新零售终端门店公司化运营员工招聘管理制度手册

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

新零售终端门店公司化运营员工招聘管理制度手册

第一章总则

第一条制度目的:为规范品牌营销中心的人力资源招聘工作、招聘流程,营造良好的用人机制氛围,本着公开招聘、公平考核、公正录用的原则,根据有关法律法规,结合公司的实际情况,特制定招聘管理制度(“本制度”)。

第二条适用范围:本制度适用于公司所规定的招聘管理,包括编制招聘需求计划、发布招聘信息、应聘人员资格审查、面试、笔试、拟录用人员背景调查、试用、正式录用等环节。

第三条主要原则:

1、公开、公平招聘、同等竞争、择优录用;

2、坚持内部招聘与外部招聘相结合,内部优先招聘;

3、以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨。

第四条相关职能部门及职责

责任部门职责

行政管理部∙招聘计划的制定、进度的控制,各部门招聘计划的审核、招聘进度的监督;

∙招聘渠道和招聘流程的优化,招聘选拔标准和办法的制订和改进;∙重点岗位的招聘活动的组织和统筹,整个招聘过程的监督、指导,招聘效果的分析;

∙各部门、门店员工增补申请的审核;

∙人才库的建立和维护。

用人部门∙协助行政管理部制订岗位说明书并不断修改完善;

∙提出用人申请;

∙参与面试,对应聘者的专业知识、专业技能、与部门岗位的匹配情况进行有效考察,形成书面意见;

∙编制应聘人员专业类测试的笔试题目并提供答案等(如涉及专业技

相关文档
最新文档