现代项目管理概论思考题参考答案(1)
现代项目管理概论思考题参考答案(2)
第一章项目与项目管理四、思考题1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
（1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
（2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论；（3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织；（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；（5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；（7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。
项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
4.什么是项目的利益相关者。
一般项目的利益相关者有哪些？答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
一般项目的利益相关者包括：项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投资人、被委托人或承约商、施加影响者、项目管理办公室。
现代项目管理概论思考题参考答案(3)
1.一般项目经理具有什么样的责任和权力？答：（1）责任：项目经理对所属上级组织的责任：资源的合理利用，及时、准确的通信联系，认真负责的管理工作。
主要表现在：保证项目目标符合于上级在组织的目标；充分利用和保管上级分配给项目的资源；及时与上级就项目进展进行沟通。
项目经理对所管项目的责任：对项目的成功与否富裕负有主要责任；保证项目的完整性。
项目经理对项目小组的责任：项目经理有责任为项目组成员提供良好的工作环境与氛围；项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。
激励成员的同时还应考虑他们的将来，让他们在项目完成之后有一个好的归属。
（2）权力：项目团队的组建权：项目经理班子或管理班子的组建权；项目团队队员的选择权。
财务决策权：分配权、费用控制权、资金的融通、调配权。
项目实施控制权。
2.你认为一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力？答：合格的项目经理应具备：（1）良好的道德素质：对社会的道德品质；个人行为的道德品质。
（2）健康的身体素质。
（3）全面的理论知识素质：具备系统的项目管理理论知识和专业技术知识。
（4）系统的思维能力：逻辑思维能力、形象思维能力及将两种思维能力辩证统一于项目管理活动中的能力。
（5）娴熟的管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、激励能力、人际交往能力。
（6）积极的创新能力：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性、发挥创见的能力、对问题的重新认识能力。
（7）丰富的项目管理经验。
3．项目管理办公室的内涵是什么？项目管理办公室的职责有哪些？答：项目管理办公室是一个协助项目经理达到项目目标的组织实体，它对项目进行计划、估计、安排行程、监控与控制。
项目管理办公室的职责有：（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序；（2）为企业提供项目管理的咨询和指导；（3）为企业提供合格的项目经理；（4）为企业提供项目管理培训；（5）为企业提供有关项目管理的其他支持。
现代项目管理概论第三版案例分析答案
第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C.项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D.项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A.上课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A.一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A.过程B.项目C.项目群D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
A.人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A.野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
项目管理书本思考题小抄(1)
项目管理书本思考题小抄(1)
概述
这份文档是关于项目管理书本思考题的，旨在帮助读者快速回顾和掌握项目管理的基本概念和原则。
本将通过提出一系列问题来引导读者思考和回答，以检验对项目管理理论的理解和应用能力。
思考题列表
以下是一些与项目管理相关的思考题，可以用作复和练之用：
1. 项目管理的定义是什么？列举并解释项目管理的基本要素。
2. 项目范围是什么？如何确定项目的范围并进行范围管理？
3. 项目周期包括哪些阶段？简要描述每个阶段的目标和活动。
4. 什么是项目风险管理？列举常见的项目风险，并提出相应的应对策略。
5. 项目进度管理是如何进行的？如何制定项目进度计划和监控项目进度？
6. 如何确定项目的质量要求？项目质量管理包括哪些活动和工具？
7. 项目干系人是谁？如何管理项目干系人的需求和期望？
8. 什么是项目沟通管理？列举常见的沟通障碍，并提出解决方法。
9. 如何评估项目绩效？项目绩效评估的指标有哪些？
10. 项目变更管理是什么？如何处理项目的变更请求和变更控制？
总结
通过回答以上思考题，读者可以回顾和巩固项目管理的基本知识和技能。
建议读者结合相关项目管理书本和实际案例，进行深入研究和实践，以提升项目管理能力和应对挑战的能力。
> 请注意，本小抄仅为思考题的列表，并不包含详尽的解答和讨论。
建议读者在回答思考题的过程中，参考相关的项目管理书本和资源，获得更全面的理解和答案。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
项目管理思考题答案210307
思考题第一章、项目管理概述1、国际项目管理发展的趋向有（ABC）A项目管理的全球化B项目管理的多元化C项目管理的专业化2、下列属于项目管理的特点的有（ABCDEF）A一次性B独特性C目标的确定性D活动的整体性E组织的临时性和开放性F成果的不可挽回性3、什么是项目管理？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行综合高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、项目管理与日常运营管理相比有什么不同？为什么会有这些不同？（1）二者的管理对象不同：项目管理的对象是具体的项目，主要内容是关于项目的计划、组织、领导和控制。
日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营，主要内容是关于日常运营的计划、组织、领导和控制。
（2）二者的管理原理不同：项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的管理原理开展的，而日常运营管理是按照基于分工的职能的程序化和结构化的管理原理展开的。
项目管理更强调集成管理和团队合作，而日常运营管理更加强专项管理和职能管理。
（3）二者的管理方法不同：项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的，日常运营管理的方法是针对重复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的。
（4）二者的管理目标不同：项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去按时生成项目的产出物，并且能够使其发挥作用或实现项目的目标。
但是日常运营管理的目标是能否正常地日常运营，并且能够收回项目的投资，获得更多的利润。
（5）二者的管理内容不同：项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、实施与控制和完成与交付等不同阶段的管理，其主要管理内容包括项目的质量、范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和风险等方面的管理，日常运营管理则包括计划、组织、领导、控制等方面的管理，其主要的管理内容包括供应、生产或服务、销售、人事、财务、物资、信息等方面。
项目管理思考题
《项目管理》思考题2012.10第一章 项目管理概论1.项目及其特点。
答: 项目是创造独特产品提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。
特点：1、目标性。
一个项目必须有明确的目标。
约束性。
任何项目都是在一定的限制条件下进行的。
2、唯一性。
项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复。
3、临时性。
任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的。
4、不确定性。
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。
5、整体性。
项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。
2.工程项目全寿命周期内各阶段的主要工作和任务。
答：1.决策阶段 该阶段的工作主要包括：（1）编制项目建议书。
任务是确定项目定义，即确定项目建设的任务、投资目标、质量目标和工期目标等。
该阶段主要进行投资机会分析，提出投资项目投资方向的建议，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
（2）编制项目可行性研究报告。
该阶段是在项目建议书的基础上，综合运用多种学科方法对拟建项目从建设的必要性、技术可行性和经济合理性等方面进行深入调查、分析和研究、为投资决策提供重要依据。
2.实施阶段 主要任务是完成建设任务，并使项目建设的目标尽可能好地实现。
3设计准备阶段：编制设计任务书4设计阶段：进行初步设计、技术设计和施工图设计5施工阶段：按照设计图纸和技术规范的要求，在建设场地上将设计意图付诸实施，形成工程主体。
6动用前准备阶段：进行竣工验收和试运转，全面考核工程项目的建设成果，检验设计文件和工程产品的质量。
7保修阶段：维修因建设问题产生的缺陷。
8.使用阶段：主要任务是进行设施管理，确保项目的运行或运营，使项目能保值和增值。
3.工程项目多次计价过程。
答：工程项目分阶段设置的投资计划。
-30%30%25%-25%-15%15%10% -10% -5%5%4.从项目实施与企业批量生产的特点出发，分析项目管理的特点。
《现代项目管理》复习提纲与答案参考
现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
24822项目管理习题及思考题答案
第1章工程项目管理概论思考题1-1简述项目的概念及特点。
项目就是所谓项目，简单地说，就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束下完成的一次性任务和管理对象。
项目具有如下特点：⑴一次性⑵目标性。
⑶整体性。
⑷寿命周期性。
项目的一次性决定了项目的周期性。
⑸整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
1-２、简述项目管理的概念及特点。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
具有下列特点：⑴项目管理的目标明确⑵项目管理是以项目经理为核心的管理⑶项目管理应实施动态管理⑷项目管理需综合运用各种管理理论和管理方法１-３建筑工程项目按管理者不同如何分类？⑴建设项目管理（业主方的项目管理）⑵设计项目管理（设计方的项目管理）⑶施工项目管理（施工方的项目管理）⑷工程咨询项目管理（监理方的项目管理）1-４举出二个日常生活中你所熟悉的工程建设项目，并分析这些工程项目的特点。
1-5结合一个典型的工程建设项目，分析其处在项目实施的哪个阶段及其管理内容。
1-6简述矩阵制建设工程项目组织结构的优缺点和适应情况。
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应建设工程项目对动态管理和优化组合的要求。
缺点：组织成员受双重领导。
当来自建设工程项目和来自职能部门两方面的领导的意见不一致时，组织成员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。
这种组织结构形式适用于下面两种情形：专门从事建设工程项目管理或承接建设工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形；进行一个特大型项目的建造或者管理，项目可以划分成若干相互独立的子项目，相当于进行多个平行项目的建造或者管理的情形。
现代项目管理学第四版课后答案
现代项目管理学第四版课后答案一、名词解释1.管理理念:管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2.核心能力:就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。
各类组织的核心能力表现在战略、结构、计量、专技、激励、网络、文化等各个方面。
3.现代管理理念:现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是( C )创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段( B )A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、(A)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是( C )A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
.5、项目管理已经成为维系组织( C ) 的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境_、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_曼哈顿计划、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
现代项目管理概论思考题参考答案(1)
第一章项目管理的发展四、思考题1 .项目管理学科的发展趋势和发展特点是什么？答：项目管理学科的发展趋势：(1)项目管理学科的主体是应用项目学，应用项目学的主体是微观项目管理；(2)世界各国研究的项目管理知识体系(PMBOK)是当前项目管理科学发展的重要内容;(3)项目管理学科是知识创新与市场相结合的综合化发展；(4)项目管理是科学、技术和艺术相结合的产物。
项目管理学科的发展特点：(1)项目管理的全球化发展；(2)项目管理的多元化发展；(3)项目管理的专业化发展。
2 .项目管理知识体系(PMBOK)是什么？答：项目管理知识体系的知识范畴包括：(1)项目管理所有的知识；(2)一般管理的知识；(3)项目相关应用领域的知识。
3 .简述中国项目管理的发展现状与发展趋势。
答：中国项目管理的发展现状：(1)中国项目管理学科体系的成熟；(2)项目管理应用领域的多元化发展；(3)项目管理的规范化与制度化发展；(4)学历教育与非学历教育竞相发展；(5)项目管理资质认证如日中天。
中国项目管理的发展趋势:(1)强调行业项目管理的应用研究；(2)企业管理的项目化发展；(3)强调组织中项目管理的成熟度；(4)企业项目管理体系的建设；(5)项目管理的职业化与专业化发展；(6)项目管理软件的系统化和多元化发展。
4 .项目管理证书体系是如何发展的？并说明国际上主要的两大证书体系的各自特点。
答：(1)项目管理证书体系的发展是伴随着管理科学体系的发展和引用的需要而产生的，经历了对项目管理理论与应用知识的研究、知识体系的演化、项目管理应用标准的形成、基于标准项目管理教育的发展、专业证书的产生五个阶段。
(2) PMI主要针对项目，强调进行项目管理所必须掌握的知识，是人们进行项目管理的方法基础。
IPMA主要针对人而建立，强调对从事项目管理人所应具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评价体系。
5 .成功项目管理的特点是什么？答：成功项目管理的特点是：(1)项目管理与公司战略紧密结合；(2)加强对企业经营环境及市场需求的分析；(3)加强风险预测和管理；(4)实行项目目标管理；(5)项目实施过程中强调沟通与协作；(6)采用灵活的组织形式；(7)从过分强调技术转移到人员的开发与培养；(8)有完善的项目管理过程文档；(9)灵活运用各种项目管理方法和工具。
南开大学项目管理概论习题(1)
项目管理概论1.131问题：从人类社会整体上来看，下列关于项目与日常运营关系的描述错误的是参考答案：日常运营不是以项目为基础的2问题：下列关于项目和日常运营工作性质与内容的描述正确的是参考答案：日常运营比项目需要更多的程序性规则3问题：封闭性项目和开放性项目相比最典型的特点是参考答案：不确定性程度低4问题：下列关于项目类型关系的表述正确的是参考答案：项目组合包含一系列项目群项目包含一系列子项目5问题：下列关于项目管理模式与日常运营管理模式的区别表述正确的是参考答案：项目管理模式主要是基于活动的日常运营管理模式主要是基于职能的6问题：下列哪些属于日常运营管理（）参考答案：企业定型产品生产与销售铁路与公路客运系统经营与运行政府日常办公7问题：下列哪些是项目导向型社会需要的（）</p></p>参考答案：项目团队项目导向型组织项目导向型企业项目导向型政府8问题：项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。
参考答案：正确9问题：下列哪些属于项目（）参考答案：奥运会的组织新药研发新建工厂10问题：下列不属于项目的工作或活动是参考答案：运作一家公司11问题：下列关于项目的描述错误的是参考答案：项目是以实现预定指标为目的的12问题：下列关于项目时间属性的描述正确的是参考答案：项目有明确的开始时间和结束时间13问题：下述哪一项不属于项目的基本特性参考答案：重复性14问题：某企业独立开发一种自用型新技术，那么这一项目属于下列哪一类项目参考答案：自我开发项目1.221问题：下列关于项目管理的理解错误的是参考答案：项目管理要以实现客户的利益为目的2问题：项目管理应该满足哪类主体的要求和期望参考答案：包括但不限于上述各方3问题：下列关于项目管理基本特性描述错误的是参考答案：职能性4问题：项目管理基本特性中关于项目管理的独特性是指参考答案：项目管理不同于企业的日常运营管理也不同于政府的行政管理5问题：下述关于项目管理的集成性特性表述错误的是参考答案：项目管理不需要进行专业分工6问题：下述对项目管理的过程性表述错误的是参考答案：项目管理的过程性与项目阶段无关7问题：下述关于项目管理与日常运营管理差异的论述错误的是参考答案：项目管理是技术性的而运营管理是艺术性的8问题：下述关于项目管理和日常运营管理目标异同的论述错误的是参考答案：两者均关注于即期收益9问题：关于项目管理和日常运营管理相同点的论述正确的是参考答案：两者都具有科学性和艺术性相结合的特点10问题：项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。
现代项目质量管理(课后习题答案).doc
复习思考题参考答案第1章:一、 判断题（正确的打"V",错误的打"X”）1. 质量监督是建立在项目质量控制理论基础之上的。
2. 合格控制贯穿于项目进行的全过程。
3. 保证满足质量要求是质量控制的任务。
4. 现代质量管理的观念认为，提高质量的关键是原材料。
5. 项目质量管理的主体是项目的需求方。
二、 单项选择题（请在题后的括号内填上选中项的序号）1. 项目决策阶段对项目质量的影响主要是（A ）。
A.确定质量目标 B.进行质量设计 C.实现质量目标2. 对项目质量产生最直接、最重要的影响因素是（C ）。
A.材料B.设备C.人员D.环境3. 任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动均可称为（B ）o A.工序 B.过程4. 质量与效益的关系是（D ）0A.对立的B.统一的5. 下列各项，不属于质量控制的是（ A.控制影响项目质量的因素C.验证质量活动的结果 C.作业 C. 线性的）。
B.确定项目质量目标D. 采取纠正措施( ( ( () ) ) )D.评价项目质量D.控制 D.对立统一的三、 多项选择题（请在题后的括号内填上选中项的序号） 1. 质量不仅是指产品质量，也可以是（A B A.工作质量 B.质量体系运行的质量 C.人员质量D.经营质量2. 项目质量管理过程包括（ABC ）o A.质量规划B.质量保证C.质量控制 3. 下列各项，属于项目质量管理原则的是（BCD ）。
A.质量第一，预防为主 B.以顾客为关注重点 C.领导作用D.过程方法4. 下列各方，可视为项目完成方顾客的是（ABCD ）。
A.项目需求方B.资源供应方5. 全面质量管理的重要思想是（ABCDA.预防为主B.效益为先 )o D.质量监督C.完成方项目团队D.完成方决策层 ）oC.以人为本D.注重过程四、简答题1.什么是顾客满意？答：顾客是指“接受产品的组织或个人”。
顾客的需求与期望表达了顾客对项目质量的要求, 当项目质量满足了顾客的需求与期望，顾客才能满意。
项目管理思考题
第一章项目管理概论1.项目及其特点。
项目是发明独特产品提供独特服务、达到独特成果旳临时性工作。
理解时需要注意如下三点：一次性项目有明确旳起止时间，项目团队具有临时性。
特定旳产品或服务（1）任何项目都具有自身特定旳目旳，也都具有特定旳限制条件；（2）任何产品或服务总是以某些明显旳方式区别于其他任何类似旳产品或服务，不存在两个完全相似旳项目。
多方参与以建筑工程项目为例：业主方项目管理（OPM）设计方项目管理（DPM）、施工方项目管理（CPM）、材料设备供应方项目管理（SPM）目旳性。
一种项目必须有明确旳目旳。
约束性。
任何项目都是在一定旳限制条件下进行旳，涉及资源条件旳约束（人力、财力和物力等）和人为旳约束，其中质量（工作原则）、进度、费用目旳是项目普遍存在旳三个重要约束条件。
唯一性。
项目是一次性旳任务，由于目旳、环境、条件、组织和过程等方面旳特殊性，不存在两个完全相似旳项目，即项目不也许反复。
临时性。
任何项目均有其明确旳起点时间和终点时间，它是在一段有限旳时间内存在旳。
不拟定性。
多数项目在其进行过程中，往往有许多不拟定旳因素。
工期、成本、甚至成果也许与估计成果（或目旳）不符。
整体性。
项目是一系列活动旳有机结合，从而形成一种完整旳过程。
在项目进展过程中，各阶段旳管理应服从全过程旳管理目旳，局部利益应服从整体利益。
项目管理应充足运用系统工程旳思想、组织、措施和手段。
2.比较“项目”与“作业”旳异同。
共同点：由人来实行受制于有限旳资源需要计划、实行和控制比较内容项目作业特性唯一性反复性（周而复始）时间周期有限时间(生命周期) （相对）无限时间变化过程革命性变化渐进型变化均衡性不均衡均衡旳目旳均衡性目旳之间不均衡均衡旳目旳资源需求多变旳资源需求稳定旳资源需求组织特性柔性旳组织(临时性团队) 稳定旳组织(稳定旳队伍)成果评价效果型效率型宗旨以完毕目旳、目旳为宗旨以完毕任务、指标为宗旨风险性风险和不拟定型经验型3.项目生命周期中存在旳两次责任转移。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理学概论答案
项目管理学概论答案第一单元1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目的特点主要表现在：（一）一次性。
指项目有明确的开始时间和结束时间。
（二）明确的目标。
（三）独特性。
项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。
（四）过程性。
一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（五）项目是一个开放的系统。
指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。
2：请列出一些项目管理的例子。
答：例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生日都是项目。
对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项目项目管理。
同学们可以自己列举。
（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新企业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件）3、简述项目管理的定义、特点。
答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
有如下特点：（一）项目管理是一项复杂的工作。
项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。
（二）项目管理具有创造性。
由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。
（三）项目有其寿命周期。
项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。
（四）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
（五）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
４、项目的实现过程是由一系列项目阶段或工作过程构成的，一般而言，项目划分经过几个工作过程？请用图表方式作出项目管理过程图。
项目管理思考题
项目管理思考题《项目管理》思考题第一章项目管理概论 1.项目及其特点。
项目是创造独特产品提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。
以项目管理的角度而言，项目作为一个专门术语，它具有如下几个基本特点：目标性。
一个项目必须有明确的目标。
约束性。
任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件。
唯一性。
项目是一次性的任务，于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复。
临时性。
任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的。
不确定性。
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。
工期、成本、甚至结果可能与预计结果不符。
整体性。
项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。
在项目进展过程中，各阶段的管理应服从全过程的管理目标，局部利益应服从整体利益。
项目管理应充分运用系统工程的思想、组织、方法和手段。
2.比较“项目”与“作业”的异同。
共同点：人来实施，受制于有限的资源，需要计划、实施和控制不同比较内容项目作业特性唯一性重复性时间周期有限时间(生命周期)无限时间变化过程革命性改变渐进型改变均衡性不均衡均衡的目标均衡性目标之间不均衡均衡的目标资源需求多变的资源需求稳定的资源需求组织特征柔性的组织(临时性团队) 稳定的组织(稳定的队伍) 结果评价效果型效率型宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险性风险和不确定型经验型 3.项目生命周期中存在的两次责任转移。
第一次在签定合同时，标志着项目成败的责任已经客户转移给承约方；第二次是交付产品时，标志着承约方完成任务，开始客户承担实现商务目标的责任。
4.检查点、里程碑、基线的概念。
检查点，指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整2.里程碑。
完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。
1-工程项目管理绪论思考题参考答案
第1章工程项目管理绪论1参考答案：工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行的投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
工程项目的特征：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。
2参考答案：工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
由于工程项目可分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目，故工程项目管理分成为建设项目管理、工程设计项目管理、工程施工项目管理和工程咨询（监理）项目管理，它们的管理者分别是建设单位、设计企业、施工企业和工程咨询（监理）企业。
3参考答案：业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作。
在实施准备阶段的主要任务是取得项目选址等方面的协议文件、选择有信誉和合格资质的勘察设计单位、及时办理有关设计文件的审批工作、组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作、择优选定合格的承包商并签订合同、选定适宜的工程监理机构等。
项目实施阶段的主要任务是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。
在竣工验收阶段的主要任务是组织进行试运行、组织进行竣工验收和工程决算、办理工程接收手续、做好项目有关资料的接收与管理工作等4参考答案：工程承包商的主要任务有制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后施工计划组织实施，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表；按施工合同要求及时纠正偏差；遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续；按专用条款约定，做好施工现场；管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作；及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；负责已完工程的保护工作；向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。
(CPMP)项目管理师课后思考题习题及答案
项目管理师课后思考题习题及答案第1篇基础知识第一章职业道德1、什么是道德？答：道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范。
2、什么是职业道德？答：是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的、与职业活动相适应的行为规范。
3、职业道德的功能是什么？答：①导向功能②调节功能③控制功能④激励功能4、项目管理人员的职业守则是什么？答：①爱国守法、遵守行业规范；②敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神；③维护客户利益，保守秘密。
第二章项目管理的基本概念1、什么是项目？答：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，费用和资源的约束条件2、项目有什么特点？答：①一次性；②独特性；③目标的特定性；④制约性；⑤不确定性；⑥项目组织的临时性和开发性；⑦成果的不可挽回性。
3、什么是项目管理？答：项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制、和协调，以实现项目目标的过程。
4、项目管理的主要内容是什么？答：有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理5、进行项目管理有什么意义？答：①项目管理是促使项目成功的有效管理模式；②项目管理是现代管理学的重要分支；③用项目管理促进创新。
6、项目阶段与项目生命期的关系？答：启动过程接受上一阶段交付的成果，经分析研究，确认下一阶段可以开始，并提出对下一阶段的要求；计划过程根据启动过程提出的要求，制订计划文件作为实施过程的依据；实施过程要定期编制实施进展报告，并指出实施结果与计划的偏差；控制过程根据实施报告制定控制措施。
计划、执行、控制三个过程往往要反复循环，直至实现该阶段启动过程提出的要求，才能结束这一阶段。
7、什么是项目管理过程?答：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
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第一章项目管理的发展
四、思考题
1.项目管理学科的发展趋势和发展特点是什么？
答：项目管理学科的发展趋势：
（1）项目管理学科的主体是应用项目学，应用项目学的主体是微观项目管理；
（2）世界各国研究的项目管理知识体系（PMBOK）是当前项目管理科学发展的重要内容；（3）项目管理学科是知识创新与市场相结合的综合化发展；
（4）项目管理是科学、技术和艺术相结合的产物。
项目管理学科的发展特点：
（1）项目管理的全球化发展；
（2）项目管理的多元化发展；
（3）项目管理的专业化发展。
2.项目管理知识体系（PMBOK）是什么？
答：项目管理知识体系的知识范畴包括：
（1）项目管理所有的知识；
（2）一般管理的知识；
（3）项目相关应用领域的知识。
3.简述中国项目管理的发展现状与发展趋势。
答：中国项目管理的发展现状：
（1）中国项目管理学科体系的成熟；
（2）项目管理应用领域的多元化发展；
（3）项目管理的规范化与制度化发展；
（4）学历教育与非学历教育竞相发展；
（5）项目管理资质认证如日中天。
中国项目管理的发展趋势：
（1）强调行业项目管理的应用研究；
（2）企业管理的项目化发展；
（3）强调组织中项目管理的成熟度；
（4）企业项目管理体系的建设；
（5）项目管理的职业化与专业化发展；
（6）项目管理软件的系统化和多元化发展。
4.项目管理证书体系是如何发展的？并说明国际上主要的两大证书体系的各自特点。
答：（1）项目管理证书体系的发展是伴随着管理科学体系的发展和引用的需要而产生的，经历了对项目管理理论与应用知识的研究、知识体系的演化、项目管理应用标准的形成、基于标准项目管理教育的发展、专业证书的产生五个阶段。
（2）PMI主要针对项目，强调进行项目管理所必须掌握的知识，是人们进行项目管理的方法基础。
IPMA主要针对人而建立，强调对从事项目管理人所应具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评价体系。
5.成功项目管理的特点是什么？
答：成功项目管理的特点是：
（1）项目管理与公司战略紧密结合；
（2）加强对企业经营环境及市场需求的分析；
（3）加强风险预测和管理；
（4）实行项目目标管理；
（5）项目实施过程中强调沟通与协作；
（6）采用灵活的组织形式；
（7）从过分强调技术转移到人员的开发与培养；
（8）有完善的项目管理过程文档；
（9）灵活运用各种项目管理方法和工具。
6.简述成功项目管理的基本原理。
答：成功项目管理的基本原理：
（1）结构化分解；
（2）注重结果；
（3）通过分解结构对结果进行平衡；
（4）协商合作协议；
（5）清晰、简单的报告结构。
7.在实践中从观念上如何看待项目管理？
答：（1）项目管理师用规范的思考方式去完成一件工作，这种思考过程适用于任何类型的项
目；但不同的项目在实际应用中应挑选并使用合适的工具。
（2）改变传统的工作方式，应用规范的项目管理可以使工作做得既快又省。
（3）有效的沟通可以克服员工对项目管理带来的变化的害怕，通过改善领导方式、加强团队建设，将员工培训与个人发展相结合等方式来克服对变化的抵触。
（4）项目管理不等于技术管理。
项目经理应更懂得下放权力，更注重管理。
（5）解决项目经理的无权。