自动化项目管理实施计划管控表(范例)-A0
自动化工程项目管理范例
自动化工程项目管理范例【关键词】计算机项目；软件工程；自动化管理1计算机软件工程项目分析1.1计算机软件工程项目的主要内容计算机软件包含的内容十分庞大，计算机软件在研发过程中也比较复杂，所以，计算机软件行业主要培养的是从事计算机系统软件、应用软件的设计师、研制和开发的高级工程技术人才。
计算机软件工程行业对于研发人员也有着较高的要求，需要具有良好的科学素质，可以系统的掌握计算机科学、技术基础知识、规范的软件设计与开发能力、良好的组织与交流能力。
近几年，我国的软件项目不断地发展，计算机软件行业的从业人员也在不断地增加，计算机软件工程行业接触的专业知识包括计算机系统的设计与分析、计算机软件的主体结构、计算机软件的管理项目、计算机软件的分析目标、软件需求工程、软件质量监管和技术测试、开发先进的计算机软件等等。
计算机软件行业主要通过先进的科学设备和工程化的管理方法，对从事计算机软件工程的开发、设计、分析、管理人员进行高级管理。
1.2计算机软件项目的特点分析计算机软件工程系统的内容较复杂，一种语言对应的一种数据库，包括数据化工程，图像的处理与图像的识别模式，计算机网络与计算机安全模式，计算机系统的整体分布模式。
计算机软件工程项目主要依靠大量的理论知识和数据模型构成。
计算机软件开发具有抽象性的特点，是一个虚拟的工程项目，可以通过专业的数据分析和模型理论来检查计算机软件的标准，无法真实的体验到计算机软件的可视性。
计算机软件另一重要特点就是具有多样性，计算机软件的内容比较复杂，开发过程中会应用到计算机行业不同的知识和结构，所以计算机软件开发过程中并没有一个统一的标准和要求，也没有具体的规范和实施原则。
这也就使计算机软件工程在开发过程中具有多样化、复杂化的特点。
计算机软件工程系统还具有一定的风险性，计算机软件所包含的内容较多，开发过程中所应用到的数据也比较庞大，计算机软件开发人员无法保障在开发过程中出现的不稳定因素，这也就造成计算机软件工程在开发过程中存在一定的风险性和不确定性。
工程自动化项目管理方案
工程自动化项目管理方案一、前言工程自动化项目是指利用各种先进技术和手段，对工程生产、管理和运行进行自动化控制和优化。
随着科技的不断发展和进步，工程自动化项目管理也越来越受到重视。
在项目管理中，如何合理利用自动化技术，提高工程效率和质量，降低成本和风险至关重要。
本文旨在探索工程自动化项目管理的方案，使项目管理更加高效和智能化。
二、项目背景工程自动化项目一般包括建设、运维、设备管理等多个方面，涉及面广泛。
常见的工程自动化项目包括智能制造、智能建筑、智慧城市等。
在这些项目中，自动化技术可以帮助实现远程监控、智能化控制、数据分析与预测等功能，从而提高效率和质量。
三、项目管理目标工程自动化项目管理的目标是提高项目的效率、质量和安全性，降低项目的成本和风险。
具体来说，项目管理需要达成以下目标：1. 提高工程生产效率和质量。
2. 降低工程生产成本和风险。
3. 提升工程设备的可靠性和安全性。
4. 实现工程生产的数字化、智能化和可视化管理。
四、项目管理方案1. 制定项目管理计划在工程自动化项目启动阶段，需要制定详细的项目管理计划。
这包括项目范围、时间表、成本估算、质量管理、沟通计划、风险管理等方面的内容。
同时，还需要制定自动化技术应用计划，包括远程监控、智能控制、数据分析等技术的应用方案。
2. 选择合适的自动化技术在项目实施阶段，需要选择合适的自动化技术，并充分考虑项目的实际情况和需求。
常见的自动化技术包括PLC控制、机器视觉、传感器技术、无人机技术等。
在选择自动化技术时，需要充分考虑技术成熟度、适用性和成本效益等因素。
3. 进行系统集成和测试在自动化系统集成阶段，需要进行系统设计、编程开发、设备安装等工作。
同时需要进行系统测试和调试，确保系统的稳定性、安全性和可靠性。
在测试阶段，需要充分考虑实际生产环境，进行全面的负载测试和故障模拟。
4. 实施项目管理在项目实施阶段，需要进行项目进度、成本、质量和风险管理。
同时需要进行现场施工管理和设备运维管理，确保工程生产的顺利进行。
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)
1. 项目背景
描述项目的背景和目标。
2. 项目范围
详细说明项目的范围，包括所需资源和时间。
3. 项目目标
明确项目的主要目标和关键结果。
4. 项目团队
列出项目团队成员及其职责。
5. 项目里程碑
确定关键的项目里程碑和交付物。
6. 项目风险和风险应对措施
识别项目风险并提供相应的风险应对措施。
7. 项目沟通计划
描述项目成员之间的沟通流程和频率。
8. 项目资源计划
制定项目资源计划，包括人力资源和物资资源。
9. 项目时间计划
制定项目时间计划，确定关键的项目里程碑和交付日期。
10. 项目成本计划
提供项目成本估算和预算计划。
11. 项目质量计划
明确项目的质量目标和质量控制措施。
12. 项目变更管理计划
描述项目变更管理的流程和规范。
13. 项目评估计划
规划项目评估活动，包括项目进展跟踪和质量评估。
以上是一个项目管理计划表的模板，根据实际情况进行适当的调整和完善。
这份计划可以作为项目的基础文件，帮助项目团队成员了解项目目标、任务和时间安排。
自动控制系统项目实施方案
自动控制系统项目实施方案一、项目简介自动控制系统项目是一个将自动控制技术应用于实际生产或生活中，实现自动化控制和管理的系统。
该项目可以应用于各个行业和领域，例如工业生产、能源管理、交通运输、环境保护等。
本项目拟以工业生产应用为例，通过对生产线进行自动化控制，实现生产过程的智能化、高效化，提高生产效率和产品质量。
二、项目目标1.实现生产线的自动化控制，减少人工操作和劳动强度，提高工作效率。
2.提高生产过程的稳定性和可靠性，减少因人为操作而引发的差错和失误。
3.实现生产过程的智能化，通过数据采集和分析，优化生产流程和设备配置，提高整体生产效益。
4.提升产品质量，减少废品率和不良品率。
5.减少能源消耗和环境污染，提高资源利用效率和环境可持续发展能力。
三、项目实施步骤及计划1.项目策划阶段（1）确定项目需求：与业主、技术专家和操作人员进行沟通，了解生产过程和需求，明确项目目标和范围。
（2）制定项目计划：根据需求分析和可行性研究结果，确定项目实施的具体步骤和时间安排。
（3）编制预算和资源调配：根据项目计划，编制项目预算，确定项目所需资金和资源，并进行合理的安排和调配。
2.系统设计阶段（1）制定系统需求规格说明书：详细描述系统的功能需求、性能指标和技术要求。
（2）进行技术方案设计：根据需求规格说明书，设计系统的硬件、软件和网络架构，确定系统的整体框架和组成部分。
（3）制定详细设计方案：对系统各个模块的功能和接口进行详细设计，绘制系统流程图和控制逻辑图。
3.系统实施阶段（1）采购设备和材料：根据设计方案，采购所需的设备、传感器、执行器等硬件设备和软件工具。
（2）安装和调试设备：根据安装图纸和操作手册，对设备进行安装和调试，确保设备能够正常运行和连接。
（3）软件开发和调试：根据设计方案，进行软件编码和测试，确保系统功能完备和稳定。
（4）系统集成和调试：对系统各个模块进行集成和调试，确保系统各部分协调工作，实现整体功能。
项目规划管理表格模板
配置控制文档： 受控制的配置文档 确定原则
版本受控制文档
确定原则
配置变更控制：
配置核实和审计：
第 1 页/共 2 页
配置管理计划
配置管理角色和责任： 角 色 责 任
附上与配置控制过程相关的所有表格。
第 2 页/共 2 页
变更管理计划
项目名称： 变更管理方法： 准备日期：
变更的定义：
进度变更：
预算变更：
过程测量：
改进的目标：
过程改进的方法：
附上现在的过程流程图和未来计划的过程。
第 1 页/共 1 页
角色和职责
项目名称： 资源角色描述： 准备日期：
职权：
职责：
资格；
能力：
第 1 页/共 1 页
人力资源计划
项目名称： 准备日期：
角色、职权和职责： 角
1. 2. 3. 4. 5. 6.
色
1. 2. 3. 4. 5. 6.
非常高
高
中等
低
非常低
非常低
低
中等
高
非常高
第 1 页/共 1 页
风险数据表
项目名称： 风险标志： 风险描述： 准备日期：
状态：
风险的起因：
概率
影 范围 质量
响 进度 成本
等 级
响
应
修正后 的概率 范围
修正后的影响 质量 进度 成本
修正后 的等级
责任方
措 施
次风险：
残余风险：
应急计划：
应急资金： 应急时间：
第 1 页/共 1 页
持续时间估算工作表
项目名称： 准备日期： 参数估算法 WBS 编号 工作小时数 资源的数量 可获得的 百分比 绩效 系数 持续时间 估算
项目管理相关表格(计划类)
管理表格
Ⅰ
项目进度控制
管理表格
项目施工生产完成情况
填报单位： 年 月
月度（ 月）建筑安装施工作业计划
编报单位： 年 月
季度（第 季度）建筑安装施工作业计划
年度（ 年）建筑安装施工作业计划
编报单位：
工程项目施工作业总进度计划
编报单位： 年 月 日
承包人每周工作计划
承包单位合同号监理单位编号
说明:此表当地没有时使用，优先使用当地表格
周完成统计表
审核人：制表人：
工程进度执行状况表
工程进度管理考核标准
月项目计划表
自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日
批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：
月项目计划表、实绩对比表
每日计划预定表
工作计划管理表
预算作业进度表
工程进度表（ 年 月）
项目名称 承包单位 合同号 工程部位 监理单位 编 号
承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日
说明：共3份，承包人报送监理和业主各1份，1份返回承包人存档。
工程检查表
制表。
自动化项目管理实施计划管控表 范例 A
5
1 To be started
13
1 To be started
3
1 To be started
10
1 To be started
1
1 To be started
1
1 To be started
4
1 To be started
AE/SE AE PD
AE/SE AE/P AED/P
D PD
Y2018
自动化项目管理实施计划管控表
项目名称
项目阶段
子项目工作内容
1 提供现状手工作业方式Layout
2
根据Layout,测算现有UPH,良率及 CT
3 该产品未来订单的走势及结构分析
(M0)
4
提供该项目机会点分析及目标设定 等
方案论证 5 测算初步的投资预算与收益分析
6 寻求2家以上供应商协同论证评估
7 8
SE
2018/5/23 9
14
原报价扣除机器人费用重新报价审 Delayed finish 批
SE
8 #### On going
SE
2018/5/22 2018/5/21 2018/5/25
2 2 Finished
1 1 Finished
3 3 Finished
15 #### On going
3
1 To be started
2018/8/9 2018/8/14 2018/8/14 2018/8/17 2018/8/27 2018/8/27 2018/8/28
2018/8/13 2018/8/26 2018/8/16 2018/8/26 2018/8/27 2018/8/27 2018/8/31
自动化工作规划范文
自动化工作规划范文一、引言随着科技的发展和智能化的趋势，自动化工作已经成为现代化企业的必然选择。
自动化工作的实施可以大大提高生产效率、降低劳动强度，有效解决人力资源的短缺问题。
因此，制定一份合理的自动化工作规划，对于企业的发展具有重要意义。
二、目标1.提高生产效率：通过自动化工作，减少人工操作环节，提高生产效率，实现生产线的稳定高效运行。
2.降低生产成本：自动化工作能够降低劳动力成本，减少产品的不良率和废品率，从而降低生产成本。
3.提升产品质量：自动化工作的完善，可以提升生产过程的稳定性和精确性，提高产品的质量和一致性。
4.安全环保：通过自动化工作，减少人为操作带来的潜在风险和事故，提升劳动者的安全保障，减少对环境的污染。
三、自动化工作规划内容1.调研和评估：对于企业现有的生产流程进行调研和评估，确定可以自动化的环节和方案，分析自动化工作的可行性和效益。
2.技术选型：根据调研结果和自动化工作需求，选择合适的自动化设备和技术，并与供应商进行洽谈和合作。
3.设备安装和调试：按照自动化工作的实施计划，进行设备的安装和调试工作，确保设备在投入使用前能够正常运行。
4.人员培训：对参与自动化工作的员工进行培训，提高他们对自动化设备和工作流程的认知和应用能力。
5.运营管理：建立自动化工作的运营管理体系，包括设备维护保养、数据分析和优化等工作，保证设备的正常运行和生产效率的持续提升。
6.监控和改进：通过监控和数据分析，对自动化工作进行实时监控，并及时调整和改进工作方案，以提升自动化工作的效果和效益。
四、自动化工作规划的实施步骤1.制定详细的实施计划：根据自动化工作规划的内容，制定具体的实施计划，明确每个工作步骤的时间节点和责任人。
2.落实领导支持：与企业领导层沟通，争取他们对自动化工作的支持和资源投入，确保自动化工作的顺利推进。
3.确定项目团队：组建专门的自动化工作项目团队，包括工程师、技术人员和管理人员，确保项目的专业性和实施能力。
管理项目计划表
管理项目计划表管理项目计划表是用于规划、跟踪和管理项目进度的工具。
它是项目管理中的核心文档之一，帮助团队成员了解项目的目标、任务、里程碑和进度，以确保项目按时、按质完成。
管理项目计划表通常包括以下要素：1.项目目标和范围：描述项目的总体目标、目的和预期交付物。
定义项目的范围，明确项目将包含的工作和不包含的工作。
2.项目任务和活动：列出项目中需要完成的具体任务和活动。
每个任务通常包括任务名称、责任人、开始和结束日期、持续时间等信息。
3.项目进度和里程碑：制定项目的时间表，包括关键任务的开始和结束日期，以及项目的主要里程碑。
这有助于评估项目的整体进度。
4.资源分配：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和财务资源。
指定责任人，确保每个任务都有足够的资源支持。
5.风险管理：识别和分析可能影响项目成功的风险，并制定相应的风险应对计划。
这有助于项目团队在项目执行过程中更好地应对潜在的问题。
6.沟通计划：规划项目团队和利益相关者之间的沟通方式。
包括会议安排、报告频率、沟通工具等。
7.质量管理：描述项目如何确保交付的成果符合质量标准。
包括质量控制和质量保证的方法。
8.变更管理：制定变更控制过程，确保对项目计划的任何变更都经过审批，并及时纳入计划。
9.成本估算和预算：估算项目所需的成本，并建立项目预算。
确保在项目执行过程中有效地控制成本。
10.项目关闭：描述项目完成后的关闭程序，包括总结、报告、文件存档等。
这些要素共同构成了一个完整的项目计划，帮助项目经理和团队成员在整个项目生命周期中有效地规划、执行和监控项目。
管理项目计划表是项目管理中的一项重要活动，它为项目的成功提供了指导和框架。
(完整版)项目管理计划表
(完整版)项目管理计划表1. 项目概述本项目旨在实施一个新的业务流程，以提高公司的运营效率。
项目的目标是在6个月内完成，并且需要协调多个部门的资源和合作。
本文档将详细描述项目的目标、范围、时间表以及所需的资源。
2. 项目目标本项目的目标是通过引入新的业务流程来提高公司的运营效率。
我们将通过以下方式达到目标：- 降低错误率：新的业务流程将减少人工操作，并提供更多的自动检查和校验，从而降低错误率。
- 提高生产力：通过流程自动化和优化，项目将帮助员工更高效地完成工作，从而提高生产力。
- 减少成本：新的业务流程将减少重复工作和资源浪费，从而帮助公司降低成本。
3. 项目范围本项目的范围将涵盖以下方面：- 业务流程设计：通过与各相关部门合作，我们将设计并实施新的业务流程。
- 系统集成：我们将开发和集成相关的软件系统，以支持新的业务流程。
- 培训和沟通：我们将为员工提供培训并确保他们了解和适应新的业务流程。
- 测试和质量保证：我们将进行系统测试和质量保证，以确保新的业务流程的准确性和稳定性。
4. 时间表本项目的时间表如下：5. 项目资源本项目所需的资源如下：- 人力资源：需要由各相关部门提供的项目团队成员。
- 软件工具：需要具备项目管理和系统开发的软件工具。
- 设备和基础设施：需要提供必要的计算机设备、服务器和网络基础设施。
- 培训材料：需要开发培训材料和文档，以便员工了解和研究新的业务流程。
6. 风险和风险应对措施在项目执行过程中，可能会面临一些风险。
以下是我们计划采取的应对措施：- 风险1：部门合作困难。
应对措施：建立明确的沟通渠道和沟通计划，确保各部门之间的协调与合作。
- 风险2：系统集成问题。
应对措施：进行充分的系统测试和集成测试，确保系统的稳定性和可靠性。
- 风险3：员工抵触情绪。
应对措施：提供充分的培训和沟通，帮助员工理解和接受新的业务流程。
7. 项目沟通计划为确保项目的信息传递和沟通顺畅，我们将执行以下沟通计划：- 定期项目会议：每周举行一次项目会议，汇报项目进展和问题。
项目管理工作计划表范文
项目管理工作计划表范文项目名称：新产品推广项目项目背景：随着市场的竞争激烈，公司决定推出新产品来扩大市场份额和增加盈利。
为了有效推广新产品，需要一个合理的项目管理工作计划表来确保项目进展顺利，降低风险，提高项目成功率。
项目目标：1.在市场中宣传新产品，提高知名度和销售量2.在预期时间内完成新产品的推广工作3.控制项目预算，确保成本控制在合理范围内4.确保项目推广工作符合相关法律法规和公司政策项目管理团队：项目经理：负责项目的整体规划和执行，负责团队协调，项目进度和风险控制等市场部经理：负责项目的市场推广工作，如广告宣传，公关活动等销售部经理：负责项目销售目标的制定和执行财务部经理：负责项目预算的制定和控制项目管理工作计划表：1.项目启动阶段目标：明确项目目标和范围，确定项目管理团队成员任务和时间表：在X日期前完成项目立项文件，明确项目目标，范围和团队成员2.项目规划阶段目标：制定详细的项目计划表，包括时间表，预算，风险分析任务和时间表：在Y日期前完成详细的项目计划表，包括时间表，预算，风险分析3.项目实施阶段目标：开始实施项目，督促团队成员按计划执行任务和时间表：根据项目计划表，按时开展市场宣传，销售工作等4.项目监控阶段目标：监控项目进度，及时发现问题并采取措施解决任务和时间表：每周对项目进展进行汇报，每月进行一次项目进度评估5.项目收尾阶段目标：审核项目达成的目标，总结项目经验任务和时间表：在Z日期前完成项目总结报告，评估项目成果和经验项目管理工作计划表要求：1.明确项目目标和范围2.制定详细的项目计划表，包括时间表，预算，风险分析3.严格按照项目计划表执行，确保项目按时完成4.监控项目进度，及时发现问题并采取措施解决5.在项目结束后总结项目经验，为公司未来项目提供借鉴项目风险分析和应对措施：1.市场风险：市场竞争激烈，可能导致新产品的销售压力较大应对措施：加大市场宣传力度，提高产品知名度和竞争力2.资金风险：项目成本超出预算应对措施：制定严格的预算控制方案，确保资金使用合理3.销售风险：新产品的销售量低于预期应对措施：加大销售力度，促进产品销售，制定激励政策总结：项目管理工作计划表是确保项目推广工作顺利进行的重要工具。
项目管理计划表格模板(可修改)
项目管理计划表格模板(可修改)
介绍
项目管理计划是指规定项目执行过程中各项管理活动的计划和安排的文档。
本文档提供了一个项目管理计划表格模板，您可以根据项目的具体需求进行修改和定制。
表格模板
使用说明
- 每个项目阶段下的子任务使用行来表示，可根据实际需要添加或删除行。
- 在"完成日期"一列填写各个子任务的计划完成日期。
- 在"负责人"一列填写负责完成该子任务的人员姓名。
注意事项
- 本表格仅为一个模板，具体的项目管理计划需要根据实际项目的情况进行调整和修改。
- 在填写表格时，请确保填写的内容准确无误，并与相关人员进行沟通确认。
注意：此回答仅供参考，具体可根据您的需求进行修改。
项目管理计划表格模板(可修改)
介绍
项目管理计划是指规定项目执行过程中各项管理活动的计划和安排的文档。
本文档提供了一个项目管理计划表格模板，您可以根据项目的具体需求进行修改和定制。
表格模板
使用说明
- 每个项目阶段下的子任务使用行来表示，可根据实际需要添加或删除行。
- 在"完成日期"一列填写各个子任务的计划完成日期。
- 在"负责人"一列填写负责完成该子任务的人员姓名。
注意事项
- 本表格仅为一个模板，具体的项目管理计划需要根据实际项目的情况进行调整和修改。
- 在填写表格时，请确保填写的内容准确无误，并与相关人员进行沟通确认。
注意：此回答仅供参考，具体可根据您的需求进行修改。
2024年项目实施工作计划表
2024年项目实施工作计划表一、项目背景2024年项目实施工作计划是为了确保项目顺利实施，达到预期目标而制定的。
本项目旨在推动企业的数字化转型，提升业务效率和竞争力。
项目涉及到的主要工作内容包括：1. 系统开发和迭代优化2. 数据库设计和维护3. 业务流程分析和优化4. 系统部署和维护5. 培训和技术支持二、项目目标1. 实现业务流程的数字化和自动化，提高工作效率和质量。
2. 构建高效可靠的信息系统，提供实时、准确的数据报告和决策支持。
3. 提升企业竞争力，打造品牌和优质服务。
三、项目计划1. 项目启动阶段（1月-2月）1.1 确定项目目标和范围1.2 成立项目团队，明确各成员的职责和工作分工1.3 进行项目需求分析和系统设计，制定项目计划和时间安排1.4 完成项目启动会议，确立项目的整体框架和目标2. 系统开发和迭代优化阶段（3月-6月）2.1 根据需求分析和系统设计方案，进行系统开发和测试2.2 完成系统的初步部署，进行用户验收和反馈2.3 根据用户反馈，进行迭代优化，完善系统功能和性能2.4 进行系统性能测试和安全评估，确保系统的稳定性和安全性3. 数据库设计和维护阶段（7月-9月）3.1 进行数据库设计和优化，确保数据库结构的合理性和性能3.2 确定数据采集和处理的规范和流程3.3 进行数据迁移和处理，确保数据的完整性和准确性3.4 进行数据库性能测试和管控，确保数据的可靠性和安全性4. 业务流程分析和优化阶段 (10月-12月)4.1 分析和优化企业现有的业务流程，识别改进的机会和问题4.2 制定流程优化方案，明确改进的目标和措施4.3 实施流程改进措施，推动业务流程的数字化和自动化4.4 进行业务流程效果评估和持续优化，确保改进效果的可衡量和持续性5. 系统部署和维护阶段（全年）5.1 完成系统的最终部署，确保系统的稳定运行5.2 建立系统的监控和维护机制，及时处理和修复系统问题5.3 定期进行系统备份和恢复测试，确保数据的可靠性和安全性5.4 提供定期的系统服务和技术支持，解决用户的问题和需求四、项目管理和控制1. 成立项目管理办公室（PMO），负责项目的整体管理和协调2. 定期召开项目组会议，进行项目进展和风险评估3. 建立项目的风险管理和变更管理机制，及时应对项目风险和变更4. 监控项目进展和成果，定期进行项目评估和总结5. 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目的顺利实施五、项目评估和总结1. 完成项目的验收和交付，确保项目的顺利结束2. 进行项目评估和总结，总结项目的经验和教训3. 提出项目的改进意见和建议，为后续项目提供参考六、项目资源和预算1. 项目资源：人力资源、物质资源、财务资源等2. 项目预算：人工成本、设备费用、培训费用等七、风险管理1. 建立风险管理机制，明确风险责任和风险控制措施2. 对项目进行风险评估和风险预警，及时采取措施应对风险3. 定期进行风险监测和风险控制，确保项目的顺利实施八、沟通与协调1. 与项目相关方保持良好沟通，及时解决问题和处理意见2. 与相关部门和团队进行协调，确保项目的资源和支持得到满足3. 定期向项目相关方进行项目进展报告，获取反馈和支持九、结语以上为2024年项目实施工作计划表，旨在确保项目的有效实施和顺利完成。
项目管理表格含计划
项目管理表格含计划我啊，弄这个项目管理表格可费老劲了。
你看啊，这表格里有计划，那计划就得写得明明白白的。
我坐在我那小桌子前，桌子乱得像刚被龙卷风席卷过。
我呢，头发乱得像个鸟窝，眼睛盯着那空白的表格，就像盯着一个要攻克的大碉堡。
周围安静得很，只有我那破钢笔在纸上划拉的声音，“沙沙沙”的，像小虫子在爬。
我就开始想这计划该咋写。
先得把项目的目标写上，这就好比你要去一个地方，得知道目的地是哪儿。
我嘴里嘟囔着：“这目标啊，可得写准喽。
”我想起之前有个项目，目标就没写清楚，到最后大家都不知道在忙啥，像没头的苍蝇一样乱撞。
我对面的老张还跑过来问我：“你这写的啥呀？咋看不懂呢？”我当时就有点上火，我说：“你再仔细看看，这不明明白白的嘛！”其实我心里也虚得很。
然后就是任务分解。
这就像是把一块大饼切成小块儿，一口一口地吃才吃得下。
我一边写一边想，哪些任务得先做，哪些能往后放放。
这时候我那脑子就像个缠在一起的线团，得一点一点地理顺。
我隔壁的小王看我愁眉苦脸的，就过来拍拍我的肩膀说：“老哥，咋啦？这是遇上啥难事了？”我叹了口气说：“你看这任务分解，可不好弄啊，一个不小心就乱套了。
”小王看了看我的表格说：“我觉得你可以从时间顺序来分啊，先做的放前面，后做的放后面。
”我眼睛一亮，说：“你这小子，还真有点想法。
”再就是时间安排了。
这可就像给每个任务上了个闹钟，得精确到天，甚至精确到小时。
我拿起日历本，翻来翻去的，看看哪个时间段合适。
我想着这个任务大概得三天，那个任务可能得五天。
这时候我那眉头就一直皱着，像个小山丘似的。
我老婆看我这样，走过来说：“你看你，弄个表格把自己弄得这么狼狈。
”我白了她一眼说：“你懂啥，这事儿可重要了。
”还有资源分配呢。
这就像给每个战士发武器一样，得公平合理。
我就在想，这人啊，谁适合做这个任务，谁适合做那个任务。
我手下有个小李，干活麻利得很，但是他比较粗心。
还有个小赵，做事特别仔细，就是动作有点慢。
我就在那权衡，该把啥任务给谁呢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目名称
项目阶段
子项目工作内容
1 提供现状手工作业方式Layout
2
根据Layout,测算现有UPH,良率及 CT
3 该产品未来订单的走势及结构分析
(M0)
4
提供该项目机会点分析及目标设定 等
方案论证 5 测算初步的投资预算与收益分析
6 寻求2家以上供应商协同论证评估
7 8
45
1 To be started
6
1 To be started
1
1 To be started
1
1 To be started
AE AE/P
D AE/SE AE/P AED/P
D AE/SE AE/P AED/P
D AE/SE
10
1 To be started
1
1 To be started
AE/SE AE/P
15 MRMS系统需求流程启动及审批
16
MRMS系统资产采购流程启动及审 批
17 需求及采购流程合规符合性再确认
18 制定关键技术要求响应表及评分表
19 启动招标流程制定项目招标资料 (M2) 采购阶段 20 供应商投标资料准备及开标评审
21 中标议价审批及采购订单审批
22 项目采购合同审批及预付款审批
SE AE/P
D AE PD/A E PD
2018/4/23 4 4 Finished
PD
2018/4/27 4 2018/4/24 1 2018/4/28 1
4 Finished 1 Finished 1 Finished
PD AE/P
D AE
2018/5/2 5 5 Finished
SE
2018/5/9 7 7 Finished
23 提供产品试机物料及3D模型图纸
24 供应商整机模型设计框架要求
25 供应商提供该项目的时间进度表 (M3) 设计制作 26 供应商整机3D模型结构仿真设计
27 供应商整机结构设计评审及修改
28 供应商整机拆图加工及组装调试
29 项目预验收组织评审及修改完善
30 安装前车间水电气及场所的确认
31 安装调试人员施工证及食宿安排
D
5
1 To be started
13
1 To be started
3
1 To be started
10
1 To be started
1
1 To be started
1
1 To be started
4
1 To be started
AE/SE AE PD
AE/SE AE/P AED/P
D PD
Y2018
MAR
APR
责任 WK WK WK WK WK WK 人 09 10 11 12 13 14
AE/P AED/P AED/P AED/P AED/P
D AE/SE
2018/3/11 6 6 Finished
AE
2018/3/13 2 2 Finished
AE
2018/3/14 1 1 Finished
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
拟制项目布局草案及关键风险点预 案 拟制项目实施方案的技术标准及要 求
9 拟制项目管理实施计划管控表
10 寻求3家以上供应商参与方案设计
11 三家以上供应商方案评审和确认
(M1) 立项需求
12 13
提供正式的项目技术要求及验收标 准 立项报告起草，技术、财务同步参 与
14 立项报告签核流程启动及审批
2018/3/1 2018/3/1 2018/3/1 2018/3/4 2018/3/5 2018/3/11
项目预算费 用
计划 实际 周期 周期
11 11 11 44 11 77
状态
Finished Finished Finished Finished Finished Finished
必要补充说明
SE
2018/5/23 9
14
原报价扣除机器人费用重新报价审 Delayed finish 批
SE
8 #### On going
SE
2018/5/22 2018/5/21 2018/5/25
2 2 Finished
1 1 Finished
3 3 Finished
15 #### On going
3
1 To be started
(M4) 安装调试
34 设备试产安排及问题点分析解决 35 供应商拟制设备培训维护操作教材 36 设备量产验收数据符合性总结报告 (M5) 37 不符合问题点的分析及完善解决 验收总结 38 供应商移交设备前系统性整体培训 39 移交设备程序、图纸及培训等资料 40 MRMS系统验收流程启动及签核
项目计划完 成周期(天) 计划结束时
间 2018/3/1 2018/3/1 2018/3/1 2018/3/4 2018/3/5 2018/3/11 2018/3/11 2018/3/13 2018/3/14 2018/3/15 2018/3/30 2018/3/16 2018/3/20 2018/3/30 2018/4/23 2018/4/27 2018/4/24 2018/4/28 2018/5/2 2018/5/9 2018/5/18 2018/5/31 2018/5/22 2018/5/21 2018/5/25 2018/6/5 2018/6/8 2018/7/23 2018/7/29 2018/7/30 2018/7/31 2018/8/9 2018/8/9
(M4) 安装调试
32
设备的运输、安装、调试
33 立项目标与实际达成初步测算分析
项目总负责 人
计划开始 间
2018/3/1 2018/3/1 2018/3/1 2018/3/1 2018/3/5 2018/3/5 2018/3/6 2018/3/12 2018/3/14 2018/3/14 2018/3/16 2018/3/16 2018/3/16 2018/3/21 2018/4/20 2018/4/24 2018/4/24 2018/4/28 2018/4/28 2018/5/3 2018/5/10 2018/5/24 2018/5/21 2018/5/21 2018/5/23 2018/5/22 2018/6/6 2018/6/9 2018/7/24 2018/7/30 2018/7/31 2018/7/31 2018/8/9
OCT
NOV
DEC
WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
2018/8/9 2018/8/14 2018/8/14 2018/8/17 2018/8/27 2018/8/27 2018/8/28
2018/8/13 2018/8/26 2018/8/16 2018/8/26 2018/8/27 2018/8/27 2018/8/31
理实施计划管控表
实际结束时 间
AE
2018/3/15 2 2018/4/16 15 2018/3/16 1 2018/3/20 5 2018/4/19 10
2 Finished 32 Delayed finish 1家供应商弃标，重新找新供应商 1 Finished 5 Finished 30 Delayed finish 韩总外出、王董外出
实际开始时 间
2018/3/1 2018/3/1 2018/3/1 2018/3/1 2018/3/5 2018/3/5 2018/3/6 2018/3/12 2018/3/14 2018/3/14 2018/3/16 2018/3/16 2018/3/16 2018/3/21 2018/4/20 2018/4/24 2018/4/24 2018/4/28 2018/4/28 2018/5/3 2018/5/10 2018/5/24 2018/5/21 2018/5/21 2018/5/23 2018/5/22