《华为基本法》心得体会

读《华为基本法》心得体会

面对突如其来的疫情，我作为公司的一名员工，便在居家办公完成领导交办工作之余，有幸学习到了《华为基本法》一文，颇有感慨，便撰文直抒心得，与君共勉。

众所周知，华为是世界500强的国际化企业之一，而如今的成功，与《华为基本法》是密不可分的。《华为基本法》自1995年萌芽，审议通过于1998年，是根据内部管理的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用，值得我们认真的去学习。

但凡提到管理和文化都离不开制度，好的制度会帮助企业更快的发展，而制度的确立却来源于思想，只有思想的统一，才能让筷子在一起抱团努力阻挡个人的薄弱，从而达到世界一流的梯队。以前了解华为只是在报纸上、新闻上，没有那么深入，今天通过阅读《华为基本法》，了解了华为基本的文化内容，也给了我很多刻骨铭心的启发。

一、居安思危，时刻保持奋斗者的状态

当企业发展到止步不前或面临重大危机，平时居安思危的理念就会显得尤为重要。2019年对于华为是不友好的一年，美国发布了对华为的限制令，而谷歌作为美国企业的一员，也不得不遵照规定以后将停止向华为新推出的产品提供安卓支持、Google Play、Gmail、YouTube 等一系列服务。屋漏偏逢连夜雨，华为并没有因为限制令服输，而是拿出了早已准备好的“后备计划”来抵抗限制令。倘若当初没有秉承居安思危的理念，就不会有这样的后备计划，足以证明，居安思危理念对于企业的重要性。在中国有句老话“学如逆水行舟，不进则退”，毕竟，中国人的上下五千年文化，从石器火种到我们如今的航空母舰，每一时每一刻都在进步，如果不保持自己良好的状态，当机会来临时，自己就会心有余而力不足。纵观史书，从不缺乏这样的例子，巨鹿之战的楚霸王项羽当年也是力拔山兮气盖世，后来由于没有秉承居安思危的理念，才会导致落得乌江自刎，英雄凄凉收场。所以，不管是在工作中，还是在生活中，没有远虑，必有近忧，做人做事，我都觉得自己都应该秉承这种居安思危的理念，好好铭记于心。

二、不在成功簿上论英雄，每一次出发都是新的起点

除了居安思危的管理思想令我刻骨铭心之外，给我感触最深的是“华为不迁就有功的员工”。理论来说有功者，英雄也，应该敬重。但是华为没有迁就他们，因为迁就他们就会使部分老员工变得“自高自大”，从而丧失积极的进取心，久而久之就会容忍他们的过错，容忍之后就可能为公司带来不可估量的损失，而这往往就是压死骆驼的最后的一根稻草。所以

我十分欣赏这种不迁就不吹嘘的文化氛围，值得我们去多学习多理解其中的奥妙与精髓。

三、企业追求的目标，或价值对于员工在实际工作中的指导意义

华为人一丝不苟的工作作风，坚实的凝聚力、执行力和战斗力，令我一直不解，直到了解了华为基本法后才更深刻的明白了企业追求的目标对于员工在实际工作中的指导意义是如此重大。《华为基本法》中从质量、人力资本、核心技术、利润四个方面介绍了企业追求的基本目标，其中产品质量是自尊心，大于财务增值的人力资本增值好似身体，拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系的核心技术就是大脑，合理的利润率和利润目标就是贯彻全身的血液，几种简洁而又不同的目标相辅相成，让华为公司对于市场和自己有着准确的判断和定位。华为的这种追求的目标思想，已经深深的印在了每一个员工的心里，因为他们的目标脚踏实地，不忘初心，使每个人都感到了深深的幸福，也得到了应有的收获。

所以企业追求的目标往往对于员工的工作指导方向有着必然联系，员工实际工作中如果没有了旗帜就会变成一滩散沙，而如果没有了水也注定成不了厚重的城墙。现实中，很多企业只是一味的追求利润的目标，而忽略了对于员工工作的初心，只有让员工和企业同心同德，企业的目标就是员工追求的目标，才能让员工的工作不忘初心，朝气蓬勃。简而言之，就是企业在追求发展目标和利润的同时，也应该给给予员工相应的奖励与精神温暖。正如美国学者洛克的目标设置理论所说：“当确定目标时，我们就成功了一半”企业定的目标就是员工追逐的太阳，它对于员工每一个思考和决定都有着举足轻重的意义。当确定的方向错了时，员工也会随之跟着错误的思想越走越远，最后无功而返。员工虽然增加了思考量、工作量、却没有得到想应的成果，十分影响员工的积极性。所以企业所追求的目标和价值对于员工是有重大意义的。

以上是我对《华为基本法》的片面理解，希望大家也能了解一下华为的企业文化，多多的学习精华，来构筑完善属于我们企业的特色核心，完善制度落实，使阿米有突飞猛进，日新月异的发展。