BT项目流程
BT项目工程相关的流程
关于BT项目审计流程的要点BT项目关于工程审计方面的流程如下图所示：1发改委关于此项目的立项批复→2图纸设计→3项目概算→4施工组织方案→5专项报告→6施工预算→7财评→8中期计量→9审计第一步，发改委关于此项目的立项批复，其主要就是确定项目的内容及大小，即政府给这个项目的财政预算有多少，这和财评、审计也是息息相关的，因为关于BT项目有个大原则，就是预算不超过概算，结算不超过预算。
如果发改委的立项金额小了，如我们现在做的2.5亿，而后面的设计概算及预算达到4亿的话，那么就财评这步就通不过，因为财评也会根据发改委的批复文件作为依据。
所以财评和发改委的批复要配套，概算也要合理。
所以我们从第一步起，就要和园区进行协商，根据预算调整发改委关于此项目的批复，主要是两个方面的调整，第一是关于立项名称的调整，把整个bt项目分成路桥、水利及生态治理、景观公园三个部分，并列出每个单独部分的立项金额，这样就方便以后的财评及工程完工后，作为单独项目个体进行结算的依据。
第二就是关于金额的调整，进行金额调整也是需要依据的，这个依据主要就是施工预算，而施工预算的依据是设计院出的施工图纸和经监理、业主审批通过的施工组织方案、施工专项方案，这就要求我们和设计院进行深入的沟通，把很多以后施工过程中，需要变更或增加的部分尽量考虑设计到图纸上，这样设计图纸和施工预算才能够做到深化、细化。
这对我们后一步的财评和审计也提供了依据。
第二步，图纸设计，就是目前我们的路桥图纸基本已经定型，而水利设计也已经深入的完善了，施组方案和专项方案也在审批中，就剩下景观设计这块，需要和设计院进行深入的沟通，完善图纸设计，尽量在以后的施工过程中，少变更，也有利于结算审计的完成。
第三步，项目概算，这个是由设计院根据出图纸编制的。
第四步，施组方案，这个是由施工单位提供，我们会根据设计的图纸，编制专业的施工方案。
也在这个过程中，要发现设计对施工现场及施工工艺考虑不足的地方，提供专业的施工方案报监理、业主审批通过。
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
一、项目立项阶段。
在BT项目的立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，包括项目的意义、目的、预期效果等。
同时，也需要确定项目的范围和规模，明确项目的可行性和可行性研究的必要性。
在这个阶段，需要进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等，为项目的后续实施提供依据。
二、项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行全面规划和设计的阶段。
首先需要确定项目的组织结构和人员配置，明确各个岗位的职责和任务。
然后进行项目进度计划和资源计划，确定项目的时间节点和资源投入，为项目的实施提供时间和资源保障。
同时，也需要进行项目风险评估和管理，分析可能出现的风险和问题，并制定相应的风险应对措施。
三、项目实施阶段。
项目实施阶段是项目的核心阶段，需要按照项目规划和设计的要求，进行项目的具体实施。
在这个阶段，需要进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目实施中出现的问题和风险。
同时，也需要进行项目质量的控制，确保项目交付的质量符合要求。
在项目实施的过程中，需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，保障项目的顺利进行。
四、项目验收阶段。
项目验收阶段是对项目成果进行评估和确认的阶段。
在这个阶段，需要对项目的成果进行全面检查和评估，确保项目的交付符合预期目标和质量要求。
同时，也需要进行项目的成本和时间的核算，评估项目的实施情况和效果。
在项目验收完成后，需要进行项目的总结和经验总结，为以后类似项目的实施提供借鉴和参考。
五、项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目的最后总结和收尾工作的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的结算和结案，完成项目相关的各项手续和文件。
同时，也需要进行项目的成果交接和知识沉淀，确保项目的成果得到有效的传承和利用。
在项目收尾阶段，还需要进行项目团队的解散和人员的安置，确保项目的顺利结束和人员的顺利过渡。
六、项目总结阶段。
项目总结阶段是对整个项目过程进行总结和评估的阶段。
在这个阶段，需要对项目的整体情况进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处。
工程建设BT项目的操作程序
工程建设BT项目的操作程序一般BT项目操作程序一、BT项目的操作程序：1、《项目可行性研究报告》、方案设计、初步设计及概算2、对第1项的政府审批部门批复文件3、其他有关项目立项及政府批准文件4、政府规划、国土、环保等有权主管部门对项目的相关批准文件5、项目用地《土地使用权出让合同》6、项目用地付清地价证明或缴款凭证7、土地权证或房地产权证8、建设用地规划许可证9、建设工程规划许可证10、当地政府对BT投资项目的税收优惠政策11、政府确认甲方为项目最终业主的确权文件12、政府同意项目以BT模式投资建设及对乙方作为投资人的批准文件13、政府将项目回购价款列入财政预算开支并报经当地市人大的批复文件14、政府承诺该BT项目回购价款列入财政预算开支的文件15、政府财政局为建设该项目提供财政连带支付的承诺文件二、在实践中，根据项目的具体情况，可采用以下几种BT实施方式：1、完全BT方式完全BT方式是指通过招标确定项目建设方，建设方组建项目公司，由项目公司负责项目的融资、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式。
此种方式的特点为：（1）对建设方无特殊资质要求，只要其具有较强的投融资能力即可。
（2）按照项目融资的方式进行融资。
建设方采取成立项目公司的方式，以项目公司为主体筹措建设资金，项目建设方为项目公司的银行贷款提供担保，为便于项目公司融资，一般需业主出具回购承诺函及第三者回购担保。
（3）在建设过程中，业主对工程的参与程度较小。
在项目建设期间，项目公司履行业主职能，负责项目的建设管理，不直接参与项目施工。
项目施工单位、设计单位以及监理单位由项目公司通过招标确定。
业主的主要职责是确定项目建设标准、验收标准和支付回购款项。
项目运作示意图如下：完全BT方式适用于工程技术成熟、技术标准明确、投资规模较大，且业主无工程建设管理经验或能力的工程项目。
此方式的主要优点为：一是有利于扩大投资者的选择范围；二是由BT项目公司作为主体进行融资，可降低投资者的投资风险，拓宽融资渠道；三是项目结构清晰，建设协调、管理的各个环节衔接紧密，业主进行工程管理的难度较小；四是建设风险全部转移给项目建设方承担，业主的建设风险较小，同时，建设方具有较大的自主权和利润空间。
《BT项目操作流程》课件
《BT项目操作流程》PPT 课件
欢迎来到《BT项目操作流程》PPT课件。通过本课件，我们将深入了解BT项目 的全过程，包括项目介绍、启动、运行、监控和控制、闭幕、实战经验、项 目管理工具、以及项目管理的挑战与机遇。让我们一起开始这个精彩的旅程 吧！
I. 项目介绍
项目基本信息
了解BT项目的基本信息，包 括项目名称、持续时间、预 算等。
项目总结
回顾项目的成功与教训，提炼 经验教训。
项目文档归档
整理和归档项目相关文档，以 备后续参考。
VI. BT项目实战经验
1
案例分析
通过实际案例，探讨BT项目的挑战和解决方案。
2
项目经验分享
分享BT项目的实际经验，与听众互动交流。
VII. BT项目管理工具
微软项目管理软件
介绍微软项目管理软件及其功能，帮助项目团队更 好地进行项目管理。
项目背景
探索BT项目的起源和发展， 以及它如何与企业的战略目 标相关。
项目目标供清晰 的方向。
II. 项目启动
1
项目章程
编制项目章程，明确项目的范围、目标
项目范围
2
和约束条件。
定义项目的具体范围，包括所涉及的功
能和交付物。
3
项目计划
制定详细的项目计划，包括时间表、资
易智项目管理工具
推荐易智项目管理工具，提高项目管理效率。
VIII. BT项目管理的挑战与机遇
BT项目管理的挑战
深入探讨BT项目管理中的挑战以及如何应对。
BT项目管理的机遇
分析BT项目管理带来的机遇和潜在收益。
IX. 结束语
总结
回顾本课件的内容，总结重点和要点。
展望未来
BT项目流程
BT项目运作基本程序一、项目启动阶段（一）政府应根据当地基础设施建设需要，完成项目立项、项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作。
1．完成项目建议书和可行性报告，交由当地发改委审批。
根据政府投资项目核准规定，发改委审批权限为：3000万及以下：县级3000万～1亿元：地市级1亿元～2亿元：省级>2亿元：国家发改委2．办理环境影响评估报告审查，环境评估报告应交由当地环境保护部门检查3．办理用地手续和规划许可手续，主要是办理土地出让许可，《建设用地规划许可》、《国有土地使用证》以及《建设工程规划许可证》，报由国土资源部审批。
（二）工程设计方案决定与初勘1．编写《工程设计招标书》、《设计任务书》，招标完成后与设计单位签订《工程设计合同》，审查项目方案设计。
2．编写勘察委托书，设计单位提供图纸及初勘技术要求。
（三）报建与详勘1．组织审查初步设计文件并报审，重点是人防、消防、市政、公安、卫生等。
2．编写委托书，设计单位提供图纸及详勘技术要求。
（四）确定融资模式、贷款金额、偿还资金的计划安排。
根据工程设计、工程耗时和成本考量等各方面因素确定项目的融资模式、贷款金额和偿还资金的计划安排。
二、项目招投标政府通过招投标方式确定投资方，政府与投资方签订BT投资合同，商定双方的权利与义务，签订BT合同，并将项目融资和建设的特许权转让给投资方。
1．项目招投标方式确认后，投资方提供投标书及项目建议书、贷款融资情况等。
2．招标完成与投资建设方签订BT合同。
BT项目操作上的规范是保证项目成功的关键。
应采用FIDIC合同条款签定BT合同，规范双方的行为，明确双方的权利和义务,推行项目法人责任制，对项目资金筹措、建设实施、资产保值增值实行全过程监督，合理降低工程造价和融资成本。
三、项目运行与管理投资方组建BT项目公司，在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。
参建各方按BT合同要求，行使权利，履行义务，推动工程项目。
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
一、项目启动阶段。
在BT项目启动阶段，首先需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和利益相关方的期望。
然后进行项目可行性分析，评估项目的可行性和风险，制定项目计划和预算。
同时，建立项目团队，明确团队成员的职责和角色，确保团队的协作和配合。
二、项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要进行详细的项目规划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、资源等方面的规划。
制定项目计划书，明确项目的目标、里程碑、关键路径等重要信息。
同时，进行项目风险管理，识别和评估项目风险，并制定风险应对策略，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段。
在项目执行阶段，团队按照项目计划执行工作，监控项目进度和成本，保证项目按时按质完成。
同时，进行项目沟通和协调，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
此外，进行项目质量管理，确保项目交付物的质量符合要求。
四、项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，进行项目验收和交付，确保项目交付物符合客户要求。
同时，进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为以后的项目提供借鉴。
最后，进行项目结算，完成项目相关的结算工作，确保项目的顺利收尾。
五、项目跟踪和监控。
在整个项目实施过程中，需要进行项目跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
同时，进行项目报告和沟通，向相关利益相关方及时汇报项目进展情况，保持透明和沟通畅通。
六、项目变更管理。
在项目实施过程中，可能会出现项目范围、进度、成本等方面的变更，需要进行项目变更管理，评估变更的影响，制定变更方案，经过相关审批程序后实施变更，确保项目的灵活性和可控性。
七、项目总结和经验积累。
项目完成后，需要进行项目总结和经验积累，总结项目的成功经验和失败教训，为以后的项目提供借鉴。
同时，进行知识管理，将项目中积累的知识和经验进行归档和分享，提高团队的整体素质和能力。
八、项目闭环和持续改进。
项目完成后，需要进行项目闭环和持续改进，对项目的整体过程进行评估和改进，不断提高项目管理水平和团队能力，为未来的项目奠定良好的基础。
BT项目运营细解
一.BT方式的定义（一）.BT方式BT（Build-Transfer）即建设-移交，是当今国际基础设施项目建设领域中被普遍采用的投资建设模式。
BT方式是指根据政府（业主）与投资建设方签订的BT合同，由投资建设方负责项目的融资建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交政府，政府根据事先签订的回购协议分期向投资建设方支付项目总投资并加上合理回报。
BT 是通过融资进行项目建设的方法。
（二）.政府采用BT方式的意义(1)缓解政府（业主）在项目建设期的资金困难。
非营利性基础设施工程很难融资，但项目打包成BT工程，政府回购期间稳定的现金流则容易获得银行的项目融资。
这是BT方式最重要的意义。
(2)提高项目的建设效率及保证工程质量。
BT项目由投资建设方负责建设全过程，从而有效实现设计、采购、施工等环节的紧密结合，保证项目的施工质量及进度，提高项目的建设效率。
(3)有效的控制工程成本及保证工程进度。
BT方式一般采用固定或相对固定的合同价，从而有效地转移政府投资建设时可能出现的工期拖延、资金不到位、质量缺陷等风险。
（三）.实施BT方式的政策依据1、国家层面《关于培育发展工程总承包和工程项目管理的指导意见》（建设部[2003]30号）第四章第七条规定：“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设—转让(BT) 、建设--经营--转让(BOT) 、建设—拥有--经营(BOO) 、建设--拥有--经营--转让(BOOT)等方式组织实施。
”二.BT项目的主要运作流程BT项目运作过程主要涉及三个主体：政府（业主）、投资建设方、投资建设方合作银行。
BT项目运作基本流程如下图如示：BT项目运作流程图BT项目具体操作过程过下：（1）、项目招标前1、政府对项目进行立项、可行性研究，并将拟建工程入作为采购对象列入预算草案及政府工作报告，报人大常委会批准。
2、政府完成项目的征地、拆迁安置、平整、施工配套、设计等项目的前期工作。
BT项目的运作程序
二、施工前工作
基本程序 BT 招标准备 确定建设方案 项目业主职责 委托 BT咨询单位 委托 招标代理单位 BT投资建设方 邀请考察潜在建设投资方
BT资格预审阶段
筛选合格投标人； 项目调研、考察； 编制招标文件和相关法律、与业主和咨询单位交流； 融资和合同文件； 投交资格预审文件 组织BT项目招标和开标 提供投标书及项目建议书、 贷款融资情况等 成立BT项目管理公司
BT项目运作的程序
一、前期工作
基本程序 立项 可行性研究 项目业主职责
办理环境影响评价审查、建设项目核准或备案手续 编制《可行性研究报告》 办理土地出让许可、《建设用地规划许可证》《国有土 地使用证》 办理《建设工程规划许可证》 编写《工程设计招标书》《设计任务书》，与设计单位 签订《工程设计合同》
组织监理招标 /
/ 组织施工招标
办理《建设工程施工许可证》，编写《建设 工程开工申请表》，办理工程安全、质量监 督手续及开工报告。
监督
全过程管理 提出变更、签证意见 督促监理单位组织工程初验，施工单位整改 督促施工、监理单位进行竣工验收准备，组 织工程验收和工程总结
四、工程移交
• BT项目公司将工程移交给项目业主 • BT项目运行完成
BT投资建设方
办理用地手续
办理规划许可手续 工程设计
方案设计
初勘 初步设计（概算） 报建 详勘 (审查合格盖审查章)
审查项目方案设计
编写勘察委托书设计单位提供图纸及初勘技术要求 组织、审查初步设计文件
对BT项目进行 跟踪、调研、 策划
报审初步设计，重点是人防、消防、市政、公安、卫生 等
编写勘察委托书 设计单位提供图纸及详勘技术要求
BT项目招投标 签订BT合同 组建BT项目管理公司 施工图设计(预算) (审查合格盖审查 对BT项目管理公司审查
bt投标书-项目投资建设基本程序-2
二、项目时间表和重大事项程序日程表在项目的投资、建设实施的全阶段，本公司将执行我国及当地现行的有关法律、规范、标准和要求；采用符合国际标准体系的流程设计。
现将该项目实施投资建设进度和日期表作详细概述。
1、项目投资建设基本程序项目公司将针对本项目工程的特点，确定本项目的投资建设活动的基本程序，如下框图所示：项目投资建设活动的基本程序框图2、项目开发进度编制原则及编制依据2.1 编制原则2.1.1 严格执行招标文件规定，保证施工进度计划满足招标文件要求。
2.1.2 项目公司设立施工管理部，在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期或强度较大的工程和关键路线项目作重点研究，采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。
2.1.3 项目公司设立施工进度控制管理小组，有效协调各种关系及影响工程进度的各项事务。
保证各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。
2.1.4 采用先进施工工艺和技术，平均机械生产指标，并留有适当余地。
2.1.5 在保证工程质量与施工工期要求的前堤下，充分节省投资，发挥投资效益。
2.1.6 征地拆迁为现阶段进行工程建设的重点难点工作，项目建设开发进度要充分考虑拆迁征地工作的特点。
2.2 编制依据2.2.1 招标文件规定的工期要求；2.2.2 工程特性、工程量及设计要求，工程项目所在地的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征；2.2.3 有关施工规范、劳动定额，本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。
2.2.4 有效工作日：本工程合同要求的工期为12个月。
考虑到施工期间不可避免地存在自然因素和外界人为因素干扰，在进行进度安排时充分考虑了有效作业时间，编制施工进度计划时，按每周6个工作日考虑。
3、项目建设时间计划表本公司若有幸中标，接到中标通知书后，随即组建项目公司和项目公司住地建设，并着手编制本项目开发的大致计划，经公司有关技术人员研究确定以下项目建设时间计划如下表：3.1 项目建设时间计划表项目建设时间计划表3.2 项目开发进度目标分析3.2.1 2011年8月初成立项目公司，组建项目管理指挥部，设立征地拆迁部、工程管理部、资金管理部、设备采购部、财务室及办公室，其中施工管理部下设设计变更组、施工进度控制组、施工质量控制组、施工安全环保组、档案室，资金管理部下设融资管理组、投资控制组。
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
BT项目是指基于BitTorrent协议的文件共享项目，它通过将文件分割成小块并分发给多个用户，从而实现高效的文件传输和共享。
在进行BT项目开发时，需要遵循一定的流程，以确保项目顺利进行并取得成功。
下面将介绍BT项目的流程及各阶段的重点工作。
1.需求分析阶段。
在进行BT项目开发之前，首先需要进行需求分析。
这一阶段的工作重点是明确项目的具体需求和目标，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
需要与项目相关方充分沟通，了解他们的需求和期望，以便为后续的设计和开发工作奠定基础。
2.技术调研阶段。
在确定了项目的需求之后，接下来需要进行技术调研。
这一阶段的工作重点是对现有的BT协议和相关技术进行调研，了解其特点、优缺点以及适用范围，为后续的设计和开发工作提供参考和支持。
3.系统设计阶段。
在完成了需求分析和技术调研之后，接下来需要进行系统设计。
这一阶段的工作重点是设计BT项目的整体架构、模块划分、数据流程等，确保项目的设计合理、可行，并且能够满足需求和技术要求。
4.编码实现阶段。
在完成了系统设计之后，接下来是编码实现阶段。
这一阶段的工作重点是根据设计文档进行编码实现，开发各个模块和功能，并进行单元测试和集成测试，确保代码质量和功能的完整性。
5.系统测试阶段。
在编码实现完成之后，接下来需要进行系统测试。
这一阶段的工作重点是对整个系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，发现并修复潜在的问题和缺陷，确保系统的稳定性和可靠性。
6.部署上线阶段。
在系统测试通过之后，接下来是部署上线阶段。
这一阶段的工作重点是将项目部署到生产环境中，并进行最后的验收测试，确保项目能够正常运行并满足需求。
7.运维维护阶段。
在项目部署上线之后，接下来是运维维护阶段。
这一阶段的工作重点是对项目进行监控和维护，及时发现并解决问题，确保项目能够持续稳定地运行。
总结。
以上就是BT项目的流程，包括需求分析、技术调研、系统设计、编码实现、系统测试、部署上线和运维维护等阶段。
bt项目流程
bt项目流程BT项目流程。
一、项目立项阶段。
在BT项目的立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，包括项目的意义、目的、预期效果等。
在确定项目的可行性和必要性后，需要进行项目立项申请，包括编制项目立项申请书、进行立项评审等工作。
立项评审通过后，项目正式启动。
二、需求分析阶段。
在项目启动后，需要进行需求分析，明确项目的具体需求和功能。
这包括与业务部门沟通，了解业务流程和需求，编制需求分析文档，进行需求评审等工作。
需求分析的结果将直接影响后续的设计和开发工作，因此需求分析阶段的工作至关重要。
三、设计阶段。
在需求分析阶段确定需求后，需要进行系统的设计工作。
设计阶段包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等内容。
设计阶段的工作需要充分考虑需求分析阶段的结果，确保设计方案能够满足项目的需求和目标。
四、开发阶段。
设计阶段完成后，进入开发阶段。
开发阶段是整个项目中最为关键的阶段，需要根据设计方案进行编码、测试、调试等工作。
开发阶段的工作需要高度的技术水平和团队协作能力，确保项目能够按时、按质完成。
五、测试阶段。
开发完成后，需要进行系统测试。
系统测试包括功能测试、性能测试、安全测试等内容，确保项目的质量和稳定性。
测试阶段的工作需要充分考虑项目的需求和设计，发现并修复可能存在的问题和缺陷。
六、部署阶段。
测试通过后，项目进入部署阶段。
部署阶段包括系统安装、配置、数据迁移等工作，确保项目能够顺利上线并投入使用。
部署阶段的工作需要充分考虑项目的稳定性和安全性，确保项目能够正常运行。
七、验收阶段。
部署完成后，需要进行项目验收。
项目验收包括验收测试、用户培训、验收报告编制等工作，确保项目能够满足用户的需求和预期效果。
项目验收通过后，项目正式交付使用。
八、项目收尾阶段。
项目交付使用后，需要进行项目收尾工作。
项目收尾包括编制项目总结报告、归档项目资料、进行知识转移等内容。
项目收尾阶段的工作需要充分总结项目经验和教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
BT项目流程
BT项目流程BT模式的运作原理1、BT的含义BT ( - )是英文“”和“”的缩写，中文的解释是建设、移交，指*或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、*和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从*或其授权的单位的支付中收回投资2、BT项目的流程采用BT模式建设的项目，所有权是*或*授权的公司；*将项目的*和建设特许权转让投资方；投资方是依法注册的国有建筑企业或私人企业；银行或其他金融机构根据项目的未来收益情况为项目提供*贷款*根据当地社会和经济发展的需要，对项目进行立项，进行项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期准备工作，委托授权公司或咨询中介公司对项目进行BT招标；与中标人签订BT投资合同；中标人组建BT项目公司，项目公司在项目建设期行使业主职能，负责项目的投*、建设管理，并承担建设期间的风险项目建成竣工后，按照BT合同，投资方将完工的项目移交给**按约定总价分期偿还投资方的*和建设费用*及管理部门在BT投资全过程中行使监管、指导职能，保证BT投资项目的顺利*、建成、移交根据BT模式的运作流程可以划分为以下 5 个阶段(或前期、中期和后期三个阶段）： 1、项目的确定阶段：*对项目立项，完成项目建设书、可行性研究、筹划报批等工作； 2、项目的前期准备阶段：*确定*模式、贷款金额的时间及数量上的要求、偿还资金的计划安排、合理确定招标标底等工作；3、项目的招标阶段：*通过公开招标或邀请招标确定中标人，谈判商定双方的权利与义务等工作；4、项目的建设阶段：参与各方按BT合同要求，行使权利，履行义务；5、项目的移交阶段：竣工验收合格、合同期满，投资方有偿移交给*，*按约定总价按比例分期偿还投资方的*和建设费用项目的确定阶段项目的招标阶段项目的前期准备阶确定*模式、贷款金额、偿项目立项、完成项目还资金计划、确定招标标底等建设书、筹划报批等项目的建设阶段参与各方按照BT合同，行使权力，履行义务项目的移交阶段竣工验收、合同期满，投资方有偿移交*，*按约定按比例分期偿还投资方*和建设费用3、BT模式中三个主体：项目业主是指项目所在国*及所属部门指定的机构或公司，也称项目发起人负责对项目的项目建设特许权的招标在项目*建设期间，业主在法律上不拥有项目，而是通过给予项目一定数额的从属性贷款或贷款担保作为项目建设、开发和*的支持在项目建设完成和移交后，将拥有项目的所有权和经营权BT投资建设方 BT投资建设方通过投标方式从项目所在国*获得项目建设的特许权负责提供项目建设所需的资金、技术，安排*和组织项目的建设，并承担相应的项目风险通过招投标方式产生相应的设计单位、施工单位、监理单位和设备、原材料供应商等贷款银行或其他相关单位 *渠道在BT模式中扮演很重要的角色，项目的*渠道一般是投资方自有资产、银团贷款、*政策性贷款等而贷款条件一般取决于项目本身的经济效益，BT投资建设方的管理能力和资金状况，以及*为项目投资方提供的优惠政策 *过程：合作银团与投资建设方签订BT项目合作意向书该意向书包括：投资建设方聘请合作银团为财务顾问，而银行对该BT项目提供全面的财务支持；银行承诺对投资建设方的流动资金提供补充贷款，在投资建设方提供担保的前提下给予一定额度的资金贷款以补充因BT项目而造成的其他项目的可能流动资金的需求；银团承诺对投资建设方提供贷款，贷款担保为业主的全额付款保证签订BT投资建设合同，业主对投资建设方出具全额付款保证投资建设方与银团签订财务顾问协议银团以业主的全额付款保证为担保与投资建设方签订贷款协议4、BT投资主体的效益BT模式较之模式，显著区别就是少了一个O，即投资方的营运环节，这样BT投资主体就不能通过运营项目获得收入BT投资主体的效益有以下几个部分组成：项目收入该项目的收入从BT投资主体的角度来说主要有三部分组成： 1、工程款结余收入：在投标不降低工程造价的情况下，BT投资主体的工程结余收入 2、利息差收入：业主按中国人民银行同期贷款利率计息，由于存在项目结余收入和质保金，BT投资主体实际支付的利息将小于业主计算支付的利息，因此形成利息差收入 3、优惠贷款利息差收入：在当前金融形势下，BT投资主体通过努力争取，可以得到最多比中国人民银行公布的贷款利率低10%的优惠贷款利率，业主按中国人民银行同期贷款利率计算利息，BT投资主体可以得到优惠贷款利息差收入 4、资本金存贷款利息差收入：企业利用自有资金作为资本金投入项目，业主对资本金按贷款利率支付资本金利息，因此BT投资主体可以得到资本金的存款与贷款的利息差收入项目支出对BT投资主体来说，BT项目的支出即项目的工程成本支出和*贷款利息支出项目收益项目收入减去项目支出，形成项目的总的收益项目的总的收益除以投入项目的资本金总额就是项目的投资回报率5、BT模式的分类完全BT方式指通过招标确定项目建设方，建设方组建项目公司，由项目公司负责项目的*、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式在项目建设期间，项目公司履行业主职能，负责项目的建设管理，不直接参与项目施工项目设计单位、监理单位以及施工单位由项目公司通过招标确定业主的主要职责是确定项目建设标准、验收标准和支付回购款项此方式适用于工程技术成熟、技术标准明确、投资规模较大，且业主没有工程建设管理经验或能力的工程项目按这种方式实施的BT模式项目，有北京XX年奥运会主体育馆、重庆菜园坝长江大桥南引道、江苏嘉兴开发区项目等 BT工程总承包方式指通过招标确定同时承担投资、建设管理和施工职能的项目建设方，建设方按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包，并承担项目的全部投资，由业主委托指派工程监理，项目建成后由业主回购的形式此方式适用于工程技术较为复杂、投资规模较大，且业主具有一定的工程建设管理经验或能力的工程项目我国诸多地方基础设施建设采用这种BT模式，如安徽省安庆市双岗路、皖江大道两个项目、重庆石板坡大桥南引道项目、重庆朝天门大桥项目、山西阳侯高速公路项目、北海市工业园区基础设施项目等 BT带资承包方式BT带资承包方式是指通过招标确定项目建设方，建设方按合同约定负责工程施工及投资，项目验收合格后由业主回购的形式此方式适用于工程技术难度较大、不确定因素多，且业主具备较强工程建设管理能力的项目按这种BT模式实施的项目，有南京快速内环线项目、重庆北部新区土地整治项目、重庆黔江机场土石方工程项目等。
BT项目的流程
请问BT项目的流程？概念BT（Build Transfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
BT-BOTBT投资是BOT的一种转换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。
BOT是对Build-Own-Transfer （建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。
而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer（建设—转让），政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
BT模式介绍众所周知的金融危机给国际国内的固定资产投资，工程建设都带来了很大的冲击，许多企业资金链断裂，上下游产业链条不能有效衔接，一些想建设或正在建设的项目不能实施，同样作为建筑总承包企业也面临业务量的萎缩。
BT模式特点BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。
BT模式具体是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设，建设后整体移交给业主，业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金，以偿付企业的融资本金及利息的一种新型的项目管理模式。
一些现金流充足的企业，业绩较好，有一定融资能力的总承包企业就可以采用BT模式，扩大企业的业务量，延伸企业经营的范围，扩大市场占有量。
去年在国家为刺激经济增长，投放四万亿重大经济调整政策下，我华建公司立即认识到这是一个壮大发展的好消息，公司制定了打造百亿规模的计划，我们新开辟了山东、湖北、广西等市场，同样审时度势在企业总部所在地江苏扬州积极与政府合作，顺应政府开发的需要，实施BT模式。
BT公路项目操作流程及收益测算
BT公路项目操作流程及收益测算, , ,一、关于BT1、BT是由BOT(Build-Operate-Transfer（建设－经营－转让）模式的简称)演变而来，即:Build-Transfer（建设－转让）。
BT的含义是指政府通过与投资者签订特许协议，引入民间资金实施专属于政府的基础设施项目建设，项目建成后由政府按协议赎回其项目及有关权利。
2、BT与带资承包，必须取得相应部门的认可四部委于2006年以建市〔2006〕6号《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》，禁止了带资承包方式。
带资承包与BT模式在结果上一致，在建设过程所有权控制上有差别，四部委文件虽然没有明确带资承包与BT的关系，但是一旦混淆，则BT将会遭遇法律障碍。
因此进行BT模式项目投资，需要有权部门、融资机构认可，或者干脆实施BOT+回购模式，以规避法律障碍。
二、明确项目指向，获得有权部门授权或支撑该时间段的主要工作是争取交通厅，获得交通流量较好的项目，同时获得交通厅及相关部门在立项、设计、征地、环评等方面的支持。
三、成立项目公司，并与有权部门订立BT协议1、项目公司成立项目公司，注册资金额为项目资本金数，根据《公司法》预交20%，其余两年内不足，需要注意的是：（1）后续资本金需要在银行贷款申报审批前到位；（2）项目公司成立时，应注意投资人具备几个条件，一是出资、融资能力，二是项目建设的管控能力，三是对项目今后回赎的政府控制力。
2、BT协议的核心—回购与政府或交通厅签订BT或BOT+赎回协议，需要注意的是回赎的期限和条件：（1）一般为项目建成后，分五年赎回项目，如果能够缩短则会有效运用资金；（2）赎回项目的资金数量。
一是政府出资赎回资本金+利息+盈利，同时承担贷款，二是政府出资赎回总投资。
从目前实际状况看，第一种模式较多。
需要重点关注的是融资机构对于政府承债能力和财政支付能力的考查，同时关注赎回金额的数量和资金给付进程。
3、项目相关手续及交通部补贴此时需要明确相关手续的协助方式，如国土部门及林业（征地手续）、地方政府（征地的补偿方式和资金数量）、环境部门（环评）等；以及交通厅对取得交通部补贴的协助。
BT项目公司管理流程
BT项目公司管理流程
本着精简、扁平化和高效原则，为提高管理效率，缩短管理链条，优化管理资源，项目公司对标段项目部进行直接管理。
一、项目总体管理流程
根据BT项目管理基本程序，结合本工程项目特点和甲方要求，项目公司将按照以下流程进行项目总体管理：签订BT项目合同→设立项目公司→建立管理体系→对内组建标段项目部→对外专业招标分包→签订分包、承包经济合同→组织物资设备采购→加强施工过程控制（设计、工期、质量、安全、材料、合同、成本、信息）→搞好联调联试→完善竣工文件→协调专业验收→通过竣工验收→进行工程结算→负责缺陷保修→移交地方运营。
具体见图1。
图1 BT项目管理流程示意图
二、项目主要过程管理流程
2.1资金管理流程图
2.2合同管理流程图
图3 合同管理流程图
图4 进度管理流程图
图5 接口管理流程图
图6 质量管理流程图2.6信息管理流程图
图7 信息管理流程图
图8 安全管理流程图
2.8物资设备采购管理流程图
图9 物资设备采购管理流程图2.9风险管理流程图
图10 工程风险管理流程图。
BT项目运作流程
融作方案之32比较
BT项目运作流程
政府主管部门授权
项目发起人取得地方政府有权审批部门（如地方发改委等）的相关授权批文，明确项目采用BT模式运作及其BT招标方式（如邀请招标），使项目运作合法合规。
启动BT招标工作
成立BT工作小组项目单位和意向合作方连同专业咨询机构一起成立BT工作小组，引入招标代理并启动招标工作，按照有关招标要求，起草BT招标文件，上报主管部门（如地方建委等）审批备案，并做好招标准备工作。
明确BT计价方式
通过BT招标，先行明确建安工程费的计价方式及其下浮费率。
BT招标工作完成
签订BT合同，现场开始施工。
BT项目公司管理流程
BT项目公司管理流程BT项目公司管理流程是指在BT项目实施过程中，项目公司根据项目需求和合同约定，制定和执行的一系列管理活动和流程。
下面将从项目组织结构、项目管理流程、财务管理、人力资源管理和风险管理等方面进行详细介绍。
一、项目组织结构项目公司的组织结构是整个项目实施中的基础。
通常，项目公司的组织结构由公司总经理（或总监）作为项目发起者和决策层，设立项目经理作为项目执行层，以及其他相关部门和岗位组成。
项目公司还可以成立项目组织委员会，由公司高级管理层和项目经理组成，负责项目决策和监督。
二、项目管理流程1.项目立项阶段：确定项目目标、项目范围和关键要求，进行可行性研究和项目计划编制，并进行内部审核和审批。
2.项目筹备阶段：准备项目相关资源和人员，准备项目执行计划和项目管理手册，明确项目组织结构和分工。
3.项目实施阶段：按照项目计划和里程碑规划，进行项目的具体实施工作，包括项目启动、项目执行和项目监控等。
4.项目收尾阶段：进行项目交付和验收，编制项目总结报告和项目回顾报告，并进行项目结算和项目分析评估。
三、财务管理项目公司的财务管理是项目成功的重要保障。
包括项目预算编制、成本控制、资金管理和风险管理等。
财务管理还涉及与客户的合同管理、收款管理和合规性管理等。
四、人力资源管理项目公司的人力资源管理是组织员工和协调人力资源工作的重要方面。
包括员工招聘、培训和绩效考核等。
项目公司还可以设立项目团队建设计划和项目沟通机制，以确保项目组织的稳定和团队合作。
五、风险管理项目公司的风险管理是为了预防和应对项目中可能出现的各种风险。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规避和风险应对等。
项目公司还可以设立项目风险管理委员会，进行风险管理的决策和监督。
六、项目监督与报告项目公司需要进行项目执行的监督和报告。
项目监督主要包括项目进度监控、项目质量监控和项目成本监控等。
项目报告包括项目进展报告、项目状态报告和项目决策报告等。
bt项目实施方案
bt项目实施方案一、项目背景和目标BT项目是指某公司或机构为了加强网络建设、提升信息化水平而进行的一项重要工程。
本项目旨在实施一套先进的信息化系统，提高团队协作效率，优化业务流程，提供更好的服务。
二、项目范围和规划1. 范围：本项目包括网络建设、硬件设备采购、系统开发和部署等多个方面。
2. 规划：a. 网络建设：更新网络设备、建立安全稳定的网络环境；b. 硬件设备：选购适当的服务器、存储设备和终端设备；c. 系统开发：根据需求开发定制化的管理系统，提供高效的信息管理和业务处理功能；d. 系统部署：完成系统安装、数据迁移和培训等任务。
三、项目流程和时间安排1. 项目流程：a. 需求分析：与相关部门沟通，明确项目需求；b. 系统设计：根据需求进行系统功能设计，编写详细技术规格书；c. 网络建设：更新网络设备，确保网络环境的安全稳定；d. 硬件设备采购：根据需求选购服务器、存储设备和终端设备；e. 系统开发：根据设计文档进行开发，包括前后端开发和数据库设计；f. 系统测试：对系统进行全面的测试，确保功能正常；g. 系统部署：安装系统，进行数据迁移和培训；h. 系统上线：正式投入使用，并进行后续维护和技术支持。
2. 时间安排：a. 需求分析与系统设计：2周；b. 网络建设和硬件设备采购：4周；c. 系统开发和测试：8周；d. 系统部署和培训：2周；e. 系统上线及后续维护：长期进行。
四、资源分配1. 项目经理：负责项目管理和协调各个环节的工作，监督项目进度；2. 技术团队：包括系统分析师、开发人员、测试人员等；3. 采购团队：负责硬件设备的采购及供应商的合作与管理。
五、风险管理1. 技术风险：可能遇到技术难题或系统兼容性问题，需要技术人员主动解决；2. 时间风险：项目时间节点紧张，需要合理安排工作进度，提前预留适当的缓冲时间；3. 经费风险：可能遇到超出预算的情况，需在项目前期充分评估经费需求，并与相关部门协调解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
BT项目运作基本程序
一、项目启动阶段
（一）政府应根据当地基础设施建设需要，完成项目立项、项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作。
1．完成项目建议书和可行性报告，交由当地发改委审批。
根据政府投资项目核准规定（参考广西相关规定），发改委审批权
限根据项目涉及金额大小调整。
2．办理环境影响评估报告审查，环境评估报告应交由当地环境保护部门检查。
3．办理用地手续和规划许可手续，主要是办理土地出让许可，《建设用地规划许可》、《国有土地使用证》以及《建设工程
规划许可证》，报由国土资源部审批。
（二）工程设计方案决定与初勘
1．编写《工程设计招标书》、《设计任务书》，招标完成后与设计单位签订《工程设计合同》，审查项目方案设计。
2．编写勘察委托书，设计单位提供图纸及初勘技术要求。
（三）报建与详勘
1．组织审查初步设计文件并报审，重点是人防、消防、市政、公安、卫生等。
2．编写委托书，设计单位提供图纸及详勘技术要求。
（四）确定融资模式、贷款金额、偿还资金的计划安排。
根据工程设计、工程耗时和成本考量等各方面因素确定
项目的融资模式、贷款金额和偿还资金的计划安排。
二、项目招投标
政府通过招投标方式确定投资方，政府与投资方签订BT投资合同，商定双方的权利与义务，签订BT合同，并将项目融资和建设的特许权转让给投资方。
1．项目招投标方式确认后，投资方提供投标书及项目建议书、贷款融资情况等。
2．招标完成与投资建设方签订BT合同。
BT项目操作上的规范是保证项目成功的关键。
应采用FIDIC合同条款签定BT合
同，规范双方的行为，明确双方的权利和义务,推行项目法人
责任制，对项目资金筹措、建设实施、资产保值增值实行全
过程监督，合理降低工程造价和融资成本。
三、项目运行与管理
投资方组建BT项目公司，在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。
参建各方按BT合同要求，行使权利，履行义务，推动工程项目。
（一）政府在BT投资全过程中行使监管职能，保证BT投资项目的顺利融资、建设、移交。
1．政府对项目管理公司和施工图进行审查。
2．政府在法律上不便与投资方形成经济合同关系，应组建一个项
目法人或委托咨询中介公司，代表政府行使业主的权利，履行业主的义务，也可聘请专业律师进行全过程把关，提高对项目风险的分析、识别、评价及转移能力。
3．委托工程监理：基础设施建设项目建设工艺复杂，且存在大量的隐蔽工程，工程质量控制难度大。
特别是直接施工型BT 模式项目中，由投资人承担项目施工建设，其特殊身份加大了工程质量控制难度。
如果由投资人自行确定监理单位，投资人很可能通过控制监理机构在项目施工中获取不正当利益。
为确保工程的质量、成本、进度，监理单位应由政府委托，并由其支付监理费用。
（二）投资方负责提供项目建设所需的资金、技术，安排融资和组织项目的建设，并承担相应的项目风险。
通过招投标方式产
生相应的施工单位、监理单位和设备、原材料供应商等。
1．成立BT项目管理公司，参与施工图审查。
2．施工可以分为招标和直接施工两种类型，开工就办理《建设工程开工许可证》，编写《建筑工程开工申请表》，办理工程
安全、质量监督手续及开工报告。
3．施工全过程管理，督促监理单位组织工程初验，施工单位整改。
4．工程竣工督促施工、监理单位进行竣工验收准备，组织工程验收和工程总结。
四、工程移交
投资方有偿移交给政府，政府按约定总价，按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。
1．项目竣工验收合格之后进行决算，然后将决算结果送指定的审计部门审计。
预算金额代表投资者大概应投入的资金，而
决算和审计的结果则表示投资者最终可以回收的资金量。
所
以万宗归一，投资者预计的投资回报很大一部分取决于审计
结果的优劣。
要想决算和审计到结果满意并非临时抱佛脚的
一日之功，
2．资料方面，送审人员要切实做好以下几点：
（1）项目实施过程中，要求内业工作责任人收集与工程造价
有关的文件资料（招投标文件、标底、施工合同、施工图纸、
变更设计通知书、监理签证资料、设备、材料的招标采购合
同、隐蔽工程签证及各种材料单价的签证等），并同步要
求相关单位责任人签字盖章。
工程相关的文件资料是工程结
算编制的指导性文件，在送审计单位审计之前，必须先组织
内部人员对其进行整理、归集和分析，并指定专门负责审计
的现场人员进行详细的了解，预先判断出有可能出现争议的
地方，并决定出应对方法。
（2）负责审计的人员要熟悉竣工图纸，并根据平时收集的资
料核对竣工图有无错漏。
竣工图纸必须由设计、建设或者施
工单位加盖公章。
（3）负责审计的人员要了解工程结算包括的范围。
根据结算
编制说明，了解工程结算包括的工程内容。
（4）负责审计的人员要弄清楚采用的单位估价表。
任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价及定额资料作为理论依据。
3．审计工作结束后，政府就应依照审计结果和协议要求实践回购事宜。
因这是投资者考察政府诚信度和财政实力后实施的项目，所以此时的投资者只有保持和政府的联系和沟通，等待政府按照每个节点履行协议义务。
BT项目架构图
BT项目开发管理基本程序。