经营的本质

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经营的本质读后感

《经营的本质》摘录偶然听得此书，阅读前，较高期待，阅读后，较少收获。

部分观点摘录如下：经营的基本元素：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。

当你学会回到本质去思考和行动，你就会减少很多不必要的浪费，你会看到一切努力都会富有成效。

如果学习经济学，一定会是满含眼泪，因为这是一门悲哀的学科。

“经济”就是用有限的资源去满足人们无限的需求，这是经济学根本无法完成的任务。

而经营与经济最大的差异在于，经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。

也就是说，经营较之经济会创造出更大的价值，这就是创造价值的经营理念。

管理工具：战略规划、标杆学习、企业文化、流程再造、目标管理、平衡记分卡、绩效考核、六西格玛等。

这些管理工具如果不能够为提升经营质量、获得经营结果服务，就无真正产生价值，仅仅是工具而已。

这些企业并不是缺少管理反而是管理太多；不是体系建设不足，而是系统能力不足；不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。

管理就是两件事：降低成本、提高效率。

管理需要实现目标，管理是一个共同工作的过程，管理是人和资源的结合。

经营的目的就是获得顾客的认同和市场的回馈。

竞争力的源泉：1990 年之前，经营单位作为竞争力的源泉；1990 年之后，公司是竞争能力的组合；1995 年之后，供应商基础与合作者是竞争能力的源泉；2000 年之后，消费者消费者社区是竞争能力的源泉。

企业的竞争能力不再由企业内部的资源决定，客资而是由顾源决定。

成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。

西南航空公司的使命宣言“我们认识到员工就是公司的竞争优势,我们将会提供各种资源和服务,帮助我们的员工成为优胜者,以支持公司的发展和获利能力,并同时保持西南航空公司的价值观以及特有的企业文化” 。

西南航空公司的成本优势来源于时间效率，丰田成本优势的关键是“一线员工发挥智慧”，沃尔玛的成本优势来源于管理效率，而中国企业的成本优势却来源于劳动力、土地资源、政策以及原材料。

谈谈对企业经营本质的理解

谈谈对企业经营本质的理解企业经营本质，指的是企业在经营过程中持续发展的本质。

每一家企业以及其经营者都应当把握企业经营本质，深入理解企业的运作机制，否则可能会导致经营失败。

企业经营本质的理解，是企业制定合理的经营策略，实现企业的长期发展的重要基础。

企业经营本质主要体现在生产营销、财务管理、人力资源管理三个方面。

首先，在生产营销方面，企业经营者应当深入理解客户需求，分析市场趋势，合理安排产品或服务的生产与营销，让企业实现高效率的运营。

其次，在财务管理方面，企业经营者应该正确理解企业的财务状况，把握企业的财务政策，利用合理的财务策略实现企业资金的有效管理，提高企业的财务收入。

最后，在人力资源管理方面，企业经营者应当用心分析企业人力资源状况，及时安排和调整人力资源，做到合理配置，利用好企业的人才资源，实现企业的可持续发展。

另外，企业还需要经营者关注外部环境，改革经营模式，以适应市场竞争、政策变化和技术发展。

企业若能及时捕捉市场变化，把握经营机会，不断改善经营状况，实现企业的稳定和快速发展，就有可能实现企业的可持续发展。

从上文可以看出，企业经营本质的理解，是实现企业长期发展的关键因素，也是企业能够在激烈的市场竞争中取得成功的必要条件。

企业经营者应该从三个方面深入理解企业经营本质：一是熟悉客户需求，合理安排生产与营销；二是正确理解企业财务情况，利用合理财务策略提升企业财务收入；三是及时调整人才结构，合理配置人力资源，利用人才潜力实现企业可持续发展。

同时，企业经营者还需要积极应对市场的变化、政策法规的调整以及技术创新，改变传统经营模式，让企业跟上时代发展的脚步，在变革中实现企业的发展，从而实现企业经营本质的最大化发挥。

因此，企业经营者应该深入理解企业经营本质，以充分发挥企业的潜力，积极应对各种外部环境，不断完善企业的经营模式，才能有效地实现企业的可持续发展，为企业实现长期发展奠定基础。

读《经营的本质》有感

读《经营的本质》有感作者 | 李宏班级 | 清华大学-中国化学领导力高研班第一期学习时间 | 2018年——2019年最近拜读了陈春花老师的著作《经营的本质》，看后颇多感慨。

此书适合大家多次研读，常读常新，依据书的内容，结合你的实际去思考里面的理念，每次都能给你不同的收获。

经营，一个在日常生活中经常被用到的词，但对于这个词的理解确是千差万别的，书中陈春花老师是这么给经营定义的：经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。

一句话，却说出了经营的本质，经营就是要创造价值。

明确了经营的本质，接下来我们就要知道什么是经营的目的。

经营的目的是获得顾客的认同和市场的回馈，取得经营成效，取得投入产出的有效性。

这是经营之所以重要的原因，因此为实现经营目标，就需要界定经营的基本元素，陈春花老师界定了经营的四个元素：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。

每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。

对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解，企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。

本人非常认可书中对经营的陈述，特别是对顾客价值的分析，更是一针见血，明确指出企业在经营过程中的关注点。

陈老师认为，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，也不是战略和运营管理的流程，而是专注、焦点集中于为顾客创造价值的力量。

就像彼得·德鲁克说的：“企业的目的就是创造顾客。

”因此，所有的经营活动都要围绕着顾客展开，顾客不再只是业务、营销以及现场人员的责任，顾客已成为全公司所有员工的事业，从生产作业、研究开发到财务人员都应该清楚，公司的成功来自于顾客的认可，大家都要为顾客负责。

正因顾客时代的到来，企业需要做出重大的改变，不能再以以往的旧成功经验来面对这个全新的时代，更加不能沿用企业原有的定位、旧有的习惯，企业需要真正以顾客为导向做出全面的调整和改变。

经营的本质学习心得

经营的本质学习心得经营，是无论是否在职场中都需要熟练掌握的一门技能。

在实际的经营中，管理者可以从经营的本质出发，利用各种方法来达到企业的最终目的。

本质的学习是深化理解和认识经营的重要部分，是管理者提高经营能力的基础。

下文着重以经营的本质学习的心得作为主题，从管理的四要素及经营环境几个方面，结合实际叙述我的学习心得。

管理四要素是规范管理的基础。

经营者通过这个四要素分析经营状态，以便进行调整，使经营更加高效。

第一要素是资源。

管理者要密切关注企业的资源配置和投入，通过调整资源结构和分配，确保资源的高效利用。

第二要素是制度，是企业管理的核心，经营者要注重制度建设，以实施有效的管理制度，确保经营顺利推进。

第三要素是组织，是经营过程中重要部分。

经营者要充分了解组织状况，注重职责划分，加强组织建设，提高组织效率。

最后一要素是技术，是企业发展的基础，经营者要积极投入技术，通过不断的学习和更新来确保技术的领先性。

经营的本质还取决于经营环境。

经营环境可以分为经济环境、政治环境、社会环境、资源环境、技术环境等。

经营者要不断关注社会的变化，以便积极适应和改变经营环境，以赢得竞争优势。

同时，经营者也要着眼于其他行业中的经营现状和发展趋势，以汲取行业最佳实践，使企业有更好的发展机遇。

综上所述，经营者要从经营的本质出发，充分利用管理四要素及经营环境，以深化理解和认识经营，从而提高经营能力。

此外，经营者也需要不断调整经营状态，坚持发展新的技术和经营方式，以求突破性的发展。

本着此心，我会继续进行经营的本质学习，努力提高对经营的理解，并在实践中不断完善和提升自身的经营能力。

经营的本质-经营的基本元素

第一章经营的基本元素经营的基本元素明确的顾客价值有竞争力的合理成本有效的规模深具人性关怀的赢利“经营”是一个在日常运营中反复提及的词汇，但是对于经营的理解却是千差万别的。

我对经营的理解是和“经济”这个词的理解分不开的。

多年前在看一个文学家写的随笔时，读到这样一段话：如果学习经济学，一定会是满含眼泪，因为这是一门悲哀的学问。

我第一次看到这句话的时候，搞不懂为什么学习经济学会是这样的情绪，自己简单地认为这是文学家的渲染。

随着对于经济学理论的理解，开始明白这句话的深刻含义，曼昆在每一年给哈佛大学一年级学生讲授经济学课程的时候说：“经济学课程的目的是理解人类居住的这个世界，而不是倡导某个特定的政策立场” [1] 。

借助于曼昆对于经济学的理解，我明白为什么经济学如此的悲哀，因为“经济”就是用有限的资源，去满足人们无限的需求，这是一个经济学本身根本无法完成的任务。

经营与经济最大的差异在于：经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。

换个角度看，就是经营较之经济，会创造出更大的价值，而两者所使用的资源是一样的。

自从我如此理解“经营”的含义之后，无论是讲授管理课程，还是成为一个管理者，我都要求自己一定要牢记“创造价值的经营理念”，要求自己无论是怎样关注管理，都必须要在“经营理念”下发挥管理的作用。

阅读思考经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。

经历了30年发展的中国企业，已经具备了一定的基础和实力。

随着环境以及竞争特性的改变，企业如何经营才能够适应当下这个变化的环境？企业管理者如何才能够让企业免于陷入危险的境地？这成为企业管理者需要解决的关键话题。

中国的企业热衷于追逐最新的管理工具，管理学者也热衷于不断推介新的管理理论，但对于什么才最有效？什么最符合企业的需要？要如何选择？不少企业感到困惑。

在过去20年管理工具调查中发现，企业在2000～2010年10年间大幅提升了各种管理工具的使用率，在我自己访问的企业中平均每个企业使用16 种管理工具，这些企业都不同程度地使用了例如战略规划、标杆学习、企业文化、流程再造、目标管理、平衡计分卡、绩效考核、六西格玛等工具。

管理丨经营的本质，其实就这1个字

管理丨经营的本质，其实就这1个字企博士说好的企业并不是规模有多大，能挣多少钱，而是看它有没有良性增长，激发员工活力，同时给顾客带来价值。

一家企业，对内是员工，对外是顾客，他们都是人，简单说，经营企业就是经营“人”。

抓住了这个不变的本质，无论环境如何变化、行业如何发展，就能帮助企业实现持续增长。

分享丨汪建国来源丨参加学院1经营的本质就是一个字：人回到做企业的基本面或者说经营的本质，就是一个字：人。

为什么说商业的本质是人呢？有一个小故事。

之前有一道菜是活鱼。

一条鱼洗好以后把鳞打掉、肚子剖开、内脏拿掉，背上割几刀，肚子上割几刀，用两条湿毛巾分别抓住尾巴和头，放到油锅里炸，炸好加上调料，鱼就可以吃了。

吃鱼的时候，鱼的眼珠可能还在动，尾巴可能还在翘。

有一个叫王老二的厨师说，这还不稀奇，如果我来做活鱼，吃完了鱼肉，尾巴还在翘，眼珠还在动。

于是很多人开始研究王老二是怎么做鱼的。

有人说是“流程”比较好，因为刀功厉害，没有动到筋骨；有人说不对，是“制度”比较好，放油锅里炸的时间刚刚合适……这些都重要，但最根本的是什么？还是鱼。

王老二选鱼是亲自选，鱼贩子很烦他，买几条鱼左挑右拣，因为他不仅挑鱼的品种，还挑鱼的精神状态，鱼洗完放在砧板上的时候要宁死不屈才行。

企业的本质其实就是这两点要做好：一是挑到王老二，二是挑到好的鱼，事情就简单了。

与一个企业相关的无非是四类人：一是用户，二是员工，三是合作伙伴，四是政府、媒体等社会的人。

今天我重点谈两类人：用户与员工。

之所以要把用户和员工两类人串起来讲，是因为离开用户的组织是没有根基的，离开用户理解的企业文化是不靠谱的，离开用户去找的员工再优秀，可能也是不合适的。

万科千亿战略咨询组长教你企业利润10倍增长戳下图，马上预约听课↓↓↓2用户：关系-信任-信赖-情感根据我的理解，商业的本质就是创造顾客，并不复杂。

顾客首先是“人”，之前讲顾客都将其当作一个模糊的概念，但数字时代的用户是千人千面、活生生、有血有肉的人，再笼统地去讲顾客、用户，已经做不好生意。

谈谈对企业经营本质的理解

谈谈对企业经营本质的理解企业经营是一个系统的过程，是企业为了达到其利润最大化及其目标的一系列行为。

这种系统的行为必须按照经济、法律、政治、社会等多方面的有效管理手段来实现，从而实现企业的最终目标。

因此，理解企业经营的本质对企业的经营行为和经营结果至关重要。

首先，企业经营的本质是市场经济。

市场经济是企业经营的体系，是企业及其经营活动的背景和表现形式。

它不仅决定了企业活动内容和范围，而且还影响了企业的行为方式和结果。

因此，要正确理解市场经济，了解它对企业经营行为的影响，是深刻理解企业经营本质的基础和前提。

其次，企业经营的本质是资源配置和协调。

企业是一种生产力的组织形式，是一个综合的组合，主要由资源的有效组合和协调构成。

它相当于一个资源的容器，承载着物质、人力、资金、信息等不同类型的企业资源，通过管理人员对这些资源进行有效组合和协调，从而使企业有效发挥其创造力和效率。

从这个意义上讲，资源的高效配置和协调是企业经营的本质。

再次，企业经营的本质是管理。

管理是企业运作的核心，是企业活动的组织、协调和控制，是确定企业的最终成功的关键因素。

企业在市场经济和资源配置的基础上，通过正确的管理，实现企业的最终目标，最大限度地发挥企业的效能。

因此，深刻理解企业经营本质，要正确认识管理的作用，把握管理的要点和技巧，以实现企业的实际效益。

最后，企业经营的本质是持续创新。

持续创新不仅要求企业在经济发展和市场变化的背景下不断进行调整，以适应市场需求及保持竞争优势；更重要的是要求企业利用资源的有效组合，去突破市场的限制，探索新的市场，以期获得企业的可持续发展。

只有不断创新，才能实现企业的最大效能，最大程度的发挥企业的创新能力，从而实现企业的可持续发展。

综上所述，企业经营的本质是市场经济、资源配置和协调、管理、持续创新等四大要素的有机结合。

因此，正确理解企业经营本质，有助于正确把握企业经营行为，实现企业的最终目标，以获得企业的可持续发展。

读《经营的本质》有感--第四组尚坤

读《经营的本质》有感第四组尚坤第二次集中学习后，老师为大家推荐了《经营的本质》一书，拜读过后受益匪浅。

“经营”、“营销”等词汇在我的工作过程中是再平常不过的了，此次通过陈春花老师的深刻阐述，对“经营”一词和其丰富的内涵有了更深层次的理解和感悟。

深刻体会到真正影响企业持续成功的主要重心是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量，让品牌成为人们生活中的一部分，企业要打破和顾客之间的界限，与顾客群融为一体。

一、要高度重视顾客价值企业的目的就是创造顾客，一个没有顾客的企业不能称其为企业，要拥有和顾客一样的思维方式，无论是产品设计、技术创新，都要从顾客的需求出发，而不应该从企业的产品出发，“创造价值”是经营的核心思想，也是评价一切经营行为对错的永恒标准，那么，我们该如何理解“顾客价值”呢？我们要“以顾客为中心”，即：在开展任何经营活动的时候，始终站在顾客的角度上去思考问题并决策，始终以这样的经营思路进行发展，公司一定会拥有牢不可破的的顾客基础。

另外，我们的眼睛不能总是盯紧行业内的龙头老大，以此为目标进行仿效和赶超，因为任何优秀的企业都不能代表市场，更不能代表顾客的立场，顾客跟谁都没站在一起，他们只和自己在一起。

所以，企业在经营的过程中，必须意识到并擅长从顾客资源中汲取养分，寻求创新和发展的新空间。

价值是由顾客和企业共同创造的，这里，作者谈到了三个“放弃”，即：放弃企业独立创造价值的传统思维、放弃基于企业的顾客分类方法、放弃站在企业层面理解顾客的惯性思维。

真正成功的企业，其产品或服务一定是融入社会大众的生活或工作中的。

找到对方需求并努力、快速满足的方式才是现在企业经营的正确方式。

二、要重视经营成本成本没有最低，只有更合理，如何界定成本的定义？如何让成本更合理？是我们需要思考的问题，而且是非常重要的必修课题。

一个现在社会的普遍错误认为廉价劳动力是中国企业的成本优势，作者通过列举美国的西南航空公司、日本的丰田公司和美国的沃尔玛公司等世界知名的成功企业的案例，说明了流程成本、管理成本、沉默成本、营销成本等，这些都值得关注，成本渗透在企业经营的方方面面，绝对不能只盯着劳动力和原材料，特别是国际典范企业在对待员工的态度上，值得借鉴。

经营的本质读后感

经营的本质读后感《经营的本质》是XX年1月机械工业出版社出版的图书，作者是陈春花。

以下是小编整理的关于经营的本质读后感，欢迎阅读参考。

【篇一：经营的本质读后感】最近公司向我们推荐了一本新书，名为《经营的本质》，读过以后感到又说受益，明白了一些道理，得到了一些启示，这是一本对大家都有现实指导意义的好书。

接下来就谈谈我的几点收获。

启示一、对于“经营”这个词，在经济在理解上是模糊的，往往就认为经营就是经济。

通过阅读本书才了解了他们之间的区别：“经济”就是用有限的资源去满足人们无限的需求，这是经济学根本无法完成的任务。

而经营与经济最大的差异在于，经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。

也就是说，经营较之经济会创造出更大的价值，这就是创造价值的经营理念。

启示二、满足客户需求是企业经营管理的基本元素之一，究其本质而言，企业应当贴近客户，应该满足客户的需求。

因为真正影响企业持续成功发展的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注集中焦点于为客户创造价值的力量，正如书中所提到的“客户价值”不是一个概念，而是一种战略思想，是一种准则，这个准则和思维用另外一种方式表示就是“以顾客为中心”。

用***几十年的发展时间也可以证实只一点是对的，我们正是坚持了以客户为中心，努力提高服务质量，满足客户需求，才得到了客户的认可和支持，才有了如今的持续向前发展的***。

启示三、优质服务是企业持续发展的生命线。

是企业寻求营销创新的一个有效方法。

很多企业以服务取胜，获得了非常好的效果。

适当的实施服务战略可以带来更大的利润，就目前的***码头而言，尤其重视开展优质服务工作，视优质服务工作为生命线，努力提高服务工作质量，提高可和满意度，才拥有了大批的辛劳客户，进而增加了货流、增长了收入，提高了经营成果—利润。

为公司的发展注入了活力，视线里优质服务工作带来的价值。

启示四、创新是永恒的话题。

经营的本质

经营的本质经营本质是指企业或组织围绕着经济价值创造和经济效益实现的活动，通过运营、管理和创新等手段，使企业能够持续发展和获得利润。

经营的本质可以从多个角度来理解和解释，下面从战略、目标、价值、管理和创新几个方面进行探讨。

经营的本质首先体现在战略层面。

战略是指企业长期发展的道路和具体行动计划，它决定了企业未来的发展方向和重点。

经营的本质在于通过明确的战略规划，使企业能够针对市场需求、竞争环境和内部资源进行合理配置和组织布局，以实现企业的增长和盈利目标。

其次，经营的本质还体现在目标层面。

经营是为了实现企业的目标和愿景，包括财务目标、市场目标、员工目标等。

经营的本质在于通过制定具体、可操作的目标，明确企业的期望成果和发展方向，为企业和员工提供明确的方向和动力。

经营的本质还与价值创造密切相关。

经营是通过为顾客提供有价值的产品或服务，实现企业自身的价值创造。

经营的本质在于理解和满足顾客的需求，提供高质量的产品和服务，建立和维护良好的顾客关系，从而实现顾客满意度的提高和持续增值。

管理是经营的核心，也是经营的本质之一。

管理包括制定规章制度、组织资源、安排工作、协调沟通、激励员工等方面，通过科学、有效的管理实践，提高企业的运营效率和绩效水平。

经营的本质在于建立科学的管理体系和运作机制，实现资源的有效配置和协调，提升管理能力和水平，从而推动企业发展和竞争力提升。

最后，创新是经营的重要组成部分，也是经营的本质之一。

创新包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，通过不断改进和创新，提供新的产品和服务，满足不断变化的市场需求，推动企业的持续发展和竞争优势。

经营的本质在于鼓励和支持创新，创造良好的创新环境，培养创新人才，不断引进和研发新技术、新产品，推动企业的创新能力和创新竞争力的提升。

总之，经营的本质是在市场经济条件下，通过战略规划、目标管理、价值创造、有效管理和持续创新等手段，实现企业的增长和盈利目标，提升企业的竞争力和价值创造能力。

经营的本质第七章读后感

《经营的本质》是一本关于商业管理的书籍，其中第七章讨论了如何在竞争激烈的市场中获得优势。

本章内容深入浅出，对于想要学习经营的人来说是一本不可多得的好书。

第一段：本章开篇先提出了一个问题：“为什么在同样的市场上，有些公司能够取得成功，而有些公司却失败了？”作者通过实际案例和数据分析，指出成功的公司有一个共同点：在市场中占据了独特的位置。

这个独特的位置不是靠价格竞争，而是通过创新、品牌、服务等方面来实现。

第二段：随后，作者分析了如何在市场中找到自己的独特位置。

首先，要了解自己的竞争对手，分析他们的优势和劣势；其次，要了解自己的客户，了解他们的需求和偏好；最后，要通过持续的创新和改进，不断提升自己的产品和服务，从而在市场中占据独特的位置。

第三段：本章还提出了一个重要的概念——“策略定位”。

策略定位是指在市场中找到自己的独特位置，并通过持续的创新和改进来保持这个位置。

作者举了许多成功的公司的例子，如苹果、谷歌等，这些公司都是通过策略定位来占据市场的领导地位的。

第四段：除了策略定位，本章还提到了一个重要的概念——“品牌定位”。

品牌定位是指通过品牌来占据市场的独特位置。

品牌定位的核心是要建立一个独特的品牌形象，使消费者能够很容易地将这个品牌和其他品牌区分开来。

本章还提供了一些建立品牌定位的方法，如创造独特的品牌形象、提供优质的产品和服务等。

第五段：总的来说，本章是一篇非常实用的文章。

通过作者的分析和案例，我们可以了解到如何在市场中占据独特的位置，从而获得成功。

无论是想要创业的人还是已经在经营的人，都可以从本章中获得很多有用的启示和建议。

2024年《经营的本质》读后感(三篇)

2024年《经营的本质》读后感经营的基本元素：明确的顾客价值、有竞争力的合理成本、有效的规模和深具人影关怀的赢利。

经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。

经营的目的就是获得顾客的认同和市场的回馈，就是要取得经营成效，取得投入产出的有效性。

真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。

企业要跟上环境的变化，就必须研究消费者的欲求和价值观并做出响应，必须针对同行提供的选择快速做出调整。

让品牌成为人们生活的一部分，企业需要打破和顾客之间的界限，与顾客融合在一起。

没有任何公司能成功模仿沃尔玛，因为它的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键是员工有效地执行规则而不是墨守成规。

拥有和顾客一样的思维方式，无论是产品设计、技术创新、销售推动还是服务，都要从顾客的需求出发，而不是从企业产品出发。

把优秀的人放在一线，放到最靠近行动的地方去，是因为在很多企业的管理中，优秀的人往往被提拔起来，放在二线，放在离顾客更远的地方。

互联网时代更要把优秀的人放在一下，让他们距离顾客更近，以便更好的得到真正的顾客需求。

一家企业需要对三件事情做出评测衡量：客户满意度、员工满意度和现金流。

客户满意度决定市场份额，员工满意度决定生产效率和质量，现金流是一个企业的脉搏，重要性不言而喻。

任何产品都应该回归到顾客的生活习惯上来，而不是改变顾客的生活习惯。

这句话说的也对，不过互联网已经改变了很多的用户习惯，能真正的做好用户体验，改变用户习惯也未尝不可。

利润的目标只为以下目的的服务：支付公司所需要的资金，并提供达到顾客目标所需的各种资源，企业必须获得足够的利润。

中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考。

战略思维是：问题1，你想做什么;问题2，所想做的事情凭什么条件可以做;问题3，你有什么;问题4，你缺什么。

其实这同样可以用做想要创业的扪心自问!2024年《经营的本质》读后感（二）《经营的本质》是2024年出版的一本经营管理类书籍，作者是世界知名的企业家和管理顾问。

经营的本质

05 营销的本质
营销的本质
营销的本质就是理解消费者，因此营销需要研究消费者，关注消费者的思维和生活方式而不是企业的思维，更不是研究同行，或者用同行的思维来决定自己的思维。
理解消费者
营销战略就是在合适的时间做合适的事。
全要素生产率用来衡量生产效率的指标
效率改善。
技术进步。
技术并不能带来竞争优势，也不会造成劳动力过剩，也不是资本投入的增加。
技术是一种控制的观念。技术能真正实现高度分权、弹性和自我管理，技术能够在手段和目的、投入和
产出之间保持平衡。
规模效应。
战略的本质
0
0
1
2
基于顾客
基于产业
价值的观
价值的思
拥抱未来
以未来决定现在。
衡量一个企业最重要的标准是其预见和投资明天机会的能力，是其先于顾客需求变化而做出改变的能力。
04 战略的本质
壹
本质：是一种选择，尤其是选择不做什么。
战略的本质
贰
战略领袖
叁
企业持续成功的主要重心：专注，集中焦点于为顾客创造价值的力量。
肆
战略要求必须聚集于为顾客创造价值这个点上，这也是企业成功关键
末位淘汰应该在管理者成员中，应该在二线。
管理者必须了解员工到底掌握了什么技能，这些技能是否被合理使用。
经营的基本元素
有效的规模
01
02
规模的意义：带来成本优势，带来市场影
响力。
03
三个层面
04
衡量规模指标
规模的本质是竞争，而非顾客。
三个层面
生存规模，企业可以在市场上具有自己的生存 1
战略的本质
战略思维与管理理念的区别

经营的本质就是经营人心

经营的本质就是经营人心尊重版权：原文出自8090院子美食专区：/ 合作站点爬坡阶段是来不及问经营本质的，此时，要么拼全力在往上爬，要么可着劲在与人竞赛，只有在寻项目，或甩开了对手独上高楼时，经营的本质是什么就会时时萦绕心头，这个答案往往由没有做过经营的学者给出，为赋新词强说愁，除了拔高，经营者其实并不认可，反而是认可江湖中的答案：钱，赚更多的钱。

然而，这个答案是极易让经营者走火入魔，非常有必要理清此问题。

经营的本质是什么？简单就一句话：经营人心。

表面上看，经营的是产品和服务，顾客买走了，经营者赚钱了。

往深里想，顾客为什么买，还不是顾客心里认可、接受了，而经营者能提供这些产品和服务，也是员工心里愿意做的结果，而能正常经营，还是监管者心里同意才能顺利，总之都是人心向背。

从市场角度，人心所向，有三种方式：独此一家，别无分号，这叫垄断，迷恋的是强力围剿；口腹蜜剑，过河拆桥，这叫欺诈，利用的是人性弱点；真工实料，童叟无欺，这叫品牌，但最怕闭门造车。

真实的社会，是某几种方式的混合，只有真正做品牌的会胜出，但如果整个社会唯钱独大，则极易演变成劣币驱逐良币，伪品牌搞倒真品牌，最后要靠经济危机来推倒重来。

这个时候，就需要全面搞懂经营的本质，才能避免劣币驱逐良币的事发生。

经营的本质是三个环节：制度框架、环境进化、人心向背。

信息技术没有引入社会时，除非社会动荡时，前两个环节变化缓慢，只需要关注人心向背即可。

经营者闭门造车也好，借势起事也罢，符合人心的就成长了起来，只要不犯大错，基本上能一直活得较滋润。

信息化介入社会生活后，这一切就发生了变化，特别是经营环境的变化快得让人有点适应不了，这就是为何越来越感到混沌。

坐地日行八万里，只有依靠上巨大的承载体，才会享有速度的同时，还能保有适应自身的节律。

互联网发达后，纵向分工走向成熟，形成三大商业平台：大卖场、电子商务和智本树干，这是由各自优势领域决定的，大卖场针对线性服务，电子商务针对符号化交易，智本树干针对非线性服务。

《经营的本质》读后感

《经营的本质》《经营的本质》《经营的本质》1 在《经营的本质》一书中，开篇便对经营的根本元素进展了浓墨重彩的阐述，虽然只是7大章节中的第1章，却占据了极其重要的认知地位：我们假设不能很好地理解和承受这些内容，后续的6局部主题将成为无根之木无之水。

所以，我就将其单独拿出来与大家进展剖析和分享。

这本书有个姊妹篇，名字是《管理的常识》，也非常值得大家一看，假如你定位是管理者，或者你的职业生涯规划是管理方向，或者你本身就是企业主的话，这两本书能很好地让你分清经营和管理的本质区别，更能深入地理解这两个词背后的思想和内涵。

经营的根本要素包含了四方面的内容：顾客价值、本钱、规模和赢利。

乍看上去，你可能会感觉很枯燥，在我刚拿到这本书的时候，也是同感。

但是当我抱定一种一探终究的决心时，才会发现：这是一本常读常新的书，你会跟随着书的表达，不断地连结合自己的企业或管理进展思想上的灵感捕捉。

我个人受益匪浅，后续也会一一与大家分享，更会将之付诸施行在我自己的企业经营活动当中。

当然假如你实在看不下去这本书，也别担忧，反正你还有我呢！我来帮你打捞重点信息，并解析给你听：四大根本要素之顾客价值：1、请始终牢记"创造价值"的经营理念，这是经营的核心思想，也是评价一切经营行为对错的永久标准。

而我们很多企业，非常热衷追捧那些最新管理工具，甚至有些崇洋媚外，看不懂的都是好的，复杂的都是先进的。

所以，在纷繁变动的市场中，可以返朴归真、化繁为简的永远都是这一条。

2、德鲁克的话句句是经典，你记下这句吧：企业的目的就是创造顾客。

大道至简啊，一个没有顾客的企业不能称其为企业。

那么，我们该如何理解"顾客价值"呢？3、作者没有给出明确的定义，因为"顾客价值"本领就是一种战略思维或行为准那么，或者我们称之为"以顾客为中心",即：在开展任何经营活动的时候，始终站在顾客的角度上去考虑问题并决策。

经营的本质是创造

经营的本质是创造，经营就是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的创造过程。

经营通过创造的方式，取得发展。

经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。

它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。

地方政府在城市化的城市化是由农业为主的传统乡村社会向以工业和服务业为主的现代城市社会逐渐转变的历史过程，具体包括人口职业的转变、产业结构的转变、土地及地域空间的变化。

首先，是“以经济建设为中心”这一基本路线的必然要求。

长期以来，我国处于传统的计划经济体制条件下，更看重地方政府的行政管理职能，对地方政府的行政经营职能研究不够。

与行政经营职能相比较，.“行政管理职能”侧重组织能力、协调能力、事务处理能力等政治学、法学、管理学等领域。

而“行政经营职能”强调的是行政管理过程中经济学方面的内容。

第三，行政经营职能体现了社会主义市场经济条件下政府职能的新特点。

近一个世纪以来，政府一改以往“守夜人”的状态，作为“看得见的手”对社会经济生活发挥了积极的干预作用。

但是近几十年的反思发现，这些干预有些是低效的，有些是失败的。

现在，大部分行政改革理论都认为政府职能需要重新定位，政府不应该再包打天下，提供全部公共产品，而应退而供应核心公共产品；政府更不是国民经济增长的直接供给者，不是“划桨者”，而应是领航者、是“舵手”。

提出“行政经营职能”的概念更强调了地方政府在符合国家和当地人民利益的前提下,实现资源的最优化利用和达到国家委托管理的国有资产保值、增值的目的。

和一家企业的经营管理一样,如果把一级地方政府看作是整个行政区域的经营者,地方政府也存在一个经营运作得好坏的问题。

一个行政区域内经济发展水平的高低,当地人民的生活水平如何,地方财政收支状况好坏等,都体现了当地政府行政经营水平的高低。

在自然条件相似的邻近行政区域,这一点看得更清楚.一级地方政府行政经营能力的高低,比起一家企业来说影响更深远。

03经营的本质

松下幸之助，张红译，经营的本质，海口：南海出版公司，2010素直心就是没有污点的心。

不偏执，看透本质。

天生的本然之心。

素直心的十条内涵：不为私心所困；倾听；宽容（人不是生活在孤岛之上）识真相，不刻意掩盖；明大义；虚心好学；随机应变；平常心；懂得价值，明辨之；博爱的心；素直心的十条作用：做该做的事；顺天应人，如愿以偿；不坏私心，尊重真理，不固执；与时俱进；化祸为福；谨慎（阿部忠秋放飞鹦鹉的故事）；平和的心；辨别善恶；人尽其才，物尽其用；保持健康。

缺乏素直心的十个恶劣影响：不能集思广益；停滞不前；只顾眼前利益；受制于感情；片面；勉强自己；治安恶化；心灵沟通不充分；自以为是；生产力下降。

培养素直心的十条实践方法：强烈的期望；自我关照，破我执；日日反省；挂在嘴边，放在心上；亲近自然；向前人学习；形成一种习惯；牢记于心；分享自己的体验；组成团队。

经营的要领：下雨了就打伞。

如果销售和经营有秘诀，就是把平常的事，当作理所当然该做的，尽力做到家。

领导者的率先垂范能够打动不下，漫天抱怨之声会削弱经营者的意志。

刻意地培养人才是要失败的，自然而然最好。

与资本积累相比，人才培养要难得多。

有时候亏损是经营中无法避免的事。

对经营者而言，没有景气和不景气之分。

顺境之中易忘忧。

市场景气，工作繁忙时，最容易在服务工作上马虎大意。

越是市场景气的时候，越要看商店的服务能否做到家，营业员的表现能否让顾客满意，商品质量是否有保障，把各方面的工作做好，才能顾客盈门，商品畅销。

这样的商家在不景气时，反而会更加繁忙。

信任亦不信任。

把他最想做的那项工作交给他做。

信任部下，不等于不闻不问。

经营者一定要有一定的自觉，必须认识到自己在任何情况下都要负起全部责任。

在把工作交待下去时，对这件事应该怎样完成，心里要有底，要对此负责，才是正确的态度。

要时时放在心上，不仅按时听取汇报，发现问题时，也要给出建议，作出指示。

在一定范围内让他放开手脚去做，但不能让他偏离正常轨道。

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