岗位级别薪资方案
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案
汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资二基本工资（60% +浮动工资（40% +奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励200.00元/月5.试用期无奖金、全勤奖岗位级别三、岗位级别工资标准见附件。
四、浮动工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5）力卩、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60聊本工资为1800元，40%?动工资为1200元, 他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%勺浮动工资1080元，即：当月工资二基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
工厂各岗位等级工资薪酬方案
工厂各岗位等级工资薪酬方案随着工业化的发展和市场经济的改革，工厂的薪酬管理已经成为一个重要的管理问题。
正确的薪酬管理方案，不仅可以激励员工的积极性，提高工作效率，还可以保证企业的稳定发展。
因此，建立一套科学合理的工厂薪酬管理方案，对于企业来说是至关重要的。
二、工厂各岗位等级工资薪酬方案1. 岗位分类根据工作性质和工作难度，将工厂的岗位分为技术岗位、管理岗位和生产岗位。
2. 工资等级划分根据员工的工作能力和工作表现，将员工的工资等级分为五级，从高到低分别为 A、B、C、D、E 级。
3. 工资薪酬标准（1）技术岗位工资薪酬标准技术岗位包括研发、设计、工艺、品质等职务，工作难度大，工作要求高。
技术岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 5000 元/月，B 级员工为4500 元/月，C 级员工为 4000 元/月，D 级员工为 3500 元/月，E 级员工为 3000 元/月。
（2）管理岗位工资薪酬标准管理岗位包括人力资源、财务、市场、销售等职务，工作要求较高，需要具备较强的管理能力和沟通能力。
管理岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 4500 元/月，B 级员工为 4000 元/月，C 级员工为 3500 元/月，D 级员工为 3000 元/月，E 级员工为 2500 元/月。
（3）生产岗位工资薪酬标准生产岗位包括生产、装配、检验等职务，工作要求较为单一，需要具备较强的体力和耐力。
生产岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 3500 元/月，B 级员工为 3000 元/月，C 级员工为 2500 元/月，D 级员工为2000 元/月，E 级员工为 1500 元/月。
4. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，工厂制定了绩效考核制度。
绩效考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括季度考核和年度考核。
岗位工资设定标准
岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。
这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。
绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。
它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。
工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。
补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。
通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。
备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。
第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。
2、实习生：工资为XXXX元/月。
实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。
3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。
第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。
前台薪资方案
前台薪资方案一、薪资结构1.基本工资基本工资是前台薪资的核心部分，主要根据员工的工作经验、学历、技能等因素确定。
基本工资分为三个等级：（1）初级前台：3000-3500元/月（2）中级前台：3500-4000元/月（3）高级前台：4000-4500元/月2.绩效工资（1）业务提成：完成业务指标，按比例提成（3）优秀员工：每月评选一次，给予奖金3.奖金奖金主要针对前台的特殊贡献，如成功引进重要客户、解决重大问题等。
奖金金额根据贡献大小来确定，最高可达5000元。
4.津补贴（1）通讯补贴：100元/月（2）交通补贴：200元/月（3）餐补：300元/月二、薪资调整1.定期调整每年根据市场行情和公司经营状况，对前台薪资进行调整。
调整幅度原则上不超过10%。
2.特殊调整（1）员工晋升：根据晋升后的岗位级别，调整薪资（2）员工突出贡献：给予临时奖金或薪资调整（3）公司特殊时期：如业绩下滑，可临时降低薪资，业绩好转后恢复三、薪资发放1.每月发放基本工资、绩效工资、奖金等，每月按时发放。
2.年终奖根据公司业绩和员工年度表现，发放年终奖。
四、薪资保障1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.休假保障根据国家规定，为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等。
3.福利保障提供节日福利、生日祝福、员工体检等。
五、薪资激励1.员工晋升设立明确的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，实现职业发展。
2.培训学习提供丰富的培训课程，帮助员工提升业务水平和综合素质。
3.企业文化营造积极向上的企业文化，让员工在工作中感受到归属感和成就感。
注意事项：1.薪资保密薪资方案的保密工作至关重要，避免员工之间相互比较，引发不必要的矛盾。
解决办法：公司应制定薪资保密制度，对泄露薪资信息的员工进行处罚，同时加强员工思想教育，提高他们的职业素养。
2.绩效考核绩效考核是薪资方案的关键环节，要确保公平、公正。
岗位设置及薪资标准方案
岗位设置及薪资标准方案
岗位设置及薪资标准方案
一、岗位设置
本公司拟设置以下岗位：
1.市场推广经理：负责制定公司市场策略和推广方案，处理市场推广相关事务。
要求有市场营销或相关专业本科以上学历和3年以上工作经验。
2.客户服务专员：负责处理客户投诉和询问等相关事宜，解决客户问题并维护客户关系。
要求具备良好的沟通能力和服务意识，以及1年以
上客户服务经验。
3.财务经理：负责公司财务管理，包括预算编制、财务报表分析、税务筹划等。
要求有财务管理或相关专业本科以上学历和5年以上工作经验。
4.IT技术工程师：负责公司IT系统的维护和升级，处理员工电脑及网
络问题。
要求具备良好的计算机技术知识，以及2年以上IT工作经验。
二、薪资标准
1.市场推广经理：月薪8000元至12000元，根据工作经验和绩效考核情况确定。
2.客户服务专员：月薪4000元至6000元，根据工作经验和绩效考核情况确定。
3.财务经理：月薪10000元至15000元，根据工作经验和绩效考核情况确定。
4.IT技术工程师：月薪5000元至8000元，根据工作经验和绩效考核情况确定。
以上薪资标准仅为参考，具体薪资待遇将根据员工的业绩表现和公司整体经营情况而定。
公司将严格按照国家法律法规规定，为员工提供符合标准的五险一金及福利待遇。
客服销售薪资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对客服销售人员的素质和业绩要求越来越高。
为了激发客服销售团队的积极性，提高工作效率，增强企业竞争力，特制定本薪资方案。
二、薪资结构1. 基本工资客服销售人员的月基本工资根据岗位级别、工作经验等因素设定，具体如下：（1）初级客服销售：3000元/月（2）中级客服销售：3500元/月（3）高级客服销售：4000元/月（4）资深客服销售：4500元/月2. 绩效工资客服销售人员的月绩效工资根据以下指标进行考核：（1）销售额：销售额越高，绩效工资越高（2）客户满意度：客户满意度越高，绩效工资越高（3）客户投诉率：客户投诉率越低，绩效工资越高（4）团队协作：积极参与团队活动，协助其他成员完成任务，可获得额外绩效工资绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数绩效系数根据以下指标计算：（1）销售额占比：销售额占比越高，绩效系数越高（2）客户满意度占比：客户满意度占比越高，绩效系数越高（3）客户投诉率占比：客户投诉率占比越低，绩效系数越高（4）团队协作占比：团队协作表现越好，绩效系数越高3. 奖金客服销售人员的奖金分为以下几种：（1）月度奖金：根据月度业绩完成情况进行发放，具体如下：- 完成月度目标80%以下：无奖金- 完成月度目标80%-100%：奖金为基本工资的10%- 完成月度目标100%以上：奖金为基本工资的20%（2）季度奖金：根据季度业绩完成情况进行发放，具体如下：- 完成季度目标80%以下：无奖金- 完成季度目标80%-100%：奖金为基本工资的15%- 完成季度目标100%以上：奖金为基本工资的25%（3）年度奖金：根据年度业绩完成情况进行发放，具体如下：- 完成年度目标80%以下：无奖金- 完成年度目标80%-100%：奖金为基本工资的20%- 完成年度目标100%以上：奖金为基本工资的30%4. 保险福利客服销售人员享有以下保险福利：（1）养老保险（2）医疗保险（3）失业保险（4）工伤保险（5）生育保险三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业效益和员工绩效，每年进行一次薪资调整。
薪资结构方案
薪资结构方案为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度，通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。
一、新入职人员工资:1、实习期两个月，实习期间工资按80%发放，按照日薪计算工资（月工资/30日）。
上班日期以到人事处报道为准。
2、实习到期后，到人事处办理正式入职手续。
以正式办理入职手续日期为准，计发当月薪酬。
二、岗位级别（暂订岗位工资xxx元）1、公司A级：总经理 B级：副总经理C级：财务主管/人事行政主管 D级：专员以及其他人员2、各站点A级：站长 B级：销售员 C级：工程及其他人员三、全勤奖制度（暂订全勤奖补助300元/月）1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者。
2、当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖。
3、当月旷工一次即扣除100%全勤奖。
4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。
无以上违规者，全勤奖补助300元/月三、工龄工资根据员工入职的年限，按照一定原则支付给员工，重要体现企业对员工逐年积累的劳动奉献的一种回馈，凡入职企业满一年，但不满两年者，企业按30元/月工龄工资发放，满两年当不满三年者，按40元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放四、过节福利作为企业，在国家传统节日时，端午节、中秋节、春节，企业可根据经营状况向职工发放过节福利费用，过节福利面向全员，并于当月工资一同发放，详细原则如下表：五、公司员工薪资结构实发工资=岗位工资+津贴+奖金+加班+全勤奖+工龄工资-扣款应发工资=实发工资-社保代扣款-个税代扣例：实发工资：5100=4700（岗位工资）+300（全勤奖）+50*2（工龄工资）-0 应发工资：4575=5100（应发工资）-525（社保代扣）六、公司薪资结算时间工资发放时间为每月15日，如遇节日节假日顺延发放时间。
员工手册薪资与福利说明
员工手册薪资与福利说明一、薪资结构公司为了激励员工，完善薪资结构，特制定本手册，详细解释薪资与福利方案。
薪资将以月薪形式发放，具体数额将根据岗位级别和个人绩效等因素进行调整。
二、基本工资1. 聘用级别一：该级别适用于初级员工，无经验或相关工作经验不满一年，基本工资为XXX元/月。
2. 聘用级别二：有相关工作经验一年以上的员工，基本工资为XXX元/月。
3. 聘用级别三：有相关工作经验三年以上的员工，基本工资为XXX元/月。
4. 聘用级别四：有相关工作经验五年以上的员工，基本工资为XXX元/月。
三、绩效奖金1. 绩效考核将根据员工的工作表现、工作质量和工作效率等因素进行评估，以客观、公正的方式确定绩效级别。
2. 绩效等级分为五个档次，由高到低依次为：优秀、良好、一般、需要改进、差劲。
3. 绩效奖金将根据绩效等级确定，具体数额将在薪资发放时计入。
四、年终奖金1. 年末评估将综合考虑员工在全年内的工作表现、贡献度、成效等因素，评定年终绩效等级。
2. 年终奖金将按绩效等级和基本工资确定，具体数额由公司决定。
五、加班工资1. 加班工资将根据国家法律法规和公司相关政策执行。
2. 加班工资标准：平时加班按照基本工资的XXX倍计算，休息日和法定假日加班按照基本工资的XXX倍计算。
3. 加班工资将在每月薪资发放时计入。
六、补贴与津贴1. 交通补贴：公司为员工提供交通补贴，具体数额根据工作地点和上下班距离而定。
2. 通讯补贴：公司为员工提供通讯补贴，用于支付员工的电话和网络费用。
3. 职位津贴：对于一些特殊职位或有特殊技能的员工，公司将提供额外的津贴作为激励和鼓励。
4. 其他补贴与津贴：公司会根据实际情况提供其他补贴与津贴，具体数额由公司决定。
七、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，具体数额根据国家政策和员工工资水平而定。
公司定岗定职定薪方案
公司定岗定职定薪方案一、前言随着经济的发展和企业的壮大，公司员工的数量也越来越多，公司的运营管理也变得更加复杂和困难。
如何合理地安排公司员工的定岗、定职和定薪，成为了一个值得思考和解决的问题。
本文将从以下三个方面介绍公司定岗、定职和定薪的方案。
二、公司定岗定职方案1. 岗位分类在公司内部，根据员工的职能和工作内容的不同，将岗位分类，明确各个岗位的职责和工作内容。
例如，行政部门可以分为人事管理、财务管理、办公室管理等岗位；销售部门可以分为渠道拓展、客户维护、业务拓展等岗位；研发部门可以分为软件开发、硬件开发、测试等岗位。
岗位分类的目的是为了更好地制定员工的职业规划和岗位晋升方案，同时也更好地管理员工。
2. 定岗流程公司的定岗流程应该是系统化和标准化的。
在岗位的设立和需要岗位人员的情况下，通过对相关部门和人员进行调查和对岗位职责的评估，制定岗位描述、岗位职责和聘用标准，以此来招聘人员。
进入公司后，员工应该参加公司内部的培训和业务学习，了解公司的发展战略和业务领域，逐步成长为具有实际操作经验和技能的岗位人员。
3. 岗位晋升在公司内部规划好所有岗位的职责和要求后，根据员工的学历、工作经验、个人能力、工作表现和公司的人才需求等因素，制定出各种岗位的晋升标准和机制。
由员工所在的部门或者公司人力资源部门制定出员工的业务带头人、部门主管和公司高层领导等级别的工作职责和业绩要求，以此来判断员工是否符合升职的条件。
三、公司定薪方案1. 组成要素公司定薪方案的组成要素包括：岗位薪资、个人薪资、绩效奖金和年度调薪。
其中，岗位薪资是指不同岗位对应的基本工资；个人薪资是指员工工作的表现和能力等因素参与的薪资计算；绩效奖金是针对员工的个人业绩和公司总体业绩的奖金制度；年度调薪则是针对员工个人的职业生涯发展和市场薪资水平增长的调整机制。
2. 定薪标准一个合理的公司定薪方案应该有一个明确的定薪标准。
这个标准可以在公司内部和行业市场内部作为参考依据。
薪资定级及考核方案
薪资定级及考核方案引言薪资定级及考核方案是企业人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助企业合理确定员工的薪资水平，并激励员工积极工作和提升绩效。
本文档将介绍一个有效的薪资定级及考核方案，并提供一些实施的建议。
薪资定级方案薪资定级是根据员工的岗位及相关的工作要求来确定其薪资水平的过程。
以下是一个薪资定级方案的示例：第一级：初级职位初级职位通常是公司中的入门级别职位，需要较少的工作经验和技能。
初级职位的薪资水平较低，但随着工作经验和能力的提升，员工可以逐渐晋升到更高级别的职位。
第二级：中级职位中级职位需要一定的工作经验和技能，员工可以独立完成日常工作并具备一定的管理能力。
中级职位的薪资水平相对较高，能够吸引并激励员工的积极性。
第三级：高级职位高级职位通常是公司中的核心岗位，需要丰富的工作经验和专业知识。
高级职位的薪资水平较高，能够吸引高水平人才，同时也要求员工具备卓越的绩效和领导能力。
考核方案考核是评估员工绩效的过程，可以帮助企业识别高绩效员工并提供合理的激励措施。
下面是一个考核方案的示例：目标设定在考核开始之前，员工和上司应该共同制定明确的工作目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，同时与公司的整体目标相一致。
员工和上司可以通过定期沟通来检查目标的进展情况，及时调整和协调。
绩效评估绩效评估是考核的核心环节，用于评估员工在一定时间内的工作表现。
评估可以基于工作目标的完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等多个方面进行。
评估的结果可以分为优秀、良好、一般、不合格等级别，用于确定员工是否符合升职、加薪等激励措施。
反馈与奖惩评估结果应该及时向员工反馈，让员工了解自己的绩效水平，并提供改进的建议。
对于绩效优秀的员工，应该给予适当的奖励和认可，例如加薪、晋升、表彰等。
对于绩效一般或不合格的员工，可以采取培训、辅导或警告等措施，帮助员工提升绩效和能力。
实施建议要确保薪资定级及考核方案的有效实施，以下是一些建议：1.制定清晰的岗位描述和工作要求，避免模糊或冲突的要求。
岗位职责及薪资标准（共5篇）
岗位职责及薪资标准（共5篇）第1篇：岗位职责及薪资待遇岗位职责及薪资待遇执行董事职责：控制公司运营成本，对外代表公司，对公司内部有决策权。
负责招揽市政园林业务、外部关系协调、招投标等业务洽谈合作事宜。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）总经理职责：全面负责公司正常运营业务，控制公司运营成本，内部关系协调。
分管人事、（工人管理）考勤、物资采购。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）应急保障部职责：控制公司运营成本，带领工人施工。
负责公司设备的正常运行，车辆、机械设备维修、保养、出入库登记，做好应急保障措施方案。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）工程部职责：带领工人施工，最大限度的控制施工成本，工人工作效率。
负责公司建设、养护项目施工。
攻克突击性任务。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（5%）+业务提成（10%）丰景市政园林有限责任公司2018年9月26日第2篇：岗位职责及薪资方案岗位及薪资方案网络管理员（限男性）一、岗位职责：1、负责公司内部网络、电脑及相关设备的管理维护，保障其正常运行；2、负责公司网络安全、数据管理和维护；3、公司网站的日常管理维护、信息编写发布等相关事务；4、公司微信平台的建设、维护与信息编写发布；5、公司电话及相关设备的调试、管理与维护，保障公司通信正常；二、任职要求：1、计算机或IT相关专业；2、有一定的文字编辑处理能力；3、年龄20～40岁，中专以上学历，经验1-3年以上。
2、有网络管理相关工作经验，微信平台维护经验者优先；3、熟悉路由器，交换机、防火墙等网络设备的设置与管理；4、学习能力强，较好的沟通和协作能力，极强的执行力和沟通能力，具备良好的服务意识。
三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。
试用期：2800元/月转正后：基本工资（3000元）+ 奖金（500元）每月考核评估分数 >= 90分，发全额奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，奖金*50%；60分 > 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案行政文员一、岗位职责：1、外联停机坪（每月不少于4个）；2、公司招聘岗位发布、组织通知面试；3、公司相关资质、卡、证的保管；4、员工入职、离职、调任、升职等手续办理；5、办理和更新劳动合同；6、各种文件的整理、归档；7、公司各类文件上传下达；8、办公用品的领取与发放；二、职位要求：1、一年以上企业行政工作经验；2、大专及以上学历，人力资源管理或行政管理专业优先；3、熟悉资料档案管理，懂劳动法律法规；4、熟悉各种办公软件操作，有强的协调沟通组织能力，能吃苦耐劳； 5、诚实守信，有职业道德。
薪酬等级划分标准
加料员
注：7、技术类岗位，可视情况适当降低学历要求。
8、技术部其它岗位，因涉及技术专业等问题，暂不纳入薪酬等级划分范围，薪资由主管面议，报总经办审批。
9、第一、第三两项所提及补贴，除特殊情况由总经办审批另定外，承包人员皆不纳入该补贴范围。
10、本标准自2016年05月01日开始执行。
1、学历补贴：高中、中专50元/月；大专、本科100元/月；研
6、当月计时工资计算方式：基本工资/规定上班天数*实际上
5、年终奖励：各部门主管负责提供员工年终评价，总经办负
4、养老保险：员工转正后可申请办理养老保险，保险费用按
3、全勤奖励：除春节前后两个月外，其它月份上班不请假，
2、住房补贴：50元/月，当月因个人原因上班未满26天或当月
薪酬等级划分标准
入薪酬等级划分范围，薪资由主管面议，报总经办审批。
审批另定外，承包人员皆不纳入该补贴范围。
月；研究生150元/月；硕士200元/月。
当月因个人原因上班未满26天或转正后不足26，公司有权不予发放学历补贴。
实际上班天数+各类补贴-各类应扣款项=当月所得工资
经办负责奖金评定。
费用按国家规定支付。
请假，不迟到，不早退即可发放当月全勤奖励（全勤奖100元）。
或当月入职未满26天，公司有权不发放住房补贴。
公司提供宿舍者不发放住房补贴。
销售助理薪资方案
一、方案背景随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
销售助理作为销售团队的重要成员，其工作质量直接影响着企业的销售业绩。
为了提高销售助理的工作积极性，激发其潜能，现制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资销售助理的基本工资分为两部分：岗位工资和地区补贴。
（1）岗位工资：根据销售助理的岗位级别和所在地区，设定不同的岗位工资标准。
具体如下：初级销售助理：3000-5000元/月中级销售助理：5000-8000元/月高级销售助理：8000-12000元/月（2）地区补贴：根据销售助理所在地区的经济发展水平，设定不同的地区补贴标准。
具体如下：一线城市：1000元/月二线城市：800元/月三线城市：600元/月2. 绩效工资销售助理的绩效工资根据其工作表现和销售业绩进行考核。
具体考核指标如下：（1）销售业绩：完成销售目标的百分比（2）客户满意度：客户满意度调查结果（3）团队协作：与团队成员的协作程度绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× （1 + 完成销售目标百分比）+ 客户满意度奖励 + 团队协作奖励3. 奖金（1）销售奖金：根据销售业绩，设定一定的销售奖金比例，如销售业绩达到或超过目标，则给予一定的奖金奖励。
（2）年终奖金：根据销售助理全年的工作表现和销售业绩，给予一定的年终奖金。
4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售助理缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（3）员工体检：每年为销售助理提供一次免费体检。
（4）员工培训：为销售助理提供各类培训机会，提高其业务能力和综合素质。
三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业发展和员工表现，定期对销售助理的薪资进行调整。
2. 考核调整：根据销售助理的绩效考核结果，对薪资进行调整。
四、方案实施1. 薪资方案的制定需充分考虑到销售助理的岗位性质、工作内容和市场行情。
2. 在实施过程中，应加强对销售助理的培训和指导，提高其工作能力和综合素质。
岗位级别工资标准
序 用工 号 形式
岗位/职务
薪等 薪级 基本工资 岗位工资
工龄工资
1
பைடு நூலகம்
2
董事长
3
A1 A A2
A3
5800 公司工龄*100(即在公司每
5400 工作满一年，加工龄工资 100元)
5000
4 合同 5 合同 6 合同
公司 总经理
B1
B B2
1500
B3
2800 公司工龄*100(即在公司每
或初级57
位工资，工龄工资、学历职称工资这四部分组成 班费。
D3
1600 公司工龄*100(即在公司每
1200 工作满一年，加工龄工资 103元)
1000
13 合同
技术主管
E1
14 合同 （秘书、行政主管、车辆
E2
主管、技术员、助理工程 E
1500
师、营销业务主管、项目
15 合同 经理、设备管理员）
E3
1500
1100 公司工龄*100(即在公司每 工作满一年，加工龄工资 104元)
2400 工作满一年，加工龄工资 101元)
2000
7 合同
C1
8 合同 部门经理（各科室主任） C C2
1500
9 合同
C3
1800 公司工龄*100(即在公司每
1400 工作满一年，加工龄工资 102元)
1000
10 合同 11 合同 12 合同
部门副经理 (各科室副职)
D1 D D2 1500
5、新入职员工，薪酬从职务对应薪等3级开始 6、职务调整后，薪酬从新职务对应薪等3级开始。
位级别工资标准（试行）
薪酬体系-薪资结构方案含岗级和工资表-8页精选文档
一、岗位等级设置：基于岗位设置浮动的等级区间。
1. 岗位等级设置说明：1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。
岗位等级设置见表1：岗位等级表。
2.岗位等级表岗位等级表就事业部各岗位进行分析，建议各岗位所属等级区间，具体见表1：表1 岗位等级表二、基本工资档级设置：基于年度绩效评定个人岗位胜任力。
1. 档级设置说明：1)采取年度绩效考评的办法，对每一岗位级别的员工加以考核，依据考核标准，产生A、B、C、D四个档级的评价结果；2)事业部总经理，副总的绩效考核评定参照**集团绩效考核标准；其它事业部员工均由直属上级考核；3)A、B、C、D四个档级对应员工的基本工资，同时作为调岗的标准。
4)C档为本岗级标准工资，不予晋升、加薪，也不予降级；5)A档可获得高一岗级C档基本工资，同时晋升一级。
如某研发主任岗位级别为5级，在年度绩效考评中达到A档标准，则他下一年度的基本工资为6级C档，他本人也从5级研发主任晋升为6级研发主任；6)B档基本工资为C档标准基本工资基础加上额定档差；7)D档基本工资为C档标准基本工资基础上减去额定档差，连续两年获得D档，则降一岗级，岗级工资按照新岗位C档标准发放。
如某研发主任岗位级别为5级，在年度绩效考评中达到C档标准，则他下一年度的基本工资为5级D档，如果连续两年获得D，他本人也从5级研发主任降级为4级研发主任，工资也为4级C档；8)年终考核时，按照强制比例分布执行，A、B、C、D各档的建议人员比率为：5%、35%、55%、5%，视实际情况而定；2.考核档级表：A,B,C,D四档设定标准如表2：档级设置标准表2 档级设置标准备注：1)当员工升到某职位的最高岗级，在年度绩效考核成绩为A，且有上升职位空缺时，职位晋升；如无职位空缺，则只调薪。
岗位级别薪资方案
岗位级别薪资方案导言薪资福利是吸引和留住员工的紧要因素之一、公司应当订立合理的薪资福利方案，以充分员工的基本需求，同时也应当予以合理的薪资激励，以激发员工的工作积极性和制造性。
在这篇文档中，我们将介绍公司的岗位级别薪资方案，并对其基本框架进行阐述。
岗位级别公司的岗位级别全部分为五个层次，分别为：实习生、初级、中级、高级和专家级。
实习生实习生是公司的初级职位，紧要负责支持和帮忙团队的工作。
实习期限为3个月，期满后依据实习表现进行评估，符合公司要求的实习生可以晋升为初级职位，否则将要离职。
初级初级职位是公司的中低级职位，紧要负责日常工作的实施和执行。
初级职位的职责较为简单，需要对公司和团队的工作有确定的了解和认得，同时需要确定的工作本领和责任心。
初级职位一般需要具备本科以上学历和相关工作阅历，薪资待遇在4600元/月左右。
中级中级职位是公司的中高级职位，紧要负责项目的实施和管理。
中级职位需要具备确定的团队管理本领和项目管理阅历，同时需要对公司的业务有较深入的了解和认得。
中级职位一般需要具备硕士以上学历和相关工作阅历，薪资待遇在6600元/月左右。
高级高级职位是公司的高级管理职位，紧要负责公司的管理和战略规划。
高级职位需要具备深厚的专业学问和长期的工作阅历，同时需要拥有先进的管理和领导本领。
高级职位一般需要具备博士以上学历和相关工作阅历，薪资待遇在8600元/月左右。
专家级专家级职位是公司的顶级职位，紧要负责公司的核心业务和技术研发。
专家级职位需要具备丰富的专业学问和深厚的阅历积累，同时需要对公司的进展和将来有清楚的规划和认知。
专家级职位一般需要具备博士以上学历和多年的工作阅历，薪资待遇在10600元/月左右。
薪资方案公司的薪资方案旨在予以员工公正、合理的薪资待遇，充分激发员工的工作积极性和制造力，同时也要考虑公司的经济实力和竞争力。
基本薪资公司的薪资方案以基本薪资为紧要考虑因素，基本薪资是依据员工的岗位级别和工作年限确定的。
公司定岗定职定薪方案(二篇)
公司定岗定职定薪方案第一篇：___公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的（事业身份、企业身份）管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态（范本）工资管理模式，创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。
４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。
1５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。
７、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式：１、公司高管人员设。
董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）。
办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部（原项目开发部）经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为。
事业身份员工按___局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。
公司薪酬管理制度岗位级别薪资方案
公司薪酬管理制度岗位级别薪资方案一、引言随着企业的发展，薪酬管理日益成为企业管理的重要一环。
本文旨在设计并介绍公司薪酬管理制度的岗位级别薪资方案，以满足员工薪资的公平性和激励性。
二、薪资等级与职位分类为了对不同职位的员工进行分类管理，公司将岗位分为五个等级，分别是：初级、中级、高级、资深和管理层。
每个等级都有特定的职位分类范围，以确保薪资制度的合理性和可操作性。
三、薪资基础制定1. 薪资水平参考公司薪资水平的制定参考多方面因素，包括：行业薪资水平、企业发展情况、市场需求、员工绩效和竞争对手信息等。
通过这些参考因素，公司能够确保薪资水平与市场相应，并吸引和留住人才。
2. 薪资组成要素公司薪资制度包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等多个要素。
基本工资是按照薪资等级和职位分类确定的，根据员工在岗位上所要求的技能、经验和学历等因素予以核算。
绩效奖金是根据员工的绩效考核结果进行发放，激励员工取得更好的业绩。
津贴和福利是根据员工的特殊需求和公司政策进行发放，以提升员工的福利待遇和满意度。
四、薪资调整规则1. 年度薪资调整每年公司将进行一次薪资调整，调整幅度主要根据公司整体经营情况、市场行情和员工绩效进行综合考量。
其中，员工的绩效表现将对调整幅度产生较大的影响。
2. 晋升加薪规则当员工在工作岗位上表现出色，并通过绩效考核达到高标准时，公司将给予晋升加薪。
晋升加薪的幅度与晋升的岗位等级和公司财务状况相关联，以确保员工得到合理且激励性的加薪。
五、薪资管理与激励1. 薪酬管理制度的公开透明公司将建立公开透明的薪酬管理制度，向员工解释薪酬方案的制定和调整规则，确保员工对薪资制度的了解和信任。
2. 绩效管理与激励公司设立严格的绩效考核体系，通过定期考核员工的工作表现，为员工提供晋升和加薪的机会，激励员工提升工作业绩。
3. 做好薪酬差异化管理公司将根据员工的不同职能、岗位等级和工作表现，合理设置薪酬差异，既满足薪资的公平性，又激励员工不断进取。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位级别薪资方案
岗位级别薪资方案
一、薪酬体系
1.薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：
工资基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖
2.奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资
4.全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
5.试用期无奖金、全勤奖。
见附件。
四、浮动工资的考核及发放方法：
1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：
1)考核方式：上级考核下级
2)考核周期：每月一次
3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司
和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的
改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核
结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出
严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
1.在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：
某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：
当月工资基本工资1800元+浮动工资1080元 2880元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
2.
附件
管理人员考核表
（适用对象：主管(含)以上级管理人员）
部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：
（适用对象：售后服务部技术人员）
部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：
（适用对象：销售人员、售后服务顾问）
部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：
（适用对象：办公室职员、文员）
部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：
总经理：人事行政部：考核人：被考核人：。