一卡通工作进度报告

关于“一卡通”信息工作的报告

为进一步优化重装集团人力资源管理，实现专业人才按需合理调配、自由流动、资源共享，同时推动全集团公司的考勤管理、薪酬管理、各项结算系统进入一个新的平台，重装提出的打造企业人力资源的“一卡通”工程，是现阶段部室的一项重要工作。

人力资源部按照重装要求，对“一卡通”工作，做出计划安排。首先，于年初召开专业讨论会，商讨信息搭建的具体计划，在各个环节上，与集团公司要求一致，做好协同工作。其次，按照工作要求，为确保人员信息的准确性，与各分单位对接，统一组织系统信息采集摸底，并完成数据的匹配与更新。最后，做好日常系统的维护，使人员基础信息数据更具准确性和完整性。

按照集团公司要求，三月初，远程参与了人力资源系统管理培训，对多余无效的分类信息整合，更新了人员类别统计功能，通过本次老师的集中授课，大家探讨学习，逐渐掌握系统的应用操作，为精细化管理，奠定了基础。

“一卡通”工程是优化重装集团人力资源管理，是实现专业人才按需合理调配、自由流动、资源共享的有效手段。部室将继续负责实施、协调各项工作的顺利有序进行，各业务口工作人员积极配合，下步计划推动“一卡通”与本人考勤、绩效、薪酬自动关联，实现信息检索高效化、优秀人才推荐智能化、劳动合同电子化，促进人员动态流动。

总之，部室将严格按照重装要求，科学谋划好工作计划，圆满完成此次人力资源分单位系统人员资料的搭建工作，为下步重装集团人力资源信息系统及“一卡通”系统的顺利实施奠定坚实基础，推动集团公司人力资源管理工作再上新台阶。

鲁南装备制造限公司

人力资源部

二0一六年四月十三日