工程项目商务标与技术标评分表
防水工程技术标、商务标评分表
2
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分1.5分，劳动 力安排计划与施工进度计划相呼应可加0～0.5分
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分2分，工期承 3 诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺可得2.5，保证工期措施
切实可行并具有针对性可加0～0.5分
3
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分2分，施工难 点分析到位符合实际可加0～0.5分
投标报价的科学、合理 性 投标报价
投标报价金额
5
有工程施工单位报价明细的可得基本分3分，报价科学、合理的可 增加1-2分
10
根据报价金额由低到高的顺序进行评分，报价最低的单位得10分， 其次得9分，依次进行递减。最低为5分。
合计： 60
3
满意”的，得3分，其他不得分。 注：投标人必须提供业主出具的服务与履约情况证明资料，并能充
分反映业主对投标人服务与履约情况为“满意”才能得分。
业绩 近年业绩
3
近三年内投标人独立完成类似本工程的防水施工项目，得2分，无 返修情况的可加1分。
合理化建 议
合理建议
5
投标文件中有针对本工程进行建议的可得基本分3分，建议合理、 可操作、有针对性可加1-2分
家、省、市的有关规定可加0～0.5分
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分1.5分，投标 2 书中有具体、完整、可行的环境管理体系实施保证措施，并符合国
家、省、市的有关规定可加0～0.5分
工程进度计划与措施
技术文件通过初步评审且格式符合要求的可得基本分2分，工作进
3
度计划较合理的得2.5分，施工进度计划严格按投标工期安排，工 序搭配逻辑关系和关键线路清晰、合理、并能指导施工且针对性好
工程综合评分法
工程综合评分法综合计分法是指评标委员会根据招标文件要求,对其技术标、商务标、综合信用标三部分进行综合评审.技术标的权重占30%,商务标的权重占60%,综合信用标的权重占10%.其主要内容和参考分值如下：一技术标的评标分值：30分招标人可结合所建工程项目的技术特点及工艺要求,对技术标的内容、分值进行增减调整.1．内容完整性和编制水平1-2分2．施工方案和技术措施2-3分3．质量管理体系与措施2-3分4．安全管理体系与措施2-3分5．环境保护管理体系与措施2-3分6．工程进度计划与措施1-2分7．拟投入资源配备计划……1-2分8．施工进度表或施工网络图1-2分9．施工总平面布置图1-2分10．在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术2-3分11．新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度,其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用2-3分12．企业具备信息化管理平台,能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理1-2分以上项目若有缺项的,该项为0分；不缺项的,不低于最低分.二商务标的评标分值：60分1．投标报价的评审30分投标报价与评标基准价相等得基本分20分.当投标报价低于评标基准价时,每低1%在基本分20分的基础上加2分,最多加10分；当投标报价低于评标基准价5%以上不含5%时,每再低1%在满分30分的基础上扣3分,扣完为止；当投标报价高于评标基准价时,每高1%在基本分20分的基础上扣2分,扣完为止.2．分部分项工程项目综合单价的评审15分分部分项工程项目综合单价随机选择15项清单项目.清单项目综合单价以各有效投标报价的当有效投标人5名及以上时,去掉1个最高、1个最低值清单项目综合单价的算术平均值作为综合单价基准值.在综合单价基准值95%–103%范围内不含95%和103%每项得1分,在评标基准值90%–95%范围内含90%和95%每项得0.5分,满分共计15分.超出该范围的不得分.3．措施项目的评审5分措施项目基准值=各投标人所报措施项目费当有效投标人5名及以上时,去掉1个最高、1个最低值的算术平均值.投标所报措施费与措施项目基准值相等得基本分3分.当投标报价低于措施项目基准值时,每低1%在基本分3分的基础上加0.2分；当投标报价低于措施项目基准值10%～15%含15%时,为5分；当投标报价低于措施项目基准值15%不含15%时,每低1%在满分5分的基础上扣0.4分,扣完为止；当高于措施项目基准值时,每高于1%时,在基本分3分的基础上扣0.2分,扣完为止.4．主要材料单价的评审10分主要材料项目单价选择10项材料,材料的单价以各有效投标报价当有效投标人5名及以上时,去掉1个最高、1个最低值材料单价的算术平均值作为材料基准值.在材料基准值95%–103%范围内不含95%和103%每项得1分,在材料基准值90%–95%范围内含90%和95%每项得0.5分.超出该范围的不得分.三综合信用标的评标分值10分1．企业和项目经理业绩1－2分2．承诺质量、工期达到招标文件要求并有具体措施1－3分.3．优惠条件的承诺1-2分4．业主考察1-3分。
商务综合标评分表(含公式)
商务综合标评分表(含公式)(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分评标标准和方法一、根据《政府采购法》、《招标投标法》及相关法律法规的有关规定与本工程特点，本着公开、公平、公正的原则，特制定本评标办法。
二、评标工作在评委会内独立进行，评委会将遵照评标原则，公正、平等地对待所有投标人。
三、投标文件的评审分初步评审和详细评审两个阶段。
1、初步评审是指评标委员会对所有投标文件的符合性、响应性和重大偏差按招标文件的要求逐一审查的评审。
审核投标人的资格，投标人投标报价超过业主预算控制金额（拦标价）的视为无效投标。
1.1如初审合格的投标人少于或等于11家时，评标委员会则对实际通过初审合格的投标人进入详细评审。
（进入详细评审的投标人应高于或等于3家，如低于3家时该标段应重新招标）。
1.2如初审合格的投标人超过11家（不含）时，评标委员会则对初审合格的投标人按照投标报价从低到高的顺序确定11家进入详细评审的投标人。
2、详细评审是对初步评审合格投标文件的技术标、商务标、综合标按照招标文件中明确的评标办法以列表、抽量的方式进行分析、比较和评审。
四、评标委员会不对无效投标文件或废标的投标人进行评审或打分。
五、本工程详细评审采用综合打分法，具体计分标准如下：（一）技术标的评标标准：（25分）1、主要施工办法（5分）（1）施工准备1分；（2）确定各施工过程的施工顺序1分；（3）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法2分；（4）分冬、雨季施工措施1分。
(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分2、拟投入的主要物资计划（1.5分）（1）满足工程施工所需的材料数量0.8分;(2)满足工程施工所需的材料供应计划0.7分。
3、拟投入的主要施工机械及检测设备（1.5分）（1）满足工程施工所需的机械数量及供应计划1分;(2)测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划0.5分。
商务、技术标评分表
6 10 8.5 8 8 8 10 9.5 8 9 6 10 8.5 9 8 6 10 8.5 7 4.5 4 4.7 3 4 4 5 4.7 3 4 4 5 4.5 4 3.5 4 4 4.5 3
4 5 4.5 4 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 4
项 目
评分项目
企业实力
设备类招标商务技术标评分汇总表
投标单位
分数 青岛华夏橡胶工业有限公司 阜新环宇橡胶（集团）有限公司
保定京博橡胶有限公司
山东祥通橡塑集团有限公司 山东安能输送带橡胶有限公司
山西凤凰胶带有限公司
中德（扬州）输送工程技术有限 公司
评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5
7 6 6.5 6
6 6.5 7
6 6.5 7
6.5 6.5 6
6.5 5.6 7
标
部 分 企业类似供货业绩
5 555 5 555
555 555
555 555
555 555
55 555
555 4.5 5 5
其它证明
3 2.5 2 2
333
拟为本项目组建的机构及 主要人员配置情况
4 5 4.7 4 4.5 4.5 5 4.5 5 4.5 4 5 4.5 5 4.5 4.5 5 4.7 3
72
76
74
72
是
是
是
是
汇总：
商务标技术标评分表
中化金茂物业管理（北京）有限公司上海金茂逸墅日常园林绿化养护委托服务管理项目商务标评分表被评审单位评审日期评分类别序号评审因素评审标准分值现场评分商务部分（100分）1企业经营规模实力1.企业机构设置健全得1分；2.组织管理标准规范得1分；3.企业实体经营规模良好得1分；4.具有专业技术员工队伍实力得1分；5.具有独立承担经济能力和民事责任的能力的管理企业的1分；5 2 经营资质1.企业经营资质符合、合法、有效、齐全得2分；2.经营服务范围符合得2分；4 3专业资质等级1.专业资质符合、合法、有效、齐全得5分； 5 4 企业信誉1.企业信用等级被评为AAA的得2分；2.具有银行信誉证明良好得1分；3 5 财务状况1.提供本单位近三个月的财务状况证明或财务报表，利润实现和分配情况良好2分；2.资产负债符合行业标准1分3 6 投标报价1.投标总报价表和分项报价明细表及构成分析说明的合理性、科学性、规范性基础得分40分；2.各投标报价与评标基准价相比较：低于评标基准价1％，加0.5分；高于评标基准价1%，扣1分；3.最高得分50分, 最低得分0分。
注：A具有公司批复的预算定额报价招标项目评标基准价=预算定额报价；B未提供预算定额报价，评标基准价=（有效投标报价之和÷有效投标报价供应商数量）×97%）。
50 7商务文件响应1.投标文件对招标文件规定项响应程度，完全响应得5分；2.描述详尽、清楚、合理，并满足招标任务需求加5分；3.不响应缺项且不合理超过3项以上(含3项)得0分10 8 经营业绩1.投标单位近三年来管理服务业绩情况，真实且无不良记录的得2分；42.具有承接过类似项目有3个以上项目得1分；3.在管项目获得过荣誉证书证明的得1分9 增值项目1.完全招标文件规定服务范围基础上，每增加一项增值服务项目得1分；2.增值服务项目符合招标项目需求，并采纳的得2分；3.满分6分610 综合评定对本项目整体委托服务实施方案及质量技术指标清晰明确的得10分10评分合计100权重70%综合得分计算公式：商务综合得分=商务评分合计×70% 分数：现场商务谈判结论1.最终现场投标人最终优惠报价为：元。
技术部分和商务部分评审
技术部分和商务部分评审：
评标方法：本次评标采用综合评分法。
(技术分为30分，商务分为70分）。
（1）技术部分评审（30分）
根据评审的细则，评委应对通过资格审查的所有投标人进行评分。
各评委对有效投标文件按评审因素独立评审打分，技术部分得分是评委评分去掉一个最高分和一个最低分后，平均计算出的得分。
（按照四舍五入法，小数点后保留两位数）
一包：技术标部分评审表
二包：技术标部分评审表
（2）商务标部分评审：70分
各有效投标报价的得分计算方法是：所有有效投标报价中最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分70分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=评标基准价/投标报价×70（报价得分保留小数点后两位数）
在全部满足招标文件实质性要求的前提下，以综合评分得分最高的为预中标人。
综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相同的，现场以随机抽取的方式确定预中标人。
按1包、2包顺序依次开标、评标（投标人可同时中得2个包）。
商务标评分表(适用于材料、设备采购)
10分
工期是否满足招标文件求0～3分
6
信誉及资格条件
具有ISO 9001质量管理体系认证证书，0～1分
12分
营业执照副本（通过年检）、组织机构代码证、税务登记证是否提供，0～2分
获得银行信用等级证明,0～3分
7
获得AAA级企业等级证书，0～2分
投标人近三年无重大质量和安全事故，在同类项目中无不良记录；0～2分
是否有过合作；0～2分
8
经营状况
注册资金：0～3分
8分
财务状况0～5分
评定分值合计
商务标评分表（适用于材料、设备采购）
序号
项目内容
总分值
各投标人评定分值
1
初始投标报价
2
投标人修改报价
3
投标人最终报价
4
投标报价
投标报价总分70分，报价等于招标控制价得70分，在招标控制价的0～-20%每降低2%加1分，在招标控制价的0～+20%每增加2%扣1分，超出±20%作废标处理。
70分
5
响应性
商务标评分表清单
工程量清单总报价得分(满分50分)
计分方法:投标人的投标报价等于评标基准价得满分50分;评标基准价计算方法:所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率(0、98-0、96),投标竞争率评标前确定;投标报价的偏差率计算公式:偏差率=100%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价。
偏差率:每上浮1%扣4分,每下浮1%扣2分。
工程名称:***********************工程年月日
分部分项工程量清单报价得分(满分40分)
计分方法:投标人的投标报价等于评标基准价得满分50分;评标基准价计算方法:所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率(0、98-0、96),
投标竞争率评标前确定;投标报价的偏差率计算公式:偏差率=100%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价。
偏差率:每上浮1%扣4分,每下浮1%扣2分。
工程名称:******************工程年月日
措施项目报价得分(满分10分)
计分方法:(1)评标委员会结合技术标书对投标人措施项目报价的合理性进行评审,按“合理”、“基本合理”二个等级进行评定,合理得4分,基本合理得3分。
(2)措施项目清单报价6分。
(3)评标基准价计算方法:所有有效投标报价的算术平均值乘以投标竞争率(0、98-0、96),投标竞争率评标前确定;投标报价的偏差率计
算公式:偏差率=100%×(投标人报价－评标基准价)/评标基准价。
偏差率:每上浮1%扣4分,每下浮1%扣2分。
工程名称:***********************工程年月日。
商务标和技术标评分规则
得出最终分数
经济技术标评分标准（满分100分） 评价指标详细描述 自有设备每天可出100万支（只）以上 自有设备每天可出50万支（只）以上 自有设备每天可出50万支（只）以下 设备齐全，管理体系健全，并使用智能化检查设备
参考评分标准 30 15 5 20
设备基本齐全，有管理流程但没有智能化检查设别 5天以内 10天以内 15天以内 为公司原有供应商 客户群内有与本企业业务相同的企业三家以上 客户群内有与本企业业务相同的企业三家一下 接到质量问题后能够在24小时内做出解决方案并拿出整改方 接到质量问题后能够在48小时内做出解决方案并拿出整改方 接到质量问题后能够在72小时内做出解决方案并拿出整改方
评价指标 产能
指标描述 自有设备的单日产量
经济技术标评分标准（满分100分） 权重 10%
设备
与本次招标产品生产相关的主要设备、生 产线、生产工艺流程等清理。产品质量管 控制度标准等情况
30%
交货时间
自接收订单之日起至货到招标方仓库的时 间 主要客户介绍 接到质量问题后的响应时间，解决和整改 方案
20%
15 20 15 5 15 12 10 15 12 10
%，得出最终分数 商务标评分标准（满分100分） 评价指标 在基础价格基础上，每上浮5%扣5分，上浮超过10%时扣15 分，上浮超过20%时扣35，上浮超过30%时扣60；反之则相应 的加分，分区间内按内插法计算得分（具体计算方法见细 采取银行承兑汇票付款方式 采取银行转账付款方式 3个月账期 2个月账期 1个月账期 自接收订单之日起五日内交货到招标方仓库 自接收订单之日起十日内交货到招标方仓库 自接收订单之日起十五日内交货到招标方仓库 参考评分标准 60 10 5 20 15 5 10 8 5
LED项目商务技术评分表
评标附表：
本项目评标采用综合评分法，分技术商务部分和报价部分两阶段评标。
第一阶段进行技术商务部分的评标。
报价部分投标文件在技术商务部分评标结束前先密封保管。
评标委员会按照政府采购法律法规及相关规定、招标文件规定的评标方法和标准，对通过资格性及符合性审查的技术商务标进行评审，评出实质性响应招标文件技术商务要求的投标人，并计算出各投标人技术商务部分的得分。
第二阶段进行报价部分的评标。
经第一阶段评选出的实质性响应招标文件技术商务要求的投标人进入第二阶段评标。
评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准，评出实质性响应招标文件报价要求的投标人，并计算出各投标人价格部分的得分和优惠政策加分（如有）。
汇总各合格投标人的综合得分，并按各合格投标人的综合得分由高到低顺序推荐一名中标候选人。
若有相同的最高得分，则其中投标总价低的投标人将被排序在前；若有相同的最高得分且投标报价相同的，则按技术部分得分从高到低顺序进行排列，技术部分得分最高的投标人将被排序在前。
若同一合同包中同时获得节能、减排、环境标志认证的，在总分值或价格相同的情况下拥有认证数量最多的产品将被排序在前。
若出现以上评审结果均相同的情况时，评标委员会将以随机现场抽取的方式确定中标候选人。
各部份评分分值分布如下：
A：技术部份评分满分40分
B：商务部份评分满分15分
C：报价部份评分满分45分
D：政府采购优惠政策加分或价格扣除(如有的话)
综合得分=A＋B+C+D
各评委评分A、B部分分别去掉一个最高分、去掉一个最低分，余项算术平均值为最终。
技术标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30
商务标评分表(适用于工程施工)
序号
项目内容
评标标准
总分值
各投标人评定分值
1
初始投标报价
2
投标人修改报价1
3
投标人修改报价2
4
投标人最终报价
5
投标报价评定分值
投标报价总分85分，报价等于招标控制价得85分，在招标控制价的0～-25%每降低3%加1分，在招标控制价的0～+25%每增加3%扣1分，超出±25%作废标处理。
85分
6
付款方式
付款方式优于招标人要求：9分
付款方式符合招标人要求：8分
付款方式不符合招标人要求：0-7分
8分
7
资质
资质超出招标人要求：2分
资质符合招标人要Βιβλιοθήκη ：1分2分8类似工程
有类似工程：2-5分
无类似工程：0分
5分
9
评定分值合计
（5）+（6）+（7）+（8）
100分
技术标评标人：(签名)评标日期：___________
商务标部分满分分报价得分分
1.1报价得分35分基本分30分评标基准值=有效投标报价的平均值×50%+招标控制价×50%（有效投标人超过7家时，在有效投标报价中分别去掉一个最高值、一个最低值后进行算数平均，所得算数平均值作为投标人的平均标价）。
投标报价得分=30分+（1-投标报价/评标基准值）×100，最高加5分，最多扣5分。
高于招标控制价的投标报价为无效投标报价，其投标视为无效投标。
1.2质保期3分质保期满足招标文件要求的得基本分1分，在满足招标文件要求的基础上，每增加1年加1分，最多得3分。
当投标人的技术标得分低于技术标部分总分的50%时，则该投标人不被推荐为中标候选人。
评审项目评分标准分数技术要求1.投标人所投电梯控制系统符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。
2.投标人所投电梯曳引机符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。
3.投标人所投电梯门机系统符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。
4.投标人所投电梯限速器、安全钳和缓冲器符合招标文件技术要求，具有行业先进性的，由评委在1-3分范围内酌情打分。
5.投标人所投电梯门机光幕光束，120束以上的得3分，120束以下（含120束）的得1分，本项最多得3分。
注：1.以上内容如有缺失或只有标题无内容者，按0分计。
2.本次所投电梯的控制系统、曳引机、门机系统、限速器、安全钳和缓冲器必须为制造商原厂原品牌（与电梯整机同一品牌），否则不得分。
（开标时提供电梯部件型式试验报告/检测报告原件，否则按照无效投标处理）15分安装承诺承诺由电梯厂家授权的代理商负责售后及维保的，得1分；承诺售后服务和维保由制造商直接负责的（须有厂家承诺函）的得2分。
2分安装施工组织设计1、施工组织方案和调试方案：2-3分2、确保施工安装质量的措施：2-3分3、确保工期的措施：1-2分4、确保安全、文明施工的措施：1-2分5、安装、调试人员及项目部人员配备计划：2-3分6、安装、调试、检测设备情况：2-3分7、施工进度计划表：1-2分8、与总包单位、监理、政府的协调方案：1-2分以上8项，凡有者，得基本分，然后由评委横向比较，根据措施是否科学、合理、实用每项再酌情加分，缺项的得0分。
招标技术标评分表(工程、设备、材料)
组 织
工程质量保证措施 51 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 能否保证工程质量达到设计要求。
计
Hale Waihona Puke 项目经理情况划5
0～2.9 3～3.9
4～5
项目经理的级别及所承担工程的获奖情况 一级5分、二级4分、三级3分
主要施工机具
5 0～2.9 3～3.9 4～5 是否能满足工程的质量、进度 、投资的要求。
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格。
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察 事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明
技术标 1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。技术标书不合格的单位，不能参加商务标的评定； 平均得分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
劳动力安排情况
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的安排的人力是否能满 足工程按期完成。
企业业绩 近三年工程完成情况 8 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定。
企业信誉
企业资质
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。
经营状况 得分合计
售后服务（保修期） 财务状况
0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 是否满足能使工程质量达到设 计要求。
0～2.9 3～3.9 4～5 方案合理为合格。
施工进度计划及工期 施
10 0～5.9 6～7.9 8～10 计划是否合理、工期是否满足要求。
工
进度计划保证措施
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的措施是否能满足工程按期完成。
技术和商务标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有 较强的指导性
0〜10
。
质量管理体系与措施（10
分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落 实，措施得力
0〜3
2、质量管理机构健全
。〜2
3、质量管理制度完善
0〜2
4、质量检测能力与手段完善
0〜3
（三）
安全管理体系与措施（10
分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0〜3
2、编制的内容是否完整、齐全、表达是 否严谨
0〜4
附表二商务标评分标准表
序号
评标内容
分值
--
商务标得分
（一）+ （二）
50分
(-)
投标报价
本项得分由“评标基准值及报价得分计算 表”计算.直接计入总得分。
40分
（二）
商务评审
1+2 + 3
10分
1
报价编制
⑴+⑵
4分
(1)
报价完整性
内容完整，无漏项、增项得2分，每出现 一次增项或漏项扣0.5分。
0〜2
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可 行
0〜6
4、工程进度计划满足工期要求，保证措 施具体有效
0〜3
（六）
资源配备计划（15分）
1、施工机械设备投入与施工季度计划相 呼应且能满足工序衔接的要求
0〜5
2、施工机械搭配周全合理
0〜3
3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼
0〜5
4、调配投入计划合理
0〜2
近三年完成类似工程不少于3项得10分， 每增加1项得1分，最多得15分。每少 一询扣2分.沿右不徨分..
15
商务标与技术标评分表
评标办法
本次招标采用综合评分法（按评审得分计）确定中标单位，分商务标和技术标两项，商务标权重系数_____，技术标权重系数______，具体评标方法下：
1. 招标人在开标仪式上根据投标须知相关规定，对投标人的投标文件是否应当受理进行审查，然后将应当受理的投标文件送招标小组评审。
2. 符合性及完整性评审：每位评委分别对各投标文件进行符合性及完整性评审，对各投标文件能否符合招标文件要求做出明确判定。
3. 对于通过符合性及完整性评审的投标文件，投标人对投标方案进行讲述后，招标小组针对各投标文件的技术标进行评审打分，并对投标人由高至低进行排序，技术标评审时不得拆封并宣读商务标报价。
4. 技术标评审完成后，由招标小组拆封并宣读商务标报价，招标小组针对各投标文件的商务标进行评审打分，综合评分前______家单位，招标小组邀约进行商务标议价，最终综合评审分数最高者为中标单位。
招标评分表(商务标)
1、得分规则：（商务标满分为分，具体计算方法为：分数合计A作为评标依据，保留小数点后两位，采用四舍五入方法记分）
2、恶意竞争——不合理高价或低价，不具备履行合同的价格，经招标小组商议后最终确认属于恶意竞争的，给予该项0分。
招标评分表(技术标)
得分规则：（技术标满分为分，具体计算方法为：分数合计B作为评标依据，保留小数点后两位，采用四舍五入方法记分）
商务标、技术标评分汇总表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合理化建议
A档
有合理化建议3分。合理化建议切合实际、方案可行7分共10分，合理化建议较切合实际、方案可行5分，共8分；合理化建议不切合实际、方案不可行2分，共5分
10
B档
有合理化建议3分。合理化建议较切合实际、方案可行5分，共8分
C档
有合理化建议3分。合理化建议不切合实际、方案不可行2分，共5分
合计得分
10
B档
分析欠透彻，针对性不够强得7分
C档
分析不透彻，针对性差得4分
6
安全、文明施工计保证措施
A档
安全文明生产、教育、保证制度及措施2分；消防管理制度和意外情况处理措施2分；设备安全管理制度及检验方法2分；现场环境管理2分；成品、半成品保护2分
10
B档
安全文明生产、教育、保证制度及措施2分；消防管理制度和意外情况处理措施2分；设备安全管理制度及检验方法2分；
C档
现场平面布置图3分
3
施工进度计划及工期保证措施
A档
工期承诺或保证2分，施工总进度计划表（横道图）6分；影响工期因素及保证制度或措施6分；工程进度落后的处理措施6分
20
B档
工期承诺或保证2分，施工总进度计划表（横道图）6分；影响工期因素及保证制度或措施6分
C档
工期承诺或保证2分，施工总进度计划表（横道图）6分
商务标评标：按有效投标人投标报价的最低价为基准价，投标报价得分=（基准价/投标报价）*100=
技术标评分表
投标人：
序号
评分项目
评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点、评分标准与评分取值建议
分值
得分
1
项目经理部组成及拟派项目管理班子成员
A档
项目经理有建造师证2分；项目经理履历表1分；项目管理配置情况表2分；其他人员资格证书2分；项目管理人员岗位职责3分
4
劳动力安排计划
A档
劳动力安排计划表及计划3分；施工机械、仪器、防护设备表及管理措施3分；材料采购、验收、检测、管理措施4分
10
B档
劳动力安排计划表及计划3分；施工机械、仪器、防护设备表及管理措施3分
C档
劳动力安排计划表及计划3分
5
工程难点、项目管理重点及采取的相应措施
A档
工程难点分析透彻，采取措施针对性强得10分
100
10
B档
项目经理有建造师证2分；项目经理履历表1分；项目管理配置情况表2分；其他人员资格证书2分
C档
项目经理有建造师证2分；项目经理履历表1分
2
现场平面布置
A档
施工现场平面布置与管理方案或措施4分，现场平面布置图3分；零时用水用电及其他计划及安排3分
10
B档
施工现场平面布置与管理方案或措施4分，现场平面布置图3分
C档
消防管理制度和意外情况处理措施2分
7
施工技术方案
A档
施工技术管理制度2分；各分部分项工程施工方法10分；工程质量保证体系、组织措施、保证措施6分；工程补修保修措施及承诺2分
20
B档
施工技术管理制度2分；各分部分项工程施工方法10分；工程质量保证体系、组织措施、保证措施6分
C档
施工技术管理制度2分；各分部分项工程施工方法10分