创业管理完整版本ppt课件
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创业管理培训课件ppt
持续学习是指不断吸收新 知识、掌握新技能、提升 自己的能力。在创业过程 中，市场环境变化快速， 创业者需要不断更新自己 的知识和技能，以适应市 场的变化。
阅读相关领域的书籍和文 章，了解最新的知识和趋 势。
参加相关的培训和讲座， 提升自己的技能和能力。
向行业内的专家和前辈请 教，了解他们的经验和见 解。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分 类、统计和分析，提取有价值 的信息，如消费者偏好、市场 规模等。
制定策略
根据市场调研结果，制定相应 的市场策略，如产品定位、定
价策略等。
机会识别方法
观察法
通过观察市场需求和趋 势，发现潜在的商业机
会。
头脑风暴法
邀请专家、创业者等共 同讨论，激发创意和灵 感，发掘潜在的商业机
角色分配
根据团队成员的能力和潜力，合理分 配职责和角色，确保团队高效运转。
团队沟通与协作
沟通机制
建立有效的沟通渠道和机制，包括定 期会议、工作汇报、信息共享等，确 保团队信息畅通。
协作精神
强化团队协作意识，鼓励团队成员相 互支持、配合和协作，共同完成工作 任务。
团队激励与发展
激励机制
设计合理的薪酬、奖金、福利等激励机 制，激发团队成员的积极性和创造力。
VS
培训与发展
提供定期的培训和发展机会，帮助团队成 员提升技能和能力，促进个人和团队的共 同成长。
06
创业融资与资源整合
融资渠道与方式
01
02
03
04
天使投资
吸引个人投资者提供种子资金 。
风险投资
寻求专业风险投资机构的资金 支持。
众筹
通过互联网平台筹集小额资金 。
创业管理全部课件(全套完整课件)
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
创新创业和创业管理(最新全套 精美PPT)241页
（三）创业的动因和核心要素
1.创业的动因
实现社会 理想 兴趣 最大的经 济利益 机缘 渴望改变 谋生 自我价值 实现
2.创业的核心要素
创业者 技术 市场 人脉
资本
（四）创业在社会中的作用
就业 收入 产品和服 务
作用
国民福利
税收
投资于生 产性资本
可支配收 入
二、创业管理
（一）创业管理的内涵
• (3)主体不同。传统管理学的一个特点是面向经理人的 管理，创业管理研究的主体则是企业家、创业者。 • (4)管理过程性质不同。创业管理伴随着企业的设立、 成长与壮大，是一种不确定性的管理；创业管理还被 视为是一种风险管理，创业成功的必要条件是懂得如 何管理每天所面对的不确定性，因而是一个动态性、 不确定的管理过程。而企业管理则是静态的管理，只 是针对特定企业在特定时点、面对特定问题的管理。 • 因而，创业管理则需要创造性地运用管理理论并综合 运用多学科知识解释和分析创业活动规律，促使人们 像企业家那样思考和行动，以把握市场机会，整合各 项资源并创造新价值。
知识链接
我国学者丁栋虹认为：
• (1)传统的管理主要是一个单向的、面向下属的管理， 而创业管理涉及从企业家的角度研究对管理者的管理， 是对上的管理，两者的方向有所不同。 • (2)两者的研究内容有所不同。创业管理首先涉及的是 创建企业问题。企业从无到有，是一个复杂的、综合性 很强的过程，因而创业管理是一门具有综合性整合性的 交叉实用管理学科，涉及方方面面的管理问题。以往， 创业管理一直立足于创建企业的研究。现在，则转向了 成长企业、成熟企业，乃至企业并购方面的研究，已经 把创业管理作为企业成长的全过程来看待。而企业管理 经常是单向、单一的，针对企业运作的某个方面具体问 题，强调系统性和职能管理；
第十二章创业管理.ppt
10创业活动因其机会导向不拘泥于资源的约束条件下的快速行动富于创新并积极承担风险等本质特点而不同于常规的企业经验活动创业活动的独特性引起了现代管理理论特别是战略管理学者的兴趣和关注创业研究已形成一般强劲浪潮并进入管理学领域的主流研究范畴创业研究已成为管理学界发展速度最快的学科领域之一
第十二章 创业管理
（二）自信
成功的创业者与众不同的 地方在于他们永远拥有绝对的 自信。
一个人的成功不是命中注 定的，而是由自己掌握的。这 种坚定不移的精神在创业初期 面对各种困难时尤其重要。
（三）忍耐
忍耐是一种美德。 对创业者来说， 忍耐却是必须具备的 品格。 对创业者来说， 身体上的折磨算不得 什么，精神上的折磨 才是致命的。
了个人职业生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等。 创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等。 创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过
程。 创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正
向的、强烈的导向。
二、创业研究
20世纪80年代以来，社会转型与新技术的 快速发展和普及应用引发了新一轮创业热潮。 创业活动的日趋活跃，已成为经济发展和社会 进步的重要推动力量。
【学习目标】
通过本章学习，应重点把握：
1.创业的含义、特征及创业研究的发展； 2.创业精神四要素和创业机会的含义，掌
握创业机会的基本分类和来源； 3.企业的开设及法律形式的选择； 4.创业企业的运行环境分析方法。
第一节 创业活动和创业研究
一、创业活动
创业首先与“为他人打工”相对，是 一种“自我雇佣”。从这一角度看，个体户、 街道两旁摆地摊的人都属于创业者，但创业 显然并不简单指自我雇佣，创业一词蕴涵着 更广泛、更深刻的含义。
第十二章 创业管理
（二）自信
成功的创业者与众不同的 地方在于他们永远拥有绝对的 自信。
一个人的成功不是命中注 定的，而是由自己掌握的。这 种坚定不移的精神在创业初期 面对各种困难时尤其重要。
（三）忍耐
忍耐是一种美德。 对创业者来说， 忍耐却是必须具备的 品格。 对创业者来说， 身体上的折磨算不得 什么，精神上的折磨 才是致命的。
了个人职业生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等。 创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等。 创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过
程。 创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正
向的、强烈的导向。
二、创业研究
20世纪80年代以来，社会转型与新技术的 快速发展和普及应用引发了新一轮创业热潮。 创业活动的日趋活跃，已成为经济发展和社会 进步的重要推动力量。
【学习目标】
通过本章学习，应重点把握：
1.创业的含义、特征及创业研究的发展； 2.创业精神四要素和创业机会的含义，掌
握创业机会的基本分类和来源； 3.企业的开设及法律形式的选择； 4.创业企业的运行环境分析方法。
第一节 创业活动和创业研究
一、创业活动
创业首先与“为他人打工”相对，是 一种“自我雇佣”。从这一角度看，个体户、 街道两旁摆地摊的人都属于创业者，但创业 显然并不简单指自我雇佣，创业一词蕴涵着 更广泛、更深刻的含义。
创业管理课件(ppt文档)
云南大学商旅学院 《创业管理》 课程组
一、为什么要成为创业者
（一）创业者的个体特征
1、心理特征：成就需要、控制欲、自信、开放的心态、风 险程度倾向、创业精神。
心理学家麦克利兰（McCleland）研究显示：承担决策的责任、 有冒险倾向、不喜欢日常单调的重复性工作、对决策结果感兴趣等 排在创业动力的前四位。
一、蒂蒙斯创业过程模型（续）
（二）蒂蒙斯模型的基本内涵
1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创 业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。
2、在创业前期，计划的识别最为关键；创业初期的重 点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资 源的需求将会增加。
2019/12/1
云南大学商旅学院 《创业管理》 课程组
不怕失败 坚韧不拔
◆创业者以尝试新事物为特 征，因此，其失败率自 然很高。
（肯·尼克森是无线技术企业 公司的合伙创建者，微软 的前执行官……）
2019/12/1
云南大学商旅学院 《创业管理》 课程组
四、成功创业者的特征（续）
创业激情 执行智能
产品/顾客聚焦 执行智能
◆关键特征：将纯粹商业 策划变得实际可行；
2、行为特征：勤学好问、执着、灵活应变、吃苦耐劳、雷 厉风行、良好的商业道德、责任感。
3、知识特征：具备坚实的基础知识、具备广博的专业知识、 不断对知识的更新和完善。
4、能力特征：经营能力、管理能力、人际关系能力。
2019/12/1
云南大学商旅学院 《创业管理》 课程组
一、为什么要成为创业者（续）
（2）史密斯和米纳、莫里斯和卡瑞特考
个体创业：与原有组织是他不相关的个体或团队创业行为。 公司创业：有已有组织发起的组织创作、更新与创新活动。
创业管理培训教材(PPT 48张)
海
能
让
乾
坤
爱迪生是一位创业家
• 在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今
天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪 生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商 业上都可行，并且引发市场需求，为投资者创造丰厚 的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯 发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生 产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就 可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就 是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括： 发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开 发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且 是一位真正的创新与创业家。
创业精神
• 呼 • 风
发明与创业
1. 2. 3.
吞 川 纳
• 唤
• 雨 • 能
• 使
• 日 • 月 • 变 • 色
5.
4.
发明不等于创新； 创新也不等同于创业； 成功的发明家（Inventor）不一定 是一位成功的创业家 (Enterpreneur); 成功的创业家也不一定要具备发 明的能力； 发明与创业分属两种不同的专业 能力，两者的动机、过程，以及 追求的目标都大有差异。
基础 研究 应用 研究 产品 构想 产品 开发 生产 行销 形成 市场
市场推动型的创新过程 基础研究 应用研究 市场需求 产品构想 产品开发 生产 行销
个体的创业精神
创业精神
组织的创业精神
个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体 力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新 面貌。 创业精神所关注在于是否创造新的价值； 创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
创业管理实务课件(PPT 60张)
2/15/2019
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
主要内容
1.1.1 创业的定义 1.1 创业的概念 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2 创业活动 1.3 创业要素模型 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
2/15/2019
（3）陈第模式
2/15/2019
（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
创业管理实务
Charter 1
• • • • • • • •
当我们读小学的时候，读大学不要钱； 我们要读大学的时候，读小学不要钱； 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份 饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻 瓜；
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
创业学之创业管理(PPT 28张)
二．课程目的及要求 三．本课程与相关课程的关系 四．课程目的内容及学时分配 五．主要教学方法及手段
六．实践环节的要求
七．典型作业（报告、设计、习题）练习及要求 八．课程考核方式
四川大学锦城学院工商管理系
11
姚勇
本课程与相关课程的关系
• 前序课程：管理学、市场营销、财
务管理、运营管理等
• 横向课程：无
20
姚勇
课程考核方式
一、过程考核（50%）
出勤及课堂表现：
•以小组创业计划书的成绩为基础分 •缺勤第1次扣2分（该小组成绩全部扣1分），第2次扣4 分，……缺勤超过4次者取消期末考试资格 •主动回答问题加2分，回答正确加4分，有创意加8分
•其他奖惩
二、结果考核（ 50% ） 期末考试
四川大学锦城学院工商管理系
EntrepreneurialManagement
二零一三年八月
四川大学锦城学院工商管理系
1
教师简介
姚 勇 工商管理硕士 高级管理咨询师， 为移动、电信等运营商提供管理咨询服务 曾在科龙电器、珠峰摩托等公司， 长期从事营销管理工作
四川大学锦城学院工商管理系
2
姚勇
为什么要学习创业管理？
提升个人竞争力
请大家认真阅读教材并思考、归纳：
本教材的体系框架是怎样的结构？
四川大学锦城学院工商管理系
14
姚勇
教学大纲简介
一．课程基本信息
二．课程目的及要求 三．本课程与相关课程的关系 四．课程目的内容及学时分配 五．主要教学方法及手段
六．实践环节的要求
七．典型作业（报告、设计、习题）练习及要求 八．课程考核方式
四川大学锦城学院工商管理系
26
六．实践环节的要求
七．典型作业（报告、设计、习题）练习及要求 八．课程考核方式
四川大学锦城学院工商管理系
11
姚勇
本课程与相关课程的关系
• 前序课程：管理学、市场营销、财
务管理、运营管理等
• 横向课程：无
20
姚勇
课程考核方式
一、过程考核（50%）
出勤及课堂表现：
•以小组创业计划书的成绩为基础分 •缺勤第1次扣2分（该小组成绩全部扣1分），第2次扣4 分，……缺勤超过4次者取消期末考试资格 •主动回答问题加2分，回答正确加4分，有创意加8分
•其他奖惩
二、结果考核（ 50% ） 期末考试
四川大学锦城学院工商管理系
EntrepreneurialManagement
二零一三年八月
四川大学锦城学院工商管理系
1
教师简介
姚 勇 工商管理硕士 高级管理咨询师， 为移动、电信等运营商提供管理咨询服务 曾在科龙电器、珠峰摩托等公司， 长期从事营销管理工作
四川大学锦城学院工商管理系
2
姚勇
为什么要学习创业管理？
提升个人竞争力
请大家认真阅读教材并思考、归纳：
本教材的体系框架是怎样的结构？
四川大学锦城学院工商管理系
14
姚勇
教学大纲简介
一．课程基本信息
二．课程目的及要求 三．本课程与相关课程的关系 四．课程目的内容及学时分配 五．主要教学方法及手段
六．实践环节的要求
七．典型作业（报告、设计、习题）练习及要求 八．课程考核方式
四川大学锦城学院工商管理系
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创业管理全部精ppt课件
– 机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会
不同。前者看重的是创业进入的是新创造出来市场，
而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进
入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场
精选ppt课件
20
20
我国创业活动活跃程度 及在被调查的42个国家和地区中排名
状况
TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中 参与创业的人数）：16.4%， 排名第6位
12
12
创业导向
• 创新 • 超前行动（先动性，proactiveness） • 风险承担
精选ppt课件
13
13
1.2 创业的要素和过程
机会 创造
沟通
匹配与差距
团队
资源 领导
创始人
蒂蒙斯 创业要素模型
精选ppt课件
14
14
创业活动过程
• 产生创业动机/决定成为创业者 • 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
6
6
创业活动的行为逻辑
既有企业或通常的行为逻辑
创业活动的行为逻辑
预测：把未来看作是过去的延续，
对未来的认识
可以进行有效地预测
应该：以利益最大化为标准，通过
行为的原因
分析决定应该做什么
创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果， 预测是不重要的，人们要做的是如何去创 造未来
能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果 去做你应该做的
– 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况， 她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先 看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到 新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。
创业管理课件
1．3创业的类型
4．弱势群体创业 弱势群体创业是政府关心的创业行为，指创业行为的 主体是那些处于社会边缘状态的个体。 由于是弱势群体，他们往往更难以整合到资源，创业 会更加艰难，但反过来，创业也能够改变弱势群体的社 会地位，体现社会公平。 5．衍生创业 衍生创业是指在现有组织中工作的个体或团队，脱离所 服务的组织，凭借在过去工作中积累的经验和资源，独 立开展创业活动的创业行为。
1．3创业的类型
1．3．1创业的基本分类 目前已经有不少具有独特性的分类，现选择具有典 型意义的分类予以介绍。 1．生存型创业与机会型创业 该分类依据创业者的创业动机提出。 生存型创业是创业行为出于没有其他更好的选择， 即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难，不 少下岗职工的创业行为便属于这种类型。 机会型创业是创业行为的动机出于个人抓住现有机 会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
2．3创业者的教育与成长
2．3．2 可以学习和获取的创业主题 (1)承诺与决心。有了责任承诺和决心，创业 者可以克服没有想到的障碍，并可以弥补其 他 缺点。 （2)领导力。成功的创业者富有经验，深谙其 参与竞争的技术和市场知识，具有扎实的管理 技巧以及有据可查的业绩记录。创业者是自我 激发者，有高度的内在控制力，同时又富有耐 心，能够把看不见、摸不着的愿景贯彻下去， 并从长远目标出发进行管理。
2．2成为创业者
2．2．3构建个人创业策略 构建个人创业策略，即制定个人创业计划 是学习创业知识和技能的第一步。制定计划 可以从许多方面给创业者提供帮助，为此， 要求创业者要事先对个人创业计划进行评估。 一是自我评价。 根据创业的要求，现实客观地评价创业态度 与行为是十分有用的，同时自我评价也是对 管理能力、经验、技术以及．4创建新企业或是新事业 新企业的创建成新事业的诞生是衡量创业片创业行为的直 接标志，有人甚至直接将是否创建厂新企业作为个人是 不是创业者的衡量标准。 1．2．5实现机会价值 创业者整合资源、创建新企业的目的是实现机会价值，并 通过实现机会价值来实现自己的创业目标。 1．2．6收获回报 对回报的追求有助于强化创业者对事业的执著。对创业者 来说，创业是获取回报的手段和途径，是一种载体，而 不是目的本身。
《创业管理课件》PPT课件
（Early Growth stage） 务或资源使用上的快速变化。
当发展成为一个较具规模的企业时，将
阶段
会在所经营的市场区隔遇到竞争对手，
（Later Growth stage） 这时编专辑业版pp化t 管理成为胜负的关键因素。22
决定成为一位创业者（Decision to be a leader /entrepreneur）
募 集 营 运 资 金
注 册 成 立 公 司 正 式 运 营
新 产 品 上 市 攻 占 市 场
募 集 第 二 轮 资 金 扩 大 营 运 规 模
准 备 挂 牌 上 市
上 市 公 司 之 营 运 管 理
34
5 编6辑版pp7t 8
9 10 11 1224
影响创业成功的关键因素
美国著名创业管理专家提摹（J.A.Timmons）将创业（New Venture Creation）视为 “机会、资源、团队”三大要素的结合，并针对创业过程管理提出一套提摹模式理论
奥
立
选择创业机会
夫
（Selection /Refinement of new business opportunity idea）
提 进行创业机会评估（Prepare preliminary venture analysis）
出
的
组成创业团队（Assemble the management team ）
•组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体 力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新 面貌。
编辑版ppt
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创新与创业精神
编辑版ppt
18
基础 研究
创新的过程
技术推动型 市场推动型
《创业管理课件》PPT课件
▪ 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时 候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤 上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。 李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了 尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络 世界可能产生的巨大影响。
▪ 在已趋于成熟的网络搜索领域，而不是如火如荼的电子pt
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分散客户
▪ 有一句话在纳斯达克很流行，“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子 里”。也就是说要分担风险。这句话对创业者来说也是一样。在创业 的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或 许不久就是想哭都哭不出来啊。
编辑版ppt
15
15
创业精神
• 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
• 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
编辑版ppt
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创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
Venture Capital or Angel Investor
Never really retire
4
创业生涯的好处
▪ 报酬 ▪ 独立 ▪ 领人满意的生活方式
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编辑版ppt▪ 从1999年成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田， “网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆 满动他向网络游戏、短信等领域涉足，但他 并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力
▪ 在已趋于成熟的网络搜索领域，而不是如火如荼的电子pt
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分散客户
▪ 有一句话在纳斯达克很流行，“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子 里”。也就是说要分担风险。这句话对创业者来说也是一样。在创业 的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。或 许不久就是想哭都哭不出来啊。
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创业精神
• 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
• 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
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创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
Venture Capital or Angel Investor
Never really retire
4
创业生涯的好处
▪ 报酬 ▪ 独立 ▪ 领人满意的生活方式
编辑版ppt
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编辑版ppt▪ 从1999年成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田， “网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆 满动他向网络游戏、短信等领域涉足，但他 并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力
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江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
艾迪斯企业成长3阶段模型
从企业生命周期的各个阶段，分析了企业成 长与老化的本质及特征。艾迪思把企业生命周期形 象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周 期包括三个阶段九个时期。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
艾迪斯企业成长3阶段九时期模型
第一节 企业成长的意义
企业成长
企业的成长是一个动态的过程，是通过创
新、变革和强化管理等手段积蓄、整合并促使资源增值
进而追求企业持续发展的过程。它包含相互联系的“质”
与“量”两个方面。一是“量”的扩大，即经营资源单
纯量的增加。表现为资产的增值、销售额的增加、盈利
的提高等；二是“质”的变革与创新。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和 企业目标的替换而再生。“老人”与新来者之间、创业者与专业管理 人员之间、创业者与公司之间、集体目标与个人目标之问的冲突是这 一时期的主要问题
企业的制度和组织结构能够充分发挥作用；视野的开拓与创造力的发 挥已制度化；注重成果，企业能够满足顾客的需求；能够制定并贯彻 落实计划；无论从销售还是赢利能力来讲，企业都能承受增长所带来 的压力；企业分化出新的婴儿期企业，衍生出新的事业
企业成长管理策略
管理战略制定与执行
成长期组织调整 成长中企业的财务控制 成长中企业的人力资源
第十章 新创企业成长
【教学目的】
认识企业成长的意义及成长动因 掌握成长型企业的特征 理解企业成长不同阶段的主要问题及管理重点 理解和掌握应对企业成长的主要管理策略 认识和把握商业模式和特许经营对企业成长的重要作用 了解和掌握企业通常采用的成长战略。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
成长型企业
所谓成长型企业,是指在较长时期(如5年以上)内， 具有持续挖掘利用资源的能力，不同程度地表现出整体 扩张的态势，未来发展预期良好的企业。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
追求成长的动因
追求规模经济 执行可扩展商业模式 市场领导，影响力 权力和生存能力 满足关键客户需求增加 吸引并保留优秀员工的能力
我国的企业寿命更短，大集团企业平均寿命在7一8 年，一般的中小企业只有3—4年。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
企业生命周期理论
指企业从诞生到死亡的时间过程，一般要经过培 育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
各阶段特征 培育期：在培育期新创企业一般规模较小，资金少，企 业各种制度还不健全，实力弱，抗风险能力差；因此在 培育期创业者的管理重点应该是进行风险管理 成长期：企业能经过培育期存活下来，一般会较快地转 入成长期。这里的“成长”是狭义的、量化成长概念， 指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。 防止盲目多元化经营。 成熟期：成长速度放缓，但利润率提高的收获季节。开 始考虑多元化经营 ，寻找新的项目和利润增长点。 衰退期：企业长寿或者持续成长的手段注应该采取什么补救措施；冲 突和内讧层出不穷；注意力集中到内部的争斗，忘记了顾客
官僚期
制度繁多，行之无效；与世隔绝，只关心自己；没有把握变化 的意识；顾客必须想好种种办法，绕过或打通层层关节才能与 之有效地打交道
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
【重点难点】
企业生命周期理论及周期不同阶段管理重点 企业成长管理策略 商业模式设计和特许经营权的授予与购买
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
本章内容
第一节 企业成长的意义 第二节 企业生命周期管理 第三节 商业模式构建 第四节 特许经营 第五节 其他成长战略
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
成长型企业的特征
善于在不确定领域识别并把握机会 富于创新和变革 注重整合外部资源追求外部成长 注重人力资源管理 拥有比较固定的企业价值观 注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题 突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的战略
重心
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定； 易受挫折；管理工作受危机左右； 不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现 出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连 续性和重点，因人设事……
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
三阶段九时期的划分：
成长阶段：包括孕育期、婴儿期、学步期、青春 期；
成熟阶段：包括盛年期、稳定期； 老化阶段：包括贵族期、官僚化早期、官僚期、
死亡。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
时期 孕育期 婴儿期
学步期
青春期
盛年期
特
点
企业尚未诞生．仅仅是一种创业的意图
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
稳定期 贵族期
企业依然强健，但开始丧失灵活性。表现为对成长的期望值不 高；不努力占领新市场和获取新技术；对构筑发展远景失去了 兴趣；对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣。
大量的资金投入到控制系统、福利措施和一般设备上；强调的 是做事的方式，而不问所做的内容和原因；企业内部缺乏创 新．企业把兼并其他企业作为获取新的产品和市场的手段；资 金充裕，成为潜在的被购并的对象
第二节 企业生命周期管理
百年老店-创业者的目标
世界上年龄最长的企业大约有700多年，瑞士的劳 力士公司和美国的杜邦公司年龄超过200岁,美国的 通用汽车公司和西方电气公司也有100多岁。
在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。在 美国有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能 超过20年企业只占企业总数的10%，只有2%企业能 活50年。
艾迪斯企业成长3阶段模型
从企业生命周期的各个阶段，分析了企业成 长与老化的本质及特征。艾迪思把企业生命周期形 象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周 期包括三个阶段九个时期。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
艾迪斯企业成长3阶段九时期模型
第一节 企业成长的意义
企业成长
企业的成长是一个动态的过程，是通过创
新、变革和强化管理等手段积蓄、整合并促使资源增值
进而追求企业持续发展的过程。它包含相互联系的“质”
与“量”两个方面。一是“量”的扩大，即经营资源单
纯量的增加。表现为资产的增值、销售额的增加、盈利
的提高等；二是“质”的变革与创新。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和 企业目标的替换而再生。“老人”与新来者之间、创业者与专业管理 人员之间、创业者与公司之间、集体目标与个人目标之问的冲突是这 一时期的主要问题
企业的制度和组织结构能够充分发挥作用；视野的开拓与创造力的发 挥已制度化；注重成果，企业能够满足顾客的需求；能够制定并贯彻 落实计划；无论从销售还是赢利能力来讲，企业都能承受增长所带来 的压力；企业分化出新的婴儿期企业，衍生出新的事业
企业成长管理策略
管理战略制定与执行
成长期组织调整 成长中企业的财务控制 成长中企业的人力资源
第十章 新创企业成长
【教学目的】
认识企业成长的意义及成长动因 掌握成长型企业的特征 理解企业成长不同阶段的主要问题及管理重点 理解和掌握应对企业成长的主要管理策略 认识和把握商业模式和特许经营对企业成长的重要作用 了解和掌握企业通常采用的成长战略。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
成长型企业
所谓成长型企业,是指在较长时期(如5年以上)内， 具有持续挖掘利用资源的能力，不同程度地表现出整体 扩张的态势，未来发展预期良好的企业。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
追求成长的动因
追求规模经济 执行可扩展商业模式 市场领导，影响力 权力和生存能力 满足关键客户需求增加 吸引并保留优秀员工的能力
我国的企业寿命更短，大集团企业平均寿命在7一8 年，一般的中小企业只有3—4年。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
企业生命周期理论
指企业从诞生到死亡的时间过程，一般要经过培 育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
各阶段特征 培育期：在培育期新创企业一般规模较小，资金少，企 业各种制度还不健全，实力弱，抗风险能力差；因此在 培育期创业者的管理重点应该是进行风险管理 成长期：企业能经过培育期存活下来，一般会较快地转 入成长期。这里的“成长”是狭义的、量化成长概念， 指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。 防止盲目多元化经营。 成熟期：成长速度放缓，但利润率提高的收获季节。开 始考虑多元化经营 ，寻找新的项目和利润增长点。 衰退期：企业长寿或者持续成长的手段注应该采取什么补救措施；冲 突和内讧层出不穷；注意力集中到内部的争斗，忘记了顾客
官僚期
制度繁多，行之无效；与世隔绝，只关心自己；没有把握变化 的意识；顾客必须想好种种办法，绕过或打通层层关节才能与 之有效地打交道
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
【重点难点】
企业生命周期理论及周期不同阶段管理重点 企业成长管理策略 商业模式设计和特许经营权的授予与购买
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
本章内容
第一节 企业成长的意义 第二节 企业生命周期管理 第三节 商业模式构建 第四节 特许经营 第五节 其他成长战略
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
成长型企业的特征
善于在不确定领域识别并把握机会 富于创新和变革 注重整合外部资源追求外部成长 注重人力资源管理 拥有比较固定的企业价值观 注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题 突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的战略
重心
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定； 易受挫折；管理工作受危机左右； 不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现 出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连 续性和重点，因人设事……
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
三阶段九时期的划分：
成长阶段：包括孕育期、婴儿期、学步期、青春 期；
成熟阶段：包括盛年期、稳定期； 老化阶段：包括贵族期、官僚化早期、官僚期、
死亡。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
时期 孕育期 婴儿期
学步期
青春期
盛年期
特
点
企业尚未诞生．仅仅是一种创业的意图
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
稳定期 贵族期
企业依然强健，但开始丧失灵活性。表现为对成长的期望值不 高；不努力占领新市场和获取新技术；对构筑发展远景失去了 兴趣；对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣。
大量的资金投入到控制系统、福利措施和一般设备上；强调的 是做事的方式，而不问所做的内容和原因；企业内部缺乏创 新．企业把兼并其他企业作为获取新的产品和市场的手段；资 金充裕，成为潜在的被购并的对象
第二节 企业生命周期管理
百年老店-创业者的目标
世界上年龄最长的企业大约有700多年，瑞士的劳 力士公司和美国的杜邦公司年龄超过200岁,美国的 通用汽车公司和西方电气公司也有100多岁。
在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。在 美国有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能 超过20年企业只占企业总数的10%，只有2%企业能 活50年。