企业可持续发展财务战略初探
面向可持续发展的企业财务战略研究
面向可持续发展的企业财务战略研究企业财务战略是指企业根据自身经营情况，采用一系列财务手段来达到长期持续发展的目标。
与传统财务战略相比，面向可持续发展的企业财务战略强调公司的经济、社会和环境责任，注重企业的长期发展和与利益相关者的合作。
在当前的全球化和信息化背景下，可持续发展已成为企业重要的经营理念，对企业未来的发展能力和竞争力产生了重要影响。
企业要走可持续发展之路，需要制定符合自身情况的财务战略，并积极落实。
一、理性规划资金流资金流规划是企业财务战略的基础，对企业的经营计划和长远发展至关重要。
合理规划资金流的主要目的是保证企业日常经营资金的充足性和稳定性，同时确保资金使用的效益和合法性。
企业需要预测长期资金的需求，并制定相应的计划，以确保公司的生产和发展能够顺利进行。
在可持续发展的背景下，企业要将更多的资金投入到创新、环保和社会责任上，同时也要保证日常经营的正常运转。
因此，企业财务战略需要更多的关注长期资金需求与资产负债管理，保证企业经营的可持续性。
二、优化财务管理优化财务管理是企业财务策略中不可缺少的一部分。
可持续发展是企业经营的核心目标，优化财务管理是实现可持续发展所必需的手段。
在财务管理中，企业需要充分发挥现代科技手段和信息技术，运用财务管理软件、管理系统等工具来协助管理，并将财务管理与企业战略规划、组织结构、流程设计等有机结合起来，形成一个有机的整体。
此外，企业还要加强内部控制，建立健全的财务内部审计体系，保证企业财务管理的透明度和规范性，提高企业的经济效益和社会责任。
三、注重社会责任和环境保护在企业的财务战略中，社会责任和环境保护是不可或缺的重要内容之一。
企业应当积极履行社会责任，为员工提供优良的工作环境和良好的福利待遇，同时积极关注消费者权益和社会公益事业的发展。
为了实现环境保护的目标，企业应当采用新技术、新材料和新工艺，将环保工作纳入到企业的经营和财务战略中。
企业要加强对供应商和合作伙伴的审查，建立健全的供应链管理机制，确保所有合作伙伴都能够遵守环保相关法规和标准。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略
企业财务管理是指企业经营活动中的财务管理工作，其目的是实现企业财务目标和经营目标的统一。
在今天的世界上，所有企业都应该考虑可持续发展问题，这意味着应该采取一种综合的、长期的、包容性的方法来管理企业财务。
因此，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该包括以下几个方面：
第一，注重人类社会和自然环境的平衡。
企业作为社会组织，应该为推动经济和社会发展做出贡献，并保护环境资源，实现人类社会和自然环境的平衡。
企业在财务决策时，应该考虑环境和社会成本，推动绿色、低碳、循环经济等可持续发展理念，推动企业社会责任，为未来的可持续发展做出贡献。
第二，注重长期发展。
企业财务管理的战略应该注重长期发展，而非短期利润。
长期发展需要企业在财务决策时，不仅考虑眼前利益，更要关注持续经营和发展的实际需求。
企业可以通过建立可持续发展战略和指标体系，加强风险管理，保障企业健康发展。
第三，注重创新和体系建设。
企业应该注重财务创新和财务体系建设。
财务创新可以通过探索新的管理方法和工具，促进企业发展。
财务体系建设可以帮助企业实现财务风险控制和管理，同时协调企业各部门之间的关系和沟通。
第四，注重员工培训和人力资源管理。
员工是企业最重要的资产，企业应该注重员工培训和人力资源管理。
员工培训可以提高员工的综合素质和能力，促进企业发展；人力资源管理可以为企业提供合适的人才，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
综上所述，基于可持续发展的企业财务管理战略，不仅要关注企业经济利益，更要关注企业对社会和环境的影响，实现企业长期发展和可持续发展的有机统一。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略随着全球经济和环境形势的日趋复杂和严峻，企业需要采取可持续的发展战略，而财务管理作为企业管理的重要部分，在可持续发展战略中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨基于可持续发展的企业财务管理的战略，包括环境会计、社会责任会计、绿色金融与投资等方面。
1. 环境会计环境会计通过财务报表的编制和披露，反映企业对生态环境的影响及其环境绩效表现，使得企业可以更好地管理和评估其环境责任和环境风险。
企业应鼓励内部环境驱动以及外部环境法规和政策的合规性，应用环境会计对企业在环境影响方面进行评估和监管，以实现长期的环境效益和经济效益的双赢局面。
2. 社会责任会计社会责任会计是企业营销与公关的核心之一，其建立和实践需要的数据和信息来源较多，包括企业的环境治理贡献、员工福利、产品品质和消费者权益、社会公益，投资策略等方面。
企业应该将社会责任纳入到财务管理体系中，以此来衡量社会责任的投入与产出，并向利益相关方反馈有关信息，便于追踪和评估和持续改进财务管理和社会责任的实践。
3. 绿色金融与投资绿色金融和投资是可持续发展的主要载体之一，也是财政管理的关键领域之一。
企业应将绿色金融与投资的观念引入到财务决策的过程中，使之成为战略性的举措。
并且，企业应该鼓励内部和外部的投资人关注环境、社会责任和可持续性，在保障资本效益的同时对环境和社会产生积极影响。
总之，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该注重环境、社会责任和绿色金融与投资，以保证财务决策的长期和可持续性，符合企业的经济、社会和环境责任。
企业应注重利益相关方的关注和参与，加强内部管理和监督机制，以促进企业经济和社会效益的双赢局面。
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考【摘要】中小企业在经济中扮演着重要的角色，而可持续发展成为了各行各业的关键词之一。
财务战略在中小企业的发展过程中占据着重要位置，其特点包括灵活性和效率性。
可持续发展的财务策略着重于平衡企业的财务利益和社会责任，风险管理也是其中不可或缺的一环。
资本结构在企业的可持续发展中扮演着重要角色，需要合理配置资本以支持企业的长期发展。
中小企业可持续发展的重要性日益凸显，财务战略对其影响巨大。
未来，中小企业需要更加重视财务战略的制定，以实现可持续发展的目标。
【关键词】中小企业、可持续发展、财务战略、财务策略、风险管理、资本结构、影响、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在经济中起着举足轻重的作用，是经济的重要组成部分。
中小企业在推动就业方面发挥着重要作用。
中小企业通常采用灵活的就业制度，为社会提供了大量就业机会，是吸纳就业人口的重要渠道。
中小企业在创新和竞争方面也具有独特优势。
由于中小企业通常具有灵活、快速决策的特点，能够更快地适应市场变化，推动产业的创新和进步。
中小企业还有利于促进地区经济发展和社会稳定。
中小企业的发展能够促进地方经济的多元化发展，减少地区经济的单一性，进而提高地区经济的抗风险能力。
中小企业对于经济的发展和稳定有着不可替代的重要作用。
保障中小企业的健康发展，对于整体经济的稳定和繁荣具有重要的意义。
1.2 可持续发展的定义可持续发展是指在满足当前需求的既不影响未来世代满足其需求的能力，又不破坏自然环境和社会稳定。
可持续发展强调经济、社会和环境的协调发展，追求长期的稳定和可持续性。
在当今社会，人们越来越意识到可持续发展的重要性，不断提出并实施各种措施来实现可持续发展目标。
中小企业在整个经济体系中扮演着至关重要的角色，其可持续发展不仅关乎企业自身的生存和发展，也关系到整个社会和经济的可持续性。
中小企业需要制定有效的财务战略来支持可持续发展目标的实现，以保障企业的长期发展和稳定性。
企业可持续发展下的财务管理战略及其实现
企业可持续发展下的财务管理战略及其实现企业可持续发展下的财务战略是为了寻求企业的长远发展，在充分分析企业内外部环境的变化趋势和对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、财务目标以及实现可持续发展的途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性所做的谋划。
它决定了企业资源配置的模式，影响企业的各种理财活动和行为的效率。
笔者拟对企业可持续发展下的财务管理战略及其实现方式进行探讨。
一、企业可持续发展下的财务战略（一）企业可持续发展的筹资战略企业筹资战略应以维护企业长期经营安全、保持企业的偿债能力和提高企业筹资能力为目标。
筹资战略管理的首要任务是对资本结构的进行合理安排。
良好的资本结构是企业持续发展的基础。
企业在选择筹资战略时，不仅要考虑筹集资金的成本，还要考虑企业偿还债务的能力。
作为企业的经营者和管理者，考虑企业的盈利能力的同时还必须考虑到企业所需承担的财务风险的大小。
企业应根据企业本身的盈利能力、所在行业特点等因素来具体确定筹资战略。
企业在融资前要对当前资本市场进行深入的研究，并具备过硬的理论知识，同时企业应综合考虑风险与资本成本后进行合理选择，要提高企业筹资灵活性，拓宽融资渠道，开发企业的筹资能力。
企业筹资能力的强弱直接制约着企业是否能获得发展所需的资金，从而影响企业的持续稳定的发展。
因此，企业在筹措资金的同时要积极开发企业筹资能力，在可持续发展理念的指导下，积极拓宽融资范围，增强灵活性，在筹集资本的时候，不仅要积极筹措财务资本，还要积极筹措知识资本，因为当前知识资本是很重要的资本，关系到企业的发展。
（二）企业可持续发展的投资战略企业的投资战略是要紧紧围绕增强企业核心竞争力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。
在投资理念方面，应建立起科学的投资理念，要进行深入的市场调查研究，进行可行性分析，同时必须充分考虑到企业自身的特点和发展目标，根据企业所在的行业和领域的特征合理的选择投资的方式，要避免盲目投资。
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考随着社会和经济的不断发展，中小企业作为新兴市场中的重要力量，在促进经济发展、创造就业、增加社会财富等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业的大部分经营者面临的一个重要问题是，如何使企业可持续发展。
财务战略在中小企业可持续发展中发挥着至关重要的作用，因此，本文将探讨在财务战略中如何促进中小企业可持续发展。
一、了解中小企业可持续发展的意义中小企业的可持续发展不仅可以增加经济效益，创造更多的就业机会和社会财富，还可以促进环境保护和社会稳定。
同时，中小企业对于经济的贡献也是非常显著的，可以填补大型企业无法满足的市场需求，提供更加个性化的产品和服务，并且可以更快地响应市场的变化和消费者的需求。
二、制定中小企业财务战略的原则制定中小企业财务战略需要遵循以下原则：为企业的长远发展打算，提高企业的管理水平和效率，缩短资金周转时间，降低经营成本，确保资金的充分利用。
为此，需要制定切实可行的财务计划，并确保企业在财务上的稳健性和可持续发展。
三、推广战略合作和融资渠道的多元化中小企业在经营过程中，需要积极开展战略合作，拓宽融资渠道的多元化，如与供应商、合作伙伴建立长期合作关系，或寻求银行、股权投资、债券等多种资本市场融资，以满足企业业务和发展所需资金的需求。
通过建立合作伙伴关系并分享销售利润，中小企业可以有效地减少资金压力，降低风险。
四、完善财务管理的制定和执行中小企业发展的另一个重要因素是完善财务管理的制定和执行，并建立财务制度和规范。
财务管理的规范及制度的建立，有助于规范企业的财务操作，提高研发和生产效率，促进中小企业在市场上的竞争力。
五、加强人才队伍建设在中小企业的可持续发展中，人才是决定因素之一。
拥有一支优秀的人才团队，需要在聘用、培训、激励、评价等方面注重，提高员工的素质和综合素质。
中小企业需要建立合理的薪酬制度，营造良好的企业文化，鼓励员工创新思维和企业文化深入推广。
六、加大科技创新投入中小企业在可持续发展中必须加大科技创新投入，以满足不断变化的市场需求。
以企业可持续发展为目标的财务战略规划探索
术 ，制定 合 适 的经 营战 略 ，走专 业 化 的 道路 。而 “ 专 业 化 ”具 体
、
就是 要 求企 业 将 资源 集 中起 来 ，培 育其 核 心 的能 力 ，大 力发 展 核 心主业 ，力求将 主业 做大 、做 强与 做精 ，走集 约化 的道 路 。 三 、建 造财 务 战略 的框架 结 构 ，满 足企 业 可持 续发 展 的战 略 需 求 １ ． 企 业 当前所处 的发 展 阶段有 清楚 的认 识 基 于企 业 的生 命周 期 理论 ，企 业 的 发展 过程 一般 都 会包 括 初 创 期 、成 长 期 、成 熟期 及 衰 退期 。 管理 者 一定 要 考虑 到 企业 在 每 个 阶段 的发 展 规模 及 方 向 ，并且 通 过 与企 业 不 同发 阶段 相适 应 的 财 务 战 略去 解 决该 阶段 性 所 遇 到 的问题 。因 为企 业在 发 展 阶段 带 有 一定 的非绝 对性 ，所 以最 好应 在仔 细分 析 、深入 研究 的基 础 上 ， 制 定 出 合适 的阶段 经 营 战略 规划 ，并且 与 切 实可 行 的财 务 战略 相 配合 ，从 而避免 风 险促进 企业 的可 持续 发展 。 ２ ． 对 实施 财务 战略 的壁 垒进行 分析 与 消除 在设 计 好财 务 战 略后 ，就 需要 把 它 运用 于实 践行 动 中 因为 财 务 战 略实 际 上是 代 表企 业 资金 这 种关 键 资 源在 企业 组 织 内 的重 新 配 置 ，所 以必 然 会对 组 织 内部 的资 源关 系 造成 一定 的影 响 。如 果 财 务 战 略 直 接影 响到 某 一 内 部 组织 自身 的地 位与 利 益 的 时候 ， 就 将 很 可能 阻 碍企 业 实 财务 战 略 的实 施 。 由此可 见 ，企 业领 导 者 应 该 采取 自上 而下 的方式 进 行沟 通 协 调 ，使 得各 个层 次 组织 都 理 解 并且 支持 财务 战略 的实施 。 ３ ． 健 全完 善财务 的预 警机 制 可 持续 财务 预 警机 制 是衡 量 企业 价 值实 现 、运行 状 况 的 晴雨 表 ，它有 着 监 测 、信息 反 馈 以及 预 警 的功 能 。如 果在 企 业价 值 实 现 过 程 中 出现 了潜 在 危 机 的时候 ，预警 机 制 就能 及 时找 出 引起 企 业 可 持续 发 展 状况 恶 化 的原 因 ，有 助 于经 营者 有 的放 矢 、对 症 下 药 席 ，并 且 制定 出行之 有 效 的措 施 来确 保 可持 续 发展 目标 的顺 利 实现。
企业财务管理中的可持续发展战略
企业财务管理中的可持续发展战略可持续发展是现代企业管理中的重要议题之一，它强调了企业在经济、社会和环境方面的平衡发展，以确保未来的可持续性。
在企业财务管理中，可持续发展战略的应用也十分关键。
本文将探讨在企业财务管理中实施可持续发展战略的重要性，并介绍相应的实践方法。
一、可持续发展的重要性可持续发展战略不仅仅关乎企业自身的长期发展，也是对全球经济、社会和环境的贡献。
通过积极采用可持续的财务管理方法，企业将能够在经济压力下保持竞争力，改善员工满意度，减少资源浪费和环境污染，从而更好地履行社会责任。
二、财务管理中的可持续发展实践1. 资本预算和投资决策：在进行资本预算和投资决策时，企业应考虑可持续发展的因素。
例如，评估项目的环境影响、社会效益以及长期的经济回报。
这有助于企业选择更加可持续的投资项目，同时为可持续发展提供资金支持。
2. 资源管理和能源效益：企业应该采取有效的资源管理措施，确保资源的合理利用并减少浪费。
同时，提升能源效益也是降低企业经营成本和环境影响的重要途径。
通过引入节能技术、优化生产流程等措施，企业可以实现可持续发展的双重目标。
3. 环境风险管理：企业在财务管理中应充分考虑环境风险对业务的影响。
通过进行风险评估和管理，企业可以及早发现并应对可能对环境产生不利影响的因素。
这有助于减少业务中的环境风险，并提前做好因环境变化而可能引发的财务准备。
4. 企业社会责任：企业财务管理中的可持续发展也与企业社会责任密切相关。
企业应积极履行社会责任，关注员工福利、社区发展、公益慈善等方面，以实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
三、实施可持续发展战略的挑战在实施可持续发展战略时，企业可能面临一些挑战。
首先，需要投入大量的资源和资金来实施可持续发展的战略和计划。
此外，企业还需与各利益相关者合作，确保相关措施的有效实施。
这需要企业建立健全的可持续发展管理体系，并与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作关系。
财务管理中的可持续发展战略
财务管理中的可持续发展战略在财务管理中，可持续发展战略是一种关注企业长期发展和社会责任的重要理念。
它要求企业在经济、环境和社会三个方面平衡发展，以实现可持续的经济增长和社会效益。
本文将探讨财务管理中可持续发展战略的重要性、其具体实施方法以及相关挑战。
一、财务管理中可持续发展战略的重要性可持续发展战略在财务管理中的重要性体现在以下几个方面。
1. 经济效益：可持续发展战略通过降低生产资源消耗、提高生产效率和质量，促进企业经济效益的持续增长。
例如，企业在产品设计和生产过程中注重环境保护，降低能源消耗和废弃物产生，不仅有助于降低生产成本，还能提高品牌形象和市场竞争力。
2. 环境保护：可持续发展战略要求企业在经营过程中对环境进行有效管理，减少污染和资源浪费。
通过采用清洁生产技术、推行循环经济模式等措施，企业可以减少对生态环境的破坏，保护自然资源的可持续利用。
3. 社会责任：可持续发展战略强调企业应当承担社会责任，关注员工福利、社会公益等方面。
企业通过提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工权益，提高员工满意度和忠诚度，进而促进企业的可持续发展。
二、财务管理中可持续发展战略的实施方法企业在财务管理中实施可持续发展战略可以采取以下几种方法。
1. 资金管理：企业应根据可持续发展的原则，在资金运作和使用过程中注重经济效益和社会效益的平衡。
通过合理的资本结构设计和资金配置，提高财务风险管理能力，降低财务成本，促进企业可持续发展。
2. 投资决策：在投资项目决策中，企业应考虑项目的长期效益和社会影响。
除了传统的财务指标外，还应综合考虑环境影响评价、社会效益评估等因素，确保投资项目能够真正实现可持续发展的目标。
3. 财务报告：企业在编制财务报告时，应充分披露企业的可持续发展战略和实施情况。
财务报告不仅仅是一个经济信息的披露工具，还应该反映企业在社会责任层面的表现，增强对利益相关者的信任和支持。
三、财务管理中可持续发展战略的挑战在财务管理中实施可持续发展战略面临着一些挑战。
可持续发展下企业财务战略
可持续发展下企业财务战略摘要：改革开放以来，我国经济情势蒸蒸日上，形式日益复杂，但总体上市场竞争趋势显现的是一个良性发展的状态。
随着经济的持续发展，企业面临的市场环境越来越严峻。
国家因此提出可持续发展战略，而这其中，企业的财务战略所处的地位举足轻重。
本文将着眼于企业发展中的财务战略以及遇到的问题进行剖析。
关键词：可持续发展；企业财务战略在企业实行可持续发展战略时，因为国家政策和市场原因导致企业所面临的环境越来越严峻，情势逼迫下，企业必须在此基础上做出相应的有效措施。
企业的财务战略在整个企业战略系统中起着核心主导的作用，它在一定程度上对企业的发展起着不可忽视的推动的作用。
我们将通过几个不同的方面，从多方面多角度着眼于问题本身，再根据当前状况环境下的企业遇到的现实问题和所提出的可持续发展战略、企业财务战略，提出有效的能产生直接作用的对策，以此来推动企业实现完成可持续发展战略的主要内容财务战略，力求企业能在此条件下稳定发展并且呈上升趋势多方面拓宽企业发展空间。
一、可持续发展下的财务战略概述企业实行可持续发展战略时从几点进行深入。
1、可持续发展的财务战略理论。
企业在施行可持续发展战略的过程中，要充分考虑资源和环保问题。
资金、环境保护问题不可忽视，两者在发展过程中其中某一项没被考虑到所造成的后果都十分严重，不管怎么样，企业在发展过程中要符合国家的可持续发展战略的规划方向。
同时，国家政策中的可持续发展战略中也要求企业的发展要和社会发展相协调，企业的发展要基于社会发展，社会的发展推动企业的进步，企业的良好发展使得社会变得更加和谐稳定，在此基础上，不断对企业内部进行深化改革。
2、企业的可持续增长相关内容。
从财务角度来看，企业的可持续增长就是在保证企业收益稳定的情况下利益最大化。
一个企业要想持续稳步上升、在同行中成为佼佼者，就要首先保证本企业的销售额保持在稳定增长的状态下，再在这种状态下用合理方式进行利益的最大化，使企业财务收益状况达到一个稳定范围内最好最优。
可持续发展下企业财务分析
可持续发展下企业财务分析关于可持续发展下企业财务分析的论文报告一、可持续发展理念在企业财务中的应用随着社会经济的不断发展，人们对于可持续发展的要求也越来越高。
企业作为经济发展的重要主体，应当在实现经济效益的同时，充分考虑环境、社会等因素，实现可持续发展。
可持续发展理念在企业财务中的应用，可以帮助企业更好地把握经营风险，提升企业对市场需求的洞察力，增强企业的社会责任感和品牌影响力。
二、可持续发展与企业长期利益的关系在实现可持续发展的过程中，企业需要投入大量资源，长期性和前瞻性非常强。
但是这种投入往往无法立即体现出经济效益，需要在长期才能得到回报。
为此，企业需要更深入地思考自身的目标和经营策略，将可持续发展理念与企业长期利益紧密融合。
三、企业财务报表中的可持续发展指标企业财务报表是一份重要的反映企业运营和财务状况的文件，其中的指标也体现了企业对可持续发展的关注程度。
例如，经济利润率、环境成本、员工满意度、社会责任评价等指标都反映了企业在可持续发展方面的表现。
四、可持续发展评估与企业评级模型如何评估企业实现可持续发展的水平？可以尝试构建可持续发展评估体系，包括经济、环境、社会等方面的指标，从定量和定性两个方面进行评估。
同时，基于评估结果，建立企业评级模型，评估企业的财务和可持续发展的潜力，为投资者提供更加全面的投资信息。
五、可持续发展风险管理企业实现可持续发展，需要承担一定的风险。
如何做好风险管理，是企业可持续发展的重点之一。
可尝试从市场、政策、环境、社会、经济等方面考虑风险因素，制定相应的风险管理计划。
同时，对于不同的风险，还可以采用不同的手段进行管理和规避。
案例一：中国石油化工集团中国石油化工集团是一家领先的能源化工企业，也是一家十分注重可持续发展的企业。
在财务报表中，中国石化关注的环境指标包括：能源消耗总量、水资源利用情况、环境损失等。
同时，中国石化还积极配合政策，加强环境和安全管理，实现可持续发展。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略随着全球经济和社会的快速发展，人们越来越关注企业在可持续发展方面的表现。
企业财务管理在可持续发展战略中起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的角度，探讨企业如何实现可持续发展战略。
可持续发展是指以人类生存和发展为中心，注重经济、环境和社会三个方面的平衡发展。
在企业财务管理中，可持续发展战略需要关注以下几个方面：1. 识别环境和社会风险企业应该在财务管理中考虑环境和社会风险对企业的影响。
企业可以通过环境影响评价、风险评估等方法，对环境和社会风险进行评估和识别。
同时，企业需要审慎遵守相关的法律法规，并主动公开企业的环境和社会信息，以增强企业的社会责任感和透明度。
2. 提高能源和资源效率企业可以通过提高能源和资源的利用效率，来降低企业的成本和对环境的影响。
在财务管理中，企业需要将环保考虑为一项长期战略，并加强对节能减排等措施的投资。
此外，还可以通过推广循环经济模式，实现资源的最大化利用。
3. 关注员工福利和安全员工是企业的重要资产，企业需要关注员工的福利和安全。
企业可以通过更好的劳动条件、培训机会、工资福利等方式，提高员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。
在财务管理中，企业需要合理分配资金及资源，增加对员工福利和安全的投入，提高员工的获得感和归属感。
4. 重视社会责任和公益事业企业在财务管理中需要重视社会责任和公益事业。
企业可以通过捐赠资金、参与公益活动等方式，回馈社会，并树立企业的良好形象。
与此同时，企业应该遵守商业道德，尽可能避免任何可能对公共利益或社会利益带来负面影响的行为。
5. 完善财务报告和信息披露企业应该完善财务报告和信息披露，向社会公开企业的财务状况、业务发展、环境和社会信息等。
同时，企业需要注重透明度，及时向社会公开企业的相关信息和数据，提高企业的社会认可度和信誉度。
综上所述，企业在财务管理中需要注重可持续发展战略，识别环境和社会风险，提高能源和资源效率，关注员工福利和安全，重视社会责任和公益事业，完善财务报告和信息披露。
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考
中小企业可持续发展的财务战略的综合思考随着经济的全球化和市场竞争的加剧，中小企业的生存发展面临着前所未有的挑战。
对于中小企业来说，财务战略的探索和贯彻实施尤为重要，以实现可持续发展。
本文将对中小企业可持续发展的财务战略进行综合思考。
一、中小企业的财务现状中小企业的发展与财务状况是密不可分的。
然而不同的中小企业在其财务状况上面临着不同的挑战。
首先，企业的资金来源对中小企业关系到企业的生存和发展。
国内中小企业融资渠道相对较窄，银行贷款、股权融资、自有资金成为主要来源。
但是由于小企业体量小、非上市、项目不确定等原因，资金来源可能受到融资难、融资贵等影响，给企业带来资金压力。
其次，中小企业的流动资金管理存在风险。
中小企业的流动资金管理困难，资金周转周期长，流动资金压力大。
有些中小企业甚至存在资金池被占用、挥霍浪费等问题。
最后，中小企业的风险控制必须得到重视。
中小企业发展历程中往往风险较大，市场环境及法律制度等方面与大企业有很大的差异，极易遭受风险，特别是金融风险的影响更甚。
二、中小企业可持续发展的财务战略针对以上问题，中小企业应制定相应的财务战略，以推动企业的可持续发展。
以下从资金筹措、流动资金管理和风险控制三个方面进行分析。
1.资金筹措中小企业应根据不同阶段的发展需要，选用合适的融资渠道。
如对于初创企业，可以选择天使投资或众筹等方式融资。
对于处于成长阶段的企业，则可以采用银行贷款、股权融资、债券融资等多种融资渠道，以扩大规模和提高效益。
对于具备较强实力的中小企业，可以通过上市等方式获得资金支持。
此外，中小企业可以通过财务、会计报表等适当方式提高企业在资本市场的透明度和可信度，以获得更多的投资和融资。
2.流动资金管理中小企业应加强财务管理，以优化企业的流动资金状况。
具体做法包括：（1）加强内部财务管理，实行制度规范和财务预算管理，合理掌握资金占用和支出。
（2）加强与商业银行合作，根据企业的经营情况和资金需求制定合理的融资计划，确保企业流动资金的安全。
中小企业可持续发展财务战略研究
中小企业可持续进展财务战略争辩经济新常态下，中小企业想要谋求更好的进展就需要在内部管理活动开展中进行调整，财务战略管理本身具有较为重要的地位是，借助财务战略管理力量的提升带动其他层面管理力量的提升也格外可行。
可持续进展理论的不断进展为中小企业财务战略管理活动的创新开展供应了一个新选择，但其同时也为中小企业财务战略管理活动开展提出了新要求。
现阶段，中小企业进行可持续进展的财务战略管理并不简洁，探寻出其更好进行可持续进展财务战略管理的以一般性策略也格外必要。
一、中小企业可持续进展财务战略管理概述中小企业可持续进展财务战略管理是可持续进展观在其财务战略管理中的一种融合体现，其不仅仅是财务战略管理层面的一种创新，更加是财务战略管理活动开展中的一个新趋势。
最近几年时间里，可持续进展已经成为了企业综合管理体系构建，各项管理活动开展中的一个重要理念，财务战略管理活动的开展也能够同可持续进展观间进行较好融合。
对于众多的中小企业而言，其基于可持续进展的视角较好进行了财务战略管理后，财务战略管理的有效性能够大为提升，财务状况较为良好下，中小企业的主营业务开展以及常态化进展更是可以得到极大保障与支持。
二、中小企业进行可持续进展财务战略管理的难点（一）财务战略管理理念较为陈旧。
很多中小企业在持续经营进展中并未赐予财务战略管理活动开展以足够重视，实际意义上的管理理念更是较为陈旧，家族式管理颜色较为浓重时，管理理念，形式乃至内容的创新也无从谈起。
在管理理念相对陈旧时，中小企业便很难进行可持续进展的财务战略管理，一个良好的财务战略管理环境更加无法形成。
更为严峻的是，由于管理理念过于陈旧，财务战略管理活动开展中也衍生出了很多具体问题，这些问题也成为了传统财务战略管理向可持续进展财务战略管理过渡的阻碍性因素。
这一环境下，可持续进展财务战略管理的实现难度相对较大，中小企业核心管理层对可持续进展与财务战略管理的融合缺乏足够生疏和了解时，财务战略管理的模式势必会长期处于较为单一的状态之中，可持续进展也无法同财务战略管理较好融合在一起。
企业财务战略实现长期可持续发展
企业财务战略实现长期可持续发展在当今全球化、竞争激烈的商业环境下，企业要实现长期可持续发展，财务战略的制定和执行至关重要。
企业财务战略是指为实现企业长期目标和战略规划而采取的财务手段和方法。
本文将探讨企业财务战略的重要性以及如何实现长期可持续发展。
一、企业财务战略的重要性企业财务战略对于企业的发展至关重要，它对公司的运营状况、竞争优势和市场地位都有着深远的影响。
首先，企业在制定财务战略时需考虑到长期可持续发展的因素。
可持续发展需要企业在财务决策中考虑经济、环境和社会的因素，以便平衡企业的目标与责任。
一个好的财务战略应该能够保证企业长期稳定的增长，同时兼顾环境和社会责任，满足股东、客户和员工的利益。
其次，合理的财务战略能够帮助企业实现竞争优势。
财务战略应该与企业的战略目标相一致，能够提供充足的资金支持和资金管理，为企业开展核心业务和创新提供有力支持。
通过合理的财务规划和投资决策，企业能够在市场中获得竞争优势，实现可持续发展。
最后，财务战略能够为企业提供稳定的发展基础。
良好的财务战略能够提供稳定的现金流，降低企业的财务风险，保证企业经营的稳定性。
同时，财务战略还能够帮助企业控制成本、提高效率，进一步增强企业的竞争力。
二、实现长期可持续发展的财务战略要实现长期可持续发展的财务战略，企业需要从以下几个方面入手。
1. 制定合理的财务目标和策略。
企业需要确立明确的财务目标，如盈利、成长、市场份额等，并制定相应的财务策略。
财务目标应该与企业的战略规划相一致，能够推动整个组织朝着共同目标努力。
2. 加强财务规划和预算管理。
企业应该制定详细的财务计划和预算，以确保资源的合理调配和利用。
财务规划和预算管理能够帮助企业控制成本、提高效率，实现财务目标。
3. 健全资金管理和融资策略。
企业需要合理管理资金，确保资金的充足性和有效利用。
同时，企业还需要制定合适的融资策略，以满足资金需求，降低融资成本。
4. 提高财务风险管理能力。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略随着全球对可持续发展的关注度不断提高，越来越多的企业已经开始将可持续发展作为自己的战略方向之一。
然而，一个真正全面的可持续发展战略需要从企业的财务管理开始。
企业财务管理的战略应该包括以下几个方面。
1. 财务风险管理可持续发展不仅意味着公司必须更加注重环境和社会责任，还意味着公司必须更加重视技术、人才和金融方面的严谨管理。
企业必须了解和评估其财务风险，并制定措施来规避或减少风险。
企业可以采用多种风险管理工具，包括对冲工具、保险、承诺和期权交易等等。
2. 资源优化传统商业模式通常是以盈利为主导的，往往忽略了资源的合理利用。
然而，在可持续发展时代，大量浪费资源的做法已经是不可持续的。
企业应该通过分析和优化其内部和外部资源的使用，以提高效率和效益，并避免浪费和不必要的损失。
3. 财务透明度企业应该制定公平和透明的财务报告，以帮助股东和利益相关者了解公司的财务状况。
财务透明度也可以提高信任和透明度，并促进更负责任的商业行为。
另外，在可持续发展的大背景下，财务透明度更是必不可少的，可以帮助企业提高社会责任感。
4. 社会责任企业的社会责任已经被认为是企业可持续性的重要一环。
企业应该在其财务管理战略中考虑社会责任的因素，包括环境、道德、人权和多样性。
企业应该遵守法律和道德标准，并确保其财务和商业活动与社会福祉相结合。
5. 投资决策投资决策是企业成功的重要组成部分。
在可持续发展的大环境中，企业应该考虑将可持续发展因素纳入其投资决策中。
投资应该是以可持续性为导向的，绿色能源、社区投资和社会责任等领域应该更加重视。
同时，企业应该也对潜在的风险进行全面的评估，以避免不必要的风险。
总结而言，一个全面的可持续发展战略需要从企业财务管理开始。
因此，企业必须采取一系列措施来确保财务管理策略与可持续发展思路相一致，包括财务风险管理、资源优化、财务透明度、社会责任和投资决策。
只有这样，企业才能够在可持续发展时代真正获得成功。
企业财务战略的可持续发展
企业财务战略的可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略的可持续发展对于企业的长期发展至关重要。
企业财务战略旨在为企业提供财务支持，以实现盈利能力的持续增长和企业价值的最大化。
本文将探讨企业财务战略的可持续发展，并提供一些相关的策略和实践。
1. 了解企业风险管理企业财务战略的可持续发展需要企业全面了解风险管理。
风险管理是保持企业长期稳定运营的重要环节。
企业应通过制定适当的风险管理策略，识别和评估各种风险，并采取必要的预防措施来降低风险对企业财务状况的不利影响。
2. 投资战略的长期规划企业的投资决策对于财务战略的可持续发展至关重要。
企业应制定长期的投资规划，以确保合理利用资金，实现长期收益最大化。
投资决策应基于充分的市场研究和风险评估，以确保投资的回报和可持续发展性。
3. 资本结构的优化企业的资本结构是财务战略中非常重要的一环。
企业应优化其资本结构，以确保获得最佳的融资成本和风险分配。
合理的资本结构可以提高企业的财务稳定性，降低财务风险，并为企业未来的发展提供充足的资金支持。
4. 财务规划与预算管理企业财务规划和预算管理是实现财务战略可持续发展的重要手段。
企业应根据经营目标和战略规划，制定合理的财务规划和预算，并通过定期监控和分析实际执行情况，及时调整预算，确保企业财务状况符合预期。
5. 创新财务战略随着时代的变迁和市场的竞争，企业需要不断创新财务战略，以保持竞争优势和可持续发展。
创新财务战略可以包括开拓新的融资渠道、寻找新的投资机会、改进财务流程等。
通过不断创新，企业可以更好地适应市场变化，实现财务的可持续发展。
综上所述，企业财务战略的可持续发展在企业长期发展中具有重要意义。
了解企业风险管理、长期投资规划、资本结构优化、财务规划与预算管理，以及创新财务战略等都是实现财务可持续发展的关键要素。
企业应根据自身情况，制定相应的策略和措施，并不断监控和调整，以确保企业财务战略的可持续发展。
只有在财务战略的可持续发展的基础上，企业才能实现长期的繁荣和稳定。
企业财务战略与企业可持续发展的关系
企业财务战略与企业可持续发展的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为企业追求的核心目标之一。
而企业财务战略作为企业战略的重要组成部分，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。
企业财务战略是指为了实现企业的总体战略目标，在分析企业内外部环境的基础上，对企业的资金筹集、投资、营运资金管理和利润分配等财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
它不仅关注企业当前的财务状况，更着眼于企业未来的发展。
首先，合理的财务战略有助于企业优化资源配置。
企业的资源是有限的，如何将这些有限的资源在不同的业务部门和项目之间进行合理分配，以实现最大的效益，是企业可持续发展面临的重要问题。
财务战略通过对企业资金的规划和安排，可以确保资金流向那些具有高回报率和良好发展前景的项目，避免资源的浪费和低效使用。
例如，一家企业在考虑投资新项目时，财务战略可以帮助其评估不同项目的投资回报率、风险水平和资金需求，从而做出明智的投资决策，将资源集中投入到最有潜力的项目中，为企业的未来发展奠定基础。
其次，有效的财务战略能够增强企业的融资能力。
企业的发展离不开资金的支持，而融资是企业获取资金的重要途径。
一个合理的财务战略可以帮助企业选择合适的融资方式和融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
例如，在企业发展的初期，由于风险较高，可能更多地依赖股权融资；而在企业发展相对成熟阶段，债务融资可能成为更优选择。
此外，财务战略还可以通过优化企业的资本结构，提高企业的信用评级，增强企业在资本市场上的吸引力，为企业的持续融资创造有利条件。
再者，良好的财务战略有助于企业控制财务风险。
在企业的经营过程中，面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务战略可以通过制定风险防范措施和应急预案，帮助企业有效地应对这些风险。
例如，通过合理安排资金的收支，保持适当的现金储备，可以降低企业的流动性风险；通过分散投资，降低对单一项目或市场的依赖，可以降低企业的市场风险。
从财务战略看企业的可持续发展
从财务战略看企业的可持续发展关键词：财务战略；可持续发展一、企业财务战略内涵财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务关系和财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。
财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率，与企业的可持续发展有着极大的相关性。
二、企业财务战略与可持续发展的关系(一)财务战略是企业战略的核心，是企业现实可持续发展的有力保证财务战略作为一种职能战略是企业总战略的重要组成部分，就像企业的造血机器，其为企业顺畅运营和良性运转传输动力，是企业可持续发展的动力源泉和有力保证。
从财务角度来看，企业可持续发展表现为在不耗尽财务资源的情况下，企业销售额增长率计划数与实际数之间的差额。
差额的大小直接反映了企业基于财务资源的可持续竞争水平的高低。
公司须平衡销售目标、经营效率和财务运营等方面，以保持可持续的健康增长。
企业的可持续发展是以稳定持续不断的资金流为基础的，财务战略的有效制定和实施，可以最大限度整合企业资源，优化资源配置，培育企业不可模仿的核心竞争力，从而蓄积企业高速发展的能量。
(二)企业的可持续发展包含财务能力的可持续特征，可促进财务战略的成长与完善可持续发展是指企业作为以盈利为目的的经济活动基本单位，其生产销售经营在长期内不断地实现创新与超越，企业优化配置资源能力以及企业竞争力不断提高，可满足企业各利益相关者的合理利益诉求，能够持续取得高于市场平均利润率的回报。
企业的可持续发展必然伴随着财务能力的提升，促进财务战略向着更贴近企业整体战略，更适应内外发展环境的目标发展和完善。
总之，从国内外大多数企业发展和财务发展的理论研究与实践调查结论可以看出，企业财务战略与可持续发展相辅相成，相互影响，相互促进，相互制衡，具有高度相关性。
三、可持续财务战略构建思路(一)理论基础1.财务柔性理论。
可持续发展知识：财务问题——探讨企业可持续发展的策略
可持续发展知识：财务问题——探讨企业可持续发展的策略企业可持续发展，指的是企业在经济、社会、环境等方面能够持续发展并且不断改进的能力。
在企业可持续发展中，财务问题显得尤为重要，它直接关系到企业的盈利能力、投资能力以及稳定性等方面。
因此，如何在管理中实现财务可持续发展，成为现今企业不可忽视的重要议题。
首先，企业应当寻求如何提升生产效益和降低管理成本。
具体来说，企业应该采用现代化的管理方法，通过信息化、标准化、精益化的方法，提升生产效率，减少无效投资，降低管理成本。
例如，通过建立高效的生产线，转型升级生产设备，提高设备的利用率和维护质量，减少了对雇员的依赖，提高生产效率，从而降低了管理成本。
其次，企业需要建立可持续的财务机制，保证企业财务稳定性。
企业应当做好财务规划和预算，根据市场整体性，制定出长期、中期、短期的资金需求预测，做好商业计划，防范和化解风险，防止财务危机出现。
同时，企业还应该完善内部控制机制，透明化企业财务，明确责任以及加强监督，减少经济罪行。
另外，企业应该促进持续性社会贡献，强调企业社会责任和品牌效应。
企业应该挖掘自身资源，支持地区社会发展项目，主动承担社会责任，改善雇员福利，构建和谐劳动关系。
在社会贡献方面，企业可以通过新能源开发、环境保护和公益慈善等方面，来减小对自然环境和社会稳定的影响，并树立优良的企业形象和品牌形象，从而提升企业的公信力和品牌知名度。
最后，企业应该加强与金融机构合作，建立良好的财务关系。
企业可持续发展需要坚实的财务基础作为支撑，因此，加强与金融机构的合作，建立与之合理的信贷政策和融资渠道，提高资本效益，推动企业财务可持续发展，有助于企业稳定发展。
总之，要实现企业财务可持续发展，企业需要从多个方面出发，综合考虑企业内部和外部条件，在管理中不断寻求改进，推动可持续性发展。
企业可持续发展的财务问题是现代企业持久发展的重要组成部分，只有通过加强财务策略和管理，才能不断提升企业的盈利能力和稳定性，走向可持续性的企业之路，为经济社会和人类的健康发展做出积极的贡献。
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经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第90期2010年第16期Serial No．90No．16，2010企业财务战略是企业战略的核心，它是企业达到可持续发展的基础。
影响企业可持续发展的因素有宏观和微观两个方面，企业面对着这些错综复杂的环境，不仅要使企业保持目前，而且要在末来依然能取得良好的发展势头，那么必须对财务战略的制定及实施提出更高的要求。
因此，有必要研究财务战略的理论与方法在实践中进行检验、充实与改进以促进企业的可持续发展。
一、企业可持续发展财务战略的内涵与特点企业可持续发展财务战略分为筹资战略、投资战略、收益分配战略和资本运营战略，它作为分析模型，要从以下四个方面入手：第一，筹资战略。
筹资战略是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
企业着手筹资战略时，不仅要筹资成本率的大小，而且也要注重企业偿还债务的能力。
作为企业经营者，考虑企业盈利的同时，也要顾及企业所能的财务风险。
第二，投资战略。
企业要想持续发展，就必须扩大生产规模，净资产收益增长率，它不仅反映了上市公司股东财富的最大化宗旨，而且从投资效益最大化原则出发，较好地衡量企业股东获取投资报酬的增长程度。
第三，收益分配战略。
用股利支付率来表明股份公司净收益中有多少用于股利分派，用每股收益增长率表示每股收益的增长幅度。
第四，资本运营战略。
总资产周转率是用来分析企业全部资产的使用效率，如果这个指标比率较低，说明企业利用其资产进行经营的效率较差，会影响企业的获利能力。
而每股净资产增长率充分体现资本运营战略的主要精神，它不仅直接反映企业全部资产的使用效率，也间接影响企业的获利能力。
二、企业财务战略对可持续发展的作用人们常常只把注意力集中于财务领域，而忽视了财务与企业环境、战略及其他职能领域的相互作用和影响，只有财务战略制定和实施得好，企业才会有动力和极大的潜力来提升发展质量，促进企业可持续发展，企业财务战略的制定与实施对企业可持续发展的作用主要有以下几方面表现：第一，有助于改变企业发展现状，提高企业对未来环境的适应能力。
依据未来环境的预测、分析，勾划出企业财务发展情况如何积极主动地应变，更好地适应企业未来的可持续发展。
第二，企业保持和发挥财务优势，增强企业的竞争能力，创造和维持竞争优势是战略的另一项基本思想，财务战略关注如何创造和维持企业的持续竞争优势，从而有助于企业在长期的竞争中立于不败之地。
第三，提高企业财务素质，全方位地发挥财务配置资源、优化资源分配的功能，有效地提高企业发展能力，注重财务管理与环境，从而有助于全方位地发挥财务的功能，为企业发展提供更大的支持。
第四，提供充足的资金并为这些资金创造更佳的投放方向。
财务管理的主要工作是筹集资金和运用资金，财务战略也不例外。
所不同的是，财务战略以长期和整体发展的眼光去从事资金筹集和运用，从而对企业长期稳定的发展提供强有力的保证。
三、影响企业可持续发展财务战略可能存在的障碍首先，企业在战略规划和投资决策上大多关注的仍是账面利润，而非可持续发展及长期效益，全球性的资源消耗和环境危机已经危及到企业的可持续发展，但现行的财务战略和管理模式并没有对此采取有效的应对措施。
其次，单一指标为核心的财务指标分析体系，分析方法所采用的财务指标，过于注重对过去结果的反映，难以与组织的战略目标有机融合，尤其是以净资产报酬率为核心的杜邦分析体系、以投资回报率为核心的业绩考评体系、以每股收益为核心的资本结构决策分析方法、以市盈率为核心的企业风险与价值模收稿日期：2010-03-02作者简介：贾慧荣（1975-），女，黑龙江大庆人，会计师，从事财务会计研究。
企业可持续发展财务战略初探贾慧荣（黑龙江省大庆市杜尔伯特蒙古族自治县会计核算中心，黑龙江大庆166200）摘要：企业财务战略是企业战略的核心，它是企业达到可持续发展的基础，而企业可持续发展又会影响财务战略的制定和实施。
随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，如何使企业保持目前，在末来依然能取得良好的发展势头。
财务战略的有效实施越来越引起企业的重视，它对企业发展的成功与否有着重要的意义。
因此，有必要从企业财务管理的角度来分析企业可持续发展的问题。
关键词：企业；财务战略；可持续发展财务管理中图分类号：F234.2文献标志码：A文章编号：1673-291X （2010）16-0114-02114——型等，不利于企业的可持续发展和价值创造。
第三，企业经济增长方式主要为粗放经营方式，忽略了企业可持续发展的管理问题，管理者花费大量时间和精力去研究如何使公司销售收入不断增加及业务领域不断拓展，企业单纯追求规模数量扩张，财务战略的制定偏重投资规模，忽视投资质量，多以自有资金和外借债务来维持企业运营，导致资金结构不合理，资金周转困难，资源未能优化配置。
四、企业可持续发展财务战略的影响因素及目标影响企业可持续发展财务战略的宏观因素主要有以下几个方面:第一，经济发展态势。
第二，经济增长方式。
企业经济增长方式正由粗放经营向集约化经营方式转变。
重在追求质量效益最大化，实现少投入多产出，企业制定财务战略客观上应充分结合该经营方式的特点。
第三，资本市场发育程度。
制定可持续发展的财务战略首要的问题是确定相应可持续的战略目标。
企业财务战略目标主要包括三方面内容：一是企业资金筹集战略，二是企业资金投放战略，主要解决战略期间企业投入资金的原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。
三是企业收益分配战略。
五、企业可持续发展财务战略的基本模式为增强企业的可持续发展能力，在不同生命周期阶段上应实施不同的筹资战略。
1.初创期企业可持续发展财务战略。
企业初创阶段，财务实力相对较弱，财务战略重点应放在如何保证筹集生产经营必需的资金上，筹资战略处于首位。
最好办法不是负债筹资，应较多运用权益资本筹资。
企业初创期收益水平较低，并有迫切的投资需要，应采用零股利政策。
若非分股利不可，也应主要采用股票股利方式。
2.发展期企业可持续发展财务战略。
企业步入发展期后销售的快速增长将产生比创业期更充裕的现金流，因而能降低经营风险。
发展期的财务战略的实施主要从以下方面考虑:合理确定企业发展速度。
企业的发展不可能无限，它要受到很多因素的制约，尤其是财务因素。
主动谋求市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资。
充分规划投资项目。
积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务。
当企业步入健康发展时期时，为扩大企业规模，可采用各种灵活的方式扩大自身规模。
如开展全方位的兼并与收购活动、利用控股经营模式、进行战略联盟等。
3.衰退期企业可持续发展财务战略。
财务上既要考虑扩张和发展，又要考虑调整与缩减规模。
为了有效实施退与进相结合的财务战略，必须在财务上着重解决以下问题:一是强化财务的再集权，从制度上保证战略的实施。
二是改善与加强现金流量的管理。
削减费用或改善企业总部的现金流量，将资本投入到更需要资金的新的行业或领域中去。
调整股权结构，出售分部的股权和部分资产。
对不能出售但其存续有损于企业现金流的分部或子公司，主动实施财务清算战略，终止其业务经营，以减少更大的财务损失。
三是全面评估新进领域的财务可行性，提出或解决实施过程中的财务问题。
4.调整期企业可持续发展财务战略。
一是完善企业治理结构，强化对管理者的激励与约束机制。
当企业发展到调整期阶段，由于存在大量的自由现金流量，最容易产生的问题是管理者对资源的无效投资与使用。
二是强化成本控制，保持成本领先优势调整期企业要想获得市场份额，取得盈利，在市场价格一定条件下，只能借助于内部成本管理来实现盈利目的。
三是规范制度，控制风险。
调整期企业的财务战略总体趋于激进型，财务杠杆作用利用率较高，财务风险也较大。
六、制定可持续发展企业财务战略实施的要点第一，需要自强财务部门人员素质，强化竞争意识，要深入调查研究和了解企业建设情况和企业发展趋势，学习掌握可持续财务管理的专业知识与技能，努力适应企业可持续发展和时代发展的要求。
第二，实施全面预算管理全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。
第三，健全财务预警机制，可持续财务预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表，具有监测、信息反馈和预警的功能。
防止在企业价值实现过程中出现潜在危机。
第四，健全监控机制，这是企业整体战略得以遵循并顺利实施的核心保障。
没有财务政策的规范与监督，企业资金运行就将陷于紊乱、低效的状态，财务战略也就无法有序地实施。
第五，建立可持续绩效评价和激励制度，一方面通过财务评价对企业的各种活动、运营过程进行透彻了解和准确把握，并为企业战略规划、战略管理服务，建立具有战略性、整体性、行为导向性的战略绩效评价指标体系；另一方面通过有效的绩效评价体系，反映经营者、员工等的努力对于实现企业目标作出的贡献，并以此决定奖惩，完善激励制度，从而激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化和可持续发展的目标而努力。
总之，实践中企业会通过制定和实施有效的财务战略达到可持续发展，客观上需要财务战略的理论与方法在可持续发展过程中进行检验、充实与改进。
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