全过程造价咨询的职责图文稿
全过程造价咨询工作大纲.doc
项目全过程造价咨询工作大纲上海云间建设工程咨询有限公司二〇〇九年七月一、项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程投资：5、资金来源：6、建设单位：（注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）二、咨询服务范围及工作内容（一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(NO：G )的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择）1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
（二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；2、建设项目经济评价；3、设计概算的编制、审核与调整；4、施工图预算的编制或审核；5、参与工程招标文件的编制；6、施工合同的相关造价条款的拟定；7、招标工程工程量清单的编制；8、招标工程招标控制价的编制或审核；9、各类招标项目投标价合理性的分析；10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15、各类工程的竣工结算审核；16、竣工决算的编制与审核；17、建设项目后评价；18、建设单位委托的其他工作。
（注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）（三）全过程造价咨询业务的服务依据1、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2、相关的定额、技术经济参数指标等；3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
2024年造价咨询公司岗位职责（三篇）
2024年造价咨询公司岗位职责造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
2024年造价咨询公司岗位职责（二）____年，造价咨询公司岗位将继续扮演着重要的角色，为公司和客户提供专业的建筑造价咨询服务。
以下是____年造价咨询公司岗位的职责描述：1. 项目预算编制：作为造价咨询师，主要工作之一是负责进行项目预算的编制。
这包括对建筑工程的各个方面进行预估和计算，以确定项目的总造价。
咨询师需要熟悉相关的建筑材料和施工工艺，能够准确评估项目所需的资源和成本。
2. 工程量清单编制：咨询师还需要负责编制工程量清单，即详细列出项目中涉及的各项工程量和材料数量。
这对于项目的成本估算和控制非常重要，咨询师需要具备良好的理解能力和技术能力，能够准确计算和阐述清单中的每一项内容。
3. 造价咨询和建议：作为专业的造价咨询师，其职责还包括向客户提供有关造价和项目成本方面的咨询和建议。
咨询师需要根据项目的具体情况，分析和评估不同的成本选择和效果，提供客观的建议和意见，以帮助客户做出明智的决策。
造价咨询公司岗位职责范本（2篇）
造价咨询公司岗位职责范本一、造价咨询师的职责1. 给予项目前期的造价咨询，包括项目的初步概算、投资估算、建筑造价的可行性分析等，为项目的决策提供参考依据；2. 协助项目的设计、招投标等工作，为项目的设计方案、施工图纸等提供造价技术支持；3. 编制项目的施工预算书和变更预算，明确项目的造价目标，为项目的施工过程提供造价管理服务；4. 参与项目的竣工结算工作，审核各项费用的计算和结算，确保费用的准确性和合理性；5. 进行项目的建设工程造价评估，评估项目的实际投资效益，为项目决策提供数据支持；6. 参与项目的造价风险评估和控制工作，为项目提供风险管理方案，保障项目的经济效益和质量安全；7. 提供对项目施工中的造价问题进行技术咨询和解决方案，保障项目的顺利进行和质量达标；8. 参与项目的竣工验收和验收报告的编制，对项目的总体造价进行评估和分析，为后续类似项目提供经验教训。
二、项目经理的职责1. 承担项目的整体管理，负责项目的计划制定、进度控制和资源调配，确保项目的顺利进行；2. 协调项目的各个部门和人员之间的沟通和合作，促进项目的团队协作和效率提升；3. 进行项目的风险分析和管理，识别项目的风险点并采取相应的措施进行风险控制；4. 完成项目的招投标工作，包括招标文件的编制、招标座谈会的组织、投标的评审等，选择合适的合作方；5. 管理项目的质量和安全，确保项目达到预期的质量要求，保障施工过程的安全性；6. 控制项目的成本，进行项目的造价管理和分析，确保项目的经济效益；7. 协助项目的设计和施工过程，解决项目中的技术问题和施工难题，保障项目的质量和进度；8. 参与项目的竣工验收工作，对项目的整体成果进行评估和检验，确保项目的交付和验收合格。
三、财务经理的职责1. 负责公司的财务管理工作，包括财务核算、财务预测、财务报表等；2. 编制和执行公司的财务预算，监控公司的资金流动和投资风险；3. 管理公司的资金，进行资金筹集和使用的决策，提高资金的利用效率；4. 进行公司的财务分析和财务报告，向公司高层提供财务决策的参考依据；5. 管理公司的税务和金融事务，确保公司的合规运营和风险防控；6. 协助公司的投资决策和投资项目的财务分析，评估项目的投资回报率和风险收益；7. 监督和管理公司的财务团队，提高团队的业务水平和工作效率；8. 协调公司与银行、投资机构等金融机构的合作，保持良好的金融关系。
全过程工程咨询项目各岗位职责
全过程工程咨询项目各岗位职责一、总咨询师岗位职责1.代表企业履行项目管理职责，组建项目管理组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度；2.组织撰写项目管理工作阶段性报告、专题报告和总结报告；3.对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的《初步设计文件》、《设计施图》、《设计概算》等；4.组织审核施工承包商的《施工组织设计和施工方案》、《施工进度计划》、《施工图预算》等，并监督执行，全面控制工程的质量、进度和造价；5.主持项目部工作会议，签发项目管理的文件和指令。
6.主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》；7.及时并适时地做出项目管理决策或辅助决策(项目方案决策、重大组织措施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源调配决策、进度决策、变更决策等)；8.组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标选择合适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料的采购工作；9.参与审查并优化设计方案和施工方案；10.检查和监督项目部各部门工作和各管理人员工作，根据工程的进度情况，合理调配和任免项目部各专业管理人员；二、设计技术负责人岗位职责1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.组织专家进行工作研讨与技术论证；3.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；4.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；5.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；6.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；7.负责现场工程档案资料的管理；8.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；9.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；10.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；11.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；12.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；13.完成项目部领导交办的其它工作。
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员1工程造价咨询人员配备为进一步明确职责分工，加强岗位责任制管理，结合公司当前的实际情况，现制定本公司工作职责。
一、根据需要，本公司设置职能部门：1.综合办公室（1）负责公司的行政公文管理和资料的整理归档工作；人事、工资、行政、后勤管理工作；（2）负责公司决议的起草和公文的下发；（3）负责制定公司咨询业务的各项规章制度；（4）负责与各行业协会组织办理有关资质文件和注册事宜；（5）负责对外业务联系及文件的接受和送出。
2.造价咨询部（1）负责制定公司的咨询业务管理办法，协调咨询业务部门工作；（2）负责对咨询业务部门咨询结论、成果、报告的质量认定工作，签署审阅意见，保证咨询结果客观、科学、公平、公正、合理、合法；（3）负责指导咨询业务部门开展咨询工作；（4）负责解释答复委托单位咨询业务的有关问题；（5）负责公司咨询文件的文字综合、技术档案、资料整理；（6）负责组织建立专家顾问人才库的工作；（7）负责建立咨询项目信息库和设备材料价格信息库工作；（8）负责组织开展各项业务学习和讨论会议。
2、造价咨询部“三检”制度为保证造价咨询服务质量，造价咨询部制定了内部“三检”制度，即“自检、互检、复检”，具体内容如下：2.1自检：（1）在工程量汇总时进行第一步自检，依据各专业工序作业指导书、图纸及说明等检查工程量，做到不漏项，不少算多算；（2）上机录入完成后第二步自检，依据清单及定额计算规则、费用计取原则检查工程量及计费情况，做到定额套用正确、清单描述准确、费用计取正确。
2.2互检：（1）第二步自检并修订后，由项目组内部同专业人员之间互检，检查定额套用是否正确、清单描述是否准确、费用计取是否正确等，（注意同一子目清单及定额使用不同单位时的工程量换算），参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，填写互检记录表；（2）在受检人按照互检记录表修订后，检查修订情况，此间如有分歧，可与项目负责人讨论确定；（3）项目负责人参照类似工程的工程量指标及费用指标核查主要工程量及费用，并填写“互检记录表”。
工程造价咨询从业人员岗位职责
提高工作效率：通过 学习新技术、新方法， 可以优化工作流程， 提高工作效率，缩短 项目周期。
提升服务质量：掌握 新技术、新方法有助 于提高服务质量，为 客户提供更准确、高 效的咨询服务。
增强竞争力：不断学 习新技术、新方法有 助于增强个人和企业 的竞争力，在激烈的 市场竞争中保持领先 地位。
学术交流：参 加行业内的学 术交流会议、 研讨会等活动， 了解最新的学 术动态和研究
成果。
研究活动：参 与工程造价咨 询相关的研究 项目，提升自 身的学术水平 和研究能力。
实践能力：通 过实际项目和 案例的实践， 提升自身的实 践能力和解决 实际问题的能
力。
持续学习：不 断学习新知识、 新技能，保持 持续学习的态 度和习惯，提 升自身的综合 素质和竞争力。
汇报人：XX
继续教育要求： 定期参加培训 和学习活动， 提高专业素养 和技能水平。
培训内容：涵 盖工程造价咨 询领域的最新 动态、法律法 规、技术标准 和实践经验等。
学习方式：参 加行业协会或 相关机构的培 训班、研讨会、 讲座等活动， 或在线学习平 台进行自主学
习。
证书与学分： 参加培训和学 习活动可获得 相应的证书和 学分，作为从 业资格认证和 职称评定的重
标文件
负责审核施工 过程中的工程 变更和现场签 证，及时调整 预算和控制投
资
参与工程项目 的设计和施工 阶段的合同管 理，监督合同
的执行情况
协助客户解决与工程造价有关的问题，包括但不限于工程量清单编制、 预算审核、结算审核等
根据客户的需求和实际情况，提供专业的建议和解决方案，帮助客 户实现工程造价的有效控制和管理
工程造价咨询从业人员应关注行业动态，及时了解和掌握新的法律 法规和政策变化，确保咨询工作的时效性和准确性。
建设项目全过程造价咨询各岗位工作职责
建设项目全过程造价咨询各岗位工作职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全过程造价咨询的职责
全过程造价咨询得职责一、项目得施工阶段:1、该阶段分为以下几个职责:●明确投资控制人员得任务分工与管理职能分工,编制投资控制工作流程。
●建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同得全过程监控管理。
●协助业主确定与控制市政配套与其她专业管线配套工程得造价或费用。
●参与工程建设资金得计划管理工作,协助业主加强建设资金得成本控制。
●参与材料、设备采购等经济合同得洽谈、签订工作(主要就是指甲供材料、设备),提供询价服务,对合同中有关经济条款进行专业得审核,并提供意见或建议。
●审核施工单位每月得工程量,签署支付工程款意见书(包括预付款),协助业主做好中间结算工作。
●实施对施工过程中出现得设计变更事宜得造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现得现场签证事宜得造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现得索赔事宜得造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现得价格调整得确定与控制工作。
●建立投资上限(目标值)投资控制情况得动态分析与报告制度,及时报告已完工程得造价情况与偏差程度,并动态得预测未完工程造价数据,综合分析整个工程建设投资支出得状况,提供专业得意见或建议。
●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关得造价信息服务。
在项目得施工阶段,造价咨询机构得工作内容概括起来主要有三方面,分别为“计算实际投资数据,了解投资得现状”;“进行计划值与实际值比较分析”;“发现偏差提出采取控制措施得建议”。
2、重点需要关注:2、1计算实际投资数据,了解投资得现状,计算实际投资数据,了解投资得现状。
2、1、1计算实际发生得投资数据就是工程造价咨询机构在施工阶段得主要工作内容,它包括工程数量及价格得计算、施工过程中发生得设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款得审核等。
2、1、2 工程数量及价格得计算往往在设计过程及招标过程中就计算过,但这些计算可能与施工过程中得数量有所出入,施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项,因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
全过程造价咨询工作大纲
全过程造价咨询工作大纲.doc 全过程造价咨询工作大纲一、项目概况1.工程名称：2.工程地点：3.工程内容：4.工程投资：5.资金来源：6.建设单位：二、咨询服务范围及工作内容一）服务范围：根据与建设单位签订的咨询服务协议(NO：G)的要求，从以下4种服务范围选择：1.自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2.自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；3.自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4.自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1.建设项目投资估算的编制、审核与调整；2.建设项目经济评价；3.设计概算的编制、审核与调整；4.施工图预算的编制或审核；5.参与工程招标文件的编制；6.施工合同的相关造价条款的拟定；7.招标工程工程量清单的编制；8.招标工程招标控制价的编制或审核；9.各类招标项目投标价合理性的分析；10.建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11.工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12.施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13.提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14.协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15.各类工程的竣工结算审核；16.竣工决算的编制与审核；17.建设项目后评价；18.建设单位委托的其他工作。
三）全过程造价咨询业务的服务依据1.国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2.相关的定额、技术经济参数指标等；3.国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4.与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
四）全过程造价咨询流程：1.项目启动2.可行性研究3.初步设计4.施工图设计5.招标工作6.合同签订7.施工过程管理8.工程竣工9.后评价以上为全过程造价咨询工作大纲。
全过程造价咨询的职责
全过程造价咨询的职责一、项目的施工阶段:1、该阶段分为以下几个职责:●明确投资控制人员的任务分工与管理职能分工,编制投资控制工作流程。
●建立合同管理台帐,实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。
●协助业主确定与控制市政配套与其她专业管线配套工程的造价或费用。
●参与工程建设资金的计划管理工作,协助业主加强建设资金的成本控制。
●参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作(主要就是指甲供材料、设备),提供询价服务,对合同中有关经济条款进行专业的审核,并提供意见或建议。
●审核施工单位每月的工程量,签署支付工程款意见书(包括预付款),协助业主做好中间结算工作。
●实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。
●实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。
●建立投资上限(目标值)投资控制情况的动态分析与报告制度,及时报告已完工程的造价情况与偏差程度,并动态的预测未完工程造价数据,综合分析整个工程建设投资支出的状况,提供专业的意见或建议。
●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。
在项目的施工阶段,造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面,分别为“计算实际投资数据,了解投资的现状”;“进行计划值与实际值比较分析”;“发现偏差提出采取控制措施的建议”。
2、重点需要关注:2、1计算实际投资数据,了解投资的现状,计算实际投资数据,了解投资的现状。
2、1、1计算实际发生的投资数据就是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容,它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。
2、1、2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过,但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入,施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项,因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
2024年造价咨询公司岗位职责(四篇)
2024年造价咨询公司岗位职责评估人员1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;9、承办领导交办的其他工作。
2024年造价咨询公司岗位职责（二）主要包括以下方面：1. 项目方案评估：负责对建筑项目方案进行评估，包括预算编制、成本控制、风险评估等，以确保项目能够在预算范围内高效进行。
2. 成本分析：负责对项目各项成本进行分析，包括人工成本、材料成本、设备成本等，以便为客户提供合理的预算和成本控制建议。
3. 招投标服务：参与项目的招投标流程，包括编制投标文件、识别投标机会、评估投标报价等，以确保客户能够以竞争力的价格中标。
4. 变更管理：负责对项目中的变更进行管理，包括分析变更的影响、调整预算和时间计划、与项目相关各方进行沟通协调等，以确保项目变更不影响预算和进度。
5. 风险管理：负责对项目风险进行评估和管理，包括分析可能出现的风险、制定风险应对措施、监控风险实施情况等，以确保项目风险得到有效控制。
6. 质量控制：负责对项目质量进行控制和管理，包括质量检查、质量问题解决、质量记录管理等，以确保项目达到预期的质量要求。
7. 造价咨询：为客户提供有关项目造价方面的咨询服务，包括成本控制、材料选择、设计优化等，以帮助客户提高项目的投资回报率。
【工程造价咨询】全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员
全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员自收到本项目的招标文件后，公司领导及造价部同仁高度重视，积极组织参与投标，为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，我公司将根据本次服务的工作内容配备多名具有丰富工作经验的专业人员组成工程造价全过程控制组，由我公司技术负责人吕梅直接作为本项目总负责人。
配备与造价咨询项目相适宜的造价咨询组成员原则及计划：公司根据造价咨询项目的性质和复杂程度、被造价咨询项目规模的大小、造价咨询执业人员的客观性等因素指派具有必备知识和技能的造价咨询执业人员。
首先，职业道德规范要求。
再次，造价咨询执业人员只能从事其胜任的造价咨询工作。
造价咨询项目组人员的组成，需要基本的胜任能力，造价咨询组成员的知识结构应与承担的造价咨询项目内容相适应，造价咨询组长是控制该项目保质保量完成的关键，造价咨询组长除应具备专业经验及核心业务能力外，还能驾驭造价咨询项目实施，作好团结和内外协调工作，形成造价咨询组的合力。
其次，委派造价咨询执业人员应符合独立性和客观性的要求。
内部造价咨询执业人员的客观性，是保证造价咨询质量的重要因素，造价咨询部门负责人不应委派那些可能有利害冲突或偏见的造价咨询执业人员参与该项目的造价咨询，以保证造价咨询执业人员客观、公平、公正、不偏、不倚。
项目负责人将严格按照“项目组负责制”的管理模式成立过硬的项目班子，投入足够的专业造价工程师从事本项目造价咨询工作。
我公司将根据有关规定与项目小组成员签订责任书，明确职责范围、工作内容、质量标准、工作目标。
以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对业主方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。
（一）我公司组织机构框图如下：1、公司各类职务的确定及公布原则我公司采用直线职能制的组织机构，直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。
与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。
工程造价全过程工作职责
工程造价全过程工作职责工程造价，嘿，这可真是个不简单的活儿呀！从工程项目开始到结束，工程造价人员那可是全程参与，就像一场精彩大戏里不可或缺的角色。
一开始啊，咱得像个侦探一样，仔细研究项目的各种细节。
咱得搞清楚这个项目到底要干啥，规模有多大，需要些啥材料和设备。
这可不是随便看看就行的，得瞪大眼睛，不能放过任何一个小细节，不然到后面可就麻烦啦！这就好比做饭，你得先知道要做啥菜，需要啥食材，才能开始动手嘛。
然后呢，咱得根据这些研究结果，给出一个大致的造价估算。
这可不能瞎估摸，得有依据，有数据。
就像医生给病人诊断病情一样，得准确无误，不然误诊了那可不得了。
这个估算啊，就是给项目定个大方向，让大家心里有个数，知道大概要花多少钱。
接下来，真正的大戏开始啦！设计图纸出来后，咱就得认真分析，把每一个小细节都转化成钱。
这可不是个轻松的事儿，得考虑各种因素呢。
比如说，不同的材料价格不一样，质量也不一样，咱得权衡利弊，选出最合适的。
这就好比买衣服，你得考虑款式、质量、价格，得找到性价比最高的那件。
在施工过程中，咱也不能闲着呀。
得时刻盯着，看看有没有超出预算的地方。
要是有，就得赶紧想办法解决，可不能让钱像流水一样哗哗地流走。
这时候咱就得像个管家婆一样，精打细算，把每一分钱都用在刀刃上。
等工程结束了，还没完呢！咱得进行结算审核，看看实际花了多少钱，和预算有没有出入。
要是有出入，得找出原因，是预算不准确呢，还是施工过程中有啥问题。
这就好比考试结束后对答案，得知道自己错在哪儿，下次才能考好呀。
工程造价人员就像一个魔术师，能把一堆复杂的数据和信息变成一个清晰明了的造价方案。
他们的工作可不只是算算数字那么简单，还得有敏锐的洞察力、强大的分析能力和果断的决策能力。
他们得在保证工程质量的前提下，尽量降低成本，为企业创造更多的利润。
你说，这工程造价全过程的工作职责重要不重要？那当然是超级重要啦！没有他们，工程项目就像没头的苍蝇，到处乱撞，不知道要花多少冤枉钱呢。
2024年造价咨询公司岗位职责（二篇）
2024年造价咨询公司岗位职责造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
2024年造价咨询公司岗位职责（二）____年，造价咨询公司岗位将继续扮演着重要的角色，为公司和客户提供专业的建筑造价咨询服务。
以下是____年造价咨询公司岗位的职责描述：1. 项目预算编制：作为造价咨询师，主要工作之一是负责进行项目预算的编制。
这包括对建筑工程的各个方面进行预估和计算，以确定项目的总造价。
咨询师需要熟悉相关的建筑材料和施工工艺，能够准确评估项目所需的资源和成本。
2. 工程量清单编制：咨询师还需要负责编制工程量清单，即详细列出项目中涉及的各项工程量和材料数量。
这对于项目的成本估算和控制非常重要，咨询师需要具备良好的理解能力和技术能力，能够准确计算和阐述清单中的每一项内容。
3. 造价咨询和建议：作为专业的造价咨询师，其职责还包括向客户提供有关造价和项目成本方面的咨询和建议。
咨询师需要根据项目的具体情况，分析和评估不同的成本选择和效果，提供客观的建议和意见，以帮助客户做出明智的决策。
造价咨询人员在工程造价全过程中的职责
造价咨询人员在工程造价全过程中的职责摘要：在工程建筑施工过程当中，所有施工环节都可由工程造价串联起来，其是工程施工的核心内容，也是建设方最关心的部分。
造价咨询人员在工程造价全过程控制中对提高工程质量及造价有极大的帮助。
本文主要分析了造价咨询人员在整个项目中如何帮助建设方在满足使用功能、结构安全，美观实用的前提下降低工程造价，以实现建筑项目利益最大化，促进造价咨询行业的发展。
关键词：咨询人员；全过程控制前言由于多种因素的影响，建设工程在施工过程中表现出诸多问题，这些问题，如果不得到有效解决，将会对工程造价有直接影响。
文章着眼于造价全过程控制存在的问题，吸收过往有益经验，采取针对性的应对策略，构建起现代化的建筑工程造价全过程控制机制。
一、建设工程全过程造价控制概述建设工程全过程造价控制，实质上就是建设工程建设从立项到项目的财务决算全过程之中的造价进行科学、合理化的控制。
该项工作主要就是造价咨询企业详细的掌握建设工程每个阶段的造价，并且通过合理的方法，确保全过程的造价控制在合理的范围内，从而保证工程建设中所有资源的有效应用，从而促使建设工程效益得到合理的提升。
因此，就需要造价咨询人员在全过程造价控制的过程中，严格的按照制度标准进行控制，并且对建设工程的每个环节的造价都进行严格的监督和监管，只有这样才能从根本上解决造价过程中产生的问题，保证全过程造价得到很好的，有效控制。
建设工程主要环节：可研阶段（不作分析）-投资决策阶段-工程设计阶段-招投标阶段-施工阶段-竣工结算阶段-竣工决算阶段，针对以上节点结合自身经验做如下详细解释二、造价咨询人员在建设工程造价全过程控制的重要环节的职责（一）投资决策阶段在进行建设工程决策的准备时，要根据项目使用情况，规模大小、功能要求、规划要求等，确定设计方向及投资金额。
此阶段需要造价咨询人员根据上述要求，通过资料查询及经验的积累，对设计单位提供投资估算是否有明显的高估冒算或造价偏低。
造价咨询公司岗位职责分公司修订
造价咨询公司岗位职责分公司修订YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020分公司经理岗位职责1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。
2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。
3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。
7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
项目负责人岗位职责1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。
4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施;5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;6、动态掌握咨询项目实施状况。
负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。
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全过程造价咨询的职责文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
全过程造价咨询的职责
一、项目的施工阶段：
1、该阶段分为以下几个职责：
明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。
建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。
协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或费用。
参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成本控制。
参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲供材料、设备），提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议。
审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付款），协助业主做好中间结算工作。
实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。
实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。
建立投资上限（目标值）投资控制情况的动态分析和报告制度，及时报告已完工程的造价情况和偏差程度，并动态的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资支出的状况，提供专业的意见或建议。
在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。
在项目的施工阶段，造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面，分别为“计算实际投资数据，了解投资的现状”；“进行计划值与实际值比较分析”；“发现偏差提出采取控制措施的建议”。
2、重点需要关注：
2.1计算实际投资数据，了解投资的现状，计算实际投资数据，了解投资的现状。
2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容，它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。
2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过，但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入，施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项，因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
进行工程量的计算也是向承包商支付期中付款的依据，通常建筑合同一般按月结算，在项目的施工阶段签发的中期付款证书通常是一种控制性证书，其作用主要有两个方面，一方面是避免承包商不合理垫资的现象，公平兑现承包商的利益，另一方面是预防“工程款付过头”而产生风险。
2.1.3造价工程师进行实际工程数量的计算的另一个目的就是使业主了解投资的现状，这就要求造价工程师要经常更新并调整工程投资的目标值实现状况数据，同时帮助业主制定下一阶段开支的预算表，以供业主财务的安排及其他用途。
2.2进行计划值与实际值比较分析
进行计划值与实际值比较分折就能使进一步采取的投资控制措施更加具有针对性。
如果说项目的前期及设计阶段的工作是进行投资规划的话，那么计划值位于实际值的比较可以检验工程建设的投资是否按计划执行。
计划值与实际值的比较是多层次全方位的，其内容十分丰富，包括概算、预算与结算之间的比较，各分项合同“合同造价”与实施结果的比较等。
这些比较可以通过建立合同管理台帐、建立投资目标值内容动态对比表等方法来实施。
2.3发现偏差提出采取控制措施的建议
对于全过程造价咨询服务，要求造价工程师除了计算已发生投资的数据，反映已完工程的造价，并作计划值与实际值的比较之外，还要求造价工程师分析产生偏差的原因并提出投资控制措施意见。
动态的偏差分析还应延伸到对未完工程的造价预测工作，从而使工程造价的预测工作成为不可缺乏的内容。
二、项目的竣工阶段
完成竣工结算审核或合同清算工作。
协助业主正确编制工程竣工结算报表等资料文件，协助业主完成财务竣工决算的审核工作。
提供造价咨询的最终总结报告。
工程竣工验收合格之后，表明业主或其代理人对承包商的工作接受，承包商除了保修期外的义务全部完成。
此时造价工程师应该根据合同中关于工程价款的规定及施工中出现的增减情况进行竣工结算及未付尾款的计算，同时编制竣工结算和合同清算报告，最终提供造价咨询的总结报告。
根据国家政策规定还可能接受政府有关部门实施的“竣工的决算审计”。
此时造价工程师应当为审计人员的决算审计工作提供帮助。
三、其它
完成业主提出的其他合理的造价控制服务要求。
四、总结
在全过程造价咨询服务过程中，工程造价咨询机构必须通过建立组织机制、应用技术经济、结合工程技术、强化合同管理四项措施来实现投资的规划及投资控制这两大职能。
“建立组织机制”指在业主方的协调下，与项目参与的其他方一起讨论，明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。
投资控制工作与质量控制、进度控制工作存在千丝万缕的联系，因此投资控制不只是工程造价咨询机构一家单位的事，需要项目参与方的共同配合。
目前我国的许多项目在组织上，由于缺乏明确的职能分工，直接影响到造价咨询的效率和效果。
“应用技术经济”内容十分广泛，包括编制投资切块、分解的规划和详细计划，编制资金使用计划并控制其执行，投资动态控制——计划值与实际值的比较，提出控制报表，付款审核，为业主提供各种经济信息等。
“结合工程技术”是指造价工程师的工作必须紧密结合工程技术的知识。
要求能够正确的判断所采取的设计或者施工技术在经济合理性，对设计施工方案、设备选型等事项进行技术经济的比较分析，根据技术方案、施工工艺来控制施工中发生的费用。
造价工程师在提供咨询服务过程中，应该对施工现场及施工技术十分了解，对施工方法也应具有相应的掌握。
这也是国际上造价工程师的工作不能由注册会计师承当的一项重要原因。
“强化合同管理”是工程造价咨询机构进行项目投资控制的一项主要措施，包括帮助业主选择承发包合同的类型，分析有关合同条款对工程造价控制的影响，建立合同管理台帐，处理合同执行过程中的变更及索赔等问题，实施对工程建设各项合同的全程监控管理，这些工作对做好工程造价的控制是不可缺乏的。