第六章 人事行政
行政案例分析第六章人事行政案例分析
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一、人事行政概述
(一)人事行政的含义
人事行政主要是指政府部门的人事管理。
• 1.人事行政为履行公共行政职能,完成各种组 织目标和社会目标提供了重要的保障。
• 2.人事行政的管理主体是国家人事行政机关。 • 3.人事行政是法制化和制度化的人事管理。 • 4.人事行政的管理对象是行政工作人员。
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6.公务员的退休
强制退休 自愿退休
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(四)激励与保障制度
1.公务员的考核
平时考核 考核方式
定期考核
平时考核与定期考核的关系:
• 平时考核是定期考核的基础。 • 定期考核是对平时考核的概括和总结。
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案例6-4:人事考核与奖惩: 干部考核应如何搞好
• 1.考核的作用是积极而非消极的。 • 2.考核的内容包括德、能、勤、绩、
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(二)职位分类制度
职位分类
Logo
品位分类
案例6-1:分类管理制度的十字路口
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(三)任用与更新度
1.公务员的任用
• 公开原则 • 平等竞争原则
①公开录用机关和录用人数。 ②公开录用的条件。 ③公开考试程序。 ④公开考试结果。 ⑤公开录用名单。
人事行政与企业人事管理的区别:
• A、管理对象不同。前者是公务员,后者是企业员工。 • B、管理权不同。前者来自国家行政权,其管理行为是政府
行为,后者来自企业产权和经营权,其管理行为是企业行为。 • C、法律规范不同。前者依据的是有关公务员管理的法规体
系,后者依据的是经济性的法律法规,并有较大的自主权。 • D、宗旨不同。前者以国家和公共利益为宗旨,不以营利为
学校的人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强学校人事行政管理,提高学校管理水平,确保教育教学工作顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工及管理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,实行岗位责任制和绩效挂钩制度。
第二章组织机构与职责第四条学校设立人事行政部,负责学校人事行政管理工作。
第五条人事行政部的主要职责:(一)负责学校人事编制、岗位设置、人员招聘、调配、考核、晋升、奖惩等工作;(二)负责教职工工资、福利、社会保险、公积金等福利待遇的管理;(三)负责教职工培训、继续教育、职称评定等工作;(四)负责学校劳动合同管理,维护教职工合法权益;(五)负责学校人事档案的管理和维护;(六)负责学校教职工考勤、休假、请假等日常管理工作;(七)负责学校人事信息系统的建设和维护;(八)完成学校领导交办的其他工作任务。
第三章招聘与调配第六条学校教职工招聘遵循公开、公平、公正的原则,实行公开招聘制度。
第七条教职工招聘程序:(一)发布招聘信息;(二)组织报名及资格审查;(三)笔试、面试;(四)体检;(五)录用。
第八条教职工调配:(一)根据学校工作需要,合理调配教职工;(二)调配过程中,充分考虑教职工个人意愿和学校实际需求;(三)调配程序公开、透明,确保教职工合法权益。
第四章考核与晋升第九条学校实行教职工年度考核制度,考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十条考核结果作为教职工晋升、奖惩的重要依据。
第十一条教职工晋升:(一)晋升程序公开、透明,实行竞争上岗;(二)晋升条件:符合晋升岗位要求,年度考核优秀或良好,具有相关职称或资格证书。
第五章培训与继续教育第十二条学校鼓励教职工参加培训、继续教育,提高自身素质。
第十三条教职工培训:(一)学校根据国家规定和学校实际,制定培训计划;(二)教职工培训费用按照国家及学校相关规定执行。
第十四条教职工继续教育:(一)鼓励教职工参加在职研究生教育、进修班等继续教育;(二)学校为参加继续教育的教职工提供必要的支持和帮助。
公司人事行政管理办法
公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理,提高工作效率,维护员工权益,特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工,包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。
1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则,确保各项人事行政工作的合理性和有效性。
第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部,负责公司人事行政管理的日常工作。
2.2 人力资源部的主要职责包括:a. 制定和执行人事政策;b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理;c. 员工关系管理;d. 薪酬福利管理;e. 法律法规的遵守与执行。
第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出,经人力资源部审核后,报公司领导批准。
3.2 招聘信息应公开透明,不得有任何形式的歧视。
3.3 录用过程应公平公正,根据候选人的能力和岗位要求进行选择。
第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训,提升个人能力。
4.2 培训计划由人力资源部制定,包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。
4.3 培训效果应进行评估,作为员工晋升和薪酬调整的参考。
第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核,考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。
第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现,合理制定薪酬标准。
6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。
第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制,及时解决员工的合理诉求。
7.2 员工之间应相互尊重,禁止任何形式的骚扰和歧视。
第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效,由人力资源部负责解释。
8.2 对本办法的修改和补充,应经公司领导批准后实施。
8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突,以法律法规为准。
创业公司人事行政规章制度
创业公司人事行政规章制度第一章总则第一条为规范公司人事行政管理工作,保障公司的稳定发展,提高员工的工作积极性和满意度,特制定本规章制度。
第二条公司人事行政规章制度适用于全公司所有员工,员工应当严格遵守各项规定,发挥员工的积极性和创造性。
第三条公司人事行政规章制度内容包括但不限于招聘、晋升、奖惩、考核、培训、福利、劳动保护等方面。
第四条公司将不定期对人事行政规章制度进行修订,修订后的规定即时生效,员工应当及时了解并遵守。
第二章招聘第五条公司的招聘工作应当依据公司实际情况和职位需求确定,严格遵守公平、公正的原则,禁止任何形式的腐败和歧视。
第六条招聘岗位应当公开公平,遵循能力、资历、背景等原则,不得以任何形式进行人为干预。
第七条招聘工作应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度,确保招聘工作的合法合规。
第八条通过面试、考试等环节招聘的新员工应当签订劳动合同,明确双方的权利义务,执行公司的相关规章制度。
第九条新员工入职后应当接受公司的规范培训,了解公司的文化、制度和业务流程。
第三章晋升第十条公司的晋升工作应当依据员工的工作表现和能力,公开透明进行评定,确保晋升工作的公平公正。
第十一条晋升的条件应当符合公司的发展需求和员工个人的能力,不得存在任何形式的拉票拉关系。
第十二条晋升评定应当以业绩、能力、品德为主要依据,确保员工的晋升符合规定的标准。
第十三条晋升工作应当及时公示,员工有权对自己的评定结果提出异议并申诉。
第四章奖惩第十四条公司奖惩工作应当依据员工的工作表现和职业道德,公正公平进行评定,确保员工在公司的发展中得到应有的激励和约束。
第十五条奖励应当基于员工的业绩表现,包括但不限于业绩、创新、团队合作等方面,以激励员工的积极性和动力。
第十六条处罚应当基于员工的违规行为或不当表现,包括但不限于违纪、违法、不诚实等方面,以约束员工的行为和规范。
第十七条奖惩工作应当及时公示和执行,员工有权对自己的奖惩结果提出异议并申诉。
人事行政部门规章制度范本
第一章总则第一条为规范公司人事行政管理工作,提高工作效率,保障员工合法权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及人事行政部门。
第三条人事行政部门负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系、劳动纪律等工作的实施与监督。
第二章人力资源规划第四条人事行政部门应根据公司发展战略和业务需求,制定年度人力资源规划,包括岗位设置、人员编制、招聘计划等。
第五条人力资源规划应充分考虑公司内部员工流动和外部招聘需求,确保人力资源的合理配置。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则,按照岗位要求进行招聘。
第七条招聘过程中,人事行政部门应严格按照招聘流程进行操作,确保招聘工作的规范性和有效性。
第八条招聘结束后,人事行政部门应将招聘结果报公司领导审批,并办理入职手续。
第九条人力资源配置应遵循以下原则:1. 优先内部晋升;2. 根据岗位要求,合理安排员工;3. 保障员工权益,尊重员工意愿。
第四章培训与开发第十条人事行政部门应制定年度培训计划,针对员工职业发展需求,开展各类培训活动。
第十一条培训内容应包括职业技能培训、企业文化培训、管理能力培训等。
第十二条培训结束后,人事行政部门应组织考核,评估培训效果。
第五章考核与绩效第十三条人事行政部门应制定考核制度,明确考核标准、考核程序和考核结果的应用。
第十四条考核应遵循公平、公正、公开的原则,确保考核结果的客观性。
第十五条考核结果应与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第六章薪酬福利第十六条人事行政部门应根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定合理的薪酬福利制度。
第十七条薪酬福利制度应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
第十八条薪酬福利调整应遵循以下原则:1. 与公司经营状况挂钩;2. 保持市场竞争力;3. 体现公平、公正、公开。
第七章员工关系第十九条人事行政部门应积极维护员工合法权益,处理员工关系问题。
昊远教育培训中心《行政管理学》知识要点 (1)
行政管理知识要点第一章行政管理与行政管理学1.行政管理学最早诞生于美国。
2.1887年威尔逊发表了《行政研究》一文,被公认为行政学研究先河的先驱者。
3.1900年,古德诺出版《政治与行政》一书,创立“政治”与“行政”的两分法,他被称为“行政学之父”。
4.1926年怀特出版的《行政学导论》,对行政管理学的主要内容作了论述,视为行政学正式问世的标志(即标志着行政学科的基本形成)。
5.行政管理学发展趋势:研究领域拓宽和加深;研究内容和研究方法更结合实际;不同学派之间的争鸣和交流扩大。
6.我国行政管理的主体是:国务院和省、市、县、乡(镇)各级地方人民政府。
7.我国行政管理的客体是:国家事务、社会公共事务和政府内部事务。
8.行政管理学特性:阶级性(政治性)和社会性的统一、理论性和实践性的统一、原则性和灵活性的统一、独立性和综合性(广泛性)的统一。
9.行政管理学作为一门新兴的学科在20世纪30年代引进中国。
10.行政管理的二重性:一般性、科学性与特殊性、阶级性(政治性)。
11.建设中国特色社会主义行政学的基本理论依据是:行政管理的二重性原理。
12.“管理就是服务”,行政管理的最大特性在于公共性,为人民服务是行政管理的终极目标。
13.行政管理活动属于:执行性活动。
14.行政管理学发展的三个阶段:科学管理时期、行为科学时期、现代管理时期。
15.西方行政学发展的第二阶段即行政学成长阶段,也称为行为科学时期。
16.西方(新)公共管理运动引入的市场化方法包括:委托——代理、伙伴协作、绩效评定、合同承包。
17.我国最高行政机关是:国务院18.《行政研究》对行政学发展的突出贡献有:(1)提出了从行政学角度来研究政府;(2)开创了行政学研究之先河;(3)研究了政治与行政的关系与区别。
19.怀特在《行政学导论》中将行政学研究归纳为四个部分:组织原理、人事行政、财务行政、行政法规。
20.学习与研究行政管理学的方法:文献分析法、案例分析法、历史研究方法、比较研究方法、调查研究方法。
行政管理判断题试题习题及答案
判断题三第一章绪论1.行政管理是指国家各级政府部门在执行各种职能及具体运行的过程中,对于所经历的程序、环节,以及所处理的事项和解决的问题等一系列的管理活动。
(×)改正:应该将“执行各种职能”改为“执行法定职能”2.严格执法是行政管理的主要方式之一。
(×)改正:行政管理的主要方式有①行政立法②行政司法③行政管理法规④行政决策与决定⑤行政领导、行政指导与行政引导⑥行政规划、行政计划与行政预算⑦行政协调、行政沟通与行政平衡⑧行政干预、行政检查与行政制裁⑨行政支持、行政救济与行政服务3.从狭义上说公共权力是一种基于广泛的社会契约、并以现实力量的对比和历史的连续性为条件的、对契约双方均有约束力的权力。
(√)4.美国学者古立克将行政管理学的构成归纳为四大部分,即组织原理、人事行政、财务行政和行政法规。
(×)改正:将“古立克”改为“怀特”5.行政管理学的特点是综合性、实践性、系统性和发展性。
(√)6.古德诺1900年发表《政治与行政》提出了著名的“政治是国家意志的表达,行政是国家意志的执行”的观点。
(√)7.1916年法约尔发表了《论一般管理的原则》,首次系统地提出了管理的五要素理论。
“计划、组织、指挥、协调、控制。
”(×)改正:将“《论一般管理的原则》”改为“《工业管理和一般管理》”8.行为科学理论主要由:人际关系理论、激励理论、领导理论和组织理论构成。
(×)改正:将“组织理论”改为“新组织理论”9.1988年,中国行政管理学会正式成立,并发行了会刊《中国行政管理》。
(√)10.新行政管理学理论主张“民主行政”。
(√)第二章行政管理原理11.社会性是行政管理原理的特点之一。
(×)改正:行政管理原理的特点有①实践性②综合性③动态性12.掌握和运用行政管理原理具有方法论上的意义。
(√)13.封闭原理是指系统外的管理过程构成一个连续、封闭的“回路”,形成有效的管理运动,且自如地吸收、加工和做功的完整过程。
第六章人事行政
中国公务员制度的基本内容
• (1)公务员制度贯彻的基本原则和公务员的 范围; • (2)公务员权力与义务; • (3)公务员分类分级制度; • (4)公务员考试、录用、考核、奖惩、职务 升降、职务任免、培训、交流、回避、工资保 险福利、辞职辞退、退休退职、申诉控告等具 体管理制度; • (5)公务员的管理机构; • (6)国家行政机关违反公务员法规的法律责 任,以及有关公务员一整套法规运行的政策措 施等等。
2.现代人事行政的主要特征
• (1)公平性。即人事行政中的人员进 退、赏罚和升迁等,均以客观的、法定 的人才主义和功绩制原则为标准,而不 能以私人关系、个人好恶或其他关系为 量衡标准。 • (2)公开性。即人事行政的全过程都 应向民众公开,彻底打破人事行政的隐 秘性以杜绝私自授权和其他营私舞弊活 动,公开是公平的前提保证。
第六章 人事行政
•
第一节 人事行政概述
一、人事行政的涵义
• 现代管理学中的“人事”概念则专指人们在社 现代管理学中的“人事” 会生产和社会生活中形成的人与人、 会生产和社会生活中形成的人与人、人与其所 做事之间的社会关系。 做事之间的社会关系。 • 要处理好人与事的关系及协调好人与人之间的 关系必须做到:首先, 关系必须做到:首先,一定数量的事务应由与 之基本相适应的数量的人员去完成, 之基本相适应的数量的人员去完成,达到两者 数量上的相互平衡和协调。其次,不同性质、 数量上的相互平衡和协调。其次,不同性质、 不同种类的事务应由具备相应资格、素质、 不同种类的事务应由具备相应资格、素质、能 专业水平的人员去完成, 力、专业水平的人员去完成,达到人与事结构 上的相互协调 。
• (3)超然性。人事行政中的人事任免和其他 事宜,均以法规制度为依据,遵照客观事实来 做决定,不应受到任何其他外力(如政党或利 益集团的压力)的影响与指使,不得由于性别、 种族、宗教信仰、政治倾向等理由进行人事行 政方面的歧视,人事行政的管理机构应超然于 政治斗争之外,尽量避免带有政治色彩,以保 证人事行政的客观性。 • (4)适应性。即现代人事行政通常都不是机 械僵死的,具有相当的灵活性和适应性,以满 足社会不断发展的需求,这主要表现为管理方 法的灵活多变和更新改进以及人事行政制度随 形势变化而做出的种种调整。
集团人事行政管理制度
集团人事行政管理制度第一章总则第一条为了加强集团人事行政管理,规范员工行为,提高员工素质,充分调动员工的工作积极性和创造性,根据国家有关法律法规,结合集团实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属子公司的全体员工。
第三条集团人事行政管理坚持以下原则:(一)公平、公正、公开的原则;(二)竞争、激励、约束的原则;(三)以人为本、注重实效的原则。
第四条集团人事行政管理的主要内容包括:招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、劳动关系、绩效管理等。
第二章招聘与配置第五条集团招聘员工应遵循以下程序:(一)制定招聘计划;(二)发布招聘信息;(三)简历筛选;(四)面试;(五)体检;(六)录用;(七)签订劳动合同。
第六条集团配置员工应遵循以下原则:(一)因事择人,注重实绩;(二)内部培养与外部引进相结合;(三)优化人力资源结构,提高整体素质。
第七条集团员工晋升应遵循以下原则:(一)公平竞争,业绩优先;(二)内部晋升与外部选拔相结合;(三)注重员工个人能力与团队协作能力。
第三章培训与发展第八条集团应建立健全员工培训制度,定期对员工进行业务技能、职业素养等方面的培训。
第九条集团应鼓励员工参加各类职业资格证书培训,提高员工综合素质。
第十条集团应建立员工晋升培训机制,对晋升人员进行有针对性的培训。
第十一条集团应定期开展内部交流、外部考察等活动,拓宽员工视野,促进员工成长。
第四章薪酬福利第十二条集团应建立健全薪酬制度,保障员工合法权益。
第十三条集团薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、补贴等。
第十四条集团应建立完善的绩效考核制度,公平、公正、公开地对员工进行绩效评价。
第十五条集团应定期调整薪酬水平,保持市场竞争力。
第十六条集团应提供完善的福利制度,包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五章劳动关系第十七条集团与员工签订劳动合同应符合国家法律法规规定。
第十八条集团应建立健全员工档案管理制度,确保员工信息的准确性。
《人事行政》》课件
人事管理的误区与挑战
面对复杂的组织环境和员工需 求,探索解决方案,克服人事 管理的困难和挑战。
未来发展趋势
关注行业动向,紧跟时代发展, 探索和应用新的人事管理理念 和技术。
第五章 薪资福利管理
1 薪资福利设计原则
公平合理、激励导向、可持续发展等原则,确保薪资福利与员工价值的匹配。
2 薪资计算方法
基本工资、绩效奖金、津贴与补贴等元素综合计算,确保员工薪资的公正和合理。
3 福利管理
提供员工福利,如社会保险、职工福利、健康管理、培训发展等,增强员工满意度和忠 诚度。
第六章 劳动关系管理
人事管理信息系统
2
为组织的决策提供准确和及时的信息 支持。
建立和使用人事管理信息系统,实现
人事数据的管理、分析和应用。
3
信息化管理与优化
持续优化和改进人事信息化管理,提 升组织管理实践
典型案例分析
通过案例分析,总结成功的人 事管理实践经验,借鉴和应用 到现实工作中。
《人事行政》PPT课件
本课件旨在介绍人事行政管理的基本概念和关键内容,帮助大家更好地理解 和应用人事管理知识。
第一章 人事管理概述
什么是人事管理
人事管理是组织内部对人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核以及员工福利等方面的管理 与协调。
人力资源管理的目标
通过科学合理地管理人力资源,使其充分发挥潜力,为组织的发展提供坚实的人力支持。
人事管理的重要性
良好的人事管理能够提高组织的竞争力,激发员工潜能,实现组织目标的持续增长。
第二章 招聘管理
1
招聘渠道
2
广告发布、校园招聘、人才市场、员
工推荐等多种渠道,以确保招聘效果
和适应组织需求。
6【第六章习题训练】【公共管理基础题库】2015年
第六章:公共组织的人力资源管理一、单项选择题1.人事行政的范围主要限定在( A )A. 行政组织内部B. 政治组织内部C. 一般组织内部D. 行政区域内部2.下列哪个组织的职位与人员属于人事行政管理的范畴( B )A. 全国总工会B. 省民政厅C. 人大财经委D. 省人民法院3.人事行政管理权是( C )的一个方面。
A. 国家权力B. 人事管理者的权力C. 国家行政权D. 行政领导权力4.传统的企业人事管理模式于( C )基本成型。
A. 19世纪末B. 20世纪初C. 两次世界大战之间D. 20世纪50年代5.我们称当今的人事管理模式为( D )A. 雇佣管理B. 劳工管理C. 雇员管理D. 人力资源管理6.当代人事行政发展的总体方向最主要地表现为( A )A. 人本主义B. 功利主义C. 工具主义D. 集权主义7.人事行政的全部内容都是围绕人与事的关系来展开和进行的,其核心是( C )A. 人B. 事C. 关系D. 活动8. 事得其人、人尽其才、才尽弃用,是( C )的出发点和归宿。
A. 沟通B. 协调C. 人事管理D. 行政管理9. 人事行政的基本功能是( C )A. 提高政府工作效能B. 提高公职人员的工作积极性和廉洁奉公的自觉性C. 为国家政权的巩固和行政管理的实施提供人事保证D. 保持和提高人的工作热情和积极性10.人事行政最经常的职责和最大量的活动是( A )A.对行政人员进行合理的使用和积极的开发B.进行职位分类C.对行政系统的人才需求和可供选拔的人才资源之间的关系进行宏观调控D.进行有效的激励和严格的监督11.人事行政管理的主要对象是( A )。
A.政府公务员B.政府C.人事管理机构D.国家权力12. 现代人力资源开发与管理理论以人为中心,把人看作( A )A. “第一资源”B. 机器和螺丝钉C. 有感情的动物D.资本13.( C )是科学技术的载体,是把科学技术转化为现实生产力的中介。
行政管理学基础精讲4-第6~7章
A.市场行政管理
B.文化行政管理
C.工商行政管理
D.宏观经济行政管理
174.会议管理的核心内容是【 】 A.会议质量控制 B.会议规模控制 C.会议时间控制 D.会议地点控制
作业-多选
182.当前我国政府国有资产行政管理事务主要包括【 】 A.有效管理国有资产 B.实现国有资产的有效运营 C.维护国有资产的 正常运营 D.增加国有资产的价值 E.防止国有资产的流失
行政沟通行为的特点:①交互性; ②媒介性; ③目的性。
二、行政沟通的种类与基本形态 P220
1.行政沟通的种类: ①按照行政组织的系统,可以分为正式沟通与非正式沟通。 ②按照沟通方向,可以分为上行沟通、下行沟通和平行沟通。 ③按照信息是否进行反馈,可以分为单向沟通和双向沟通。
2.行政沟通的基本形态: ①环式; ②链式; ③轮式; ④Y式; ⑤全通道式。
A.服从权威 B.调处
C.谈判
D.冷处理
202.目前实行委员会制行政组织体制的典型国家是【 】
A.英国
B.美国
C.德国
D.瑞士
作业-多选
222.行政沟通的基本形态包括【 】
A.环式沟通 B.链式沟通
C.轮式沟通
D.Y式沟通 E.全通道式沟通
202.依据行政决策和担负行政责任的人数来划分,行政组织体制可以被分 为【 】 A.完整制 B.首长制 C.分离制 D.委员会制 E.集权制
行政组织由四个要素组成: 1.行政职位(行政组织中最基本的构成要素) 2.行政人员(行政组织中最活跃的要素) 3.行政体制 4.精神要素
行政组织行为的特点:政治性、法制性、持续性、系统相关性。
二、行政组织的设计 P199
行政组织设计的影响因素来自行政组织的目标、职能、环境
夏书章-行政管理学-第六章 人事行政 ppt课件
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14
非领导职务
非领导职务层次在厅局级以下设置 巡视员、副巡视员 调研员、副调研员 主任科员、副主任科员 科员、办事员。 不具备行政领导职责。
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15
(2)职位说明书
综合说明某一职位的的工作性质、任务、职 责以及任资格条件等内容的规范性文件。
职位名称 所在单位 工作项目 工作描述 所需知识结构和工作标准
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年度考核基本称职的
(一)诫勉谈话,限期改进; (二)当年不计算晋升级别和工资年限; (三)一年内不得晋升职务; (四)不享受年度考核奖金。
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23
年度考核不称职的
(一)降一级; (二)当年不计算晋升级别和工资年限; (三)不享受年度考核奖金; (四)连续两年考核不称职等的,辞退。
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录用规定
省级以上人民政府工作部门录用的国家 公务员,应当具有两年以上基层工作经 历。按照规定录用的没有基层工作经历 的国家公务员,应当安排到基层工作一 至二年。
新录用的国家公务员,试用期为一年。 试用期满合格的,正式任职;不合格的, 取消录用资格。
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3.考核
考核内容:国家行政机关按照管理权限,对 国家公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面 考核,重点考核工作实绩。
(八)违反财经纪律,浪费国家资财; (九)滥用职权,侵害公民、法人或者其他组织的合法权益; (十)泄露国家秘密或者工作秘密; (十一)在对外交往中损害国家荣誉和利益; (十二)参与或者支持色情、吸毒、赌博、迷信等活动; (十三)违反职业道德、社会公德; (十四)从事或者参与营利性活动,在企业或者其他营利性组 织中兼任职务;
第六章 人事行政
第六章人事行政一、选择题1.人事行政一般指对()管理。
A.国家公务员B.公司职员C.私营企业主D.行业协会人员2.人力资源管理的理论基础是()。
A.传统人事理论B经验管理理论C.科学管理理论D人力资本理论3.1854年,由诺斯科特和特里威廉组成的研究文官状况的委员会提出了()。
A.《彭德尔顿法》B.《国家文官制度法》C.《关于建立英国常任文官制度的报告》D.《富尔顿报告》4.国外人事管理体制可分为哪几种类型?()A.部外制B.政党分肥制C.部内制D.折中制5.公务员的考录原则包括()。
A.公开原则B.平等原则C.竞争原则D.择优原则6.品位分类是按照官员的()等划分等级的分类制度。
A.学历B.资历C.职务D.工作的难易程度、责任大小7.传统人事行政()。
A.将人视为宝贵的人力资源B突出了人的主体性、能动性C.关注人的现实需要D将人视为成本8.职位分类的横向划分涉及哪几种概念?()A.职级B职系C.职组D职门9.职位分类的程序包括哪些步骤?()A.职位调查B职系区分C.职位评价、制定职级规范D职位归级10.公务员职务晋升一般遵循哪些原则?()A.门第高低B.公平原则C.功绩原则D.逐级晋升原则二、判断题1.一般来说,人事行政是指公司人力资源管理部门借助一系列制度和措施,运用科学的管理手段对人员的录用、考核、奖惩、培训、工资、福利、辞职、辞退等方面的事务进行管理的活动。
()2.现代人事行政制度始于中国古代的科举制度。
()3.1883年,美国国会通过了著名的《彭德尔顿法》,即《国家文官制度法》,标志着以"政党分肥制"为主要内容的文官制度的确立。
()4.现代人力资源管理注重过程,注重对现有人员的管理。
()5.传统人事行政以组织工作为中心。
()6.统一管理原则是西方国家文官制度的根本标志。
()7.职位分类制度最早产生于美国,是为适应现代社会发展的需要而运用于公司的一种人事管理手段。
()8.职位分类事在人先。
6第六章人事行政-
第三节 现代人事行政制度的三大机制
• 三、行为调控机制:义务、道德、监督与惩戒 • (三)监督制 • 1、公务员的监督制,就是各种监督主体对公务员的
行为是否遵守了法律和道德规范实施监督和检查的 一系列规定。 • 2、监督的内容:工作监督、政治监督、权力滥用监 督、兼职监督、品德监督。 • 3、监督的渠道:外部监督和内部监督。
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第五节 中国公务员制度
• 三、 我国公务员制度的基本内容
• (二)新陈代谢制度
•
我国公务员新陈代谢制度主要包括考试录用、
交流、辞职、辞退、退休等内容。
•
(三)激励约束制度
•
我国公务员激励约束制度包括考核、奖励、处
分、职务升降、回避等内容。
•
(四)职业发展和保障制度
•
我国公务员职业发展和保障制度包括培训、挂
的规定,以及公务员的监督制度和惩戒制,就恰恰
构成了现代人事行政中的行为调控机制,起着从外
在行为上调节、控制、约束和限制公务员种种行动
的功能,使公务员的各种行动更加符合国家行政的
要求。
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第三节 现代人事行政制度的三大机制
• 三、行为调控机制:义务、道德、监督与惩戒 • (二)义务与道德规范 • 1、公务员的义务,是指法律对公务员在执行政府公务的过程
适宜继续工作时,由政府机构发给该公务员一定的 退休金,并使之退出政府公务职位,这就是公务员 的退休。 • 2、公务员的退休,一般都有一定的资格条件限制, 只有达到一定的退休条件,公务员才可被准予退休 并享受退休待遇。
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第三节 现代人事行政制度的三大机制
• 一、更新机制:考任、退休与培训 • (四)培训制 • 1、就是通过有关的培训机构,由具有实际行政工作
酒店人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强酒店人事行政管理,规范人事工作流程,提高工作效率,确保酒店人力资源的合理配置和优化,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工,包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条酒店人事行政管理应遵循公平、公正、公开的原则,实行劳动合同管理,保障员工合法权益。
第二章组织架构与职责第四条酒店设立人事行政部,负责组织实施本制度,并具体负责以下工作:1. 制定和完善人事管理制度;2. 负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升等工作;3. 负责劳动合同的签订、变更、解除及续签工作;4. 负责员工福利、薪酬、社会保险等工作;5. 负责员工档案管理、劳动合同管理、员工考勤等工作;6. 负责员工投诉、申诉的处理;7. 负责劳动争议的处理和调解;8. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章招聘与录用第五条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,通过多种渠道发布招聘信息。
第六条招聘程序如下:1. 制定招聘计划;2. 发布招聘信息;3. 筛选简历;4. 组织面试;5. 审核录用;6. 签订劳动合同。
第七条员工录用后,应进行岗前培训,确保员工熟悉岗位职责和工作要求。
第四章考核与晋升第八条酒店实行定期考核制度,考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第九条考核程序如下:1. 制定考核计划;2. 组织考核;3. 审核考核结果;4. 对考核结果进行反馈;5. 根据考核结果进行晋升或奖惩。
第五章薪酬与福利第十条酒店实行岗位工资制,薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十一条酒店为员工提供以下福利:1. 社会保险;2. 住房公积金;3. 法定节假日;4. 带薪年假;5. 员工体检;6. 其他福利。
第六章劳动合同管理第十二条酒店与员工签订劳动合同,合同期限一般为三年,可协商续签。
第十三条劳动合同内容包括但不限于:1. 员工基本信息;2. 工作岗位、工作地点;3. 工作时间、休息休假;4. 薪酬福利;5. 劳动保护;6. 违约责任。
第六章 人事行政
一、人事行政: 1、人事 2、人事行政、 3、人事行政的原则 4、 人事行政的作用
二、人事行政的发展 1、中国古代人事行政的历史沿革 2、新中国人事行政的演变 3、当代人事行政发展的趋势
本章讲授内容
三、国家公务员制度 1、国家公务员 2、公务员制度、 3、中国当前公务员制度的主要内容与环节
⑷ 完善:1993年10月—2005年4月,全面推 行和完善公务员制度 ⑸ 法制实施:2005年4月起,2006年1月1日 《中华人民共和国公务员法》施行。
1、人事行政管理的公开化 2、科学化、现代化
3、法制化
4、录用形式多样化 5、考核办法的定量化 6、职业培训的终身化
㈢ 当代人事行政发展的趋势
⑵ 回避制度: 亲属回避——地方回避——师生朋故回避
5、中国古代人事行政制度的特点
⑴ 集中统一、制约的人事管理体制度
⑵ 竞争择优的选官制度 ⑶ 自成体系的监察制度 ⑷ 防止私营舞弊的回避制度
㈡ 新中国人事行政制度的演变 1、形成与发展时期(建国—文革前17年) 【军队系统之外的“一揽子”管理干部,中央 及各级党委组织部门统管,编制纷杂】 政务院人事局、中央人事部国务院人事局、 内务部政府机关人事局
一、人事行政: 1、 人事(管理)
A、普通定位:人与人、人与事之间的全部关系 B、专业定位:研究特定组织中人与人、人与事 之间的相互关系及其用人治事活动。
特定组织中工作人员的选拔、任用、考核、 晋升、奖惩、工资、福利、抚恤、人事立法等活动
2、
•
人事行政
为实现国家行政管理目标,国家人事管 理机关依法对国家行政人员进行的选拔、 任用、培训、考核等管理活动。
3、人事行政监察制度的形成与发展
医院人事行政部管理制度
第一章总则第一条为加强医院人事行政管理工作,提高工作效率,保障医院各项工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院人事行政部全体工作人员,以及其他需要遵守人事行政管理制度的相关人员。
第三条人事行政部应遵循公平、公正、公开的原则,严格执行国家相关法律法规和政策,确保医院人事行政工作的规范性和有效性。
第二章组织机构及职责第四条医院设立人事行政部,负责医院人事、行政、后勤等工作。
第五条人事行政部的主要职责:1. 负责医院人员招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等人事管理工作;2. 负责医院薪酬福利、社会保险、劳动保护等福利待遇管理工作;3. 负责医院行政事务、办公用品采购、资产管理、后勤保障等工作;4. 负责医院内部沟通协调、会议组织、档案管理等工作;5. 负责医院对外联络、接待、宣传等工作;6. 负责医院其他人事行政工作的实施与监督。
第三章人员管理第六条医院实行岗位责任制,根据岗位要求和工作性质,明确岗位职责。
第七条医院人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,按照国家及地方相关法律法规执行。
第八条医院人员培训应结合岗位需求,定期开展培训,提高员工业务能力和综合素质。
第九条医院人员考核应坚持客观公正、全面考核的原则,定期进行考核,对考核不合格的人员进行整改或调整。
第十条医院人员晋升、调动、离职等人事变动,应严格按照相关规定执行,确保人事变动程序的合法性和合理性。
第四章薪酬福利管理第十一条医院薪酬福利制度应遵循公平、合理、激励的原则,确保员工收入水平与岗位、绩效相匹配。
第十二条医院应按时足额支付员工工资,严格执行国家及地方相关法律法规。
第十三条医院应按规定为员工缴纳社会保险,保障员工合法权益。
第十四条医院应定期调整员工薪酬福利,根据医院经营状况和员工贡献进行合理分配。
第五章行政事务管理第十五条医院行政事务管理应遵循高效、务实、节约的原则,确保医院各项工作顺利进行。
第十六条医院办公用品采购应遵循公开、公平、公正的原则,实行集中采购。
人力资源知识第六章人事行政
(人力资源知识)第六章人事行政第六章人事行政学习要点壹、人事及人事行政的概念“人事”于现代管理科学中的特定涵义是指社会生活中的用人治事,力求人和人、人和事之间保持协调的管理活动。
人事管理活动的核心是“用人”,归宿是“治事”。
人事行政是人事管理活动的壹种,是国家人事行政机关依据相应的法律、法规、制度、措施,对国家行政机关的工作人员进行的管理活动。
“人事行政”概念包括以下内容:人事行政的主体是国家人事行政机关;人事行政的对象主要是国家行政机关的工作人员;人事行政的依据是国家行政权力和各项方针、政策及法律法规。
人事行政的目标是力求行政管理中人和人、人和事的协调,使各种行政管理资源充分发挥作用,实现人尽其才,才尽其用,适才适用,最终达到事竟其功。
二、人事行政的原则人事行政应坚持以下原则:1、坚持党的领导。
坚持中国共产党的领导是我国人事行政工作必须坚持的壹项根本原则,这是我们于长期的革命和建设过程中得出的基本经验之壹。
2、德才兼备。
德才兼备是选拔、使用行政人员的重要原则。
只有按照德才兼备原则选拔、使用行政人员,才能保证行政人员队伍的素质,为提高行政管理的效率创造条件。
3、适才适用。
适才适用就是要根据每个人员的能力、专长、兴趣和志向安排适宜的岗位,从事适宜的工作,以实现才以致用,大才大用、小才小用、各尽其才,各得其所。
坚持适才适用原则,必须做到知人善任、扬长避短、因事用人。
4、合理流动。
行政人员队伍要保持动态平衡,行政人员要合理流动,这既是行政人员的个人需要,也是行政管理工作的客观需要。
人事流动要合理,既要有利于实现行政目标和行政人员队伍的优化,又要有利于行政人员个人价值的实现。
5、人事统壹。
人事统壹即用人权和治事权保持壹致。
也就是说,应把用人权授予用人单位,使用人单位拥有相应的用人自主权。
三、现代人事行政发展的主要趋势(壹)人事行政的发展过程人事行政自产生以来,大体上经历了三个发展阶段:壹是以恩赐官僚为核心的人事行政时期;二是以分赃制为核心的人事行政时期;三是以功绩制为核心的人事行政时期。
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第六章人事行政学习要点一、人事及人事行政的概念“人事”在现代管理科学中的特定涵义是指社会生活中的用人治事,力求人与人、人与事之间保持协调的管理活动。
人事管理活动的核心是“用人”,归宿是“治事”。
人事行政是人事管理活动的一种,是国家人事行政机关依据相应的法律、法规、制度、措施,对国家行政机关的工作人员进行的管理活动。
“人事行政”概念包括以下内容:人事行政的主体是国家人事行政机关;人事行政的对象主要是国家行政机关的工作人员;人事行政的依据是国家行政权力和各项方针、政策及法律法规。
人事行政的目标是力求行政管理中人与人、人与事的协调,使各种行政管理资源充分发挥作用,实现人尽其才,才尽其用,适才适用,最终达到事竟其功。
二、人事行政的原则人事行政应坚持以下原则:1、坚持党的领导。
坚持中国共产党的领导是我国人事行政工作必须坚持的一项根本原则,这是我们在长期的革命和建设过程中得出的基本经验之一。
2、德才兼备。
德才兼备是选拔、使用行政人员的重要原则。
只有按照德才兼备原则选拔、使用行政人员,才能保证行政人员队伍的素质,为提高行政管理的效率创造条件。
3、适才适用。
适才适用就是要根据每个人员的能力、专长、兴趣和志向安排适宜的岗位,从事适宜的工作,以实现才以致用,大才大用、小才小用、各尽其才,各得其所。
坚持适才适用原则,必须做到知人善任、扬长避短、因事用人。
4、合理流动。
行政人员队伍要保持动态平衡,行政人员要合理流动,这既是行政人员的个人需要,也是行政管理工作的客观需要。
人事流动要合理,既要有利于实现行政目标和行政人员队伍的优化,又要有利于行政人员个人价值的实现。
5、人事统一。
人事统一即用人权和治事权保持一致。
也就是说,应把用人权授予用人单位,使用人单位拥有相应的用人自主权。
三、现代人事行政发展的主要趋势(一)人事行政的发展过程人事行政自产生以来,大体上经历了三个发展阶段:一是以恩赐官僚为核心的人事行政时期;二是以分赃制为核心的人事行政时期;三是以功绩制为核心的人事行政时期。
(二)现代人事行政的发展趋势综观人事行政向现代化演进的过程,我们可以发现现代人事行政发展的趋势:1、人事行政科学化;2、人事行政法制化;3、人事行政队伍专业化;4、人事行政业务范围扩大化;5、人事行政的地位更加突出。
四、职位分类(一)国家公务员的概念国家公务员,在西方国家一般是指通过非选举程序而被任命担任政府职务的人员,又称“文官”。
在我国是指从中央到地方各级人民政府中行使国家行政权力、执行国家公务、除工勤人员以外的工作人员。
(二)职位分类的概念公务员的职位分类是根据职位的工作性质、责任轻重、所需资格条件以及工作繁简难易程度等因素,将复杂多样的职位排列成等级有序的职位系列,以此作为人员选拔、考核、培训、职务升降及其应享受待遇的依据。
(三)职系、职类、职级、职等的概念职系是指工作性质相同、责任轻重和工作繁简难易程度不同而分属不同职等的职位系列。
职系是职位纵向划分的基础。
职类又称职门。
它由工作性质相近的若干职系构成,是职位分类中最粗略的单位。
职级是指工作性质、责任轻重和工作繁简难易程度及所需资格条件基本相当的一群职位,是各个职系中不同级别职位的划分。
职等是指工作性质不同、而工作繁简难易程度、责任轻重及所需资格条件相当,分属于不同职系的职位群。
五、考试录用制(一)考录制的概念考录制是指国家行政机关按照德才兼备的标准和法定程序,采取公开考试、严格考核的办法录用公务人员,并建立相应的公务员权利义务等法律关系的制度。
现代意义上的考试录用制度最早确立于英国。
目前,世界范围内实行公务员制度的国家一般都实行了考录制。
考录制包括考试制和录用制。
(二)考试录用的原则世界各国公务人员考试录用的技术环节可能存在差别,但贯穿于考试录用过程的基本原则都是一致的,这些原则是:1、公开原则;2、平等原则;3、竞争原则;4、择优原则。
六、调配制(一)调配制的概念调配制是国家行政机关根据工作需要对公务人员通过调任、转任、轮换等形式有计划地进行交流、配备的制度。
也即国家行政机关依据相关规定,通过法定程序,改变公务人员的隶属关系或工作关系,重新分配工作。
(二)公务人员调配的三种形式1、调任。
调任是国家行政机关内部与外部人员的调配形式,包括调入与调出。
2、转任。
转任是国家公务人员因工作需要或者其他正当理由,在国家行政机关内部的平级调动,不涉及身份变动,但必须符合担任新职的条件。
3、轮换。
轮换(轮岗)是国家行政机关对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务人员由任免机关负责组织,有计划地实行职位轮换。
七、培训制(一)培训制的概念及公务人员培训的必要性培训制是指对国家公务人员的工作技能和业务知识进行培养训练制度的总称。
培训制是公务人员管理的重要环节,也是公务员更新的前提条件。
因为只有经过培训,公务员才能走上新的岗位,实现人员更新。
特别是在当代,世界性的科学技术革命浪潮汹涌澎湃,先进科学技术的运用促进了社会生产力的迅速发展,生产力的发展又进一步推动科学技术水平的提高。
新的科学技术成果不断涌现,大大缩短了人们知识更新的周期,对公务人员的知识更新和素质再造提出了更迫切的要求。
现代行政管理日益与现代科学技术相结合,要求加强对公务人员的培训,促使公务人员及时更新知识以适应岗位工作需要。
(二)公务人员培训科学化、法制化的基本要求培训是国家公务人员管理的一项制度,也是提高公务员素质的重要措施。
充分发挥培训在公务人员管理中的作用,关键是要实现培训的科学化、法制化。
培训科学化的基本要求有:一是培训领导机构专门化;二是培训内容实用化;三是培训组织严密化;四是培训机构多元化。
培训法制化的基本要求是:首先,把公务人员培训的有关问题以法律、制度形式确定下来。
其次,要实现公务人员培训的经常化、终身化。
再次,实现公务人员培训、任用和晋升一致化。
最后,通过各项具体制度的制订和实施,妥善解决参加培训人员在培训时间内的遗留工作及家庭生活等方面的问题,解除他们的后顾之忧,为参加培训人员全力以赴接受培训创造良好条件。
八、辞退与退休制(一)辞退制的概念及辞退的情况辞退制是国家行政机关依照法定条件,基于法律事实,通过法定程序,作出解除公务员同所在单位工作关系的有关规定。
行政机关在以下情况下可辞退公务人员:经过考核被确定为不称职者;不能胜任岗位工作,又拒不接受调整安排者;因机构撤销、合并、调整或缩减编制名额而不服从安排者;旷工或无正当理由逾期不归超过一定期限者;不履行国家公务员义务,违反国家公务员纪律,经教育仍不改正,又不宜给予开除处分者。
(二)退休制的概念及退休的条件和方式退休制是指有关公务人员因年老或其他原因而不适宜继续工作而退出公务员队伍的制度。
公务员退休的条件主要有三项:(1)年龄条件;(2)工龄和缴纳退休保险金的年限;(3)身体与健康状况。
公务人员退休的方式分为两大类:一是按公务人员本人主观愿望的不同,退休分为自愿退休和强制退休。
二是按公务人员身体状况来划分,可分为正常退休和特殊退休。
九、考核制(一)考核制的概念与作用考核制是指国家行政机关按照人事管理权限,依照国家公务员法规和既定的原则、内容、程序、方法等,对所属公务人员进行考察、评价的制度。
考核的目的是为了客观全面评价每个公务员的德才表现和工作实绩,为人事奖惩、培训、职务调整等提供依据。
通过考核可以激励公务人员努力提高自身素质,扎扎实实开展本质工作。
(二)我国公务员考核的内容公务人员考核的内容大致有两类:一是单纯对工作实绩的考核;二是从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。
我国公务员考核是以上两类内容的综合,即在考核德、能、勤、绩的同时,重点考核工作实绩。
其中,“德”包括政治态度、思想品质、工作作风等;“能”是指分析问题、解决问题的能力;“勤”主要指出勤情况和工作态度;“绩”指工作的数量、质量和效率。
工作实绩是一个公务员业务能力、工作态度、知识水平、政治素质的综合反映,也是德、能、勤的具体体现。
以考绩为主,有利于引导公务人员踏踏实实开展工作,也有利于人事考核的定量化。
十、奖励与晋升制(一)奖励制的概念奖励制是对成绩优秀的公务人员,由上级行政机关或行政首长依据相应的原则、条件与程序给予精神和物质奖励的制度。
奖励实质上是对奖励对象某种行为的肯定,具有行为导向作用,奖励制度是人事管理中重要的激励机制之一。
奖励从大的方面来看,包括物质奖励和精神奖励两种。
国家公务员的奖励制度应坚持精神奖励和物质奖励相结合,以精神奖励为主的原则。
(二)晋升制的概念晋升制是有关公务人员职务提升和级别提高制度的总称,是人事激励的重要制度。
晋升包括晋职和晋级。
公务员晋升不仅意味着荣誉的获得,地位的提高和权利的扩大,同时意味着工资报酬的增加和享受待遇的提升。
晋升兼有物质奖励和精神奖励的作用。
公务人员晋职或晋级都必须符合国家规定的资格条件。
为充分发挥晋升在人事管理中的激励作用,必须坚持相关原则,包括公开、平等、竞争、择优等。
公务人员晋升的形式主要有考试晋升、功绩晋升、年资晋升和越级晋升四种。
十一、工资与福利制(一)工资制与福利制的概念工资制是公务人员以其能力、学识、技术以及时间和精力为行政机关服务而按一定标准获得报酬的制度。
福利制是国家行政机关为满足公务人员生活和其它方面需要而提供各种公共服务,发放各种补贴,采取多种福利措施等的制度。
(二)工资制应坚持的原则科学的工资制度应体现如下原则:(1)统一原则;(2)公平原则;(3)平衡原则;(4)适应原则;(5)明确原则;(6)定期提薪原则。
(三)公务人员福利待遇的内容公务人员享受的福利待遇主要有经济补贴、休假、社会保险等。
经济补助主要包括结婚补助、生育补贴、进修补贴、休假补贴和抚养子女补贴等;休假包括年休假和其它休假制度;公务员享受的社会保险一般有养老保险、残废金保险、医疗保险、失业保险、工伤事故保险等。
十二、国家公务员的权利、义务与道德规范(一)国家公务员的权利公务人员的权利是指国家法律制度对公务员在执行公务过程中享有利益的确认和保护,具有可选择性。
(二)国家公务员的义务公务人员的义务是指国家法律制度规定的,公务员在执行公务过程中应尽的责任,是对公务人员行为的约束,具有强制性和不可选择性。
(三)国家公务员的道德规范公务人员的道德规范是指公务员在执行公务过程中除遵纪守法和履行义务外,应遵循的行为准则。
十三、监督制(一)监督制的概念监督制就是对公务员在行政管理过程中的各种行为是否遵守法律制度和道德规范进行监察和督导的一系列规定。
(二)监督的内容等对公务人员实施监督的内容主要包括:政治监督、法制监督、品德监督、职务活动监督、工作作风监督、日常工作监督等。
依据监督主体的不同,对公务人员实施的监督可分为一般行政监督、法制监督、社会监督、行政监察和审计监督等。