第篇招投标项目方法选择与技巧
招投标之技巧
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招标投标已普及,经过实践对招标工程投标技巧作以下总结:1标段的选择业主招标时,常允许一个承包商同时报投多个标段。
投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段,有力量,承包商尽可能多投标段。
报投标段数量太少,投标覆盖面小,限制了投标操作灵活性,降低中标率;太多了,在限定时间内,标书编制任务重,编标人员精力分散,影响标书编写质量而降低中标率,同时还加大了购买、编制标书的费用开支。
在选择工程标段位置方面,一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合;二是要做到标段大小兼顾,施工兼顾,有条件的话,可以到工地现场查看后再做决定;三是要注意避开实力较强的竞争对手。
2投标书的编制编制投标书是投标工作的主要内容。
一般业主出售标书以后,会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查,以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。
所以,投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件,列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。
工地现场调查的主要内容包括:地貌地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等。
现场考查后要立即制定编标计划,明确人员分工,使整个编标过程按计划进行,以免造成前松后紧,粗制滥造。
投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。
编制预算要注意以下几个问题:第一,采用的定额要正确,业主没指定的,一般采用同行业国家最新定额;第二,各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素;第三,工程量以业主给定的工程量清单为准,即使发现有明显的错误,未经业主书面批准不得自选调整;第四,其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计;第五,预算编制完成后要复核审查,切不可有误。
另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一,施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案,两者是相互联系的统一体,不可分离编制。
第篇招投标项目方法选择与技巧
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第三篇招标投标项目选择方法与技巧目录第一章以市场为中心选择招标投标项目第二章招标投标项目选择相关因素分析第一章以市场为中心选择招标投标项目我国现在是社会主义市场经济,企业成了自主经营,自负盈亏的独立法人。
如果投资项目选择不好。
可能工程一上马就注定为亏损破产企业。
更何况建设工程是一种耗资大、周期长、涉及面广的重大固定资产投资活动,搞不好损失会相当巨大。
因此,对于投资活动的决策来不得半点随意性,要认真搞好调查研究,要经过逐级严格把关审批。
原国家计划委员会曾于 1992发文,要求建设项目必须纳入规范化程序,业主要全面负责,按规定程序搞好各阶段的报批分析:选择投资项目,不但对投标人(业主),而且对投标人(承包商)都是十分重要的,为此,要熟悉投资项目选择的基本方法,掌握其中的技巧,显得十分必要。
第一节认真搞好市场供求的调查研究一、什么叫市场供求调查在投资项目的可行性研究评价和评估工作中,市场供求调查是指根据项目可行性研究报告、项目建议书或其他有关投资机会研究报告中所提出的项目产品纲领和项目建设规模的建议,对投资项目拟生产的某一种或几种产品在一定时期内,从生产者到达消费者过程中有关市场需求和供应问题信息资料的了解和收集。
其中包括对产品的国内、国际市场的现有生产能力、产量及消费量、产品的性能特点、用途、价格情况,进出口情况,产品在市场上的竞争力等情况,进行全面系统的收集、分析研究的工作过程,据以了解该产品的现实市场和潜在市场,并得出有无市场和市场大小的结论,旨在为进行市场需求预测和制订产品生产方案、研究项目建设规模提出信息资料。
投资项目评估工作中所进行的市场需求调查,就是寻找投资机会的过程。
机会找准了,项目就有了成功的前提。
机会找错了,找得不准,项目就会失败。
人们办任何事情,都离不开主客观条件,离不开一定的机会。
《孙子兵法》中有这样两句:“善战者,求之于势,不责于人”。
其意思是“善于作战的人,要依靠有利的态势取胜,而不苛求将吏”。
招投标策略与技巧
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招投标策略与技巧嘿,朋友们!今天咱就来聊聊招投标这个事儿。
你说招投标像不像一场激烈的战斗呀?大家都想在这个战场上夺得胜利的果实呢!咱先说说招标方,他们就像是设下关卡的老大,等着各方豪杰来闯关。
那咱投标方呢,就得精心准备,把自己的十八般武艺都亮出来。
可不能马虎,这可不是闹着玩儿的呀!准备投标书的时候,可得像雕琢一件艺术品一样细心。
每一个细节都不能放过,就好比给自己打扮得漂漂亮亮去相亲,得让人一眼就看中咱呀!要把自己的优势、亮点都明明白白地写出来,让招标方一看就知道:嘿,这家伙行!还有啊,对竞争对手的分析也至关重要。
他们就像你前进路上的绊脚石,你得知道他们的弱点在哪里,然后巧妙地避开,或者找到突破他们的方法。
这就跟下棋一样,得看清每一步棋,想好后面几步该怎么走。
报价也是个大学问呢!报高了,怕人家不要;报低了,自己又亏。
这可得好好掂量掂量,就像去市场买菜,得砍个合适的价儿。
有时候可以适当来点策略,比如搞个优惠活动啥的,让招标方心动一下。
在招投标的过程中,沟通也特别重要。
要和招标方保持良好的联系,及时了解他们的需求和想法。
这就好比谈恋爱,要时刻关心对方的心思,可不能冷落了人家。
咱再打个比方,招投标就像一场赛跑,大家都在拼命往前冲。
但光跑得快还不行,还得跑得稳,不能中途摔跟头。
所以每一步都得走得稳稳当当的。
另外,团队合作也不能忽视呀!大家得齐心协力,有人负责技术,有人负责商务,有人负责沟通。
就像一个乐队,只有大家配合好了,才能奏出美妙的乐章。
哎呀呀,招投标真的是充满了挑战和机遇呀!咱可得抓住每一个机会,发挥出自己的最佳水平。
只要咱用心去做,就一定能在这场招投标的战斗中取得好成绩!加油吧,朋友们!让我们一起在招投标的海洋中乘风破浪!。
招投标投标的技巧与策略为企业赢得优质合作
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招投标投标的技巧与策略为企业赢得优质合作招投标作为一种商业活动,是企业获取合作机会并赢得优质合作的重要途径。
然而,在竞争激烈的市场环境中,企业要脱颖而出并成功中标,并不是一件容易的事情。
因此,本文将为大家分享一些招投标投标的技巧与策略,帮助企业赢得优质合作。
一、了解招标方需求在参与招投标投标之前,企业首先要深入了解招标方的需求。
了解招标方对于产品或服务的具体要求、量化的指标、具体的交付期限等是非常重要的。
通过对招标文件和需求的仔细分析,企业可以把握住招标方的真实需求,从而在投标过程中针对性地提供解决方案,提高自身中标的机会。
二、精心准备投标文件投标文件是企业实力的体现,因此精心准备投标文件是非常必要的。
在准备投标文件时,企业应充分展示自身的技术优势、项目经验、团队能力等,以增加招标方对企业的信任度。
此外,投标文件的排版要求整洁美观,语句通顺,不含任何错误或拼写错误,以体现企业的专业素质。
三、注重与招标方的沟通与招标方的及时和有效沟通是赢得优质合作的关键。
企业应与招标方建立良好的沟通渠道,及时了解招标方的最新需求、进展情况等,并根据招标方的反馈进行相应调整。
通过积极的沟通,企业可以更好地理解招标方的期望,提供符合其实际需求的解决方案,增加中标的机会。
四、建立合作伙伴关系除了关注当前的招标项目外,企业还应建立长期稳定的合作伙伴关系,以获取更多的合作机会。
通过与招标方的深入合作,企业可以根据招标方的实际需求提供定制化的解决方案,增加招标方对企业的信任和认可,并打造企业品牌的口碑效应。
同时,企业也可以通过合作伙伴之间的互相推荐和合作,扩大自身的商业网络,提高中标的机会。
五、定期评估与改进招投标投标是一个不断学习和改进的过程。
企业应及时总结和评估自身在招投标投标中的表现,查找不足并进行改进。
通过对投标成功和失败案例的分析,企业可以吸取经验教训,优化自身的投标策略,并不断提高中标的几率。
此外,企业可以与同行业的其他企业进行交流和学习,以获取更多的投标技巧和策略。
投标的技巧有哪些,投标的技巧是怎样的
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投标的技巧有哪些,投标的技巧是怎样的当大型工程项目进行招标的时候,如果公司想要得到这个项目就必须进行投标,因此很多人就有关心如何投标才能赢得项目,投标的技巧是怎样的?这个问题,律伴小编下文做了解答,希望对大家有所帮助。
一、充分理解招标文件及设计图纸工程招标作为业主选择施工队伍的手段,要求投标文件全面响应招标文件。
投标人应认真阅读招标文件,明确清单项目的组成规定、定额选择的要求,特别要清楚技术规范的要求。
同时,要充分审查施工招标图纸,列出图纸中项目并重新计算工程量后与清单核对。
将发现问题汇总后,标前会时向业主提出,要求其在会上或会后解答。
通过这些问题的明确,可以使各位投标人的报价有一个共同的基础,位于“同一起跑线”上,避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。
二、做好现场调查工作投标前的现场考察是必不可少的。
考察时应根据施工图纸和招标文件的要求,了解当地地方材料(不含甲供材)的价格、材料的来源、运输的路径、运距;附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离;施工水电是否可以在附近租借、管线的长度;临时便道、便桥的情况;施工机具的进场路径等,掌握准确的第一手资料。
这样,投标人在心中有数的情况下,做出的报价性价比才会高,才具有竞争力。
三、分析计算单价和合价1、定额的选用要慎重。
工程报价时,定额分析选用的正确与否是影响到报价高低、投标成败的关键因素之一,应十分慎重。
投标者应按照招标文件有关资料,特别是技术规范来选用定额,同时还要考虑当时的实际情况,如工程情况、自然气候条件、工人素质、机械水平、工程技术规程、工程监理情况以及其他因素。
熟练掌握定额各章节的工作要求及换算方法,对定额的缺项部分,可借用类似项目或用相近项目换算,对无类似项目的可编制补充定额。
2、进行单价分析:根据工程实际和市场调查结果,确定人工、材料、设备和机械台班的基本单价,套用相应定额得出工程基本直接费,摊入取费乘以费率得出其它直接费和现场经费,相加得出直接工程费,直接工程费参与取费,将现场经费、间接费、利润及税金等摊入,合计以上便得出此项工程的单价。
招投标投标策略与实战技巧
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招投标投标策略与实战技巧一、前言招投标是企业中不可避免的一环,它涉及到市场拓展、业务拓展、企业发展等多方面内容。
招投标成功,不仅能够提升企业的知名度和品牌形象,还能够增加企业的收益,提高企业的市场竞争力。
本文将为大家介绍招投标投标策略与实战技巧,帮助大家在招投标中更好地前进。
二、招投标的重要性1. 招投标可以增加企业的知名度和品牌形象通过招投标,企业可以向客户展示其实力和专业水平,树立自己在行业内的知名度和品牌形象。
2. 招投标可以拓展业务通过招投标,企业可以获取更多的商机和订单,实现业务的拓展与增长。
同时,与其他企业展开竞争也可以促进企业的业务和技术的不断创新和提高。
3. 招投标可以获得收益招投标的获胜可以获得固定的收益和信誉,从而为企业带来更高的价值。
三、招投标投标策略1. 落合情况分析进行招投标之前,企业需要对其竞争对手和目标客户的情况进行分析。
这可以帮助企业了解当前市场的需求和趋势,从而决定自己要选择的方向和策略。
2. 寻找适合的项目企业在选择招投标项目时,应根据自己的优势和实际能力来寻找适合的项目。
只有了解自身优势和劣势,才能更好地把握招投标机会。
3. 准备充分的招标文件招标文件的准备非常关键,企业需要根据项目要求和要求的文件来准备。
对文件的提交要求严格把控,确保准备的文件完整且符合要求,这点非常重要。
4. 确定价格策略招标过程中确定价格策略至关重要。
市场价格要充分考虑,招标价位要有差异化和亮点,以吸引客户的注意力。
四、实战技巧1. 必须加强合作精神为了加强合作精神,企业可以与其他企业或机构共同组成联合竞标团队,各自发挥自身优势,共同为项目的成功完成贡献力量。
2. 重视会议和交流在招投标的整个过程中,企业要充分与客户沟通,解决各种疑问,并在招标前期与客户建立良好的沟通和信任关系,给对方留下一个好的印象。
3. 及时了解改动的规则招投标的规则常常会发生变化,因此企业需要及时关注和理解规则的变化。
施工招标投标技巧(3篇)
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第1篇一、前言施工招标投标是工程建设过程中至关重要的一环,它关系到工程的进度、质量和成本。
为了提高中标率,施工单位需要掌握一定的投标技巧。
本文将从以下几个方面介绍施工招标投标技巧,以供施工单位参考。
二、投标前的准备工作1. 了解招标文件施工单位在投标前,首先要对招标文件进行仔细研究,包括招标项目的性质、规模、技术要求、合同条款、投标截止时间等。
了解招标文件,有助于施工单位制定合理的投标策略。
2. 调研竞争对手施工单位需要了解竞争对手的情况,包括竞争对手的资质、业绩、技术水平、施工经验等。
通过对比分析,找出自身优势和劣势,为投标提供有力支持。
3. 完善自身资质施工单位要确保自身具备相应的资质,包括施工许可证、安全生产许可证、资质等级证书等。
同时,要确保资质证书在有效期内,以免影响投标。
4. 做好项目策划施工单位要针对招标项目,制定详细的项目策划方案,包括施工组织设计、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
项目策划方案要具有可行性和创新性,以提高投标竞争力。
5. 组建专业团队施工单位要组建一支专业的投标团队,包括项目经理、技术负责人、商务负责人等。
团队成员要具备丰富的投标经验,能够应对各种突发情况。
三、投标文件编制技巧1. 突出优势在投标文件中,要突出自身的优势,如资质、业绩、技术、团队等。
可以通过以下方式展现优势:(1)展示成功案例:列举以往类似项目的成功案例,证明自身具备完成招标项目的实力。
(2)强调技术优势:介绍本单位的技术特点、专利技术、创新工艺等,展现技术实力。
(3)展示团队实力:介绍团队成员的专业背景、工作经验、业绩等,体现团队实力。
2. 优化施工方案在投标文件中,要对施工方案进行优化,包括施工组织设计、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
以下是一些建议:(1)合理安排施工进度:制定合理的施工进度计划,确保工程按时完工。
(2)加强质量管理:制定严格的质量保证措施,确保工程质量达到招标文件要求。
招投标技巧
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2招标投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。
在这种交易方式下,通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方,通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息,提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求,交货期、竣工期或提供服务的时间,以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件,表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向,由各有意提供采购所需货物、工程或服务的供应商、承包商报价及响应其他招标方要求的条件,参加投标竞争。
经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后,从中择优选定中标者,并与其签订采购合同。
3招投标的相关知识4招投标的分类§ 组织形式:委托招标/自行招标§ 活动方式:公开招标/邀请招标§ 地域区分:国际招标/国内招标§ 采购对象:货物招标/工程招标/服务招标§ 信息载体:传统招标/网络招标§ 招标程序:一次性招标/ 两段式招标5哪些项目必须进行招投标《中华人民共和国招标投标法》第三条规定:一、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;二、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;三、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
6关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目§煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目;§ 铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目;§ 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目;§防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目;§道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目;§生态环境保护项目;§其他基础设施项目。
投标策略与技巧
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投标策略与技巧投标是指企业或个人根据招标文件的要求,向招标人提出报价和技术方案,争取中标并获得合约的一种行为。
在市场竞争日益激烈的环境下,正确的投标策略和技巧对企业的发展至关重要。
本文将从定位策略、资金规划、方案设计以及合理报价等方面探讨投标策略与技巧。
一、定位策略在选择投标项目时,企业需要根据自身的实力、资源和市场需求制定合适的定位策略。
这包括确定投标的市场细分、目标客户群体和核心竞争力。
通过确立明确的定位,企业能够更好地理解市场需求,提高投标成功率。
例如,某企业专注于公共建设领域,他们将选取与自身实力匹配的大型基础设施项目进行投标,以提高竞争力和中标率。
二、资金规划投标需要承担一定的费用,如招投标费用、保证金等。
企业在进行投标前需要做好资金规划,确保能够及时支付相关费用,同时避免因无法支付费用而无法参与投标的尴尬情况。
合理的资金规划还包括预留一定的资金用于中标后的项目执行阶段,以确保项目能够按时按质完成。
三、方案设计在投标过程中,合理设计技术方案是成功的关键。
企业需要仔细研读招标文件,理解业主的需求,并结合自身的优势提出切实可行的技术方案。
在方案设计中,需要突出自身的核心竞争力、专业能力和创新能力,同时合理考虑项目的可行性、经济性和可持续发展。
例如,在输电工程投标中,企业可以突出自身在电力系统规划、设备选型和工程施工方面的专业能力,提供高效、安全、可靠的技术方案。
四、合理报价报价是投标过程中的重要环节。
合理的报价可以提高中标的机会,同时确保项目的盈利能力。
企业需要根据市场行情、成本和预期利润等因素综合考虑,在确定报价时需要做到精确、透明。
合理报价既能体现企业的实力和信誉,又能和竞争对手形成有效的差距。
此外,在报价中也应充分考虑后续的谈判空间,避免过低的报价导致合同执行过程中的纠纷。
总结:投标策略与技巧是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
通过明确的定位策略、合理的资金规划、切实可行的方案设计和精确透明的报价,企业能够提高投标成功率,获取更多的商机和合作机会。
建筑项目招投标成功中标的关键策略与技巧
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建筑项目招投标成功中标的关键策略与技巧在建筑行业,招投标是获取项目的主要途径。
而在众多竞争者中脱颖而出,成功中标,需要掌握一些关键的策略与技巧。
本文将分享一些在建筑项目招投标中获得成功的经验,帮助您提高中标率。
I. 充分了解项目需求在参与招投标前,首要的任务是充分了解项目的需求。
仔细阅读招标文件,确保对项目要求的理解准确无误。
这包括项目的规模、时间计划、质量标准以及各项技术要求等。
只有深入了解项目需求,才能更好地定位自己在项目中的优势。
II. 理清竞争对手与目标客户在竞争激烈的招投标中,了解竞争对手的优势与劣势是至关重要的。
通过研究对手的历史项目、公司实力、专业技术以及他们的竞争策略,我们可以更好地评估自己在该项目中的竞争力,并采取有针对性的措施。
同时,对目标客户进行调研,了解他们的偏好与需求,可以提供更符合他们心理预期的方案。
III. 突出自身优势在编写投标文件时,要准确地突出自己的优势。
这需要对项目的需求和自身的能力进行巧妙地匹配。
例如,如果项目对环境友好、可持续发展有较高要求,我们可以强调自己在绿色建筑方面的经验和专业知识。
此外,可以通过提供具体的案例来展示自己在类似项目中的成功经验。
关键是将自身的优势与项目需求有机结合,使评委看到我们是最合适的选择。
IV. 建立良好合作伙伴关系在建筑行业,很少有项目可以由单一企业独立完成。
因此,与其他专业的建筑企业建立良好合作伙伴关系是非常重要的。
通过与其他企业共同参与招投标,我们可以整合各自的优势,提供更完整、更具竞争力的解决方案。
此外,与供应商和承包商建立密切的联系,可以确保项目中各个环节的顺利进行,提高项目的承接能力。
V. 严守招投标规则严守招投标规则是获得成功的前提。
投标文件的准备过程中,要认真遵守招标文件的要求,确保文件的完整性和准确性。
同时,注意在投标文件中描绘出项目的整体规划、风险评估和合理的定价策略。
细节决定成败,做到合规、合理、合情,才能增强评委的信任。
招投标中的供应商选择与谈判技巧
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招投标中的供应商选择与谈判技巧在招投标活动中,供应商的选择和谈判是至关重要的环节。
如何选择合适的供应商,并通过谈判获得最佳合作条件,对于项目的顺利实施和成本控制具有重要影响。
本文将就招投标中的供应商选择与谈判技巧进行探讨,从采购需求确认、供应商评估、谈判策略等方面提供一些建议。
一、采购需求确认招投标活动的第一步是对采购需求进行确认。
只有明确了需求,才能对供应商的能力和业务范围进行评估和选择。
在采购需求确认阶段,存在以下几点需要注意的技巧:1.明确需求:对于采购的物品或服务,需明确其规格、数量、质量等要求,以及交付时间和其他约束条件。
只有明确了这些需求,才能有效地进行供应商的选择和后续的谈判工作。
2.编制清晰的采购文件:采购文件是供应商选择的依据,应包括采购需求数据、文件格式、交付要求等。
编制清晰明了的采购文件,有利于吸引合格的供应商参与竞争,并减少后续的争议。
3.了解市场情况:在确认采购需求之前,需要对市场进行调研,了解相关产品或服务的市场价格、技术发展趋势等信息。
这有助于对供应商的报价和能力进行更准确的评估。
二、供应商评估供应商评估是招投标活动的核心环节之一,它直接关系到项目的成败。
如何准确评估供应商的能力和信誉,并选择最合适的合作方,是一个需要慎重对待的问题。
以下是一些供应商评估的技巧和注意事项:1.资质审核:首先要对供应商进行资质审核,确保其具备从事相关业务的资格和能力。
这包括对供应商的企业注册情况、经营范围、前期合作经验等进行核实。
2.评估供应商实力:通过招标文件中要求供应商提供的各类资质文件、业绩证明等,对供应商的实力进行评估。
可以参考过往合作项目的质量、交付能力、售后服务等进行综合分析。
3.考察供应商信誉:可以通过查询供应商的商业信誉、纳税记录、财务状况等信息,对供应商的诚信度进行评估。
4.关注供应商的研发能力:在评估过程中,需要关注供应商的研发能力和技术创新水平。
这有助于保证所采购的产品或服务具有竞争力,并且能够适应未来的发展需求。
工程的招投标常用投标技巧有哪些
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工程的招投标常用投标技巧有哪些1、突然降价法。
报价是一件保密的工作,但是对手往往通过各种渠道、手段了解对手情况,因之在报价时可以采用迷惑对方的手法,即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大,到快投标截止时,再突然降低。
采用这种方法时,一定要在准确投标报价的过程中考虑好降价的幅度,在临近投标截止日前,根据情报信息与分析判断,最后一刻决策,出奇制胜。
如果由于采用突然降价法而中标,因为开标只降总价,在签订合同后可采用不平衡报价法调整工程量表内的各项单价或价格,以期取得更高的效益。
2、不平衡报价法。
所谓不平衡报价,就是对施工方案实施可能性大的报高价,对实施可能性小的报低价,如在广州市“美国花旗银行”基础工程的投标中,广东某水电公司就是采用此方案而夺标的。
“花旗银行”基础工程主要包括地下室四层及挖孔桩。
地下室的施工采用连续墙回封后,土方分层开挖,连续墙加设四至六层锚杆加固,土方开挖毕后进行挖孔桩施工及地下室施工。
投标该公司考虑到“花旗银行”地处广州市繁华的商业区和密集的居民区,是交通十分繁忙的交通枢纽,采用爆破方法不太可行,因此在投标时将该方案的单价报得很低;而将采用机械辅以工人破碎凿除基岩方案报价较高。
由于按原设计方案报价较低而中标。
施工中,正如该公司预料的以上因素,公安部门不予批准爆破,业主只好同意采用机械辅以工人破碎开挖,使其不但中标,而且取得了较好的经济效益。
3、先亏后盈法。
承包商为了打进某一地区,依靠自身的雄厚资本实力,采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案,应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件,并且提出的施工方案也先进可行。
4、优惠取胜法。
向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件,提出新技术、新设计方案,提供物资、设备、仪器(交通车辆、生活设施等),以此优惠条件取得业主赞许,争取中标。
5、以人为本法。
注重与业主当地政府搞好关系,邀请他们到本企业施工管理过硬的在建工地考察,以显示企业的实力和信誉。
招投标中的项目管理方法与技巧
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招投标中的项目管理方法与技巧在招投标过程中,项目管理是确保项目顺利实施的关键。
项目管理方面的方法与技巧对于提高项目的管理水平和成功率至关重要。
本文将介绍一些招投标中常用的项目管理方法与技巧,帮助招投标人员有效地进行项目管理。
一、项目管理方法1. 目标明确在项目启动阶段,明确项目的目标和范围非常重要。
明确项目的目标可以帮助招投标人员了解项目的方向和目标,进而为项目的执行提供指引。
同时,明确项目的范围也有助于避免项目范围的不确定性和目标的不清晰性。
2. 制定详细的工作计划项目管理中,制定详细的工作计划是确保项目按计划进行的关键。
在招投标过程中,招标人员可以制定项目工作计划,明确每个阶段的工作内容和时间安排,以及项目实施的关键节点。
详细的工作计划有助于提高项目执行的效率和质量。
3. 管理项目风险项目风险管理是项目管理中的一项重要任务。
在招投标过程中,招标人员可以通过分析和评估项目风险,及时制定风险应对措施,以降低项目风险对项目进展的影响。
同时,在项目执行过程中,招标人员也要及时跟踪项目风险的变化,并进行相应调整。
4. 有效的沟通与协作在项目管理中,沟通与协作是非常关键的。
在招投标过程中,招标人员需要与参与项目的各方进行有效的沟通,明确项目的要求和目标,并协调各方资源,确保项目顺利进行。
同时,招标人员还需要及时向相关方沟通项目的进展情况,以保持沟通的有效性和及时性。
二、项目管理技巧1. 优化资源配置在招投标过程中,项目管理人员要善于优化资源配置。
合理分配项目所需的各种资源,包括人力资源、物质资源和财务资源,确保资源的充分利用和合理分配。
通过优化资源配置,可以提高项目的效率和效益。
2. 建立有效的团队管理机制项目管理人员需要建立有效的团队管理机制,包括团队成员的任职责任和工作分配、团队成员之间的协作与协调等。
通过建立有效的团队管理机制,可以提高团队的协作能力和工作效率。
3. 引入先进的项目管理工具在招投标过程中,项目管理人员可以引入先进的项目管理工具,如项目管理软件、在线协作平台等。
住宅工程招投标技巧与方法
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住宅工程招投标技巧与方法一、引言在建筑行业中,住宅工程的招投标是一个非常重要的环节。
招标方通过公开招标的方式找到合适的承包商,而承包商则通过投标来争取项目的机会。
如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,成为承包商赢得招标的关键。
本文将介绍一些住宅工程招投标的技巧和方法,帮助承包商提高中标率,获得更多的项目机会。
二、招标前的准备工作1.项目前期调研在参与住宅工程招标前,承包商首先要对项目进行充分的调研,了解项目背景、需求和要求。
只有深入了解项目,才能有针对性地制定招标方案,提高中标率。
2.团队组建招标团队是决定中标率的关键因素之一。
承包商应精选团队成员,确保团队具有丰富的经验和专业知识,从而有效地应对各种挑战。
3.竞争对手分析了解竞争对手的实力和竞争情况,可以帮助承包商有针对性地制定竞争策略,更好地把握招标机会。
三、招标过程中的注意事项1.认真审阅招标文件在招标过程中,承包商要认真阅读招标文件,了解招标要求和标书准备要求,确保按照要求逐一准备相关材料。
2.精心制作标书标书是承包商与招标方沟通的桥梁,承包商应根据项目要求精心设计标书,突出自身优势和特色,吸引招标方的关注。
3.投标策略制定合理的投标策略是中标的关键。
承包商应根据以往经验和项目需求,制定合理的报价策略和施工方案,使自身在竞争中脱颖而出。
四、中标后的执行与管理1.履约保证中标后,承包商应严格按照合同履行约定,确保工程质量和工期达到招标方的要求,提升口碑和信誉。
2.项目管理合理安排施工进度、控制成本和质量,做好项目管理,保证项目顺利完工,为未来合作打下良好基础。
五、总结与展望住宅工程招投标是一个复杂而又关键的环节,在竞争激烈的市场中,承包商需要不断提高自身实力和竞争力,制定合理的招标策略,以提高中标率,获得更多的项目机会。
希望本文介绍的住宅工程招投标技巧和方法能够帮助承包商在招标中取得更好的成绩,实现双赢局面。
以上是关于住宅工程招投标技巧与方法的介绍,希望能对承包商在招投标过程中提供一些帮助和启发。
建筑设计招标技巧(3篇)
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第1篇一、引言建筑设计招标是建筑项目实施过程中至关重要的一环,它关系到项目的顺利进行和施工质量。
为了确保招标过程的公平、公正、公开,提高招标效率,以下将详细介绍建筑设计招标的技巧。
二、前期准备1. 确定招标范围和需求在招标前,首先要明确项目的规模、功能、投资预算等基本情况,确定招标的范围和需求。
这有助于招标人了解项目特点,为后续招标工作提供依据。
2. 编制招标文件招标文件是招标过程中的重要依据,包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款等。
编制招标文件时,应注意以下几点:(1)招标文件内容完整,包括项目背景、技术要求、工程量清单、投标资格要求、评标标准等。
(2)招标文件语言简练、准确,避免歧义。
(3)招标文件格式规范,便于投标人阅读和理解。
3. 确定评标委员会评标委员会是招标过程中的核心机构,负责对投标文件进行评审。
评标委员会应由具有相关专业知识和经验的专家组成,确保评标的公正性。
三、招标过程1. 发布招标公告招标公告是公开招标的重要环节,应通过媒体、网络等多种渠道发布。
公告内容应包括项目概况、招标范围、投标资格要求、招标文件获取方式、投标截止时间等。
2. 投标人报名投标人根据招标公告要求,提交相关资料进行报名。
招标人应对报名资料进行审核,确保投标人具备投标资格。
3. 获取招标文件投标人报名通过后,可向招标人获取招标文件。
招标文件应包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款等。
4. 投标投标人按照招标文件要求,编制投标文件,并在规定时间内提交。
投标文件应包括投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。
5. 开标开标会议是招标过程中的重要环节,由招标人组织。
开标会议应公开、透明,确保投标人的合法权益。
6. 评标评标委员会对投标文件进行评审,根据评标标准对投标文件进行打分。
评标过程应保密,确保评标的公正性。
7. 确定中标人根据评标结果,招标人确定中标人。
中标通知书应明确中标人的投标报价、工期、质量标准等。
项目招投标实战经验分享
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项目招投标实战经验分享招投标是项目实施的关键环节之一,对于企业和机构来说,成功的招投标能够获取优质项目资源、提高竞争力和实现盈利增长。
作为一名资深律师,我在从业的过程中积累了丰富的项目招投标实战经验,今天我将与大家分享一些关键的经验与技巧。
一、明确项目需求在进行招投标前,首先要对项目需求进行明确。
这包括对项目目标、规模、预算、期限以及关键要求等方面的充分了解和把握。
只有当项目需求明确后,才能更好地制定招投标方案,并与潜在投标者进行有效沟通。
二、精心准备招标文件招标文件是进行招投标的重要依据,它直接关系到投标者对项目的了解程度和是否愿意参与投标。
在准备招标文件时,需要注重以下几个方面:1.明确文件要求:招标文件的格式、内容和递交方式都需要明确规定,以确保投标者可以按要求提供相关材料。
2.细化项目细节:包括项目的背景、目标、技术规格、合同条款等,力求将项目的各个方面做到详尽全面,避免模糊和不确定性。
3.明确评标标准:在招标文件中明确评标标准和权重,确保评标过程公正、透明,提高投标者的参与积极性。
三、寻找合适的投标者寻找合适的投标者是项目招投标成功的关键环节之一。
在选择投标者时,应根据项目的特点和投标者的能力、经验、信誉等方面进行全面评估。
同时,也可以通过邀请制度或限制条件,筛选出符合要求的潜在投标者,提高项目的竞争性和质量。
四、建立良好的沟通机制在整个招投标过程中,建立良好的沟通机制对于保证项目进展顺利至关重要。
不仅要确保与投标者的沟通和协调,还要与相关政府机构、专业咨询机构等进行信息共享和协同工作。
只有通过充分的沟通,才能确保各方的合作顺利进行。
五、合理制定合同条款在项目的招投标过程中,合同起到了非常重要的作用。
合同条款的合理制定可以保护项目的合法权益,减少纠纷的发生。
在制定合同条款时,应充分考虑到项目的实际需求和潜在风险,并与投标者进行充分协商和沟通。
同时,也需要遵循相关法律法规和行业惯例,确保合同的合法有效。
招投标之技巧
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招投标之技巧招投标之技巧一、前言招标是市场经济中公开、公正、公平的一种采购方式,是国家质量保障、公共服务、国际贸易领域中最重要的采购方式之一。
将详细介绍如何在招投标过程中注意细节,增加中标机会。
二、招投标的注意事项1. 详细了解招标文件在确认参与招标活动前,应先认真阅读招标文件,包括但不限于采购需求、技术标准、质量要求、技术评审标准、报价和合同条款等。
同时,应关注文件注明的文件修改时间,以免因为不了解最新的招标要求而导致落选。
2. 确定项目承包范围和主要内容了解项目承包范围和主要内容,以便明确提供需求和优化方案。
可以通过跟客户交流、走访项目现场以及参考相关文献资料等方式获得相关信息。
3. 明确投标时间确保在招标截止日期之前提交申请,同时留出足够时间准备完善、详细和精确的投标文件。
4. 提供全面、详尽的申请信息申请文件应突出重点,明确展示个人或公司的优势,包括领域专业知识、经验、技能和团队能力等方面,以提高中标的机会。
5. 保证技术方案的实用性和可行性技术方案应与采购项目的条款和需求保持一致,同时注重实用性与可行性,这对于中标十分重要。
6. 控制成本在制定投标报价时,应突出性价比,高质量、有竞争力、且适合招标项目的成本控制策略。
同时,应优化成本结构,强化成本关键项和变动因素控制,提升核心竞争力。
7. 实现团队协作投标前应派遣一个团队成员作为主要联系人,同时要求团队内部通力合作,协同努力,以确保顺利完成任务。
三、招标文件内容注意事项在填写招标文件时应注意以下七个方面:1. 采购文件编号采购文件的编号是招标主体唯一的标识符。
在填写文件时务必仔细核对编号是否准确无误。
2. 信息提供者信息信息提供者信息应详细、准确、真实。
主要应包括公司名称、地址、和传真等信息。
3. 币种如果需按照不同币种进行支付,应该在招标要求中指明,投标者在填写招标文件时应参照该要求正确填写。
4. 价格在投标文件中,所有价格(包括货物费用、运输费用和保险费用等)都应该在相应的部分详细说明,并列明企业和供应商的联系人和。
负责项目招投标工作
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负责项目招投标工作全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:负责项目招投标工作是一个重要且复杂的工作,它涉及到项目的立项、规划、组织、实施以及监督等方方面面。
在一个项目的整个生命周期中,招投标工作起着至关重要的作用。
一份优秀的招投标工作能够帮助项目顺利实施,确保项目质量,节约成本,提高效率,同时也能有效降低风险。
本文将从项目招投标工作的流程、方法以及相关注意事项等方面进行详细介绍。
项目招投标工作的流程一般包括项目准备、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标公示、合同签订等阶段。
在项目准备阶段,一般需要确定采购需求、编制采购计划、确定招标方式等工作。
在招标文件编制阶段,需要详细描述项目需求、技术要求、评标标准、投标条件等内容。
在招标公告发布阶段,需要向社会公开招标信息,吸引优质供应商参与投标。
在投标人资格审查阶段,需要审查供应商的资质、信用状况、技术实力等情况,确保招标人具备参与投标的资格。
在开标评标、中标公示阶段,需要严格遵守程序,公开公平地评标,最终确定中标供应商。
在合同签订阶段,需要签订合同并确定供应商的责任和义务。
在项目招投标工作中,有一些方法和技巧是非常重要的。
在招标文件编制阶段,需要确定清晰的项目需求和技术要求,同时制定合理的评标标准,确保评标结果客观公正。
在招标公告发布阶段,需要选择适当的招标渠道,吸引更多符合条件的供应商参与投标。
需要充分传达项目的信息和要求,让供应商了解项目需要。
在开标评标、中标公示阶段,需要严格按照规定程序进行评标,确保结果准确,同时公示中标结果,保证透明度和公正性。
在合同签订阶段,需要制定明确的合同条款,细化供应商的责任和义务,保障项目的顺利实施。
除了流程和方法外,还有一些注意事项是在项目招投标工作中需要特别关注的。
需要重视信息的保密性,避免信息泄露导致项目失败。
需要建立健全的风险管理机制,全面评估和应对各种风险。
需要注重团队合作,密切配合各部门,确保招投标工作的顺利进行。
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第篇招投标项目方法选择与技巧Jenny was compiled in January 2021第三篇招标投标项目选择方法与技巧目录第一章以市场为中心选择招标投标项目第二章招标投标项目选择相关因素分析第一章以市场为中心选择招标投标项目我国现在是社会主义市场经济,企业成了自主经营,自负盈亏的独立法人。
如果投资项目选择不好。
可能工程一上马就注定为亏损破产企业。
更何况建设工程是一种耗资大、周期长、涉及面广的重大固定资产投资活动,搞不好损失会相当巨大。
因此,对于投资活动的决策来不得半点随意性,要认真搞好调查研究,要经过逐级严格把关审批。
原国家计划委员会曾于 1992发文,要求建设项目必须纳入规范化程序,业主要全面负责,按规定程序搞好各阶段的报批分析:选择投资项目,不但对投标人(业主),而且对投标人(承包商)都是十分重要的,为此,要熟悉投资项目选择的基本方法,掌握其中的技巧,显得十分必要。
第一节认真搞好市场供求的调查研究一、什么叫市场供求调查在投资项目的可行性研究评价和评估工作中,市场供求调查是指根据项目可行性研究报告、项目建议书或其他有关投资机会研究报告中所提出的项目产品纲领和项目建设规模的建议,对投资项目拟生产的某一种或几种产品在一定时期内,从生产者到达消费者过程中有关市场需求和供应问题信息资料的了解和收集。
其中包括对产品的国内、国际市场的现有生产能力、产量及消费量、产品的性能特点、用途、价格情况,进出口情况,产品在市场上的竞争力等情况,进行全面系统的收集、分析研究的工作过程,据以了解该产品的现实市场和潜在市场,并得出有无市场和市场大小的结论,旨在为进行市场需求预测和制订产品生产方案、研究项目建设规模提出信息资料。
投资项目评估工作中所进行的市场需求调查,就是寻找投资机会的过程。
机会找准了,项目就有了成功的前提。
机会找错了,找得不准,项目就会失败。
人们办任何事情,都离不开主客观条件,离不开一定的机会。
《孙子兵法》中有这样两句:“善战者,求之于势,不责于人”。
其意思是“善于作战的人,要依靠有利的态势取胜,而不苛求将吏”。
中国还有一句成语:“顺时者昌,逆时者亡。
”这里的“时”与“势”也都是一种机会。
搞项目投资也是这样,要依势而取胜,利用有利的机会,择势顺时而行。
进行项目投资活动的“时”与“势”,就是投资机会,即产生投资效益的良好条件和客观可能性。
项目建设是否成功,能否取得较好的经济效益,在很大程度上取决于投资者项目决策人能否通过市场需求调查,寻找并利用有效的有利的投资机会。
二、为什么要搞市场供求调查对拟投资项目无论是进行机会研究,还是进行可行性研究或评估工作,都是从分析项目建设的必要性开始的,即从分析项目拟生产产品的市场需求和供应开始的,这是市场需求调查预测和项目规模分析的首要内容。
如果对市场需求调查预测分析的结果,是该项目根本没有建设的必要,项目不能成立,那么各项有关可行性的分析,就没有必要再继续进行。
通过进行市场需求调查,首先分析项目拟定中的产品是否有市场销路,是否为国民经济所需要,以确定是否有必要建设。
即使是以提高产品质量、节约能源、提高资源综合利用率、治理“三废”为主要目的,而不是以增加产品为主要目标的技术改造项目,也应建立在产品有市场需求这一前提上,否则就没有必要进行改造。
在社会主义市场经济条件下,投资项目的产出物,不论是物质产品的产出,还是服务性非实物产品的产出;不论是生产资料还是生活资料,都是通过市场调节的,根据市场信号进行转移的。
建设项目的投资,总是以市场对某一种或某几种特定产出特的总需求为前提的。
如果项目产出物没有市场需求,建设项目投资资金就不能真正发挥效益。
因此,市场调查工作质量如何,信息资料是否准确可靠,对提高建设项目投资效益关系极大。
市场需求调查是工业投资项目评价与决策工作的纲,是实现投资项目决策科学化和民主化的重要支持系统。
投资项目决策的科学性要求建立严格的检验标准。
这个标准就是项目所生产的产品是否有销路,是否符合消费者需求。
符合这个检验标准的投资决策便是科学的决策,成功的决策;反之,则是失败的决策。
因此说,对产品的市场需求和供应情况进行调查,是投资决策和项目评估工作所必需的。
它对投资效益的高低、项目的成败,起着决定性的作用。
具体地讲,在投资项目评价与决策工作中,市场需求调查的必要性和意义主要体现在以下几个方面:第一,是建立社会主义市场经济机制的基本要求。
在社会主义市场经济条件下,凡是商品,不论是消费资料还是生产资料,不论是产品还是生产要素,其交换和流通都是通过市场进行转移的;在资源配置中,市场起着基础性作用,大量的经济活动也是由市场进行调节的。
改革开放以来,市场调节在社会经济生活中起着日益重要的作用。
如果以价格的定价方式作为区分计划调控与市场调节的主要标志的话,根据有关统计资料,其实际情况是,在全国社会商品零售总额中,国家定价(即指国家实行指令性计划价格)部分,由1978年的97%降低到1998年的8%左右,国家指导价的比重由1978年的零上升到1998年10%左右,市场调节价的比重由197 8年的3%上升到1998年的80%以上;可以预见,随着我国经济体制改革的不断深化,社会主义市场经济体制的不断发展和完善,市场对经济活动调节的作用将越来越大,市场调节将在国民经济和人民生活中处于越来越重要的地位。
毫无疑问,投资项目不能不置于市场环境中进行评价和决策。
第二,是不断提高产品质量,增加花色品种,以满足人民群众消费需求的基本措施。
从广义上讲,市场问题,其实质就是需求和供应问题。
即使是通过国家计划分配的物资,也存在着市场问题,即供求平衡问题,也就是我们常说的产品是“长线”还是“短红”问题。
而且即使从总的数量来讲,供求是平衡了,但由于品种规格是否对路,质量是否符合要求,也还存在着很大问题。
过去我国很多产品年年增产,但供应都很紧张。
其原因就在于只求数量,而忽视了产品的品种、规格和质量,使很多产品积压在物资部门、商业部门或生产企业的仓库中,没有发挥效益,形成了“工作报喜、商业报忧”的局面。
而符合生产急需和人民生活消费需要的产品却又严重不足。
这个问题,不仅在高度集中的计划经济体制下存在,而且在改革开放以后,在市场经济机制的建立过程中也同样存在,并没有得到很好的解决。
据有关专家和权威部门的调查分析,自1988年至1990年我国存在的市场疲软问题,很大一部分原因是由于产品品种规格不对路,产品质量不符合消费者需求的结构性失调造成的。
通过对1990年下半年630种主要商品供求情况排队分析,属于供不应求的商品有109种,占%,属于供过于求的商品有141种,占%。
第三,是现实经济对投资项目评价和决策工作的客观要求。
经过改革开放20年来的发展,我国的经济已经从长期的广泛的供不应求(即卖方市场),发展到了一个生产能力与社会需求开始适应的新时期,开始形成了买方市场,尤其是一部分加工工业产品的生产能力超过了社会需求。
在这种情况下,要求用新的观念、新的思路来考虑分析经济发展的问题,体现在投资建设中,要求按照市场的需求组织生产和建设,即由过去的按“产供销”的思维方式组织生产和建设,转变为按“销供产”的思维方式生产和建设,在投资项目评价和决策阶段,通过市场需求调查,了解和掌握产品的市场销售状况,据此确定项目是否有投资建设的必要。
第四,我国实行对外开放政策,要积极发展国际贸易,开拓国外市场,增加出口创汇,特别是有些利用外资项目的产品,有的是向国外销售,出口创汇的,也有的是可以代替进口、节约外汇支出的。
因而不但要调查预测国内市场需求状况,还要调查预测国际市场,才能弄清哪些产品可以外销,能外销多少;哪些产品可以代替进口,潜力有多大。
与此同时,在对外开放的情况下,还有为数众多的产品通过多种渠道和途径涌入国内市场,增加了国内市场供应量,尤其是将来我国恢复“关贸总协定”缔约国地位以后,我国除了享受各缔约国给予的无条件最惠国待遇,并要求一些主要发达国家改变对我国的歧视性数量限制、歧视性反倾销和技术出口等限制外,我国也将逐步取消进口调节税、降低关税,取消一切不符合关贸总协定规则的贸易保护政策,国门敞开,将会有更多的外国商品涌入国内市场,增加国内市场供应量。
因此,投资项目的建设必须将其置于国际市场的大环境中进行评价,通过市场供求调查,充分考虑参与国际市场交换和国际市场竞争以获取比较利益这一因素后予以决策。
三、市场供求调查的基本功能市场供求调查在投资项目评价和决策工作中的重要性和必要性,是由市场供求调查所具有的基本功能所决定的。
通过市场供求调查所获得的市场需求信息,就是帮助人们提高对项目投资活动的历史、现状和发展趋势的正确认识,使投资活动能够沿着人们所期望的方向发展,避免盲目建设,减少决策失误,提高投资效益。
对投资活动而言,市场供求调查具有以下三个基本功能:1智能功能,或叫释疑功能。
人们通过投资信息,可以了解固定资产投资活动,把握未来固定资产投资方向。
项目投资活动是一个错综复杂的经济活动。
在项目投资活动的过程中,各种复杂的经济和社会现象对我们来说,既不是完全看不清的“黑色系统”,也不是一目了然的“白色系统”,它是一个能认识又未能完全认识并在生活实践中不断加深认识的“灰色世界。
”通过市场供求调查,掌握大量可靠而准确的投资信息,可以消除或减少对市场供求的误解和未来前景趋势的模糊认识。
随着世界范围内科学技术日新月异的发展,新工艺、新技术、新材料、新产品和新设备不断涌现,使市场竞争更加激烈。
面对这种形势,项目投资者要进行科学决策,避免或减少决策失误,确保项目投资的成功,就要求进行市场供求调查,利用和发挥投资信息的智能作用和释疑功能。
2管理功能。
在固定资产投资活动的全过程中,投资信息都在发挥管理功能。
固定资产投资的成效取决于投资信息掌握与利用的程度,计划决策、组织实施、控制监督三个管理环节都离不开投资信息。
一个新的投资决策开始执行之时,项目业主就可以通过投资信息了解计划的执行情况、相关条件、关键环节、经济效益和社会效益。
项目业主通过投资信息可以了解需要进行调控的部位和调控的手段,下达调控指令。
3增值功能。
诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家肯尼思·阿罗教授在《信息经济学》序言中指出:“从来没有一个经济学家会否认,大多数经济决策都是在具有相当的不确定性条件下做出的。
但是,在最近几十年,大约从1950年开始,明确地分析不确定性下的经济行为的工具才得以运用。
一旦不确定性的存在,在形式上是可以分析的,信息的经济作用就变得重要了。
人们可以花费人力及财力来改变经济领域(以及社会生活的其他方面)所面临的不确定性,这种改变恰好是信息的获得。
不确定性具有经济成本,因而,不确定性的减少就是一项收益”。