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摘要经过二十多年的改革和发展，我国中小企业得到了迅速的发展。

中小企业已是国民经济的重要组成部分，是当前经济生活中最活跃的因素，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。

但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。

在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策目录第一章引言 (1)第二章财务管理的基本理论 (2)2.1财务管理的概念 (2)2.2财务管理的基本要素 (2)2.3财务管理的重要作用 (2)第三章我国中小企业财务管理存在的问题 (3)3.1财务管理目标定位不妥 (3)3.2管理观念陈旧，制度缺损 (3)3.3财务管理不严，流动资产管理混乱 (3)3.4财务管理人员素质不高 (3)第四章中小企业财务管理的解决对策 (4)4.1建立科学规范的财务分析机制 (4)4.2预防资金链断裂，加速现金周转 (4)4.2.1强化资金管理，提高应收款项管理水平 (4)4.2.2 加强存货管理，努力防止资金沉淀 (5)4.2.3 拓宽进货渠道，降低外购成本 (5)4.3科学地建立财务管理制度 (5)4.3.1建立明确的责权利机制 (6)4.3.2 健全实物资产控制制度 (6)4.3.3 加强筹集资金的能力，正确进行投资决策 (6)4.3.4 面向市场，采用科学投资策略 (6)4.3.5 优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道 (7)结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)第一章引言中小企业是国民经济的重要组成部分，是一个富有活力的经济群体。

从全球范围来看，中小企业是一些国家和地区创造经济奇迹的重要因素，在繁荣经济、增加就业、推动创新、催生产业等方面，发挥着越来越重要的作用，成为推动经济社会发展的重要力量。

发挥财务管理的激励作用，主要体现在对财务关系中的各个利益集团以及各层次人力资源实施激励，利用激励效应维持一种对各方都有利的财务关系和财务工作效率，达到财务资源的最优配置，维持良好的财务状况，实现企业价值最优化的理财目标。

由于中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄，资金严重不足，经营者财务意识淡薄企业核算制度不健全等问题，建议采取相关政策，提高中小企业的经营管理水平。

第二章财务管理的基本理论2.1财务管理的概念财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系产生的，利用价值形式对再生产过程进行的管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作。

目的就是以最少的资金占用和消耗，使企业获得最大的经济利益。

2.2财务管理的基本要素与传统财务管理类似，内部环境是财务管理的基础，信息沟通贯穿于财务管理整个过程，财务监督是确保财务管理有效性的保障。

人本化财务管理始终在人本化管理思想的指导下展开，该思想渗透到财务管理的各个要素中，即构建人本化财务管理环境、实施人本化财务风险评估、开展人本化财务控制活动、倡导人本化财务信息沟通、实行人本化财务监督，最终实现人本化财务管理效果。

资本指能够在运动中不断增值的价值，这种价值表现为企业为进行生产经营活动所垫支的货币。

企业对其取得的资本加以运用，形成了企业拥有或控制的各式各样的资产，如流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产以及其他资产。

所有权指的是所有者对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。

在所有权中，最本质的是占有权和收益权。

债权是指债权人将其资本投入企业所要求得到的相应的权利。

如取得本金和利息的权利，企业破产时优先分配剩余财产的权利等。

产权具有层次性。

第一层次是狭义的产权，即所有者对出资额的所有权。

第二层次是广义的产权，即所有者对企业权益资本的所有权——终极所有权。

2.3财务管理的重要作用一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

二、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。

必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。

财务管理与经济效益有着密切的联系。

三、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。

资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。

只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

第三章我国中小企业财务管理存在的问题3.1财务管理目标定位不妥中小企业财务管理上存在许多问题，所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业长远发展的。

因为企业追求利润最大化只会看到眼前短期利益，而忽略长远利益，从而做出损害企业长远、持续发展的行为。

如抽空资金、逃避债务、污染环境等等。

3.2管理观念陈旧，制度缺损我国中小企业多为家族式产业，具有经营管理者和所有者相统一的特点，在发展初期，中小企业依靠经营者的个人能力和灵活的经营方式，使企业得到迅速的发展。

随着中小企业的发展，经营者的经营惯性思维和在财务方面知识的缺乏以及个人英雄主义，导致对财务管理不备重视，企业的管理模式僵化，观念陈旧，忽视对会计信息的合理使用。

同规范的现代企业制度比较起来，财务管理在中小企业的地位和作用未得到真正的重视和充分的利用，从而制约了企业的进一步发展。

3.3财务管理不严，流动资产管理混乱中小企业内部控制制度如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度往往是不健全的，或者虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。

财务管理的一个重要职能就是要保证企业拥有充足的生产性资金，确保企业资金的使用效率，从而保证企业的正常运转和资产的增值。

但许多中小企业不能很好地执行财务管理制度，造成流动资产管理混乱，缺乏系统性。

3.4财务管理人员素质不高高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。

由于企业财务人员日常多是忙于临时性、事务性的工作，而缺乏对企业财务工作的总体规划和有效控制，出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

缺乏必要的可行性预测分析。

财务管理工作没有严格的程序规范，使中小企业财务管理工作处于无序状态，大大降低了财务管理工作的效率和效果。

企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。

有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

第四章中小企业财务管理的解决对策4.1建立科学规范的财务分析机制中小企业应摒弃凭经验管理的落后方法，将财务分析纳入到企业管理的正常轨道中去。

首先，用比较分析法对报表中的各项数据进行前后期对比分析，找出差距，并分析产生差距的原因，以便改进工作；其次，用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果，并通过横向比较和纵向比较，找出本企业与行业先进水平的差距以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势，从而发现问题并解决问题；最后，用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向。

4.2预防资金链断裂，加速现金周转对现金流量进行动态控制，预防资金链断裂。

编制现金预算表，确定现金收入，计划现金支出，要时刻了解企业的资金状况。

企业每天要将收入和支出及时编制收支日报表，月末形成月报表，及时将现金收支的实际情况与预算数进行分析比较，找出存在的问题，及时反馈调整现金预算，提早做好资金的统筹安排。

4.2.1强化资金管理，提高应收款项管理水平首先，在应收账款的事前管理方面，要对客户信用度以及经营状态进行事前全面调查。

不仅要调查客户提供的会计报表，还应调查客户的电费单、税单、海关进出口单。

此外，还应调查与客户有往来的企业对其信誉的评价。

企业根据调查的结果制定赊销政策，并尽量要求客户使用银行承兑的应收票据以减少坏账的产生；其次，加强应收账款的事中管理。

在应收账款发生后，企业要积极采取各种措施，减少企业的坏账损失。

中小企业的应收账款一般情况是由财务部门管理，销售部门催讨。

部门之间应及时沟通，减少不必要的纷争。

财务部门对发生的应收账款应定期与客户对账，要形成合法有效的对账凭据，并将对账结果适时反馈到销售部门，以便及时追讨以及制定下一步的赊销政策；最后，应收账款一旦逾期拖欠，企业应高度重视。

一方面加强催讨；另一方面应与客户进行交流沟通，寻求妥善的解决办法。

对于恶意拖欠、品质不良的客户，可以联合其他被拖欠的企业诉诸法律。

4.2.2 加强存货管理，努力防止资金沉淀业要适时关注分析市场动向，科学制定内部存货数量，坚持以销定产，调整产品结构，以有效平衡与控制存货的风险。

比如，原材料的采购周期可以由原来的定期采购改为根据生产的安排进行灵活的不定期采购，并积极降低采购成本，以此降低存货的成本，节约资金。

企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。

健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。

要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。

积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。

4.2.3 拓宽进货渠道，降低外购成本面对金融危机背景下的市场价格波动，业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道，争取合理价格。

对采购价格的审核人员，应该加大询价的密度和力度，通过电话、网络等信息手段货比三家，制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让。