工程设计项目质量管理制度.doc

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设计单位工程项目管理制度

设计单位工程项目管理制度

设计单位工程项目管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和政策,为规范设计单位的项目管理行为,提高设计单位的工程质量和服务水平,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于设计单位的所有工程项目管理活动,包括项目成立、项目组织、设计管理、设计审核、施工配合等环节。

第三条设计单位应当遵循公平、公正、诚信的原则,认真履行设计合同义务,确保工程质量和安全。

第四条设计单位应当建立健全项目管理制度,完善管理体系,确保各项管理活动有序开展。

第五条设计单位应当加强人才培训,提高员工素质和能力,不断提高服务水平和技术水平。

第六条设计单位应当注重科技创新,引进先进技术和管理理念,推动工程建设行业的发展。

第七条设计单位应当加强对工程管理相关法规政策的学习,提高管理水平和风险防控能力。

第八条设计单位应当建立健全质量管理、安全管理和环境保护制度,加强监督检查,确保工程质量和施工安全。

第二章项目成立第九条项目立项前,设计单位应当对项目进行全面分析和评估,确定项目的可行性和需求,制定项目管理计划和执行方案。

第十条设计单位应当制定项目进度计划、质量计划、安全计划和环保计划,明确各项管理责任和工作任务。

第十一条项目立项后,设计单位应当根据项目特点和需求,组建项目团队,明确项目管理机构和人员。

第十二条项目经理是项目管理的主要负责人,应当具有相关工程技术和管理经验,熟悉项目管理流程和规定。

第十三条设计单位应当制定项目管理细则和工作程序,明确各项管理活动的具体要求和操作流程。

第三章项目组织第十四条项目组织应当满足项目管理和施工需求,保证项目质量和进度的顺利推进。

第十五条设计单位应当加强与建设单位和监理单位的沟通协调,协同工作,共同推进项目进展。

第十六条设计单位应当建立健全信息管理系统,及时传递和处理项目信息,保证信息的准确和及时性。

第十七条项目组织应当落实各项管理责任,做好协调配合工作,确保项目管理活动的有序开展。

第十八条项目组织应当加强员工培训和技术交流,提高员工素质和能力,推动项目整体发展。

工程质量管理制度完整版

工程质量管理制度完整版

工程质量管理制度完整版第一章总则第一条为加强工程质量管理,提高工程建设质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规,结合本单位实际,制定本制度。

第二条适用范围:本制度适用于本单位所有工程建设项目的质量管理工作。

第三条质量管理的原则:科学规划、精心组织、落实责任、持续改进。

第四条质量目标:不断提高工程建设项目的质量,确保工程达到设计要求,并使建成工程达到或优于国家有关规定的技术标准要求。

第五条质量管理体系:建立健全质量管理体系,确保质量管理工作有章可循,科学有序。

第六条需相关单位全力支持,协助工程质量管理的开展,确保工程建设项目质量。

第七条本制度由质量管理部门管理和监督,全体员工必须遵守。

第二章组织机构第八条建立工程质量管理委员会,由主要负责人担任主任,质量管理部门负责人担任副主任,其他相关部门负责人为委员,质量管理部门为秘书处。

第九条明确各部门和岗位的职责和权限,保证质量管理的协调和推进。

第十条设置质量管理部门,负责制定、实施、监督和检查质量管理工作。

第十一条质量管理人员要具备相关专业知识和工作经验,能够独立承担质量管理工作。

第十二条各级负责人要给予质量管理工作足够的支持和关注,配合质量管理部门开展相关工作。

第三章工程质量管理第十三条建立质量控制体系,包括质量计划、质量标准、质量检查、质量记录等内容,确保工程质量管理工作按照计划有序进行。

第十四条质量计划要根据工程实际情况编制,包括工程进度、质量要求、技术标准等内容,由质量管理部门主导制定。

第十五条质量标准要明确工程质量要求,包括材料规格、工艺标准、验收标准等,符合国家相关法规要求。

第十六条质量检查要定期开展,包括材料检验、工艺验收、工程验收等环节,确保工程质量合格。

第十七条质量记录要完整保存,包括质量计划、质量标准、检查记录等,便于日后查阅和验收。

第十八条建立质量风险评估机制,对可能影响工程质量的风险进行评估,采取相应措施进行风险控制。

工程设计公司质量管理制度范本

工程设计公司质量管理制度范本

第一章总则第一条为确保工程设计公司(以下简称“公司”)的设计质量,提高设计水平,满足客户需求,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程设计项目,包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。

第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则,以客户满意度为最高标准。

第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。

第五条公司应设立质量管理部门,负责质量管理体系的实施、监督和改进。

第六条公司应定期对质量管理体系进行审核,确保其持续有效。

第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作,确保质量管理体系的有效实施。

第八条质量管理部门负责以下工作:(一)制定和实施质量管理计划;(二)监督设计质量,确保设计符合相关标准和规范;(三)组织内部质量审核和外部质量评审;(四)收集、分析、处理质量信息,提出改进措施;(五)负责质量管理体系的培训和宣传。

第九条设计部门负责以下工作:(一)按照设计任务书、相关标准和规范进行设计;(二)确保设计质量,避免设计错误和遗漏;(三)与质量管理部门保持沟通,及时解决设计过程中的质量问题。

第十条其他部门应积极配合质量管理工作,确保设计质量的实现。

第四章质量控制第十一条设计过程中,应严格执行以下质量控制措施:(一)设计文件审查:设计文件应经过专业审查,确保设计质量;(二)设计变更管理:设计变更应经过审批,并确保变更后的设计质量;(三)设计交底:设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等,确保施工质量;(四)设计评审:设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。

第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查,包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。

第十三条发现质量问题时,应及时采取措施进行纠正,并分析原因,防止类似问题再次发生。

第十四条对不合格的设计成果,应进行返工、修改或重新设计,确保设计质量。

工程设计项目质量管理制度

工程设计项目质量管理制度

工程设计项目质量管理制度一、项目概述为规范工程设计项目的质量管理工作,提高项目质量,确保设计成果符合设计要求,特制定本工程设计项目质量管理制度。

二、设计单位质量管理机构1. 设计单位应设立专门的质量管理机构,负责项目质量管理工作。

质量管理机构应配备专职质量管理人员,确保质量工作不受干扰。

2. 质量管理机构应具有独立的权威性,对设计各阶段的工作进行监督和检查,及时纠正问题,确保设计成果的质量。

3. 设计单位应定期组织质量管理相关培训,提高质量管理人员的素质和技能,不断提升整体质量管理水平。

三、质量管理制度1. 设计单位应建立完善的质量管理制度,明确责任和权限,确保各项工作按照规定的程序和要求进行。

2. 质量管理制度应包括设计过程的各个环节,从项目立项、设计方案编制、设计深化、技术交底、施工图审查等全程进行质量管理。

3. 设计单位应定期评估和审查质量管理制度的执行情况,发现问题及时整改,确保制度的有效实施。

四、质量管理流程1. 项目立项阶段,设计单位应明确项目的设计目标和要求,编制项目管理计划,确定质量管理措施,建立项目档案。

2. 设计方案编制阶段,设计单位应根据项目要求和法律法规,编制设计方案,明确设计目标和技术要求,提出设计方案评审。

3. 设计深化阶段,根据设计方案编制施工图,进行技术交底和施工图审查,确保设计成果达到设计要求。

4. 施工图审查阶段,设计单位应对施工图进行审查,确保施工图的合理性和规范性,提出修改意见并跟踪落实。

五、质量管理措施1. 设计单位应建立完善的质量管理档案,包括项目立项文件、设计方案、设计深化稿等,确保设计过程的全程可追溯。

2. 设计单位应建立质量评估和审查机制,对设计成果进行自查和互查,及时发现问题并制定整改计划。

3. 设计单位应建立技术交底和施工图审查机制,确保设计成果与实际施工要求相符,提高设计的可实施性和效力。

4. 设计单位应建立质量问题反馈机制,对设计过程中出现的质量问题进行记录和整改,避免同类问题的再次发生。

工程设计 质量管理制度

工程设计 质量管理制度

工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动,确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行,提高设计质量,保障工程顺利进行,特制定本质量管理制度。

2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目,包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。

3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任,各部门、各设计人员应认真遵守执行。

二、质量管理组织1. 设立质量管理部门,主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。

2. 部门内设专职质量管理人员,负责具体的质量管理工作,包括质量检查、质量分析、质量改进等。

三、质量保证1. 制定设计质量标准,明确设计要求和质量指标,并将其纳入相关技术文件中。

2. 开展设计任务书的编制工作,要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定,以确保设计人员理解设计要求。

3. 制定设计审核程序,明确设计审核的内容、对象、时间和要求,确保设计方案符合设计要求。

4. 设立设计文件管理制度,规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序,确保设计文件的完整性和可追溯性。

5. 定期组织召开设计质量管理例会,总结设计过程中的质量问题、经验教训,制定质量改进措施。

四、质量控制1. 设立设计质量检查制度,规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次,发现设计缺陷及时处理。

2. 强化设计方案审核工作,加强对设计方案的审核与把关,确保设计方案满足设计要求和标准。

3. 严格控制设计变更,规定设计变更的程序和责任,避免未经审查同意擅自变更设计内容。

4. 加强设计评审工作,设立设计评审委员会,对重大设计问题进行讨论、评审,提出改进建议。

五、质量改进1. 设立设计质量改进机制,开展设计质量问题的分析、总结,定期制定质量改进措施。

2. 加强设计人员培训,提高设计人员的设计水平和质量意识,不断提升设计质量。

3. 建立设计质量反馈机制,收集设计过程中的问题和不足,及时通报给相关部门,进行整改。

工程设计质量管理制度(3篇)

工程设计质量管理制度(3篇)

工程设计质量管理制度(3篇)文章一:工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心,关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。

为了确保工程设计质量,提高企业竞争力,根据国家相关法律法规和行业规范,结合企业实际情况,制定本工程设计质量管理制度。

二、设计质量管理原则1. 科学合理:设计应遵循科学、合理的原则,确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。

2. 用户至上:以满足用户需求为设计宗旨,充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。

3. 预防为主:在设计过程中,强化质量意识,预防质量问题的发生。

4. 持续改进:通过不断学习、创新,提高设计质量,实现持续改进。

三、设计质量管理措施1. 设计人员管理(1)选拔与培训:选拔具备相关专业学历和资质的设计人员,定期进行业务培训,提高设计水平。

(2)职责明确:明确设计人员职责,实行项目负责人制度,确保设计质量。

(3)考核与激励:建立设计人员考核与激励机制,提高设计人员的工作积极性和责任感。

2. 设计过程管理(1)设计策划:制定设计策划,明确设计目标、进度、质量要求等。

(2)设计评审:组织设计评审,对设计方案、施工图等进行审查,确保设计质量。

(3)设计变更:严格控制设计变更,确保变更合理、合规。

3. 设计质量控制(1)设计规范:遵循国家和行业相关设计规范,确保设计质量。

(2)设计计算:加强设计计算管理,确保计算准确、合理。

(3)设计文件:规范设计文件编制,提高设计文件质量。

四、设计质量验收与评价1. 验收标准:依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。

2. 验收程序:设计完成后,组织内部验收,验收合格后报请相关部门审批。

3. 评价与反馈:对设计质量进行评价,及时收集用户反馈意见,为改进设计提供依据。

五、设计质量责任追究1. 质量问题处理:发现设计质量问题,及时采取措施予以整改。

2. 责任追究:对造成设计质量问题的责任人进行责任追究,严肃处理。

工程项目设计的管理制度

工程项目设计的管理制度

工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平,确保工程质量和工期的顺利完成,特制定本管理制度。

二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程,确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通,提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作,确保设计质量和工期的完成。

2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作,并监督设计过程的质量。

3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作,确保设计质量和安全性。

4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查,确保设计符合相关要求。

四、管理流程1. 项目启动阶段:确定项目需求和设计目标,制定设计计划和时间表。

2. 方案设计阶段:设计人员根据项目需求和设计目标,提出设计方案,经过讨论和修改确定最终方案。

3. 施工图设计阶段:根据方案设计制定施工图,明确施工工艺和材料要求。

4. 审查阶段:设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查,确保设计符合要求。

5. 完工阶段:设计人员完成设计工作并进行汇总整理,提交设计成果。

五、管理措施1. 设立设计委员会,制定项目设计方案和监督设计质量。

2. 设立设计评审制度,对设计成果进行评价和审查。

3. 设立设计变更管理制度,规范设计方案变更的程序和流程。

4. 设立质量管理制度,加强对设计质量的监督和检查。

5. 设立项目管理系统,实现设计过程的信息化和集中管理。

六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高,设计成果符合相关标准和要求。

2. 工程项目设计工期得到保证,按时完成设计工作。

3. 工程项目设计管理透明化和规范化,提高设计工作的质量和效率。

4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强,团队合作精神得到加强。

七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价,及时总结经验和教训。

2. 针对评估结果制定改进措施,提高设计管理水平和效果。

工程设计 项目管理制度

工程设计 项目管理制度

工程设计项目管理制度第一章总则第一条为规范工程设计项目管理工作,提高工程设计项目管理效率和质量,保障工程设计项目顺利实施,特制定本制度。

第二条本制度适用于工程设计项目管理工作的所有参与者,包括项目业主、项目经理、项目团队成员等。

第三条工程设计项目管理应按照法律法规、规章制度和合同要求进行,保证项目设计的合法合规。

第四条工程设计项目管理应根据项目规模、难度等情况进行分类和分级管理,确保项目能够按时、按质、按量完成。

第五条工程设计项目管理应遵循科学管理原则,实行科学决策、科学组织、科学实施、科学监督和科学评价。

第六条工程设计项目管理应引入先进的管理理念和方法,推动项目管理工作不断创新和提升。

第七条工程设计项目管理应强化团队合作意识,建立和谐、稳定的项目管理团队,提高工作效率和协同能力。

第八条工程设计项目管理应定期进行总结和评估,发现问题及时解决,不断改进管理水平和项目管理质量。

第二章项目组建第九条工程设计项目管理应根据项目需求,确定项目组成员,包括项目经理、设计师、工程师、施工方代表等。

第十条项目组成员应具备相应的专业背景和工作经验,具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。

第十一条项目组成员应熟悉项目的相关要求和技术规范,全面了解项目的设计目标和实施计划。

第十二条项目组成员应遵守工程设计项目管理有关规定,服从项目经理的工作指导和安排,积极配合项目实施。

第十三条项目组成员应不断学习和提升自身专业水平,改善工作技能和方法,提高工作效率和质量。

第三章项目管理第十四条项目经理是项目管理的核心,负责项目的全面管理和协调工作,保证项目的顺利实施。

第十五条项目经理应具备较强的领导力和组织能力,能够有效指导项目团队,推动项目进展。

第十六条项目经理应制定项目实施计划和工作进度安排,明确工作目标和任务分工,确保项目按计划进行。

第十七条项目经理应加强项目沟通和协调,及时解决项目中出现的问题和矛盾,确保项目顺利进行。

第十八条项目经理应定期进行项目进展汇报和总结,评估团队成员工作表现,及时调整工作计划。

工程设计质量制度

工程设计质量制度

工程设计质量制度一、目的和范围本制度旨在明确工程设计过程中质量管理的基本要求,确保设计成果符合国家规范、标准及客户需求。

适用于本公司承接的所有建筑工程设计项目。

二、组织结构与责任1. 公司设立专门的技术质量管理部门,负责监督和指导设计质量工作。

2. 设计团队应明确各成员职责,保证设计任务的顺利完成。

3. 各级设计师须按照国家规范进行设计,并对设计结果负责。

三、设计过程控制1. 设计前阶段:开展前期调研,充分了解项目需求和相关法规要求。

2. 初步设计阶段:形成初步设计方案,并进行内部评审,确保方案的可行性和合理性。

3. 施工图设计阶段:细化方案,绘制施工图纸,并经过严格审核。

4. 设计变更管理:任何设计变更都需经过正式的审批流程,并记录在案。

四、设计审核与验证1. 设计审核应由独立的审核团队负责,确保设计的合规性和安全性。

2. 设计验证通过对比计算书和图纸,以及模拟分析等方式进行。

五、质量改进1. 定期收集客户反馈及市场信息,作为持续改进设计的依据。

2. 鼓励创新思维,不断提升设计水平和服务质量。

六、不合格品的控制1. 发现设计不符合要求时,应立即采取措施限制其影响范围。

2. 对不合格的设计进行原因分析,制定纠正措施,防止问题再次发生。

七、培训与能力提升1. 定期对设计人员进行专业技能和质量管理方面的培训。

2. 鼓励设计人员参加专业认证,提高整体设计水平。

八、文件与记录管理1. 所有设计文件和记录应按照规定保存,便于追溯和管理。

2. 使用电子化管理系统,提高文件管理的效率和安全性。

九、监督和评价1. 设立定期的内部审计机制,评估设计质量管理制度的执行情况。

2. 根据内外部审计结果,调整和完善质量管理制度。

十、结语本制度是公司在长期的工程实践中总结提炼而成,它体现了我们对工程质量的不懈追求和对社会责任的深刻理解。

我们期望通过不断优化和执行这一制度,为客户提供更加安全、可靠、高效的工程设计服务。

项目部质量管理制度范文(3篇)

项目部质量管理制度范文(3篇)

项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量,提高工程质量水平,制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。

第二章质量目标第三条项目部的质量目标是:确保工程质量符合国家标准和相关要求,保证工程施工安全和质量。

第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门,负责项目的质量管理工作。

第五条质量管理部门的主要职责包括:制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。

第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系,保证施工过程中的质量控制。

第七条项目部负责建立质量控制文件,明确各项工作的质量要求和检查标准。

第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。

第九条项目部负责对施工现场进行巡查,及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

第十条项目部负责落实质量检查和验收制度,确保工程符合相关质量要求。

第十一条项目部负责建立质量跟踪记录,定期进行评估和总结,及时改进工作中存在的不足之处。

第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。

第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。

第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。

第六章附则第十五条对违反本制度的行为,将依法进行处理。

第十六条本制度自颁布之日起施行,如有修改,应经项目负责人批准后方可生效。

以上是一个项目部质量管理制度的范文,在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。

项目部质量管理制度范文(2)第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员,由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度,并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行,如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

工程设计质量管理制度(最新)

工程设计质量管理制度(最新)

工程设计质量管理制度(最新)一、总则1. 目的和依据本制度旨在规范工程设计质量管理,确保工程设计质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求,提升工程设计水平和企业竞争力。

本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,结合公司实际情况制定。

2. 适用范围本制度适用于公司所有工程设计项目,包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

3. 管理原则质量第一:坚持质量第一的原则,确保工程设计质量。

预防为主:注重事前预防和过程控制,减少质量问题的发生。

全员参与:鼓励全体员工参与质量管理,形成全员质量意识。

持续改进:通过不断改进和完善,提升工程设计质量水平。

二、组织机构与职责1. 组织机构质量管理委员会:由公司高层领导组成,负责制定质量方针、政策和目标,监督质量管理制度的执行。

质量管理部:负责具体质量管理工作的实施,包括质量检查、评审、改进等。

设计部门:负责具体设计工作的实施,确保设计质量符合要求。

2. 职责分工质量管理委员会制定和修订质量管理制度。

审定质量目标和质量计划。

监督和评估质量管理工作的执行情况。

质量管理部组织实施质量检查和评审。

负责质量信息的收集、分析和反馈。

组织质量培训和教育。

设计部门负责设计方案的制定和实施。

确保设计文件符合相关标准和规范。

参与质量问题的分析和改进。

三、质量管理体系1. 质量方针和目标质量方针:以客户为中心,追求卓越设计,确保工程质量。

质量目标:设计文件合格率100%,客户满意度达到95%以上。

2. 质量管理体系文件质量手册:明确质量管理体系的基本要求和运行机制。

程序文件:详细规定各项质量活动的具体操作流程。

作业指导书:提供具体操作步骤和方法。

记录表格:用于记录质量活动的实施情况。

3. 质量管理体系的运行内部审核:定期进行内部质量审核,评估质量管理体系的运行效果。

管理评审:由质量管理委员会定期组织管理评审,对质量管理体系进行持续改进。

外部审核:接受第三方机构的审核,确保质量管理体系的符合性和有效性。

工程设计质量管理制度

工程设计质量管理制度

工程设计质量管理制度一、工程设计质量管理制度是为了提高工程设计质量,确保工程设计过程中的各项技术指标符合要求,规范工程设计流程和设计人员行为,保证工程设计质量的有效控制和管理而制定的。

二、适用范围工程设计质量管理制度适用于本单位从事的各类工程设计。

三、管理要求3.1 设计程序1.工程设计应当经过项目确定、概算编制、初步设计、施工图设计、审核和交底等完整的程序,并按照设计规范和标准的有关规定进行设计。

2.设计单位应当每周对设计进度进行调度,并对进度滞后的项目采取相应的措施加以解决。

3.2 设计技术要求1.工程设计应当符合国家有关规定及技术标准,设计应当可行、经济、合理。

2.设计单位应当按照质量保证要求,进行设计文件的编制、审核和批准,编制涉及安全、环保等重要内容的设计文件应当经专家论证。

3.3 设计人员素质1.设计人员应当具备相应的专业技术水平,具有较强的责任感和团队协作精神。

2.设计单位应当对设计人员进行培训和考核,确保其技术能力和职业操守符合要求。

3.4 设计文件管理1.设计文件应当归档管理,确保设计文件的完整性和可查性。

2.设计文件的修改应当按照质量管理体系的规定进行,修改应当经过审核、批准并留有记录。

3.5 设计审查1.设计文件应当经过严格的技术审查,确保设计符合规范要求和技术标准。

2.设计单位应当建立专业的设计审查机构,对设计文件进行审查,并出具审查意见。

3.6 设计修改1.设计文件经技术审查后发现需要修改的,应当按照修改程序进行修改,并重新进行审查和批准。

2.设计单位应当依据设计变更管理规定,及时处理设计变更事项,确保设计变更方案符合要求。

四、工程设计质量管理制度的执行和改进1.设计单位应当制定本制度的具体实施方案并组织实施,定期开展设计质量管理评估和内审,及时发现和纠正存在的问题。

2.同时,设计单位应当对工程设计质量管理制度进行适时的改进和完善,确保其符合实际工作需求和国家相关政策要求。

项目部质量管理制度范本(6篇)

项目部质量管理制度范本(6篇)

项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理,项目部采取以下管理措施;土建班组:1、浇筑砼如出现蜂窝麻面,每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞,每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求,罚款____元/每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚,墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。

木工班组:1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净,每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模,每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板,每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板,发现一处罚款500—____元。

5、支设平板,板底平整度超出技术要求,每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费,按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。

钢筋班组:1、不得随意下料,发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋,每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求,每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢,发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处,将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者,除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外,情节严重者将加倍处罚,造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的,对工作不认真负责的,造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净,架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净,机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行,项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

项目部质量管理制度模版(5篇)

项目部质量管理制度模版(5篇)

项目部质量管理制度模版第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____%。

(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;(二)杜绝施工重大质量事故;(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%;(四)全线水保、环保达标;(五)竣工文件按省水利厅规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。

设计单位工程质量管理制度

设计单位工程质量管理制度

设计单位工程质量管理制度第一章总则第一条为规范设计单位工程质量管理工作,提高设计质量,确保建设工程质量达到国家标准及相关规定要求,特制定本制度。

第二条本制度适用于设计单位全体员工,在工程项目的设计、检测、施工、监理和验收等阶段均应严格遵守。

第三条设计单位应建立、健全工程质量管理体系,确保质量管理工作有序、高效进行。

第四条设计单位的领导层应高度重视工程质量管理工作,为员工提供必要的培训和支持,推动质量管理工作的不断提升。

第五条设计单位应根据项目特点和要求,确定责任人员和落实相应的质量管理措施,确保设计工作按照有关标准和规范进行。

第二章质量管理责任第六条设计单位负责人应对工程项目的质量管理工作进行全面监督和检查,确保设计工作符合相关法规和标准要求。

第七条设计单位应设立专门的质量管理部门或岗位,负责工程项目的质量管理工作,制定质量管理计划,并对全员进行培训。

第八条设计单位各部门及相关人员应根据工程项目特点和要求,合理分工,密切配合,共同完成质量管理任务。

第九条设计单位的设计员应具备相关的设计资质和专业技能,保持学习进步,不断提升设计水平和质量。

第十条设计单位应建立健全质量管理档案,存档设计文件、资料及设计过程,以备日后查阅和总结经验。

第三章质量管理制度第十一条设计单位应制定并实施全面的质量管理制度,包括质量目标、质量计划、质量标准和流程控制等。

第十二条设计单位应建立质量管理体系,包括质量管理评审、内部审核、文件控制、设计检查和验收等程序,确保设计质量达标。

第十三条设计单位应定期组织质量管理会议,总结前期工作,分析问题和改进措施,提出有效意见和建议。

第十四条设计单位应建立完善的质量管理档案,包括设计文件归档、质量记录和问题处理等内容,便于质量管理和监督。

第四章质量管理措施第十五条设计单位应采取科学合理的设计方法和技术标准,确保设计结果符合工程要求和客户需求。

第十六条设计单位应建立完善的设计审查机制,对设计文件、图纸和计算等进行严格审核,确保设计合理、安全。

工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度工程项目质量管理制度是指对工程项目进行全过程质量管理的一套规范和程序,旨在确保工程项目的设计、施工和验收符合相关的技术标准和质量要求。

该制度包括了组织机构、管理职责、工作流程、质量控制要求等内容,以确保项目的质量得到有效控制和改进。

一、组织机构(一)制定并实施质量管理制度的轻轨公司将建立专门的质量管理部门,负责项目质量管理工作。

(二)项目质量部门1.负责全过程质量的计划、组织、监督和控制,对全面质量进行综合管理。

2.组织实施质量培训,提升全体参与者的质量意识和技能水平。

3.对工程设计、施工及检验机构进行质量监督和评估,提出合理化建议。

二、管理职责(一)项目负责人1.制定全过程质量计划,确保项目质量目标得到落实。

2.指定责任人对每个施工过程进行质量控制,并落实相应的质量文件和要求。

3.监督施工过程中的质量问题,并采取相应措施进行矫正。

(二)质量经理1.制定和完善全过程质量管理制度,并组织实施。

2.组织开展质量培训,提高员工的质量意识和技能水平。

3.领导质量检查,并对工程质量状况进行定期评估。

三、工作流程(一)前期工作阶段1.组织编制工程项目概念设计方案。

2.设计质量评审,确保设计方案符合相关技术标准和规范。

(二)施工阶段1.制定工程质量控制计划,明确质量监督和检验的要求。

2.施工前准备,包括设备准备、施工人员培训等。

3.实施施工工艺,按照设计方案进行施工。

4.质量检查和评估,对施工过程进行全面检查和评估。

(三)竣工验收阶段1.进行设备调试和质量验证。

2.进行竣工验收并出具验收报告。

3.完善项目档案,包括技术文件和质量记录。

四、质量控制要求(一)质量计划1.制定综合质量目标和计划。

2.制定质量检验和评估的方法和标准。

(二)质量培训1.对项目参与人员进行质量培训。

2.定期组织开展质量知识和技能的培训。

(三)质量检查和评估1.对施工过程进行定期检查,发现问题及时矫正。

2.对工程质量进行定期评估,制定相应的改进措施。

项目质量管理制度

项目质量管理制度

××项目质量管理制度编制人:审核人:审批人:××工程有限公司年月日1、总则1.1为加强工程质量管理,保证工程质量,提高项目经济效益和社会效益,根据国家有关法规及公司的相关管理规定,结合项目具体情况制定本管理制度。

1.2建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,有效贯彻公司质量方针,完成质量指标,获得公司期望的质量水平。

1.3认真落实质量管理制。

对于质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现项目质量目标。

1.4已全面质量管理为中心,全面参与为基础,不断提高员工的质量意识,质量管理积极性。

2、工程概况2.1工程概况3、项目目标3.1 质量承诺:合格。

3.2 工期承诺:确保在合同控制工期内完成本工程。

3.3安全承诺:杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤,年负伤频率控制在2‰以内。

3.4文明施工目标:创建河南省安全文明施工工地。

3.5环境保护承诺:按ISO14001国际环境管理体系标准进行管理,实现绿色工地,绿色建筑,最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。

3.6保修承诺:主体结构按设计使用年限、屋面防水工程5年、装修工程2年、安装工程2年。

4、组织机构项目部质量管理的职能与权限4.1项目经理4.1.1对所承建工程的质量工作负全面领导责任,主持编制项目质量计划,明确项目管理人员责任、分工,确保完成项目的质量目标。

4.1.2组织实施公司质量管理体系文件,组织对项目质量的日常检查、评审和改进,实施质量否决权,每月主持召开质量分析会,对出现的问题、缺陷或不合格的工序组织制订整改措施,对影响工程质量的潜在原因进行分类归纳并采取措施进行预防。

4.1.3加强项目质量成本预测、控制、分析和考核,降低消耗,节约开支,提高效益。

4.2主任工程师4.2.1组织编制项目的质量计划,报上级质量管理部门审批后实施。

4.2.2定期组织质量人员验证质量计划的实施效果,当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。

工程质量管理制度范本(三篇)

工程质量管理制度范本(三篇)

工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作,提高工程质量,保障工程安全、可靠和持续运行,根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。

第三条定义1. 工程质量:指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段,按照规定的技术标准和要求,经过检验、测试、评价等方式,所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。

2. 工程质量管理:指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制,以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。

3. 工程质量管理人员:指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。

4. 施工图设计文件:指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。

5. 验收:指按照相关技术标准和规范,对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动,以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。

6. 整改:指对工程项目中存在的质量问题,依据相关规定和要求,采取纠正和改进措施的过程。

第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系,包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。

2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限,并保证各级质量管理人员的配备和培训。

第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求,组织、管理和控制工程质量,对工程项目存在的质量问题进行整改。

2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。

3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析,提出改进意见和措施。

第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等,各类文件应得到及时修订和更新。

2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供,并定期进行评审和审查,确保质量管理文件的有效性和适用性。

工程设计质量管理制度范本

工程设计质量管理制度范本

第一章总则第一条为加强工程设计质量管理,确保设计质量,提高设计效率,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承担的所有工程设计项目。

第三条工程设计质量管理应遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和行业标准;2. 保障设计质量,提高设计效率;3. 强化责任,明确分工;4. 建立健全质量管理体系,持续改进。

第二章质量管理体系第四条建立健全工程设计质量管理体系,包括以下内容:1. 质量目标:明确设计质量目标,确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和使用要求;2. 组织机构:设立工程设计质量管理机构,负责工程设计质量管理工作;3. 质量责任:明确各级人员在设计过程中的质量责任,确保设计质量;4. 质量控制:建立健全设计质量控制制度,对设计过程进行全程监控;5. 质量改进:对设计过程中发现的问题进行总结,持续改进设计质量。

第三章设计人员质量责任第五条设计人员应具备以下质量责任:1. 严格遵守国家法律法规、行业标准,确保设计成果符合要求;2. 认真履行设计职责,保证设计成果质量;3. 积极参加设计评审,对设计成果提出合理化建议;4. 对设计过程中发现的质量问题及时上报,并提出整改措施;5. 参与设计变更、图纸修改和技术核定等工作,确保设计成果质量。

第四章设计质量控制第六条设计质量控制主要包括以下内容:1. 初步设计阶段:对设计方案的可行性、合理性进行审查,确保设计成果符合要求;2. 扩初设计阶段:对设计方案的详细内容进行审查,确保设计成果符合要求;3. 施工图设计阶段:对设计图纸的完整性和准确性进行审查,确保设计成果符合要求;4. 设计变更阶段:对设计变更的合理性、必要性进行审查,确保设计成果质量;5. 设计成果验收阶段:对设计成果进行验收,确保设计成果符合要求。

第五章质量改进第七条对设计过程中发现的质量问题,应采取以下措施进行改进:1. 分析问题原因,制定整改措施;2. 对整改措施进行跟踪验证,确保整改效果;3. 对质量问题进行总结,提出预防措施,防止类似问题再次发生;4. 持续改进设计质量,提高设计水平。

项目质量管理制度

项目质量管理制度

项目质量管理制度一、目的通过制定项目质量管理制度,确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。

二、适用范围本制度适用于项目部的相关岗位。

三、制度1.项目开工前,技术负责人组织编制《实战型施工组织设计》,上报工程管理部技术负责人审核。

2.项目部进场的原材料、半成品、成品需要进行试验检测,须送到权威机构进行试验检测,检测合格后方可在工程施工中使用。

3.项目开工前,技术负责人组织项目部全员分析分部分项工程中可能出现的质量通病并研讨防治措施,经工程管理部技术负责人审批后执行。

4.测量岗负责工程定位放线,做好测量记录,质检岗负责对细部尺寸进行复核。

5.技术资料除按业主要求留存以外,项目部施工岗、质检岗配合资料岗收集反映工程各工序施工过程实况图片及视频。

6.技术负责人根据施工进展情况,及时制定成品、半成品保护措施,组织教育、培训,保证成品、半成品保护措施得到落实,施工岗具体执行成品、半成品保护。

7.质检岗在识别不合格品后,立即停止该部位施工并采取标识和隔离措施。

项目部技术负责人第一时间组织进行评定,提出处理方案进行处理。

处理后由质检岗编制《不合格品处理记录》并存档。

8.技术负责人针对每项工程编制技术交底,交底内容要准确,具有实操性,编制人及施工人员签字后生效。

9.项目部组织所有工序自检,由质检岗负责验收并填写《工序自检记录表》,附图像资料,合格后进入下道工序施工。

10.自检发现不合格品按照不合格品控制进行处理。

内部自检合格后,项目部按照国家规范组织相关人员进行验收并报监理工程师或业主组织工序验收。

11.项目部对施工工序进行日检和周检:日检由质检岗组织;周检由技术负责人组织。

12.技术负责人针对单项工程制定首件工程施工方案,上报工程管理部技术负责人审批后执行。

13.事故发生后,项目部立即采取保护防止措施并上报工程管理部技术负责人,与工程部研讨解决方案并做好统计、备案、分析总结工作。

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工程设计项目质量管理制度1
一、工程设计项目质量管理制度
1.总则
1.1为提高我院的设计管理水平和设计产品质量,强化对国家和地方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度,规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理,使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。

特制定本规定。

1.2本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审要求。

2.设计管理流程
2.1院经营部负责组织个相关职能部门和院技术委员会,对拟建工程设计项目的可行性进行技术评估。

2.2院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。

2.3鉴定涵盖设计项目工程编号的设计合同。

2.4院经营部下达工程设计项目任务书。

2.5组建设计项目组,确定工程设计项目负责人人选。

2.6项目启动介绍会。

2.7项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。

2.8总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和调剂。

(特别提示:设计中所有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的,项目负责任人应在事前进度计划中做好防备预案,并及时调整设计进度计划表,同时应填写设计项目延误或紧急放行的
申请,经设计负责人签字后,总工办将依调整后的进度计划,对该设计项目适度予以提前放行)。

2.9设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计自校。

2.10.通过对校(审)意见卡内容的修改,完成设计签署后,总工办盖章发图,项目负责人交建设方送审图公司审图。

2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。

2.12.审图意见回复单及修改内容的签署,经总工办审阅登记后,在履行盖章手续并返回审图公司。

该阶段的设计内容完成。

2.1
3.收集整理各阶段设计的完整设计资料(包括:审图通过的图纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校核记录卡及设计提供的原始资料等),交院资料室存档。

2.14.相关专业的设计人员参与设计交底、图纸会审、设计修改或设计变更、技术服务和施工验收等工作。

2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料(包括设计交底记
录、图纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知、变更附图、升版图纸及施工验收资料等),交院资料室存档。

2.16.资料室对交验的存档资料,分别进行登记备案后,填写设计资料存档入库清单。

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