创业管理完整版本ppt课件

我国的企业寿命更短，大集团企业平均寿命在7一8 年，一般的中小企业只有3—4年。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
企业生命周期理论
指企业从诞生到死亡的时间过程，一般要经过培 育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
各阶段特征 培育期：在培育期新创企业一般规模较小，资金少，企 业各种制度还不健全，实力弱，抗风险能力差；因此在 培育期创业者的管理重点应该是进行风险管理 成长期：企业能经过培育期存活下来，一般会较快地转 入成长期。这里的“成长”是狭义的、量化成长概念， 指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。 防止盲目多元化经营。 成熟期：成长速度放缓，但利润率提高的收获季节。开 始考虑多元化经营 ，寻找新的项目和利润增长点。 衰退期：企业长寿或者持续成长的手段是“变革创新”
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第二节 企业生命周期管理
百年老店-创业者的目标
世界上年龄最长的企业大约有700多年，瑞士的劳 力士公司和美国的杜邦公司年龄超过200岁,美国的 通用汽车公司和西方电气公司也有100多岁。
在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。在 美国有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能 超过20年企业只占企业总数的10%，只有2%企业能 活50年。
成长型企业
所谓成长型企业,是指在较长时期(如5年以上)内， 具有持续挖掘利用资源的能力，不同程度地表现出整体 扩张的态势，未来发展预期良好的企业。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
追求成长的动因
追求规模经济 执行可扩展商业模式 市场领导，影响力 权力和生存能力 满足关键客户需求增加 吸引并保留优秀员工的能力
第十章 新创企业成长
【教学目的】
认识企业成长的意义及成长动因 掌握成长型企业的特征 理解企业成长不同阶段的主要问题及管理重点 理解和掌握应对企业成长的主要管理策略 认识和把握商业模式和特许经营对企业成长的重要作用 了解和掌握企业通常采用的成长战略。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
第一节 企业成长的意义
企业成长
企业的成长是一个动态的过程，是通过创
新、变革和强化管理等手段积蓄、整合并促使资源增值
进而追求企业持续发展的过程。它包含相互联系的“质”
与“量”两个方面。一是“量”的扩大，即经营资源单
纯量的增加。表现为资产的增值、销售额的增加、盈利
的提高等；二是“质”的变革与创新。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
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艾迪斯企业成长3阶段模型
从企业生命周期的各个阶段，分析了企业成 长与老化的本质及特征。艾迪思把企业生命周期形 象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周 期包括三个阶段九个时期。
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
艾迪斯企业成长3阶段九时期模型
官僚化早期
强调是谁造成了问题，而不去关注应该采取什么补救措施；冲 突和内讧层出不穷；注意力集中到内部的争斗，忘记了顾客
官僚期
制度繁多，行之无效；与世隔绝，只关心自己；没有把握变化 的意识；顾客必须想好种种办法，绕过或打通层层关节才能与 之有效地打交道
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
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企业成长管理策略
管理战略制定与执行
成长期组织调整 成长中企业的财务控制 成长中企业的人力资源
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定； 易受挫折；管理工作受危机左右； 不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现 出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连 续性和重点，因人设事……
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
成长型企业的特征
善于在不确定领域识别并把握机会 富于创新和变革 注重整合外部资源追求外部成长 注重人力资源管理 拥有比较固定的企业价值观 注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题 突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的战略
重心
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和 企业目标的替换而再生。“老人”与新来者之间、创业者与专业管理 人员之间、创业者与公司之间、集体目标与个人目标之问的冲突是这 一时期的主要问题
企业的制度和组织结构能够充分发挥作用；视野的开拓与创造力的发 挥已制度化；注重成果，企业能够满足顾客的需求；能够制定并贯彻 落实计划；无论从销售还是赢利能力来讲，企业都能承受增长所带来 的压力；企业分化出新的婴儿期企业，衍生出新的事业
【重点难点】
企业生命周期理论及周期不同阶段管理重点 企业成长管理策略 商业模式设计和特许经营权的授予与购买
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
本章内容
第一节 企业成长的意义 第二节 企业生命周期管理 第三节 商业模式构建 第四节 特许经营 第五节 其他成长战略
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
三阶段九时期的划分：
成长阶段：包括孕育期、婴儿期、学步期、青春 期；
成熟阶段：包括盛年期、稳定期； 老化阶段：包括贵族期、官僚化早期、官僚期、
死亡。
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时期 孕育期 婴儿期
学步期
青春期
盛年期
特
点
企业尚未诞生．仅仅是一种创业的意图
江西财经大学工商管理学. 院 创业管理 第十章
稳定期 贵族期
企业依然强健，但开始丧失灵活性。表现为对成长的期望值不 高；不努力占领新市场和获取新技术；对构筑发展远景失去了 兴趣；对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣。
大量的资金投入到控制系统、福利措施和一般设备上；强调的 是做事的方式，而不问所做的内容和原因；企业内部缺乏创 新．企业把兼并其他企业作为获取新的产品和市场的手段；资 金充裕，成为潜在的被购并的对象