，再找平找正。

柜体安装垂直度允许偏差不应大于1.5‰，相互间接缝不应大于2mm，成列盘面偏差不应大于5mm。

◆变压器的交接试验（9项）（P70）气体试验；（2）测量绕组连同套管的直流电阻；（3）检查所有分接的电压比；（4）检查（1）绝缘油试验或SF6变压器的三相联接组别；（5）测量铁芯及夹件的绝缘电阻；（6）测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比；（7）绕组连同套管的交流耐压试验；（8）额定电压下的冲击合闸试验；（9）检查相位。

◆阀门壳体压力试验和密封试验：1）阀门壳体试验压力和密封试验应以洁净水为介质，不锈钢阀门试验时，水中的氯离子含量不得超过25ppm。

2）阀门的壳体试验压力为阀门在20℃时最大允许工作压力的1.5倍，密封试验为阀门在20℃时最大允许工作压力的1.1倍，试验持续时间不得少于5min，无特殊规定时，试验温度为5～40℃，低于5℃时，应采取升温措施。