铸造生产质量管理办法
精密铸造厂规章制度
精密铸造厂规章制度一、总则为了规范精密铸造厂的生产经营秩序，确保生产安全、保障员工权益，特制定本规章制度。
二、管理组织1. 管理层：由董事长、总经理、部门经理组成，实行集体领导和个人负责制。
2. 安全管理部门：负责安全生产管理，设专职监督员进行日常检查。
3. 质量管理部门：负责产品质量监督管理工作。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核等工作。
5. 生产部门：负责制定生产计划和生产组织。
三、安全生产管理1. 生产设备：定期进行设备维护保养，超过使用寿命的设备及时报废更新。
2. 作业规程：制定详细的作业规程，严禁使用未经培训的员工进行操作。
3. 安全防护：作业场所必须配备必要的防护设施，员工必须穿戴符合安全标准的防护用具。
4. 紧急预案：制定紧急预案，定期组织演练，员工必须掌握应急处理流程。
5. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和自救能力。
四、质量管理体系1. 全流程控制：实行全程质量控制，从原材料采购、生产加工、成品检验到产品出厂全程监控。
2. 精密测量：配备精密测量仪器，确保产品尺寸精度达到要求。
3. 质量验收：设立质量验收标准，严格按照标准验收产品，合格方可出厂。
4. 不良品处理：发现不良品及时停产处理，查找原因并采取措施防止再次出现。
五、员工管理1. 招聘程序：根据生产需求制定招聘方案，严格面试选拔，录用合格员工。
2. 培训计划：新员工入职前需接受培训，定期组织技能培训和安全教育。
3. 岗位职责：明确员工岗位职责和工作任务，进行绩效评估和考核。
4. 奖惩制度：建立奖惩制度，激励员工积极工作，对违规行为进行惩罚。
六、纪律管理1. 出勤规定：严格按照排班计划上班，迟到早退需扣除工资。
2. 作息时间：规范作息时间，上班期间严禁私人活动影响工作效率。
3. 禁止行为：严禁员工利用职务之便谋取私利，违反公司规定将受到处罚。
4. 通知栏：公司公告栏定期发布公司规章制度、通知等，员工必须认真阅读并遵守。
铸造造型公司管理制度
铸造造型公司管理制度一、总则本管理制度旨在规范铸造造型公司的生产活动，确保产品质量，提升工作效率，降低生产成本，保障员工安全，同时符合国家相关法律法规和行业标准。
二、组织结构与职责1. 公司设立生产管理部门，负责统筹铸造造型的整体工作。
2. 设计部门负责铸造工艺的设计和改进。
3. 质量监控部门负责监督产品质量，定期进行质量检验。
4. 安全生产部门负责制定安全生产规范，组织安全教育培训。
5. 人力资源部门负责员工的招聘、培训和考核。
三、生产管理1. 制定详细的生产计划，包括材料采购、生产排程、质量控制等环节。
2. 实行生产过程控制，确保每一步骤严格按照操作规程执行。
3. 采用先进的铸造技术和设备，提高自动化水平，减少人为误差。
四、质量管理1. 建立完善的质量管理体系，从原材料入厂到成品出厂每一环节都设有严格的质量检测标准。
2. 对于关键工序实行实时监控，确保产品质量的稳定性。
3. 定期对生产设备进行维护和校准，防止因设备问题影响产品质量。
五、安全管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 工作场所必须配备必要的安全防护设施，如消防器材、通风设备等。
六、环境保护1. 严格执行国家环保标准，减少生产过程中的废气、废水、废渣排放。
2. 推广使用环保材料和回收利用技术，减少资源浪费。
3. 定期对环境影响进行评估，及时调整生产工艺以减轻环境负担。
七、人力资源管理1. 建立科学的员工培训体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2. 实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率，实现个人价值与企业发展的双赢。
3. 关注员工的职业健康，提供良好的工作环境和休息条件。
八、持续改进1. 定期收集客户反馈和市场信息，不断优化产品和服务。
2. 鼓励创新思维，支持技术研发，提升企业核心竞争力。
3. 建立问题反馈和改进机制，确保管理制度与时俱进，适应市场变化。
铸造车间管理制度模版
铸造车间管理制度模版一、总则1.本制度的制定目的是确保铸造车间的安全生产，规范生产管理，提高生产效率，保证产品质量，促进企业可持续发展。
2.本制度适用于铸造车间的所有职工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
3.铸造车间管理人员必须认真学习和贯彻执行本制度，发挥模范带头作用。
二、职责与权限1.车间主任是铸造车间的最高管理者，负责全面组织、协调和监督车间的生产活动，保障生产的正常进行。
2.生产班组长是车间生产活动的组织者和指挥者，负责生产任务的分配、生产现场的管理、产品质量的监控等工作。
3.生产工人要严格遵守操作规程，按照作业要求完成各项任务，发现问题及时报告。
4.技术人员要负责对铸造工艺进行优化和改善，指导生产工人正确操作以提高产品质量和生产效率。
5.安全员要负责车间安全工作的组织和协调，制定安全生产措施，保障职工人身安全。
三、生产管理1.车间生产活动需按照生产计划进行组织和安排，严格按照工艺流程进行生产操作。
2.生产过程中，禁止擅自改变生产工艺和操作方法，任何调整需经过技术部门的批准。
3.生产过程中，严禁使用不合格的原材料和设备，如发现问题需及时上报。
4.生产过程中，要做好记录，包括生产数量、质量情况等，供后期分析和改进。
5.生产过程中，要保持生产现场的整洁，防止杂物和废料对生产造成影响。
四、质量管理1.产品质量是铸造车间的生命线，各职工需时刻注意产品质量，并按照质量要求进行操作。
2.生产过程中，应使用符合质量要求的检测设备和工具，确保产品质量的检测准确。
3.如发现产品质量问题，要立即停止生产并报告上级，同时进行原因分析并采取相应措施。
4.产品出厂前必须进行严格的检验和测试，确保产品达到客户要求。
五、安全管理1.铸造车间要建立健全的安全管理制度，规范职工的安全操作行为。
2.职工在进行作业前，必须熟悉工艺流程和操作规程，并佩戴个人防护装备。
3.职工要定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
4.生产设备的使用、维护和保养必须符合相关安全规定，发现设备故障及时报修。
铸造生铁管理办法
铸造生铁管理办法1 目的针对铸造生产过程的特点,对影响铸件质量的诸因素进行科学、有效地控制，使铸造生产过程在受控状态下进行，以保证铸造产品的质量，使之达到标准所规定的要求或合同约定的要求。
2 适用范围:适用于铸造过程的质量管理和控制3 职责:3.1 工艺研究院负责铸造工艺技术管理，并对铸造生产过程进行质量监督。
3.2 质保部门负责铸造生产所需要原材料、辅助材料的质量检验和现场铸造生产各工步工作实施监控、检验，管理铸造生产所使用的仪表3.3 采购部门负责铸造生产所需要材料、辅助材料的采购、保管和发放。
3.4 铸造生产所使用的设备由TPM部负责管理。
3.5 铸件工艺的实施由铸造车间按规定要求执行。
4 管理内容与方法:4.1 铸造工艺文件编制4.1.1 编制依据应以国家、行业、企业颁布的有关铸造技术标准、产品图样和技术条件及合同要求、铸造工艺试验合格结论为编制铸造工艺依据。
4.1.2铸造工艺文件分类、编制和审批。
4.1.2.1指导性工艺文件——如《铸造工艺守则》由工艺研究院组织编制、审核，技术副总裁批准，发布、实施。
4.1.2.2一般性工艺文件——对一般件编制铸件工艺卡和铸件明细表。
由工艺研究院专业工艺人员编制，经审核、会签、工艺研究院院长审定后，下发实施。
4.1.2.3特殊工艺文件（新工艺方法、新材料、新设备）——需在通过工艺性试验确定可行后，由专业工艺人员编制，经审核、会签、工艺研究院院长审定后，下发实施。
4.2 铸工资格4.2.1 严格执行上岗规定。
铸造操作者及检验人员必须经过培训，经考核合格并取得操作证后才能上岗。
4.2.2 对考核合格的铸工均建立培训档案，由人力资源部门负责保管。
4.3 铸造材料（即铸造生产所需的原材料和辅助材料）4.3.1公司使用的铸造材料由工艺研究院编制采购文件或规定。
4.3.2铸造材料由采购部门按《采购控制程序》规定在合格供方中采购。
入厂铸造材料必须具有供货厂方的质量证明文件（成份单和合格证），并对采购材料的质量负责。
铸造车间规章制度及其考核
铸造车间规章制度及其考核第一章总则第一条为了规范铸造车间的生产秩序，确保生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条铸造车间是生产车间的重要组成部分，是生产工人工作的场所，必须严格遵守本规章制度。
第三条铸造车间的工作人员，包括班组长、工人等，必须服从管理人员的指挥，听从安排，保持良好的工作态度。
第四条铸造车间的生产设备和工具必须得到妥善使用和保养，确保生产的正常进行。
第五条铸造车间必须按照公司的相关规定，保证产品的质量，做到合格生产。
第二章工作纪律第六条铸造车间的工作人员必须按时上班，不得擅自请假旷工，如有特殊情况，必须提前请假并得到批准。
第七条铸造车间的工作人员必须服从班组长的指挥，按照规定的工作流程和操作程序进行生产操作。
第八条铸造车间的工作人员必须保持工作环境的整洁，不得在生产车间内随意乱丢杂物。
第九条铸造车间的工作人员必须遵守安全操作规程，保证自身和他人的安全，严禁违规操作。
第十条铸造车间的工作人员如发现生产过程中存在的问题，应及时报告处理，不能擅自处理或隐瞒。
第三章管理制度第十一条铸造车间的生产计划由生产计划部门制定，班组长负责具体执行和监督。
第十二条铸造车间的原材料采购、生产过程控制、成品入库等工作必须按照公司的相关规定和流程进行。
第十三条铸造车间必须定期进行设备和工具的检修和保养，确保生产设备的正常运转。
第十四条铸造车间必须定期进行生产环境的清洁，保持生产场所的整洁卫生。
第十五条铸造车间的生产记录必须详细完整，便于生产过程的追溯和分析。
第四章考核制度第十六条铸造车间的工作人员将按照每月的工作表现进行考核，包括工作态度、工作效率、安全意识等方面。
第十七条考核结果将作为评定工作人员的绩效和奖惩的依据，做出相应的决定。
第十八条考核结果将由班组长和部门负责人进行评审，形成综合评定。
第十九条考核结果将在铸造车间内公示，接受工作人员的监督和检查。
第五章附则第二十条铸造车间的其他规定，在本规章制度中未作详细规定的，可根据实际情况制定执行，必须符合公司的相关规定。
铸造行业的车间规章制度
铸造行业的车间规章制度第一章总则第一条为了规范铸造行业车间管理，保障人员安全和生产质量，提高生产效率，根据相关法律法规和公司制度，制定本规章。
第二条本规章适用于铸造行业车间的所有员工，包括管理人员、操作人员等。
第三条铸造行业车间应当加强安全生产教育，提高员工安全防护意识，确保安全生产。
第四条铸造行业车间应当严格执行相关生产标准和质量要求，确保生产产品符合规定。
第五条铸造行业车间应当建立健全相关人员管理制度，严格规范人员行为。
第六条铸造行业车间应当加强生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
第七条铸造行业车间应当严格执行相关环保法规，减少生产对环境的影响。
第二章人员管理第八条铸造行业车间应当建立健全员工入职和离职制度，确保工作人员的流动性。
第九条铸造行业车间应当对员工进行岗前培训，提高员工对工作的认识和理解。
第十条铸造行业车间应当加强员工考勤管理，严格执行工作时间制度。
第十一条铸造行业车间应当建立健全奖惩制度，奖励优秀员工，惩罚不良行为。
第十二条铸造行业车间应当定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十三条铸造行业车间应当加强员工的身体健康管理，定期体检，确保员工健康。
第三章生产管理第十四条铸造行业车间应当建立健全生产计划管理制度，确保生产计划的顺利执行。
第十五条铸造行业车间应当加强原材料采购管理，确保原材料质量符合要求。
第十六条铸造行业车间应当加强生产过程监控，确保生产过程稳定。
第十七条铸造行业车间应当建立质量控制体系，确保生产产品符合质量要求。
第十八条铸造行业车间应当加强生产设备的管理维护，确保设备正常运行。
第十九条铸造行业车间应当建立健全工艺流程和规范操作程序，确保生产质量。
第二十条铸造行业车间应当加强废品处理管理，减少废品产生对环境的影响。
第四章安全管理第二十一条铸造行业车间应当加强安全生产教育，提高员工对安全生产的重视。
第二十二条铸造行业车间应当加强安全设施的建设，确保员工安全。
铸造厂生产管理办法
铸造厂生产管理办法1.1 《xxx集团有限公司铸造厂5S管理及考核办法》各班组：为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。
参照公司《开封空分集团有限公司5S管理及考核标准》，现制定，《铸造厂5S管理及考核办法》请按照执行。
附件：《铸造厂5S管理领导小组》xxx集团有限公司铸造厂2009年3月1日1.2 铸造厂5S 管理及考核办法（暂行）一、范围本规定适用于铸造厂所属有关单位的生产现场和各类仓库的管理。
二、5S定义整理：区分要与不要的东西，定期处置不需要的东西，并对需要的物品进行分类。
整顿：对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。
清扫：清扫工作场所内的脏污。
清洁：使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化。
素养：人人按章行事，养成良好的工作习惯三、5S管理机构设立“5S管理领导小组”如下，组长：xxx副组长：xxx xxx组员：xxx xxx xxx xx xxx xxx xxx四、5S管理及考核（一）5S管理及考核标准（二）5S管理考评办法1.每天下午4：40分由“5S管理领导小组”组织进行一次检查，对检查结果做好记录。
纳入月度综合评价。
2.每周末由组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通报。
评比打分纳入月度综合评价。
3.每月平均分得分最高者即为5S管理优秀单位，每月平均分得分低于80分者即为限期整改单位。
对评比的前三名班组予以奖励，奖励单位100～ 200元；对后两名予以处罚，处罚额100元；对严重个例单独处罚；以上奖罚均由各班组兑现到个人。
1.月度评比结果作为年度评先依据。
本考核办法的最终解释权在铸造厂；本办法自2009年3月起执行。
附加说明：本办法经《5S管理领导小组》通过签字有效：本办法起草人：xxx本办法审核人：xxx：1.3 材料库材料发放规则材料入库：1、材料入库后，按入库验收详细核对其名称，数量、规格质量，当实物的各项与入库验收单相符，办理验收，发现问题应立即通知领导和有关人员、及时处理。
公司铸造车间管理制度范本
公司铸造车间管理制度范本铸造车间作为重要的生产场所，其管理首先应建立在确保员工安全的基础上。
车间内应明确划分作业区域，并设置必要的安全警示标志。
所有员工在进入车间前必须佩戴好个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩以及耳塞等，并严格遵守操作规程。
同时，车间应配备专职安全员，负责监督安全生产的实施情况，定期组织安全教育和应急演练。
为了提升生产效率，车间应实行细致的作业计划和调度管理。
根据订单需求和生产能力，合理排定生产计划，并对生产过程中的各个环节进行监控，确保生产任务按时完成。
通过引入先进的生产管理系统，实现生产过程的信息化管理，可以有效减少人为错误，提高生产的准确性和效率。
质量控制是铸造车间管理的核心内容。
车间应建立严格的质量检测体系，对原材料、中间产品和成品进行全面的质量检验。
通过实施ISO质量管理体系，确保每一道工序都符合质量标准。
对于检测出不合格的产品，应及时进行追溯和分析原因，采取纠正措施，防止类似问题再次发生。
环境保护也是铸造车间管理不可忽视的一部分。
车间应遵守相关的环保法规，对废气、废水和固体废弃物进行有效处理，减少对环境的影响。
同时，鼓励采用节能降耗的技术和方法，提高资源的利用效率，促进可持续发展。
员工是车间管理的重要资源。
因此，车间应注重员工的培训与发展，定期组织技能培训和职业规划指导，提升员工的专业技能和工作效率。
通过建立公平的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，为车间的长远发展储备人才。
车间管理还应不断优化改进。
通过定期的内部审计和管理评审，识别管理中的不足和潜在的风险点，及时调整和完善管理制度。
同时，鼓励员工提出改进建议，充分利用团队的智慧，共同推动车间管理水平的提升。
铸造公司管理制度有哪些
铸造公司管理制度有哪些一、安全生产管理制度安全生产是铸造企业的生命线。
该制度应涵盖安全生产责任制、安全教育培训、事故隐患排查与治理、应急预案制定等方面。
通过明确各级员工的安全生产责任，加强安全教育和技能培训，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
二、质量控制管理制度质量是铸造产品的生命。
质量控制管理制度应包括质量管理体系的构建、产品质量标准的制定、质量检验流程的规范以及不合格品的处理程序。
通过严格的质量控制，确保产品能够满足客户需求，提升企业品牌形象。
三、环境保护管理制度环保已经成为企业发展的必要条件。
铸造公司的环境保护管理制度应涉及废弃物处理、排放标准执行、环境影响评估和持续改进机制。
企业应遵守相关环保法规，采取有效措施减少生产过程中对环境的影响。
四、人力资源管理制度人力资源是企业发展的核心资源。
该制度应包括员工招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬福利以及劳动关系管理等内容。
通过建立科学的人力资源管理体系，激发员工潜能，促进企业与员工共同成长。
五、财务管理制度财务管理制度是确保企业财务健康的关键。
该制度应涵盖预算管理、成本控制、资金运营、会计核算和财务报告等方面。
通过规范财务管理流程，提高资金使用效率，保障企业经济效益的最大化。
六、设备与物料管理制度设备和物料是铸造生产的物资基础。
设备管理制度应包括设备采购、维护保养、故障处理和更新淘汰等内容；物料管理制度则应涵盖物料采购、存储保管、领用发放和盘点清算等环节。
确保设备和物料的有效管理，是提高生产效率和降低成本的重要途径。
七、研发创新管理制度研发创新是铸造企业持续发展的动力。
该制度应包括新产品开发、技术改进、知识产权保护和研发团队建设等方面。
通过鼓励技术创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。
铸造生产全过程的质量管理与实践
铸造生产全过程的质量管理与实践笔者所在工厂是江铃汽车股份下属的一个专业铸造厂，主要生产高强度薄壁的汽车零部件，如发动机缸体缸盖、主轴承盖、叉臂、差速器壳、主减速器壳、转向节、轮毂、排气歧管等。
自建厂以来，一直贯彻国际质量管理体系标准，目前实施的是最新的IATF16949标准，并独立获证。
运用IATF16949五大核心手册FMEA（潜在失效模式及后果分析，Potential Failure Mode and Effects Analysis）、MSA（测量系统分析，Measurement Systems Analysis)、SPC（统计过程控制，Statistical Process Control）、APQP（产品质量先期策划和控制计划，Advanced Product Quality Planning and Control Plan)、PPAP（生产件批准程序，Production Part Approval Process），对产品进行持续改进；同时推行福特精益生产管理模式，即JFPS生产管理体系，运用同步物流、快速切换、防错、TPM技术等，不断提高生产管理水平。
特殊过程是指某些产品加工质量是否合格不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程[1]。
铸造就是这样一个典型的特殊工艺过程，铸件的质量要求不是那么具体，生产过程中有许多不好量化的参数，工艺纪律执行也好像与产品质量不是对应关系，影响质量的因素不是单一而是错综复杂的，解决了这个问题又出现了那个问题，反反复复，铸件的质量波动较大，“淮南桔”典故经常发生，铸造质量很难控制，但从体系的角度来看，铸件质量主要取决于产品工艺设计阶段的设计质量和生产过程中的过程质量。
下面就铸造全过程的质量管理谈一谈笔者工厂的做法。
1 做好产品（过程）设计阶段的先期质量策划笔者工厂APQP（产品质量先期策划和控制计划）包含制造策略及可行性分析、铸造工艺开发、工装模具开发、物流、设备开发、厂房及设施开发，以及配合产品设计开发七个部分。
铸造工程质量管理制度内容
铸造工程质量管理制度内容一、总则为了提高铸造工程质量，确保产品符合标准要求，保障生产安全，特制定本质量管理制度。
本制度适用于铸造工程的所有阶段，包括设计、材料采购、生产加工、质量检验、包装运输等全过程，并适用于所有参与铸造工程的相关部门和人员。
二、质量目标1.遵守国家相关标准和规定，确保产品质量符合要求。
2.保障生产安全，防止发生质量事故和安全事故。
3.持续改进工艺，提高生产效率和产品质量。
4.加强员工培训，提高员工质量意识和技术水平。
三、组织机构1.成立质量管理部门，负责全面管理铸造工程的质量工作。
2.设立质量监督员岗位，负责监督和检查生产过程中的质量问题。
3.设立质量改进小组，定期开会研讨并改进质量管理工作。
四、质量管理1.质量控制：在每个生产环节严格把关，确保每一道工序质量符合要求。
2.质量检验：设立专门的质检部门，对成品进行全面检验。
3.质量记录：建立完善的质量档案，记录产品的生产过程和质量检验结果。
五、质量改进1.定期召开质量改进会议，分析质量问题并提出改进措施。
2.建立质量反馈机制，及时处理客户投诉和意见。
3.制定质量改进计划，逐步提高产品质量和企业竞争力。
六、员工培训1.定期组织员工参加相关培训，提高员工的质量意识和技术水平。
2.建立激励机制，鼓励员工积极参与质量改进工作。
3.培养专业技术人员，提高企业的技术水平和竞争力。
七、责任追究对生产中发生的质量事故和安全事故进行彻底调查，并追究相关责任人的责任。
八、附则本制度经公司质量管理部门审定并正式实施，如有变动需经相关部门审批后生效。
本制度解释权归公司所有。
铸造厂管理制度
铸造厂管理制度铸造厂管理制度为了建立高效、科学、严谨的管理体系，提高企业素质和管理水平，实现铸造厂的有序管理，XXX根据公司精神，制定了《企业管理规章制度》。
本制度的目的是规范公司管理，保障公司生存和不断发展，提高管理的规范化和制度化。
在编写过程中，我们遵循客观求实、实用性、通用性原则，从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。
虽然经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，但我们参阅了大量的文件、制度等。
如有差错之处，请阅者指正，我们将及时进行修改，使得《公司管理规章制度》更加完善。
本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方面面。
约束性强，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后有依据的管理原则。
可操作性强，具有很强的实用性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗、办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的办法，分清不同的责任义务。
创新性强，涉及绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等，是对创新二字的理解。
管理制度汇编》的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。
真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。
在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！1、员工守则作为XXX的员工，我们必须认真遵守公司的各项规章制度和有关技术规范，提高自身的政治思想觉悟和业务素质，为保障公司和个人的生命财产安全，提高生产效率而努力。
2、工作十原则为确保公司的安全、优质、高效地完成各项指标，我们应当坚持以下十项原则：安全第一，预防为主，综合治理，责任到人，守纪律、讲文明，勤奋工作、勇于创新，技术先进、质量第一，节约资源、保护环境，安全文化、全员参与。
压铸车间生产管理制度范本
压铸车间生产管理制度范本第一章总则第一条为规范压铸车间的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条压铸车间生产管理制度是所有车间员工必须遵守的规定，违反者将受到相应的纪律处分。
第三条压铸车间生产管理制度由车间主管负责执行和监督，车间主管有权对制度进行适时的修改和完善。
第四条压铸车间生产管理制度的内容包括生产计划、生产过程控制、安全生产、质量控制等方面的规定。
第五条压铸车间员工应当遵守国家的有关法律法规和企业制定的其他规章制度。
第二章生产计划第六条压铸车间生产计划由车间主管根据企业的生产需求制定，包括生产任务、生产目标、生产时间等。
第七条压铸车间员工应按照生产计划的要求进行生产，不得私自改变生产顺序或擅自增加或减少生产任务。
第八条生产计划的执行情况由车间主管进行监督检查，发现问题及时处理并进行记录。
第九条车间主管应根据生产计划安排生产人员的工作任务，并合理分配工作。
第十条压铸车间员工在生产任务完成后，应记录每一道工序的工作时间，为生产效率分析提供数据支持。
第三章生产过程控制第十一条压铸车间员工应按照工艺流程进行生产，不得随意改变工艺参数或试验新工艺。
第十二条压铸车间员工应对机器设备进行日常巡检，如发现异常应及时上报并停机维修。
第十三条压铸车间员工应合理使用工具和材料，杜绝浪费行为，保证生产的高效率和低成本。
第十四条压铸车间员工应使用防护设施，保障工作安全，严禁违章操作和不当使用机械设备。
第十五条压铸车间员工应按照操作要求进行上岗培训，并且定期进行岗位练习，以提高工作技能。
第四章安全生产第十六条压铸车间员工应严格遵守安全操作规程，不得存在酗酒、吸烟和违反安全规定的行为。
第十七条压铸车间员工应注意危险源，及时清理工作区域，保持工作环境整洁。
第十八条压铸车间员工应经常参加安全生产培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十九条压铸车间员工应遵守用电规定，合理使用电源设备，并定期检查电器设备的安全运行情况。
铸造车间管理制度范文
铸造车间管理制度范文一、总则1.为了规范铸造车间的管理，提高生产效率，确保安全生产，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于铸造车间所有工作人员。
二、作业流程管理1.车间生产计划由生产主管制定，并报告生产主任审批。
2.在生产过程中，严禁无故停工或私自调整作业流程。
3.生产主管要确保作业流程的顺利进行，及时调整生产计划，确保生产进度。
三、岗位责任1.车间主任负责车间的整体运营和管理，包括生产计划、生产组织、质量控制等。
2.生产主任负责具体的生产工作，包括生产计划的制定、生产人员的调配、设备的维护等。
3.质量主管负责质量管理，包括产品质量的控制、质量问题的分析和处理。
4.操作工人负责具体的生产操作工作，必须按照操作规程进行作业。
四、安全生产1.所有工作人员必须熟悉安全操作规程，并严格遵守。
2.操作工人必须佩戴防护用具，如安全帽、防护眼镜等。
3.禁止在作业过程中吸烟、使用明火等引发火灾的行为。
4.根据安全要求，车间应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、设备维护1.设备维护由设备维护人员负责，确保设备正常运行。
2.定期对设备进行检查和保养，及时修复故障，防止设备事故发生。
3.禁止私自更改设备参数或使用未经授权的设备。
六、质量控制1.各岗位人员要加强对产品质量的控制，严守质量标准。
2.生产过程中发现质量问题，应立即停工，并及时报告相关领导。
3.对不合格产品要做好追溯和处理，确保质量问题不再发生。
七、文明作业1.车间内要保持整洁，禁止乱丢废物。
2.禁止在工作区域吃零食或嚼口香糖。
3.严禁大声喧哗或进行无关的交谈。
八、奖惩制度1.对于积极履行岗位责任，努力完成工作任务的员工，可以给予表扬和奖励。
2.对于违反规定，影响生产秩序、安全生产的员工，将给予相应的处罚。
九、附则1.本管理制度由车间主任负责解释和修订。
2.本管理制度自颁布之日起有效。
以上即为铸造车间管理制度范文。
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压铸生产车间管理规章制度
压铸生产车间管理规章制度第一章总则第一条为规范压铸生产车间管理，确保生产安全和生产质量，保护员工的权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于压铸生产车间的管理工作，适用于全体员工和管理人员。
第三条压铸生产车间应严格遵守国家有关法律法规和公司制定的各项规章制度，做到安全生产，环保生产，质量第一。
第四条建立并健全良好的管理机制，确保车间通畅的生产运行和较高的生产效率。
第五条对于违反本规章制度的人员，将给予相应的处理措施。
第六条本规章制度所称“车间”包含所有压铸生产车间的相关设施和设备。
第七条本规章制度由压铸生产车间领导班子负责执行，各部门负责配合实施。
第二章生产安全管理第八条严格遵守生产安全法律法规，做好压铸生产车间的安全管理工作，确保员工的人身安全。
第九条严禁在生产车间内吸烟，乱扔烟蒂，杜绝一切火灾隐患。
第十条严禁擅自使用明火，特种作业单位必须经过专业培训和持证上岗。
第十一条严格执行设备安全操作规程，确保设备的正常运行和员工的安全操作。
第十二条未经允许不得擅自跳线操作，临时设备操作必须有专人指导。
第十三条做好日常巡检工作，发现问题及时修复，确保设备的安全运行。
第十四条定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十五条遇到紧急情况要及时报告，迅速组织撤离和处理。
第十六条对员工进行个人防护用具的发放和培训，确保员工的安全。
第十七条设立安全奖励和惩罚机制，激发员工的安全意识。
第十八条对严重违反安全规定的人员，严格按照公司制度处理。
第三章生产质量管理第十九条严格遵守产品质量法规，保障产品质量，提高生产效率。
第二十条做好压铸模具的保养和维护工作，确保模具的使用寿命。
第二十一条严格按照生产工艺要求生产，杜绝不合格品出厂。
第二十二条建立完善的质量管理体系，加强对生产工艺的控制。
第二十三条对生产中出现的质量问题，要及时分析处理，确保问题不再出现。
第二十四条建立健全的质量检测机制，确保产品的合格率。
第二十五条加强产品追溯管理，确保产品的安全性和可追溯性。
2024年铸造车间管理制度(三篇)
2024年铸造车间管理制度为了积极配合公司生产经营管理工作的有序开展，增强员工责任心，提高员工安全、质量意识以及遵守各项管理制度的自觉性，结合车间实际情况，特制定车间生产管理制度：一、车间要认真贯彻落实执行公司下达的各项生产计划指令任务，当接到生产计划时应尽快组织有关人员研究和制定作业计划，做好生产前的技术、工艺、工装、生产物资等方面的准备工作。
二、车间按图纸技术要求编制生产工艺，产品质量标准，完成生产数量和完成任务的日期，下发给生产班组。
三、生产班组接到车间下达的生产指令，应认真组织实施，不得以任何理由拒绝接受生产任务，确保按质、按量、按期完成生产任务。
在生产过程中特别要注意产品质量，加强首检和自检工作，不能因生产质量问题拖延交货日期。
四、为确保生产任务完成，车间加强劳力调配和出勤管理，在生产繁忙时，员工非急事不得请假，凡不经批假擅自离岗者按旷工处理，每天罚款____元，三天以上给予停工处理。
五、各生产工序完成任务后，要及时认真交检，不合格产品一律不准走入下序和入库，入库时要记帐清楚。
六、各带班班长要认真负责，除带领班内员工搞好安全生产外，还要引导、督促大家端正工作态度、转变思想、搞好团结，发现工作安排不到位或完成不到位以及出现失职现象的，罚款____元，情节严重的给予停工处理。
七、员工之间要团结协作，增强集体荣誉感，不说对公司不利的话，不做对车间不利的事。
凡发现吵架、打架、造谣、诋毁他人等现象罚款____元，情节严重者给予停工处理。
2024年铸造车间管理制度（二）____年铸造车间管理制度第一章总则第一条为了提高铸造车间工作效率，确保产品质量和员工安全，制定本《铸造车间管理制度》。
第二条本制度适用于铸造车间所有工作人员，包括管理人员和操作人员。
第三条铸造车间的主要任务是进行金属熔炼和铸造工艺，包括浇铸、砂型制备、熔炼、清理和后处理等。
第四条所有员工必须严格遵守本制度的规定，违反本制度的将受到相应的纪律处分。
铸造安全生产管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强铸造行业安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》及国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本行业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于从事铸造业务的企事业单位，包括但不限于铸造厂、铸造车间、铸造生产线等。
第三条铸造安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条企事业单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。
第五条企事业单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策和标准，制定本单位的安全生产规章制度和操作规程；（二）组织安全生产检查，发现安全隐患，及时整改；（三）组织开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（四）组织实施应急预案，开展应急演练；（五）负责事故调查处理，提出事故防范措施；（六）完成上级安全生产监督管理部门交办的其他工作任务。
第三章安全生产责任制第七条企事业单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第八条企事业单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，具体职责如下：（一）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制；（二）组织制定安全生产目标和计划，并组织实施；（三）组织开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（四）组织安全生产检查，发现安全隐患，及时整改；（五）组织制定和实施应急预案，开展应急演练；（六）组织事故调查处理，提出事故防范措施。
第九条各部门、各岗位的安全生产职责：（一）生产部门：负责本部门生产过程中的安全生产工作，确保生产设备、设施安全运行；（二）技术部门：负责技术改进和设备更新，提高安全生产水平；（三）设备管理部门：负责设备的安全检查、维护和保养，确保设备安全运行；（四）安全管理部门：负责安全生产监督检查、教育培训、事故调查处理等工作；（五）人力资源部门：负责员工的安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（六）其他部门：按照各自职责，做好安全生产相关工作。
铸造公司工厂管理制度
铸造公司工厂管理制度铸造公司工厂管理制度的核心在于确保生产流程的高效与安全，同时保证产品质量和员工福祉。
为此，制度设计需覆盖以下几个关键方面：一、安全生产管理安全生产是铸造公司运营的首要原则。
管理制度应明确安全操作规程，包括但不限于穿戴个人防护装备、操作机械设备的安全距离、应急预案等。
定期的安全培训和演练也是不可或缺的环节，确保每位员工都能在紧急情况下做出正确反应。
二、质量控制体系质量是铸造产品的生命线。
管理制度应建立一套完善的质量控制体系，从原材料采购到成品出库，每个环节都要有严格的检验标准和记录。
这包括材料检验、过程控制、成品检验以及不合格品的处理程序。
三、设备维护与管理设备的正常运行是生产效率和产品质量的保障。
管理制度应规定定期的设备检查和维护计划，以及对故障设备的快速响应和维修流程。
设备的维护保养记录也应当详尽完整，以便追踪和分析。
四、环境与能源管理环保已成为全球共识，铸造公司也不例外。
管理制度应当包含环境保护措施，如废气废渣处理、能源节约等。
这不仅是对环境负责，也是企业社会责任的体现。
五、人力资源管理员工是企业最宝贵的资产。
管理制度应当关注员工的招聘、培训、考核和福利等方面。
通过合理的激励机制和职业发展路径，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、持续改进与创新市场竞争激烈，只有不断创新才能保持竞争力。
管理制度应鼓励员工提出改进建议，并对有效的创新进行奖励。
同时，定期审查和更新管理制度本身，以适应外部环境的变化。
铸造公司的工厂管理制度是一个复杂而细致的系统，它涉及到生产的每一个环节，关系到企业的长远发展。
一个优秀的管理制度能够确保生产的高效与安全，提升产品质量，同时也能够激发员工的潜能，促进企业的持续发展。
铸造业生产规章制度
铸造业生产规章制度第一章总则第一条为加强铸造业生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有铸造业生产环节的管理，具体包括原料采购、生产过程控制、产品质量检验等。
第三条公司铸造业生产管理委员会负责本规章制度的制定、执行和监督。
第四条公司铸造业生产管理委员会设立生产监督部门，负责具体执行本规章制度的工作。
第二章原料采购管理第五条公司铸造业生产采购部门需按照公司采购管理制度进行原料采购工作，保证采购的原料符合国家、地方法规标准。
第六条原料采购部门应对每批原材料进行进货检验，检测各项指标符合公司要求。
第七条原料采购部门应保存采购原料的相关证明文件，包括合格证、质量检测报告等。
第八条公司铸造产品的原料必须进行分级储存，在符合条件的库房中进行储存管理。
第九条公司铸造产品的原料必须按照规定的比例参与生产过程，不得随意更改使用。
第三章生产过程控制第十条公司铸造产品的生产过程需按照工艺流程进行，并保证生产过程中的各项要求。
第十一条生产过程控制应加强现场管理，保证生产现场整洁有序，设备正常运转。
第十二条生产过程中必须按照工艺要求进行参数调节，保证产品质量稳定。
第十三条生产过程中需定期进行质量抽检，对产品质量进行监控。
第十四条生产过程中必须严格遵守安全操作规程，确保员工安全。
第四章产品质量检验第十五条公司铸造产品的质量检验应根据国家、行业标准进行，确保检验准确可靠。
第十六条产品质量检验部门必须对每批产品进行检验，不合格品必须及时处理。
第十七条对于关键产品，需进行重点检验，并保存检验记录。
第十八条产品质量检验结果需及时反馈给生产部门，并进行相关处理。
第五章安全生产管理第十九条公司铸造产品生产过程中，必须严格遵守安全操作规程、安全操作流程，保障员工安全。
第二十条公司必须定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第二十一条生产现场必须配备安全设施，保障员工生命财产安全。
第二十二条生产设备必须定期检查维护，确保设备正常运转。
铸造生产过程质量控制点
铸造生产过程质量控制点一、原料检验原料检验是确保产品质量的第一步，主要包括铸造用沙、金属材料和添加剂等的检验。
1.铸造用沙的检验：包括沙粒度检测、含水率检测、化学成分和矿物组成检测等。
沙粒度应符合设计要求，含水率应控制在一定范围内，化学成分和矿物组成应符合标准。
2.金属材料的检验：包括铁水、铝水、铜液等金属的化学成分检测、包括有害杂质的检测等。
金属的化学成分应符合设计要求，有害杂质应控制在合理范围内。
3.添加剂的检验：包括炭素稳定剂、铁矿粉、红土等添加剂的化学成分检测、水分检测等。
添加剂的化学成分应符合标准要求，水分应控制在合理范围内。
二、铸型制备铸型制备是铸造过程中至关重要的环节，主要包括模具制备和芯制备两个方面。
1.模具制备：模具制备的关键是模具材料的选择和加工工艺的控制。
模具材料应具有足够的强度和韧性，并且耐用性好。
加工工艺应控制模具尺寸的精度和表面质量，以及模腔的几何形状和位置精度。
2.芯制备：芯的制备需要控制芯盒尺寸的精度、芯材的化学成分和物理性能、芯粘结剂的配比和固化工艺等。
芯盒尺寸的精度直接影响最终铸件的尺寸精度，芯材的物理性能与化学成分直接关系到芯的强度和稳定性，芯粘结剂的配比和固化工艺决定芯的强度和表面质量。
三、铸造操作铸造操作是铸造生产中最关键的环节，主要包括浇注、冒口设置、冷却措施和除渣等。
1.浇注：控制浇注的速度、浇注的位置和浇注的角度等，以防止铸件内部出现夹渣、气孔等缺陷。
2.冒口设置：合理设置冒口位置和数量，以利于铸件内部的气体和夹渣排除，防止缩孔、砂眼等缺陷的产生。
3.冷却措施：采取适当的冷却措施，控制最终铸件的显微组织和性能。
包括调整浇注温度、铸件的冷却速率和冷却时间等。
4.除渣：及时清除铸件上的渣滓，防止渣滓对铸件品质的影响。
四、冷却处理冷却处理是铸件的重要环节，主要包括冷却速率、冷却时间和冷却介质等控制。
1.冷却速率：控制铸件的冷却速率，会影响到铸件的显微组织和力学性能。
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铸造生产质量管理办法
考核分大钢，班组去讨论细化，有依据可行，考核权重要根据岗位职责来分配，成本控制，品质，环境，安全，文件，管理制度的执行。
一、生产管理考核办法
服从管理，完成安排的任务分别计分，5，6，7，8，9，10，11，组长12分，组长可对组员加减一分，但组内平均分不能超过10分，按分值元作为计时工资，如组长每小时计工资为12元，根据遵守厂规厂纪，服从管理，工作态度和技能水平确定计分差异，月底累积计分分配机加装配车间装配出厂和客户验收合格吨位铸件的组内工资，作为个人当月计件工资；计件和计时考核结果，以工资高的方式放发；考核措施由班组去讨论制定细化，经总工程师报总经理批准执行。
二、质量管理考核办法
为了技术质量规定，报废产品无计件工资，参照合格率为90%，合理使用材料和能源及现场规范整洁的前提下，每提高1%的合格率，吨质量管理奖金为80元（即：减少不合格品每公斤奖励为8元计算）；出厂后才发现的不合格产品，则每公斤扣除质量管理奖80元；公司每月中旬评审上月奖励总资金和考核，于次月28日考核修正发放，对不合格品率超过10%追查主要原因和责任。
即对保证产品合格的情况下，低于定额成本部分70%，作为质量管理奖励。
合格率，工序内部参照以每天上班考核计分来分配工序质量管理月奖分。
车间追查责任工件的工序责任，责任工件由工序追究到个人，并且在当月工序组员按质量管理奖的平均比例承担连带责任扣除奖金。
两月内追查入库责任不合格品，不合格品均按废品考核工资和质量管理奖。
组长考勤和协助考核，总工程师审查修正报总经理批准。
根据生产需要安排白班，中班和晚班；凡因人为操作不当造成人为事故的，责任完全由当事人全部自行负责承担，与公司无关。
没到发放质量管理奖日期辞工或开除离厂者，公司对不服管理，罢工言行，拉帮结伙，不利团结和有违厂规厂纪及法规行为者，取消其质量管理奖金和绩效考核奖金，并按公司相关职工管理规定从严处理，给予罚款和警告或开除处罚，够法律责任的追究其法律责任。
湖南省祁阳县观音滩镇湘南铸造老板牛羊村，有预谋的坑爹，在解决问题后不给工钱，我就成了他妈的野男人。
精密铸造生产质量管理办法
三、生产管理考核办法
服从管理，完成安排的任务分别计分，5，6，7，8，9，10，11，组长12分，组长可对组员加减一分，但组内平均分不能超过10分，按分值元作为计时工资，如组长每小时计工资为12元，根据遵守厂规厂纪，服从管理，工作态度和技能水平确定计分差异，月底累积计分分配机加装配车间装配出厂和客户验收合格吨位铸件的组内工资，作为个人当月计件工资；计件和计时考核结果，以工资高的方式放发；考核措施由班组去讨论制定细化，经总工程师报总经理批准执行。
四、质量管理考核办法
为了技术质量规定，报废产品无计件工资，参照合格率为70%，合理使用材料和能源及现场规范整洁的前提下，每提高1%的合格率，吨质量管理奖金为100元（即：减少不合格品每公斤奖励为10元计算）；出厂后才发现的不合格产品，则每公斤扣除质量管理奖100元；公司每月中旬评审上月奖励总资金和考核，于次月28日考核修正发放，对不合格品率超过30%追查主要原因和责任。
即对保证产品合格的情况下，低于定额成本部分70%，作为质量管理奖励。
合格率，工序内部参照以每天上班考核计分来分配工序质量管理月奖分。
车间追查责任工件的工序责任，责任工件由工序追究到个人，并且在当月工序组员按质量管理奖的平均比例承担连带责任扣除奖金。
两月内追查入库责任不合格品，不合格品均按废品考核工资和质量管理奖，生产工人按全计件工资制。
组长考勤和协助考核，总工程师审查修正报总经理批准。
没到发放质量管理奖日期辞工或开除离厂者，公司对不服管理，罢工言行，拉帮结伙，不利团结和有违厂规厂纪及法规行为者，取消其质量管理奖金和绩效考核奖金，并按公司相关职工管理规定从严处理，给予罚款和警告或开除处罚，够法律责任的追究其法律责任。