商业银行降本增效方案
(完整版)银行降低成本方案
(完整版)银行降低成本方案1. 引言本文档旨在提出一份完整的银行降低成本方案。
随着时代的发展和竞争的加剧，银行面临着越来越大的成本压力。
因此，为了保持竞争力和提高盈利能力，银行需要采取有效的措施降低成本。
本方案将提供一系列可实施的策略和方法，以降低银行的运营成本。
2. 成本分析在确定降低成本的具体方法之前，首先应进行一次全面的成本分析。
这包括但不限于以下几个方面：1. 人力成本 - 分析人力资源的利用率和效率，寻找进一步的优化空间。
2. 技术成本 - 研究并比较现有的技术方案，寻找更具成本效益的替代方案。
3. 办公及设备成本 - 确保设备的合理使用和维护，寻求成本节约的机会。
3. 降低成本方案根据成本分析的结果，以下是几个可以帮助银行降低成本的具体方案：3.1 自动化流程银行可以通过引入自动化工具和系统，减少人力资源的使用。
例如，可以采用自动化的人力资源管理系统，以更高效地安排员工的工作和休假。
此外，自动化柜员设备和取款机的使用也可以降低柜台操作的成本。
3.2 虚拟化和云计算将服务器和存储设备虚拟化，转向云计算模式，可以降低银行的IT设备成本。
云计算提供了灵活、可伸缩的解决方案，可根据需求动态调整计算资源，并减少维护和升级的成本。
3.3 办公空间共享通过办公空间共享，银行可以合理利用现有的办公面积，降低房屋租赁成本。
可以通过设立弹性办公区域、共享会议室和资源池等方式，实现空间的最优化使用。
3.4 供应链管理与外部合作伙伴建立稳固的供应关系，优化供应链管理，可以降低采购成本。
银行可以与供应商协商优惠条件、主动寻找更具性价比的替代产品，减少采购成本。
3.5 员工培训与发展加强员工综合素质培训，提高员工的技能和能力水平，有助于提高工作效率和质量。
这可以通过内部培训、外部培训和合作交流等方式实现。
4. 实施计划针对上述降低成本方案，应制定详细的实施计划，包括实施时间表、责任人、资源需求等。
同时，还需确定监测和评估方法，以便及时发现和纠正问题。
银行降本增效的方法和措施
银行降本增效的方法和措施如今，银行业面临着越来越大的竞争压力和成本挑战。
在这样的背景下，降低成本、提高效率成为了银行业的重要任务。
银行降本增效不仅能够提升竞争力，还能够为客户提供更好的服务。
本文将探讨几种银行降本增效的方法和措施。
一、引入科技创新随着科技的不断进步，银行可以借助新技术来实现降本增效。
例如，通过引入人工智能和机器学习，可以自动化处理一些繁琐的操作，减少人力成本并提高效率。
同时，利用大数据分析和云计算技术，银行可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
此外，移动支付和在线银行等新兴技术也可以帮助银行降低运营成本，并提升用户体验。
二、优化业务流程优化业务流程是降本增效的另一个重要措施。
银行可以通过流程再造和精细管理来简化和优化业务流程。
例如，通过完善内部的信息系统和数据共享平台，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，减少重复劳动和人为错误。
此外，银行还可以引入自动化流程和智能化工具，如自助服务终端和智能办公系统，以提高办事效率和服务质量。
三、提升员工能力员工是银行的核心竞争力之一，提升员工能力可以帮助银行降本增效。
银行可以通过培训和开展内部交流活动，提升员工的专业知识和技能水平。
此外，银行还可以建立激励机制，激发员工的工作动力和创新意识，以提升工作效率和质量。
同时，银行还应该关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和发展机会，以留住优秀的人才。
四、加强风险管理银行在降本增效的同时，也要注意风险管理。
银行应该建立健全的风险管理制度和内部控制机制，对各类风险进行有效的监控和控制。
通过加强风险管理，银行可以减少损失和风险导致的成本，提高经营效益。
同时，银行还可以利用科技手段提升风险管理的能力，如使用风险预警系统和人工智能技术来提前识别和防范风险。
五、加强合作与创新银行面临的挑战需要共同应对，加强合作与创新是降本增效的重要途径之一。
银行可以与其他机构和企业建立合作伙伴关系，在技术、资源和服务等方面进行共享和合作，实现资源互补和优势互补。
商业银行降本增效的方法和举措
商业银行降本增效的方法和举措1.商业银行可以通过优化流程来降低成本。
Commercial banks can reduce costs by optimizing processes.2.加强科技投入，提高自动化水平，可以有效地降低银行的运营成本。
Increasing investment in technology and improving automation levels can effectively reduce the operating costsof banks.3.通过优化人力资源配置，合理安排员工的工作任务，降低人力成本。
By optimizing the allocation of human resources and arranging employees' tasks reasonably, the labor costs can be reduced.4.适度裁减部门和岗位，精简机构，提高效率，降低成本。
Moderately cutting departments and positions,streamlining institutions, improving efficiency, and reducing costs.5.有效控制风险，降低不良资产损失，减少风险成本。
Effectively controlling risks, reducing losses from non-performing assets, and reducing risk costs.6.提高资金利用效率，降低资金成本。
Improving the efficiency of fund utilization and reducing the cost of funds.7.加强内部管理，提高资产利用率，降低资产损耗。
Strengthening internal management, improving asset utilization, and reducing asset loss.8.优化产品结构，精简业务线，提高盈利水平。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
银行降低成本方案
银行降低成本方案介绍本文档旨在提出一种可行的银行降低成本的方案，以帮助银行提高运营效率并优化利润。
问题陈述目前，银行面临成本高企的挑战，这些成本包括员工工资、运营成本和技术投资等。
银行希望通过降低这些成本来提高竞争力和盈利能力。
解决方案为了实现降低成本的目标，银行可以采取以下措施：1. 优化员工结构：通过执行合理的人员管理策略，例如提高工作效率、降低员工流失率等方式，优化员工结构。
这将有助于降低人力资源成本并提高银行的运营效率。
优化员工结构：通过执行合理的人员管理策略，例如提高工作效率、降低员工流失率等方式，优化员工结构。
这将有助于降低人力资源成本并提高银行的运营效率。
2. 节约运营成本：审查运营过程，寻找和消除浪费和低效率的环节。
优化资源利用，例如降低电力和水费用、减少不必要的设备和耗材采购等，以降低运营成本。
节约运营成本：审查运营过程，寻找和消除浪费和低效率的环节。
优化资源利用，例如降低电力和水费用、减少不必要的设备和耗材采购等，以降低运营成本。
3. 推行数字化：推进银行业务的数字化转型，通过引入先进的信息技术和自动化系统，降低人力成本，提高工作效率。
例如，实施在线银行、自助服务和电子支付等，可以减少客户服务需求，并减少支出。
推行数字化：推进银行业务的数字化转型，通过引入先进的信息技术和自动化系统，降低人力成本，提高工作效率。
例如，实施在线银行、自助服务和电子支付等，可以减少客户服务需求，并减少支出。
4. 寻求技术合作伙伴：与技术公司合作，通过共享技术和资源，降低技术投资成本。
技术合作伙伴可以提供创新解决方案，并共同实施技术项目，从而为银行提供更具竞争力的技术支持。
寻求技术合作伙伴：与技术公司合作，通过共享技术和资源，降低技术投资成本。
技术合作伙伴可以提供创新解决方案，并共同实施技术项目，从而为银行提供更具竞争力的技术支持。
5. 优化风险管理：通过改进风险管理措施，减少不良贷款和风险损失。
这将帮助银行降低资金的储备和拨备，从而减轻成本压力。
银行降本增效工作思路及措施
银行降本增效工作思路及措施银行降本增效，那可是门大学问呢！就好像咱过日子，得算计着怎么能花得少，干得好。
你想啊，银行每天那么多业务，到处都得花钱。
那怎么降本呢？咱先从日常开销说起。
水电费啥的，那得盯着点，别大白天还灯火通明的，该省就得省。
办公用品也是，别随便浪费纸张啥的，每张纸那可都是钱呐！再说说人员方面。
咱得让每个人都发挥出最大的作用，别有人在那闲着没事干。
就好比一个球队，每个人都得跑起来，不能有站着看的呀！而且得加强培训，让员工的本事越来越大，干活越来越有效率，这不就等于省了成本嘛。
还有那些业务流程，是不是可以简化一下呢？别搞那么多弯弯绕绕的，让客户和员工都能省点事儿。
就跟走迷宫似的，要是路太复杂，那得费多少时间和精力呀！增效呢，这可得动点脑筋。
咱得想办法吸引更多的客户来存钱、贷款。
可以搞些有意思的活动呀，让大家觉得在咱这儿办业务有意思，还能得到实惠。
比如说，可以搞个抽奖活动，存够多少钱就有机会抽奖，奖品可以是实用的东西，这多吸引人呐！或者给贷款的客户一些优惠政策，让他们觉得在咱这儿贷款最划算。
再就是利用好科技。
现在科技这么发达，咱不能浪费呀！搞个手机银行啥的，让客户在家里就能办业务，多方便。
而且还能省掉好多人力物力呢。
咱银行就像一辆汽车，降本就是给车减重，让它跑得更快；增效就是给车加油，让它跑得更远。
只有这样，咱才能在竞争激烈的道路上跑得稳稳当当的。
你想想，要是成本一直居高不下，那利润不就少了嘛。
就像家里过日子，开销太大，那还能存下多少钱呢？可要是又能省钱，又能多赚钱，那日子不就过得红红火火啦！银行也是一样啊，大家都努力，把成本降下来，把效率提上去，那业绩不就蹭蹭往上涨嘛。
到时候，咱银行就像一艘大船，在金融的海洋里稳稳地航行，多威风！所以说呀，降本增效可不是小事，这关系到银行的未来，关系到每一个员工的饭碗呢！大家都得上心，都得行动起来，让咱的银行越来越好！。
银行降本增效精细化管理优秀案例
银行降本增效精细化管理优秀案例概述：XYZ 银行作为一家领先的商业银行，面对竞争激烈的市场环境，迫切需要降低成本、提高效率，以保持竞争优势。
为此，XYZ 银行采取了精细化管理的措施，取得了令人瞩目的成果。
本案例将介绍 XYZ 银行如何通过精细化管理实现降本增效的优秀实践。
1. 理念与目标的确立：XYZ 银行首先明确了精细化管理的理念，并确定了降本增效的目标。
通过内部调研和市场研究，XYZ 银行深刻认识到仅靠传统的成本控制手段已无法满足市场需求，因此决定通过精细化管理，从员工管理、业务流程优化等各个细分领域入手，全方位提升效率，降低成本。
2. 精细化管理体系的建立：XYZ 银行建立了一套完善的精细化管理体系，包括员工绩效考核、业务流程再造、资源配置优化等多个方面。
通过设立精细化管理团队，制定了相应的管理制度、流程和考核指标，以确保各级部门和个人能够按照规范执行并进行持续改进。
3. 业务流程优化：XYZ 银行通过对现有业务流程的全面梳理和优化，发现了很多可以改进的环节。
通过引入信息技术和自动化工具，如在线开户、自助服务等，大幅度提高了业务处理效率，减少了人工操作环节，节约了操作成本。
4. 人力资源管理创新：XYZ 银行着重改革了人力资源管理体系，强调人才发展与激励机制建设。
通过建立绩效考核体系、薪酬激励机制和培训体系等手段，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
5. 信息技术的运用：XYZ 银行将信息技术应用于各个业务环节，通过数据分析和人工智能的支持，实现了业务决策的智能化和自动化。
通过系统集成和网络化操作，实现了系统间的信息共享和资源整合，提高了工作效率，降低了管理成本。
6. 成果与效益：通过以上精细化管理措施的有效实施，XYZ 银行取得了显著的成果。
公司整体业务效率得到提升，成本控制力度明显加强，人力和物力资源得到优化分配。
客户满意度和员工工作满意度也得到明显提升。
结论：XYZ 银行通过精细化管理的实施，有效降低了成本、提高了效率，为应对激烈的市场竞争提供了强有力的支撑。
银行降本增效工作计划范文
银行降本增效工作计划范文
为了实现银行降本增效的目标，制定了以下工作计划：
1. 优化流程：对现有的业务流程进行全面审视，寻找优化的空间，简化复杂的流程，提高效率，降低成本。
2. 提升科技应用：加大对科技的投入，推进互联网银行、手机银行等新型业务，提升客户体验，降低运营成本。
3. 精简人力：通过技术手段和流程改善，减少不必要的人力成本，提高人员效率。
4. 控制风险：加强风险管理，避免因风险而产生的额外成本。
5. 精准营销：利用大数据分析客户需求，精准推送产品，提高销售转化率，降低市场成本。
6. 降低运营成本：对各项费用开支进行全面梳理，设定合理的成本管控目标，降低运营成本。
7. 增加收入渠道：通过创新产品和服务，拓展收入来源，提高利润率。
以上是我们银行降本增效的工作计划，我们将不断完善和落实，确保目标的顺利实现。
银行降本增效的方法和措施
银行降本增效的方法和措施
银行降本增效的方法和措施有很多，以下是一些常见的方法：
1. 优化流程：银行的内部分支和流程往往非常多，这可能导致效率低下和成本增加。
通过优化这些流程和分支，可以减少浪费和提高效率。
2. 自动化和数字化：通过引入自动化和数字化技术，如人工智能、机器学习和大数据分析，银行可以自动化许多日常任务，减少人工操作，提高效率，同时降低错误率和成本。
3. 提高员工效率：通过培训和教育，提高员工的技能和效率，使他们能够更有效地完成工作。
4. 减少浪费：通过改进供应链管理，减少库存，减少能源消耗等，可以减少浪费，降低成本。
5. 优化组织结构：通过优化组织结构，减少不必要的管理层和分支，可以提高效率，降低成本。
6. 提高客户满意度：通过提供更好的客户服务，减少客户投诉，可以提高客户满意度，从而提高效率和降低客户获取成本。
7. 创新金融服务：通过创新金融服务和产品，如在线银行、移动支付等，可以提高效率，降低成本，同时满足客户的需求。
以上只是一些常见的降本增效的方法和措施，具体的实施还需要根据银行的具体情况进行调整。
银行降本增效工作计划方案
银行降本增效工作计划方案
一、制定降本增效目标
银行将制定明确的降本增效目标，包括降低运营成本、提高工作效率和优化资源配置等方面的目标，并将其落实到各个部门和岗位中。
二、优化流程和规范制度
银行将对各项业务流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的流程环节，同时对各项制度进行规范和完善，以提高工作效率和降低成本。
三、推动数字化转型
银行将加速推动数字化转型，提升在线服务水平，推行智能化的银行运营模式，减少人力资源投入，提高服务效率。
四、加强成本管理
银行将强化成本管控意识，对各项成本进行精细化管理，寻求各种降本增效的可能途径，并将成本管理纳入绩效考核体系。
五、鼓励创新和提高员工素质
银行将积极鼓励员工提出创新建议和改进建议，提高员工的专业素质和工作技能，以更好地适应降本增效工作的需要。
银行降本增效的方法和措施
银行降本增效的方法和措施
银行降本增效的方法和措施可以从多个方面入手，以下是一些常见的方法：
1. 优化流程：银行可以通过优化业务流程，降低运营成本，提高效率。
例如，通过自动化和数字化技术，简化业务流程，减少人工操作，降低错误率，提高处理速度。
2. 加强风险管理：银行应加强风险管理，降低风险损失。
通过建立完善的风险管理体系，制定科学的风险策略，提高风险识别和评估能力，降低不良贷款率等措施，减少风险损失，提高资产质量。
3. 强化营销策略：银行应强化市场营销策略，扩大市场份额。
通过深入了解客户需求，制定有针对性的产品和服务方案，提高客户满意度和忠诚度。
同时，加强与客户的沟通和关系维护，提高客户黏性和业务量。
4. 降低成本支出：银行应通过合理控制成本支出，降低经营成本。
例如，加强预算管理，合理安排各项费用支出；优化人力资源配置，降低人力成本；加强物资采购管理，降低采购成本等措施，提高经营效率。
5. 推进科技创新：银行应积极推进科技创新，提高技术水平和服务质量。
例如，加强金融科技研发和应用，提高数字化和智能化水平；加强信息安全保障体系建设，保障客户信息安全；加强服务创新和升级，提高客户体验和满意度等措施，提升竞争优势。
以上是一些常见的银行降本增效的方法和措施，银行可以根据自身实际情况进行选择和应用。
同时，需要强调的是，降本增效并不是一蹴而就的过程，需要持续努力和改进。
农商银行 降本增效措施
农商银行降本增效措施农商银行降本增效措施【引子】近年来，随着金融行业竞争的加剧和用户需求的变化，各家商业银行纷纷采取降本增效措施，以提高自身的竞争力和盈利能力。
作为中国农村地区的重要金融机构之一，农商银行也积极响应国家政策，采取了一系列降本增效措施，不断提升内部管理水平、优化服务模式、提高效率。
本文将重点介绍农商银行在降本增效方面所做的努力和取得的成绩。
【正文】1. 创新科技应用如今，随着科技的发展，金融领域也逐渐转向数字化和智能化方向。
为了加强内部管理和提高操作效率，农商银行积极推进信息技术应用，引入人工智能、大数据分析和区块链等先进技术，以提高风险控制能力、提高服务效率。
通过人工智能技术，农商银行可以对大量客户数据进行分析，提供精准个性化的金融产品推荐，提升客户满意度的同时也提高了销售效率；利用区块链技术，农商银行可以实现账户的无缝对接和跨境支付的安全与高效，提升资金流转效率。
2. 优化机构布局农商银行在优化机构布局方面也做出了一系列努力。
通过筛选和合并农村信用社，消除重复建设，整合资源，农商银行实现了组织结构上的优化，节约了运营成本。
农商银行还积极调整营业网点的布局，根据客户需求和市场变化，适时增开或关闭部分网点，以实现资源的合理配置，提高效益。
3. 提高内部管理效率农商银行注重提高内部管理效率，降低运营成本。
农商银行持续完善内部工作流程，推进部门协同合作，减少冗余环节和人力投入，提高工作效率。
另农商银行积极推行精细化管理，通过提高员工绩效和实施薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，为农商银行持续发展提供动力。
4.优化产品与服务为了提高客户满意度和忠诚度，农商银行不断优化产品和服务。
在产品方面，农商银行推出了更加灵活多样的金融产品，满足不同客户的需求。
在服务方面，农商银行致力于提供更加便捷高效的金融服务。
推出了移动银行APP和智能柜员机等自助服务设备，方便客户进行各类金融交易。
通过这些举措，农商银行不仅提高了服务水平，也减少了运营成本和人力资源的占用。
农商行降本增效实施方案
农商行降本增效实施方案一、背景分析随着金融市场的竞争日益激烈，农商行在降本增效方面面临着巨大的压力。
传统的经营模式和管理方式已经无法适应当前市场的需求，必须积极采取措施，提高效率，降低成本，提升竞争力。
二、目标设定1. 降低运营成本：通过优化流程、提高效率，降低运营成本，提升盈利能力。
2. 提高服务质量：通过创新服务模式，提高客户满意度，增强市场竞争力。
3. 强化风险管理：建立健全的风险管理体系，降低经营风险，保障资金安全。
三、实施方案1. 优化流程：对各项业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高工作效率，降低管理成本。
2. 强化信息化建设：加大对信息化建设的投入，提高业务处理效率，降低人力成本，提升服务水平。
3. 加强人才培养：加大对员工培训力度，提高员工综合素质，增强服务意识和专业能力。
4. 创新产品和服务：根据市场需求，不断创新金融产品和服务模式，提高客户粘性，增强盈利能力。
5. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对信贷、投资、资金等各项风险的监控和防范。
四、预期效果1. 运营成本将明显下降，盈利能力将得到提升。
2. 客户满意度将明显提高，市场竞争力将得到增强。
3. 风险管理水平将得到提升，资金安全将得到有效保障。
五、实施步骤1. 制定详细的实施方案，明确各项任务目标和责任人。
2. 加大对信息化建设的投入，提高业务处理效率。
3. 加强对员工的培训和教育，提高员工综合素质。
4. 不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
5. 加强风险管理，保障资金安全。
六、风险及对策1. 实施过程中可能遇到的困难和风险：包括员工变革阻力大、信息化建设投入大等。
2. 针对风险，提出相应的对策：包括加强对员工的沟通和引导，优化信息化建设投入结构等。
七、总结农商行降本增效实施方案的实施，将有力提高农商行的核心竞争力，增强盈利能力，提高服务质量，加强风险管理，为农商行的可持续发展奠定坚实的基础。
希望全体员工积极配合，共同努力，确保实施方案的顺利实施和取得预期效果。
论银行如何通过财务管理实现降本增效
792020年15期 （5月下旬）财经研究摘要：随着“营业税改增值税”政策在税制中的实施，商业银行也将受到各种因素的影响。
为了让银行获得更多的利润率，有必要不断拓展渠道业务。
在这种情况下，本文分析了企业收入对银行的影响，并进一步提出了在财务管理中降低成本、提高效益的内容。
在文章的最后，本文旨在探讨银行如何通过财务管理来降低成本提高效益提出了实施建议。
关键词：商业银行；降本增效；财务管理；建议一、当前商业银行成本控制存在的问题税收制度中以增值税(V AT)代替营业税政策的实施，在制造业企业中普遍发挥了积极作用，因为它避免了原材料采购和成品生产中的双重征税，有助于企业减轻税收负担。
然而，对商业银行来说，短期内影响基本上是负面的。
除此之外，商业银行是一个特殊的金融服务机构，它还要有承担财务杠杆的能力，所以通常成本和费用上会有较大的负担。
(一)实际支出增加在具体的改革过程中，实际支出会增加，但是收入却还是停滞的状态，商业银行已基本完成重组。
正常情况下，企业的营业税和增值税的改革会影响到银行的贷款利率。
因此，商业银行很难以抬高价格的方式来打到减负的目的。
这导致在实施以增值税代替营业税政策前后，商业银行的贷款利息和含税收入是固定的，但其税收支出略有增加。
因为营改增政策在具体的执行过程中会对金融机构的托管、开发票、柜台等环节进行细致的把控，所以人力资源的架构也需要不断更新与调整，在具体执行的过程中弹性很大，所以进项税的抵扣会影响到银行的收支情况。
(二)新业务拓展受阻在“业务增加”政策的影响下，新业务扩张受阻。
不包括信贷服务，商业银行的金融服务与项目是可以根据客户的收入情况自行选择的。
过去，这些都是高收入的服务项目，相关的服务费都包括在征税范围内，而收入并没有完全包括在营业税的征收范围内。
(三)财务管理下降本增效的内容顾名思义，降低成本和提高效率意味着降低成本和增加效益。
这是一个古老而永恒的话题。
可以说，随着商品的剩余和商品的交换，人们有了会计成本的概念。
关于银行降本增效调研提纲
关于银行降本增效调研提纲（原创实用版）目录一、银行降本增效的背景和意义二、银行降本增效的具体措施三、银行降本增效的成效和挑战四、银行降本增效的未来展望正文一、银行降本增效的背景和意义随着我国金融市场的不断发展，银行业面临着前所未有的竞争压力。
为了提高竞争力，银行需要降低成本、提高效率，实现降本增效。
降本增效不仅可以提高银行的盈利能力，还可以为实体经济提供更好的金融服务。
二、银行降本增效的具体措施1.优化人力资源：通过调整人员结构，提高员工的工作效率和能力，实现人力资源的合理配置。
2.推进科技创新：利用互联网、大数据等技术手段，提高银行业务的办理效率，降低运营成本。
3.优化资产负债结构：通过调整信贷投向，提高贷款收益率，降低负债成本，实现资产负债结构的优化。
4.加强风险管理：通过提高风险识别、评估和控制能力，降低不良贷款率，减少风险损失。
三、银行降本增效的成效和挑战银行降本增效取得了显著成效，表现在以下几个方面：1.成本降低：通过优化人力资源和推进科技创新，银行的运营成本得到有效控制。
2.效率提高：银行业务的办理速度和效率得到显著提高，客户满意度不断提升。
3.风险降低：加强风险管理，银行的不良贷款率和风险损失持续下降。
尽管银行降本增效取得了一定的成效，但仍面临以下挑战：1.科技投入大：银行需要不断投入科技研发，提高技术水平，以应对激烈的市场竞争。
2.人才缺口：高素质的金融人才供应不足，银行需要加大人才培养和引进力度。
3.监管政策调整：金融监管政策的不断调整，对银行的降本增效提出新的要求。
四、银行降本增效的未来展望银行降本增效是银行业发展的必然趋势，未来银行将继续加大科技投入，提高人才素质，加强风险管理，以实现更高效、更优质的金融服务。
《农村商业银行降低经营成本途径和对策的研究
《农村商业银行降低经营成本途径和对策的研究
》
针对农村商业银行在经营过程中面临的成本压力和竞争压力,我们可以提出以下几点降低经营成本的途径和对策：
1. 优化运营管理,提高效率。
通过提供培训、引入新技术等措施,提升员工综合素质和工作效率,同时优化业务流程,提高工作的自动化和数字化水平,减少人工劳动力成本。
2. 实行风险管理,降低信贷风险。
建立完善的风险评估体系,严格审查客户资质,降低坏账率和信用风险,降低不良资产的成本和风险。
3. 开展多元化的金融业务。
除了传统的存贷款、理财服务等业务,可以扩展保险、养老金、信托等多元化金融产品,提高收入来源多样性和业务增长率。
4. 引入互联网金融模式。
利用科技手段推出线上金融服务,可以降低开支,同时拓宽客户渠道,提高客户粘性和信任。
5. 合理控制营销费用。
针对产品特性和客户需求,开展针对性强的营销策略,减少成本浪费,提高销售效率。
以上是一些针对农村商业银行降低经营成本的途径和对策,当然还需根据具体情况进行实施。
银行降成本增效益合理化建议
银行降成本增效益合理化建议加强对实体经济的支持力度，促进实际融资成本下行，是当前宏观政策特别是货币信贷工作的重心所在。
但是，以存款为主的负债成本居高难下，或已成为中长期内银行支持实体经济时难以回避的“痛点”。
那么，银行要如何降本增效呢？“从规模占比看，存款是银行负债经营的中流砥柱。
简言之，存款稳定，负债就稳定；存款成本低，负债成本就低。
”兴业研究策略分析师郭益忻表示。
不过，近年来，银行在存款方面的压力与日俱增。
据悉，相较去年，今年上半年银行存款成本率上升明显，如国有大型商业银行存款成本率较2018年全年平均提升0.12个百分点。
分析师指出，目前，银行的负债结构更偏向于利率市场化成分——在2017年以后的银行资金来源中，来自存款的比例降至约73%，且存款中来自结构性存款的比例显著攀升——从4%最高升至6.7%，“带来的结果是银行负债成本趋于上升，同时商业银行的利润率持续走低。
”“长期来看，在利率市场化和存款竞争压力下，银行存款定价抬升及存款结构向高成本存款产品倾斜是必然趋势，将对其负债成本形成持续影响。
”东方金诚首席金融分析师徐承远表示。
郭益忻也认为，无论是结构性存款，还是大额存单(特别是1年期以上)，其特点都是成本相对较高。
短期，央行货币政策难以大幅放松，市场化利率缺少下行动力。
中长期来看，流动性监管指标对银行存款提出更高要求，但存款增长相对乏力，这成为银行负债的“痛点”。
“2018年以来，银行面临‘存款荒’、‘负债荒’，表现在银行存款增速持续低于贷款增速。
”中信证券研究团队指出。
“银行存款成本在2018年下半年以来大幅上升，银行间存款竞争激烈，市面上出现了多种利率较高的存款产品。
”分析师指出，“但监管部门对此已有所行动。
今年10月，银保监会发布《关于进一步规范商业银行结构性存款业务的通知》以及央行的相关报告强调要‘保持银行负债端成本基本稳定’，意指打击各种高息揽存行为。
预计明年存款成本上升的压力将会缓解。
浅谈商业银行降本增效的措施
浅谈商业银行降本增效的措施作者：张德祥来源：《财经界·中旬刊》2017年第12期摘要：随着税收体系“营改增”政策的执行，商业银行的日常经营收益在一定程度上受到了影响，为了提高净收益，就必须采取有效措施来拓展相关业务渠道，基于此，本文就结合实际情况对商业银行在“营改增”政策下降本增效进行简析。
关键词：营改增降本增效措施一、“营改增”对商业银行的影响税收体系中“营改增”政策的推行，给生产制造型企业所带来的作用基本上都是积极的，因为避免了其在原材料采购和成品生产过程中重复纳税的情况，给企业在减低税负角度提供了帮助。
但是对于商业银行而言，其影响从短期上来看基本上都是负面的，而且加之商业银行作为特殊的金融服务机构，还需要承担一定的金融杠杆作用，因此相对成本支出负担较重。
其一，相对收益没有增加的前提下，实际支出增加了。
商业银行基本上已经完成了改制工作，作为正常的经营性企业，营业税和增值税对银行业的贷款利率和项目收费均有指导性的意见，各商业银行很难真正的通过提高定价的方式来完成转移税负的目的。
这就导致了“营改增”政策实施前后，商业银行的贷款利息含税收益是固定的，但是税负支出却略有提升。
由于“营改增”政策在执行的过程中需要金融机构对柜台操作人员和增值税发票保管、出具等各个环节都必须严格掌控，因此其人力资源架构需要完成重新调整，这部分支弹性很大，根本不可能实现进项税的抵扣，从而导致了商业银行的支出比之前增加不少。
其二，新业务拓展在“营改增”政策影响下受阻。
目前商业银行除了有基本的信贷业务之外，大多都开设有收益不等的金融理财服务项目供客户选择，在以往这些都是属于高收益服务项目，相关服务费用是被纳入到征税范围内的，而收益并没有完全纳入到营业税征管范围内。
二、商业银行降本增效的具体措施尽管从短期来说商业银行的相对收益看似是降低了，但是从企业长远发展的角度上来说，“营改增”政策的实施，对商业银行的发展也是有积极推动作用的。
银行降本增效工作计划范文
银行降本增效工作计划范文一、前言随着金融业务竞争的日益激烈，银行业在不断追求效益最大化的同时，也逐渐面临着成本不断攀升的问题。
因此，银行降本增效成为了当前各家银行普遍面临的重要课题。
本文将从降本增效的概念和意义出发，结合银行内外部环境的分析，提出一份银行降本增效工作计划。
二、降本增效的概念和意义1.1 降本增效的概念降本是指通过一系列措施，减少银行经营成本，提高经营效率，达到减少浪费，优化资源配置的目的。
增效是指在保持原有资金使用量不变的基础上，提高资金使用效能，实现投资回报率的最大化。
1.2 降本增效的意义降本增效对银行的意义不言而喻。
首先，通过降本增效可以有效提高银行的竞争力，降低经营风险，提高利润水平。
其次，降本增效可以优化银行资源的配置和利用，为银行的可持续发展打下坚实基础。
最后，降本增效也是银行社会责任的具体表现，降低产品价格，提高服务质量，惠及更多的客户。
三、银行降本增效的内外部环境分析2.1 内部环境分析银行降本增效的内部环境主要包括银行的资金、人力、物力等资源，以及银行的管理体系、内部流程等。
在资金方面，银行需要合理配置资金，提高资金使用的效率，降低资金成本。
人力资源方面，银行需要提高员工的综合素质，完善培训机制，增强员工的工作效率。
在管理体系和内部流程方面，银行需要优化管理结构，简化审批流程，提高决策效率。
2.2 外部环境分析银行降本增效的外部环境主要包括宏观经济形势、市场竞争环境、政策法规环境等。
在宏观经济形势方面，经济波动、通货膨胀等因素会直接影响银行的经营成本和效益。
市场竞争环境方面，银行面临来自同业和新兴金融机构的激烈竞争，需要提高自身的竞争力。
政策法规环境方面，国家有关部门颁布的一系列金融政策法规也会直接影响银行的经营成本和效益。
四、银行降本增效的工作计划3.1 降本增效的核心措施(1) 优化产品结构及价格策略银行可以通过评估产品的盈利能力，剔除低效益的产品，提高高盈利产品的比重，实现产品结构的优化。
商业银行降本增效方案
商业银行降本增效方案目前，银行经营的内外部环境正在发生深刻变化。
以资本为核心的银行监管体系约束愈加强化，传统的依赖规模扩张的发展模式将更加难以为继，其次，金融脱媒的趋势日益增强，大型企业贷款需求明显下降；三是利率市场化进程明显加快，银行的存贷利息差在明显收窄。
面对严峻的形势，大力开展“降本增效”，加快转变业务发展方式，深化业务结构调整，优化业务流程，实施精细化管理。
“降本”对商业银行来说，不仅仅是指运营成本，更包括资本占用成本。
银行要走“低资本消耗，低成本运营”的发展道路，在经营上精耕细作，在管理上精打细算，在组织架构上精兵简政。
一、有效控制资本占用成本树立资本约束观念，强调资本的有限性和有偿性，摆脱片面、盲目规模扩张的惯性思维，在风险可控的基础上，将单位资本贡献的更快增长作为规模扩张的前提。
在信贷资源的配置上，重点支持风险权重低的业务，重点支持综合收益高的业务，通过不断调整信贷结构和业务结构，有效控制资本占用成本。
二、有效控制存款付息成本低成本活期存款占比的大小不仅是衡量一个行内部结构优劣的标准，也是衡量一个行经营水平高低的重要标志。
从目前看，我省低成本的活期比例存款占比远低于全国平均水平，极大地减少了我省的利差空间。
这种情况下，需要在一定程度上摈弃“速度情结”和“规模情结”，通过持续的发展、动态的调整来实现结构优化，并在结构的调整中寻找商机、以结构调整促进发展，从而在结构优化基础上推进总量的持续有效增长。
在措施上，储蓄存款要摈弃全员营销的观念，将政策向窗口倾斜，以理财业务为抓手，通过卡业务，扩大中小企业主、理财保险等客户群体的服务，加强典型案例和重点产品的培训及推广工作；公司存款要充分发挥现金管理系统为抓手，积极营销网络型客户，扩大结算客户数量，努力提高活期存款占比，有效控制存款的付息成本。
三、有效控制风险成本目前的风险主要来自于信贷员业务不熟，不作深度的调查，不对相关数字进行核实，仅凭企业提供的文字材料，按照规定的要求进行摘录、整合，做表面文章，使发放的信贷失去安全性。
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商业银行降本增效方案
目前，银行经营的内外部环境正在发生深刻变化。
以资本为核心的银行监管体系约束愈加强化，传统的依赖规模扩张的发展模式将更加难以为继，其次，金融脱媒的趋势日益增强，大型企业贷款需求明显下降；三是利率市场化进程明显加快，银行的存贷利息差在明显收窄。
面对严峻的形势，大力开展“降本增效”，加快转变业务发展方式，深化业务结构调整，优化业务流程，实施精细化管理。
“降本”对商业银行来说，不仅仅是指运营成本，更包括资本占用成本。
银行要走“低资本消耗，低成本运营”的发展道路，在经营上精耕细作，在管理上精打细算，在组织架构上精兵简政。
一、有效控制资本占用成本
树立资本约束观念，强调资本的有限性和有偿性，摆脱片面、盲目规模扩张的惯性思维，在风险可控的基础上，将单位资本贡献的更快增长作为规模扩张的前提。
在信贷资源的配置上，重点支持风险权重低的业务，重点支持综合收益高的业务，通过不断调整信贷结构和业务结构，有效控制资本占用成本。
二、有效控制存款付息成本
低成本活期存款占比的大小不仅是衡量一个行内部结构优劣的标准，也是衡量一个行经营水平高低的重要标志。
从目前看，我省低成本的活期比例存款占比远低于全国平均水平，极大地减
少了我省的利差空间。
这种情况下，需要在一定程度上摈弃“速度情结”和“规模情结”，通过持续的发展、动态的调整来实现结构优化，并在结构的调整中寻找商机、以结构调整促进发展，从而在结构优化基础上推进总量的持续有效增长。
在措施上，储蓄存款要摈弃全员营销的观念，将政策向窗口倾斜，以理财业务为抓手，通过卡业务，扩大中小企业主、理财保险等客户群体的服务，加强典型案例和重点产品的培训及推广工作；公司存款要充分发挥现金管理系统为抓手，积极营销网络型客户，扩大结算客户数量，努力提高活期存款占比，有效控制存款的付息成本。
三、有效控制风险成本
目前的风险主要来自于信贷员业务不熟，不作深度的调查，不对相关数字进行核实，仅凭企业提供的文字材料，按照规定的要求进行摘录、整合，做表面文章，使发放的信贷失去安全性。
在奖励机制上，发放贷款给予一定的奖励，清收贷款也给予很高的奖励，造成贷款发放越大质量越差，奖励越多的异常机制。
因此，要提高风险效益的管理理念，摈弃为了提高业绩，盲目发放贷款，导致不良贷款边清收边发生，边核销边产生的现象，可对信贷员实行清收终身制考核，当不良额或不良率达到一定程度时下岗清收，以提高第一道防线防范风险的主动性和谨慎性，积极稳妥退出高风险、低效益客户，实现客户质量的提高，有效控制风险成本。
四、有效控制人力成本
能外包的非核心业务实施业务外包；加强人员编制管理，节约人力成本；加强人员的动态管理和培训工作，将员工的工作效能与工资发放和职级晋升相挂钩，重点提高现有人员的工作效率；强化员工动态调整机制，将单产较低或业务能力不达标的人员进行集中培训后再上岗或转岗；将人均单产与领导班子绩效挂钩，促进各行提高人员使用效率，有效控制人力成本。
五、有效控制费用成本
在费用成本的控制上，采取“抓住重点、细化节点、巩固优点、堵住缺点”的管理办法。
1、抓住重点：实施集中采购管理。
在市场各项价格越来越透明的情况下，通过提高采购管理水平降低采购总成本，已成为企业提升竞争力的利器。
集中采购特别适用于大型集团企业，其主要是通过量的高度集聚达到单位采购成本的高度降低，实施集中采购后单位成本可降低20—30%，极大地降低了成本费用。
2、细化节点：开展以“成本费用点滴行动”为主题的降本增效活动，目的是培养全员成本意识、节约意识、效益意识。
养成从自身做起，从现在做起，从点滴做起，节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸的习惯，“不该花的钱一分不花，该花的钱一分不少花”，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，精细的管理方式，实现每一个节点上的控制，建设节约型银行，实现“三项”费用和成本收入比管控目标。
3、巩固优点：进一步优化无纸化影像报账审批系统，减少
报账过程中的交通成本、接待成本和沟通成本；进一步加大费用支出预算管理力度，对大额支出实行二次授权；加大集中支付的深度和广度，对自行控制的可控成本支出与收入完成情况挂钩管理。
4、堵住缺点：严格执行财务预算制度，通过预算的执行、分析和评价，实施全过程的预算管理，切实发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用，严格控制预算外列支的费用范围。
针对各行成本费用支出政策和相关奖励政策差距较大的现象，对各行的开支标准进行调查，针对各行情况制定精准的营销政策和奖励政策，降低各行在成本管理上相互攀比，低的涨上去，高的下不来的怪状。