高速公路项目管理策划书
高速公路项目运营管理方案
高速公路项目运营管理方案项目背景高速公路项目是一个重要的基础设施项目,其运营管理方案对于确保项目的顺利运行和维护至关重要。
本文档旨在提供一个简单且无法确认的高速公路项目运营管理方案。
目标高速公路项目的运营管理方案旨在实现以下目标:1. 提供高效的交通运输服务,满足日益增长的交通需求。
2. 确保高速公路的安全运营,保护用户和工作人员的生命财产安全。
3. 最大程度地减少交通拥堵,提高道路通行效率。
4. 定期进行维护和修复工作,确保高速公路的可持续运营。
运营管理策略为了实现上述目标,我们将采取以下简单的运营管理策略:1. 交通流量监测:通过安装智能交通监测设备,实时监测高速公路上的交通流量情况,及时调整交通管理措施。
2. 事故应急响应:建立紧急事故响应机制,包括设立应急救援站点和培训专业人员,以快速响应和处理道路事故。
3. 定期维护保养:制定维护保养计划,定期检查和维修高速公路设施,确保道路的良好状态。
4. 收费管理:建立高效的收费管理系统,确保收费信息准确、收费过程顺畅。
5. 信息公开与宣传:及时向公众发布高速公路信息,提供实时路况和维护计划,加强宣传,提高公众的意识和参与度。
实施措施为了有效实施上述运营管理策略,我们将采取以下措施:1. 招聘和培训专业人员:建立运营管理团队,招聘并培训具有相关专业知识和技能的人员,确保运营管理工作的专业性和高效性。
2. 技术设备投入:投资先进的交通监测设备和维护设备,提高运营管理的技术水平。
3. 与相关部门合作:与交通管理部门、维修公司等建立合作关系,共同推动高速公路项目的运营管理工作。
4. 定期评估和改进:定期评估运营管理工作的效果,根据评估结果进行改进和优化。
风险管理在运营管理过程中,我们将重点关注以下风险,并采取相应的风险管理措施:1. 交通事故风险:加强交通安全宣传和培训,提高驾驶员的安全意识,加强道路巡查和监测,及时发现和处理交通安全隐患。
2. 自然灾害风险:建立应对自然灾害的预警系统,及时采取应急措施,确保高速公路在自然灾害发生时的安全运营。
高速公路项目质量管理策划书
第一篇工程概况及主要工程量一、工程概况天镇~大同段高速公路是山西省交通厅2009年2月编制下发《山西省高速公路网调整规划》规划布局的山西省“3纵11横11环”高速公路的第三纵之东纵最北部段落,是山西省境内承西启东、纵贯南北、通达四邻高速公路网的重要组成部分。
天大高速公路第四合同段起讫桩号为K17+000-K21+500,全长4.5KM,采用双向四车道高速公路标准建设,设计时速80Km/h,路基宽度24.5m。
工程造价3.1593亿元。
二、主要工程量全线路基挖土方909.1方,挖石方606方;路基填土方823478.5方,填石方644378.7方;防护排水工程19500方;夭爬沟大桥5-20m预应力砼连续箱梁106m/1座; 1-5*3拱型小桥2座、1-4*3拱型通道3座、1-6*4箱型通道1座,涵洞通道共6道共长491.712米;大梁山隧道双线分离式一座,单洞长5578米,横通道302米,总计5880米,隧道弃方592223m3;以及改路、改渠工程。
主要工程数量统计表第二篇项目组织机构一、项目组织机构天大四标项目经理部组织机构图二、项目质量管理职责1、项目总工程师质量职责1.1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。
1.2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。
1.3、负责建立项目质量保证体系,检查质量职责的落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
1.4、主持编写项目质量目标实施计划,并贯彻执行。
1.5、负责施工方案的制定,并不断完善施工方案,确保质量目标的实施。
1.6、定期组织工程质量检查,落实“三检”制度,发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故的发生。
1.7、领导试验检测和测量放样工作,对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。
1.8、负责开展创优活动,制定创优规划和保证措施,并监督落实。
1.9、组织工程质量事故的调查、分析与处理。
1.10、组织项目开展QC小组活动,并做好质量工作总结工作。
高速公路项目管理策划书
高速公路项目管理策划书1 / 64目录一、项目简介二、主要合同条件三、项目实施重难点分析与对策四、项目管理模式五、项目管理目标规划六、项目管理关系及组织机构七、人力资源配置与管理八、项目实施准备工作计划九、项目实施主要施工设备配置方案十、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施十一、人员、设备物资后勤保障十二、项目启动资金及财务管理要点十三、项目经济责任指标十四、激励与约束机制十五、信息与沟通管理十六、党群工作与企业文化管理附表1 项目部施工管理人员配置计划表附表2 主要施工机械配置表附表3 主要的材料试验、测量、质检仪器设备表附表4 ***项目前期主要工作清单附件5 ***高速公路三标施工规划平面示意图附表6 ***高速三标施工总体计划表一、项目简介1、项目名称:**至**高速公路**至**段第三合同段业主单位:****高速公路有限公司设计单位:***省公路勘察设计院监理单位:******工程监理有限公司资金来源:业主自筹和银行贷款中标金额:壹拾肆亿伍仟叁佰壹拾肆万陆仟柒佰柒拾叁元(¥:1,453,146,773.00元)合同工期:36个月2、工程简介:本合同段起点(K58+650)位于***滨湖办事处,终点(K94+774.878)止于***8**与**高速相交。
项目位于长江中游地段的江汉平原东南部,地形平坦开阔,多为农田和鱼塘。
本标段全长36.125km,主要构造物有:特大桥2232/2座(新堤排水河特大桥、螺山干渠特大桥);大桥1752/6座(分界河大桥、西杨林河大桥、九大河大桥、杨林山渠道河大桥、飞跃河大桥、永益河大桥);互通式立交2座(螺山互通、柘木互通);中桥1811/29座,小桥657/22座,通道32座,涵洞55个(数据包含互通服务区主线桥涵)。
桥梁规模大,全线均有软基。
该公路的建成将完善区域路网结构,对推动**城市圈、长江经济带、仙洪新农村试验区的建设有着重要意义。
3、设计标准:**至**高速公路**至**段,是省政府批准的《***骨架公路网规划》中的“六纵五横一环”骨架公路网之纵二支线(京港澳高速公路***南段复线)项目的重要组成部分,根据本项目在***省区域路网中的地位和作用,按照交通运输部颁发《公路工程技术标准》(JTG B01-2003)及现行的其他有关公路工程技术标准、规范及规程, 以及该项目的功能定位和BOT项目特点,本项目主线采用高速公路标准,设计速度100km/h,双向四车道,路基标准宽度26m;按全部控制出入的高速公路组合技术标准建设。
某高速公路项目管理策划书
03
资源管理
人力资源
人力资源计划
根据项目需求,制定详细 的人力资源计划,包括人 员数量、岗位职责、工作 要求等。
人员培训
针对项目需求,对项目人 员进行专业技能和项目管 理培训,提高团队整体素 质。
人员考核
建立人员考核机制,对项 目人员的工作绩效进行评 估,激励优秀员工,改进 不足之处。
物力资源
风险优先级评估
根据风险概率和影响程度,确 定风险的优先级,为后续的风 险应对提供依据。
风险应对措施评估
评估现有应对措施的有效性, 并根据需要调整和优化应对措
施。
风险应对
预防措施
采取预防措施降低风险发生的可能性 ,如加强质量检查、优化设计方案等 。
减轻措施
采取措施减轻风险发生后对项目目标 的影响程度,如制定应急预案、调整 进度计并采取措施进行调整,确保项目 按时完成。
项目质量监控
1 2
质量标准
明确项目质量标准和验收流程,确保项目质量符 合要求。
质量检查
通过定期的质量检查、验收和第三方检测,确保 项目质量达标。
3
质量改进
针对质量不达标的情况,采取措施进行整改和改 进,提高项目质量水平。
转移措施
通过合同、保险等方式将部分风险转 移给第三方,降低自身风险承担。
应急措施
建立应急响应机制,确保在风险发生 后能够迅速应对,减小损失。
05
项目监控与控制
项目进度监控
进度计划
制定详细的项目进度计划,明确各阶段的任务、时间节点和责任 人。
进度跟踪
通过定期会议、进度报告等手段,实时跟踪项目进度,确保按计划 进行。
项目评估
评估指标
设定合理的评估指标,包括项目进度、质量、成本等方面。
高速公路施工工区项目管理策划书
高速公路项目工区项目管理策划书目录1、编制依据 (6)2、编制原则 (6)3、管理策划内容 (6)3.1.项目概况 (6)3.2.管理目标和要求 (7)3.2.1安全目标 (7)3.2.2质量目标 (7)3.2.3工期目标 (7)3.3.产品清单、管理责任矩阵 (8)3.3.1产品清单 (8)3.3.2管理责任矩阵 (9)4.项目组织机构、职责和部门责任书 (11)4.1项目组织机构 (11)4.2职责和部门责任书 (12)5.施工管理依据的文件 (19)6.项目人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划 (19)6.1项目人员(含技术)配置计划 (19)6.2施工机具配置计划 (20)7.施工现场总体布置策划(包括:场地、道路、水电、消防、临时设施规划等) (22)7.1.项目驻地选址 (22)7.2.搅拌站选址 (22)7.3.施工便道 (22)7.4.水、电 (22)7.5.消防 (22)8.主要施工方案 (23)8.1隧道总体施工方案 (24)8.2路基处理总体施工方案 (27)8.3桥梁总体施工方案 (28)9.项目的管理模式及工程施工分包模式策划(包括:专业分包、劳务分包等) (30)10.影响施工安全、质量管控重点及其控制措施,包括:关键工序和特殊过程 (34)10.1影响施工安全、质量管控(含关键工序和特殊过程) (34)10.2控制措施 (34)10.3 K70+499大桥高墩安全控制措施 (35)10.4 隧道施工质量控制措施 (37)11.施工进度控制措施 (42)11.1.组织与管理措施 (42)11.2技术措施 (43)11.3经济措施 (43)12.施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 (44)13.现金流分析及资金计划、责任成本预算 (47)14.一般员工绩效考核办法 (47)15.风险分析与对策 (48)16.变更索赔、成本管理等 (66)16.1变更索赔 (66)17.突发事件的应急措施 (85)17.1食物中毒 (85)17.2泥石流 (86)17.3崩塌 (86)17.4地震 (86)17.5环境污染事故 (87)17.6道路交通事故 (88)17.7触电 (89)17.8突生事件冲突处理 (89)17.9雷电 (90)17.10火灾事故 (90)18.对违规事件的报告和处理流程 (91)18.1工程质量违规的报告和处理流程 (91)18.2工程安全违规的报告和处理流程 (92)18.3拖欠工程款或工人工资违规的报告和处理流程 (93)19.应收集的信息及其传递要求 (95)20.与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、局、子(分)公司相关部门)沟通方式 (95)21.施工管理应形成的记录 (95)22.质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施 (96)22.1质量管理与技术措施 (96)22.2环境管理与技术措施 (96)22.3职业健康安全管理与技术措施 (97)22.4节能减排管理与技术措施 (99)23.新工艺、新技术、新材料、新设备的应用 (101)23.1滚动网络计划技术 (101)23.2企业的计算机应用和管理技术 (102)23.3钢筋连接技术 (102)23.4质量、缩短工期、降低成本、减轻劳动强度的合理化建议 (103)24.施工企业管理的其他要求 (104)24.1加强人才梯队化建设 (104)24.2加强公司本部力量 (106)高速公路B1标工区经理部项目管理策划书1、编制依据1.1.高速公路B标施工合同;1.2.高速公路B标招投标文件;1.3.高速公路B标项目特点及施工图纸;1.4.施工调查报告;1.5. 新建高速公路B标指导性施工组织设计;1.6.交通部及国家现行的标准、规范;1.7.公司管理交底。
高速公路路基桥隧工程段项目管理策划书
高速公路路基桥隧工程段项目管理策划书一、项目背景在当今社会,高速公路的建设已成为经济发展的重点之一。
高速公路路基、桥梁和隧道工程段项目的建设,对于提升交通运输效率、改善道路网络、促进地区经济发展有着重要意义。
本项目旨在规划和管理高速公路路基、桥梁和隧道工程段的建设,以确保项目顺利进行并达到既定目标。
二、项目目标1.完成高速公路路基桥隧工程段项目的规划和设计工作。
2.确保项目按时启动、高效推进并按时完成。
3.保证项目质量达到国家标准。
4.控制项目成本,确保资金使用合理。
三、项目范围1.路基工程:包括路基填筑、边坡支护等。
2.桥梁工程:包括桥梁设计、施工、验收等。
3.隧道工程:包括隧道施工、通风系统建设等。
四、项目管理策划1. 项目组织架构本项目设立项目指挥部、技术管理组、质量监督组、安全保障组、进度控制组等子组织,并明确各部门职责,确保项目顺利推进。
2. 进度计划制定详细的项目进度计划,明确各阶段工作重点和时间节点,实行阶段性评估和反馈,确保项目按计划进行。
3. 资源管理合理配置项目资源,包括人力、物资、资金等,提高资源利用效率,确保项目高效运转。
4. 风险管理制定风险管理计划,分析可能出现的风险,并提前制定应对措施,降低项目风险。
5. 质量控制明确项目质量标准和评估方法,对项目各阶段进行严格监督和检查,确保项目质量达到国家标准。
五、项目实施1. 施工管理严格执行施工方案,监督施工过程,确保施工质量和进度。
2. 安全保障制定安全生产计划,加强安全教育和培训,做好现场安全管理,确保施工安全。
3. 质量验收项目各阶段进行质量验收,并开展质量评估,确保项目质量符合要求。
六、项目总结通过全面的项目管理策划,本项目成功完成了高速公路路基桥隧工程段的建设工作,达到了既定的目标。
在今后的工作中,将进一步总结经验,提高管理水平,为更多优质项目的顺利实施提供支持。
以上是关于高速公路路基桥隧工程段项目管理策划书的内容,希望能对项目的顺利进行起到一定的指导作用。
高速公路项目管理策划书【精选文档】
**高速公路**至**段路基桥隧工程**标段项目管理策划书编制:审核:批准:**集团第**工程有限公司二○一四年七月序言**年6月13日,由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公路**至**段路基桥隧施工**开标公示,我公司成为**高速公路**至**段路基桥隧施工**标段第一候选人。
公司迅速成立项目策划调查组,公司副总经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师**、副总经理**也到达项目并对项目策划进行了指导;公司副总经理**对项目策划工作积极筹措,公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。
本项目中标额**亿元,是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目(土建工程中标额最大的公路项目),也是公司在**承建项目中中标额最大的项目,该项目既是考验**公司管理能力的契机,也是展现**公司风采的舞台,意义非同寻常,责任重大。
在*总带领下,经过十多天对现场的详细调查,确定了大临方案,明确了项目部驻地、试验室位置,确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址,并完成各种临建方案;明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。
经过充分论证,***年6月27日公司在**镇召开了“****公司**项目施工策划总结会”;公司各部门对策划成果进行了汇报,对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求,公司总经理**、总经济师**、副总经理**进行了总结发言;根据最终调查成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。
项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产,维护施工策划的严肃性;如有变动,需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告,经公司批准后方可实施。
目录1工程概况 (1)1.1主要技术标准 (2)1.2主要工程数量 (2)1.3重难点工程 (6)1.4自然条件 (6)2管理目标 (7)2.1质量目标 (7)2.2安全目标 (7)2.3工期目标 (7)2.4环境保护、水土保持目标 (8)2.5文明施工目标 (8)2.6成本效益目标 (8)2.7增收创效目标 (8)2.8职业健康安全目标 (8)3项目管理模式 (8)3.1管理机构 (8)3.2人员配置及构成 (9)4临时工程 (10)4.1施工用水 (10)4.2施工通讯 (10)4.3施工驻地 (10)4.4PC箱梁预制场 (13)4.5混凝土集中拌合站 (14)4.6钢筋加工场、物资中心库 (17)4.7临时便道施工 (18)4.8施工用电 (20)4.9取、弃土场 (21)4.10炸药库 (21)5施工组织设计要点 (21)5.1业主**年度计划要求 (21)5.2标段工期计划 (22)5.3任务划分 (25)5.4主要工程项目施工方案 (26)6物资管理 (29)6.1材料调查情况 (29)6.2周转材料配置建议 (30)6.3物资管理要求 (30)6.4管理目标 (32)6.5管理程序 (32)6.6其它 (33)7机械管理 (33)7.1机械配置方案 (33)7.2管理要求 (33)8安全管理 (35)8.1重大危险源存在部位 (35)8.2安全管理要点 (35)9形象策划 (37)9.1策划原则 (37)9.2总体要求 (37)9.3具体要求 (38)9.4具体内容 (39)10成本管理 (48)10.1成本控制重点 (48)10.2成本管理要求 (49)11测量管理 (51)11.1测量管理规章制度 (51)11.2部门职责与履行 (51)11.3测量管理策划 (52)12财务管理 (52)12.1财务管理架构 (52)12.2财务管理职责 (52)12.3银行账户及资金管理 (53)12.4预算管理 (55)12.5成本管理 (56)12.6会计信息管理 (56)12.7“红线”管控,财务预警 (57)12.8税务管理 (59)12.9合同及印章管理 (60)12.10内外部审计及财务监察 (60)12.11会计核算 (61)12.12财务档案管理 (61)12培训工作 (61)13近期工作安排 (62)14公司相关部门卡控要点 (63)14.1工程管理部卡控要点 (63)14.2工程经济部卡控要点 (63)14.3物资部卡控要点 (64)14.4机械部部卡控要点 (64)14.5安质环保部卡控要点 (65)14.6人力资源部卡控要点 (65)14.7企化部卡控要点 (66)15各部门管理红线 (66)15.1工程管理部管理红线 (66)15.2工程经济部管理红线 (68)15.3物资部管理红线 (68)15.4机械部管理红线 (69)15.5安质环保部管理红线 (70)15.6财务部管理红线 (71)15.7人力资源部管理红线 (72)15.8企化部管理红线 (73)16策划总结及领导要求 (73)**高速公路**至**(石门)段路基桥隧工程PH-3标段项目管理策划书1工程概况**高速公路**至**(石门)段起点位于**市*县**镇北*公里处,沿西河向南经**镇、**至***;再沿褒河向南,经**镇(姜窝子)**镇至青桥驿乡青桥铺村,设特长隧道绕避石门褒河水库库区,在平安村北侧设石门水库特大桥跨越水库,在麻坪寺村南侧设牛头山特长隧道至路线终点勉县褒城镇金寨村附近,设石门枢纽立交与已建成的十天高速公路和在建的**至**界高速公路相接,路线全长**公里(K111+465~K199+855.46),设路基桥隧工程施工共**个标段。
某高速公路标段项目管理策划书
吨
60
运费0.5元/km。吨
4
河砂
鸿海商贸
方
77.8
运费0.5元/km。吨
前宇建材
方
66
运费0.5元/km。吨
钢材、水泥、土工、沥青等主要材料由总包物贸统一集中供应。
3)沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况
(1)施工用水
管段内附近有2处水源,可用于施工用水,具体位置如下:
①乌力吉口岸K0+000右侧2km处,水量一般,现供应口岸建设用水,距施工现场较近,但供应能力有限。
C25砼现浇护肩石11665立方米, C25砼预制路缘石149立方米,培土路肩29461立方米。
5)大型临时设施
根据现场调查,施工便道全部设置在主线的右侧,根据全线的地形地貌,拟设3处横线便道连接取弃土场和主便道,具体位置如下:
在线路右侧设置全线贯通主便道,纵向主便道全长12km,横向便道1.5km。
京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境)LBAMSG-2标
乌力吉口岸连接线变更段K0+000-K42+180.901段
项目管理策划书
编制:
审核:
批准:
中铁三局集团第六工程有限公司
二○一七年六月
序 言
2016年6月15日公司接到股份公司中标的京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)LBAMSG-2标段乌力吉口岸连接线变更文件,分劈集团公司K0+000-K42+180.901段,我公司分劈到K0+000-K42+180.901段进行施工调查暨项目管理策划。项目迅速成立京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)目策划组,项目经理亲自带队,项目班子及各部门负责人参加,对施工现场进行施工策划。
高速公路管理策划书3篇
高速公路管理策划书3篇篇一高速公路管理策划书一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速,高速公路作为现代交通的重要组成部分,其管理和服务质量的重要性日益凸显。
为了提高高速公路的管理水平和服务质量,满足公众日益增长的出行需求,我们制定了本策划书。
二、项目目标1. 提高高速公路的通行效率,减少拥堵现象。
2. 提升高速公路的服务质量,满足公众的出行需求。
3. 加强高速公路的安全管理,保障行车安全。
4. 降低高速公路的运营成本,提高经济效益。
三、项目内容1. 智能化管理系统建设引入先进的智能交通系统(ITS),包括电子收费系统(ETC)、视频监控系统、路况监测系统等,实现对高速公路的实时监控和管理。
建设智能服务区,提供便捷的加油、餐饮、购物等服务,提高服务区的使用效率和服务质量。
在高速公路沿线设置休息区、观景台等设施,为司乘人员提供舒适的休息环境。
加强服务区的环境卫生管理,提高服务区的整洁度和舒适度。
提供多样化的餐饮选择,满足不同司乘人员的口味需求。
3. 安全保障措施加强完善高速公路的安全设施,包括防撞护栏、交通标志、标线等,提高道路的安全性。
加强对高速公路的巡逻和监管,及时处理交通事故和突发事件。
开展安全宣传教育活动,提高司乘人员的安全意识。
4. 绿色环保理念推广采用节能环保的材料和技术,建设绿色服务区和绿色收费站。
加强对高速公路沿线环境的保护,开展植树造林、边坡治理等生态修复工程。
推广新能源车辆的使用,减少尾气排放。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段(时间 1):成立项目领导小组,明确各部门职责,制定项目计划和时间表。
2. 调研分析阶段(时间 2):对现有高速公路管理情况进行调研分析,找出存在的问题和不足。
4. 项目实施阶段(时间 4):按照项目实施方案,分阶段推进项目建设,确保项目按时完成。
5. 项目验收阶段(时间 5):对项目建设成果进行验收,确保项目达到预期目标。
五、项目保障措施1. 加强组织领导:成立项目领导小组,负责项目的统筹协调和推进。
高速公路项目管理策划书
高速公路项目管理策划书高速公路项目管理策划书(精选7篇)时间稍纵即逝,辛苦的工作已经告一段落了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,让我们对今后的工作做个策划吧。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题,以下是店铺收集整理的高速公路项目管理策划书(精选7篇),欢迎阅读与收藏。
高速公路项目管理策划书11、互通位置分析根据海启高速公路工程可行性研究报告,项目路线终点在启东市与通启高速及崇启过江通道衔接,终点位置的选择应考虑与崇启过江通道、通启高速衔接顺畅,解决好各高速之间的交通转化及与地方道路的连接问题,避免过境交通穿越城市,既保证高速公路网总体布局的合理,又使地方道路与高速系统可以合理衔接,同时还应与启东市城市总体规划相协调。
综合考虑终点段区域路网布局和启东市域城镇体系规划特点,本项目终点存在3个路线走廊。
(1)启东西走廊(工可A线)路线在启东市吕四港镇东南与K线分离,路线转向南经合作镇西侧至启东市城市规划区西北侧的新义村南侧,距崇启高速启东北互通6km处设置枢纽互通与通启高速衔接。
(2)启东中走廊(工可K线)路线起自启东市吕四港镇东南,向东南至南阳镇西南设置枢纽互通与崇启高速对接,与崇启高速启东北互通组成复合式互通。
(3)启东东走廊(工可F线)路线在启东市吕四港镇东南与K线分离,向东南经海复镇以西,至南阳镇以东至启东市城区东北侧,距崇启高速启东北互通3km处设置枢纽互通与崇启高速衔接。
工可报告从路网结构布局的合理性、对沿海经济发展的影响、交通量与运营里程、崇启长江过江通道衔接性、利用通启高速段交通适应性分析、启东城区对外出行便利性、工程建设规模、与启东市地方路网的衔接、规划吕四港铁路的影响、建设条件、环保、占用土地资源影响分析、地方政府意见等方面进行比较,最终推荐中走廊K线方案。
该方案启东北枢纽所连接的通启与海启高速均为4车道。
初设互通位置选择初步设计在工可研究路线走廊的基础上,结合现场已变化的主要控制因素及终点枢纽设置条件,布设了K 线(工可K线、A线之间,启东中走廊与西走廊之间)、A8线(工可K线,启东中走廊)、A9线(工可K线,启东中走廊,终点接近东走廊)3个线位,并从交通量适应情况、功能性、工程规模、预期经济社会效益等方面对线位进行比选。
高速公路施工项目管理策划书[全面]
高速公路施工项目管理策划书一、工程概况BJ-B合同段B7分部,为成都第二绕城高速公路西段B合同段的组成部分,路线在温江境内以路堤方式沿东北方向前行,跨越江安河后进入郫县境内,以高架方式沿友爱镇东侧布,持续跨越IT大道、郫花路、成灌高速后落地.起点K169+200,终点K175+011, 全长5.836公里,其中路基总长2.5855千米,大桥2712.5米/3座,中桥538米/4座,互通式立交1座,分离式立体交叉129米/1座,桥梁桩基10048米/713根.钢筋砼盖板涵14道,钢筋砼圆管涵4道,计467.82米/18道.路基挖方7.25万米3,填方69.33万米3.防排水工程1.54万米3.本项目合同工程量为 2.55亿元.合同工期自监理工程师签发开工令始912日历天,计划至2013年竣工.工程缺陷责任期24个月,保修期60个月.本项目甲方(总承包方)为四川公路桥梁建设集团有限公司成都二绕(西段)项目TJ-B合同段经理部.业主为四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司.设计单位为江苏省交通规划设计院,监理单位为江苏兆信工程咨询监理有限公司.二、项目管理目标:1、工期目标:自开工令起912天完成本合同所有工程内容.2、质量目标:合格率100%,优良率95%.3、安全目标:不出现重伤及以上安全事故,无重大行车事故,无触电及火灾事故.4、成本目标:完成公司下达的成本控制目标,做到成本受控,项目有赢余.三、项目管理机构设置:项目机构设置,依据标段施工里程、实物工程量、货币工程总量、施工工期、施工方法、劳务施工协作队伍的划分,以及甲方(业主)招标文件要求等因素综合考虑设置.(一)项目组织设置:(二)项目领导班子及部门职责划分:(略)(三)项目人员编制本编制中不含路基、桥梁施工员,视分包情况增加.另未考虑现场材料看守人员.四、项目施工策划:(一)平面布置:1、施工便道沿线路纵向设置.置于红线内,友爱高架桥段施工便道置于左右幅之间.路幅宽4.5米,视情于5跨设一加宽段(错车道).2、电力布置.于K170+750右幅设315KVA变压器1座,兼顾K169+773姜家院子中桥、K170+670车行天桥以及江安河大桥等结构物施工用电.于K172+800右侧设800KVA变压器1座,承担刘家院子大桥、牟家中桥、罗家中桥、友爱互通及高架桥,以及预制梁场、拌合站等施工用电;于友爱高架桥与郫花路交叉口设315KVA变压器1座,承担郫花路两侧直至标尾的施工用电.3、拌合站:全标段设一个拌合站,位于L匝道内侧收费站管理房用地及收费站用地.4、预制梁场:设于牟家中桥与罗家中桥之间.存梁区经牟家中桥及罗家中桥向两边延伸.(二)重点控制性工程及关键节点:1、重点工程为:友爱高架桥、江安河大桥、ABCD4座现浇箱梁匝道桥.2、控制性工程:罗家中桥、牟家中桥、刘家院子大桥、江安河大桥;友爱高架桥跨IT大道;K172+221盖板涵;牟家中桥至罗家中桥段路基.3、关键节点:关键节点,综合考虑重点工程及控制性工程确定节点,控制性工程节点优先,解决重点工程的所有障碍,为工程整体推进创造条件.其具体划分为:(1)拌合站建设: LK0+713(2.5×1.5)盖板涵、LK0+654(4.0×2.5)盖板涵,为拌合站通往IT大道主要通道,须及时完成,在拌合站形成生产能力时,便于通行.LK0+600~654水塘,于拌合站建设同时施工该段.该处涉及变更,如计划期内无法完成,可沿水塘硬化便道进入拌合站.(2)施工便道:以IT大道沿主线向两端延伸.向标头方向延伸至江安河大桥,向标尾方向延伸至K173+860止,解决江安河大桥、刘家院子大桥、友爱互通段的施工通道.以郫花路沿主线向两端延伸,向标头方向接友爱互通,向标尾方向至标段终点.施工便道须于开工伊始,与工地临时设施同步进行.首要完成IT大道至牟家中桥便道,IT大道至整个互通区便道.(3)主体工程:关键节点先后顺序:匝道区临建关键线路(解决拌合站通道问题):L匝道路基—LK0+713盖板涵—LKO+654盖板涵—LK0+440盖板涵;江安河大桥至IT大道关键线路(解决预制梁场及江安河大桥通道问题):K172+221盖板涵—K171+970至K172+420段路基—牟家中桥—罗家中桥—K171+880盖板涵—K171+730盖板涵—K171+380盖板涵—K171+293圆管涵—K171+140至K171+530段路基—K172+480至K172+620段路基—江安河大桥.匝道区关键线路(形象要求):友爱高架桥与IT大道交叉口墩柱盖梁—C、D匝道现浇箱梁—A、B匝道现浇箱梁.友爱高架桥关键线路(重点工程及形象要求): IT大道至0号桥台(首先完成IT大道两侧钻孔灌注桩及墩柱盖梁)—互通区现浇箱梁—郫花路两端墩柱盖梁—IT大道至互通段友爱高架墩柱盖梁—友爱高架桥剩余工程.标头至江安河大桥关键线路:该段纵向便道通至K170+670(与六标协商)—该段涵洞及通道—张家院子中桥—姜家院子中桥—K170+670车行天桥.时间节点见《成都二绕西段B7合同段施工时间节点分配表》五、施工劳务划分:本项目拟采取自行组织施工与劳务分包相结合的方式.(一)路基土石方:宜自行组织,避免产生工程数量的争议.拟配置挖掘机(220以下)1台、推土机(16T以上)2台、压路机(18T以上)2台.配合工人2人,现场路基施工员2人.挖方可考虑租用自卸车或自购.填方以购买砂砾料运到现场.路基施工员须负责所有涵洞通道的施工现场管理工作.(二)涵洞通道:劳务分包,分为2个劳务施工队,每队30人,可以满足相邻2座涵洞同时施工,减少误工待工.采取项目部提供主材(钢材、砼),劳务队负责辅助性材料的承包方式.(三)桥梁:采取工序分包模式:1、桩基:钻孔桩施工分2个施工队,高峰期共计钻机15台.可采取按实际完成数量分包方式,不确定数量,按照谁干好谁多干的原则进行任务分配.(钢筋笼制作另行分包)2、立柱及盖梁(系梁):采取劳务分包工费承包方式,我方提供半成品钢材及砼并运至现场.分3个施工队.亦可不确定数量,按施工效果灵活调整分包工程数量.各计划12人,共计36人.项目部配置16T吊车1台,负责模板吊装.3、预制箱梁:采取纯劳务分包方式,我方负责所有材料工具等. 计划95人(其中劳务队83人:钢筋加工1班20人,钢筋绑扎2班20人,砼浇注2班16人,安拆模及清洁模板2班12人,张拉压浆12人,现场管理3人),机手配置10人.2套门架式吊车.4、现浇箱梁:采取项目部提供钢材、砼及机械配合,劳务队负责周转材料的方式.计划58人(支架16人,钢筋及管道加工等20人,模板制作安装及拆除12人,梁体砼灌注及养护8人,管理2人).项目部配置16T 吊车配合.5、梁板架设:自行组织施工.架桥机1台5人.6、桥面铺装:以劳务分包方式,2个施工队,每队15人.7、防撞护栏:以劳务分包方式,2个施工队,每队10人.(四)防排水工程:全费用承包方式.1个施工队30人.项目部负责土工作业.(五)绿化工程:全费用承包方式.六、风险分析及控制(一)工期风险及施工难点分析:1、友爱高架桥是本合同段重点控制性项目.贯穿于项目施工组织的主线.必须周密计划,做到每一工序和严密控制和各工序间的完美结合.其主要风险:(1)箱梁预制:该桥箱梁1211片,如何利用最小限度的模板并在有限的时间内完成,是本项目成功与否的关键.(2)现浇箱梁施工:是本桥施工的控制点之一,必须周密计划,确保不出现现浇段阻碍架梁施工的情况.2、桩基施工:风险在于无序施工,导致上部结构无法按计划实施.应注意在有限电力情况下的合理安排,统筹管理.根据地质分析,钻孔作业中严密控制好泥浆稠度,否则易造成坍孔或导致不能顺利灌注.3、江安河大桥施工:(1)变更与否是本桥根本风险,如无法变更,则须组织T梁生产.(2)该桥第3号、4号墩位于江安河内,必须安排在枯水季节快速完成施工,容易造成与其它工程争抢动力、砼资源的情况,须全力确保.4、砼供应及钢材供应:由于多工点同时开工作业,砼供应在某一时段恐会紧张,须统筹安排;同时,钢材型号众多,机材科及工程科须精心组织,严密做好现场控制并时刻关注现场用料情况.(二)成本控制风险:1、路基:(1)填料价格上涨风险:①多方询价,争取较低价格购进;②积极与甲方沟通,做好调价的相关资料准备.(2)数量风险:原地面处理时须严密控制标高,除将植被弃除外,腐植土置于路基两侧填补边坡,减少砂砾用量.(3)路床顶面高程及平整度须严格控制,避免路面施工队伍产生数量索赔.2、桥梁:(1)钻孔灌注桩超方砼:必须认真做好泥浆护壁,避免或减少坍孔.因此,必须确保较好的粘土满足护壁的需要.(2)江安河大桥变更:如无法完成变更,须新投入T梁模具及底座.增加成本支出.(3)严密控制桥梁各细部尺寸及坐标高程,要求准确无误,杜绝返工造成成本增加.(4)周密计算好周转材料,不形成浪费.3、材料管理:材料易发生被盗、浪费及与预算严重不符等现象.(1)做好材料计划,减少材料积压成本.既保证现场施工需要,又不造成材料大量积压造成资金积压.(2)严格现场管理.钢筋加工场及梁场可简单围护.发往各施工点的材料成品半成品须严密跟踪,现场施工员周密计划好每时段的用料,做到心中有数.(3)做好限额发料,加强材料回收.(4)做好材料帐物管理,做到帐物相符.并严格材料月结及工完料清相关工作.4、劳务分包管理:(1)优选施工队伍,选择履约能力强、价格合理的专业施工队伍,不片面低价分包.(2)加强合同管理,做好合同预算,明确双方权利义务,减少合同纠纷.(3)加强劳务队伍管理控制,现场管理人员必须严密把握劳务队伍施工动态并做好相关原始资料,加强动态控制,不得以包代管.(4)在不损害单位利益的前提下,积极做好管理服务.达到双赢.5、管理费用支出:(1)形成精干高效的项目管理团队,坚决裁减庸人闲人.(2)严格控制办公费用支出.(3)严格掌握招待费支出,加强报告制度.6、加强成本分析核算:(1)建立成本分析制度:每月成本小结,每季成本分析.(2)工点、工序成本分项核算.如确定拌合站和预制梁场成本组成,便于过程控制.(三)安全质量风险:1、安全风险:(1)高空作业:现浇箱梁施工、立柱盖梁施工、架梁、防撞护栏施工.(2)深坑围护:高填方段施工便道、钻孔桩及泥浆池围栏(3)与地方道路交叉段施工安全防护(4)安全用电及防火控制.(5)严格国家职业准入制度,不因无知出现安全问题.2、质量风险:质量控制的前提是做好技术交底,工前准备,工中检查,工后总结.(1)桩基质量:严密控制钻孔进度,加强泥浆稠度控制,做好灌注过程监控.确保不出现Ⅱ、Ⅲ类桩.(2)路基填筑质量:填层厚度控制,确保能通过中间交工验收;(3)砼质量控制:优选配合比,严格控制施工配合比及坍落度等情况,加强工艺操作过程控制.七、项目管理体系建设:项目管理体系,也叫项目管理系统.是为完成项目目标而建立的较独立的运行体制.在项目法施工中,既有独立性特点,也有功能的交叉.重点明确成本管理系统和生产管理系统:(一)项目成本管理系统(成本控制体系):成本管理涉及到项目的全员全面全过程,但控制体系不可能将所有人员全部包含进去,主要是在项目经理领导下,相关职能部门通过层层控制达到成本控制的效果.1、成立成本控制小组:由项目经理主责,各职能部门参加.主责部门为项目财务部.2、成本管理制度:根据费用组成,建立各项费用管理制度:办公用品管理制度;财务报销制度;原材料采购招标评标制度;劳务分包方招标评标制度;招待费管理制度;计价管理制度;成本预决算制度等.3、成本管理方法:根据项目生产管理过程,成本管理应采取以下办法:(1)项目成本计划(明确项目管理方案及施工组织方案,明晰各项费用组成价格,计算完成工程的货币支出量,完成项目预期收益);(2)项目成本月结季分析.项目成本月结,要求各相关职能部门提供具体数据.包括完成工程实物数量,各项费用开支情况(项目管理费用、招待费用、),原材料月结盘点数量,机械设备折旧费用等.基本反应出本月的成本盈亏情况.季度成本分析:除提供月成本小结的数据外,还应对一个季度以来的整个成本状况进行详细分析,找出成本偏差的原因,提出减少成本支出,增加收益的方向和方法.季度成本分析,是对一个季度以来各项工作的一次深入检查,必须高度重视.(3)做好项目二次经营:项目二次经营,即项目施工过程中的调价及变更.本标段所能涉及的变更,主要体现在软基处理,钻孔灌注桩的变更.(4)将成本意识贯穿于每一行动中.大到施工方法,小到一机一台班一工时,具体到一度电一钉一木,均是成本观念的具体体现.项目管理者抓好决策减少大的失误;职能部门按各自职能做好具体工作;施工现场抓好细部控制.4、成本管理中的几个意识:反对铺张浪费、大手大脚讲排场,牢记一分一厘靠无数汗水取得;反对盯大放小,牢记项目的效益积累是从无数个细部结余产生的;反对成本与我无关,牢记项目的成本支出包含了你的费用;反对漠视分包方成本,牢记双赢是成功合作的基础.(二)项目生产管理系统项目生产管理系统,是为在合同工期内,完成工程实体而建立的立足于施工现场的管理系统. 一般由项目经理或生产副经理主抓,各部门具体实施.其主要方法有:1、计划控制:在实施性施工组织设计的指导下,制订好年度、季度、月度生产计划.各专业工程师、各部门及各协作队伍拟订保障月度计划完成的具体措施.使全体管理人员明确工作目标.必要时,应做出周计划,便于达到更好的控制效果.生产计划下达后,由各职能部门相应拟出保障计划,交由项目经理审定实施.2、动态控制:施工过程中,会出现不可避免的计划偏差,需要在日常工作中不断纠偏.因此,须建立起交班会制度,检查前期任务完成情况,布置后期的相关工作.一般在项目准备阶段,实施日交班,便于快速推动各项准备工作的完成.在正常开工后,可实施周例会制度.除以上两大管理系统外,还有由项目总工程师主责的技术保障系统、安全质量管理系统.由项目经理主责的生产资源保障系统(后勤保障、物资机械保障、人力资源保障等).系统管理的精髓是程序控制.因此,必须建立并完善各管理系统的操作程序.程序控制不允许有断链和脱节.因此,系统管理是约束和控制项目工作秩序的重要方法.八、项目约束机制和激励机制,加强团队建设:(一)约束:1、订立制度:项目部必须根据各职能部门的特点,建立起相关管理制度,保障各项工作目标的实现.由各部门根据本部门职能拟订,交由项目领导审定.2、分清职责:明确每位员工特别是项目管理人员的工作职责.做到不因职责不明逃避约束,不因职责不清造成工作混淆.3、理清程序:程序是工作中涉及相关较多的情况下产生的.程序不清易造成各级各部门间推萎扯皮等现象.4、建立惩处制度.(二)加强激励:1、物质激励:通过劳动竞赛、采取物质奖励的办法,或采取加薪、定期评比等办法,使员工个人通过积极努力工作得到实惠.2、精神激励:通过板报专栏及简报等方式,树立正面典型.通过管理策划活动,理清项目管理总体思路.使本项目管理真正达到“计划周密、控制严密、政令畅通、保障有力”的管理目标.。
高速公路工程管理策划方案
高速公路工程管理策划方案一、高速公路工程管理的原则1. 项目管理原则:高速公路工程属于大型项目,对于项目的规划、设计、建设、验收、运营和维护都需要进行全面的管理。
因此,项目管理是高速公路工程管理的首要原则。
2. 综合管理原则:高速公路工程的管理需要综合考虑土地资源、环保、交通管理、安全等多方面的因素,因此需要进行综合管理。
3. 效益管理原则:高速公路工程建设需要投入大量资金,因此需要进行效益管理,确保投入产出比能够达到预期目标。
4. 顾客导向原则:高速公路工程的建设和运营都是为了满足用户的需求,因此需要以用户为中心,满足用户的需求。
5. 风险管理原则:高速公路工程建设和运营都存在一定的风险,因此需要进行风险管理,以降低可能的损失。
二、高速公路工程管理的策划目标1. 实施高速公路工程规划和设计:根据国家交通发展规划和地方需求,制定高速公路工程的规划和设计方案,确保合理布局、科学设计。
2. 优化施工组织:对高速公路工程的施工组织进行优化,提高施工效率,确保工程质量和安全。
3. 加强供应链管理:对高速公路工程的供应链进行管理,确保供应来源和供货周期,提高物资和设备的使用效率。
4. 设立监督管理机制:建立高速公路工程的监督管理机制,对工程建设、运营和维护进行监督,确保工程合规运营。
5. 加强工程质量管理:对高速公路工程的质量进行全面管理,确保工程质量达到标准要求。
6. 推动信息化建设:推动高速公路工程管理的信息化建设,实现对项目的信息化管理和控制。
三、高速公路工程管理的策划实施措施1. 加强规划和设计管理:建立科学、合理的高速公路工程规划和设计管理的机制,确保规划和设计符合国家标准和地方实际需求。
2. 完善施工组织管理:建立完善的高速公路工程施工组织管理机制,优化施工组织,提高施工效率。
3. 健全供应链管理:建立高速公路工程的供应链管理体系,掌握物资和设备的供应情况,确保施工需要。
4. 设立监督管理机制:建立高速公路工程监督管理机制,对工程建设、运营和维护进行监督管理,确保工程合规运营。
高速公路工程建设项目安全管理策划书1
呈贡至澄江高速公路工程建设项目安全管理策划书编制人:审核人:审批人:二零一三年十一月安全生产策划书审批表目录第一章工程概况 (5)1.1工程位置及路线走向 (5)1.2工程基本情况 (5)第二章总体要求 (7)2.1基本概念及目的 (7)2.1.1基本概念 (7)2.1.2目的 (7)2.1.3方针 (8)2.1.4原则 (8)2.2项目安全生产适用的法律、法规、标准 (8)2.3危险源辩识及风险评价 (9)2.3.1危险源评价方法及评价标准 (9)2.3.2生产中安全风险较大分部分项工程如下: (10)2.4项目安全管理目标 (11)2.4.1安全管理目标 (11)2.4.2安全文明工地目标 (11)2.4.3职业健康安全目标 (11)2.4.4环境管理目标 (12)2.5施工过程主要控制方法 (12)2.6劳务分包管理 (13)2.7专业分包管理 (15)2.8事故报告 (16)2.9安全措施费突入计划及其使用范围 (17)第三章、安全生产管理措施 (21)3.1加强安全教育与培训 (21)3.2加强班前安全教育活动 (22)3.3加强安全技术管理 (22)3.4加强安全检查 (23)3.5建立安全隐患整改制度 (24)3.6建立安全生产例会制度 (24)3.7建立安全生产奖惩制度 (25)3.8建立工伤事故报告制度 (26)3.9建立消防管理制度 (26)3.10建立保卫值班制度 (27)第四章、施工过程控制措施 (27)4.1组织机构、职责及安管人员配备 (27)4.2项目各级安全生产管理职责 (28)4.3个人防护用品的一般要求 (35)4.4个人防护用品配备计划 (35)4.5防护设施、设备配备计划 (36)4.6基础施工(重点在于“人工挖孔桩施工”) (36)4.7“三宝”、“四口”防护 (36)4.8临时用电安全管理 (41)4.9模板工程 (43)4.10施工机械安全管理 (44)4.11主要施工机械的安全技术要求 (45)4.12消防管理措施 (48)4.13起重机械安装、拆除 (50)4.14中小型机械作业 (52)4.15脚手架 (52)4.16吊运、吊装作业 (52)4.17模板支拆 (53)4.18钢筋绑扎 (53)4.19砌筑 (54)4.20抹灰 (54)4.21桥梁防撞墙的作业 (54)4.22垂直交叉作业、有毒有害环境作业 (55)4.23易燃、易爆、化学危险品运输、存储、使用 (56)4.24应急准备与响应 (56)4.25安全教育及安全技术交底 (57)4.26存在问题整改、纠正措施、预防措施 (58)4.27安全奖评 (58)第五章、文明施工、环保、企业形象 (58)第一章工程概况1.1 工程位置及路线走向呈贡至澄江高速公路路线起于呈贡马金铺乡高家庄互通,接昆玉高速公路,路线越过黄马高速公路之后,沿现有马澄公路走廊布线至提古铺以东,穿提古铺隧道至下关,走马澄公路东侧西大河水库上游冲沟至水库东北侧,经白土坡、萝卜村后街上东南绕城高速公路龙街互通。
高速公路项目运营管理方案
高速公路项目运营管理方案1. 项目概述本项目为高速公路项目,全长XX公里,连接XX地区与XX地区,预计总投资为XX亿元。
该项目将极大地提高区域交通效率,促进经济发展,并改善沿线居民的生活质量。
2. 运营管理目标- 确保高速公路的安全、高效、畅通- 提供优质的服务,满足客户需求- 提高运营效率,降低运营成本- 保护环境,实现可持续发展3. 组织架构项目公司将设立以下部门,以负责项目的运营管理:- 总经理办公室:负责公司整体运营管理,制定和执行公司战略计划- 财务部:负责项目公司的财务管理和资金筹措- 工程技术部:负责高速公路的建设和维护- 运营管理部:负责日常运营管理,包括交通管理、维修保养、收费管理等- 人力资源部:负责公司员工的招聘、培训和福利等事务- 安全环保部:负责安全生产和环境保护工作4. 运营管理内容4.1 交通管理- 制定交通管理规则,确保高速公路的安全、畅通- 实施交通监控,及时处理交通事故和交通拥堵- 开展交通宣传和教育工作,提高驾驶员的交通安全意识4.2 维修保养- 制定高速公路的维修保养计划,确保道路设施的正常运行- 定期检查道路、桥梁、隧道等设施,及时发现问题并进行维修- 定期清洗路面,保持道路整洁4.3 收费管理- 制定收费标准,合理收取车辆通行费- 实施收费系统,确保收费的准确、高效- 对收费人员进行培训,提高服务质量4.4 服务设施管理- 设立服务区、停车区等设施,为驾驶员提供休息、餐饮等服务- 定期检查服务设施,确保其正常运行- 提供优质的服务,满足客户需求4.5 环境保护- 制定环境保护措施,减少项目运营对环境的影响- 实施绿化工程,提高项目的环境效益- 严格执行环保法规,确保项目的环保达标5. 运营管理流程- 制定运营管理流程,明确各部门的职责和任务- 实施流程化管理,提高运营效率- 定期对运营管理流程进行评估和改进6. 人员培训和管理- 制定员工培训计划,提高员工的专业技能和服务水平- 建立绩效考核体系,激励员工的工作积极性- 关注员工的职业发展,提供晋升机会7. 安全生产- 制定安全生产规章制度,确保项目运营的安全- 定期进行安全生产检查,及时消除安全隐患- 开展安全生产培训和演练,提高员工的安全生产意识8. 项目评估和监控- 定期对项目进行评估,以确保项目达到预期的运营效果- 建立监控系统,对项目的运营情况进行实时监控- 根据评估结果和监控数据,对项目的运营管理进行调整和改进9. 结论本项目的高速公路运营管理方案旨在确保项目的安全、高效、畅通,提供优质的服务,满足客户需求,并实现可持续发展。
高速公路工程项目管理策划书
8.3路面工程- 33 -
8.4涵洞施工- 34 -
8.5桥梁工程- 34 -
8.5.1钻孔桩施工- 34 -
8.5.2承台施工- 35 -
8.5.3墩柱施工方案- 36 -
8.5.4盖梁施工- 38 -
8.5.5小箱梁预制- 39 -
8.5.6小箱梁架设- 47 -
3.2.8物资部部长岗位职责- 12 -
3.2.9财务部部长岗位职责- 13 -
3.2.10安质部部长岗位职责- 13 -
3.2.11工经部部长岗位职责- 14 -
3.2.12办公室主任岗位职责- 14 -
3.2.13试验室主任岗位职责- 15 -
4项目组织机构、职责和部门责任书- 15 -
4.1项目组织机构- 15 -
20.2职责- 70 -
20.3收集与传递- 70 -
21与工程建设有关方沟通方式- 70 -
21.1对总监办沟通方式- 70 -
22施工管理应形成的记录- 71 -
23质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施- 71 -
23.1管理目标- 71 -
23.2管理机构- 72 -
23.3管理体系- 73 -
4.2项目主要人员表- 16 -
4.3部门责任书- 17 -
5施工管理依据的文件- 17 -
5.1编制依据- 17 -
5.2编制原则- 17 -
6项目人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划- 18 -
6.1协作队伍承包模式、承包范围及相关要素配置计划- 18 -
6.2主要物资及周转材料配置计划- 19 -
17.1.1变更索赔的分类- 68 -
XX高速项目管理策划书
项目管理策划书1、项目概况1.1工程特点1.1.1工程量大,工期紧。
本合同段起讫桩号为K45+900~K53+500,全长7.6km,含全线控制性工程玉龙山隧道;合同工期24个月,但目前因征地拆迁原因还不能组织机械设备人员进场施工,必然给后期施工带来极大的压力。
1.1.2技术要求高,安全质量控制难度大。
完全按照高标准、高要求建设;重、难点工程玉龙山隧道单洞长近3km,开挖31万余方、砼近9万方、喷砼2万余方以及所需钢材4千余吨,隧道围岩分Ⅳ、V级,呈交错布置,最大埋深460米,隧址处穿越岩溶、煤炭开采区、煤炭采空区、瓦斯地段、断层破碎带等不良地质,安全质量控制难度大。
1.1.3施工场地受限,施工条件差。
本标段沿线多起伏不平,选择合适的临时用地困难,特别是项目所在地土地资源临时租用费用高昂;我部承建隧道洞口处居民房屋密集,不利于洞口施工场地的布置,另线外年久失修的房屋和隧道爆破施工存在矛盾,协调问题较多。
隧道洞口、三教互通、连接线等房屋拆迁量大、电力通讯线路密布、燃气管道和其他管线交织布置,致使施工条件差。
1.1.4施工组织难度大、桥梁成本高:本合同段属综合工程,结构形式繁多,且交错布置,施工组织难度极大,特别是桥梁构筑物十分分散,单位工程量小,设计尺寸不一致须配置过多模板增加了模板摊销费用,跨径不统一,增加了设备投入和管理难度。
1.1.5进场道路有限,主要靠红线纵向便道运输。
处于丘陵地带的拉通红线便道施工成本高,临建工程造价高增加成本且对红线内征地拆迁依赖较大、对红线内其他项目施工增加了组织难度。
1.2建设地点、地质条件、气象、水文等情况1.2.1工程概述XX高速公路XX至XX段位于重XX、XX、XX区境内。
XX高速公路是《XX高速公路网规划》(2003~2020)“三环、十射、三联”的重要组成部分,是联系XX市周边区县的重要公路通道,有着环接XX市各条对外高速公路的重要作用。
三环高速公路连接了XX主城区周边的XX、XX、XX、XX、XX等11 个区县市,路线全长约500km,本项目“XX 至XX段”即为其中的重要路段之一。
高速公路建设工程项目策划书
高速公路建设工程项目策划书一、项目背景及概述近年来,随着交通事业的快速发展,高速公路建设已成为国家基础设施建设的重点项目之一。
为了满足日益增长的交通需求,我公司计划开展一个高速公路建设工程项目,旨在改善城市交通状况,提高交通效率,促进经济发展。
二、项目目标1. 构建高效便捷的交通网络:通过建设高速公路,提升城市交通系统的连通性和便捷性,减少交通拥堵,提高通行效率。
2. 促进经济发展:高速公路可以加强城市与周边地区的联系,促进区域经济发展,提升投资环境,优化资源配置。
3. 提高安全性和舒适性:高速公路工程将采用先进的技术和设备,提高道路安全性,确保行车舒适度,降低交通事故风险。
三、项目实施方案1. 地理条件分析:对项目所在地的地理环境、气候条件、土壤状况等进行详细调查和分析,确定合理的设计方案。
2. 交通流量测算:通过对项目周边交通流量的测算和预测,确定设计道路的通行能力和容量,确保道路满足日益增长的交通需求。
3. 交通规划:制定合理的交通规划,包括道路布局、收费站设置、服务区规划等,确保交通系统的高效运行和便利性。
4. 工程设计:根据项目需求和相关法律法规,进行细致的工程设计,包括路基、路面、桥梁、隧道、施工工艺等,确保工程质量和耐久性。
5. 施工组织:合理组织施工队伍,采用科学的施工方法和管理手段,确保工程进度和质量,并充分考虑环保要求。
6. 资金筹措:合理安排项目资金,包括政府投资和融资方式,确保工程的顺利进行和资金的有效使用。
7. 风险评估:对项目实施过程中可能出现的各种风险进行评估和分析,制定相应的风险应对措施,最大限度地降低风险对项目的影响。
8. 运营管理:在工程竣工后,建立健全的运营管理机制,确保道路的正常运行和维护,提供高质量的服务。
四、预期成果及效益评估1. 交通改善:项目完成后,预计能够有效缓解城市交通压力,提高交通流畅度,减少行车时间,改善城市居民的出行体验。
2. 经济发展:高速公路的建设将促进区域经济的发展,提升投资环境,吸引更多的企业和资金流入,推动经济的增长。
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项目管理策划书
编制:
审核:
批准:
**集团第**工程有限公司
二○一四年七月
序 言
**年6月13日,由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公路**至**段路基桥隧施工**开标公示,我公司成为**高速公路**至**段路基桥隧施工**标段第一候选人。公司迅速成立项目策划调查组,公司副总经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师**、副总经理**也到达项目并对项目策划进行了指导;公司副总经理**对项目策划工作积极筹措,公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标额**亿元,是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目(土建工程中标额最大的公路项目),也是公司在**承建项目中中标额最大的项目,该项目既是考验**公司管理能力的契机,也是展现**公司风采的舞台,意义非同寻常,责任重大。
1.1主要技术标准
1)公路等级:高速公路。
2)设计行车速度:80Km/h。
3)设计荷载:公路-Ⅰ级。
4)路基宽度:**车道整体式路基宽度32米;三车道分离式路基宽度16米。
5)设计洪水频率:特大桥1/300。大、中、小桥、涵洞及路基1/100。
6)地震动峰值加速度:0.10g。
1.2主要工程数量
1.2.1拆迁工程
(10)左线高崖子大桥中心里程ZK124+860.550,全桥布置为27-20m小箱梁,总长543.7米,桥梁宽15.9m,共计预制箱梁135片。
(11)右线高崖子大桥中心里程K124+848.550,全桥布置为28-20m小箱梁,总长563.7米,桥梁宽15.9m,共计预制箱梁140片。
(12)左线纸房沟大桥中心里程ZK126+066.284,全桥布置为35-20m小箱梁,总长706.6米,桥梁位于**停车Βιβλιοθήκη ,宽度渐变,共计预制箱梁182片。
(3)改渠1处/189.4米,K124+530.0~K124+650.0线路右侧。
(4)改渠、改路主要工作内容包括挖土方43943方、挖石方76929、填筑土方17398.6、填筑石方36550.8、填筑砂砾6344、浆砌片石340方、C20混凝土720方(路基工程);桥梁混凝土1844方(桥梁工程)。
(13)右线纸房沟大桥中心里程K126+027.000,全桥布置为40-20m小箱梁,总长806.67米,桥梁位于**停车区,宽度渐变;共计预制箱梁202片。
(14)左线金泰大桥中心里程ZK127+058.600,全桥布置为31-20m小箱梁,总长623.8米,桥梁位于**停车区,宽度渐变;共计预制箱梁165片。
(7)右线原坝子1号大桥中心里程K123+854.000,全桥布置为8-20m小箱梁,总长166.6米,桥梁宽16m,共计预制箱梁40片。
(8)左线原坝子2号大桥中心里程ZK124+205.800,全桥布置为19-20m小箱梁,总长386.6米,桥梁宽16m,共计预制箱梁95片。
(9)右线原坝子2号大桥中心里程K124+180.000,全桥布置为18-20m小箱梁,总长366.6米,桥梁宽16m,共计预制箱梁90片。
**高速公路**至**(石门)段路基桥隧工程**标段起讫里程为K121+837~K127+508,全长5.647km。合同范围为标段内路基、桥涵、隧道、防护及排水工程施工。本标段线路除K124+363.300至K124+566.700段203.4米路基及**停车区K126+453.956至K126+744.300段290.3m路基为整体式外,其余线路均为分离式;标段范围路基长度788米;特大桥1068.77m/1座(单幅),大桥3646.4m/10座(单幅),盖板涵26.7m/1道;隧道2353m/8座(单洞);**停车区1处(设大桥2792.2m/4座,单幅变宽)。
(1)西坪路改移1处/1450米:本标段在**停车区附近对西坪路进行改移,改移道路对应线路中心里程为K127+300,改移道路长1450米。改移道路设置跨西河桥梁两座,分别为K126+970.000倒贴金西河中桥,K127+900.000武贵包西河中桥;设置2.0*1.5m盖板涵洞1座/9.3米。
倒贴金西河中桥:桥梁布置为4-20m空心板,桥长95.08米,钻孔桩6根,20空心板预制24片,共计使用混凝土914m3。
项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产,维护施工策划的严肃性;如有变动,需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告,经公司批准后方可实施。
**高速公路**至**(石门)段路基桥隧工程PH-3标段
项目管理策划书
1工程概况
**高速公路**至**(石门)段起点位于**市*县**镇北*公里处,沿西河向南经**镇、**至***;再沿褒河向南,经**镇(姜窝子)**镇至青桥驿乡青桥铺村,设特长隧道绕避石门褒河水库库区,在平安村北侧设石门水库特大桥跨越水库,在麻坪寺村南侧设牛头山特长隧道至路线终点勉县褒城镇金寨村附近,设石门枢纽立交与已建成的十天高速公路和在建的**至**界高速公路相接,路线全长**公里(K111+465~K199+855.46),设路基桥隧工程施工共**个标段。
1.2.2路基工程
路基长度:本标段桥隧相接、区间路基短小,正线路基总长788米;主要为电站1号大桥与电站2号大桥间路基142米,原坝子2号大桥与高崖子大桥间路基203米,纸房沟大桥与金泰大桥间路基290米。
土石方工程:挖土方563280m3,挖石方433877m3,利用石方127854m3,填筑砂砾碎石63306m3;改河、改渠、改路挖方120872m3,填方60293m3。
左线高崖子隧道:ZK125+133.500~ZK125+655.000,全长521.5米;
右线高崖子隧道:K125+132.000~K125+565.000,全长433米;
左线柿树坝1#隧道:ZK127+371.000~ZK127+522.000,全长151米;
右线柿树坝1#隧道:K127+400.000~K127+508.000,全长108米;
左线碾子坝隧道:ZK122+145.000~ZK122+344.000,全长199米;
右线碾子坝隧道:K122+**.500~K122+374.000,全长255.5米;
左线原坝子隧道:ZK123+415.000~ZK123+765.000,全长350米;
右线原坝子隧道:K123+415.000~K123+415.000,全长335米;
在*总带领下,经过十多天对现场的详细调查,确定了大临方案,明确了项目部驻地、试验室位置,确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址,并完成各种临建方案;明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证,***年6月27日公司在**镇召开了“****公司**项目施工策划总结会”;公司各部门对策划成果进行了汇报,对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求,公司总经理**、总经济师**、副总经理**进行了总结发言;根据最终调查成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。
(2)右线园坪大桥中心里程K121+977.700,全桥布置为14-20m小箱梁,总长281.4米,桥梁宽16m,共计预制箱梁70片。
(3)左线电站特大桥中心里程ZK122+878.886,全桥布置为4-30+14-20m小箱梁,总长1068.771米,桥梁宽16m,共计预制30m箱梁20片、20m箱梁235片。
1.2.2桥涵工程
本标段设正线桥梁15座(单幅),其中特大桥1068.77m/1座(单幅),大桥6438.6m/14座(单幅,含**停车区),盖板涵26.7m/1道。桥梁桩基846根/17901米。箱梁预制1885片,其中30m小箱梁40片、20.3m小箱梁57片、20m小箱梁1778片、14.5m小箱梁10片。
桥梁合计使用混凝土130174m3,其中C20砼571m3, C25砼639m3, C30砼73035m3, C40纤维砼9667m3, C50砼46160m3;合计使用钢筋20849.3t,其中HPB300钢筋2989.5t,HRB400钢筋16356.3t,冷轧钢筋网片1503.5t。
(1)左线园坪大桥中心里程ZK122+000.450,全桥布置14-20m小箱梁,总长283.7米,桥梁宽16m,共计预制箱梁70片。
1.2.5
混凝土用量:本标段路基、桥涵、隧道、防护等工程共计使用混凝土30.3万方,其中C15片石砼**m3,C20砼**m3,C25砼**m3, C30砼**m3,C35砼**m3,C40纤维砼**m3,C50砼**m3。
(15)右线金泰大桥中心里程K127+071.900,全桥布置为8×20.3+22×20+14.5+20+14.5m小箱梁,总长655.2米,桥梁位于**停车区,宽度渐变;共计预制箱梁216片,其中20.3m箱梁57片、20m箱梁116片、14.5m箱梁10片。
1.2.4
本标段设隧道2353m/8座(单洞);隧道洞口开挖土石方1.8万方,洞身开挖石方33.9万方;合计使用沪混凝土123919m3,其中C15片石砼25530m3,C20砼3686.2m3,C25砼3671m3, C25喷射砼28758m3,C30砼55948m3,C35混凝土路面6507m3;合计使用钢筋4769t,其中HPB300钢筋893.3t,HRB400钢筋3680.3t,钢筋网片97.7t;型钢3826.7t;φ50注浆钢管16.2万米,管棚φ108钢管2.5万米。