项目管理班子机构设置及分工

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项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述在项目总承包EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式下，项目管理班子的机构设置对于项目的顺利进行至关重要。

一个合理的项目管理班子机构能够有效地协调各个部门的工作，提高项目的执行效率和质量。

本文将就项目总承包EPC项目管理班子的机构设置进行详细探讨。

一、项目总承包EPC项目管理班子的领导机构设置1.1 项目总经理项目总经理是项目管理班子的核心领导者，负责项目的整体规划、组织、指导和控制工作。

项目总经理需要具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。

1.2 项目副总经理项目副总经理是项目总经理的助手，负责协助项目总经理进行项目管理工作。

项目副总经理需要具备专业的技术背景和管理能力，能够有效地处理项目中浮现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。

1.3 项目管理办公室项目管理办公室是项目管理班子的重要支持机构，负责项目管理的日常事务工作。

项目管理办公室需要具备专业的项目管理知识和技能，能够为项目管理班子提供必要的支持和协助。

二、项目总承包EPC项目管理班子的技术机构设置2.1 技术总监技术总监是项目管理班子的技术领导者，负责项目的技术规划和技术支持工作。

技术总监需要具备丰富的技术经验和专业知识，能够指导项目团队进行技术研究和技术创新，确保项目的技术实施达到预期效果。

2.2 设计部门设计部门负责项目的设计工作，包括工程设计、设备设计等。

设计部门需要具备专业的设计能力和经验，能够根据项目需求进行设计工作，并确保设计方案符合相关标准和规范。

2.3 技术支持团队技术支持团队负责项目的技术支持工作，包括技术咨询、技术培训等。

技术支持团队需要具备丰富的技术知识和经验，能够为项目团队提供必要的技术支持和指导，确保项目的顺利进行。

三、项目总承包EPC项目管理班子的采购机构设置3.1 采购总监采购总监是项目管理班子的采购领导者，负责项目的采购计划和采购执行工作。

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目管理班子机构设置、职责分工资料说明
注：项目总负责人，负责整个工程勘察、设计、施工各的建筑设计出图；2.结构专业负责人、结构设计人员负责工程结构设计出图；3.电气专业负责人，负责工程电气设计出图；4.给排水专业负责人，负责工程给排水设计出图。
二、施工：
1.项目经理，负责施工组织、协调人力、物力及各方资源；2.项目技术总负责人，负责该工程的技术指导工作；3.施工员有，负责施工现场的施工管理；4.安全员，主要负责现场的安全监督管理；5.质检员，主要负责工程质量的控制、监督管理；6.材料员，主要负责材料的采购、调动管理；7.造价员，主要负责本工程的造价控制。

项目管理班子机构设置及分工

项目管理班子机构设置及分工
4.1 项目管理班子机构设置
为了更好地管理项目，需要建立一个完整的项目管理班子机构。

该机构包括项目经理、项目副经理、技术负责人、预算员、安全员、技术员、施工员、质检员、材料员、钢筋班组、木工班组、混凝土班组、架工班组、瓦工班组、防水班组、涂料班组、抹灰班组、安装班组和其他队班组。

4.2 项目管理班子职责分工一览表
为了更好地分工管理，需要明确每个班子成员的职责。

项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。

项目副经理协助项目经理处理好各项管理事宜，包括对工程进度、质量、安全、文明施工向业主负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。

技术负责人为项目本工程的技术质量负责人，协助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决
好施工过程中的各种技术问题。

土建技术员协助技术负责人做好土建专业技术及相关工作。

安装技术员协助技术负责人做好安装专业技术及相关工作。

质检员负责施工现场工程质量的质量监控管理和计量监督管理。

安全员负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理。

材料员负责工程材料设备的询价、采购、供货、现场物料管理及器材租赁。

施工员负责施工现场的施工人员组织，工期进度，安全文明施工。

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
1. 项目总经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等方面负全面责任。

2. 项目副总经理：协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目中特定领域的管理和协调工作。

3. 项目经理：负责项目的具体实施和执行，协调项目各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 工程部经理：负责项目中的工程设计、施工、设备采购等工作，协调各个工程部门的工作。

5. 采购部经理：负责项目中的物资采购、合同签订等工作，确保项目所需物资的及时供应。

6. 财务部经理：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。

7. 安全环保部经理：负责项目中的安全生产和环境保护工作，确保项目施工过程中的安全和环保。

8. 质量部经理：负责项目中的质量管理工作，确保项目的施工质量符合相关标准和要求。

9. 人力资源部经理：负责项目中的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。

10. 市场部经理：负责项目的市场营销工作，包括项目推广、客户关系维护等。

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

项目管理中的组织机构配置和职责划分

项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。

一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。

2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。

一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。

2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。

项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。

2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。

项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。

2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。

他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。

3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。

每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。

3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。

一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。

工程项目管理机构设置及职责分工

工程项目管理机构设置及职责分工下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目管理组织机构及说明

项目治理组织机构及解释
一.治理班子机构设置
项目技巧负责人：负责项目质量治理包管系统的树立.落本质量义务制,组织项目标技巧质量工作,审核项目施工组织设计与施工筹划.与设计几.树立保持沟通,包管设计.监理的请求与指令得以贯彻实行,组织技巧攻关小组对本项目标技巧难题进行攻关,确保本项目顺遂进行.
技巧员：负责供给本工程所需的材料筹划,为施工供给有用的技巧尺度规范等,收集.整顿归档本工程技巧档案.编制施工筹划及技巧交底等工作.
施工员：组织施工现场的施工运动,动态治理进度和安然,管好材料.劳动力.机械调配.调和.解决各部分在施工的抵触,做好施工现场的施工治理.按合同进度对本工程进度实行掌握.事实功课进程的施工指点,组织好各道工序连接.交代工作,调和各专业间掩工程序上的抵触,协助项目总工进行技巧难题攻关.
质检员：负责本工程质量.掌握.监监工作.
安然员：负责工程的各项安然技巧措施落实,负责现场安然治理的组织与调和.负责现场文明施工的筹划治理.
材料员：负责材料.装备倾销.
钢筋班：负责钢筋加工制造.
木匠班;负责模板制造安然.
砼.瓦工班：负责砼.砌筑.抹灰等施工.
水电班：水暖电器等装配施工.
架工班：负责脚手架等施工。

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。

制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

项目管理组织机构设置及人员分工

项目管理组织机构设置及人员分工Project Management n and Personnel nI。

nal StructureIn order to ensure safe。

high-quality。

and on-XXX 02 Contract。

we plan to establish a project management department with high-quality administrative。

technical。

and management personnel。

as well as specialized n teams according to the project。

based on the XXX structure can be found in the attached table "XXX."II。

Management ResponsibilitiesXXX:1.Project ManagerThe project manager is the first person XXX the quality of the project。

They are XXX quality assurance system。

organizing quality system activities。

and XXX for the project。

They implement nal policies。

ns。

and guidelines。

adhere tocomprehensive quality management。

promote the normal development of us quality activities。

XXX of product quality。

meet contract requirements。

and strive to create a famous brand project。

项目施工组织机构设置及主要职责

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

项目管理组织机构及说明

项目管理组织机构及说明
一、管理班子机构设置
项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。

落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

与设计几、建立保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施，组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。

技术员：负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案。

编制施工方案及技术交底等工作。

施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。

按合同进度对本工程进度实施控制。

事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。

质检员：负责本工程质量、控制、监督工作。

安全员：负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。

负责现
场文明施工的规划管理。

材料员：负责材料、设备采购。

钢筋班：负责钢筋加工制作。

木工班；负责模板制作安全。

砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。

水电班：水暖电器等安装施工。

架工班：负责脚手架等施工。

建筑施工组织设计项目管理班子的人员岗位职责及分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工本项目人员机构设置表1.2、本项目管理人员职责分工1.2.1项目部主要职能项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

1.2.2项目成员主要职能1）、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

2）、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底，并按照技术交底内容组织施工等工作。

3）、项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。

4）、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

5)、项目资料员：主要负责施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

6）、项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

7）、项目造价员：负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

8）项目劳务员：主要负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。

9）项目机械员：主要负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。

1.3、项目部成员主要职责1.3.1、项目经理：（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。

（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。

（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。

项目管理组织设置及人员分工

项目管理组织设置及人员分工一、组织机构为了安全、优质、按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。

具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。

二、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。

负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。

2、总工程师1）对整个条约段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术办理工作。

2）负责组织编制、施行施工组织设计、网络计划、质量计划、技术办理标准，随时掌握施工静态，加强过程掌握，负责质量变乱的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的施行。

3）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

项目管理班子配置情况

1 项目管理班子配置情况1.2.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

1.2.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

1.2.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。

2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。

3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。

4、组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。

5、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

6、对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。

7、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。

项目管理机构设置及职责分工

项目管理机构设置及职责分工在谈到项目管理，大家可能会想到一堆文件、一个个表格，甚至是一个个让人头大的进度表。

说实话，项目管理就像是在一锅大杂烩里搅拌，每个人的责任都不一样，但最后都得协作，才能把这锅汤煮得又香又有味。

那么项目管理机构到底是怎么回事呢？要怎么分工才不让整个项目“翻车”呢？得说说项目管理机构的设置。

大家可以把项目管理机构想象成一个足球队，每个球员有不同的位置和任务，但最终目的只有一个，那就是进球。

项目管理机构就像球队中的教练和球员，每个人都在为同一个目标努力，但又各有分工。

一般来说，项目管理机构分为三级：项目发起层、项目管理层、项目执行层。

不同的层级有不同的职责，你想嘛，大家各司其职，才能齐心协力把项目做成。

而且别看这些层级名字听起来很正式，背后可是都有各自的“套路”的。

首先说项目发起层，这一层基本就是高高在上的“大佬”们，他们就像是踢球之前给大家定战略的那批人。

这个层级的职责主要是决定项目的整体方向、目标和资源分配。

如果说项目是一个大船，那项目发起层就像是船长，决定了航行的路线、出发的港口。

嗯，这些大佬们不仅要对项目的成功负责，还得做好项目预算，能说会道，能决定资源如何合理配置。

大家都知道，钱就是“硬道理”，如果没有足够的资源，项目根本就别想顺利推进。

所以这层的职责，能说是“掌舵人”吧，既要有远见，又得有决断力。

然后是项目管理层，这就是我们的“中坚力量”了。

要说这里的角色，最像的就是球队里的队长或者是教练。

他们不一定是最高指挥，但绝对是执行的核心。

项目管理层通常会根据项目发起层给出的方向，制定具体的执行方案，安排人员分工，并且监督整个过程。

简单说，这些人负责把“大佬们”决定的东西，转化为具体的行动计划。

“指挥官”们不仅得时刻关注进度，还得保持团队的士气。

在这里，团队的沟通、协调变得至关重要，因为你要让各个小组都知道自己干什么，怎么干，何时干。

最后是项目执行层，这一层的“小伙伴们”就像是足球场上的球员，负责具体的实施工作。

项目组织管理机构项目班子组成情况

项目组织管理机构1.项目部的部门设置为保证本工程安全、顺利、按期完工，按照建设单位招标要求，结合本工程特点，我公司组建高素质、高水平的项目经理部。

在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

本工程实行项目法组织施工，实行项目经理负责制，委派具有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理部各职能部室，代表公司对该工程施工全过程进行管理，履行工程承包合同条款及相关的法律职责。

项目经理部受公司领导及公司职能部门统一指挥，下设项目经理一名对工程全面负责，对工程统筹决策，下设工程副经理一名，主管生产经营管理工作；设项目技术负责人一名，负责技术质量管理工作；项目经理部主要设工程部、技术部、物供部、安全部、质量部、预算部、财务部等。

各个部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员由具有丰富专业知识的管理人员组成。

该项目经理部组建后能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，从技术、质量、安全管理、物资、运输和场地协调及专业队伍选择等方面加强组织领导，全方位协调，进行宏观控制。

圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

项目经理部组织机构见下图2.项目工作分解结构工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。

为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出精品工程。

项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。

按照根据施工图纸及施工组织设计设置相应施工队伍。

2.1施工组织管理机构的运作2.1.1依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置，项目班子、各个岗位管理人员和所有专业的技术人员配备齐全。

2.1.2项目经理、项目技术负责人均选用有多年施工经验的建造师、高级工程师担任。

2.1.3其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的工程师以上职称的人员担任。

2.1.4公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

项目管理班子机构设置及分工

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目管理班子机构设置及分工

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目管理组织机构图和职责

项目管理中的组织机构配置和职责划分

工程项目管理机构设置及职责分工

项目管理组织机构及说明

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等

项目管理组织机构设置及人员分工

项目施工组织机构设置及主要职责

项目管理组织机构及说明

建筑施工组织设计项目管理班子的人员岗位职责及分工

项目管理组织设置及人员分工

项目管理班子配置情况

项目管理机构设置及职责分工

项目组织管理机构 项目班子组成情况

项目组织管理机构项目班子组成情况