电信区域经理竞聘演讲稿
竞聘电信片区经理演讲稿
大家好！我是来自XX电信片区的一名普通员工，今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加电信片区经理的竞聘演讲。
在此，我衷心感谢领导和同事们对我的信任和支持，让我有机会为电信事业贡献自己的力量。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫XX，毕业于XX大学XX专业，从事电信行业已有XX年。
在这段时间里，我始终秉持着“敬业、诚信、创新、共赢”的企业精神，在平凡的岗位上兢兢业业，为电信事业的发展贡献了自己的力量。
在此，我要感谢领导和同事们的关心与帮助，使我能够在电信这片沃土上茁壮成长。
今天，我之所以参加电信片区经理的竞聘，是因为我热爱电信事业，对电信片区管理工作有着浓厚的兴趣和强烈的责任感。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够实现电信片区的高质量发展。
以下是我对电信片区未来发展的几点思考：一、加强团队建设，打造一支高素质的片区团队片区经理是片区工作的核心，团队建设是片区工作的基石。
我认为，要想打造一支高素质的片区团队，必须做到以下几点：1. 提高团队凝聚力。
通过开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力，让每一位员工都感受到团队的温暖和力量。
2. 加强人才培养。
制定合理的人才培养计划，为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 完善绩效考核。
建立健全绩效考核制度，激发员工的工作积极性，促进片区工作的全面发展。
二、深化市场拓展，提升片区市场竞争力市场是电信企业发展的生命线。
为了提升片区市场竞争力，我将采取以下措施：1. 深入市场调研。
密切关注市场动态，了解客户需求，为市场拓展提供有力支持。
2. 优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，推出符合客户需求的优质产品和服务。
3. 加强营销推广。
创新营销手段，提高营销效果，扩大市场份额。
三、强化服务意识，提升客户满意度客户是电信企业的上帝，提升客户满意度是片区工作的重中之重。
为此，我将从以下几个方面入手：1. 提高服务质量。
加强员工培训，提高员工的服务意识和服务水平，为客户提供优质服务。
竞聘电信经理演讲稿汇总九篇
竞聘电信经理演讲稿汇总九篇竞聘电信经理演讲稿篇1各位领导、评委：上午（或下午）好！根据分公司工作的需要，结合自己的实际，我决定参与此次。
感谢分公司提供的此次公平竞争的机会。
我将努力珍惜这次机会，现将竞聘理由向各位领导、评委陈述如下。
一、身体为行之需要机构精简，富余人员当充实前台服务工作，这是流程之需要，作为企业员工当无条件服从。
在此基础上，本竞聘人具有劳动能力和劳动需求，企业又提供了这样一种机会，我的参与亦正是享受《中华人民共和国劳动法》赋予我的劳动权利。
二、具有熟悉社区地理环境和用户分布的条件。
现年岁的我，在县城土生土长了年，对每一条街道，每片居民，各个单位的分布情况非常熟悉，如果能我从事社区经理这个岗位，即使在没有资料档案的情况下，我也能如数家珍，这对于提高工作效率，适应市场的快速响应，具有重要作用。
三、对社区经理岗位有正确的认识。
社区渠道是中国电信集团为实现其战略目标而提出的四个营销渠道之一。
一般以一个行政镇或街道为单位，结合主干电缆走向，组成一个社区。
按照社区内固定电话和宽带用户数的多少决定社区代表人数。
社区经理、社区代表是社区渠道中的主要当事人和承包人，代表中国电信在社区内负责电信终端设备维护和电信产品的营销服务。
从上述对社区经理的二点定位看，它实质上就是最前端的服务。
是实践“用户至上、用心服务”理念的前哨。
从当今的服务企业看。
从某种意义上说，除了技术以外，企业的成败就是服务质量了。
作为新一代电信人，为了企业的兴旺发达，我有信心在前端做好对用户的服务，为企业作出我应有的贡献。
四、我有我的社区经理观我的社会经理观是：启动市场必须先启动企业，启动企业必须先启动人，启动人必须先启动观念。
如果我能竞聘社区岗位，我将用如下社区经理观搞好岗位工作：换“脑”融“智”成为员工的自觉追求。
换“脑”就是要经常否定自己，破除旧的习惯思维，在否定自我中更新观念，在破除旧的习惯思维中创新；融“智”就是要加强学习和培训。
电信_经理_竞聘演讲稿
大家好！我是一名热爱电信事业、有着丰富管理经验的电信经理。
今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加电信经理的竞聘演讲。
在此，我衷心感谢组织给予我这次宝贵的机会，让我有机会向大家展示我的才华和能力。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我毕业于XX大学电信工程专业，毕业后一直从事电信行业相关工作。
在过去的几年里，我先后在XX电信公司、YY电信公司担任过技术支持、市场拓展、客户服务等岗位，积累了丰富的实践经验。
在工作中，我始终秉持“诚信、专业、创新”的理念，努力为客户提供优质的服务，为公司创造价值。
今天，我竞聘电信经理这一职位，是基于以下几点原因：一、我对电信行业充满热爱。
电信行业作为国家战略性、基础性产业，在经济社会发展中扮演着重要角色。
我一直关注电信行业的发展动态，热爱这份事业，愿意为之付出自己的努力。
二、我具备丰富的管理经验。
在担任技术支持、市场拓展、客户服务等多个岗位期间，我积累了丰富的管理经验。
我深知团队协作的重要性，善于调动团队成员的积极性，提高团队整体执行力。
三、我具备较强的学习能力。
电信行业日新月异，新技术、新产品层出不穷。
我始终保持学习的热情，不断提升自己的业务能力和管理水平，以适应行业发展的需要。
四、我具备良好的沟通能力。
在电信行业，沟通是连接客户与公司的重要桥梁。
我具备较强的沟通能力，能够与客户、同事、上级建立良好的关系，为公司的业务发展创造有利条件。
如果我有幸担任电信经理这一职位，我将从以下几个方面开展工作：一、加强团队建设。
团队是企业发展的基石。
我将关注团队成员的成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发团队活力，提高团队凝聚力。
二、优化业务流程。
通过对业务流程的梳理和优化，提高工作效率，降低运营成本，为客户提供更加优质的服务。
三、拓展市场渠道。
充分发挥自身优势，积极拓展市场渠道，扩大公司业务规模，提高市场占有率。
四、提升客户满意度。
始终将客户放在首位，关注客户需求，为客户提供个性化、定制化的服务，提升客户满意度。
电信营业厅经理竞聘演讲稿
电信营业厅经理竞聘演讲稿大家好！今天我站在这里，心情非常激动，也感到无比荣幸，因为我将要竞聘的是我们电信营业厅经理这一重要岗位。
首先，我想感谢公司给了我这样一个展示自我、挑战自我的机会。
我相信，通过我们每个人的努力，我们的团队将会更加团结，我们的服务将会更加优质，我们的未来将会更加辉煌！回顾过去的几年，我在电信行业的工作经历让我积累了丰富的经验。
从最开始的一线客服代表，到后来的客户关系管理，每一步的成长都离不开公司的培养和同事们的帮助。
正是这些宝贵的经历，让我深刻理解了客户的需求，学会了如何高效地解决问题，更重要的是，我学会了如何带领一个团队，共同面对挑战，共创佳绩。
在我心中，一个好的经理不仅仅是决策者，更是团队的领航员。
他需要有敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势，为团队指明方向；他需要具备强大的组织协调能力，能够调动团队的积极性，让每个人都能在最适合的位置上发光发热；他还需要拥有坚定的责任心，无论遇到多大的困难，都能坚守岗位，带领团队共克时艰。
记得有一次，我们营业厅遇到了一个棘手的问题——客户投诉率突然上升。
面对这样的情况，我没有选择逃避，而是主动承担起了调查和解决问题的责任。
我首先组织了一次全体会议，让大家畅所欲言，找出问题的根源。
经过深入分析，我们发现主要是因为新员工对业务流程不够熟悉，导致了服务效率低下。
为此，我立即制定了一套详细的培训计划，不仅加强了新员工的业务培训，还增加了老员工的经验分享环节。
通过这一系列措施，我们不仅迅速解决了客户投诉问题，还提升了团队的整体服务水平，得到了客户的广泛好评。
当然，我知道，要想成为一名优秀的经理，光有经验是远远不够的。
在这个日新月异的时代，我们必须不断学习，不断提升自己。
因此，在工作之余，我积极参加各种培训课程，努力掌握最新的行业动态和技术知识。
我相信，只有这样，才能更好地指导团队，迎接未来的挑战。
如果我有幸成为营业厅经理，我将致力于打造一个学习型的团队。
有关竞聘电信经理演讲稿4篇
有关竞聘电信经理演讲稿4篇竞聘电信经理演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委，在座的各位同事，大家好！首先，感谢州公司党组、公司人力资源部能为我们提供展示个人才华和实现自我价值的时机。
我叫，退伍后就读于___省邮电学校，学习综合电信专业，并于20某某年毕业。
来自___县电信分公司。
今年25岁，共产党员。
我本人1996年参军，20某某年参加电信工作，干过线务员、营业员、营销员、技术支撑助理等工作。
2年多来，我从事过传输、数据、九七系统、宽带调测、局域网、光纤城域网等维护工作。
我今天来参加商业客户部的竞聘有三个优势：第一、我具有扎实的运行维护知识，有能力为商业客户部工作提供优越的技术支撑条件；第二、我具有较强的求知欲望和积极向上的进取精神。
在工作之余，20某某年参加南京邮电学院电子商务函授专科的学习，在实践中边学习边运用，努力提高自己的专业理论知识和实践能力；第三、我具有较好的文化修养和年轻优势，并且适应能力强，能吃苦、敢于拼搏，有朝气、有闯劲。
以上的优势加上对电信企业强烈的使命感和责任心，促使我今天走上州公司的竞职演讲台，来参与商业客户部技术支撑经理一职的竞聘。
我先介绍一下以前的一些工作宽带调测安装和维护，网吧维护、各单位局域网，光纤城域网维护和各单位话费包干、电脑的销售安装维护、IP超市安装维护以及做一些业务技术方面的资料。
当时___县城ADSL用户有600多户，一个人面对这么多用户的维护工作，确实有些辛苦，但我始终把用户的事放在第一位，把公司的“用户至上，用心效劳的〞宗旨放在第一位，做好了公司领导安排的工作任务。
在竞争剧烈的今天，价格战加剧的今天，有一支强有力的技术支撑队伍就可以减少客户流失。
前一段时间，联通用低价格诱惑网吧想要把我们的客户抢走，我们经过走访调查，大部份客户对我们的人员是满意的，效劳是满意的，不管是在休息时还是在晚上12：00，我做到了只要电话一到我就随即到客户的网吧，这样客户对我们就有了感情，有了感情作为根底，开展工作也很顺利，虽然面对的是低价格诱惑，但是所有的用户还是选择了我们电信的ADSL及FTTX＋LAN；“大用户绝对不能丧失，也不能让用户感觉我们的效劳差〞，这是在联通介入网吧战争时，我首先给自己定的一个小小的目标。
竞聘电信区域经理演讲稿
竞聘电信区域经理演讲稿(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年竞聘电信区域经理演讲稿
2024年竞聘电信区域经理演讲稿我站在这里，满怀激情，充满自信，想要竞聘电信区域经理的职位。
我深知，这不仅仅是一个职位，更是一份责任，一份担当。
我渴望能在更高的平台上，为公司、为团队、为每一位用户贡献我的力量。
我有着丰富的电信行业经验和深厚的技术功底。
自加入公司以来，我始终坚守岗位，勤奋努力，不断提升自己的业务能力和服务水平。
我熟悉电信市场的运作机制，了解用户的需求和痛点，能够针对市场变化快速做出反应，为公司创造更多的价值。
我注重团队合作和沟通协调。
在工作中，我始终坚持以团队利益为重，积极主动与同事合作，共同解决问题，推动工作进展。
我善于倾听他人的意见和建议，注重沟通与协调，确保团队的高效运转。
我还具备较强的创新思维和学习能力。
在快速发展的电信行业中，我始终保持敏锐的洞察力，关注新技术、新业务的发展动态，勇于尝试新的方法和思路。
我不断学习新知识，提升自己的综合素质，为公司的发展贡献新的力量。
我深知，电信区域经理的职责重大，需要具备全面的能力和素质。
但我有信心，我有能力胜任这个职位。
我将以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加高效的工作，为公司创造更多的价值，为用户带来更好的体验。
在这里，我想借用古人的一句名言来表达我的心情：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
”在未来的工作中，我将以此为动力，不断前行，不断探索，为公司的发展贡献自己的力量。
我想通过几个具体的例子来进一步阐述我的工作理念和能力。
首先，在市场推广方面，我主导了一次针对年轻用户的营销活动。
通过深入分析年轻用户的消费习惯和喜好，我们设计了一款具有创新性和吸引力的套餐产品，并在社交媒体平台上进行了广泛的推广。
这次活动不仅吸引了大量年轻用户的关注，还带动了公司整体业务的增长。
这充分证明了我对市场的敏锐洞察力和创新能力。
其次，在团队建设方面，我积极倡导团队合作精神，推动团队成员之间的沟通和协作。
我定期组织团队会议和培训活动，提升团队成员的业务素质和服务水平。
电信行业区域经理竞选演讲
电信行业区域经理竞选演讲尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要谢谢大家给我这个竞选演讲的机会。
我是某某，现任电信行业区域经理候选人。
我对电信行业充满了激情和热爱，也因此希望通过这次竞选，能够为公司和行业带来积极的变革和创新。
首先，我想和大家分享一下为什么我选择了电信行业。
电信行业是现代社会不可或缺的一项基础设施，它不仅为人们提供通信服务，还在极大程度上推动了经济和社会的发展。
随着信息化时代的到来，电信行业面临着巨大的机遇和挑战。
这是一个快速发展、竞争激烈的行业，也是一个与科技、创新紧密相连的行业。
作为电信行业的区域经理，我将承担着推动公司和行业发展的重要责任，我愿意用自己的聪明才智和辛勤努力，为行业创造更大的价值。
其次，我想和大家分享一下我对电信行业的发展方向和战略思考。
在信息化时代下，人们对通信服务的需求呈现出越来越多样化的态势，从传统的语音通信到移动互联网、物联网、云计算等新兴领域。
因此，我们必须及时调整经营策略，顺应市场变化，推出更多符合消费者需求的产品和服务。
我将积极倡导公司从服务提供者向服务创造者转型，并将关注点放在用户体验和价值创造上。
我将致力于提高网络质量、优化服务流程，为用户提供更快速、更稳定、更便捷的通信体验。
另外，我还将重视团队建设和人员培养。
团队是一个组织最宝贵的财富，只有团队的不断成长和进步，才能带来公司的全面发展。
作为区域经理，我将积极参与团队建设，激发员工的创新潜能和团队合作精神。
在我看来，优秀的团队应该是一个充满活力、互相信任、充满激情和创造力的团队。
我将注重员工的职业发展规划和培训，提供个性化的发展机会，帮助他们不断提升自我能力。
同时，我也会关注每个团队成员的工作生活平衡，为他们营造良好的工作环境和人文关怀。
最后，我想强调一下我和电信行业的匹配度和个人优势。
我拥有10年以上的电信行业工作经验，在不同职位中积累了丰富的经验和管理能力。
我熟悉行业的规律和趋势，对技术发展有着深入的了解，并在实践中积累了一定的管理经验。
电信行业区域经理竞选演讲稿
电信行业区域经理竞选演讲稿电信行业区域经理竞选演讲稿1敬重的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢公司供应这个平台，让我展现自我，挑战自我。
今日，我怀着一分兴奋、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参加竞聘XX分公司XX区域经理的职位。
请允许我先作下自我介绍：我叫XXX，XXXX年生人，XXXX年毕业于XX高校，并于同年X 月加入XX电信分公司工作，先后担当XX分公司XXX、XX分公司XX 及XX分公司XXXX。
今日，我站在这里，竞聘XX区域经理一职，请允许我展现一下我对这个职位的浅显看法：XX区域，下辖XX、XX等X个乡镇，用户数及收入各占全县的X/X。
其中，XX镇是XX县第X大乡镇，收入超过全县的X/X；XX乡长期保持市场占有率全州第X。
我想，把XX区域定位为一方重镇不为过。
假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我预备从以下几个方面开展工作：一、打造一支高战斗力的团队XX区域中心担负着年收入XXXX万的重任，面对X大乡镇X万多用户供应服务，而XX区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。
这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。
如何提高团队战斗力？我认为，最需要做到的是：权、责、利对等。
首先说责：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。
一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。
再说权：有责必有权。
一个区域营销中心，承当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的士气，又要有下放部分权力的大气。
我认为，只要不违背国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司进展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。
2023年电信行业区域经理竞选演讲
2023年电信行业区域经理竞选演讲尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加2023年电信行业区域经理的竞选演讲。
首先，我想表达我对大家的感激之情，感谢你们给我这个机会，让我能够向大家展示我作为一个领导者的能力和愿望。
在这个充满活力和竞争的电信行业中，区域经理起着至关重要的作用。
作为区域经理，我将致力于以人为本的管理理念，以及创新、协作和发展为核心的战略目标。
我相信，通过团队的力量和激励，我们将能够实现更大的成功。
首先，我希望强调的是培养团队文化的重要性。
一个协调、团结的团队是实现共同目标的关键。
作为区域经理，我将重视员工的培训和发展，致力于提高团队的整体素质和能力。
我将鼓励员工之间的合作和相互支持，以及开展团队建设活动，以帮助员工更好地凝聚力量，共同应对挑战。
其次，作为区域经理，我将致力于促进创新和发展。
电信行业一直在不断发展和变化，我们需要具备创新思维和能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我将与团队成员共同努力，推动创新文化的落地和发展。
我将鼓励员工提出新的想法和建议，并提供平台和资源来支持他们的创新实践。
我相信，通过不断创新和优化，我们将能够提供更好的产品和服务，满足客户的需求。
另外，我将强调协作和沟通的重要性。
作为区域经理，我将致力于营造一个开放、透明的工作环境。
我将倾听团队成员的意见和建议，并与他们保持良好的沟通和合作。
我将鼓励团队成员之间的合作，通过共同努力来实现目标。
我相信，只有通过团队的协作，我们才能够取得更好的成绩。
最后，我将关注员工的福利和发展。
我将认真听取员工的意见和需求，努力提供良好的工作环境和福利待遇。
我将鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升的机会。
我相信，只有员工能够得到充分的成长和发展，他们才能更好地为公司和客户服务。
总而言之，作为2023年电信行业区域经理的候选人，我将以人为本的管理理念为指导，致力于团队的培养和发展，促进创新和协作，关注员工的福利和发展。
电信营业厅经理竞聘演讲稿
电信营业厅经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天站在这里，我感到非常荣幸，也非常激动。
我是来自XX电信营业厅的XXX，今天我将竞聘电信营业厅经理这一职位。
首先，我想感谢公司给了我这个展示自己的机会，也感谢大家一直以来对我的支持和帮助。
一、个人简介在过去的五年里，我一直担任电信营业厅的主管，负责日常运营和客户服务工作。
在这段时间里，我不仅积累了丰富的管理经验，还深刻理解了客户的需求和市场的变化。
我相信，这些经验和理解将为我胜任经理这一职位提供坚实的基础。
二、对岗位的理解电信营业厅经理是一个既充满挑战又充满机遇的职位。
作为经理，不仅要负责营业厅的日常运营，还要不断提升团队的凝聚力和服务水平，确保客户满意度。
此外，还需要关注市场动态，及时调整策略，以应对竞争激烈的市场环境。
在我看来，一个好的经理应该是团队的领头羊，客户的贴心人，公司的得力助手。
三、我的优势1. 丰富的管理经验：在过去的工作中，我成功带领团队完成了多个重要项目，如新业务推广、客户关系维护等。
这些经历让我学会了如何在压力下保持冷静，如何有效沟通和协调资源。
2. 出色的客户服务意识：我一直坚持以客户为中心的服务理念，多次被评为“优秀服务标兵”。
我相信，只有真正关心客户的需求，才能赢得客户的信任和支持。
3. 创新思维：面对不断变化的市场，我始终保持开放的心态，积极寻求创新。
例如，我曾提出并实施了一项线上预约服务，大大提高了客户的办理效率，受到了广泛好评。
4. 团队合作精神：我深知团队的力量大于个人。
在工作中，我注重团队协作，鼓励员工发挥各自的特长，共同为营业厅的发展贡献力量。
四、未来的工作计划如果我有幸被任命为电信营业厅经理，我将从以下几个方面开展工作：1. 提升服务质量：我们将继续强化服务培训，提高员工的专业技能和服务态度，确保每一位客户都能享受到优质的服务体验。
2. 优化业务流程：通过引入先进的管理系统和技术手段，简化业务办理流程，减少客户的等待时间，提升整体运营效率。
电信公司区域经理竞聘演讲材料
电信公司区域经理竞聘演讲材料尊敬的各位评委，大家好！我是XX电信的一名员工，今天非常荣幸能够在此竞聘区域经理的职位。
我相信，区域经理不仅仅是一个职位，更是一份责任与使命。
我愿意以我所学所知所能，去担当这份责任与使命。
首先，我想说的是，在过去的工作中，我积累了很多宝贵的经验。
我在XX电信工作了7年，在这几年里，我通过自己的努力，从基层开始，一步步逐渐成长为现在所在的职位。
我有着多年的销售经验，熟悉电信行业销售的规律。
我也有着在人力资源部门工作的经验，能够更好的管理和激励员工。
更加重要的是，我始终不忘初心，不断学习，不断提升自己，保持对行业的关注和研究，使自己拥有更好的洞察力和判断力。
其次，我也深刻地理解这份工作的责任与使命。
区域经理需要做的不仅仅是管理团队和负责业务，更需要把公司的使命和愿景落实到每一个细节中。
我认为，一个优秀的区域经理需要有创新精神，具备战略思维和解决问题的能力。
在这个日新月异的行业里，创新意味着领先，意味着革新，意味着更好的未来。
在处理问题时，我们需要有明确的思路和解决方案，而不是被问题所压倒。
最重要的是，我们需要注重员工的培训和引导，让他们成为公司中的中坚力量，为公司添砖加瓦。
最后，我希望成为一名优秀的区域经理，不仅仅是因为薪水待遇或者职业晋升，更是因为我想为这个公司、这个行业做出更多的贡献。
电信行业发展快速，竞争激烈，但这也正是它的魅力所在。
我相信，只有我们积极地适应市场变化，主动改进工作模式、加强公司管理，才能在市场中立于不败之地。
最后，再次感谢大家给我这个机会。
我会一如既往地努力工作，为公司做出更大的贡献。
谢谢！。
电信营业厅经理竞聘演讲稿
电信营业厅经理竞聘演讲稿电信营业厅经理竞聘演讲稿电信营业厅经理竞聘演讲稿篇1尊敬的廖总、陈总、张总，各位同事：大家好！感谢省公司推进县（市）分公司规范化管理试点工作，感谢廖总争取到规范化管理在XX电信试点，感谢竞聘，使我能有机会站在演讲席上，更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。
所以在此向各位真诚的道一声：谢谢！我叫XX，自20xx年大学毕业后就职于XX电信，我的工作经历是：我竞聘的岗位是网络部主任。
今天，我参加公司的竞聘，很可能不会成功，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上，是因为我参与所以我快乐，我享受这个过程。
机会是靠自己去努力争取的，就好比广阔的市场是靠大家努力开创的，如果连竞聘的勇气都没有，那更不用说去开创市场了。
我处在新老交替的年龄，前有前辈们座在这里：坚如磐石。
后有年轻人在后面：奋力驱赶。
无法越过磐石，却也要努力向前赶路。
8年以来，在电信这个大家庭里，通过前辈们和同龄人的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了许多专业的知识，并且学到了很多人情世故，却始终无法玩转世故，因为我不是一个合格的专业演员，只会按照自己的价值观说话和做事。
前辈们人性的光辉是我一生也无法学尽的财富，我感谢你们。
今天，我竞聘的岗位虽然是网络部主任，但我却想复述一遍我在市场部几个月的工作体会。
我认为我们的工作有以下几点不足，不当之处，请各位领导和同事批评指正：1、营销渠道面宽点少，没有形成与县委、县政府及各部、委、局、办、乡、镇沟通的常态机制，与竞争对手相比没有相对优势，当然这也许是因为营销资源不够。
2、合作伙伴的积极性和主动性还没有完全发挥出来，基本依赖县局自有员工的帮扶和领导的鞭策，当然这也许是因为激励不如竞争对手丰厚。
3、客户接触点人员的服务意识和服务态度还有待于提高，当然这也许有很多原因。
所以我认为当前急需从三个方面着手改善：第一、开拓发展。
只有发展我们才能多拿钱，我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。
电信经理竞聘演讲稿（精选5篇）
电信经理竞聘演讲稿（精选5篇）电信经理竞聘演讲稿（精选5篇）演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。
在日新月异的现代社会中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编精心整理的电信经理竞聘演讲稿（精选5篇），希望对大家有所帮助。
电信经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲机会，也非常感谢大家对我的支持，推选我参加公公客户经理职务的竞聘。
到底该如何经营公众客户？应该采取怎样的措施来保存激增呢？假如我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作配合下，我将按照：树立一个信心、确保一个目标；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种能力；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作，具体做法如下：一、树立一个信心，确保一个目标。
树立一个完成上级任务的信心和决心；信心是做好每一项工作的前提，有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战斗力，有了信心后必须下定决心，工作中迎难以上、通力协作、奋力拼博，确保公客室管理下的营销、维护工作及经营发展任务的完成，在此基础上积极探索营维合一的公众客户标准化服务的工作目标；二、落实二个责任，做好两类市场。
落实两个责任：一是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务；作为公客室经理要紧紧围绕分公司的中心任务，与各渠道协同作战，要以业务收入为中心，以渠道（班组、支局）建设和话务经营为主线，进一步提高渠道（班组、支局）营销能力、营销管控能力、业务支撑能力和服务质量水平，实现保存激增的目标。
二是公客室的管理团队建设、支局渠道建设、提升服务营销能力和战斗力。
作为龙头的公众客户（占全县业务收入80%左右），它经营管理情况直接影响分公司全局进展和市场经营工作。
作为公客室经理要依靠员工、依靠支局长，首先打造公客室这个团队，其次是支局渠道团队建设，勤奋学习，不断提高自身素质，积极投身“创建学习型企业”，弘扬企业文化，提高员工技术水平和思想素质。
电信区域竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加电信区域竞聘演讲。
首先，请允许我感谢公司为我们提供了这样一个展示才华、实现自我价值的平台。
在此，我要向大家表示诚挚的敬意和衷心的感谢！我叫XXX，自加入电信公司以来，始终秉持“诚信、敬业、创新、共赢”的企业精神，在平凡的岗位上努力工作，积累了丰富的实践经验。
今天，我竞聘的岗位是XXX区域经理。
在此，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和未来工作规划。
一、我的优势1. 丰富的行业经验自加入电信公司以来，我先后在市场营销、客户服务、项目运营等多个部门工作，积累了丰富的行业经验。
在市场营销方面，我熟练掌握了市场调研、产品策划、渠道拓展等技能；在客户服务方面，我具备良好的沟通能力和客户服务意识；在项目运营方面，我熟悉项目管理、团队协作等环节。
这些经验为我胜任区域经理一职奠定了坚实基础。
2. 强烈的责任心和执行力在工作中，我始终以高度的责任心和执行力对待每一项任务。
面对困难和挑战，我从不退缩，而是积极寻求解决方案。
这种精神使我能够迅速适应各种工作环境，带领团队高效完成各项任务。
3. 团队协作精神我相信，一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在过去的岁月里，我始终注重团队建设，善于调动团队成员的积极性和创造性。
我相信，只要我们团结一心，就没有克服不了的困难。
4. 持续学习的能力在快速发展的电信行业，只有不断学习、不断进步，才能跟上时代的步伐。
我始终保持对新知识、新技能的渴望，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的综合素质。
二、竞聘理由1. 我对电信行业的热爱自从接触电信行业以来，我对这个行业充满了热爱。
我相信，在电信这片沃土上，我能够发挥自己的才能，为公司创造更大的价值。
2. 我具备胜任区域经理的能力正如我刚才所述，我具备丰富的行业经验、强烈的责任心、执行力、团队协作精神以及持续学习的能力。
我相信，这些优势使我能够胜任区域经理一职。
3. 我有信心带领团队取得优异成绩我深知，区域经理一职责任重大。
电信区域经理竞聘的演讲稿
电信区域经理竞聘的演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好首先感谢公司提供这个平台让我展示自我挑战自我某位前辈教导我：一位有理想的移动人要亲临一线要有敢于亮剑的勇气要有善于亮剑的智慧所以今天我怀着一分激动、两分忐忑同时七分自信的心情站在这个舞台上参与竞聘公司区域经理的职位首先请允许我先介绍一自己我叫年生人年毕业于大学并于同年月加入公司工作先后担公司、公司及分公司职务今天我站在这里竞聘区域经理一职下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域下辖用户数及收入各占全县的%其中长期保持市场占有率第一我想把区域定位为一方重镇不为过如果我能争取到这个机会成为这方重镇的负责人我准备从以下几个方面开展工作：一、打造一支高战斗力的团队某某区域中心担负着年收入万的重任面向万多用户提供服务而区域中心仅有位员工其中还包括一个自办营业厅的营业人员这样少的人员要完成如此重的任务必须有一支高战斗力的团队如何提高团队战斗力我认为最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一首先说“责”：责一个区域的责不是某一个人的责应该是人人都有责只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已一位合格的区域负责人对工作有科学的安排对每个人有合理的分工让每个人知道自己的责敢于担这份责更知道为什么要担这份责以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然更知其所以然”再说“权”：有责必有权一个区域营销中心承担着巨大的责任其负责人既要有争取应得权力的勇气又要有下放部分权力的大气我认为只要不违反国家法律法规和公司规章制度不偏离公司营销思路只要对公司发展有利每位员工特别是亲临一线、“听到炮声”的员工都应该有一定的权力做出决策因为市场竞争变幻莫测机会稍纵即逝某些需要当机立断的事情等公司内一套请示、流程走下来机会已不在空留余恨！最后说“利”：“利”与每个人息息相关一支团队和这支团队的每位成员既要“特别能吃苦、特别能战斗”也要“特别能挣钱”一个团队的负责人必须对团队的利益负责：有奖应该从战斗在一线的员工开始奖；要罚应该从这个团队的负责人开始罚对上不求争取到绝对公平的工作环境但要争取相对公平的工作环境让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲努力高效的完成各项任务实现团队利益最大化；对下制定合理的绩效考核办法并支持、鼓励每位员工通过自己的努力合理合法的争取自己应得的利益我想如果绩效杠杆运用得当每位员工的应得利益得到保障何愁战斗力不足何愁执行力不够！我理想中一支优秀的团队“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”虽然这样的团队建设之路漫漫吾将上下而求索二、加强合作关系某某区域中心也就区区号人仅靠这号人来完成各项工作近乎于天方夜谭这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作(一)加强与集团客户部的合作某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程这些都是公司重要的集团客户但是由于种种原因区域的集团客户没有得到足够的重视集团客户部的同事做集团工作更专业得到的信息更多、更及时如集团客户部能给区域的的客户经理更多的培训并协助维系、发展集团市场不仅仅对区域有利也对集团客户部有利（二）加强与建维部、代维公司的合作“网络是企业的生命线”保证网络健康运行是公司每个人的责任区域远离城区网络建设与维护如完全依赖于建维部和代维公司未做到“守土有责”；如完全靠自己的力量未免自不量力我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验如能得到建维部的支持加强与代维公司的合作我想区域能守好这片土尽好这份责（三）加强与渠道的合作“渠道是我们的合作伙伴是我们的大客户而不是我们的伙计”——这是我们与渠道合作的思想前提“深淘滩低作堰”：挖掘内部潜力理顺管理流程降低准入门槛为渠道提供更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针某某区域现有实体渠道家就实际情况来说新增实体渠道空间有限今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张保持实体渠道数量领先；区域有村级代办家其中直管村代家尚有家村代非直管实体渠道在当地一般都是很有办法很有能量的如支持他们做大、做强想办法为他们创造更多的合理合法的生财之道借助他们的力量来开拓新市场维系老用户就能减少区域中心很多工作量；村代收归自管既减少酬金中转次数有利于提高其积极性又方便指导、扶持其发展业务渠道植根于当地熟悉环境组织村代扫村其效果比公司员工扫村要好我们还有很多值得发展的合作伙伴比如村组负责人、电力公司抄表员等等我认为区域还有一个值得深入合作的群体：其他商家某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们庞大的客户群而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器我相信如果精心策划、严格实施将会是一套崭新的、有效的营销方式三、采取科学的经营方略“科学经营”涵盖的面很广公司强调的也很多如果我再照本宣科一遍未免有“夸夸其谈”之嫌故我就我认为区域中心需要加强的一些方面谈谈我的看法：（一）整合营销在某段时间内可能有多个营销活动同时进行那就需要区域负责人保持清醒的头脑迅速理清轻重缓急并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施在某段时间内可能只有一个营销活动区域负责人就要认真思考这个营销活动的实施除了要达成预定目标外是否能借助这个活动把其他相关的指标也提升起来整合营销势在必行 (二)诚信为本我认为移动公司作为一家负责的企业无论是为了长治久安还是短期利益“诚信”都是安身立命之本一位用户对移动公司的评价可以影响其周围很多人对移动公司的看法我认为我们不能“一边救今天的火一边埋明天的雷”增值业务应该是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣传、推荐而不要未经用户许可后台开通；未准备充分的营销活动不要贸然推出；无法兑现的承诺千万不要宣传（三）基础资料完善基础资料的收集整理不是“没事找事”也不是为了完成任务而是为了规范管理精确营销保护自己以及避免重复做事浪费精力现在经营分析系统功能日趋完善己支撑到区域中心一级如辅之以自己收集的第一手资料我想“精确营销”将不再是一句口号以上为我的竞聘演说只是简单表述了我的一些想法虽然某些观点太理想化了但是我相信有理想有目标行动才有效如果公司给我机会选择我出任区域经理我将奉献我所有的热情和能力做好我应该做的事；如果公司认为我不能胜任说明我还有诸多不足我会服从公司的安排并认真学习他人之长以弥补我的不足争取以后的机会因为我坚信：“是金子总会发光的！”我的演讲完了谢谢大家！。
竞聘电信经理演讲稿汇总5篇
竞聘电信经理演讲稿汇总5篇竞聘电信经理演讲稿篇1尊敬的各位领导、评委老师们：大家好！我是__，感谢公司的人力制度改革，让我今天能够站在台上进行竞聘演讲，同时感谢公司领导给我一个展示自我的机会。
我1995年毕业于长春邮电学院光纤通信专业。
同年8月被分配到营口市邮电局工作，在线路中心工作了三个月之后，95年12月被调到传输维护中心工作一直到现在。
刚到传输维护中心，面对许多国外厂家的设备，一排排数字配线架，对刚刚毕业的我来说，真有些不知所措。
从那时起，我就下定决心，一定要把书本学到的知识用于实际工作当中，学好技术，干好自己的工作。
传输维护中心作为整个地区传输纽带，长途和本地电路数千条，光缆线路数百条，出租和重要电路也很多。
一旦出现故障，将会造成很大的经济损失。
为快速、准确找出障碍位置，我将所有电路和光缆路由输入微机。
出现故障时，可迅速查找设备和配线架位置，避免盲目查找，为故障处理争取宝贵时间。
在出现障碍时，不论是节假日还是晚间，我总是能够随叫随到，在第一时间赶到障碍发生地点，及时准确处理所发生的故障，任劳任怨，从不计个人得失。
记得有一次深夜，大客户移动公司反映盖州和大石桥的手机用户障碍，我急忙赶到局里，通过网管查看和经验分析，这些用户都集中在华为设备开放，经过十几分钟的紧张处理后，障碍现象依旧，最后我将复用段协议停止，障碍消失，要知道停止复用段协议，一旦操作不当，将会带来全网设备中断的严重后果，障碍处理处理完了，手机用户恢复了正常通话，我也受到了移动公司的好评。
每一次障碍出现，每一次设备割接，每一次数据调整，我不知道工作了多少个这样的夜晚，每一次我都认真对待，一丝不苟。
今年年初局里大客户移动公司因搬迁需要，所有的传输路由由原来的邮电大厦25楼和邮政楼3楼调整到新的办公大楼。
而移动公司的电路广泛分布于营口地区所有传输设备中，并且时间要求紧，任务重。
为了保证割接工作的顺利进行，树立营口电信公司优质的服务形象，割接前期我合理设计方案，充分考虑可能出现的问题。
2023年电信行业区域经理竞选演讲
2023年电信行业区域经理竞选演讲尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX。
首先，我要向大家表达我的感谢和敬意，感谢大家给我这个机会演讲，也感谢大家对我一直以来的支持。
首先，让我们一起来回顾一下过去三年我在公司的工作经历。
这三年来，我一直担任电信行业XX地区的区域经理。
在这个岗位上，我亲身经历了电信行业的巨大发展和变革，也积累了丰富的经验和知识。
在这个岗位上，我一直致力于推动地区的业绩增长和提高服务质量。
通过与团队的密切合作，我们在过去的三年中实现了可观的业绩增长，为公司的发展做出了积极贡献。
作为一个区域经理，我认为最重要的是有坚定的领导能力和团队合作精神。
我相信团队的力量，也相信一个团结和谐、互相信任、共同努力的团队可以创造奇迹。
在过去的三年中，我始终坚持与团队密切合作，充分发挥每个人的潜力，激励团队成员积极参与工作，提高工作效率和质量。
同时，我也经常组织各种培训和学习活动，提升团队成员的能力，使他们能更好地适应行业的发展和变化。
除了领导能力和团队合作精神，作为一个电信行业的区域经理，我还认为创新思维和战略眼光也是非常重要的。
在这个快速变化的时代，没有创新就没有竞争力。
在过去的三年中，我积极推动公司在技术、产品和服务方面的创新，不断提高用户体验和满意度。
我也积极关注行业的发展趋势，制定并实施相应的战略，使公司始终保持竞争优势。
此外，作为一个区域经理，我还高度重视与客户的关系。
客户是我们的一切，没有客户就没有业绩和发展。
在过去的三年中，我始终保持与客户的密切联系，了解他们的需求和反馈，并积极跟进解决问题。
我也经常组织客户活动，加强与客户的沟通和交流，不断提高客户满意度和忠诚度。
最后，我相信一个优秀的区域经理需要有良好的综合能力和学习能力。
在这个变革和竞争不断加剧的时代，我始终保持学习的心态，积极学习和吸收新知识和技能，不断提升自己的能力和素质。
我也积极参与各类培训和学习活动，提升自己的综合能力和专业技能。
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电信区域经理竞聘演讲稿
电信区域经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家晚上好。
首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。
某位前辈教诲我：一位有理想的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有善于亮剑的智慧。
所以，今天，我怀着一分激动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘公司区域经理的职位。
首先，请允许我先介绍一自己，我叫，年生人，年毕业于大学，并于同年月加入公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。
今天，我站在这里，竞聘区域经理一职。
下面我谈一下我对应聘的这个职位的粗浅看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。
其中，长期保持市场占有率第一。
我想，把区域定位为一方重镇不为过。
假如我能争取到这个时机，成为这方重镇的负责人，我准备从以下几个方面开展工作：
一、打造一支高战斗力的团队
某某区域中心担负着年收入万的重任，面向万多用户提供服务，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。
这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。
如何提高团队战斗力？我认为，最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。
首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。
一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。
再说“权”：有责必有权。
一个区域营销中心，承担着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权利的勇气，又要有下放部分权利的大气。
我认为，只要不违背国家法律法规和公司规章管理办法，不偏离公司营销思路，只要对公司开展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应该有一定的权利做出决策。
因为市场竞争变化多端，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程规范走下来，时机已不在，空留余恨！
最后说“利”：“利”与每个人息息相关。
一支团队和这支团队的每位成员，既要“特别能吃苦、特别能战斗”，也要“特别能挣钱”。
一个团队的负责人，必须对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开始奖；要罚，应该从这个团队的负责人开始罚。
对上，不求争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目的、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考查办法，并
支持、鼓励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。
我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够？！
我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。
二、加强合作关系
某某区域中心也就区区号人，仅靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。
(一)加强与集团客户部的合作
某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目方案工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，区域的集团客户没有得到足够的重视。
集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给区域的的客户经理更多的培训，并协助维系、开展集团市场，不单单对区域有利，也对集团客户部有利。
（二）加强与建维部、代维公司的合作
“网络是企业的生命线”，保证网络安康运行，是公司每个人的责任。
区域远离城区，网络建设与维护，如完全依赖于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力量，不免自不量力。
我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，区域能守好这片土，尽好
这份责。
（三）加强与渠道的合作
“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计”——这是我们与渠道合作的思想前提。
“深淘滩，低作堰”：发掘内部潜力，理顺管理流程规范，降低准入门槛，为渠道提供更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。
某某区域现有实体渠道家，就实际情况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；区域有村级代办家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。
实体渠道在当地一般都是很有规定，很有能量的，如支持他们做大、做强，想规定为他们创造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量；村代收归自管，既减少酬金中转次数，有利于提高其积极性，又方便指导、扶持其开展业务。
渠道植根于当地，熟悉环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。
我们还有很多值得开展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。
我认为，区域还有一个值得*合作的群体：其他商家。
某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们庞大的客户群，而这也可以是我们维系、开展用户的一大利器，我相信，假如精心计划方案、严格施行，将会是一套崭新的、有效的营销方式。
三、采取科学的经营方略
“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也很多，假如我再照本宣科一遍，不免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为区域中心需要加强的一些方面，谈谈我的看法：
（一）整合营销
在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就需要区域负责人保持清醒的头脑，迅速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸施行。
在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要认真思考，这个营销活动的施行，除了要达成预定目的外，是否能借助这个活动，把其他相关的指标也提升起来？整合营销，势在必行。
(二)诚信为本
我认为，移动公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安身立命之本。
一位用户对移动公司的评价，可以影响其四周很多人对移动公司的看法。
我认为，我们不能“一边救今天的火，一边埋明天的雷。
”增值业务应该是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣传、推荐，而不要未经用户许可后台开通；未准备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣传。
（三）基础资料完善
基础资料的搜集整理，不是“没事找事”，也不是为了完成任务，而是为了标准管理，准确营销，保护自己，以及避免反复做事浪费精力。
现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅
之以自己搜集的第一手资料，我想，“准确营销”将不再是一句口号。
以上为我的竞聘演说，只是简单表述了我的一些想法，虽然某些观点太理想化了，但是我相信有理想，有目的，行动才有效。
假如公司给我时机，选择我出任区域经理，我将奉献我所有的热情和能力，做好我应该做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会服从公司的安排，并认真学习别人之长，以弥补我的不足，争取以后的时机，因为我坚信：“是金子总会发光的！”
我的演讲完了，谢谢大家！。