《孙子兵法》与管理学
《孙子兵法》与企业管理谋略
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
1、令必素行
视卒如婴儿，故可与之
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
厚而不能使，爱而不能
与
令，乱而不能治，譬若骄子，
惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说：惠 普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚 定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就 与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠 团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创 造性。
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
治
军
思
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
身不正，虽令不从。
－－《论语》
孙 子 一、“主孰有道”与宏观管理策略
的
治
军
令民与上同意也，故可与之死，
思
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
想
与 企 业
1、悟道上严于处律世己之，道下自觉敬业； 2、修道最大限治度国发之挥道各级执行力。
管 理 谋 略
3、行道 修己之道
“四个管住”： 主官管住副官
其身正，不令而行；其
孙
子 的
治国治军七计：
治 军 思
主孰有道 ——宏观管理策略 将孰有能 ——管理者的素质
想
天地孰得 ——营造管理环境
孙子兵法中的管理思想
一、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想《孙子兵法》是中国也是世界上最古老的军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻祖”“世界第一兵书”。
其作者孙武，字长卿，也称孙武子，后人尊称他为“兵圣”。
《孙子兵法》现存十三篇，即《计》、《作战》、《谋攻》、《军形》、《兵势》、《虚实》、《军事》、《九变》、《行军》、《地形》、《九地》、《火攻》、《用间》1.未战庙算，以道为首——战略计划思想（没有战略的企业，就像没有航向的帆船，任何风向都是逆风。
/战略制胜）“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
”——《孙子.计篇》2.知己知彼，百战不殆——信息管理思想“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”——《孙子·谋攻》3.因敌制胜，践墨随敌——灵活管理思想“水因地而制流，兵因敌而制胜”——《孙子·虚实篇》《孙子》说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”军事管理无常势，企业管理无常形。
“动态管理”“灵活管理”是必然要求。
所谓践墨随敌，就是说选择作战方向，制定作战方针，直至实施作战计划都应随改变化，随敌行止。
4.上兵伐谋，出奇制胜——市场竞争谋略“兵者，诡道也。
”——《孙子·计篇》《孙子·谋攻》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
”5.治众如治寡——组织管理思想“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”——《孙子·势篇》孙子论述治理组织，管理人数不论多与少，道理只有一个，就是靠“分数”，即按一定的管理层级和幅度建立组织机构。
他极其重视组织的日常训练，强调组织的纪律，“令之以文，齐之以武”。
“文”指以仁义之心去教化，相当于现在的企业文化；“武”指公司的规章、制度等比较硬性的东西。
文武兼具也就是德治和法治兼具。
孙武还指出，领导者要“静以幽，正以治”，在谋虑上，镇静而深透；在作风上，公正严明而有法度。
孙子兵法与现代管理学
孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》“兵贵神速”的“速胜论”思想主要是着眼于战争与经济的关系角度上考虑。
但是，要达到“速胜”的目的，就要求军事指挥者必须先机而动，多谋善断，善于抓住战胜机会，速战速决。
这其中就蕴涵着一种非常重要的管理思想。
现代社会科技发展日新月异，市场情况瞬息万变，企业在市场竞争中，无论是进、退战略，“速”都是不可不考虑的因素，一时一刻之差，往往决定整个商业计划的成败。
可见，无论在战场上还是在商场上，“兵贵神速”都是不可动摇的铁律。
《孙子兵法》在日本软银集团行政方面的应用研究孙子兵法对现代管理的意义孙子在《孙子兵法．计篇》中说道：“将者,智、信、仁、勇、严也”其实这个道理在现代商战中也是具有普遍指导意义的.我从现代商战的角度,来对这五个因素作一个新的解读.1,智：兵家者流用智为先.对一个企业家而言,聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。
很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业领导人，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。
(虽说商战如战场，但是商场毕竟不是真正的战场。
商场用智必须有前提、有条件、有限度。
这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。
否则智就变成了卑鄙）2，信：“诚而有信”是孙子兵法认为的作为一个将帅必备的五德之二。
提起“诚而有信”人们就很自然地想起古时著名的商鞅悬木募徒者予五十金的故事。
其实，不仅是政治家、军事家需要“诚而有信”的优良品德，企业家在现代商战中也要以诚信为本。
不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。
我国各地的老字号都把诚信视为企业的生命，同时都是靠货真价实、童叟无欺而赢得了广大消费者的信赖.3,仁：孙子兵法认为将帅必备的五德之三是“仁”。
孟子说：“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”。
企业领导人要像军队统帅一样具有仁爱的品德。
应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。
在工作上予以帮助。
在经营管理上充分发扬民主，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。
孙子兵法与现代管理学习收获
孙子兵法与现代管理学习收获
世界瞬息万变。
变化的高速度促使管理者考虑进一步发展的可能性，包括对变化作出的反应和在变化中维持稳定。
这就要求管理的发展必须与人的精神、心理、情感、价值判断、信仰、社会文化和风俗等结合起来考虑。
管理者需要的是管理精神、管理文化、管理艺术，而不仅仅是管理技术。
所以，从哲学的视野、哲学的层面研究企业管理，不仅能更深层次的揭示现代企业管理的奥妙，而且对于整个企业改革都有重要意义和实用价值。
在现代企业管理中研究和运用管理哲学，有利于进一步提高现代企业家的素质，促使他们从单纯的“经济人”变成带领、引领和鼓舞员工为实现企业目标的统帅。
企业家是企业的决策者。
一个企业的高层管理者，尤其是企业里众人仰慕的企业家，他的行为、能力和领导艺术对企业管理起着重要的作用。
企业需要建设，企业家同样需要建设。
管理哲学之于企业家，犹如空气与水份之于生命，是须臾不能分的。
企业家的理性修养需要经验和理论两方面的陶冶。
仅仅根据管理学教科书是无法从事实际的管理的。
而完全从实际管理中产生的企业家，常常容易团于经验。
管理哲学提供一个让企业家深入思考管理问题的机会。
对管理方法论和管理价值观等有着深刻理解的企业家，在把握管理过程时显然可以期望更高的境界、更大的成就和更光辉的前景。
管理者学习孙子兵法的八大原因
管理者学习孙子兵法的八大原因《孙子兵法》成书于春秋时代，距今已2500多年历史。
全书约6000余字，涉及管理学、战略管理学等诸多领域，被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作。
原因一：世界商业领袖日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》，并将“不战而胜”的兵法精髓应用到软银投资的战略并购中。
被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。
号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。
”原因二：世界知名学府英国功勋卓著的军事家蒙哥马利元帅说：“世界上所有的军事学院都应把《孙子兵法》列为必修课程。
”美国哈佛大学与哥伦比亚大学的商业管理学院把《孙子兵法》融入高级管理战略课程中，要求学生熟读《孙子兵法》。
美国西典军校将《孙子兵法》列为指定科目……原因三：服务于中国商业孙子提出的“智信仁勇严”五德，被视为企业家的道德信条。
中国加入WTO，全体谈判成员的必修课——《孙子兵法》。
沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章，游刃有余地将《孙子兵法》运用于沃尔沃卡车公司在中国市场的经营开拓中，从而改写沃尔沃卡车在华发展史，连续七年在欧美品牌卡车中列居魁首。
原因四：军事、政治领袖美国总统里根曾在西点军校的毕业典礼上说道：“２５００年前，中国有一个哲学家孙子说过：‘是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。
’而一支真正成功的军队就是这样的（军队）。
”90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有两本书，其中一本就是《孙子兵法》，参战的美国士兵几乎人手一册。
波斯湾战争中，美国海洋军团指挥官阿尔弗雷德•格雷将军宣布《孙子兵法》为“１９９０年必读书”，命令所有官员务必阅读。
原因五：曲成商业万象《孙子兵法》涵盖穷宇，曲成商业万象，用东方文化全面阐释了当代西方的管理、战略、资本运作、联盟合作、市场营销等诸多商业理念：战略：“道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素。
《孙子兵法》在管理中的应用
浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，在今天的企业管理上，已经为企业管理者们广泛应用。
我从事企业管理多年，感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处，以下就一些内容进行一谈。
一、企业内部管理是否完善。
《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是：1)政治：是否有贤明的政治，使到人民与国君志愿一致，建立共同的目标，人民可以与国君同生共死；2)天文：四季变化，晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当；3)地理：路程的远近、险峻，对攻守是否有利；4)将略：将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。
5)法度：是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。
由七方面可以确定国家可以开战取胜：1)君主较为贤明：2)将领有才能；3)天时地利有利；4)法令能有效执行；5)武器装配充沛且较强；6)士兵训练有素；7)赏罚分明。
也就是说，企业管理中，首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。
有开明的思想，具备良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二、企业是否拥有优秀的管理人才。
这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三、企业应对外部环境进行分析比较。
对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。
当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五、公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六、员工经过专业培训，有闲熟的技能、良好的士气；第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。
企业按以上几点进行内部科学管理，且迎合外部环境，企业就以可在竞争中推进，并进行飞跃。
《孙子兵法》中的管理心理学简析
《孙子兵法》中的管理心理学简析一、《孙子兵法》的内容体系《孙子兵法》从内容上说共分13篇,这13篇之间具有高度的连贯性和系统性。
依据现代管理学理论,按照其所探讨内容的不同,可以把它们分为三大部分进行研究。
第一部分——谋划与准备。
共三篇,包括《计篇》《作战篇》《谋攻篇》。
主要探讨对战争的一般认识、态度以及由此而来的智谋、心理等方面的谋划与准备的有关内容。
第二部分——战略选择。
共四篇,包括《形篇》《势篇》《虚实篇》《军争篇》。
主要探讨影响制定战略的各种相关要素、战略原则与要求、战略实施与调整等方面的内容。
第三部分——战术应用。
共六篇,包括《九变篇》《行军篇》《地形篇》《九地篇》《火攻篇》《用间篇》。
其中前四篇探讨内容的重点已由宏观的战略问题转入具体的战术问题,即在不同的环境条件下如何指挥作战的问题；后两篇专门研讨了常规军事手法之外的特殊战法问题。
二、《孙子兵法》中的管理心理思想概述(一)人性假设的管理心理思想每个管理决策的背后,都必有某些关于对人性本质及人性行为的假设。
《孙子兵法》13篇贯通的军事谋略,都是建立在对人的重视、对人的主观能动性发挥的基础之上的。
具体表现在:一是对民意的重视。
首篇《计篇》中谈到的“道者,令民与上同意也”,意思就是讲政治 ,必须使君主与民众的意愿相一致,这充分显示出对民意的重视和对人的尊重,说明了任何重大决策和管理措施都不可违背民意。
二是充分肯定了人的主观能动性的作用。
《用间篇》中说到:“先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人知敌之情者也。
”意思是人们不要企求鬼神,也不要相信星象 ,甚至不要依赖以往经验的类推,而要充分依靠人去及时、准确、全面了解和掌握敌人的有关信息及情况。
三是对人才的作用给予高度评价。
《谋攻篇》中提出了“夫将者,国之辅也”的论断,并把将帅看作决定战争胜败的“五事”之一,把“将孰有能”列入“七计”之一。
《作战篇》中的“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”的论述,充分说明了人才在社会发展和各种管理活动中所起的决定性作用。
《孙子兵法》中的管理心理学思想探究
《孙子兵法》中的管理心理学思想探究
《孙子兵法》是中国古代战争著作，记载了孙武关于军事战术的思想。
它对当时对于军事管理的观念有着至关重要的影响。
从《孙子兵法》中可以看出，它提出了一系列关于管理心理学的思想。
首先，《孙子兵法》强调要把士兵当作自己的孩子来对待，要明白士兵的心理和情感，以增强士兵的士气。
古人认为，军队的士兵是孙武的孩子，因此要像对待自己的孩子一样对待士兵。
要爱护士兵，保护士兵的安全，以维护士兵的士气。
其次，《孙子兵法》强调要注重士兵的素质和训练，使士兵能够克服困难，提高士兵的综合素质。
孙武认为，士兵要有良好的训练，以提高士兵的战斗力。
他倡导要加强士兵的训练，使士兵掌握一定的军事技能，以应付战场上的变数。
此外，《孙子兵法》还强调要提高士兵的士气，使士兵勇敢无畏。
古人认为，士兵的士气是军队的核心，因此要加强士兵的士气，使士兵敢于奋战，勇往直前。
孙武倡导要尊重士兵，奖励士兵的优秀表现，以提高士兵的士气。
总之，《孙子兵法》中提出的管理心理学思想可以简单地归纳为：要把士兵当作自己的孩子来对待，注重士兵的素质和训练，提高士兵的士气。
孙武的思想对现代军事管理仍有重要的借鉴意义。
孙子兵法在管理学的应用
孙子兵法在管理学的应用
随着社会的发展，管理学也在不断发展，孙子兵法也被越来越多的人认可，它不仅仅是一部军事著作，而且也是一部管理学的经典著作。
孙子兵法提出了“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的观点，提出了“知彼知己，百战不殆”的思想，这些思想在管理学中也有着重要的作用。
首先，孙子兵法强调了“知彼知己”，这在管理学中也是非常重要的，管理者要了解自己的员工，了解他们的优势和劣势，以便更好地分配任务，提高工作效率。
其次，孙子兵法强调了“百战不殆”，这也是管理学中的重要思想，管理者要做到“百战不殆”，就要做到不断学习，不断提高自己的管理能力，以便更好地领导团队，提高团队的效率。
最后，孙子兵法强调了“不可不察”，这也是管理学中的重
要思想，管理者要做到“不可不察”，就要做到不断观察，不断发现问题，以便及时发现问题，及时采取措施，提高工作效率。
总之，孙子兵法在管理学中有着重要的作用，它提出了“知彼知己，百战不殆，不可不察”的思想，这些思想在管理学中都有着重要的作用，可以帮助管理者更好地领导团队，提高团队的效率。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
本书在广泛吸收前人成果的基础上，从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理，力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧，为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。
《孙子兵法》的管理哲学，是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。
其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨，强调人的价值和作用，对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。
其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义。
在现代企业管理中，许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。
他们运用孙子兵法中的管理智慧，来优化企业的管理模式，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学，对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。
1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。
《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝，其历史背景深远且丰富。
这部兵法的作者孙武，生于春秋末期，身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。
在这样的背景下，孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解，创作出了《孙子兵法》。
该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作，更是东方智慧与战略思维的典范。
在中国文化中，《孙子兵法》的地位举足轻重。
自古以来，它就被誉为“兵圣”，与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。
该书所蕴含的深邃思想和战略智慧，不仅为历代军事家所推崇，更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。
古代管理学案例
古代管理学案例古代管理学作为管理学的起源，蕴含着丰富的管理智慧和经验。
在古代，由于社会生产力的相对落后，管理者对于资源的合理配置和人员的协调管理显得尤为重要。
下面，我们将通过几个古代管理学的经典案例，来探讨古代管理学对于现代管理的启示。
首先，我们来看古代中国的《孙子兵法》。
《孙子兵法》是中国古代兵法著作之一，也是世界上最早的兵书之一，被誉为“兵家圣典”。
在《孙子兵法》中，孙武强调了“知己知彼，百战不殆”的思想，强调了对于敌情的深入了解和对于自身情况的客观分析。
这一思想在现代管理中也同样适用，管理者需要深入了解市场和竞争对手的情况，同时客观分析企业内部的优势和劣势，才能制定出更加科学合理的战略和决策。
其次，我们来看古希腊的《政治学》。
古希腊是管理学的摇篮之一，古希腊的哲学家们对于政治和管理也有着深刻的思考。
在《政治学》中，亚里士多德提出了“中庸之道”的思想，强调了在管理中要避免极端，要寻求一种平衡和妥协的方式。
这一思想在现代管理中同样具有启示意义，管理者需要在处理各种利益关系时，寻求一种平衡和妥协的方式，避免走向极端，才能实现组织的长期稳定发展。
最后，我们来看古罗马的《论战》。
古罗马是管理学的另一大发源地，古罗马的军事家和政治家们对于管理也有着丰富的经验。
在《论战》中，凯撒提出了“分而治之”的管理思想，强调了对于复杂事物进行分解和分级管理的重要性。
这一思想在现代管理中同样具有重要意义，管理者需要将复杂的问题进行分解和分级处理，才能更加有效地进行管理和决策。
综上所述，古代管理学案例中蕴含着丰富的管理智慧和经验，这些思想在现代管理中同样具有重要的启示意义。
古代管理学强调了对于敌情的深入了解和对于自身情况的客观分析、寻求一种平衡和妥协的方式，以及对于复杂事物进行分解和分级管理的重要性。
这些思想对于现代管理者来说同样具有重要的借鉴意义，帮助他们更好地应对复杂多变的管理环境，实现组织的长期稳定发展。
管理者的孙子兵法读后感
管理者的孙子兵法读后感《孙子兵法》是中国古代军事著作，也是世界上最早的军事兵书之一。
它的作者是春秋时期的军事家孙武。
这本书以其独到的军事智慧和管理原则在军事界和管理界享有很高的声誉。
作为一名管理者，阅读《孙子兵法》给我带来了很多启示和思考。
《孙子兵法》中强调战略思维的重要性。
孙子认为，“知己知彼，百战不殆”。
在管理工作中，了解自己的团队、了解竞争对手、了解市场环境都是非常重要的。
只有了解了这些信息，我们才能制定出合适的战略并做出正确的决策。
在现实工作中，有时我们会发现团队内外部的情况发生变化，这时我们就需要灵活调整战略，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
书中还强调了“以进为退”的策略。
在战争中，有时我们要采取攻势，积极主动地去谋求胜利；有时我们要采取守势，退避三舍以等待时机。
同样，在管理中，我们也需要根据具体情况灵活运用这一原则。
有时，我们必须全力以赴，迎难而上，力争取得成功；有时，我们需要沉着应对，寻找合适的时机再行行动。
对于一个管理者来说，要善于抓住机遇，合理规划自己的工作和团队的任务。
《孙子兵法》中还提到了“强弱之间”的原则。
孙子认为，“敌强，则避之；敌弱，则攻之”。
这一原则在管理中也是十分贴切的。
我们应该充分发挥团队成员的优势，努力提高整体竞争力。
同时，我们也要密切关注竞争对手，了解其优势和劣势，从而在工作中找到突破口，实现自己的目标。
《孙子兵法》中强调了“虚实”的原则。
孙子说，“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
”这一原则也有很大适用性。
在管理中，我们要善于分析和判断情况，形成正确的认识。
同时，我们也要善于处理与同事、合作伙伴之间的关系，以获得更好的工作结果。
对于一个管理者来说，真实的沟通和信任是非常重要的。
此外，《孙子兵法》中还有很多其他的战略和原则，都对我的管理工作有很大的启示。
例如，“举锐以待我不来，掩锐而趋他不出，‘露锐而并’；掩者，也；趋者，谋也。
”这一原则告诉我们要善于积极主动地行动，要有自己的思维和计划。
《孙子兵法》对管理者的启示
《孙子兵法》对管理者的启示《孙子兵法》，中国现存最早的兵书，被誉为“兵学圣典”。
其中蕴含了大量的战争哲学和管理智慧，很多人认为《孙子兵法》很神秘，实际上它非常简单，就是大道至简的简单，都是最基本的战略和战术原则。
通过本书的学习，再结合自己在市场和团队管理上的经验，我总结出了三个核心点。
一：兵法首先不是战法，是不战之法。
总结两个字“不战”。
《孙子兵法》前三篇，都是在讲不要打，不战而屈人之兵。
王阳明在军事上的才能，历来被广为称道。
一封300字不到的檄文，让赣南的土匪不战而降；不费一兵一卒，平定思恩、田州之乱；打败宁王10万大军，只用了不到14天。
王阳明就把“不战”的哲学运用到了淋漓尽致。
冷静分析时态，做出最理智、最有效的方案，攻心为上，用兵为次，用最小的代价，换取最大的胜利。
《孙子兵法》对管理者的启示市场的“战争”一般会发生在哪里呢？攘外必先安内，作为管理者，我们首先要思考的一定是内部的管理。
见过很多的管理者一直在企业中扮演“救火队长”的角色，一年到头一直在忙，最后企业的业绩却不见增长。
这极有可能是企业内部的管理混乱，形成了团队之间的内耗。
共产党军队在毛主席的带领下，进行了非常伟大的内部管理创新，三湾改编后，提出了将党支部建立在连队上，建立士兵委员会，提倡“官兵平等”和“军民平等”。
建立强有力的纪律，士兵不仅可以举报违反纪律的士官，士官也可以通过民主选举和建立战功获得晋升，自此之后，军队面貌焕然一新。
《孙子兵法》对管理者的启示在华为的管理语言体系中，熵概念相关的理论占有重要地位。
“熵减”被认为是企业的活力之源，防止熵赠实现熵减，是华为管理的导向用语。
现在很多公司都流行“扁平化管理”、“内部赛马”、“OKR工作法等”。
这其实就是为了减少团队之间内部的消耗，提升管理的效率，让内部管理的“熵”水平降低到极致。
内部做到极致团结后，对于外部。
我们如何做到“不战”呢？用毛主席的话来说就是：一定要搞清楚谁是你的敌人，谁是你的朋友。
《孙子兵法》与学校管理
孙子“ 令 之以文” 思想还体现在 “ 合军 聚众 ， 化
整为零 ” 。合军聚众就是将个体心理纳入某一整体 并使之为某一共 同 目标而奋斗 。《 孙子兵 法 ・ 军事 篇》 中说 ： “ 夫金 鼓旌旗 者 ， 所 以一人之 耳 目也 ； 人
既专一 ， 则 勇者 不得独进 ， 怯者不 得独 退 ， 此用众
运动会等文体 活动 ， 让教师在健康 、 和谐 的 氛 围 中 去 了解 他 人 、 悦纳他人 、 与 人 协作 。第 三 ， 在 工 作 中
难。 这是取得战争胜利 的基础。 孙子爱卒如子的思 想， 运用 到学校管 理 ， 就 是校长要 对教 师 、 学 生 一 视 同仁 ， 把 师 生看成是 自己的亲人 、 孩子， 这样 才 能与师生 和谐 接触 ， 和谐 交流 ， 同心 同德 ， 意愿 一
想 的效 果 。
关键词 ： 孙子兵 法； 文武之道 ； 学校管理
中图分类号 ： Ｇ ４ ０ — ０ ５ ８ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ９ － ０ １ ０ Ｘ （ ２ ０ １ ３） ０ ３ － ０ ０ ２ １ － ０ ２
最近拜读 了《 孙子兵法》 ， 书中很注重对将 的选 派， 以智 、 信、 仁、 勇、 严者为佳 ， 学校 的管理何尝不
段， 采 用 一 些有 趣 的智 力 游戏 来 进 一 步 强化 培 训 的
、
孙子 “ 令之 以文” 思 想 的 集 中体 现 是 “ 善 卒
思想”
“ 视卒如子 ” 这是《 孙子兵法 》 治军 理论 的根本 之道 。 孙子讲 ： “ 齐勇若 一 ， 政之道也 。 ” （ 《 九地》 ） 他 认 为对 待士卒要 象对待爱子 和婴Ｊ Ｌ Ｔ Ｉ Ｉ Ｉ 样 ，关怀备 至， 才能使士卒 “ 信而不疑 ” ， “ 亲而不离 ” ， 做到“ 上
《孙子兵法》中的管理思想
《孙子兵法》中的管理思想
：
《孙子兵法》是中国古代比较权威的战争管理思想著作。
从出兵进退、军马谋略、敌我论等方面，为王者和将帅提供了管理及指导的经验及思想。
管理的源头是人的思想。
由此可见，《孙子兵法》的管理思想是传统的中国思想，具有责任心、勤奋、努力实现目标、求全责备等特点。
首先，《孙子兵法》强调了勤勉奋斗，即在具体的管理工作中，要孜孜不倦，勤奋工作，不断积蓄自己的智慧，并向高者学习，不断提高自己的管理水平。
其次，他强调要明确目标，即在管理工作中，要明确起目标，让目标成为底线，再从中见识自己的潜力。
再者，《孙子兵法》提倡了求全责备的思想，即在具体的管理工作中，要分析原因，让职责不落在某一个人，要切实履行职责，并尊重他人，为团队创造良好的氛围。
总而言之，《孙子兵法》的经典管理思想是古今中外都令人称道的，其中蕴含的宝贵经验可供企业家及各界管理者在管理中汲取，在实践中加以贯彻。
孙子兵法》与现代管理学
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?九变第八通于九变之利者知用兵戾不通九变之利虽知地形不能得地之利矣治兵不知几变之术虽知五别不能得人之用矣
《孙子兵法》与现代管理学
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兵家与《孙子兵法》
兵家是春秋战国时期百家争鸣时期的学派。它 的主要代表作《孙子兵法》由中国春秋时期的 大军事家孙武所著。
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《孙子兵法》的主要思想
始计第一——国之大事，死生 之地，存之之道，不可不察也。
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什么呢？
《孙子兵法》与现代管理学的关系
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❖ 《孙子兵法》的战略思想对于形成现代企业 的经营战略有着不可估量的借鉴作用。哈佛 商学院把《孙子兵法》列为培养管理人员的 必读教材。美国教授克劳德强调要成为一个 现代的经营专家，不看《孙子兵法》是不行 的。日本学者村山寿在很早以前把《孙子兵 法》作为企业发展生存的两大支柱之一，著 书者说，一是现代管理，二是孙子兵法。国 外一些企业家运用《孙子兵法》，于企业经 营管理中取得了显著成效。国内一些学者也 有很多关于《孙子兵法》与企业经营管理方 面的专著，表明《孙精品子文档兵法》对现代管理确
《 孙
术之利，第 为之而命第 为第 。圆第 子
《孙子兵法》在学校管理中的运用
《孙子兵法》在学校管理中的运用《孙子兵法》是春秋末期孙武写的一部著名的兵书，这本书不仅广泛地揭示了一般战争的客观规律，而且折射出唯物辩证法的思想光芒。
虽然它讲的是兵法，但书中的一些观点对于当前的学校管理也有一定的指导意义。
一、依据其用人标准，把好用人关，配齐配强领导班子《孙子兵法》中《计篇第一》里提出了选拔将领的标准：“将者，智、信、仁、勇、严也”。
这里面的“智”指的是知识和才能。
学校管理者应具备教育学科基础知识、教育管理专门知识、政策法规知识以及其他相关知识；应具有分析及决策能力、组织协调能力、业务实施能力、创新能力、社会活动能力及语言文字能力等。
“信”是指功必赏、罪必罚。
学校管理者要办事公道，在平时总结和教师考核中要有奖有惩，赏罚分明，便学校全员统一观念、统一计划、统一行动、统一纪律，保证每个成员都能为整体目标而协调工作。
管理者要根据本校实际制定严格的管理制度和管理方法，做到有令必行，有禁必止。
“仁”就是对待部下和兵卒仁慈。
学校管理者对教师要努力创造条件，积极满足他们的合理要求，不断改善他们工作条件和生活条件，使他们的才能和智慧得到发展。
要多为老师排忧解难，以解除他们的后顾之忧。
批评教师时，要本着宽以待人的原则，说话不要挫伤老师的自尊心。
“勇”就是勇敢。
学校管理者要敢于正视矛盾，妥善解决矛盾，不害怕矛盾，不回避矛盾，不绕着矛盾走，敢说敢做，敢当敢为，敢于对自己的言行负责，决不推诿，决不敷衍塞责，敢于碰硬，敢于抵制不正之风。
“严”就是在管理上遵守纪律严格，依据这一点，学校管理者必须制定严格的纪律，要求每个成员都不打折扣地执行。
只有纪律严明，才能保证教学秩序有条不紊，以实现学校的工作计划和奋斗目标。
学校管理者按照这五个方面的标准选人用人管人，使学校各级管理干部精明强干，提高学校的管理水平。
二、依据其情感动力作用，发挥情感效应，调动老师的积极性《孙子兵法》中《地形篇》里有：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
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《孙子兵法》作为华夏文明乃至世界文明中璀璨的瑰宝，不仅仅是一部兵书，不仅是中华文化中的重要遗产，她更是华夏智慧与朴素思想的象征。
而孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战及管理学应用价值有深刻的体会，对此我也有自己的看法。
管理者在管理时应借鉴《孙子兵法》中: “经之以五事，校之以计，而索以情。
”“五事”意即天时，地利，人和，知天知地，还要知人知才，才能提高一个团队的凝聚力。
并制定组织发展的规范制度，即所谓“法”，因为人总有过偏的时候，有了约束，做到赏罚分明，则可实现“令民与上同意”。
作为管理者，也应有对自己的要求，《孙子兵法》云:“智，信，仁，勇，严”，此乃组织管理者所应具备的基本特质。
人都有很强的自尊心，特别是杰出的人才。
《孙子兵法》云:“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
”唯有管理者把自己和同学，部属融合在一起，把尊重人的哲学应用的无时，无处不在，团队才有可能发展成精品团队。
组织需要发展强大，只一两个管理者的力量是不够的，好的管理者善于发挥全体同学的力量，鼓励他们多提建议，意见，从而获得公司发展中的得和失，进而指导社团的顺利发展，故好的管理者须能纳谏用人。
《孙子兵法》言五事，道居首位，“善用兵者，修道而保法。
”由此可见精神价值的作用是无
可限量的。
组织管理重在人的管理，所以应设法设立同学的精神价值观，这将直接影响到一个组织内部向心力。
在现代化的团队中，组织分工愈趋合理化，管理也愈趋科学化，在这种情形下精神力量往往被忽略，然而这种力量的实际价值却是不可限量的，不可等闲视之。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”。
市场是瞬息万变的，经营者应依据市场变化灵活采取对策。
管理者应不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。
这种思想已成为企业的重要战略思想。
许多管理者避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。
孙子兵法看起来比较玄妙，在生活中起到了不可估量的作用，《孙子兵法》的意义，不仅仅是一部军事著作，它更代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化，是几千年华夏文明的结晶，是中华文明的智慧根基、源泉。