美工绩效考核评分表

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美工设计岗关键绩效考核指标表-模板

市场一部
评分标准 C
20分
D
E
15分
0分
10分
5分
0分
10分
5分
0分
5分
3分
0分
10分
5分
0分
5分一般
3分不好
0分非常不好
考核人签字签字日期
考核人签字签字日期
考核人姓名：考核人岗位：考核信息来源省办经理打分
部门总监产品经理、省办经理打分
部门总监产品经理、省办经理打分
部门总监
考核得分自评得分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字签字日期
所在部门：考核期间：
B 25分
13分
15分
8分
13分
8分比较好
美工设计岗关键绩效考核
考核评分标准 C
20分 10分 10分 5分 10分 5分一般
考核人签字签字日期
考核人签字签字日期
美工设计岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名：被考核人岗位：
美工设计岗
关键绩效指标 1. 平面广告、展示道具设计的认可度
A 30分
2. 平面广告、展示道具设计的及时性 15分
3. 新产品包装设计的认可度
20分
4. 新产品包装设计的及时性
10分
5. 老产品包装改进的认可度
15分Βιβλιοθήκη 6. 工作态度10分非常好
关键绩效考核得分合计
100分
双方直接上级签字签字日期
双方直接上级签字签字日期
考核得分自评得分
考核人评分

2.页面美工绩效考核表

页面美工绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 Illustrator操作 5 Dreamweaver操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）图片创作经验、制作规范程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 品牌意识和销售意识 5 构图完美、主题突出程度 5 店铺形象日常维护 5 营造并维护店铺促销氛围 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级页面美工精通Photoshop、Illustrator、Dreamweaver等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。

制作一个天猫店在2个工作日内，制作一个集市店的速度在1个工作日内，精致图片制作速度可达6张/工作日，标准图片制作速度可达12张/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。

固定工资4000元以上，另享500元生活补助。

（试用期一个月，试用期工资3500元，试用期无补助）2个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励5%提成，1个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励4%提成不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。

美工绩效考核表

美工绩效考核表员工姓名：______________________ 考核时间：_______________1. 设计能力评分：（满分10分）评价标准：- 设计风格独特，符合公司要求（2分）- 擅长运用各种设计元素，如色彩、字体等（2分）- 创新性思维，能提供新颖的设计概念（2分）- 对设计软件的熟练程度（2分）- 能适应各类设计任务（2分）评语：2. 沟通能力评分：（满分10分）评价标准：- 能够清晰地理解项目要求和客户需求（2分）- 能有效与其他团队成员合作（2分）- 能充分听取和理解反馈意见，并加以改进（2分）- 能恰当地向客户解释设计思路和理念（2分）- 能及时有效地回应他人的咨询和需求（2分）评语：3. 时间管理评分：（满分10分）评价标准：- 能够按时完成设计任务（2分）- 能够合理规划设计过程中的时间和工作量（2分）- 能够应对紧急任务，按时交付高质量成果（2分）- 能够正确评估任务的时间需求（2分）- 能够在工作中保持高效率（2分）评语：4. 细致度评分：（满分10分）评价标准：- 能够注意细节，保证设计的准确性（2分）- 能够发现并修正设计中的错误和不足（2分）- 能够有效地处理需要长时间关注的任务（2分）- 能够为每个项目付出足够的精力和耐心（2分）- 能够对细节的改进和提升有敏锐的观察力（2分）评语：5. 团队合作评分：（满分10分）评价标准：- 能够积极融入团队，与他人和睦相处（2分）- 能够主动提供帮助并分享设计经验（2分）- 能够与其他团队成员有效协作，完成项目（2分）- 能够对团队的目标和任务有明确的认识（2分）- 能够与团队密切配合，共同完成任务（2分）评语：总评语：评分人签名：______________________日期：______________________。

美工绩效考核评分表

美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。

2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。

3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。

4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。

5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。

6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。

7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。

评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。

- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。

- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。

- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。

评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。

2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。

3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。

4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。

5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。

评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。

- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。

- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。

- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。

美工绩效考核表(参考模板)

20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主管，漏报扣5分/次
15
2、根据任务，结合环境设计商品实物图，美化图片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 15 5分/次
3、根据任务需要进行电商店铺的VI设计，设计网站
10
2、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
总经办电商部
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2. 单项分值可扣至零分。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注元
10
以上三项缺一项扣3分
总经办电商部
6、进行电商店铺以及公司官网各类活动的气氛营造和设计，协助电商推广，未做到扣5分/次
5
1、在规定时间内完成任务，延迟一天扣3分，延迟
3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量
完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工
三
工作作量定）设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项态度扣3分
名片，上传网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣 10
5分/次
二
工作内容
4、体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功
15
能写错配图错误一次扣3分,3次或者以上此项得分为0
5、更新和改版的店铺要求统一风格（颜色、图片、
字体、字体大小）；较强的逻辑顺序和清晰的表达方式； 3、还需设计美感有视觉冲击力；

美工绩效考核

3
技术能力
3.1PS、AI、UI、DR、PR等
15%
沟通能力
3.2口头沟通、倾听、书面沟通
判断和决策能力
3.3创新能力、解决问题能力、推断评估能力
计划和执行能力
3.4准确性、效率、计划和组织
态度指标15%
4
积极性
4.1主动性、是否善于思考
15%
协作性
4.2协助情况
责任性
4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心
绩效考核表
姓名
岗位
部门
部
考核期间
考核人
工作目标
评分标准
权重（%）
实际完成状况及评分
上级评分
自评
情况说明
经理评估
关键业绩指标（KPI）70%
1
网站页面制作
1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计
35%
1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整
2
图片制作
2.1按照运营及推广的要求，设计图片
35%
能力指标15%
总计
100%
管理加减分项
项目
加减分说明
加减分
1
工作态度
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。
2
辅助工作
及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。
3
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
目标制定确认
考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数
被考核人签字：考核人签字：
面谈记录
1
绩优表现：
考核结果确认
被考核人签字：

美工岗位绩效考核表

美工岗位绩效考核表美工岗位绩效考核表美工绩效考核表日期：绩效指标详细描述标准分值当月总结考核得分专业能力设计专业能力创新能力强，能独立完成任务并且质量高100 能独立完成任务，设计质量高90能独立完成任务，设计质量较为满意80无法独立完成任务，设计能力弱70工作效率执行工作的效率超额完成任务，并且能够提出合理意见100保质保量的完成，平均每周剩余任务0 90平均每周剩余任务1-3 80平均每周剩余任务大于3 70页面停留时间首页、产品详情页面停留时间＞240秒100240秒≥--＞180秒90180秒≥--＞120秒80≤120秒70访问量图片是否吸引客户＞50 10050--＞35 9035≥--＞20 80≤2070错误率工作中出现不可弥补的错误月出错次数0 100月出错次数1 85月出错次数大于1 60执行力对上级的服从力及执行力执行力极强，能够极好的服从领导100执行情况较好，能够较好的`服从领导90基本能够服从领导，执行情况一般80执行力欠缺，偶有不服从领导现象70创新率能够提出合理化建议创新意识极强，使工作大幅度提高100 有创新意识并合理应用于工作90 缺乏新意识，工作停在执行层面80 没有创新意识，工作改进很少70本人确认签名：其他：1）简述该员工表现：2）工作改进建议：好的绩效考核方式能够对员工工作绩效做出评价指导，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标.一、绩效考核的目的:首先绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

第二绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

第三、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

美工岗位月度绩效考核表

刚好能够在计划时间内完成作图任务6~8分
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分

淘宝美工平面设计工作绩效考核表

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计

美工绩效考核表.doc

考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。

25 分。

考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。

1流程顺畅 15 分。

每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。

完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。

率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。

态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。

间提升团队业信息群发缺少一绩。

每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。

体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。

美工的绩效考核表

美工的绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。

他们负责制作各种美术作品，包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。

美工的工作需要具备创意、审美和技术能力，以及良好的沟通和团队合作能力。

为了评估美工的工作表现，公司通常会制定一份绩效考核表，以便定期评估和反馈美工的工作表现。

下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。

美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量：该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量，包括广告、海报、封面设计等。

工作量越大，说明美工的工作效率越高。

2. 设计质量：该项指标评估美工的设计作品质量，包括创意度、审美度和技术水平等方面。

设计作品质量越高，说明美工的专业水平越高。

工作态度1. 主动性：评估美工在工作中的主动性和积极性，包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。

2. 行为表现：评估美工在工作中的表现和举止，包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。

技术能力1. 设计技能：评估美工的设计技能水平，包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。

2. 技术更新：评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势，以保持自己的竞争力。

团队合作1. 沟通能力：评估美工的沟通能力和表达能力，包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。

2. 团队合作：评估美工是否能够与团队成员良好合作，包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。

绩效奖励1. 优秀绩效奖：评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励，包括奖金、奖状、晋升等。

2. 培训机会：评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会，以提升自己的设计水平和综合能力。

绩效改进建议1. 不足之处：评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。

2. 改进建议：根据美工的绩效评估结果，给予改进建议和指导，帮助美工提升工作表现和绩效水平。

美工绩效考核评分表

人事
表扬
月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
部门负责人
月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
人事
合计得分：工作业绩：团队合作: 工作态度：日常考核: 加减分：
被考核人签字: 日期：年月日
20分
主管
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
5分
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95％以上。（如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）
3、工作纪律
5分
人事
4、会议、活动
3分
人事
5
加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事
2、外部投诉.对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象，扣5分.
人事
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡有一般违纪行为,一次扣10分，凡本人有较重违纪行为，一次扣20分，本人有严重违纪行为，当月绩效为0，公司有权解除劳动合同。
20分
临时性设计工作
其他需要配合处理的设计工作
10分
2
工作态度

美术绩效考核表

美术绩效考核表评分指标评分范围每个指标的评分范围为0-5分，分数越高代表表现越好。

评分细则创意能力- 5分：独特的创意和想象力，能够创造出独特且具有创新性的艺术作品。

- 4分：较高的创意和想象力，能够创造出较为独特的艺术作品。

- 3分：一般的创意和想象力，能够创造出符合要求的艺术作品。

- 2分：较少的创意和想象力，艺术作品缺乏独特性和创新程度。

- 1分：缺乏创意和想象力，艺术作品缺乏独特性和创新程度。

执行能力- 5分：技术娴熟、操作熟练，能够灵活运用各种工具和软件完成艺术创作。

- 4分：技术较好、操作熟练，能够熟练运用大部分工具和软件完成艺术创作。

- 3分：技术一般、操作基本，能够使用一些工具和软件完成艺术创作。

- 2分：技术较差、操作不熟练，艺术创作存在明显的技术问题。

- 1分：技术很差、操作不熟练，艺术创作存在严重的技术问题。

完成质量- 5分：作品质量和准确性非常高，色彩搭配、构图、细节表现等方面均达到专业水准。

- 4分：作品质量和准确性较高，色彩搭配、构图、细节表现等方面表现良好。

- 3分：作品质量和准确性一般，色彩搭配、构图、细节表现等方面基本达到要求。

- 2分：作品质量和准确性较差，色彩搭配、构图、细节表现等方面存在明显问题。

- 1分：作品质量和准确性很差，色彩搭配、构图、细节表现等方面存在严重问题。

合作与沟通- 5分：善于与他人合作、沟通和协调，能够积极交流意见并促进团队合作。

- 4分：与他人合作、沟通和协调能力较好，能够与团队成员有效配合完成任务。

- 3分：与他人合作、沟通和协调能力一般，能够基本与团队成员合作完成任务。

- 2分：与他人合作、沟通和协调能力较差，团队合作存在明显的沟通问题。

- 1分：与他人合作、沟通和协调能力很差，团队合作存在严重的沟通问题。

自我提升- 5分：积极参加培训、研究新技术和关注行业动态，不断提升自己的综合能力。

- 4分：参加培训、研究新技术和关注行业动态积极，能够不断提升自己的综合能力。

网编美工月度绩效考核表

网编美工月度绩效考核表
被考核人：考核月份：
考核内容
考核指标
评分标准
分值
自评
上级审核
所负责的线上线下设计进度偏离率
实际延后完成任务次数
<=1,20分
20
>10,0分
当结果介于1-10之间，按（结果-1）/10*20\计算
所有前端页面设计及广告设计（线上）和日常公司企业宣传设计（线下）
定性定量结合
<10分：色彩搭配和构图差、无主题，视觉冲击力弱，创意一般，不符合用户体验。（修改意见5条以上）
设计细节
日常设计/线上设计
<4分：细节、逻辑、图片和文字错误大于9条
15
4-7分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于8条
7-10分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于6条
10-13分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于4条
13-15分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于2条
其他奖罚
合计：
100
行政人事部
20
13-16分：有一定合作意识，态度一般，配合能力一般，很少扯皮和推卸责任，但出现问题有时不去解决
17-19分：合作意识和态度较好，基本不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且能解决大部分问题
20分：合作意识和态度很好，配合能力很好，从来不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且问题解决的很好
设计文档的完整性和规范性
定性指标
<8分：设计文档很不完整，较多的地方很不符合规范
15
9-11分：设计文档内容稍不完整，少数地方不够符合规范
12-14分：设计文档很完整，仅有极个别地方稍不符合规范
15分：设计文档内容非常完整，完全符合规范

美工考核评分表(月度)绩效考核表

姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分任意一项未满足扣 5 分
3
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
考核人
签字：
年月日
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40